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文檔簡介
1、醫(yī)療設(shè)備網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)張漢卿 醫(yī)療器械網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理體系實(shí)時在線數(shù)據(jù)庫監(jiān)控管理系統(tǒng)派工單管理系統(tǒng)服務(wù)記錄單管理系統(tǒng)工程師管理系統(tǒng)臨床需求管理系統(tǒng)設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)醫(yī)療設(shè)備網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)-架構(gòu)1-實(shí)時在線數(shù)據(jù)庫監(jiān)控管理系統(tǒng)臨床報(bào)修信息登錄、任務(wù)指派、服務(wù)狀態(tài)跟蹤、監(jiān)控管理。對設(shè)備、維修、服務(wù)內(nèi)容、醫(yī)院整體工作量的分類和統(tǒng)計(jì)。設(shè)備狀態(tài)的詳細(xì)信息匯總-設(shè)備信息、開機(jī)率、服務(wù)記錄、使用概況、需求要點(diǎn)。外送設(shè)備維修狀態(tài)實(shí)時在線數(shù)據(jù)庫監(jiān)控。構(gòu)架價(jià)值讓設(shè)備服務(wù)狀態(tài)和臨床服務(wù)需求實(shí)時動態(tài)的監(jiān)控起來.實(shí)現(xiàn)對臨床服務(wù)需求、本院與外部的技術(shù)和配件資源信息有機(jī)的整合,從而易于對醫(yī)院設(shè)備服務(wù)狀態(tài)的
2、理解,并對其實(shí)施改進(jìn)提供了數(shù)據(jù)支持.從臨床獨(dú)特的要求,設(shè)備運(yùn)營狀態(tài),到工程師的人力資源水平各項(xiàng)具體指標(biāo)都有了數(shù)據(jù)可以統(tǒng)計(jì)分析和判斷.產(chǎn)品、科室及服務(wù)分類定義產(chǎn)品、服務(wù)響應(yīng)時間需求定義各類設(shè)備維修及保養(yǎng)服務(wù)流程規(guī)定超標(biāo)報(bào)警與緊急預(yù)案支持體系構(gòu)架價(jià)值充分理解把握臨床對設(shè)備服務(wù)的需求要點(diǎn)利于規(guī)劃出符合臨床需求的服務(wù)管理機(jī)制對臨床所需要的服務(wù)水準(zhǔn)也可評價(jià)出滿足其需求所對應(yīng)的成本2-派工單管理系統(tǒng)對設(shè)備安裝,培訓(xùn),保養(yǎng),緊急維修服務(wù)記錄單準(zhǔn)則定義.臨床簽收服務(wù)記錄單原則服務(wù)記錄單檔案管理原則和標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架價(jià)值讓臨床看清楚自己被服務(wù)的內(nèi)容,細(xì)節(jié)和時間.從而更放心的使用設(shè)備.作為法律憑證可以很好保護(hù)醫(yī)院、病人、
3、及設(shè)備廠家等,各方面的利益.規(guī)范化的服務(wù)流程不但讓臨床應(yīng)用安心,更是確保服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ).3-服務(wù)記錄單管理系統(tǒng) A:臨床設(shè)備信息概況 B:臨床設(shè)備應(yīng)用狀況 C:臨床設(shè)備服務(wù)需求要點(diǎn)構(gòu)架價(jià)值詳實(shí)的歷史數(shù)據(jù)與設(shè)備統(tǒng)計(jì)讓我們看清楚問題的所在,從而有能力為臨床持續(xù)提供創(chuàng)新且更符合其要求的服務(wù).全面、詳細(xì)的電子數(shù)據(jù)庫客戶信息取代了傳統(tǒng)由個別員工所掌握的零散且沒有連續(xù)性的設(shè)備資料。5-設(shè)備臨床服務(wù)需求管理系統(tǒng)對外部所提供的各類服務(wù)和其流程進(jìn)行實(shí)時動態(tài)監(jiān)控。對設(shè)備分類、生產(chǎn)廠家分類、服務(wù)商資質(zhì)進(jìn)行定義。對設(shè)備保養(yǎng)、計(jì)量、功能檢測及效準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。對配件及服務(wù)的質(zhì)量、響應(yīng)速度、價(jià)格建設(shè)監(jiān)控體系。 對保修期服務(wù)
