計劃參考月度工作規(guī)劃(篇五)

1、Word 計劃參考：月度工作規(guī)劃(篇五) 月度工作方案。 依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，我們要為新任務(wù)制定一份工作方案。說到工作方案，其實(shí)就是為實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)而查找資源的一系列行動，工作方案很重要，它讓你在繁雜的工作中，保持冷靜，有的放矢。那么如何寫一份工作方案呢？急您所急，我為伴侶們了收集和編輯了“方案參考：月度工作規(guī)劃(篇五)”，歡迎大家閱讀，盼望對大家有所關(guān)心。 一、本月共管理門店28家，完成出貨62.63萬，完成任務(wù)的92%。收取管理費(fèi)24家，7683，7623政策減免，7192退出結(jié)算時扣除，7503平常協(xié)作較差，出貨幾乎為零， 拒交費(fèi)用，建議勸退，并停止管理。本月工作可謂乏善可陳，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都沒

2、什么質(zhì)量可言，感覺有點(diǎn)力不從心，有自身力量的問題，也有客觀環(huán)境的因素。店數(shù)徒增， 巡店質(zhì)量的下滑直接體現(xiàn)在了各項(xiàng)出貨 數(shù)據(jù)上，信任這樣的感覺應(yīng)當(dāng)是在同事身上普遍存在，到店后感覺時間急迫，巡店內(nèi)容空洞，有點(diǎn)疲于奔命。 二、本月也有值得確定的幾點(diǎn)工作： 1將7465海霞店的出貨從20 xx元提升到了11384元，出貨過萬。幫門店解決了之前幾個月的歷史差異，和門店的關(guān)系趨于和諧，門店協(xié)作度明顯提高。 2根據(jù)月初設(shè)定的目標(biāo)方案，給門店制定促銷方案，灌輸公司的政策，將7623的出貨從9857元，突破到14081元。 3對之前朱文波的門店，宣導(dǎo)和培訓(xùn)公司配送制度和留意事項(xiàng)，實(shí)行了一次對福田線路的當(dāng)面點(diǎn)貨，

3、發(fā)覺了送貨人員在送貨途中的不檢點(diǎn)行為。遞交了一份報告給黃總， 有效的解決了該區(qū)域之前幾個月差異頻發(fā)的問題，歷史差異也得以處理。 4 新接手的門店基本都在可控的管理局面下，而且也基本接受了新督導(dǎo)的工作方法，局面有改良的跡象。 三、本月工作也有許多問題是顯而易見： 1出貨及各項(xiàng)數(shù)據(jù)都下降明顯。由于工作量的增加，8月基本在一個過渡和適應(yīng)的狀態(tài)中，許多工作都處于顧此失彼的慌張當(dāng)中。 2指導(dǎo)員各自平常的工作，不僅方法有差異，甚至工作理念和工作原則也沒有在一個統(tǒng)一的概念下，許多工作都很難無縫對接或者交接。許多指導(dǎo)員對歷史差異和一些門店 問題處于一種，被動的受壓的苦悶心情中不知所措。這種心情在門店和指導(dǎo)員之

4、間來回傳遞，相互影響，形成惡性循環(huán)。不會解決，也不敢說“不”，能拖就拖，更甚至信 口承諾，又沒有做到。許多門店開頭是沒有那么計較的，多半是由于一開頭沒有給他一個明確的答復(fù)：行或者不行。 3 許多合同到期門店，沒有準(zhǔn)時留意及通知到門店，導(dǎo)致許多門店到期了也沒有明確合作意向，給后面的維權(quán)制造了被動。 4 “深圳通”傭金及相關(guān)費(fèi)用的返還周期太長，“南方都市報”銷售狀況不佳，給門店造成積壓，讓門店和送貨人員都很苦惱。便民服務(wù)給門店造成許多困惑，甚至不便。 四、9月方案要完成的工作： 1門店的交接工作（處理好要交接的7623便利面過期問題），讓新同事可以平穩(wěn)的開展工作。 27192及7025退出的后續(xù)收尾工作。 3加強(qiáng)巡店內(nèi)容，督促門店報貨，提升單店各項(xiàng)數(shù)據(jù)。 47503停貨后的跟進(jìn)，準(zhǔn)時把握門店的想法，若門店還是拒交費(fèi)用，并不主動報貨，建議勸退。 57015續(xù)約工作的落實(shí)，方案在9月第一周完成續(xù)約申請和附加條款的簽署，其次周完成續(xù)約，否則給店主施壓勸退。還有續(xù)約后門店形象的改善，和出貨的監(jiān)督。 67700店開業(yè)的隨時預(yù)備。 7月餅的分貨與陳設(shè)