新任領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)換問題研究分析 行政管理專業(yè)

1、新任領(lǐng)導(dǎo)干部的角色轉(zhuǎn)換問題研究 第二部分：新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容中存在的問題1、職務(wù)角色的轉(zhuǎn)換，心理定位的轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)核心能力的提升這三部分的內(nèi)容主要體現(xiàn)的是轉(zhuǎn)變過程，要突出這一點?？梢詮膭傋呱项I(lǐng)導(dǎo)崗位的新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部和跨領(lǐng)域或行政系統(tǒng)內(nèi)提升的新任領(lǐng)導(dǎo)干部兩方面去寫，也可以將他們合起來，不用分那么細。這部分沒給您修改 任何的新任領(lǐng)導(dǎo)干部或者新入職的干部都會存在較為普遍的轉(zhuǎn)換問題，不可能有太多的區(qū)分，而且我在修改過程中，感覺您對于新任，這個新字的限制過于嚴格了。任何的職級提升都可以稱之為新任，崗位的調(diào)換也可以稱之為新任，行政機關(guān)到事業(yè)單位任職也是新任，如果只是界定在年齡上，那無疑只能使后

2、邊的內(nèi)容缺乏創(chuàng)新點和延伸之處。領(lǐng)導(dǎo)核心力這部分 我個人認為是應(yīng)該著重來寫的，轉(zhuǎn)變的過程并不明顯，就好比一個干部的任用，人事部門肯定已經(jīng)考察其具備了任職能力和素質(zhì)，才會任用，領(lǐng)導(dǎo)核心力是一個循序漸進的增長過程，不存在任何的轉(zhuǎn)變。被領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)者只能是身份的轉(zhuǎn)換和思想意識的轉(zhuǎn)變。上述是我的一點建議，其實這一部分很多東西寫出來都是要為后面進行鋪墊的，如果內(nèi)容變窄，思路被限制，后期的內(nèi)容是不可能有創(chuàng)新之處的。如果您已經(jīng)有了一個整體的思路，能夠使全篇文章層次分明、內(nèi)容新穎，您可以提出來，然后按您的思路進行撰寫。在表明我個人觀點的同時，也要向您致以歉意，一方面修改時間過長，另一方面對于一些修改要求，并沒有

3、能夠完全按照您的意見。同時也盼望咱們能夠在全篇的高度進行創(chuàng)作，對于您的意見，本人已虛心接受。有不滿意之處，請回復(fù)或與售后聯(lián)系。第一章 新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)換概述一、新任領(lǐng)導(dǎo)干部的范圍界定領(lǐng)導(dǎo)干部的選撥任用是我國黨政機關(guān)組織工作的重中之重，關(guān)系到黨的穩(wěn)定發(fā)展和國家的長治久安。隨著干部任用工作的不斷推進，各級黨、政機關(guān)中年輕干部、少數(shù)民族干部、民主黨派干部比例不斷增加，為黨增添了活力，使政府管理效能得到有效提升。干部的選撥、調(diào)動和任用是一個非常規(guī)范的系統(tǒng)流程，組織部門通過公開選撥進行領(lǐng)導(dǎo)干部人才的考察是目前較為集中的一種領(lǐng)導(dǎo)干部選撥任用方式。而這一政策下，年輕干部的選用比例在逐年提升。而做好新任領(lǐng)導(dǎo)

4、干部范圍界定是更好的促進年輕干部、少數(shù)民族干部等各類領(lǐng)導(dǎo)干部盡快轉(zhuǎn)換角色，履行工作職責(zé)的前提條件和必要基礎(chǔ)。只有合理進行范圍界定，才能更好的組織開展相應(yīng)的培訓(xùn)、組織開展具有針對性的培養(yǎng)，使新任領(lǐng)導(dǎo)干部能夠切實發(fā)揮自身作用。我國的干部任用后，還需要經(jīng)過一年的考察期，在任職期間能夠履行職責(zé)的干部將正式得到任用，如果不具備履行職責(zé)的能力，則將被取消任用，考察期的存在，使得干部選撥任用更加規(guī)范、高效。（一）新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的群體分析黨制定的“四化”方針是黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)總的標準，四化的內(nèi)涵豐富，包括革命化、年輕化、知識化和專業(yè)化。在四化中年輕化是干部選撥任用的方向，只有不斷將積極進取、作風(fēng)正派、年

