商品計(jì)劃部年度工作計(jì)劃

1、22/22打算部作為承接設(shè)計(jì)生產(chǎn)及市場(chǎng)銷售前后各個(gè)環(huán)節(jié)的核心部門，其要緊功能在予通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)分析和市場(chǎng)調(diào)查制訂出合理的生產(chǎn)物流打算，并指導(dǎo)市場(chǎng)銷售工作。依照打算部目前的實(shí)際情況和工作要求現(xiàn)將打算分析工作職能明細(xì)如下： 生產(chǎn)打算：A、工作職責(zé)依據(jù)公司企業(yè)高層治理所制訂的下年度和下季度的銷售指標(biāo)和市場(chǎng)拓展方向，結(jié)合打算部分析員所提供的公司上年度和上季度的實(shí)際銷售情況和對(duì)季末總倉(cāng)庫(kù)存的預(yù)測(cè)量，同時(shí)對(duì)本行業(yè)和外部環(huán)境的進(jìn)展方向作一預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)打算；依據(jù)本年度的市場(chǎng)反饋情況和調(diào)查資料給設(shè)計(jì)部提供下一年度的款式開(kāi)發(fā)方向。（要求時(shí)刻：春夏季5月15日之前；秋冬季10月1

2、5日之前）依據(jù)打算部分析員對(duì)上季度所銷售貨品的詳細(xì)分析結(jié)果，通過(guò)對(duì)每次參與商務(wù)部所召開(kāi)的每旬銷售分析會(huì)議中的各區(qū)域市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)狀況進(jìn)行季末匯總，輔之以生產(chǎn)打算員對(duì)公司不同區(qū)域市場(chǎng)的一手調(diào)查資料，從而制訂出各個(gè)不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)開(kāi)發(fā)打算(達(dá)標(biāo)要求：、每季新品的主款比重要占到新品總款數(shù)的30%；、必須將每季新品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款)、嘗試款、陪襯款三大塊；、主款數(shù)量以全鋪為原則按原定生產(chǎn)打算走；陪襯款為一次性做貨分片區(qū)銷售，原則上不進(jìn)行補(bǔ)單；嘗試款為首單少量投放重點(diǎn)有代表性片區(qū)試銷，視其銷售效果而決定是否加單及加單量的大??；、陪襯款及嘗試款的開(kāi)發(fā)量及首單規(guī)格比要以物流分布打算員的前期

3、總體物流分布打算為依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)制訂)；將通過(guò)公司企業(yè)高層治理討論核準(zhǔn)后的各個(gè)不同季度的產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)打算下達(dá)至開(kāi)發(fā)部的設(shè)計(jì)人員，并對(duì)開(kāi)發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)與追蹤，以確保設(shè)計(jì)研發(fā)結(jié)果能與市場(chǎng)的需求保持方向上的統(tǒng)一；依據(jù)物流打算員在確定新品款式、顏色的同期所必須制訂的上市貨期打算安排，將其登錄到生產(chǎn)訂單所對(duì)應(yīng)的出貨期一欄并下達(dá)至開(kāi)發(fā)部并嚴(yán)格要求其按照貨期單走貨，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；為有效地將規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和盡最大限度地保證各專賣店的貨源的供給這兩方面結(jié)合起來(lái)，生產(chǎn)打算員要與開(kāi)發(fā)部一道制訂可大大提高加單速度的可實(shí)施性的備布、染布打算，并進(jìn)行監(jiān)督；每個(gè)不同銷售季節(jié)不定期下派到占

