版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、歷年建筑工程項(xiàng)目管理試題簡(jiǎn)答題1、某機(jī)電安裝工程公司承擔(dān)了一機(jī)電工程項(xiàng)目的安裝任務(wù),合同工期為 120d,合同價(jià)款為 300 萬(wàn)元。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同和自身的技術(shù)水平為該工程編制了施工組織設(shè)汁,該施工組織設(shè)計(jì)包括施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和分部 ( 分項(xiàng) ) 工程施工組織設(shè)計(jì), 在施工組織總設(shè)計(jì)的編制中, 項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂完成資源需求量計(jì)劃后, 確定了施工總進(jìn)度計(jì)劃, 在施工總進(jìn)度計(jì)劃明確后, 擬訂了具體的施工方案。該安裝工程公司項(xiàng)目經(jīng)理部在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下, 對(duì)施工成本采取了一定的控制管理措施,在具體的施工成本管理中實(shí)施了以下措施:加強(qiáng)施工調(diào)度;編制
2、安全使用計(jì)劃、確定施工成本管理目標(biāo);采用先進(jìn)的施工技術(shù);提出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。問(wèn)題該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在哪些不妥并改正。單選題2、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制多選題3、建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括項(xiàng)目的() 。A組織類信息B管理類信息C經(jīng)濟(jì)類信息D決策類信息E技術(shù)類信息多選題4、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承
3、包方的成本目標(biāo)多選題5、在國(guó)際上,業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能,下列表述中正確的有()。A業(yè)主方自行完成其項(xiàng)目管理任務(wù)B業(yè)主方委托項(xiàng)目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)C業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)E業(yè)主方委托本工程的項(xiàng)目總承包公司完成其項(xiàng)目管理任務(wù)單選題6、與其他類型的基金相比,股票基金的風(fēng)險(xiǎn)_。A較低B較高C最低D最高單選題7、在工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同諸多類型中適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的是() 。A固定價(jià)格合同 B可調(diào)總價(jià)合同C可調(diào)單價(jià)合同D成本加酬金合同多選題8、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目
4、標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)簡(jiǎn)答題9、【說(shuō)明】某監(jiān)理單位承擔(dān)了某網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)理工作。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中, 發(fā)生了如下事件。事件 1:該項(xiàng)目的分項(xiàng)工程之一的機(jī)房建設(shè)可分解為15 個(gè)工作 ( 箭頭線表示 ) ,根據(jù)工作的邏輯關(guān)系繪出的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如圖所示,監(jiān)理工程師在第12 天末進(jìn)行檢查時(shí), A、B、C 三項(xiàng)工作已完成, D 和 G工作分別實(shí)際完成5 天的工作量, E工作完成了 4 天的工作量。事件 2:由于項(xiàng)目已經(jīng)無(wú)法按照原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施,建設(shè)單位要求承建單位編制相關(guān)變更文件,并授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)就進(jìn)度變更引起的有關(guān)問(wèn)題與承建
5、單位進(jìn)行協(xié)商。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在收到承建單位提交的進(jìn)度計(jì)劃變更文件后,經(jīng)研究對(duì)其今后工作安排如下:由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與承建單位進(jìn)行工期問(wèn)題的協(xié)商工作;要求承建單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)建設(shè)單位同意后實(shí)施;針對(duì)承建單位進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,需要對(duì)監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)修訂,由總監(jiān)理工程師代表主持修訂工作;由負(fù)責(zé)合同管理的專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同變更和可能出現(xiàn)的合同爭(zhēng)議。事件 3:在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,由于承建單位的原因使得建設(shè)單位和承建單位之間產(chǎn)生合同爭(zhēng)議。 監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、 取證和調(diào)解, 并在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。 【問(wèn)題 3】針對(duì)事件 3,回答監(jiān)理機(jī)構(gòu)的做法是否正確。對(duì)于你認(rèn)為的不