5、輕有為的干部選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，才能不斷提升黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍的活力，增強機關(guān)工作效能。可以說逐步加快推進干部年輕化是黨政組工工作的重點內(nèi)容，干部年輕化實踐已經(jīng)取得了一定的成效。年輕化本身來講就表明了新任年輕干部在年齡上要處于中青年，大部分年輕干部往往都是第一次走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部群體已經(jīng)成為了黨政領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)構(gòu)中的重要一部分，年輕領(lǐng)導(dǎo)干部中具有明顯的年齡優(yōu)勢，現(xiàn)在30歲左右任初級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的青年人比例在不斷提升，而這部分能夠被破格提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位的青年干部本身來講就具備了高學(xué)歷和一定的專業(yè)背景，新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部大多都受過高等教育，具有本科以上學(xué)歷，還有一部分干部具有留學(xué)海外的經(jīng)歷，從知識結(jié)

6、構(gòu)和層次上來講為干部隊伍發(fā)展提供了知識資源保障。同時年輕領(lǐng)導(dǎo)干部中在工作經(jīng)歷上來講，一部分是從基層崗位一步步被選撥上來的，具有較為豐富的基層工作經(jīng)驗，在多個基層領(lǐng)導(dǎo)崗位任過職，有較好的的群眾基礎(chǔ)。另一部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部是來自于黨政機關(guān)，這部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部具有豐富的機關(guān)工作經(jīng)驗，對理論研究能力較強，具有突出的協(xié)調(diào)和統(tǒng)籌能力，但基層工作經(jīng)驗較為欠缺，而目前組織部門廣泛開展的基層掛職鍛煉活動就是為了能夠提升黨政機關(guān)干部的基層工作能力，為他們積蓄基層工作經(jīng)驗。同時國有企業(yè)中的一部分年輕干部也被逐步選撥到領(lǐng)導(dǎo)崗位，這部分年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的實踐能力較強，尤其是在抓經(jīng)濟建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面具有突出的能力，但從事

7、社會管理的相關(guān)能力還較為欠缺，因此這部分年輕干部更多的是被任用到社會經(jīng)濟建設(shè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上?？梢哉f新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部的界定主要是通過年齡來界定，如現(xiàn)在有的地方就限制新任副處級領(lǐng)導(dǎo)干部年齡原則不超過40歲，正科級職務(wù)不超過35歲，而40歲以下都會被稱之為青年干部。當(dāng)30歲以下的年輕干部被提拔到副科級崗位，這部分履新的年輕干部，這也是我們所狹義上統(tǒng)稱的新任年輕領(lǐng)導(dǎo)干部。（二）其他新任領(lǐng)導(dǎo)干部的類型劃分根據(jù)各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的不同情況，在進行班子配備時，要充分考慮思想政治素質(zhì)與年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)的有機結(jié)合和必要統(tǒng)一。在干部的選撥任用中要充分考慮優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子的重要性。個體的價值發(fā)揮是為了更好的

8、激發(fā)整體價值的發(fā)揮。明確領(lǐng)導(dǎo)班子的配置，使班子能夠切實體現(xiàn)高效率，進而達到預(yù)期追求的結(jié)果。對于提升領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力和向心力的問題，首先要做好隊伍建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃，使班子形成互相促進、互相搭臺的良好氛圍。為了確保各級黨政機關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)干部班子合理配備，在近年新任領(lǐng)導(dǎo)干部中我們加大了對專業(yè)技術(shù)人才、少數(shù)民族干部、民主黨派干部的任用。隨著社會的不斷發(fā)展，社會管理多元化已經(jīng)成為一個大趨勢，黨政領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)作為一個地區(qū)發(fā)展的核心，其作用是不言而喻的。 我們這里所稱的新任領(lǐng)導(dǎo)干部也包括了從行政機關(guān)到事業(yè)單位任職的領(lǐng)導(dǎo)干部，如從機關(guān)到高校任職的干部，這種工作領(lǐng)域的變化，也是較為明顯區(qū)別新與否的關(guān)鍵。同時領(lǐng)導(dǎo)層次的提升，

