深圳市XXX實業(yè)有限公司管理類制度

1、管理類制度管理類部門門組織結(jié)結(jié)構(gòu)審查部人事部后勤部總 辦財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理審查部人事部后勤部總 辦財務(wù)部財務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理部門職能后勤部部門名稱：后勤部部直接上級：財務(wù)總總監(jiān)下屬部門：總務(wù)科科、保衛(wèi)衛(wèi)科、水水電科、工工程指揮揮部部門本職：后勤管管理 主要職能：食堂、宿舍舍、綠化化環(huán)境管管理消防、安全全保衛(wèi)水、電正常常供應(yīng)建筑工程實實施總辦部門名稱：總辦直接上級：財務(wù)總總監(jiān)下屬部門：文控中中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、護照簽證辦理、前臺、電訊室 部門本職：辦公總總務(wù)、外外事聯(lián)絡(luò)絡(luò)主要職能：負責(zé)公司的的公文、資資料、信信息和宣宣傳報道道工作，溝溝通內(nèi)外外聯(lián)系，保保證上傳傳下達。負責(zé)公

2、司來來往文電電的處理理和文書書檔案的的管理工工作。加強對外聯(lián)聯(lián)絡(luò)，拓拓展公關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)，促促進公司司與社會會各界的的廣泛合合作和友友好往來來，樹立立良好的的企業(yè)形形象。 財務(wù)部部門名稱：財務(wù)部部直接上級：財務(wù)總總監(jiān)下屬部門：出納、應(yīng)應(yīng)收帳款款、應(yīng)付付帳款、成成本中心心、稅務(wù)務(wù)管理、檔檔案管理理部門本職：財務(wù)管管理 主要職能：負責(zé)處理與與現(xiàn)金銀銀行收付付有關(guān)的的核算業(yè)業(yè)務(wù)并及及時入帳帳；負責(zé)應(yīng)收帳帳款管理理，減少少呆帳壞壞帳的產(chǎn)產(chǎn)生；負責(zé)采購業(yè)業(yè)務(wù)帳務(wù)務(wù)的處理理，及時時與供應(yīng)應(yīng)商核對對往來款款項，做做好對帳帳記錄及及帳齡分分析；負責(zé)工資、材材料費用用的歸集集與分配配及存貨貨的管理理，加強強成本的的控

3、制，保保證成本本的控制制，保證證成本的的準確性性；負責(zé)設(shè)備的的制作維維修及零零件分廠廠的核算算與管理理；負責(zé)對購進進及自制制固定資資產(chǎn)的管管理與核核算，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的完整整性；負責(zé)應(yīng)交稅稅金的申申報管理理工作，進進出口業(yè)業(yè)務(wù)的核核算管理理；對各項業(yè)務(wù)務(wù)的真實實性正確確性進行行復(fù)核，保保障帳務(wù)務(wù)處理的的完整性性、準確確性；每月按時向向有關(guān)部部門報送送各類所所需報表表及帳務(wù)務(wù)分析資資料。人事部部門名稱：人事部部直接上級：財務(wù)總總監(jiān)下屬部門：人事科科、勞資資科、培培訓(xùn)科、安安全生產(chǎn)產(chǎn)辦公室室部門本職：人力資資源開發(fā)發(fā)，勞動動、安全全法規(guī)的的貫徹 主要職能：人事管理勞資管理培訓(xùn)教育安全生產(chǎn)日日常事務(wù)務(wù)

4、管理 審查部部門名稱：審查部部直接上級：財務(wù)總總監(jiān)部門本職：監(jiān)督、檢檢查、管管理主要職能：審查公司各各部門的的運作及及制度執(zhí)執(zhí)行情況況；督促、配合合各部門門完善各各項管理理制度；定期、不定定期檢查查各部門門工作完完成情況況，并提提出分析析評價報報告；加強各部門門之間業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)；對公司出現(xiàn)現(xiàn)的責(zé)任任事故、工工作失誤誤、管理理漏洞進進行調(diào)查查了解，并并提出處處理意見見；每月向總經(jīng)經(jīng)理提交交業(yè)務(wù)工工作報告告。崗位描述后勤部后勤部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總總監(jiān)直接下級：總務(wù)科科科長、保保衛(wèi)科科科長、水水電科科科長、工工程指揮揮部主任任工作職責(zé)：對后勤勤部所負負責(zé)的責(zé)責(zé)任事項

5、項及結(jié)果果負責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬?？倓?wù)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部部經(jīng)理 本職工作：食堂、宿宿舍、綠綠化環(huán)境境管理 工作職責(zé)：食堂工作規(guī)規(guī)范及管管理制度度的制定定及實施施；對承包方采采購的食食品嚴把把質(zhì)量關(guān)關(guān)，并記記錄其價價格、數(shù)數(shù)量；作作好市場場調(diào)查，努努力降低低成本；監(jiān)督、督促促承包方方維護餐餐廳的安安全及衛(wèi)衛(wèi)生；負責(zé)公司發(fā)發(fā)放飯卡卡工作；宿舍租賃、管管理；宿舍管理員員工作規(guī)規(guī)范及管管理制度度的擬訂訂與實施施；公司內(nèi)部清清潔衛(wèi)生生、環(huán)境境管理及及綠化養(yǎng)養(yǎng)護。保衛(wèi)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：后勤部部經(jīng)理 本職工作：消防、安安全保衛(wèi)衛(wèi) 工作

6、職責(zé)：樹立公司良良好的保保安形象象；維護公司的的財物安安全與人人身安全全；負責(zé)公司的的消防安安全檢查查，消除除火險隱隱患；維護公司正正常生產(chǎn)產(chǎn)秩序，預(yù)預(yù)防各類類治安、刑刑事案件件的發(fā)生生。水電科崗位名稱：科長 直接上級：后勤部部經(jīng)理 本職工作：水、電電正常供供應(yīng) 工作職責(zé)：發(fā)電站工作作規(guī)范的的擬訂及及實施；發(fā)電機組的的日常維維護、保保養(yǎng)和檢檢修；保障電站安安全發(fā)電電，防止止火災(zāi)、雷雷擊及觸觸電等意意外事故故的發(fā)生生；保障公司生生產(chǎn)、生生活用電電的正常常供應(yīng)；水泵房的日日常維護護、保養(yǎng)養(yǎng)和檢修修；保障員工正正常生活活用水，宿宿舍水電電維修。工程指揮部部崗位名稱：主任 直接上級：后勤部部經(jīng)理 本職

7、工作：建筑工工程實施施 工作職責(zé)：負責(zé)公司各各項建筑筑工程項項目的具具體實施施；負責(zé)施工現(xiàn)現(xiàn)場的相相關(guān)事宜宜，保證證工程質(zhì)質(zhì)量和進進度；負責(zé)建筑圖圖紙以及及建筑相相關(guān)資料料的收集集和管理理工作；負責(zé)協(xié)調(diào)公公司與施施工單位位的關(guān)系系，維護護公司的的合法利利益；保證公司各各項建筑筑工程的的順利進進行，控控制工程程成本；負責(zé)各項工工程的報報批手續(xù)續(xù)?？傓k總辦主任崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總總監(jiān)直接下級：文控中中心、XXXX人編輯部、調(diào)度、勞保辦公用品庫、外事、前臺、電訊室工作職責(zé)：負責(zé)對外事事等政府府有關(guān)部部門建立立良好關(guān)關(guān)系，為為公司疏疏通業(yè)務(wù)務(wù)渠道。對總辦所負負責(zé)的責(zé)責(zé)任事項項及結(jié)果果負責(zé)，但

