工程項(xiàng)目管理的主要控制要素有哪些

1、 工程項(xiàng)目管理的主要控制要素有哪些 工程項(xiàng)目管理非常簡(jiǎn)單，并且綜合性強(qiáng)，項(xiàng)目工期長(zhǎng)要求項(xiàng)目管理時(shí)間的也長(zhǎng)。不過(guò)在項(xiàng)目管理中存在一些主要掌握因素，做好主要因素掌握工作，項(xiàng)目管理睬更加輕松。工程項(xiàng)目管理的主要掌握要素有哪些？工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是在保證質(zhì)量的狀況下，查找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，所以主要掌握要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。 主要掌握要素之間的關(guān)聯(lián)成本、進(jìn)度掌握之間存在比較緊密的聯(lián)系，假如對(duì)它們分別管理，相互之間缺乏緊密的聯(lián)系，會(huì)帶來(lái)許多的問(wèn)題。工程項(xiàng)目假如要加快項(xiàng)目進(jìn)度，那么在保證質(zhì)量的狀況下，成本會(huì)有所影響，如何找到二者之間的平衡點(diǎn)很重要。成本支出、資金消耗量的大小進(jìn)度的快慢、提前或滯后

2、有直接的關(guān)系。一般來(lái)說(shuō)，累計(jì)成本支出是與項(xiàng)目進(jìn)度成正比的。但是單純地觀看成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全精確有效的估量。項(xiàng)目質(zhì)量是必需要保證的，所以如何在盡可能降低成本的狀況下，加快施工進(jìn)度是一個(gè)問(wèn)題。成本、進(jìn)度綜合掌握方法工程項(xiàng)目管理和掌握的基本原理是，依據(jù)預(yù)先制訂的工程項(xiàng)目管理方案和掌握基準(zhǔn)，實(shí)施工作后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程方案反饋到實(shí)施方案中去。有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度掌握的關(guān)鍵是監(jiān)控實(shí)際成本及進(jìn)度的狀況，準(zhǔn)時(shí)、定期地與掌握基準(zhǔn)相比照，并結(jié)合其他可能的轉(zhuǎn)變，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行必要的訂正措施，修正或更新項(xiàng)目方案，猜測(cè)出項(xiàng)目完成時(shí)成本是否超出預(yù)算、進(jìn)度會(huì)提前或落后。這種

3、監(jiān)控必需貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程之中。在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中的某一時(shí)間點(diǎn)，僅僅監(jiān)控方案成本支出與實(shí)際成本消耗無(wú)法推斷投資是否超支或有節(jié)余，由于成本消耗量大的緣由可能是進(jìn)度超前，也可能是由于成本超出預(yù)算；反之亦然。贏得值法用三個(gè)基本值來(lái)表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，并以此猜測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用，三個(gè)基本值是：累計(jì)方案成本、贏得值、實(shí)際成本額。通過(guò)三個(gè)基本值的對(duì)比，可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r作出明確的測(cè)定和衡量，有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控，也可以清晰地反映出了程管理和工程技術(shù)水平的凹凸，使用贏得值法進(jìn)行成本進(jìn)度綜合掌握，必需定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目開(kāi)頭之前，先必需為在整個(gè)項(xiàng)目工期內(nèi)如何和何時(shí)使用資金作出預(yù)算和方案。項(xiàng)目開(kāi)頭后，監(jiān)督實(shí)際成本和工作績(jī)效以確保成本、進(jìn)度都在掌握范圍之內(nèi)。工程項(xiàng)目管理的主要掌握要素有哪些？質(zhì)量、進(jìn)度成本就是主要的掌握因素了，但是掌握起來(lái)難度很大，三個(gè)要素之間會(huì)相互牽制，要求項(xiàng)目經(jīng)理做好三要素的平衡工作。在工程項(xiàng)目成本、進(jìn)度綜合掌握上，推廣應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采納先進(jìn)