母子公司管控體系制度匯編之子公司高層績效管理制度

1、 第一章 總總則 PAGEREF _Toc134155413 h 1第二章 考考核體系系 PAGEREF _Toc134155414 h 1第三章 考考核流程程說明 PAGEREF _Toc134155415 h 2第四章 績績效考核核的相關(guān)關(guān)表格 PAGEREF _Toc134155416 h 3第五章 激激勵兌現(xiàn)現(xiàn)辦法 PAGEREF _Toc134155417 h 4第六章 其其他約定定 PAGEREF _Toc134155418 h 4第七章 附附則 PAGEREF _Toc134155419 h 4PAGE 6第一章 總總則為了進(jìn)一步步完善天天能集團(tuán)團(tuán)的管理理運作機(jī)機(jī)制，提提高集團(tuán)團(tuán)

2、管理效效率，提提升子公公司的管管理水平平，保證證集團(tuán)公公司戰(zhàn)略略目標(biāo)的的實現(xiàn)，集集團(tuán)公司司對子公公司高層層（包括括子公司司副總以以上高層層管理人人員）實實行全方方位的考考核，并并根據(jù)考考核結(jié)果果進(jìn)行年年薪制激激勵。第二章 考考核體系系每年初由子子公司總總經(jīng)理為為代表的的經(jīng)營層層與集團(tuán)團(tuán)簽署子子公司年年度經(jīng)營營責(zé)任合合同，子子公司高高層根據(jù)據(jù)年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)，按季季度進(jìn)行行分解，對對所有子子公司高高層季度度考核與與年度考考核相結(jié)結(jié)合。子公司高層層季度考考核季度個人工工作述職職報告（權(quán)權(quán)重100%）每季度以書書面報告告，約定定模板的的形式，對對本人季季度的工工作完成成情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)結(jié)，并對對目標(biāo)達(dá)

3、達(dá)成情況況作為偏偏差分析析，以及及下階段段主要工工作思路路、計劃劃等，以以主觀性性為主。此項考核工工作，對對于子公公司正職職由集團(tuán)團(tuán)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核，對于于子公司司副職由由集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與子公公司正職職共同考考核評分分，權(quán)重重比例為為3：77。季度BSCC經(jīng)營指指標(biāo)考核核（權(quán)重重60%）根據(jù)年度子子公司的的經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同，每個個季度初初被考核核者與集集團(tuán)人力力資源中中心對本本季度目目標(biāo)進(jìn)行行研討分分解并確確認(rèn)，季季度末根根據(jù)預(yù)先先設(shè)定的的目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行考核核，考核核指標(biāo)根根據(jù)BSSC的設(shè)設(shè)計框架架，主要要分為財財務(wù)、客客戶、內(nèi)內(nèi)部流程程、學(xué)習(xí)習(xí)/成長長四個方方面指標(biāo)標(biāo)，以量量化考核核為主。此項

4、考核工工作由集集團(tuán)人力力資源中中心組織織。季度能力態(tài)態(tài)度評議議指標(biāo)（權(quán)權(quán)重10%）評議指標(biāo)屬屬于能力力態(tài)度指指標(biāo)，是是指無法法通過數(shù)數(shù)據(jù)收集集來計算算、只能能進(jìn)行人人為判斷斷的定性性指標(biāo)。能能力態(tài)度度指標(biāo)包包括：創(chuàng)創(chuàng)新能力力、服務(wù)務(wù)意識、團(tuán)團(tuán)隊精神神、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)能力、學(xué)學(xué)習(xí)能力力，以主主觀性為為主。此項考核工工作，對對于子公公司正職職由人力力資源中中心、集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)考考核，權(quán)權(quán)重比例例為5：5，對對于子公公司副職職由人力力資源中中心、集集團(tuán)分管管領(lǐng)導(dǎo)與與子公司司正職共共同考核核評分。權(quán)權(quán)重比例例為2：2：66。季度重大管管理要項項考核 （權(quán)重重10%）每季度對本本人要完完成的重重大任務(wù)務(wù)、項目