8、但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。文控中心崗位名稱：文控中中心 直接上級：總辦主主任 本職工作：控制和和保管質(zhì)質(zhì)量體系系和環(huán)境境體系的的受控文文件、及及印章、絕絕密資料料 工作職責(zé)：受控文件管管理管理文件發(fā)發(fā)放及保保管印章的使用用及保管管資料的保管管XXXXX人編編輯部崗位名稱：XXXXX人人編輯輯直接上級：總辦主主任 本職工作：編排XXXX人報 工作職責(zé)：組織各部門門人員寫寫稿審核來稿進進行修改改稿件付諸編編排交付印刷及及發(fā)放通訊員培訓(xùn)訓(xùn)調(diào)度崗位名稱：調(diào)度 直接上級：總辦主主任 本職工作：負責(zé)全全公司車車輛運作作、安全全行駛，使使車輛管管理逐步步走向正正規(guī)化。 工作職責(zé)：合

9、理調(diào)度公公司車輛輛，確保保公司正正常生產(chǎn)產(chǎn)工作順順利進行行；有效控制車車輛費用用和使用用成本；嚴格加強車車輛管理理，保證證按點發(fā)發(fā)車和安安全行車車；保持車輛清清潔、整整潔，提提高司機機精神文文明素質(zhì)質(zhì)，樹立立公司良良好形象象；勞保辦公用用品庫崗位名稱：勞保辦辦公用品品庫直接上級：總辦主主任 本職工作：調(diào)查、計計劃、發(fā)發(fā)放、監(jiān)監(jiān)控倉庫庫管理辦辦公、勞勞保用品品，保障障公司正正常運作作。 工作職責(zé)：全面深入調(diào)調(diào)查了解解各部門門的各崗崗位對辦辦公、勞勞保用品品的需求求，切實實制訂采采購計劃劃（與各各部門協(xié)協(xié)商），嚴嚴格控制制各種用用品的發(fā)發(fā)放量；密切注意市市場的辦辦公、勞勞保用品品價格，嚴嚴把質(zhì)量量

10、關(guān)，以以優(yōu)質(zhì)、低低價、及及時、合合理地服服務(wù)于各各部門；監(jiān)控管理辦辦公、勞勞保用品品的使用用，挖掘掘潛力，降降低成本本。外事崗位名稱：辦證員員 直接上級：總辦主主任 本職工作：外事 工作職責(zé)：辦理赴港澳澳通行證證及護照照、簽證證名片的版面面確認、修修改及印印刷公司與政府府部門部部分協(xié)調(diào)調(diào)工作及及部分申申報材料料及獎項項前臺崗位名稱：前臺 直接上級：總辦主主任 本職工作：前臺、總總機 工作職責(zé)：前臺接待來來訪負責(zé)管理辦辦公樓清清潔整齊齊，保持持優(yōu)良環(huán)環(huán)境工作作；轉(zhuǎn)接公司電電話，檢檢查電話話線路，保保障線路路暢通。電訊室崗位名稱：電訊室室 直接上級：總辦主主任 本職工作：傳真機機、復(fù)印印機管理理

11、工作職責(zé)：傳真的收發(fā)發(fā)，傳真真費用的的統(tǒng)計以以及傳真真機的日日常維護護、保養(yǎng)養(yǎng)；復(fù)印機的日日常使用用、維護護及保養(yǎng)養(yǎng)。財務(wù)部財務(wù)部經(jīng)理理、副經(jīng)經(jīng)理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總總監(jiān)直接下級：出納、應(yīng)收帳款、應(yīng)付帳款、成本中心、稅務(wù)管理、檔案管理本職工作：資金審審批、稽稽核、處處理報表表工作職責(zé)：1負責(zé)采采購業(yè)務(wù)務(wù)及費用用報銷的的審批，審審批上述述支出是是否符合合公司規(guī)規(guī)章制度度，手續(xù)續(xù)是否齊齊全，支支出是否否合理；對各項業(yè)務(wù)務(wù)的真實實性、合合法性、正正確性進進行復(fù)核核，保障障帳務(wù)處處理的完完整性和和準確性性；每月按時向向有關(guān)部部門報送送資產(chǎn)負負債表、損損益表等等所需報報表及財財務(wù)分析析資料；對

12、財務(wù)部所所負責(zé)的的責(zé)任事事項及結(jié)結(jié)果負責(zé)責(zé)，但可可以將部部分責(zé)任任及相應(yīng)應(yīng)的權(quán)限限委任于于下屬。2出納崗位名稱：出納直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：處理與與現(xiàn)金銀銀行收付付有關(guān)的的核算業(yè)業(yè)務(wù)，業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生生后及時時登記入入帳，每每天對庫庫存現(xiàn)金金進行盤盤點，做做到日清清月結(jié)，按按時與銀銀行對帳帳，做到到帳帳相相符，帳帳實相符符。做好好收款月月報的編編制工作作。對于于很久不不發(fā)生業(yè)業(yè)務(wù)的帳帳戶提出出處理意意見，以以便及時時處理。應(yīng)收帳款崗位名稱：應(yīng)收帳帳款直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：負責(zé)銷銷售業(yè)務(wù)務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理，IINVOOICEE的制作作及客戶戶回簽單單的管理理，信用用證

13、的跟跟蹤及管管理，定定期核對對往來帳帳款，做做好應(yīng)收收帳款的的帳齡分分析，及及時提醒醒催促跟跟單銷售售員收款款，對于于帳期比比較長的的貨款查查明原因因，提出出處理意意見。減減少呆帳帳壞帳的的產(chǎn)生。4應(yīng)付帳帳款崗位名稱：應(yīng)付帳帳款直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：負責(zé)采采購業(yè)務(wù)務(wù)的帳務(wù)務(wù)處理，及及時與供供應(yīng)商核核對往來來款項，做做好對帳帳記錄及及帳齡分分析。對對于發(fā)生生時間比比較長的的往來款款項及時時清理，催催促供應(yīng)應(yīng)商及早早提供發(fā)發(fā)票，盡盡量減少少暫估入入帳，對對暫估入入帳貨款款要做到到準確無無誤。保保證所入入帳發(fā)票票的真實實性合法法性。對對于預(yù)付付款項，要要及時跟跟蹤發(fā)票票與貨物物是

14、否到到達。5成本中中心崗位名稱：成本中中心直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：1負責(zé)工工資、材材料、費費用的歸歸集與分分配，加加強存貨貨的管理理，保證證存貨進進銷存數(shù)數(shù)量與倉倉庫一致致，深入入基層，掌掌握成本本控制的的第一手手資料，保保證成本本的準確確性，分分析成本本升降的的原因，加加強成本本的控制制，每月月進行成成本控制制指標的的考核；2負責(zé)設(shè)設(shè)備的制制作維修修及零件件分廠的的核算與與管理，保保證核算算的準確確性，計計劃的合合理性，做做到事前前計劃好好，事中中控制好好，事后后分析好好；3負責(zé)對對購進及及自制固固定資產(chǎn)產(chǎn)的管理理與核算算，及時時與資產(chǎn)產(chǎn)主管部部門核對對，定期期進行盤盤點，

15、做做到帳卡卡物三相相符，保保證資產(chǎn)產(chǎn)的完整整性。6稅務(wù)管管理崗位名稱：稅務(wù)管管理直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：負責(zé)應(yīng)應(yīng)交稅金金的申報報工作，進進出口業(yè)業(yè)務(wù)的核核銷管理理，及時時掌握國國家的稅稅收政策策，依法法納稅，審審核發(fā)票票的真實實性、合合法性。作作好企業(yè)業(yè)的出口口退稅工工作。7檔案管管理崗位名稱：檔案管管理直接上級：財務(wù)部部經(jīng)理、副副經(jīng)理本職工作：負責(zé)會計檔檔案的管管理工作作，對于于憑證、帳帳薄、報報表、交交接資料料等會計計檔案嚴嚴格按照照會計計檔案管管理辦法法規(guī)定定的保管管期限和和管理辦辦法管理理，加強強會計檔檔案的保保密工作作，沒有有會計機機構(gòu)負責(zé)責(zé)人的同同意不許許借閱會會

