生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí)課件

1、2022/9/291培訓(xùn)室會(huì)議要求一、請(qǐng)大家保持安靜；二、請(qǐng)將手機(jī)關(guān)機(jī)或者調(diào)至振動(dòng)；三、積極參與 踴躍發(fā)言 回答問題；四、培訓(xùn)期間，未經(jīng)培訓(xùn)老師的許 可不可以私自離開；2022/9/292態(tài)度態(tài)度決定一切！2022/9/293公司質(zhì)量方針：精益求精、客戶滿意公司質(zhì)量方針 質(zhì)量方針表達(dá)了公司“永不滿足、持續(xù)改進(jìn)、追求卓越”企業(yè)精神。質(zhì)量方針（Quality Policy）由組織最高管理者正式頒布的該組織總的質(zhì)量宗旨和方向。質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)2022/9/2951、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不

2、良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022/9/296公司員工培訓(xùn)教材之四生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6S 是一場(chǎng)“革命”6S是一項(xiàng)艱苦的持久戰(zhàn)6S成功與否取決于革命者的意志2022/9/297公司員工培訓(xùn)教材之四營(yíng)造亮麗環(huán)境減少海量浪費(fèi)2022/9/298 培訓(xùn)教材主要內(nèi)容:（1） 如何做好車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理？（2） 如何做好車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理？（3） 車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例（4） 車間看板管理公司員工培訓(xùn)教材之四2022/9/2910 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行6S管理也許你在工作中經(jīng)常會(huì)有這樣的一類煩惱：急等著要用的東西找不到，心煩，桌上擺滿

3、各種各樣的零件，不便；沒用的東西堆了許多，處理掉又不舍得，不處理又占空間，太亂；找文件和資料需打開所有的抽屜狂翻，越翻越亂，太急人；工作環(huán)境臟亂，到處是臟物，設(shè)備漏油，物品無序亂放，人的情緒不佳；制定好的工作計(jì)劃，事務(wù)一忙，就忘記了，變成事事急，天天要救火，太忙。第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2912 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看看我們工作中的例子：物品無序亂放，找物品心煩物品有序放置，找物品舉手可得N0！0K！第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2914 良好的工作環(huán)境時(shí)刻提醒我們正在做一件很出色的事，一個(gè)把家里弄得亂七八糟的家庭主婦不是好主婦，在一個(gè)雜亂無章的車間里制造不出好的產(chǎn)品

4、。整潔就是質(zhì)量 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/29151、按計(jì)劃完成現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)樹立正確的現(xiàn)場(chǎng)管理理念 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)NO！- 不斷改善是現(xiàn)場(chǎng)管理的靈魂OK！2、熟練工人要靠師傅帶NO！- 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化OK！3、只要認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)工作就能做好OK！NO！- 必須有正確的工作方法第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2916什么是現(xiàn)場(chǎng)管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 現(xiàn)場(chǎng)管理是用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（員工）、機(jī)（機(jī)器設(shè)備）、料（物料）、法（方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好

5、的結(jié)合狀態(tài)。 第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2917現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、6S管理2、定置管理現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理水準(zhǔn)的晴雨表第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2918推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)1、提高企業(yè)形象企業(yè)至少在行業(yè)內(nèi)，能成為干凈和整潔的代表，提高了企業(yè)形象及客戶對(duì)企業(yè)的信心；無缺陷、不良行為，在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)客戶會(huì)越來越多；知名度提高，吸引參觀者。第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2920推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)3、降低成本能減少庫存量，排除過剩的生產(chǎn)，避免零件及半成品、成品庫存過多；-（庫存）路線

6、明晰，降低了運(yùn)輸成本；-（運(yùn)輸時(shí)間）避免各類工具、設(shè)備過剩；-（設(shè)備資源）避免工作場(chǎng)所的空間浪費(fèi)。-（場(chǎng)地空間）第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2921推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)4、提高生產(chǎn)效率工廠無塵化，無碎屑，對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)到位，設(shè)備正常運(yùn)作，作業(yè)效率大幅度上升；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試、尋找、故障時(shí)間減少；各類工具經(jīng)過整頓可以隨時(shí)拿到，不需費(fèi)時(shí)尋找；工人操作動(dòng)作合理經(jīng)濟(jì)，符合人機(jī)工程學(xué)，疲勞度降低。第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2923推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)6、提升企業(yè)文化員工在整潔的環(huán)境中工作，心情愉快，有被尊重感； 增強(qiáng)員工的