4、項(xiàng)目、工時、配件、開機(jī)率進(jìn)行記錄。構(gòu)架價(jià)值讓專業(yè)和標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)確保醫(yī)院設(shè)備臨床應(yīng)用的準(zhǔn)確性和安全性提高生產(chǎn)率,降低設(shè)備的運(yùn)營成本。了解與把握醫(yī)用設(shè)備服務(wù)的資源,建設(shè)應(yīng)急預(yù)案,合理配置為醫(yī)院設(shè)備的應(yīng)用效率和使用安全保駕護(hù)航。6-設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)商服務(wù)質(zhì)量管理系統(tǒng)主 菜 單標(biāo) 準(zhǔn) 入 庫 界 面出 庫 界 面調(diào) 撥 界 面軟 件 簡 介 一、管理范圍 二、差錯防護(hù) 三、安全措施 四、操作便利 五、保證軟件啟動,實(shí)現(xiàn)新舊管理辦法的銜接軟 件 特 點(diǎn) 發(fā)票、設(shè)備、資質(zhì)文件、隨機(jī)資料驗(yàn)收完畢正式入庫記賬。記賬內(nèi)容包括:供貨公司、生產(chǎn)廠家、品名、型號、價(jià)格、到貨日前、保修終止日期、維修聯(lián)系電話、是否計(jì)量、折舊
5、年限、資質(zhì)文件清單、隨機(jī)資料清單、驗(yàn)收工程師姓名、采購人員姓名等信息。把這些信息登記錄入,形成正式賬目。五 種 入 庫 情 況 有些設(shè)備已經(jīng)到貨驗(yàn)收并投入使用,但尚需很長時間才能付款完畢。比如直接外貿(mào)代理進(jìn)口,付款周期較長,匯率不斷變化,無法確定準(zhǔn)確的人民幣金額。對此種情況的設(shè)備辦理入庫,但隨時記錄已付金額,保證與財(cái)務(wù)的支出相吻合。付款結(jié)束后,轉(zhuǎn)入正式賬目。五 種 入 庫 情 況 對已經(jīng)到貨,但入庫手續(xù)尚未齊全,且需管理的設(shè)備進(jìn)行登記。錄入關(guān)鍵部分信息,形成臨時賬目,手續(xù)齊全后轉(zhuǎn)入正式賬目。 軟件啟用與使用本軟件前的設(shè)備清查同步進(jìn)行,清查中發(fā)現(xiàn)的盤溢設(shè)備,登記進(jìn)入正式賬目,但保留盤溢標(biāo)記。五
6、種 入 庫 情 況突發(fā)重大疫情時,政府調(diào)撥,社會捐贈的設(shè)備都是在緊急又混亂的境況下進(jìn)行的,手續(xù)不可能完備。因此軟件對當(dāng)時的錄入信息要求要大大的降低。疫情過后,在保證正常數(shù)據(jù)安全的前提下,對疫情階段的信息提供更多的補(bǔ)充修改機(jī)會。五 種 入 庫 情 況每一張發(fā)票單據(jù)可能包括幾臺甚至幾十臺設(shè)備。單據(jù)賬方便適于與財(cái)務(wù)處配合。而每臺設(shè)備都有唯一的條碼和廠家的出廠序列號。在數(shù)據(jù)庫中,對每臺設(shè)備形成一條記錄,這樣的單臺設(shè)備賬目,方便維修、計(jì)量、調(diào)撥、報(bào)廢的管理。設(shè)備賬的數(shù)據(jù)儲存在服務(wù)器內(nèi),供維修及全院各部門使用。 2. 單臺設(shè)備賬目管理 醫(yī)院內(nèi)部科室的增加、分科、合并、改名都是常見的情況。軟件支持科室的增加