16、計檔案案，嚴禁禁會計檔檔案帶出出公司。客戶資料管管理人事部人事部經(jīng)理理崗位名稱：經(jīng)理直接上級：財務(wù)總總監(jiān)直接下級：人事科科科長、勞勞資科科科長、培培訓(xùn)科科科長、安安全生產(chǎn)產(chǎn)辦公室室主任工作職責(zé)：對人事事部所負負責(zé)的責(zé)責(zé)任事項項及結(jié)果果負責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。人事科科長長崗位名稱：科長 直接上級：人事部部經(jīng)理 本職工作：人事管管理 工作職責(zé)：人事規(guī)章制制度的擬擬定、推推行及實實施；人力資源規(guī)規(guī)劃、招招聘、考考核、人人員任免免遷調(diào)、入入廠手續(xù)續(xù)的辦理理等人力力資源管管理和開開發(fā)工作作；調(diào)工、調(diào)干干、職稱稱評定工工作；公司員工勞勞動合同同的確立立，以及及各種勞勞務(wù)

17、證件件、手續(xù)續(xù)的辦理理；應(yīng)屆畢業(yè)生生的招聘聘、接受受工作，應(yīng)應(yīng)屆畢業(yè)業(yè)生入戶戶手續(xù)辦辦理等人人事事務(wù)務(wù)。勞資科科長長崗位名稱：科長 直接上級：人事部部經(jīng)理 本職工作：勞資管管理 工作職責(zé)：考勤、薪資資、獎懲懲等規(guī)章章制度的的擬定、推推行及實實施；考勤、薪資資、獎懲懲等人力力資源管管理工作作；I級、H級級員工及及G級以以上技工工崗位的的定編定定崗工作作；醫(yī)療、養(yǎng)老老等社會會福利事事務(wù)的管管理；體檢、工傷傷等各種種事務(wù)的的辦理；勞資糾紛的的協(xié)調(diào)與與處理。培訓(xùn)科科長長崗位名稱：科長 直接上級：人事部部經(jīng)理 本職工作：培訓(xùn)教教育 工作職責(zé)：教育培訓(xùn)等等規(guī)章制制度的擬擬定、推推行及實實施；公司人事檔檔案

18、的管管理工作作；公司保密制制度的擬擬定、完完善及推推行；公司員工教教育培訓(xùn)訓(xùn)工作的的開展、開開發(fā)；ISO90000、IISO1140001相關(guān)關(guān)培訓(xùn)工工作的開開展；黨的政策的的宣傳、黨黨費收繳繳、組織織生活等等黨務(wù)工工作的開開展。安全生產(chǎn)辦辦公室崗位名稱：主任 直接上級：人事部部經(jīng)理 本職工作：公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)日常事事務(wù)管理理 工作職責(zé)：1協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)貫徹徹執(zhí)行勞勞動保護護法令、制制度，綜綜合管理理日常安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作；2匯總和和審查公公司及比比創(chuàng)達公公司的安安全生產(chǎn)產(chǎn)措施和和消防工工作計劃劃，并督督促有關(guān)關(guān)部門切切實按期期執(zhí)行；3制定、修修訂安全全生產(chǎn)管管理制度度，并對對這些制制度的貫貫徹執(zhí)行

19、行情況進進行監(jiān)督督檢查；4組織開開展安全全生產(chǎn)大大檢查。經(jīng)經(jīng)常深入入現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)中的勞勞動保護護工作。遇遇有特別別緊急的的不安全全情況時時，有權(quán)權(quán)指令停停止生產(chǎn)產(chǎn)，并立立即報告告總工程程師或財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)和責(zé)任任部門研研究處理理；5總結(jié)和和推廣安安全生產(chǎn)產(chǎn)的先進進經(jīng)驗，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門搞搞好安全全生產(chǎn)的的宣傳教教育和專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)；6參加傷傷亡事故故的調(diào)查查和處理理，負責(zé)責(zé)傷亡事事故的統(tǒng)統(tǒng)計、分分析和報報告，協(xié)協(xié)助有關(guān)關(guān)部門提提出防止止事故的的措施，并并監(jiān)督其其按時實實現(xiàn)。審查部審查部主任任崗位名稱：主任直接上級：財務(wù)總總監(jiān)直接下級：審查員員 工作職責(zé)：對審查查部所負負責(zé)的責(zé)責(zé)任事項項及結(jié)果果

20、負責(zé)，但但可以將將部分責(zé)責(zé)任及相相應(yīng)的權(quán)權(quán)限委任任于下屬屬。2審查員員崗位名稱：審查員員 直接上級：審查部部主任 本職工作：監(jiān)督、檢檢查、管管理工作職責(zé)：審查公司各各部門的的運作及及制度執(zhí)執(zhí)行情況況；督促、配合合各部門門完善各各項管理理制度；定期、不定定期檢查查各部門門工作完完成情況況，并提提出分析析評價報報告；加強各部門門之間業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)系系的溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)；5對公司司出現(xiàn)的的責(zé)任事事故、工工作失誤誤、管理理漏洞進進行調(diào)查查了解，并并提出處處理意見見；6每月向向總經(jīng)理理提交業(yè)業(yè)務(wù)工作作報告。3文員崗位名稱：文員 直接上級：審查部部主任 本職工作：協(xié)調(diào)、整整理催辦辦本部門門及相關(guān)關(guān)部門的的各類文文

21、書、事事務(wù)和單單據(jù)，以以保障公公司事務(wù)務(wù)的順利利運作。 工作職責(zé)：審查部辦公公室及財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)辦公室室的日常常事務(wù)；各類文書、單單據(jù)的催催辦、處處理；審查部主任任交辦的的其他事事情。第四章 工工作流程程圖一、新入廠廠員工辦辦事流程程開始開始填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）填員工登記表及保密協(xié)議或競業(yè)限制協(xié)議（人事部）分配部門或車間分配部門或車間是否應(yīng)交食宿費？去財務(wù)部交食宿費是否應(yīng)交食宿費？去財務(wù)部交食宿費交相片辦工作證、飯卡（人事部）交相片辦工作證、飯卡（人事部）安排住宿（后勤部）安排住宿（后勤部）到部門或車間報到（員工）到部門或車間報到（員工）結(jié) 束結(jié) 束二、人事考考核程序序

22、發(fā)放考核表（人事部）發(fā)放考核表（人事部）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標（一級評價者）職務(wù)工作內(nèi)容（被考核者）填寫期望目標（一級評價者） 自我評價（被考核者） 自我評價（被考核者）一級評價一級評價（一級評價者）各方面意見評分各方面意見評分（相關(guān)人員）溝通及確認（考核雙方）溝通及確認（考核雙方）綜合調(diào)整（人事部）綜合調(diào)整（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）調(diào)查處理并反饋（人事部）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）向直接主管的上級或人事部申訴（被考核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級審核（二級審核者）結(jié)束考核表正本存檔（人事部）考核成績返還各部門（人事部）二級

23、審核（二級審核者）三、內(nèi)部崗崗位調(diào)動動辦理流流程圖開始開始本人申請或部門主管建議本人申請或部門主管建議填寫工作評價填寫工作評價填寫考核成績填寫考核成績調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門考試、面試調(diào)出部門審批調(diào)入部門審批調(diào)入部門審批符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？ 符合調(diào)入條件嗎？符合調(diào)出條件嗎？人事部審核人事部審核辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試辦理調(diào)職手續(xù)調(diào)入部門考試、面試結(jié)束結(jié)束四、報銷業(yè)業(yè)務(wù)流程程開始開始按要求粘貼單據(jù)填報銷單（報銷人）按要求粘貼單據(jù)填報銷單（報銷人）報銷的經(jīng)濟事項是否合理？（部門經(jīng)理）報銷的經(jīng)濟事項是否合理？（部門經(jīng)理）審核單據(jù)（財務(wù)部經(jīng)理）審核單據(jù)（財務(wù)部經(jīng)理）總經(jīng)