6、妥之處請(qǐng)說(shuō)明理由和正確的做法。單選題10、安全生產(chǎn)法對(duì) () 的安全生產(chǎn)工作任務(wù)、職責(zé)、措施、處罰等方面作出了明確的規(guī)定。A各級(jí)人民政府B安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)C各級(jí)人民政府及其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)D生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人多選題11、根據(jù)中華人民共和國(guó)城鄉(xiāng)規(guī)劃法的有關(guān)規(guī)定,下列選項(xiàng)中,不屬于現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理手段的是() 。A建設(shè)用地的管理B行政監(jiān)督檢查C建設(shè)工程管理D政府組織管理E建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查單選題12、在進(jìn)行建設(shè)工程的施工時(shí),應(yīng)由() 向施工單位提供地基勘察資料。A設(shè)計(jì)單位B勘察單位C工程管理單位D建設(shè)單位多選題13、建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括() 。A組織風(fēng)險(xiǎn)B經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)C工
7、程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)D技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)E意外風(fēng)險(xiǎn)多選題14、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)單選題15、工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)不包括() 。A制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量保證計(jì)劃B按施工計(jì)劃組織施工C及時(shí)向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況D按施工合同要求對(duì)工程進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行過(guò)程控制單選題16、以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的表述中,不正確的是() 。A任何項(xiàng)目都充滿著風(fēng)險(xiǎn)B在很大程度上,管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的最佳方法是遵循風(fēng)險(xiǎn)管理的一般標(biāo)準(zhǔn)C了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的源頭,能夠降低發(fā)生不利事件的可能性及其影
8、響D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的相似在于:企業(yè)在大多數(shù)情況下,對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清晰的認(rèn)識(shí)多選題17、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括() 。A施工方的質(zhì)量目標(biāo)B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)C項(xiàng)目的總投資目標(biāo)D工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E工程總承包方的成本目標(biāo)多選題18、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方, 其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益, 其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求,包括 () 。A工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)B項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)C建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)D建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目
9、標(biāo)E建設(shè)項(xiàng)目工程信息管理目標(biāo)單選題19、工程建設(shè)監(jiān)理單位是 () 。A建設(shè)項(xiàng)目管理主體B建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)主體C設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主體D施工項(xiàng)目管理主體單選題20、在國(guó)內(nèi)的工程實(shí)踐中, 由于傳統(tǒng)觀念和思想的影響, 多數(shù)建設(shè)單位都愿意采取自行項(xiàng)目管理模式, 即使根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求, 在施工階段委托工程監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,但在設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段、施工階段、安裝調(diào)試和保修階段的主要項(xiàng)目管理任務(wù)都是由 _自已組織完成。A建設(shè)單位B設(shè)計(jì)單位C承包單位D監(jiān)理單位-1- 答案:該工程項(xiàng)目經(jīng)理部在施工組織設(shè)計(jì)編制過(guò)程中存在的不妥與正確做法。暫無(wú)解析2- 答案: C本題主要考查工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。3-
10、答案: A,B,C,E 考核內(nèi)容 信息管理的含義4- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括:項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo)資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo)方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。5- 答案: A, B, C暫無(wú)解析6- 答案: B工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),( 其前者是業(yè)主方的總投) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包股票基金以追求長(zhǎng)期的資本增值為目標(biāo), 比較適合長(zhǎng)期投資。 與其他類型的基金相比,股票基金的風(fēng)險(xiǎn)較高, 但預(yù)期收益也較高。 股票基金提供了一種長(zhǎng)期的投資增值性,可供投資者用來(lái)滿足教育支出、退休支出等遠(yuǎn)期支出的需要