4、公司銷售重點(diǎn)的有代表性的不同區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查工作，調(diào)查的目標(biāo)重點(diǎn)是：a、休閑服的年齡定位進(jìn)展趨勢(shì)；b、休閑服要緊消費(fèi)者的性不比例變化趨勢(shì)；c、休閑服的款式、版形、顏色、面料的流行趨勢(shì)；d、休閑服的類不的變化進(jìn)展趨勢(shì)等等；7、要加強(qiáng)對(duì)休閑服裝的專業(yè)化知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的素養(yǎng)和技能水平附加的一項(xiàng)重要要求。B、工作流程：1、產(chǎn)品生產(chǎn)打算制定流程：生產(chǎn)打算員企業(yè)高層治理貨品分析員 打算分析 總體生產(chǎn)打算初稿生產(chǎn)打算員企業(yè)高層治理貨品分析員 （制訂） （討論）生 修企業(yè)高層治理產(chǎn) 訂企業(yè)高層治理計(jì) 后 劃 的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、打算部初 詳總經(jīng)理、副總經(jīng)理

5、、商務(wù)部經(jīng)理、直屬部經(jīng)理、企劃部經(jīng)理、生產(chǎn)部、打算部開(kāi)發(fā)部（確定） 稿 細(xì) 開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)打算員 樣板生產(chǎn)打算員 制 （設(shè)計(jì)） 定 （會(huì)議） 上 （匯總） 貨 期物流打算員 物流打算員分承包方開(kāi)發(fā)部 分承包方開(kāi)發(fā)部 （分單） （生產(chǎn)）物流打算員、商務(wù)部各片區(qū)主管2、貨期打算流程：物流打算員、商務(wù)部各片區(qū)主管開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)打算員 各片區(qū) 新品貨期開(kāi)發(fā)部生產(chǎn)打算員上市打算 （匯總） 安排表 （分單）公司總倉(cāng)分承包方 公司總倉(cāng)分承包方 （出貨）C、工作時(shí)刻要求：1、生產(chǎn)打算員對(duì)各季度產(chǎn)品生產(chǎn)打算的制訂完成時(shí)刻：A、春季：上一年的六月底前；B、夏季：上一年的八月底前；C、秋季：當(dāng)年度的二月20日前；D、冬季：

6、當(dāng)年度的三月底前。 確定具體款式后，生產(chǎn)訂單的出貨時(shí)刻欄按照物流打算員所制訂的上貨期來(lái)編制，從而確定新品貨期順序時(shí)刻表并下達(dá)至開(kāi)發(fā)部。2、要求公司企業(yè)高層治理及相關(guān)部門的配合時(shí)刻：、要求公司企業(yè)高層治理(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)拍板時(shí)刻： A、年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)刻：不遲于上一年的六月15日；B、下年度公司的招商拓展方向的確定時(shí)刻：與年度公司銷售指標(biāo)額的確定時(shí)刻同步；C、對(duì)每季產(chǎn)品生產(chǎn)打算的拍板時(shí)刻：按照生產(chǎn)打算員所制訂的不同季度的產(chǎn)品生產(chǎn)打算的完成時(shí)刻順延10天。、要求商務(wù)部信息的提供時(shí)刻：反饋公司全系統(tǒng)內(nèi)各片區(qū)的市場(chǎng)綜合狀況的每周銷售會(huì)議的詳細(xì)資料必須在“逢周三”提供于生產(chǎn)打算員。、要求打

7、算部分析員信息的提供時(shí)刻：與各分析資料的出臺(tái)時(shí)刻同步，須提供信息內(nèi)容覆蓋所有分析報(bào)告及表格。、要求設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)思路及樣版的提供時(shí)刻： 季度 設(shè)計(jì)思路 樣版A、春季 上一年的六月底前 上一年的9月1日前B、夏季 上一年的八月底前 上一年的9月10日前 C、秋季 當(dāng)年的二月20日前 當(dāng)年的4月1前D、冬季 當(dāng)年的三月20日前 當(dāng)年的4月10日前 物流打算：A、工作職責(zé)：通過(guò)參與制訂各季度的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，與款式、色彩落定的同時(shí)（亦即生產(chǎn)打算員將貨品劃分為主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款)、陪襯款、嘗試款），依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的大致需貨信息，結(jié)合所積存的同行競(jìng)爭(zhēng)信息情況，輔之以“市場(chǎng)為導(dǎo)向”的原則，負(fù)責(zé)制訂

