擋塊專項施工方案-

1、擬建立的施工現場組織結構項目經理擬建立的施工現場組織結構項目經理總工程師工程科試驗室質檢科機安科綜合科施工一隊施工二隊材料組后勤組財務組(二）在設備方面：正規(guī)化管理，機械化施工1大路橋涵養(yǎng)護規(guī)范(JTG H11-2004）（JTG /T J22-2008）（JTG D602015）大路工程質量評定標準(JTG F80-2004）二、工程概況本項目（2 標段）受力，需對其開裂部位進行鑿除重新澆筑。(一）在人員動員方面：組織保障有力，項目班子精干力量強的同志出任項目經理，同時集中大量素養(yǎng)精良并具備橋梁施工養(yǎng)護閱歷的專業(yè)技術人員、管理人員及各類嫻熟技工參與施工， 為工程創(chuàng)優(yōu)供應組織保障。 PAGE

2、PAGE 3量跨上新的臺階；項目經理部會時刻關注施工隊的進度、質量及平安施工，堅持旬報制度，準時協(xié)調各方面工作。在設備配置方面，我們會配備足夠的進口及國產優(yōu)質機械和設備; 一切為工程需要服務，合理支配工期，確保施工質量達到標準要求，力爭提前完成施工任務。（三）設備、人員、材料運到施工現場的方法：本地區(qū)的路網條件發(fā)達，縱向地方道路相通。材料運輸、施工機械進出場較為便利。項目經理部配備足夠的設備和人員用于運輸道路的修整和維護，保障工程材料的運輸。項目經理部以及各工程施工隊配備足夠的程控電話、移動電話和其他無線電通訊設備，以保證信息暢通.四、施工工藝及要點鑿除、新澆筑擋塊混凝土1)鑿除破損混凝土2）

3、除去老混凝土表面松散物和浮塵，露出堅實層，然后用高壓水沖洗潔凈。澆筑新混凝土前,老混凝土表面必需保持干飽和狀態(tài)。 3）把配好的界面劑用刷子涂刷在已干飽和狀態(tài)的新混凝土表面2mm4外界條件而定,不允許界面劑干固后在澆筑新拌混凝土。 5）混凝土終凝前，應封閉橋面交通.1430t駛速度低于60km/h,防止由高速行駛產生振動對新澆混凝土產生擾動。五、確保工程質量和工期的措施（一）質量保證措施為按期優(yōu)質完成此項工程，我們首先應抓好施工預備過程的質量管理，重視材料供應過程中的質量管理并加強施工過程的質量管理。具體措施如下:材料質量保證措施嚴格按質量標準訂貨、選購、運輸、保管和供應。各種材料進 送檢合格后

4、才能進場施工.確保送檢不合格材料不準進場，不合格的混存.機械設備保證措施綜合考慮本合同段的施工現場條件，合理選用配置各種施工機 械及設備。對操作人員實行定人定機，定崗定責,操作人員嚴格遵守即完成任務好、技術狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、平安好。3。工序質量保證措施3.1一道工序上，把質量目標落實到每一個施工人員身上。3。2 樂觀認真參與技術交底，組織圖紙會審，了解設計意圖和關鍵部位的質量要求，清除圖紙差錯。3。3 提高施工組織設計和施工方案的質量。各道工序接受先進的施工工藝，從技術、組織、管理、經濟等方面進行全面分析對比，確保施工方案在技術上可行,質量上牢靠，且經濟合理。施工方法不接受。試驗,按現行

5、質量檢驗標準進行檢查。收合格后才能進行下道工序 ,不合格的項目肯定要返工重做直至合格。3。7 做好各工序之間的交接連接工作，對臨時不能進入下道工序的工程實行愛護措施,避開損壞。定期校驗工地使用的各種計量儀器，確保計量儀器完好精確。認真負責、實事求是地做好各種施工原始記錄.定期進行匯44 PAGE PAGE 13量。樂觀協(xié)作監(jiān)理工程師及其代表對工程質量的檢查驗收工作.（二）保證工期的措施工期目標是工程建設的一個主要指標，項目經理部將實行一切措施確保這一目標的實現。1.組織保障：做到領導班子到位、管理人員到位、管理制度到位、現場服務到位、獎懲措施到位.2。技術保障：配備足夠的技術人員，組成技術攻關