11、。7- 答案: D 解析 工程建設(shè)項(xiàng)目施工合同類型可劃分為三種:一是固定價(jià)格合同,通常適用于項(xiàng)目承包商的風(fēng)險(xiǎn)水平較低時(shí), 承包商只承擔(dān)了很少的風(fēng)險(xiǎn)或不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目;二是可調(diào)價(jià)格合同, 分為可調(diào)總價(jià)合同和可調(diào)單價(jià)合同, 主要適用于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)水平適中時(shí), 可以使風(fēng)險(xiǎn)由雙方分擔(dān)的項(xiàng)目; 三是成本加酬金合同, 主要適用于風(fēng)險(xiǎn)水平較高的項(xiàng)目。8- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建
12、設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。9- 答案:監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證和調(diào)解的做法是正確的,但是在調(diào)解失敗的情況下向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁的做法不正確。 理由是:監(jiān)理單位不是承建單位和建設(shè)單位所簽定合同的當(dāng)事人, 正確的做法是由建設(shè)單位或承建單位向合同約定的仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。試題一分析10- 答案: C暫無(wú)解析11- 答案: B,D本題的考點(diǎn)是現(xiàn)行的城市規(guī)劃實(shí)施管理的手段。主要包括建設(shè)用地的管理、 建設(shè)工程管理、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的監(jiān)督檢查。12- 答案: D建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 第九條規(guī)定:建設(shè)單位必須向有關(guān)勘察、 設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。 本題中地基勘察資料
13、應(yīng)是勘察單位提供給建設(shè)單位,然后再由建設(shè)單位提供給施工單位。13- 答案: A,B,C,D 考點(diǎn) 1Z201091 了解建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型14- 答案: B,C,D,E 解析 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理目標(biāo)包括: 工程建設(shè)的安全管理目標(biāo),項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo) ( 其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo),后者是建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的成本目標(biāo) ) ,建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)。15- 答案: C 解題要點(diǎn) P 27工程承包商項(xiàng)目管理的主要任務(wù)。16- 答案: D項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)與其他的風(fēng)險(xiǎn)類型之間的差別在于: 企業(yè)在大多數(shù)情況下, 對(duì)于項(xiàng)目組在執(zhí)行工作中可能遇到的問(wèn)題類型會(huì)有清晰的認(rèn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版電力工程項(xiàng)目居間代理傭金服務(wù)合同2篇
- 二零二五版電子商業(yè)買(mǎi)賣(mài)合同模板3篇
- 二零二五年度工地鋼管外架施工環(huán)保設(shè)施設(shè)計(jì)與安裝承包合同3篇
- 白葉2025版離婚協(xié)議中共同財(cái)產(chǎn)分割及子女撫養(yǎng)費(fèi)用支付合同二零二五年度3篇
- 二零二五版30天退換租免傭租賃服務(wù)合同2篇
- 二零二五年生活垃圾收運(yùn)一體化服務(wù)合同2篇
- 二零二五年度神東派遣工權(quán)益同工同酬合同3篇
- 2025年度彩鋼圍擋施工及租賃一體化合同3篇
- 二零二五年度食品安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型構(gòu)建合同3篇
- 二零二五年度鋼筋產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)轉(zhuǎn)移合同3篇
- 中華民族共同體概論講稿專家版《中華民族共同體概論》大講堂之第一講:中華民族共同體基礎(chǔ)理論
- 《商務(wù)溝通-策略、方法與案例》課件 第一章 商務(wù)溝通概論
- 廣西《乳腺X射線數(shù)字化體層攝影診療技術(shù)操作規(guī)范》編制說(shuō)明
- 風(fēng)箏產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來(lái)發(fā)展現(xiàn)狀趨勢(shì)
- 吉利汽車(chē)集團(tuán)總部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位編制
- 礦山安全生產(chǎn)法律法規(guī)
- 小學(xué)數(shù)學(xué)《比的認(rèn)識(shí)單元復(fù)習(xí)課》教學(xué)設(shè)計(jì)(課例)
- 詞性轉(zhuǎn)換清單-2024屆高考英語(yǔ)外研版(2019)必修第一二三冊(cè)
- GB/T 44670-2024殯儀館職工安全防護(hù)通用要求
- 安徽省合肥市2023-2024學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末數(shù)學(xué)試題(含答案)
- 合同債務(wù)人變更協(xié)議書(shū)模板
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論