24、理、分管副總審批總經(jīng)理、分管副總審批沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）沖減預(yù)借款有預(yù)借款嗎？（出納員查找）符合報銷程序嗎？（出納員）符合報銷程序嗎？（出納員）付款付款結(jié)束結(jié)束五、固定資資產(chǎn)管理理流程暫估入帳沖暫估 暫估入帳沖暫估 發(fā)發(fā)票 購買計劃審批(部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理) 購買計劃審批(部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、總經(jīng)理)購入驗收審核 設(shè)設(shè)備 入帳單單 是是否到票票購入驗收審核預(yù)付款 預(yù)付款入帳 合 是是 入帳 同 發(fā) 票票 付付款通知知書總經(jīng)理總經(jīng)理審核審核付款 付款款通知書書審核付款六、低值易易耗品管管理流程程采購指定品牌或供應(yīng)商進倉請購 請購 采購指定品牌或供應(yīng)商進倉請購 清單 進 倉

25、倉 單單換單當(dāng)月報帳入帳 發(fā)票、財財務(wù)聯(lián) 回單 發(fā)票票、回單單 換單當(dāng)月報帳入帳 換單到票月末暫估沖暫估付款單 暫估估表 回單單 財財務(wù)聯(lián) 換單到票月末暫估沖暫估付款單 付款審核帳面金額 付款審核 發(fā) 票 七、應(yīng)收帳帳款管理理流程倉庫客戶 倉庫客戶 定單單總工辦審核 回回簽單總工辦審核 發(fā)貨貨單 回回簽單 發(fā)貨貨單財務(wù)務(wù)聯(lián) 產(chǎn)品品發(fā)貨發(fā)貨客戶回簽 客戶回簽 應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 銷帳帳 對對帳 存檔收款開票收款開票出口發(fā)票出口發(fā)票是否出口 是是是否出口增值稅票增值稅票 否否普通發(fā)票普通發(fā)票八、應(yīng)付帳帳款管理理流程合同財務(wù)部倉庫點小數(shù)IQC檢驗 合同財務(wù)部倉庫點小數(shù)IQC檢驗 審審核供應(yīng)商供應(yīng)商 材

26、料料 收收料單 收料房收料房不合格 合合格不正確 正確 進進倉單到票審到票審核排入帳期 是是 付款款單排入帳期 否否暫估暫估付款沖銷暫估對帳開票驗票 付款沖銷暫估對帳開票驗票 對帳帳單 暫暫估表發(fā)票第五章 人人事管理理制度員工聘用制制度一、基本原原則1、依據(jù)公公司的宗宗旨和文文化，成成就與機機會，以以及政策策和待遇遇，吸引引和招攬攬一流人人才。我我們在招招聘和錄錄用中，注注重人的的素質(zhì)、潛潛能、品品格、學(xué)學(xué)歷和經(jīng)經(jīng)驗，遵遵循公正正選拔與與公開競競爭原則則。2、嚴格控控制本公公司員工工介紹他他人加入入本公司司擔(dān)任管管理職務(wù)務(wù)。經(jīng)人人事部考考核合格格后可做做例外處處理，但但不得安安排其在在與介紹紹

27、人有直直接隸屬屬關(guān)系的的部門或或同一部部門工作作。二、錄用條條件3、公司承承認國家家正式承承認的學(xué)學(xué)歷。4、對于新新錄用的的員工，本本科以上上學(xué)歷不不超過335周歲歲；大專專以上學(xué)學(xué)歷不超超過300周歲；技術(shù)工工（機修修、電工工等）不不超過338周歲歲；普通通工人須須初中畢畢業(yè)，不不超過223周歲歲；清潔潔工、飯飯?zhí)玫葐T員工年齡齡不超過過35歲歲。根據(jù)據(jù)生產(chǎn)實實際情況況，人事事部可統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定定放寬年年齡的工工種。5、辭職、自自動離職職及被辭辭退者一一律不準準重新加加入公司司。三、招聘與與錄用程程序 6、人人力資源源規(guī)劃 用用人部門門依據(jù)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)中各職職位的人人員配備備要求填填寫人人員增補補

28、申請表表，部部門經(jīng)理理批準、人人事部審審核后，予予以招聘聘。 7、人人事部組組織實施施招聘途途徑（1）內(nèi)部部選聘：內(nèi)部發(fā)發(fā)布招聘聘通知，符符合條件件的候選選人報名名，由人人事部會會同用人人部門面面試、考考試及錄錄用。公公司內(nèi)部部的人員員調(diào)整應(yīng)應(yīng)先于外外部招聘聘。（2）外部部招聘：參加大大學(xué)的招招聘會；參加人人才交流流會；向外界界發(fā)布招招聘信息息，在廠廠區(qū)現(xiàn)場場招聘；聯(lián)系職職業(yè)介紹紹所；聯(lián)系內(nèi)內(nèi)地勞動動站或?qū)W學(xué)校。 88、招聘聘面試與與評價（1）E級級（含）以以上管理理人員：人事部部組織招招聘活動動，總經(jīng)經(jīng)理主持持面試；（2）E級級以下管管理人員員：人事事部會同同用人部部門進行行知識、技技能考試

29、試和心理理測驗，最最后進行行面試，面面試主考考官填寫寫面試試評價表表；（3）技術(shù)術(shù)工種員員工（車車工、鉗鉗工等）：經(jīng)人事事部面試試、筆試試合格后后，填寫寫技術(shù)術(shù)工種考考核表，由由用人部部門組織織考試；（4）普通通工人：由人事事部組織織面試、筆筆試，錄錄用后由由用人部部門調(diào)配配。 99、員工工登記G級（含）以以上員工工填寫員員工登記記表、保保密協(xié)議議或競競業(yè)限制制協(xié)議、勞勞動合同同，繳繳交500元廠證證費，到到人事部部辦理工工作證、就就餐卡等等入廠手手續(xù)； HH級、II級員工工填寫員員工登記記表，繳交1100元元食宿費費，500元廠證證費，到到人事部部辦理工工作證、飯飯卡等入入廠手續(xù)續(xù)。 110

30、、職職前培訓(xùn)訓(xùn)由人事部及及用人部部門組織織培訓(xùn)。11、簽訂訂勞動合合同 普普通員工工試用考考核合格格后簽訂訂勞動合合同。 四、試用期期規(guī)定12、經(jīng)錄錄用、培培訓(xùn)后，給給予一定定試用期期限。新新錄用的的G級（含含）以上上員工的的試用期期為三個個月；新新錄用的的H級、II級員工工的試用用期為一一個月。 113、GG級（含含）以上上員工試試用期滿滿后，用用人部門門填寫試試用期考考核表并并報人事事部存檔檔，考核核合格后后予以正正式任用用；新錄錄用的HH級、II級員工工的試用用期滿后后，經(jīng)直直接主管管鑒定合合格后予予以正式式錄用。14、H級級、I級級員工錄錄用后，繳繳納試用用期食宿宿費1000元，廠廠證