6、組，在每個新材料、新工藝，提高勞動生產率。3.方案保障:編制切實可行的施工進度方案，并在施工管理的全過程中嚴格遵照執(zhí)行;抓好關鍵項目和關鍵工序施工進度；依據施工進展，準時調整施工方案，確保各項工作始終把握在按方案、有秩序的軌道上.4。人員、設備保障:投入充分的人員、施工機械設備、車輛，造成進度遲緩時,準時添加設備，調集人員，確保階段進度和總進度的要求。5.施工調度保障：合理調配勞動力，依據各工序的需要隨時抽調設備與人員，做到停人不停機，提高機械利用率。加強資金調度,保障工程的周轉資金，確保工程材料有肯定的儲備量，供需時使用。6。后勤保障：抓好職工生活、醫(yī)療、衛(wèi)生、防病工作，保證職工有充分的精力

7、和體力.生產、生活物資供應準時，解決職工的后顧之憂。加強與氣象部門聯系,做好雨天施工支配，實行有效措施，確保農忙季節(jié)和國家法定節(jié)假日施工正常進行。敬重和聽從業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督、指導，將各項工作做沖突消滅停工阻工等現象，把除雨天以外因素對工期的影響降到最低。六、雨季施工施工支配1。 氣象預報資料由專人負責收集，作為編制施工方案和指導施工支配的依據。2。禁止在雨中進行砼澆筑作業(yè),雨季施工時，嚴禁鋼材外露存放，砂石、等材料露天堆放實行肯定的防雨措施，保證料場的排水通暢。施工電源經常檢查，做好防水工作.雨季施工必需作好施工場地的防排水工作并保持排水溝渠的暢通。雨后要檢查機具設備狀況等狀況，排解平安

8、隱患。6做好雨季的成品愛護工作。7.現場預備好各種防雨工具和材料，制定好周密的雨季施工措施.七、質量、平安保證體系（一）質量保證體系建立質量管理網絡和質量管理崗位責任制公司會把質量責任制作為經濟責任制的主要內容 ,對項目經理部進行考核和獎懲。實行項目經理質量負責制，項目經理是工程質量的第一責任人,工領導下具體實施對工程質量的檢測并具有拒絕權.質量保證體系是建立在項目經理質量負責制的基礎上 ,以項目團結協(xié)作，以過程把握為重點，以優(yōu)良工程為目標的有機整體。具體職責如下：項目經理是質量保證體系的總負責人，領導全線的技術管理， 審定施工方案，確定質量把握的方案、措施，組織質量管理活動，主持對工程質量事

9、故的調查處理等.做好生產支配，調度機械設備，制質量把握的方案、措施，組織質量管理活動。工程科主要職責是制定并監(jiān)督執(zhí)行施工技術方案和措施、指導各施工隊的施工技術工作,并供應技術服務，制定總體和階段施工計劃支配，科學合理支配施工進度,檢查方案進度落實狀況，編制計量支付資料。質檢科的主要職責是制定質量方案、審核施工技術方案，領導行。擔當施工中的質量把握。試驗室主要負責施工前的各類材料協(xié)作比設計等試驗工作 .材料試驗、現場檢測等，并抽查施工隊的施工項目，試驗室配備混凝土材料.綜合科主要職責是負責把好材料質量關，保證進場的工程材料均符合規(guī)范的要求，并做好進場材料的現場管理,保證工程施工順當進行.另外，負

10、責管理項目經理部的后勤工作。機安科主要職責是負責施工機械的調配和例行檢查，保證施工機械正常運行，并負責施工現場的平安管理工作。動，嚴格執(zhí)行技術規(guī)范,按設計組織施工，具體落實項目經理部制定工程質量.2。健全質量檢查制度堅持質量三級檢查制度，項目經理部設立專職質檢工程師，負責質量檢測,對各工程隊和質檢科的檢測結果具有最終拒絕權。質量檢查是把握工程的主線，準時檢查及早訂正,是避開工程發(fā)生損失的關鍵。對工程檢測及計量儀器，實行規(guī)范化管理。實行項目經理質量負責制，建立完善質量監(jiān)督把握網絡，3.建立內部質檢程序3.1專職質量檢查員和試驗員，對本工程項目實行現場質量管理。3。2 專職質檢工程師和專職質檢員對

