探討和諧管理理論視角下的工程項目管理

1、討論和諧管理理論視角下的工程工程管理討論和諧管理理論視角下的工程工程管理前言社會開展所帶來的不確定性使得工程管理工程面臨越來越多的問題，從這個角度入手可以發(fā)現(xiàn)工程管理工程管理可以通過兩個方面進展入手，首先是利用削減降低不確定因素，另一方面是增強工程管理中確定因素的穩(wěn)定性，進一步優(yōu)化，來提升整個工程工程系統(tǒng)的效率，接著對已有的資源進展整合，來保證工程工程管理可以順利施行。一、和諧系統(tǒng)和和諧管理理論一和諧系統(tǒng)。所謂的和諧系統(tǒng)就是闡述該系統(tǒng)具不具備將系統(tǒng)中的各個元素和輔助系統(tǒng)的環(huán)境以及條件和其整體的協(xié)調(diào)性在最大程本文由論文聯(lián)盟.Ll.搜集整理度上發(fā)揮出來，通過這一概念我們又可以將和諧系統(tǒng)看作是在這個

2、系統(tǒng)中內(nèi)部要素與子系統(tǒng)兩者間互相的協(xié)調(diào)關(guān)系。二和諧管理的概念。本文所研究的和諧管理視角下的工程工程管理實際上是和諧理論和整個和諧管理過程相聯(lián)絡(luò)的實際應(yīng)用，該理論通過不同的子系統(tǒng)和系統(tǒng)本身的要素去達成一種和諧狀態(tài)并對整體和諧起促進作用。所以和諧系統(tǒng)工作的重點是保證工程管理的相關(guān)內(nèi)容都可以在一種動態(tài)的環(huán)境中進展，并且應(yīng)當抓住和諧這一關(guān)鍵思想，這樣做就有利于妥善的解決管理中所遇到的不同問題，最終到達一種和諧的狀態(tài)。相關(guān)人員在某種特定的環(huán)境中與各個要素之間所產(chǎn)生的組織問題那么是和諧管理的中心旨意。經(jīng)過上述闡述，就可以比擬明晰的總結(jié)出和諧理論的管理目的，那就是針對一些無法確定的因素與管理中存在的弊端所施

3、行的管理方法，因此和諧管理通常具有準確性、解釋性以及預(yù)見性的特點，同時在實際操作中簡單方便。二、和諧管理下工程工程管理中的哲學(xué)含義一般情況下，和諧管理視角下的工程工程管理中的哲學(xué)含義主要通過宏觀、中觀與微觀三個方面來進展討論，以下就是詳細闡述。一微觀和諧。和諧管理視角下所進展管理工作都是圍繞和諧所進展的，這里所說的微觀和諧那么是指系統(tǒng)中不同要素之間應(yīng)當彼此到達一種較為和諧的狀態(tài)，同時這也是和諧管理系統(tǒng)的重要步驟即第一步。在子系統(tǒng)中，最終和諧的本質(zhì)就是指其它子系統(tǒng)自身的和諧，而微觀和諧的最終目的是實現(xiàn)根底和諧、人與物的和諧以及感性的認知和諧，并通過這些和諧來令工程工程的管理具有更高的效率與質(zhì)量。

4、二中觀和諧。這一局部是整個和諧系統(tǒng)中不可或缺的一局部，也是系統(tǒng)中的重要組成局部，中觀和諧通常包括以下幾點：首先是應(yīng)當將和諧認識升華到管理層面，接著是保證系統(tǒng)內(nèi)的的各個因素和子系統(tǒng)中的各個因素可以到達和諧統(tǒng)一；最后是在多樣化目的體系下追求系統(tǒng)內(nèi)與子系統(tǒng)內(nèi)所有因素的有機平衡。三宏觀和諧。宏觀和諧是系統(tǒng)和諧的最大組成局部同樣也是系統(tǒng)和諧的最高狀態(tài)，一般表達在以下幾個方面：第一是工程工程管理中子系統(tǒng)和各個系統(tǒng)之間的和諧，其二是工程工程管理中子系統(tǒng)與社會各個系統(tǒng)之間的和諧統(tǒng)一。其三是工程管理中子系統(tǒng)和社會系統(tǒng)間和和諧。三、工程工程管理與和諧管理理論在對工程工程進展管理時，應(yīng)當保證其中的投資、質(zhì)量和工期是