31、費550元，如如其在三三個月后后辭工，憑憑食宿費費收據(jù)予予以退還還食宿費費1000元，廠廠證費440元。15、試用用期間，員員工如違違反公司司規(guī)章制制度，公公司可隨隨時解除除勞動關(guān)關(guān)系。試試用期間間，員工工要求辭辭職，須須提前三三天通知知人事部部，否則則扣除三三天工資資作為補補償。新新錄用員員工在一一星期內(nèi)內(nèi)辭職或或被解雇雇的，一一律不予予結(jié)算工工資。16、員工工在試用用期間辭辭職或解解聘參照照正式員員工辭職職或解聘聘程序執(zhí)執(zhí)行。17、與我我公司簽簽約或有有簽約意意向的學(xué)學(xué)生申請請來公司司實習(xí)，須須經(jīng)人事事部和用用人部門門同意。18、應(yīng)屆屆畢業(yè)生生實習(xí)期期間只發(fā)發(fā)放基本本工資，其其中?？瓶飘厴I(yè)

32、生生待遇參參照H級級工資最最高級別別執(zhí)行，本本科畢業(yè)業(yè)生待遇遇參照GG級工資資最高級級別執(zhí)行行，碩士士畢業(yè)生生待遇參參照F級級工資最最高級別別執(zhí)行。19、應(yīng)屆屆畢業(yè)生生實習(xí)結(jié)結(jié)束至正正式上班班之日間間隔達11個月以以上者，實實習(xí)期間間不包含含在試用用期中，未未超過11個月者者，實際際試用期期可扣除除實習(xí)的的天數(shù)。20、應(yīng)屆屆畢業(yè)生生在實習(xí)習(xí)期間因因生病或或其它意意外事故故造成人人身傷害害或財產(chǎn)產(chǎn)損失，由由本人或或其所在在學(xué)校承承擔(dān)。21、應(yīng)屆屆大學(xué)本本科（含含）以上上畢業(yè)生生在報到到時，可可預(yù)支110000元工資資，在隨隨后的兩兩個月內(nèi)內(nèi)分期扣扣還。員工培訓(xùn)制制度管理的內(nèi)涵涵，就是是管“人”以

33、理“事”，促成成人與事事的和諧諧。但隨隨著知識識更新速速度的加加快，人人與事的的不和諧諧是絕對對的。這這就需要要通過培培訓(xùn)使我我們的員員工不斷斷更新知知識結(jié)構(gòu)構(gòu)，始終終堅持與與時代同同步。培訓(xùn)對于企企業(yè)而言言，應(yīng)該該是一種種制度，而而不是一一兩次活活動。許許多企業(yè)業(yè)之所以以培訓(xùn)不不得其法法，投入入多而產(chǎn)產(chǎn)出少，很很大程度度上是因因為他們們把培訓(xùn)訓(xùn)當(dāng)成解解決困難難的靈丹丹妙藥，急急功近利利，一兩兩次培訓(xùn)訓(xùn)以后發(fā)發(fā)現(xiàn)并沒沒有太大大改進，便便認為培培訓(xùn)無用用。我們們認為，培培訓(xùn)是一一個長期期的潛移移默化的的過程，惟惟有堅持持不懈，才才能真正正提高員員工素質(zhì)質(zhì)，提高高全員勞勞動生產(chǎn)產(chǎn)率。XXXX的的培

34、訓(xùn)不不是一兩兩次活動動，也不不是解決決危機的的“救火隊隊”。XXXXX的培培訓(xùn)是一一種制度度，是著著眼于公公司長期期發(fā)展而而建立的的開發(fā)內(nèi)內(nèi)部人力力資源的的一個循循環(huán)不斷斷的體系系。培訓(xùn)體系系原則人事部將逐逐步把培培訓(xùn)內(nèi)容容固化為為一門門門的課程程。固化化為課程程的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容是是相對獨獨立的，單單元式的的，多個個單元組組合，可可以形成成一個大大的課程程，也可可以形成成一個大大的體系系。將培培訓(xùn)內(nèi)容容固化為為課程一一是便于于公司人人員選擇擇培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容；二二是便于于人事部部組織培培訓(xùn)；三三是便于于人事部部完善培培訓(xùn)內(nèi)容容；四是是為以后后成立XXXXXX大學(xué)作作好專業(yè)業(yè)及課程程設(shè)置的的前期工工作。入

35、廠培訓(xùn)I級、H級級員工I級、H級級員工新新入廠后后首先在在人事部部接受為為期一周周的入廠廠綜合教教育，實實行半軍軍事化管管理。人人事部應(yīng)應(yīng)長期保保持有總總?cè)藬?shù)228%的的普工在在人事部部接受入入廠綜合合教育。綜合教育設(shè)設(shè)如下課課程：公司發(fā)展展史公司組織織結(jié)構(gòu)及及職能員工行為為準則及及公司處處罰條例例規(guī)章制度度教育電池知識識簡介安全衛(wèi)生生教育ISO990000體系（初初級）ISO1140000體系系（初級級）“5S”管理制制度綜合教育還還設(shè)操作作規(guī)范講講解，由由生產(chǎn)部部部門提提出需培培訓(xùn)的崗崗位，在在培訓(xùn)室室放設(shè)備備進行操操作規(guī)范范實際操操作講解解。同時時在車間間生產(chǎn)線線上劃出出培訓(xùn)崗崗位，由由

36、生產(chǎn)部部的專職職培訓(xùn)員員負責(zé)培培訓(xùn)，人人事部培培訓(xùn)科負負責(zé)監(jiān)督督，考核核合格后后方可正正式上崗崗。G級及以上上員工G級及以上上員工如如是應(yīng)屆屆大學(xué)生生，則由由人事部部安排統(tǒng)統(tǒng)一綜合合入職培培訓(xùn)后，實實行導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制；如是社社會招聘聘，則參參加第一一項的77天綜合合教育后后再實行行導(dǎo)師師培訓(xùn)制制在職培訓(xùn)晉升培訓(xùn)員工的晉升升應(yīng)貫徹徹“先培訓(xùn)訓(xùn)，后上上崗”的原則則，所有有員工在在晉升前前應(yīng)已進進修了公公司要求求的課程程。I級晉升至至H級I級員工如如須晉升升，必須須通過每每季度的的綜合考考試，對對通過季季度考試試的員工工，人事事部分批批進行脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)或業(yè)余余培訓(xùn)，晉晉升培訓(xùn)訓(xùn)分公共共必修和和專業(yè)必

37、必修。公共必修課課程：BYD品品質(zhì)管理理體系BYD企企業(yè)文化化保密制度度人事制度度詳解成本控制制計算機應(yīng)應(yīng)用H級晉升至至G級H級員工必必須通過過每季度度的綜合合考試，對對通過季季度考試試的員工工，人事事部分批批進行脫脫產(chǎn)培訓(xùn)訓(xùn)或業(yè)余余培訓(xùn)，晉晉升培訓(xùn)訓(xùn)分公共共必修和和專業(yè)必必修。公共必修課課程：電腦使用用常識文件管理理體系職業(yè)道德德職業(yè)禮議議有效的溝溝通商務(wù)英語語（初級級） 脫產(chǎn)進修班班每年從G級級以下員員工中選選拔出330人到到附近大大學(xué)參加加一個為為期半年年或一年年的脫產(chǎn)產(chǎn)進修班班，這部部分人將將根據(jù)公公司的需需要，充充實到各各部門的的辦公室室中從事事事務(wù)性性工作。晉升至F級級以上員工如須