9、也是新的表現(xiàn)形式，如科級到處級的職務(wù)層次的提升，這時新任職的新，往往代表領(lǐng)導(dǎo)干部將面臨新的工作職責(zé)和工作內(nèi)容。二、新任領(lǐng)導(dǎo)干部角色轉(zhuǎn)變的主要內(nèi)容（一）職務(wù)角色的轉(zhuǎn)換領(lǐng)導(dǎo)干部的提拔任用是組織工作的重點內(nèi)容之一，不論是現(xiàn)實工作需要的領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)整，還是在換屆中被選舉為縣處級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的官員。從一個工作層面上升到另一個更高的工作層面，都需要經(jīng)歷一個角色的轉(zhuǎn)變，而這個轉(zhuǎn)變會存在停頓期和緩沖期。經(jīng)過一段時間的適應(yīng)，如何能夠更加快速的適應(yīng)崗位需求和職位的需要，進入新的角色，適應(yīng)工作環(huán)境，逐步打開工作的局面是一個課題，需要新任職領(lǐng)導(dǎo)干部去摸索和解決。在職位和職務(wù)上的變化，首先要實現(xiàn)從一個工作崗位走向另一個工

10、作崗位，雖然說革命工作只有分工不同，但是具體崗位的實際工作要求都是存在不同的。比如從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部提升為縣級領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一把手在鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)崗位上負責(zé)的是多方面工作，雖然相對的范圍較小但是工作更加寬泛，做好工作部署抓好工作落實是其主要職責(zé)之一。而如果被提升到縣級領(lǐng)導(dǎo)崗位后，往往負責(zé)的的工作就從抓全面變成了突出重點，雖然負責(zé)的工作內(nèi)容少了，但是工作的對象更加廣泛了，要負責(zé)全縣的某一項具體工作或者某幾項具體工作，層次更高了，可以說，無論是在工作崗位和工作的范圍上都產(chǎn)生了變化，而這時候思維方式和工作理念都會產(chǎn)生一定的變化，需要這部分領(lǐng)導(dǎo)干部站在更高的層面去思考問題，按照具體分工做好分管的工作。作

11、為一名新任的領(lǐng)導(dǎo)干部要跳出局部的限制，站在全局的高度去分析問題，使自己不斷提高，實現(xiàn)從工作職位和職務(wù)上的轉(zhuǎn)變。新任領(lǐng)導(dǎo)干部一般都會面對從主要角色向配合角色的轉(zhuǎn)變，或者從配合角色向主要角色的轉(zhuǎn)變，兩者都是職務(wù)的提升形式。作為一名新任領(lǐng)導(dǎo)干部，要切實做好角色的轉(zhuǎn)變，做好崗位的轉(zhuǎn)換，要發(fā)揮自身的特產(chǎn)和工作能力，做到人盡其才，工作上要率先垂范，顧全大局，服從班子統(tǒng)一思想，維護主要領(lǐng)導(dǎo)的威信，在工作上要積極爭取主要領(lǐng)導(dǎo)對自己工作的支持，不越位、不越權(quán)是完成角色轉(zhuǎn)化的關(guān)鍵問題，作為新任主要領(lǐng)導(dǎo)要抓好全面，不過分干涉副職的具體工作，作為副職要認真履行職責(zé)，按照統(tǒng)一工作部署抓好落實?？梢哉f不論是工作職務(wù)的提升