7、或取消科室。由于使用了科室編碼,所以可以更改科室名稱,編碼不換,不影響已有數(shù)據(jù)和已打印單據(jù)的有效性。3. 科 室 管 理根據(jù)類似軟件在醫(yī)院內(nèi)運(yùn)行十幾年的經(jīng)驗(yàn),本軟件適 應(yīng)醫(yī)院經(jīng)常或不經(jīng)常發(fā)生的情況,包括突發(fā)重大疫情 產(chǎn)品信息不完整的情況。2. 每一功能只需一個屏幕界面,避免了頻繁彈出窗口給 操作人員帶來眩暈的弊病。四操 作 便 利3. 各類字典均可以按照漢語拼音字頭檢索。也可以有 “包含字” 進(jìn)行模糊查詢。4多數(shù)情況下,醫(yī)院設(shè)備是專為某一個特定的科室購進(jìn) 的。本軟件安排了出入庫同時進(jìn)行的功能,適應(yīng)醫(yī)院 的特殊情況,加快操作速度。四操 作 便 利維修管理服務(wù)記錄單按科室查詢按維修進(jìn)程查詢維修費(fèi)用
8、統(tǒng)計(jì)維修次數(shù)與工時統(tǒng)計(jì)計(jì)量模塊添加計(jì)量設(shè)備庫存管理庫存預(yù)警設(shè)備技術(shù)資料與論壇醫(yī)療器械臨床使用安全管理規(guī)范(試行)章節(jié)第一章總則第二章臨床準(zhǔn)入 第三章臨床使用第四章保障管理第五、六章監(jiān)督/附則主要內(nèi)容1、目標(biāo)與依據(jù)2、質(zhì)量安全內(nèi)涵3、全國監(jiān)管主體職責(zé)4、地方監(jiān)管主體職責(zé)5、醫(yī)療機(jī)構(gòu)主體職責(zé)6、準(zhǔn)入的內(nèi)容7、技術(shù)評估制度8、供方資質(zhì)評估9、歸口統(tǒng)一采購10、技術(shù)安裝要求11、采購驗(yàn)收12、器械標(biāo)識13、檔案要求14、器械禁用14:技術(shù)人員資格15、從業(yè)人員培訓(xùn)16、使用安全考核17、使用技術(shù)規(guī)范18、安全事件報(bào)告19、操作規(guī)程制定20、器械感染管理21、追溯病史記錄22、安全考核評估23 、環(huán)節(jié)質(zhì)
9、量制度規(guī)范24、PM計(jì)劃制定與實(shí)施25、大型設(shè)備信息公示26、開展使用環(huán)境測試27、器械保存條件28、制定應(yīng)急備用方案、29、保障過程記錄30、衛(wèi)生行政部門的職責(zé)31、檢查醫(yī)院器械信息檔案32、違反者處置33、醫(yī)療器械范圍34、使用安全事件35、高風(fēng)險(xiǎn)醫(yī)療器械36、生效時間建立健全三級組織管理體系加強(qiáng)醫(yī)療器械臨床準(zhǔn)入與評價(jià)管理醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)為確保進(jìn)入臨床使用環(huán)節(jié)的醫(yī)療器械使用安全、合法、有效,而采取的一系列措施管理和技術(shù)措施。加強(qiáng)臨床使用管理 對使用技術(shù)人員 、工程保障的醫(yī)學(xué)工程技術(shù)人員建立培訓(xùn)、考核制度,加強(qiáng)臨床使用技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程管理。加強(qiáng)臨床保障管理 明確了預(yù)防性維護(hù)的要求,并提出了開展風(fēng)險(xiǎn)評估,并制定應(yīng)急預(yù)案。各級衛(wèi)生行政部門監(jiān)督檢查明確定期監(jiān)督檢查與評價(jià)相結(jié)合與機(jī)構(gòu)校驗(yàn)相結(jié)合與績效考核結(jié)合順應(yīng)形勢積極建設(shè)在用設(shè)備的科學(xué)管理體系1-建設(shè)準(zhǔn)確的設(shè)備數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)2-對在用設(shè)備的維修、保養(yǎng)、檢測、計(jì)量實(shí)現(xiàn)規(guī)范記錄并錄入數(shù)據(jù)庫管理。3-按設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)等級劃分制定對應(yīng)的設(shè)備維護(hù)服務(wù)工作計(jì)劃。4-建設(shè)設(shè)備使用全
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