5、目及其他他階段性性工作任任務(wù)進(jìn)行行考核，也也包括加加分項、扣扣分項與與否決項項工作約約定等，以以主觀性性為主。此項考核工工作，對對于子公公司正職職由集團(tuán)團(tuán)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)考核核，對于于子公司司副職由由集團(tuán)分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)與子公公司正職職共同考考核評分分，權(quán)重重比例為為3：77。季度集團(tuán)相相關(guān)職能能部門綜綜合考核核（權(quán)重重10%）根據(jù)集團(tuán)職職能部門門的分工工，每季季度根據(jù)據(jù)被考核核者的工工作情況況、與集集團(tuán)職能能部門的的配合情情況及其其他相關(guān)關(guān)業(yè)績情情況，由由集團(tuán)各各相關(guān)職職能部門門負(fù)責(zé)人人對其進(jìn)進(jìn)行綜合合評價，以以主觀性性為主。此項考核工工作，由由集團(tuán)人人力資源源中心組組織，通通過下發(fā)發(fā)集團(tuán)團(tuán)相關(guān)職職能

6、部門門綜合考考評表，經(jīng)經(jīng)匯總打打分后，計計算得出出考核成成績。子公司高層層年度考考核集團(tuán)對高管管層的年年度考核核不另外外單獨進(jìn)進(jìn)行，與與當(dāng)年四四個季度度考核成成績和所所在子公公司年度度經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同成績相相結(jié)合的的方式進(jìn)進(jìn)行。具具體說明明如下：個人最終年年度考核核成績（子子公司總總經(jīng)理）考核得分=四個季季度個人人考核平平均分*40%+年度度子公司司經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同目標(biāo)考考核*660%個人最終年年度考核核成績（子子公司副副總經(jīng)理理（總助助、總監(jiān)監(jiān)）考核得分=四個季季度個人人考核平平均分*60%+年度度子公司司經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同目標(biāo)考考核*440%第三章 考考核流程程說明每考核季度度初的考考核目標(biāo)

7、標(biāo)設(shè)立每考核季度度初，由由集團(tuán)人人力資源源中心組組織被考考核子公公司的所所有高層層管理人人員，按按照簽定定的子公公司年度度經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同，對本本季度的的工作目目標(biāo)進(jìn)行行分解，并并以雙方方績效面面談的形形式，共共同商定定本考核核季度的的業(yè)績指指標(biāo)考核核表。具具體包括括：季度度BSCC經(jīng)營指指標(biāo)考核核表與季季度重大大管理要要項考核核表。每考核季度度末的績績效評估估每考核季度度結(jié)束后后，由集集團(tuán)人力力資源中中心組織織被考核核子公司司的所有有高層管管理人員員，按照照本管理理辦法，進(jìn)進(jìn)行季度度績效評評估與面面談，具具體說明明如下：（1）、由由被考核核人提交交季度個個人工作作述職報報告，對對于子公公司正

8、職職由集團(tuán)團(tuán)總裁考核核，對于于子公司司副職由由集團(tuán)總總裁與子子公司正正職共同同考核評評分，集集團(tuán)人力力資源中中心負(fù)責(zé)責(zé)此項工工作的組組織、實實施與分分?jǐn)?shù)匯總總。（2）、集集團(tuán)人力力資源中中心根據(jù)據(jù)本管理理辦法，組組織各相相關(guān)部門門，對被被考核人人的其他他項目考考核，并并負(fù)責(zé)考考核工作作的組織織、實施施與分?jǐn)?shù)數(shù)匯總。具具體包括括：季度BSCC經(jīng)營指指標(biāo)考核核表：此項考考核工作作由集團(tuán)團(tuán)人力資資源中心心組織。季度能力態(tài)態(tài)度評議議指標(biāo)表表：此項考考核工作作，對于于子公司司正職由由人力資資源中心心、集團(tuán)團(tuán)總裁考考核，權(quán)權(quán)重比例例為5：5，對對于子公公司副職職由人力力資源中中心、集集團(tuán)總裁裁與子公公司正

9、職職共同考考核評分分。季度重大管管理要項項考核表表：此項項考核工工作，對對于子公公司正職職由集團(tuán)團(tuán)總裁考核核，對于于子公司司副職由由集團(tuán)總總裁與子子公司正正職共同同考核評評分，權(quán)權(quán)重比例例為3：7。季度集團(tuán)相相關(guān)職能能部門綜綜合考核核表：此項考考核工作作，由集集團(tuán)人力力資源中中心組織織，通過過下發(fā)集集團(tuán)相關(guān)關(guān)職能部部門綜合合考評表表，經(jīng)經(jīng)匯總打打分后，計計算得出出考核成成績。每季度由集集團(tuán)人力力資源中中心根據(jù)據(jù)各子公公司高管管的以上上五項工工作業(yè)績績的匯總總情況，綜綜合指標(biāo)標(biāo)得出被被考核人人的季度度考核成成績。每年度由集集團(tuán)董事事會根據(jù)據(jù)子公司司的年度度經(jīng)營責(zé)責(zé)任合同同的目標(biāo)標(biāo)完成情情況，再再