12、還是崗位的變化，都要在堅持為人民服務(wù)的基礎(chǔ)上，去努力適應(yīng)工作，新任領(lǐng)導(dǎo)干部往往會遇到工作的停滯期，而這個階段恰恰是適應(yīng)工作，提升自我的關(guān)鍵時期，只有能夠從根本提升自我才能更好的去履行職責(zé)，轉(zhuǎn)變工作思路，提升工作水平，更為出色的完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù)，完成角色的轉(zhuǎn)換，看似簡單，但是需要領(lǐng)導(dǎo)干部從政治素質(zhì)、專業(yè)能力等多方面去努力，取長補短，積極挖掘自身潛力，使角色轉(zhuǎn)變的速度更快，轉(zhuǎn)換的過程更加平穩(wěn)。在素質(zhì)上，要實現(xiàn)落實能力向創(chuàng)新能力的轉(zhuǎn)變。我們要把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種精神、一種追求，切實增強學(xué)習(xí)的自覺性，在學(xué)中干，在干中學(xué)，努力掌握政治理論、法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識，擴大知識面，做到知識結(jié)構(gòu)在學(xué)習(xí)中得到優(yōu)化，

13、品德修養(yǎng)在學(xué)習(xí)中得到升華，思想觀念在學(xué)習(xí)中得到更新，創(chuàng)新能力在學(xué)習(xí)中得到提高，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決問題的能力和水平，轉(zhuǎn)化為推動工作的思路和措施，盡快成長為一名情況熟悉、業(yè)務(wù)精通、善抓會干的領(lǐng)導(dǎo)干部。要著重增強“五種能力”，即：增強理論思維能力和明辨是非能力、增強駕馭市場經(jīng)濟的能力、增強科學(xué)決策和依法行政的能力、增強綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)管理能力、增強解放思想和積極創(chuàng)新能力，從而自己不斷縮短“轉(zhuǎn)換期、過渡期”，早日成為一名稱職合格、深受領(lǐng)導(dǎo)滿意和群眾信賴的領(lǐng)導(dǎo)干部（二）心理定位的轉(zhuǎn)換新任領(lǐng)導(dǎo)干部逐步趨向于專業(yè)化、知識化和年輕化，高學(xué)歷具有一定的知識儲備量的干部是近年來被任用的主要干部群體。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干

14、部來講，如何做好心理定位的轉(zhuǎn)換呢，更好的避免產(chǎn)生務(wù)虛、浮躁、自滿等心理問題是關(guān)鍵。1、浮躁心理容易導(dǎo)致急功近利新任領(lǐng)導(dǎo)干部能夠被選撥到新的更高層次的崗位上，對于領(lǐng)導(dǎo)干部自身來講是一件欣喜的事情，但新的工作崗位就存在新的要求，面對陌生的工作環(huán)境和工作對象，有的干部就感覺到了來著內(nèi)外部的壓力。而在感謝組織和群眾信任的同時，一些干部就急于做出成績來回報大家的信任，但在一個新的工作崗位上，在缺乏必要了解的情況下，如何體現(xiàn)出自身的駕馭能力和適應(yīng)能力是需要領(lǐng)導(dǎo)干部去解決的問題之一。而盲目的上馬工作很容易面對難點問題一籌莫展，產(chǎn)生心理變化，最終欲速則不達。具有心理承受能力應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)干部的基本素質(zhì)，成不驕敗不

15、餒，對待工作要有熱情更要有耐心，大多數(shù)工作都需要一個循序漸進的過程，因此浮躁心理往往是影響工作效果的重要因素之一。2、務(wù)虛心理造成眼高手低新任領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是缺乏閱歷的年輕干部，對于人際關(guān)系的重要性并不了解，難以在錯綜復(fù)雜的局面下，對人際關(guān)系加以梳理，出現(xiàn)問題了，容易采取頭重腳輕的不平衡處理方式，使得一些工作被人為的務(wù)虛，眼高手低的心理狀態(tài)時常會產(chǎn)生，進而使工作得不到有效開展，即影響了單位發(fā)展也影響了個人發(fā)展。實干加巧干往往是我們經(jīng)常說的一句話，實干就是實事求是的做工作、踏踏實實的干工作，實與虛的關(guān)系不言而喻，務(wù)虛與務(wù)實是工作中兩個方向，只有做到務(wù)實工作才能保證工作出實效，因此新任領(lǐng)導(dǎo)干部要堅