11、工程項目實行全過程質量檢查，按規(guī)定做好現場記錄。工序完工后進行自檢，報專職質檢工程師復檢，在此基礎上報監(jiān)理工程師檢查。3.3 專職試驗工程師和試驗員按工程質量檢驗標準進行工地試驗工作。3。4 施工現場自建工地試驗室，主要進行橋梁工程砼與砂漿協(xié)作比試驗、砼抗壓、抗折試驗等工作.(二）平安保證體系平安生產不僅是關系到職工生命和國家財產的大事 ,更是工程在平安生產方面力求做到：建立平安管理網絡（見平安管理網絡圖)，項目經理是第一責任人，各施工隊長是平安生產的直接責任人。平安管理網絡圖項目經理項目經理平安員工程科質檢科機安科綜合科工程科質檢科機安科綜合科施工一隊施工二隊施工三隊項目經理部設專職平安員，

12、堅持現場檢查、督促、指導。實行平安生產獎懲制，層層落實.八、平安、文明生產措施(一）平安生產技術使從事施工活動的每個職工提高本工種的平安意識,強化防范措施。在進行養(yǎng)護修理作業(yè)前，應結合施工組織設計，制定平安保障方案,并報有關部門批準。施工現場建立各種提示、警告、警示等平安防范標記，降低從事施工活動的職工可能發(fā)生的一切危急.4。進入施工現場的全部人員,穿戴防護服，使用有關的防護用品、用具及平安帽，穿有醒目標記背心。對新員工、調入員工和特種工種,上崗前進行平安教育，特種工種須經專培訓，持平安操作上崗.遵守有關平安用電的規(guī)程和規(guī)定，用電專業(yè)人員持證上崗。7。施工設備保持完好狀態(tài)，操作員上機前生疏其性

13、能，把握操作規(guī)程和工程任務要求后才準予操作.多機種或多臺機種在一區(qū)段內運行時，保持平安運作距離，在施工現場轉向、調頭、后退、旋轉時加強了望和警戒。8。養(yǎng)護修理作業(yè)的平安設施應始終處于良好的工作狀態(tài)，在未完成養(yǎng)護修理作業(yè)之前任何人不得任憑撤除或轉變平安設施的位置、擴大或縮小把握區(qū)范圍,以保證養(yǎng)護修理作業(yè)把握區(qū)平安把握的有效性。9.當進行養(yǎng)護修理作業(yè)時，應順著交通流方向設置平安設施.當設施，恢復正常交通。10。當夜間進行養(yǎng)護修理作業(yè)時，應設置照明設施.照明必需滿足作業(yè)要求,并掩蓋整個工作區(qū)域。養(yǎng)護機械應按時進行保養(yǎng)，嚴禁養(yǎng)護機械帶故障運轉或超負荷運轉。的檢查修理，應停電進行。(二) 文明施工為體現

14、現代化管理水平,在施工中將著重抓好施工現場的場容、化”,即標志標牌規(guī)范化,掛牌上崗制度化,材料堆放規(guī)格化，場地布置標準化、職工宿舍潔凈化、運輸道路硬實化、質量目標具體化、宣揚健康,確保施工活動正常進行。1.項目經理部各部門各作業(yè)班組明確各自的文明施工職責和崗位分工范圍。2布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。3。施工現場直立明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場負責人及開、竣工日期。4。施工前制定平安生產、文明施工措施和方法，做到圖紙、措施、設備、材料、機具、勞動力等落實。臨時設施建設完整，布置得當，環(huán)境清潔。公室、作業(yè)間、庫房等場所內部保持潔凈。7。機械設備按時檢修，滿足排放標準；工地材料使用留意削減灰塵污染,對污染嚴峻的材料制定特地的使用程序并嚴格執(zhí)行。（三）環(huán)境愛護項目經理部項目經理睬依據工程特點，制定有針對性的環(huán)保措保教育,不斷提高職工的環(huán)保意識和法制觀念。著重抓好以下四個方面的環(huán)保工作：1.防止大氣污染。鑿除松散的混凝土時，留意設置防護集中的措施,如布料遮擋.2.防止水污染。防止環(huán)氧樹脂基液跑冒滴漏污染水體,留意施工廢水、廢料