8、各季度新貨品的上市期和廠家的出貨期；確定主款、陪襯款、嘗試款的所要首鋪片區(qū)，并做出物流分布打算，其中包括：上市推廣主題、款號(hào)、款式描述、款式圖樣、貨量（大、中、?。?、主暢潮、配發(fā)規(guī)格比、價(jià)格、上市時(shí)刻、款式賣點(diǎn)等；3、以設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)思路為依據(jù)，按照貨品的上貨期和主款(含以低價(jià)沖擊市場(chǎng)的暢銷款)、嘗試款的開(kāi)發(fā)比例，將“各季度的欲銷售主體作為貨品推廣部門的應(yīng)推廣主體”的信息內(nèi)容傳達(dá)到貨品推廣部門，通過(guò)強(qiáng)有力的海報(bào)、燈箱等宣傳品的造勢(shì)而為進(jìn)一步提升銷售奠定良好的基石；4、于價(jià)格制訂和“船頭版”到貨兩項(xiàng)工作到位后，依據(jù)公司當(dāng)季的實(shí)際開(kāi)發(fā)情況和市場(chǎng)分布格局，制訂貨品上市前的實(shí)際可操作性物流分布打算，并組織各

9、相關(guān)部門的人員共同評(píng)審該物流分布打算，形成一致意見(jiàn)后以書面形式分發(fā)于相關(guān)人員；5、依據(jù)各季度的廠家出貨順序表，負(fù)責(zé)對(duì)廠家的出貨情況進(jìn)行追蹤，以確保公司和各專賣店的銷售和新貨品的上市推廣；6、依據(jù)物流分布打算，對(duì)各片區(qū)的物流執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督審核；并依據(jù)各區(qū)域市場(chǎng)專賣店的實(shí)際銷售狀況和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，結(jié)合實(shí)際到貨和總倉(cāng)庫(kù)存，于銷售過(guò)程中調(diào)整物流打算（包括擴(kuò)大或縮小鋪貨范圍、集中調(diào)撥銷售等）；于季末要對(duì)當(dāng)季的整個(gè)物流分布打算進(jìn)行綜合性的評(píng)估，以便為下年度的物流分布打算的制訂提供良好的依據(jù)；7、依據(jù)物流分布打算，負(fù)責(zé)對(duì)新開(kāi)業(yè)店的貨源進(jìn)行組織。B、工作流程：1、貨期制訂流程：物流打算員生產(chǎn)打算員生產(chǎn)打算員

10、 款分類 各款上市貨期物流打算員生產(chǎn)打算員生產(chǎn)打算員 （制訂） 廠 家 （討論）開(kāi)發(fā)部分承包方 出 貨開(kāi)發(fā)部分承包方 期 （生產(chǎn)） （落單）2、信息傳達(dá)流程：產(chǎn)品推廣部門專賣店物流打算員 上貨期、主推款信息推廣、陳列方案產(chǎn)品推廣部門專賣店物流打算員 宣傳品 (拍攝、制作)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 商務(wù)部、直屬部、3、物流打算制訂、監(jiān)督流程：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、 商務(wù)部、直屬部、打算部經(jīng)理物流打算員 初步物流分布打算打算部經(jīng)理物流打算員 （審核） （評(píng)審、修訂）各AD主管物流打算員 詳細(xì)物流分布打算各AD主管物流打算員 監(jiān)督、審核物流分布打算的執(zhí)行 （執(zhí)行）C、工作時(shí)刻要求：1、制定產(chǎn)品上貨期的完成時(shí)刻

