接待和招待費用管理制度_第1頁
接待和招待費用管理制度_第2頁
接待和招待費用管理制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、接待和款待費用管理制度一、 總則為建立公司業(yè)務款待費使用管理制度,進一步規(guī)范 有限公司(以下簡稱公司規(guī)定。二、 接待歸口1、 公司接待工作統(tǒng)一由公司人事行政部歸口負責并組織實施。2(室政部聯(lián)系落實,一般不得自行落實。三、 接待規(guī)格1、 政府重要領導、電力系統(tǒng)重要領導和集團公司領導、外商,由公司總經(jīng)理或主要領導負責迎送和接待。2(視具體狀況由領導打算。3待。上述接待如確有必要則由人事行政部請示公司領導接待。4、 對重要或特殊的接待任務,由公司人事行政部編制接待方案,報請公司總經(jīng)理室批準后實施。5、 公司內(nèi)部進行月度、年度例會。四、 就餐支配1或人事行政部經(jīng)理批準方可支配外出款待。2支配在食堂款待

2、客飯,或由具體接待部門填妥款待申請單,人事行政部支配外出用餐。五、 用車和住宿1、 市內(nèi)來賓來公司,原則上自備車輛,外省市來賓經(jīng)領導批準可由公司派車接送。2需住公司內(nèi)運行公寓的由人事行政部支配。外來實習、培訓人員需事先與人事行政部聯(lián)系支配住宿,其他各部門不得自行支配。六、 會務接待1、 公司的綜合性會議由人事行政部負責會務的主辦,并提出費用開支預算,報總經(jīng)理室批準后執(zhí)行,相關部門負責協(xié)辦。2、 一般專業(yè)性會議由有關專業(yè)部門提出會務支配和接待要求報人事行政部,由人事行政部具體落實并據(jù)此提出費用開支預算,報總經(jīng)理室批準后執(zhí)行。七、 饋贈紀念品(禮品)的管理1、 人事行政部負責饋贈紀念品(禮品)方案的編制(包括數(shù)量、價格、選型)、選購和發(fā)放。2、 禮品須經(jīng)部門領導提出書面申請,由總經(jīng)理室批準后方可到人事行政部領取。3、 重要來賓和重要會議的饋贈禮品由公司人事行政部提出書面報告,經(jīng)總經(jīng)理室批準后作特殊處理。4、 參與會議的本公司人員以及接待和會務工作人員一律不準領取紀念品和禮品。八、 費用的管理1、 應本著堅持勤儉節(jié)省、反對鋪張鋪張的原則嚴格把握款待費用的開支。2、 如遇大型接待或會務工作,要事先提出費用方案,經(jīng)批準后3、 要盡量削減應酬禮儀活動。本單位參與會議、接待和會務工作人員應經(jīng)領導批準。4、 實行每半年一次就業(yè)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論