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1、如何做好采購與供應(yīng)鏈管理工作2019/9/27一、采購供應(yīng)鏈管理的定義 二、采購供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) 三、采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù) “企業(yè)采購供應(yīng)鏈管理的具體任務(wù)為：建立采購產(chǎn)品信息庫;建四、采購供應(yīng)鏈管理存在的主要問題1，庫存成本非常高2，采購人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性較大。產(chǎn)品質(zhì)量查證、供應(yīng)商實力的評估、采購人員控制著供應(yīng)鏈的命運， 采購也直接影響生產(chǎn)。3，采購成本難以控制述因素的不確定性，使采購成本無法得到控制。4，供應(yīng)商綜合實力較弱5，各部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、采購程序混亂6，采購渠道與信息不暢通一方面是供應(yīng)商的銷路難，另一面卻是企業(yè)想要找到合適的供應(yīng)商也難。市場上的實際供應(yīng)市場與企業(yè)采購部門

2、所掌握的信息不暢。市場的信息不對稱和流通環(huán)節(jié)的不通暢成為企業(yè)市場發(fā)展的一個瓶頸。五、加強采購供應(yīng)鏈中的管理控制的具體方法1，降低企業(yè)庫存壓力，實行科學(xué)庫存管理企業(yè)可以通過庫存信息管理系統(tǒng)配合ABC庫存分類管理法進行庫存管理，實現(xiàn)庫存管理的科學(xué)化、合理化。2，選拔優(yōu)秀的采購人員和采購主管，實現(xiàn)團隊管理科學(xué)化3，設(shè)立專門的采購監(jiān)管部門，加強采購成本管理控制長期以來，采購部門的工作缺少約束監(jiān)督和制衡機制。因此，采購監(jiān)管是對采購項目的全過程管理，包括編制采購預(yù)算，選擇采購方式，執(zhí)行采購程序，撥付采購資金等。加強對采購的監(jiān)管，購買物料時，采購員必須索要正規(guī)發(fā)票及采購單，同時完成發(fā)票的報銷，完成對采購部的購銷核算工作，以達(dá)到監(jiān)督質(zhì)量和控制成本的目的。4，選擇合適的供應(yīng)商，加強對供應(yīng)渠道的管理企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)與供應(yīng)商共贏。5，改進采購

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