10、對被考考核人最最終年度度考核進(jìn)進(jìn)行評分分。第四章 績績效考核核的相關(guān)關(guān)表格績效考核過過程中需需要使用用的表格格有以下下一些：附件1、季季度個人人工作述述職報告告模板及及評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)附件2、季季度BSSC經(jīng)營營指標(biāo)考考核表（各各子公司司根據(jù)自自身實際際情況作作出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整）附件3、季季度能力力態(tài)度評評議指標(biāo)標(biāo)表附件4、季季度重大大管理要要項考核核表（各各子公司司根據(jù)自自身實際際情況作作出相應(yīng)應(yīng)調(diào)整）附件5、季季度集團(tuán)團(tuán)相關(guān)職職能部門門綜合考考核表第五章 激激勵兌現(xiàn)現(xiàn)辦法為了對經(jīng)營營者進(jìn)行行有效激激勵，必必須把經(jīng)經(jīng)營者的的收入與與集團(tuán)或或子公司司的考核核結(jié)果緊緊密聯(lián)系系起來，為保證公司業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定地

11、增長，年薪制的考核周期為三年。具體激勵兌現(xiàn)辦法如下：經(jīng)營者年薪薪由基本本年薪、績績效年薪薪、風(fēng)險險抵押金金三部分分組成，兩兩部分比比例為55：3：2。集團(tuán)總部及及各子公公司的高高層經(jīng)營營者的年年薪總額額根據(jù)市市場情況況與公司司實際業(yè)業(yè)績，由由集團(tuán)董董事會研研究確定定。基本年薪：基本年年薪按月月度平均均發(fā)放。績效年薪：績效年年薪主要要根據(jù)本本經(jīng)營責(zé)責(zé)任書、半半年度述述職等情情況確定定。風(fēng)險抵押金金：為保保證子公公司高層層的可持持續(xù)穩(wěn)定定經(jīng)營，每每年從年年薪中留留存一部部分作為為風(fēng)險金金，三年年經(jīng)營周周期期滿滿，財務(wù)務(wù)審計終終結(jié)確認(rèn)認(rèn)經(jīng)營狀狀況屬實實后兌付付。第六章 其其他約定定集團(tuán)公司負(fù)負(fù)責(zé)對管

12、管理制度度的建設(shè)設(shè)實施，并并對相關(guān)關(guān)制度的的執(zhí)行情情況不定定期地進(jìn)進(jìn)行審查查評估，以以確保對對子公司司的生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營活活動進(jìn)行行規(guī)范有有序的管管理；集團(tuán)統(tǒng)一管管理和委委派財務(wù)務(wù)人員，組組織會計計核算，嚴(yán)嚴(yán)格財務(wù)務(wù)制度和和財經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，保保證內(nèi)部部會計信信息的透透明和準(zhǔn)準(zhǔn)確；實行重大事事故否決決制?？伎己似趦?nèi)內(nèi)，由于于安全防防范不夠夠、管理理疏忽造造成的重重大安全全責(zé)任事事故（含含交通事事故），損損失達(dá)110萬元元以上的的，取消消全年績績效獎勵勵?？己似趦?nèi)，子子公司有有關(guān)責(zé)任任人因不不勝任工工作被解解聘或自自動辭職職等離開開工作崗崗位的，不不享受本本考核獎獎勵。公司因資產(chǎn)產(chǎn)重組等等原因引引起本績績效考核核辦法無無法繼續(xù)續(xù)實施時時，自該該資產(chǎn)重重組等事事項發(fā)生生之前的的經(jīng)營業(yè)業(yè)績可以以先行審審計確認(rèn)認(rèn)后兌現(xiàn)現(xiàn)獎勵。第七章 附附則公司總經(jīng)理理及總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營營班子應(yīng)應(yīng)當(dāng)遵守守國家有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和有關(guān)