11、：于新品的各個(gè)款式、顏色確定后的一周內(nèi)完成。2、提供信息到產(chǎn)品推廣部門的時(shí)刻：與生產(chǎn)打算員定妥單款及單色的數(shù)量的完成時(shí)刻同步，且要求產(chǎn)品推廣部門的相關(guān)宣傳品必須于新品上市前到達(dá)總倉(cāng)。3、物流執(zhí)行的審核監(jiān)督及調(diào)整物流的執(zhí)行時(shí)刻：以不確定性和隨時(shí)性貫穿于整個(gè)應(yīng)季時(shí)期內(nèi)的最旺銷時(shí)刻段。4、要求生產(chǎn)部的首單及二單出貨時(shí)刻：A、首單出貨期：嚴(yán)格與物流打算員所制定的貨期順序時(shí)刻表保持一致（要依據(jù)單量合理地分派分承包方），具體以各款的生產(chǎn)訂單為準(zhǔn)；B、二單出貨期：在嚴(yán)格督促各相關(guān)分承包方備布的情況下，嚴(yán)格按照生產(chǎn)打算員的備布的生產(chǎn)訂單執(zhí)行（突發(fā)事件例外）。三、貨品銷售分析：1、以周對(duì)比為單位，（每周一負(fù)責(zé)對(duì)

12、公司的近期貨品的配發(fā)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每周三負(fù)責(zé)對(duì)公司的近期貨品的進(jìn)、銷、存總體情況進(jìn)行數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總；每旬“逢二”負(fù)責(zé)對(duì)公司及各片區(qū)上旬的綜合狀況進(jìn)行評(píng)析；依照人員的實(shí)際情況每周或隔周對(duì)每個(gè)區(qū)域，重點(diǎn)店鋪的銷售情況進(jìn)行分析；清晰庫(kù)存規(guī)格明細(xì)），以線性圖表形式體現(xiàn)；并本著查找問(wèn)題、發(fā)覺(jué)問(wèn)題、解決問(wèn)題的原則，在每周六形成書面性的文字講明（對(duì)所要解決事項(xiàng)要求標(biāo)明答復(fù)日期，并注明 責(zé)任人），分不送打算部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及問(wèn)題所涉及人員；2、以每日為單位在追蹤重點(diǎn)款式的銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的實(shí)際銷售狀況，通過(guò)分析貨品的銷售速度、銷售量和銷售周期，結(jié)合貨品的生

13、產(chǎn)到貨期，從而及時(shí)作出具體的操作性的加單報(bào)告，并立即報(bào)請(qǐng)打算部主管、打算經(jīng)理和總經(jīng)理；3、以每日為單位在關(guān)注銷售動(dòng)態(tài)的同時(shí)，依據(jù)貨品的銷售狀況、庫(kù)存狀況，結(jié)合同行競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)有效地提出合理的庫(kù)存處理意見(jiàn)（如：調(diào)價(jià)、贈(zèng)送等促銷方式），并分不立即報(bào)請(qǐng)物流打算員、打算部主管、打算部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；4、及時(shí)跟進(jìn)直屬（包括上海直屬店和西安直屬店）進(jìn)銷存情況；5、促銷跟進(jìn)：在促銷活動(dòng)開(kāi)始后及時(shí)跟進(jìn)促銷活動(dòng)的開(kāi)展效果，并將分析結(jié)果反饋到企劃部、商務(wù)部、直屬部（直屬促銷）；6、負(fù)責(zé)分析各專賣店、各區(qū)域市場(chǎng)的旬、月、年度的銷售指標(biāo)完成情況，以為今后制定銷售打算或調(diào)整銷售打算