7、歸屬感，創(chuàng)造良好的互動(dòng)關(guān)系；彰顯文化氛圍，塑造良性企業(yè)文化。第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2924 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)定置管理安全、節(jié)約、簡(jiǎn)化現(xiàn)場(chǎng)管理八大手法整 理整 頓清 掃清 潔素 養(yǎng)物人引申設(shè)備第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2926 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品和非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品原則清理區(qū)分需要品和不需要品清除清理不需要品清爽分類分層管理需要品騰出空間防止誤用目的 整理1S2022/9/2927 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S空間的浪費(fèi)零件或產(chǎn)品因過期而不能使用，造成資金浪費(fèi)場(chǎng)所狹窄，物品不斷移動(dòng)的工時(shí)浪費(fèi)管理非必需品的場(chǎng)地和人力浪費(fèi)

8、庫存管理及盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)缺乏整理的浪費(fèi)2022/9/2928 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S減少空間的浪費(fèi)2022/9/2930 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)生產(chǎn)暫時(shí)不需要的搬走生產(chǎn)需要的整理1S2022/9/2931 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S要不要1、正常的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置2、附屬設(shè)備（工作臺(tái)、料架）3、正常使用的鏟車、拖車等運(yùn)輸工具4、正常使用中的工具5、正常的工作椅、板凳6、尚有使用價(jià)值的消耗用品7、原材料、半成品、成品8、尚有利用價(jià)值的邊角料9、墊板、塑膠框、防塵用品10、使用中的垃圾桶、垃圾袋11、使用中的樣品12、辦公用品、文具13、使用中的清潔用品14、美化用的海報(bào)、看板

9、15、推行中的活動(dòng)海報(bào)、看板16、有用的書稿、雜志、報(bào)表17、其他1、地面上的A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂B、油污C、不再使用的機(jī)器設(shè)備、工夾具、模具D、不再使用的辦公用品、垃圾筒E、破墊板、紙箱、抹布2、桌子或櫥柜A、破舊的書籍、報(bào)紙B、破椅墊C、老舊無用的報(bào)表、帳本3、墻壁上的A、蜘蛛網(wǎng)B、過期海報(bào)、看報(bào)C、過時(shí)的月歷、標(biāo)語D、損壞的時(shí)鐘4、吊著的A、工作臺(tái)上過期的作業(yè)指示書B、不再使用的電線C、不再使用的老吊扇D、無效的標(biāo)識(shí)牌2022/9/2932 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整理1S該丟的決不手軟 人最難于取舍，人生也罷，工作也罷，該放棄的，卻保留下來了，那就是包袱，“舍得”欲“得”“舍”，

10、卻不必要的，便能輕裝上陣，高速運(yùn)轉(zhuǎn)。 2022/9/2933將必需物品置于任何人都能立即到和立即放回的狀態(tài)。- 即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)整頓2S第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEITON2022/9/2934 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義將必需品放在任何人都能立即取到的狀態(tài)，物品整齊、有標(biāo)示，即達(dá)到尋找時(shí)間為零原則定點(diǎn)確定物品的擺放地點(diǎn)定容用什么容器，容器的顏色定量規(guī)定合適的數(shù)量動(dòng)作經(jīng)濟(jì)性工作場(chǎng)所一目了然消除尋找物品的時(shí)間井井有條的工作秩序目的整頓2S2022/9/2935將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

11、基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEIS02022/9/2936 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義清除“臟污”保持職場(chǎng)內(nèi)干干凈凈，明明亮亮； 將崗位變得沒有垃圾、灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得非常好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。原則掃黑（掃除垃圾、灰塵、粉塵、紙屑、蜘蛛網(wǎng)）掃漏（掃除漏水、漏油、漏氣）掃怪（掃除異常之聲音、溫度、震動(dòng)）穩(wěn)定品質(zhì)零故障、零損耗目的清掃3S2022/9/2937 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S1、設(shè)立清掃責(zé)任區(qū)3、進(jìn)行例行清掃2、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)4、調(diào)查污染源并采取措施清 掃推行要點(diǎn)2022/9/2938 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清掃3S清掃做不好，就不能保證生產(chǎn)安全2