16、持務(wù)實的作風(fēng)，避免產(chǎn)生眼高手低的務(wù)虛心理。3、自滿心態(tài)容易造成失位現(xiàn)象職務(wù)的晉升是對干部能力和素質(zhì)的一種認可，作為一名新任領(lǐng)導(dǎo)干部來講，職位的提升既要開始承擔(dān)新的工作任務(wù)，承受更多的壓力，同樣也會獲得更多的關(guān)注，而這種關(guān)注的背后，一定程度上會導(dǎo)致人的心態(tài)失衡，自滿情緒容易導(dǎo)致干部出現(xiàn)失位現(xiàn)象，這種心態(tài)最直接的表現(xiàn)就是出現(xiàn)對下屬不尊重，工作上聽不得反面意見，大事、小事說了算的問題。作為新任的領(lǐng)導(dǎo)干部為了避免出現(xiàn)自滿心態(tài)，要加強自我學(xué)習(xí)和約束，凡事要多用心，深思熟慮后才能做出決策，對待同志要熱情而有度，尊重每一個人，只有這樣才能獲得同志們的全面支持，更好的推進工作。（三）領(lǐng)導(dǎo)核心能力的提升新任領(lǐng)導(dǎo)

17、干部要強化自身核心能力的提升和建設(shè)，持續(xù)提升自身的核心能力，是一件具有艱難性、長期性的事情。一方面需要組織不斷加以培養(yǎng)和教育，另一方面需要領(lǐng)導(dǎo)干部自己去自我提升。1、要增強政治的辨別力領(lǐng)導(dǎo)干部的核心能力中，政治辨別力是處于重要位置的，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的政治辨別力，一方面要提高自身的理論能力，掌握客觀規(guī)律、提升宏觀思維能力，進而能夠緊跟發(fā)展趨勢，把握工作走向。另一方面要具有工作的引導(dǎo)能力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部在工作中要具有引導(dǎo)能力，使全局工作被引導(dǎo)到一個符合實際發(fā)展需要的軌道上。同時作為領(lǐng)導(dǎo)干部還要掌握政策的制定能力，使政策能夠符合群眾需要、符合現(xiàn)實情況、能夠解決問題，發(fā)揮政策的應(yīng)有效應(yīng)。 2、提升工作推動

18、力領(lǐng)導(dǎo)干部工作成績一方面需要群眾的客觀評價，另一方面需要關(guān)注其工作推動力的強與弱。作為新任領(lǐng)導(dǎo)干部，要根據(jù)崗位職責(zé)，著力去提升自身的決策力、駕馭能力和發(fā)展能力。首先要提升決策力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部越是獲得職務(wù)的晉升，越要堅持民主，發(fā)揚民主，集思廣益，通過積極的調(diào)查與研究和深度的思考，提升自身的決策力。還有就是駕馭力，作為領(lǐng)導(dǎo)干部對工作任務(wù)具備駕馭力是非常關(guān)鍵的一個能力，只有能夠及時化解工作中的矛盾，把握關(guān)鍵點，形成集體在思想上的統(tǒng)一，才能保證工作的順利開展。同時提高領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展能力也非常重要，沒有發(fā)展意識的領(lǐng)導(dǎo)不一定是個好領(lǐng)導(dǎo)，不在發(fā)展的角度看問題，那么工作往往獲得不了實效，因此領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持科學(xué)發(fā)展意識和整體發(fā)展理念，對待發(fā)展問題要找到合理對策，把解決發(fā)展難題作為提升自我能力的重要方式。3、增強創(chuàng)新