14、提供數(shù)據(jù)上的依據(jù)，分不打算部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)理。7、對(duì)新開(kāi)店和關(guān)閉店鋪的資料進(jìn)行整理，其中包括新店的店鋪資料，開(kāi)業(yè)首批鋪貨量，開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月的進(jìn)貨和銷售情況；關(guān)閉店鋪的店鋪資料，近一年的月最高銷售額，關(guān)閉前兩個(gè)月的銷售額，以及本季度的進(jìn)貨額。備注：1、每日必須關(guān)注公司應(yīng)季主銷售款和嘗試款的銷售動(dòng)態(tài)，以便于追單（每日工作）；2、每日必須關(guān)注公司及專賣店的銷售、庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以便于最大化降低庫(kù)存。B、工作流程：1、銷售額匯總分析流程：總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理 月、年銷售額匯總 副總經(jīng)理 打算部經(jīng)理貨品分析員打算部經(jīng)理貨品分析員總經(jīng)理總經(jīng)理月、年銷售指標(biāo)完成表副總經(jīng)理副總經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理商務(wù)部經(jīng)理打算部經(jīng)

15、理打算部經(jīng)理備注：1、每日必須關(guān)注公司應(yīng)季主銷售款和嘗試款的銷售動(dòng)態(tài)，以便于追單（每日工作）；2、每日必須關(guān)注公司及專賣店的銷售、庫(kù)存動(dòng)態(tài)，以便于最大化降低庫(kù)存。四、規(guī)格統(tǒng)計(jì)及制定：（后期開(kāi)發(fā)工作）1、于每季新品上市銷售后的一個(gè)月內(nèi)，即在庫(kù)存量相對(duì)能滿足加盟商供貨需求的前提下（但不得超過(guò)查詢系統(tǒng)中的警報(bào)日），登錄、匯總各個(gè)新款的銷售規(guī)格比（要求分不以各個(gè)片區(qū)、總體為單位就各款的顏色銷售比進(jìn)行查詢）；2、于每季季末，登錄、匯總各個(gè)新款的銷售規(guī)格比（要求分不以各個(gè)片區(qū)、總體為單位就各款的顏色銷售比進(jìn)行查詢）；3、依據(jù)生產(chǎn)打算員所制訂的每季新品的具體開(kāi)發(fā)數(shù)量和物流打算員對(duì)各新款的物流所分布片區(qū)打算，

16、結(jié)合生產(chǎn)部所提供的“產(chǎn)前版”的實(shí)際尺寸情況，參照歷史類似款的規(guī)格銷售比和兩個(gè)不同時(shí)期的專賣店的分布對(duì)比格局，從而制定出各個(gè)季度每個(gè)新品的開(kāi)發(fā)規(guī)格細(xì)碼；4、負(fù)責(zé)對(duì)分承包方的新品或加單貨品出貨的錄入、匯總工作，各款出貨完成后將總出貨量同生產(chǎn)打算員的原定數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，超出可同意范圍之外的數(shù)量上報(bào)打算部主管和打算部長(zhǎng)，以便及時(shí)作出處理意見(jiàn)（各個(gè)款的公司方超額同意的最大量各個(gè)款生產(chǎn)打算員的下單總量的5%）。B、工作流程：備案、存檔1、規(guī)格統(tǒng)計(jì)流程：備案、存檔規(guī)格統(tǒng)計(jì)員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員開(kāi)發(fā)部 新品銷售比、尺寸情況 開(kāi)發(fā)部 （查詢）（修訂）2、到貨量統(tǒng)計(jì)流程：物流打算員 信息物流打算員規(guī)格統(tǒng)計(jì)員新品實(shí)際到貨量 規(guī)