38、晉晉升至科科長級，須須在晉升升前進修修下列必必修課程程和選修修課程（任任選兩門門）。必修課程：勞動法規(guī)規(guī)教育市場意識識培養(yǎng)溝通協(xié)調(diào)調(diào)與領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧決策技巧巧企業(yè)文化化建設(shè)人力資源源管理概概論以上各級選選修課程程待定。晉升至C級級以上員工晉升至至經(jīng)理級級，必須須參加以以下必修修課和選選修課（任任選兩門門）必修課程組織行為為學(xué)管理學(xué)概概論現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財務(wù)管管理人力資源源管理管理信息息系統(tǒng)市場營銷銷學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)術(shù)企業(yè)經(jīng)濟濟法律商務(wù)英語語公關(guān)與口口才選修課程技術(shù)管理理項目管理理金融與企企業(yè)發(fā)展展電子金融融信息資源源管理電子商務(wù)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)絡(luò)營銷信息管理理與傳播播技術(shù)發(fā)展展戰(zhàn)略晉升至B級級員工晉升至至副總級級，必

39、須須參加以以下必修修課必修課程：企業(yè)管理理創(chuàng)新中國企業(yè)業(yè)管理哲哲學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略略管理已任各職的的人員，應(yīng)應(yīng)根據(jù)公公司的培培訓(xùn)補修修規(guī)定課課程。業(yè)務(wù)培訓(xùn)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是是指為滿滿足工作作對專業(yè)業(yè)知識及及業(yè)務(wù)能能力的要要求，而而進行的的各種業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)質(zhì)的培訓(xùn)訓(xùn)，一般般由各部部門自行行組織進進行，跨跨部門的的有共通通性的可可由人事事部組織織。操作技能培培訓(xùn)是指為完成成工作而而所需的的技能，如如操作機機器、使使用電腦腦、使用用儀器等等，一般般由各部部門自行行組織進進行，特特別是生生產(chǎn)部門門。如是是跨部門門的有共共通性的的由人事事部組織織。管理技巧培培訓(xùn)是指為提高高各級管管理人員員的管理理能力需需設(shè)置的的課程，由

40、由人事部部統(tǒng)一組組織。培訓(xùn)師1、公司內(nèi)內(nèi)部人員員均有義義務(wù)對下下級員工工及新員員工進行行培訓(xùn)。GG級及以以上員工工每年有有10個個課時的的義務(wù)授授課（指指由人事事部統(tǒng)一一安排并并邀請的的）。2、公司內(nèi)內(nèi)部將逐逐步實行行內(nèi)部培培訓(xùn)師認認證制度度。公司內(nèi)部的的培訓(xùn)人人員分為為講師和和培訓(xùn)師師。講師師是指未未經(jīng)認證證的從事事培訓(xùn)工工作的人人員。培培訓(xùn)師是是指經(jīng)認認證后的的從事培培訓(xùn)工作作的人員員。經(jīng)認認證后分分為三級級：培訓(xùn)訓(xùn)師、高高級培訓(xùn)訓(xùn)師、特特級培訓(xùn)訓(xùn)師。經(jīng)經(jīng)認證后后的培訓(xùn)訓(xùn)師將作作為以后后XXXXX大學(xué)學(xué)的教師師。公司內(nèi)部由由人事部部組織相相關(guān)部門門相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組成成內(nèi)部培培訓(xùn)師認認證組織織，

41、對內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師的能能力和資資格進行行認證，認認證相關(guān)關(guān)的制度度將逐步步完善。公司首先將將派出人人員到外外部知名名機構(gòu)經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)后后取得由由外部知知名機構(gòu)構(gòu)認證的的培訓(xùn)師師，然后后由這部部分人員員在公司司內(nèi)部培培訓(xùn)內(nèi)部部培訓(xùn)師師，逐步步建立XXXXXX內(nèi)部培培訓(xùn)師認認證體系系。3、經(jīng)認證證的內(nèi)部部培訓(xùn)師師將在福福利、晉晉升、培培訓(xùn)方面面予以優(yōu)優(yōu)先考慮慮。培訓(xùn)經(jīng)費費1、公司按按員工工工資總額額的1.5%比比例計提提職工教教育經(jīng)費費。2、員工培培訓(xùn)經(jīng)費費開支的的主要范范圍是：教學(xué)酬金；委托外單位位代培經(jīng)經(jīng)費；購置一般器器具、儀儀器、圖圖書等費費用及其其修理費費；公務(wù)費；業(yè)務(wù)費；實習(xí)費。3、員工培培訓(xùn)

42、經(jīng)費費管理程程序：由人事部做做提款計計劃，經(jīng)經(jīng)人事部部經(jīng)理批批準，到到財務(wù)部部核批，取取支票或或轉(zhuǎn)帳；由財務(wù)部經(jīng)經(jīng)理核批批，按照照財務(wù)制制度使用用好經(jīng)費費；部門（車間間）歸屬屬的業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)和和技能培培訓(xùn)，需需經(jīng)部門門經(jīng)理批批準，到到人事部部審核備備案，方方可到財財務(wù)部核核批，使使用員工工培訓(xùn)經(jīng)經(jīng)費。4、教學(xué)酬酬金的發(fā)發(fā)放（指指由人事事部統(tǒng)一一邀請安安排的）（1）教材材編寫費費：節(jié)錄自公司司現(xiàn)有教教材（直直接采用用）： 00元/千千字節(jié)錄自公司司現(xiàn)有教教材（再再自行補補充300%以上上）： 1800元/千千字節(jié)錄自坊間間： 1330元/千字節(jié)錄自坊間間（再自自行補充充30%）： 1800元/千千

43、字外文翻譯： 1180元元/千字字自立著作： 2230元元/千字字教材需經(jīng)內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師認證證組織認認證為XXXXXX正規(guī)培培訓(xùn)教材材才能發(fā)發(fā)放教學(xué)學(xué)酬金。授課費A、授課費費標準：聘請外外單位培培訓(xùn)師依依據(jù)市場場價格及及其技術(shù)術(shù)職稱高高低而定定；公司司內(nèi)部的的兼職教教師按以以下規(guī)定定而定：業(yè)余時間授授課：講師：255元/小小時培訓(xùn)師：440元/小時高級培訓(xùn)師師：700元/小小時特級培訓(xùn)師師：1000元/小時上班時間授授課按業(yè)業(yè)余時間間授課費費減半執(zhí)執(zhí)行。B、課時的的計算：公司內(nèi)內(nèi)部培訓(xùn)訓(xùn)師按超超出年義義務(wù)授課課課時以以外的部部分來計計算。培訓(xùn)記錄錄1、培訓(xùn)記記錄是公公司在培培訓(xùn)教育育方面的的重

44、要檔檔案，每每位員工工都有義義務(wù)提供供和維護護相關(guān)的的信息。2、公司將將逐步在在人事部部內(nèi)部建建立培訓(xùn)訓(xùn)記錄管管理系統(tǒng)統(tǒng)，同時時逐步為為每位員員工建立立培訓(xùn)證證書制度度，即員員工在參參加每次次由人事事部統(tǒng)一一組織的的培訓(xùn)后后，將獲獲得由人人事部簽簽發(fā)的培培訓(xùn)記錄錄卡做做為公司司內(nèi)部的的教育證證書。3、各部門門、各車車間在進進行部門門內(nèi)培訓(xùn)訓(xùn)后應(yīng)將將培訓(xùn)記記錄在三三天內(nèi)交交到人事事部，由由人事部部建立檔檔案。4、每次培培訓(xùn)的主主辦部門門和培訓(xùn)訓(xùn)師均有有義務(wù)向向人事部部提供并并確認培培訓(xùn)記錄錄。外培管理理規(guī)定目的：為合理有效效的利用用外部機機構(gòu)的培培訓(xùn)資源源，規(guī)范范參加外外培的各各環(huán)節(jié)，特特制定本