5、互相統(tǒng)一和諧的，實際上就是資源的稀缺性。我國工程工程的管理形式往往采用金字塔式的分工合作形式，整個管理過程當中的子系統(tǒng)因素與系統(tǒng)因素的關(guān)系應(yīng)當是指令與命令共存的，彼此獨立。但是一些比擬傳統(tǒng)的工程工程所采用的管理形式往往會出現(xiàn)各個因素間不平等的問題，而且這種彼此獨立的關(guān)系又會令各個因素只顧自身開展的目的而忽略整個工程的開展狀況與總體目的，導(dǎo)致整個工程無法和諧統(tǒng)一。工程工程管理往往有著自身的特殊性，比方其構(gòu)造層次相較其它工程比擬多，工程管理過程難度較大，設(shè)計因素較多，而且管理過程中的環(huán)境也比擬復(fù)雜另一方面其中還存在著較多的不確定因素。根據(jù)和諧理論中所提出的系統(tǒng)開展應(yīng)當依賴資源和系統(tǒng)主題與子系統(tǒng)要素

6、間互相協(xié)調(diào)，所以，工程工程管理的目的主要是工程管理的內(nèi)容，這就要求將系統(tǒng)因素和子系統(tǒng)因素之間的共同利益，令這些因素形成合作效應(yīng)從而到達和諧，從而保證系統(tǒng)與子系統(tǒng)的不同因素之間可以和諧運作，提升工作效率減少經(jīng)濟損失，實現(xiàn)各個因素的雙贏。四、和諧理論下的工程工程管理施行一管理階段和諧理論的應(yīng)用。在和諧理論下對工程管理工程進展施行往往都伴隨改良與互動，對和諧理論進展應(yīng)用就是在特定的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的共同作用下，利用工程工程系統(tǒng)中的所有因素對管理過程進展協(xié)調(diào)，通過對各方面的分析研究出一種較為和諧的工作機制。在傳統(tǒng)的工程工程管理中，往往會出現(xiàn)由于某一個亟需解決的問題的不到解決而導(dǎo)致真?zhèn)€管理內(nèi)容發(fā)生偏移

7、，這時就可以將和諧的理念應(yīng)用其中對這些偏移問題進展改良。二工程工程管理中和諧理論的應(yīng)用。在這一模塊施行和諧理論就是令系統(tǒng)與子系統(tǒng)中的元素進展重新互動并將其調(diào)整在這一個過程中將和諧理論應(yīng)用其中。而和諧管理理論中的和諧首先應(yīng)當令相關(guān)工作人員處于一種良好的環(huán)境中，因為良好的工作環(huán)境有利于促進工作人員的積極性以及創(chuàng)造性，有利于提升其工作效率。三和諧施行引導(dǎo)工程工程管理的新方向。結(jié)合工程管理中的相關(guān)問題同時聯(lián)絡(luò)和諧理論體系，可以為為工程工程管理指明開展方向，一個事物假如想前進開展就應(yīng)當有一個較為明確的目的作為引導(dǎo)，和諧管理也不例外。相關(guān)工作人員應(yīng)當在工程工程管理的內(nèi)部環(huán)境中探尋出可以進展協(xié)調(diào)的因素，同時應(yīng)當對不同因素下的和諧問題進展分析，針對管理過程中物提取相關(guān)工具運用在工程工程管理過程中，最終到達工程工程管理成效的進步。五、總結(jié)隨著社會的進步與不斷開展，不確定因素也越來越多，而將和諧的理念應(yīng)用到管理理論中就