12、022/9/2939將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)清潔4S第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SEIKETSU2022/9/2940 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理5、領(lǐng)導(dǎo)重視、巡查清 潔實(shí)施要點(diǎn)4、維持5S意識(shí)3、制訂獎(jiǎng)懲制度2、制訂檢查評(píng)價(jià)方法 1、落實(shí)前3S的活動(dòng)2022/9/2941對(duì)于規(guī)定了事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)素養(yǎng)5S第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SHITSUKE2022/9/2942 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理素 養(yǎng)實(shí)施要點(diǎn)1、推動(dòng)4S至習(xí)慣化2、制訂有關(guān)行為守則 3、

13、開展教育、訓(xùn)練a4、推動(dòng)精神提升活動(dòng)2022/9/2943 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理不重要？天天教育三分鐘沒時(shí)間？形成學(xué)習(xí)型組織養(yǎng)成良好的習(xí)慣2022/9/2944 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理雖然辛苦，但感覺很溫馨2022/9/2945營(yíng)造一個(gè)安全的工作環(huán)境，讓員工安心工作。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)安全6S第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理SAFETY2022/9/2946 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理1、徹底實(shí)施整理、整頓管理安 全實(shí)施要點(diǎn)2、安全隱患識(shí)別3、標(biāo)識(shí)（警告、指示、禁止、提示）4、定期制定消除隱患的改善計(jì)劃5、建立安全巡視

14、制度細(xì)化班組管理2022/9/29476S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)M管理T技術(shù)企業(yè)方針、目標(biāo)支 柱現(xiàn)代企業(yè)之屋 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2948貫徹 6S 目的1、排除一切妨礙工作的障礙2、改善工作場(chǎng)所的環(huán)境的條件3、日常工作能夠更安全、更好、更多、更快4、創(chuàng)造出愉快的工作場(chǎng)所5、生產(chǎn)效率得以提高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2949清潔素質(zhì)整理整頓清掃 安全管理水平提升企業(yè)只有全面推行6S，才能取得顯著成效，提高管理水平。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理2022/9/2950 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基

15、礎(chǔ)知識(shí)第一部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理正確的觀點(diǎn)錯(cuò)誤的觀點(diǎn) 心變 態(tài)度變 行為變 習(xí)慣變 成功 最終目的：人的素養(yǎng)得以提升工廠臟亂不可避免高素養(yǎng)的員工可以創(chuàng)造良好的環(huán)境只要品質(zhì)好，環(huán)境無所謂整潔的環(huán)境會(huì)提醒員工正在制造高品質(zhì)的產(chǎn)品環(huán)境只是形式，對(duì)工作沒有影響在整潔的環(huán)境下，工作的感覺大不一樣規(guī)定是一回事，我怎么做是另一回事每個(gè)人必須約束自己按規(guī)定去做整理、整頓、清掃都是些小事情，不重要認(rèn)真對(duì)待每一件小事人與環(huán)境的相互作用2022/9/2951什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理將人物地 合理配置 通過圖線標(biāo) 清晰表達(dá) 根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷、分析、研究

16、按照人的生理、心理、效率、安全的需求 科學(xué)地確定物品在工作場(chǎng)所的位置地點(diǎn) 實(shí)現(xiàn)人與物、物與場(chǎng)所的最佳結(jié)合 實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所固定、物品存放位置固定、 物品標(biāo)識(shí)固定、物流線路固定2022/9/2952什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理消墻通道墻消存放架存放架存放架存放架工具箱墻2022/9/2953什么是車間現(xiàn)場(chǎng)定置管理? 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第二部分生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理貨架1貨架2貨架3貨架4貨架5通道2022/9/2954機(jī)身機(jī)床不允許放置：工具、刀具、砂輪、量具、產(chǎn)品 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2022/9/2955 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理

17、基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2022/9/2956工作手冊(cè) 工作臺(tái)面只允許放置量具、產(chǎn)品等。 不允許放置：工具、刀具、雜物、螺紋等。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2022/9/29571、 任何產(chǎn)品或零件嚴(yán)禁落地！2、地面上無油、無水、無雜物！地面 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2022/9/2958合格的工作臺(tái)OK 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例2022/9/2959太亂！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2960清洗的設(shè)備 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)