45、本規(guī)定。范圍：適用用于深圳圳市XXXXX實實業(yè)有限限公司及及各子公公司全體體人員定義：外培是指接接受公司司外其它它機構(gòu)的的培訓(xùn)，包包括外出出參加培培訓(xùn)和參參加由外外請教師師到公司司里來進進行的培培訓(xùn)。職責(zé)：41各部部門經(jīng)理理負責(zé)確確定本部部門的外外培需求求，負責(zé)責(zé)審批本本部門的的外培培申請表表。42人事事部經(jīng)理理負責(zé)審審核全公公司的外外培需求求，負責(zé)責(zé)最后審審批外外培申請請表，負負責(zé)審批批參加培培訓(xùn)的培培訓(xùn)費用用和其它它費用。43人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科4311負責(zé)根根據(jù)審批批好外外培申請請表與與外部機機構(gòu)進行行聯(lián)系，并并確認參參加培訓(xùn)訓(xùn)的時間間、地點點、人員員、費用用。4322負責(zé)培培訓(xùn)費用用的交付

46、付。4333負責(zé)將將參加培培訓(xùn)的注注意事項項通知參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員。4344負責(zé)在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，對對此次外外培進行行評估，并并將評估估結(jié)果歸歸檔。4355負責(zé)收收集整理理每次外外培獲得得的教材材、資料料、VCCD等物物品及證證書復(fù)印印件。4366負責(zé)安安排參加加培訓(xùn)人人員在公公司內(nèi)部部的宣講講。44參加加培訓(xùn)人人員4411負責(zé)填填寫外外培申請請表并并交相關(guān)關(guān)人員審審批。4422負責(zé)培培訓(xùn)其它它費用的的領(lǐng)取、報報銷并在在培訓(xùn)時時取得培培訓(xùn)費用用的報銷銷憑證。4433負責(zé)自自行聯(lián)系系車輛，并并在規(guī)定定時間內(nèi)內(nèi)參加培培訓(xùn)。4444負責(zé)將將在培訓(xùn)訓(xùn)中取得得的教材材、資料料、VCCD等物物品以及及證書復(fù)

47、復(fù)印件在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后三三天內(nèi)交交人事部部培訓(xùn)科科，本人人可保留留教材或或資料復(fù)復(fù)印件。4455負責(zé)在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后半半個月內(nèi)內(nèi)，根據(jù)據(jù)人事部部培訓(xùn)科科的安排排，將培培訓(xùn)內(nèi)容容在公司司內(nèi)宣講講。4466負責(zé)在在工作中中，將培培訓(xùn)知識識應(yīng)用到到工作上上，并將將培訓(xùn)知知識傳授授給同事事。程序：51由個個人填寫寫外培培申請表表將培培訓(xùn)信息息附后，交交相關(guān)人人員審批批。52將審審批好的的外培培申請表表在培培訓(xùn)前55天交人人事部培培訓(xùn)科。53人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科根據(jù)據(jù)培訓(xùn)信信息聯(lián)系系好培訓(xùn)訓(xùn)機構(gòu)，確確定參加加人員、時時間、地地點、費費用。54人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科在培培訓(xùn)前兩兩天書面面通知參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員各各注意

48、事事項。55個人人聯(lián)系車車輛，按按時參加加培訓(xùn)，并并取回培培訓(xùn)發(fā)票票，交人人事部培培訓(xùn)科。56個人人在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后三天內(nèi)內(nèi)將培訓(xùn)訓(xùn)教材、資資料、證證書復(fù)印印件等交交人事部部培訓(xùn)科科，并協(xié)協(xié)助評估估此次培培訓(xùn)，然然后可報報銷其它它費用。57人事事部培訓(xùn)訓(xùn)科根據(jù)據(jù)需要，在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束十五五天內(nèi)安安排參加加培訓(xùn)人人員在公公司內(nèi)宣宣講培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容。附則：61 CC級以上上員工每每年最多多參加330個課課時的外外培，EE級以上上員工每每年最多多參加225個課課時的外外培，其其它人員員每年最最多參加加20個個課時的的外培，如如有特殊殊情況需需超出規(guī)規(guī)定課時時的，需需由副總總以上人人員簽批批。62一次次培訓(xùn)

49、金金額在330000元以上上的，參參加培訓(xùn)訓(xùn)人員應(yīng)應(yīng)與公司司簽訂培培訓(xùn)協(xié)議議。63對于于不按本本規(guī)定的的程序操操作或不不履行規(guī)規(guī)定職責(zé)責(zé)的人員員，人事事部將減減少其參參加外培培的機會會。64本規(guī)規(guī)定如有有未盡事事宜，根根據(jù)實際際情況，由由公司補補充規(guī)定定。附則公司將根據(jù)據(jù)需要逐逐步在公公司內(nèi)部部招聘兼兼職培訓(xùn)訓(xùn)師。導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制度一、總則 第一條 為使新新進管理理人員能能盡快溶溶入公司司文化氛氛圍和適適應(yīng)公司司工作環(huán)環(huán)境，掌掌握工作作必要的的信息和和技能，早早日勝任任本職工工作，特特制定本本制度。 第二條 “導(dǎo)師”培訓(xùn)是是指新進進公司的的管理人人員，在在進入部部門工作作的試用用期間，由由指定的的

50、“導(dǎo)師”全面負負責(zé)對其其進行的的試用期期在崗培培訓(xùn)，結(jié)結(jié)合具體體工作進進行。 第三條 凡公司司新進管管理人員員必須接接受“導(dǎo)師”培訓(xùn)，并并參照本本制度具具體實施施。培訓(xùn)訓(xùn)合格后后，方能能正式任任用。二、培訓(xùn)時時間 第四條 培訓(xùn)期期為學(xué)員員進入公公司的試試用期間間，每月月十五日日以前，當(dāng)當(dāng)月計算算在內(nèi)，十十五日以以后，當(dāng)當(dāng)月不計計算在內(nèi)內(nèi)。 第五條 如三個個月培訓(xùn)訓(xùn)期結(jié)束束后，學(xué)學(xué)員還不不能勝任任本職工工作，可可延長一一個月培培訓(xùn)期。三、導(dǎo)師 第六條 培訓(xùn)導(dǎo)導(dǎo)師是指指參照本本制度具具體實施施培訓(xùn)的的人員。 第七條 導(dǎo)師必必須在公公司工作作一年以以上，表表現(xiàn)優(yōu)秀秀，熟悉悉公司運運作，與與學(xué)員工工作

51、有密密切聯(lián)系系，能勝勝任培訓(xùn)訓(xùn)工作。導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)由由D級、EE級和能能力突出出的F級級員工擔(dān)擔(dān)任，一一名導(dǎo)師師最多同同時培訓(xùn)訓(xùn)兩名學(xué)學(xué)員，具具體人選選由各用用人部門門確定，報報人事部部備案。 第八條 導(dǎo)師必必須履行行以下職職責(zé)：幫助學(xué)員完完成溶入入公司職職業(yè)生活活的過程程，實現(xiàn)現(xiàn)意識和和行動上上的轉(zhuǎn)變變，確立立正確的的社會觀觀和勞動動觀；培養(yǎng)學(xué)員的的協(xié)調(diào)性性、積極極性以及及自我提提高、自自我開發(fā)發(fā)的熱情情；負責(zé)使學(xué)員員盡快了了解公司司的運作作情況、制制度情況況、人員員情況等等；負責(zé)培訓(xùn)學(xué)學(xué)員工作作必須的的基礎(chǔ)知知識和業(yè)業(yè)務(wù)知識識；每月初負責(zé)責(zé)擬定當(dāng)當(dāng)月學(xué)員員的具體體培訓(xùn)計計劃，并并組織實實施；每月