17、格統(tǒng)計(jì)員打算經(jīng)理開(kāi)發(fā)部 打算經(jīng)理開(kāi)發(fā)部（匯總） 與開(kāi)發(fā)量對(duì)比 處理意見(jiàn)分承包方 （異常審核）分承包方作時(shí)刻要求工 作 事 項(xiàng)： 完 成 時(shí) 間新品銷售規(guī)格比登錄、匯總 上市后一個(gè)月內(nèi)（不超過(guò)警報(bào)日）每季銷售結(jié)束后新品銷售規(guī)格比制定 每季產(chǎn)品落單廠家前到貨量的錄入、核對(duì) 每款到貨完畢后備注：主干外的分支工作：a、核價(jià)、變價(jià)、調(diào)價(jià)；b、價(jià)格補(bǔ)差；c、新品上市前的款式介紹；d、其他部門的要求配合工作；e、部門內(nèi)部工作考核； f 、部門協(xié)調(diào)工作；g 、部門人員的一線實(shí)習(xí)、培訓(xùn)工作。依照打算部目前工作的開(kāi)展情況，現(xiàn)將打算部的工作分工明細(xì)如下：一、肖曉晴負(fù)責(zé)生產(chǎn)打算工作制訂各季度的產(chǎn)品總體開(kāi)發(fā)打算；制訂各

18、季度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的詳細(xì)生產(chǎn)打算；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的下單工作，將產(chǎn)品詳細(xì)生產(chǎn)開(kāi)發(fā)打算下達(dá)至開(kāi)發(fā)部，并對(duì)開(kāi)發(fā)部的新款設(shè)計(jì)過(guò)程進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)；跟進(jìn)新品的落單，嚴(yán)格要求開(kāi)發(fā)部按照貨期出貨，確保公司的銷售和新款上市；制訂每季貨品的物流分布打算；新款的出貨、訂價(jià)；負(fù)責(zé)新款上市前的款式介紹工作；負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部之間的各項(xiàng)相關(guān)工作。每月月末對(duì)下月的直屬和加盟的銷售指標(biāo)進(jìn)行審核；10、每周六完成下周工作打算和本周工作總結(jié)。二、*負(fù)責(zé)貨品銷售分析工作1、系統(tǒng)銷售分析，每周完成系統(tǒng)進(jìn)銷存分析，以報(bào)表形式反映出來(lái)，并形評(píng)析，與每周六做出本周銷售小結(jié)；2、依據(jù)貨品的銷售狀況、庫(kù)存狀況，并結(jié)合同行競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格信息和氣候因素，及時(shí)提

19、出有效的庫(kù)存處理意見(jiàn)，提出調(diào)價(jià)建議，經(jīng)打算部經(jīng)理、商務(wù)部經(jīng)理和總經(jīng)理審批后，發(fā)放相關(guān)部門；3、依照貨品的銷售狀況和實(shí)際到貨，結(jié)合貨品的的生產(chǎn)貨期，對(duì)需要加單的款式及時(shí)提出加單建議，并報(bào)打算部經(jīng)理和總經(jīng)理審批；并及時(shí)跟進(jìn)生產(chǎn)部加單貨品的出貨；4、對(duì)系統(tǒng)每月、每季、每年的銷售進(jìn)行匯總分析，通過(guò)對(duì)月、季、年的銷售對(duì)比分析進(jìn)行總結(jié)；5、提早反饋到貨情況至商務(wù)部、直屬部；6、對(duì)加盟店調(diào)價(jià)需補(bǔ)差的補(bǔ)差量進(jìn)行審核；7、協(xié)助制訂物流打算；8、物料的編碼、定價(jià)；9、依照氣候狀況，在每季末安排好加盟和直屬店的退貨事宜；10、中山到貨回復(fù)函和實(shí)收數(shù)量及時(shí)通知生產(chǎn)部。三、*配合貨品銷售分析工作1、區(qū)域分析：每隔一周對(duì)單個(gè)區(qū)域的銷售進(jìn)行分析，并對(duì)重點(diǎn)店鋪進(jìn)行單獨(dú)跟進(jìn)分析；2、直屬銷售分析：每周都需對(duì)西安直屬和上海直屬的銷售、配發(fā)、庫(kù)存進(jìn)行匯總分析，并反饋至直屬部及上海分公司；3、商品檔案的錄入：按春夏和秋冬分類錄入、歸檔，以及每期出貨的明細(xì)錄入；4、店鋪檔案的錄入和新開(kāi)店鋪及關(guān)閉店鋪