18、管理案例非常OK！2022/9/2961設(shè)備上放置產(chǎn)品！ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2962OK 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例非常OK！2022/9/2963OK 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例非常OK！2022/9/2964超高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2965未排放，超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2966不應(yīng)放在機(jī)床上。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格

19、！N0!2022/9/2967狀態(tài)不明，亂放。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2968超量。 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2969超高 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2970嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2971嚴(yán)禁放在產(chǎn)品上 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第三部分車間6S現(xiàn)場(chǎng)管理案例不合格！N0!2022/9/2972 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理含義看板（又稱

20、管理板）管理是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。作用傳遞情報(bào)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)；幫助管理，防微杜漸；考核公正、公開、透明化，促進(jìn)公平競(jìng)爭(zhēng)；加強(qiáng)客戶印象，提升企業(yè)形象?？窗迮c目視管理2022/9/2973 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理企業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略質(zhì)量和環(huán)境方針目標(biāo)分解體系圖生產(chǎn)與銷售計(jì)劃部門評(píng)比結(jié)果企業(yè)名人榜責(zé)任人高層領(lǐng)導(dǎo)看板與目視管理2022/9/2974 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)第四部分車間看板與目視管理看板管理作業(yè)指導(dǎo)書或基準(zhǔn)設(shè)備日常檢查表區(qū)域清掃責(zé)任表個(gè)人目標(biāo)考核管理個(gè)人生產(chǎn)計(jì)劃班組管理現(xiàn)況活動(dòng)日志責(zé)任人基層班組長(zhǎng) 20

21、22/9/2975第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)看板與目視管理部門方針車間管理看板工作計(jì)劃人員去向聯(lián)絡(luò)方式去向備注姓名進(jìn)度管理部門目標(biāo)期限負(fù)責(zé)人進(jìn)度 項(xiàng)目告示2022/9/2976第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022/9/2977第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)含義目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理手法，也是一種利用人的視覺進(jìn)行“一目了然”管理的科學(xué)方法。特點(diǎn)迅速快捷傳遞信息，從遠(yuǎn)處就能看得很清楚“好”或“不好”，問題和浪費(fèi)立見分曉誰都能使用，并且使用方便客觀、

22、公正、透明化，利于提高士氣，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。 目視管理2022/9/2978第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí) 不同色彩會(huì)給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。 色標(biāo)應(yīng)用2022/9/2979第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)工位器具定置點(diǎn)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)劃線場(chǎng)所 色標(biāo)應(yīng)用2022/9/2980區(qū)域物品臨時(shí)存放區(qū)安全警戒區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)不合格品區(qū)、返修品區(qū)合格品區(qū)待檢品區(qū)原材料區(qū)、輔料區(qū)標(biāo)識(shí)第四部分車間看板與目視管理 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)原材料區(qū)待檢品區(qū)合

23、格品區(qū)不合格品區(qū)安全警戒區(qū)臨時(shí)存放區(qū) 色標(biāo)應(yīng)用2022/9/29811、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行6S管理是控制產(chǎn)品質(zhì)量和提高員工素質(zhì)的需要。2、從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清理出不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)保留的物品越少越好，多了就亂。3、車間定置管理也是6S管理的一部分，講就的是：物品按規(guī)定的地方放置，哪來哪去，尋找方便。4、車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的一些不良案例就發(fā)生在你們的身邊，這些不良現(xiàn)象必須改正。培訓(xùn)小結(jié) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022/9/29821、什么是6S現(xiàn)場(chǎng)管理？2、車間為什么要推行6S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，如何做？3、為什么車間要推行定置管理，定置管理包括哪些內(nèi)容？4、車間常見的不良現(xiàn)象有哪些？舉例。5、推行現(xiàn)場(chǎng)管理的意義是什么？請(qǐng)回答思考題 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理基礎(chǔ)知識(shí)2022/9/2983你不能決定生命的長(zhǎng)度；你不能控制他人；但你可以控制它的寬度。但你可以掌握自己。你不能左右天氣； 你不能預(yù)知明天；但你可以改變心情。 但你可以利