52、末負責(zé)責(zé)評價當(dāng)當(dāng)月學(xué)員員的學(xué)習(xí)習(xí)情況和和工作情情況；幫助學(xué)員解解決在工工作和生生活中遇遇到的困困難和疑疑惑；負責(zé)使學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)結(jié)束后后，能勝勝任部門門安排的的工作。 第九條 導(dǎo)師在在培訓(xùn)期期間可享享受培訓(xùn)訓(xùn)補助：每培訓(xùn)訓(xùn)一名FF級學(xué)員員，補助助3000元/月月；每培培訓(xùn)一名名G級學(xué)學(xué)員，補補助2000元/月。在在延長培培訓(xùn)期間間不享受受培訓(xùn)補補助。 第十條 導(dǎo)師在在培訓(xùn)中中的表現(xiàn)現(xiàn)，將作作為上級級領(lǐng)導(dǎo)對對其考核核的一個個項目。公公司每年年將對導(dǎo)導(dǎo)師做出出評價，不不合格的的導(dǎo)師將將取消導(dǎo)導(dǎo)師資格格兩年，合合格的導(dǎo)導(dǎo)師在晉晉升、提提薪等方方面將優(yōu)優(yōu)先考慮慮。四、學(xué)員 第第十一條條 學(xué)員員在指參參

53、照本制制度具體體接受培培訓(xùn)的人人員。 第第十二條條 學(xué)員員由新進進公司的的G級、FF級管理理人員組組成，每每位學(xué)員員在試用用期內(nèi)有有一位固固定的導(dǎo)導(dǎo)師對其其進行培培訓(xùn)。 第第十三條條 學(xué)員員在培訓(xùn)訓(xùn)期內(nèi)必必須認真真接受導(dǎo)導(dǎo)師的培培訓(xùn)，每每個月初初，與導(dǎo)導(dǎo)師一起起討論該該月的培培訓(xùn)計劃劃，每個個月末，應(yīng)應(yīng)向?qū)煄熖峤灰灰环菖嘤?xùn)訓(xùn)心得報報告。在在培訓(xùn)結(jié)結(jié)束后，學(xué)學(xué)員應(yīng)提提交一份份培訓(xùn)收收獲總結(jié)結(jié)報告。 第十四四條 學(xué)學(xué)員在培培訓(xùn)期內(nèi)內(nèi)在工作作上和生生活上遇遇到的問問題，均均可向?qū)?dǎo)師提出出并要求求解答，如如學(xué)員對對導(dǎo)師的的培訓(xùn)有有意見，可可向部門門經(jīng)理和和人事部部申訴。五、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容 第十五五條

54、導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)的內(nèi)容容應(yīng)隨著著各部門門的性質(zhì)質(zhì)、工作作區(qū)分由由各部門門及導(dǎo)師師自行決決定，但但都應(yīng)包包括下列列基本內(nèi)內(nèi)容：員工手冊冊公司的運作作體系建立工作相相關(guān)方面面的知識識體系相關(guān)技術(shù)方方面的培培訓(xùn)品質(zhì)意識及及市場意意識 第第十六條條 導(dǎo)師師首先必必須建立立學(xué)員所所須知道道的一切切公司知知識包括括公司的的結(jié)構(gòu)、目目標、政政策、產(chǎn)產(chǎn)品及其其特性、市市場情況況的分析析等，使使學(xué)員對對公司工工作性質(zhì)質(zhì)及發(fā)展展有一個個初步的的了解和和心理準準備。 第第十七條條 導(dǎo)師師培訓(xùn)的的內(nèi)容中中要強調(diào)調(diào)公司的的企業(yè)文文化和價價值觀，使使學(xué)員的的目標和和價值觀觀與公司司的目標標和價值值觀達成成一致。六、附則 第第

55、十八條條 本制制度如有有未盡事事宜，應(yīng)應(yīng)由人事事部隨時時進行修修改。導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制實施施細則實行導(dǎo)師培培訓(xùn)制的的目的實行導(dǎo)師培培訓(xùn)制是是員工在在崗培訓(xùn)訓(xùn)的一種種重要手手段和有有效方式式。使新新員工在在導(dǎo)師的的直接培培訓(xùn)和指指導(dǎo)下，盡盡快溶入入公司文文化氛圍圍和工作作環(huán)境，迅迅速進入入工作角角色，并并在工作作中加速速其業(yè)務(wù)務(wù)水平和和工作技技能的提提高。導(dǎo)師培訓(xùn)制制具體操操作過程程1、確定導(dǎo)導(dǎo)師各部門應(yīng)在在學(xué)員報報到的前前一周提提前將導(dǎo)導(dǎo)師名單單確定，報報人事部部。在學(xué)學(xué)員到部部門報到到的三日日內(nèi)，由由導(dǎo)師和和學(xué)員共共同填好好導(dǎo)師師學(xué)員登登記表，交交人事部部備案。導(dǎo)師資格參參照導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制度第第七

56、條規(guī)規(guī)定：導(dǎo)導(dǎo)師必須須在公司司工作一一年以上上，表現(xiàn)現(xiàn)優(yōu)秀，熟熟悉公司司運作，與與學(xué)員工工作有密密切關(guān)系系，能勝勝任培訓(xùn)訓(xùn)工作。導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)由由級、級和能能力突出出的級級員工擔(dān)擔(dān)任。2、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容和計計劃導(dǎo)師對學(xué)員員的培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容參參照導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制度第第五章。導(dǎo)導(dǎo)師應(yīng)根根據(jù)學(xué)員員的具體體情況和和職務(wù)性性質(zhì)進行行培訓(xùn)方方案設(shè)計計。學(xué)員員必須按按時完成成導(dǎo)師在在培訓(xùn)計計劃中安安排的作作業(yè)，導(dǎo)導(dǎo)師須對對學(xué)員上上交的作作業(yè)進行行審批并并歸檔，以以備人事事部檢查查。3、具體工工作事項項31導(dǎo)師師應(yīng)做事事項A、每月日前根根據(jù)學(xué)員員實際情情況與學(xué)學(xué)員共同同制定月月培訓(xùn)計計劃，將將培訓(xùn)計計劃告知知學(xué)員，并并報部門

57、門歸檔；B、按照培培訓(xùn)計劃劃實施對對學(xué)員的的培養(yǎng)與與指導(dǎo)；C、及時解解答學(xué)員員在工作作和生活活中遇到到的問題題；D、布置和和檢查學(xué)學(xué)員作業(yè)業(yè)及工作作；E、每月日前對對學(xué)員上上月的工工作和學(xué)學(xué)習(xí)進行行評價，填填寫月月度評價價，并并為學(xué)員員工作提提出改進進意見，報報部門備備案；F、學(xué)員培培訓(xùn)結(jié)束束時為學(xué)學(xué)員填寫寫培訓(xùn)鑒鑒定，對對學(xué)員的的試用期期總體表表現(xiàn)進行行評價。32學(xué)員員應(yīng)做事事項A、到部門門報到日內(nèi)，填填寫導(dǎo)導(dǎo)師學(xué)員登登記表，交交部門培培訓(xùn)負責(zé)責(zé)人；B、保持與與導(dǎo)師的的密切聯(lián)聯(lián)系；C、每月進進行工作作、學(xué)習(xí)習(xí)情況總總結(jié)，填填寫月月度總結(jié)結(jié)；D、按時完完成導(dǎo)師師布置的的作業(yè)和和工作；E、每月日

58、前前，將上上月的月月度總結(jié)結(jié)、導(dǎo)導(dǎo)師月度度評價和和導(dǎo)師制制定的當(dāng)當(dāng)月培訓(xùn)訓(xùn)計劃及及時上交交部門培培訓(xùn)負責(zé)責(zé)人。說明：學(xué)員員必須按按時完成成并上報報以上各各項工作作內(nèi)容。人人事部培培訓(xùn)科將將為每位位學(xué)員建建立培訓(xùn)訓(xùn)情況跟跟蹤檔案案，記錄錄工作完完成情況況及評估估完成質(zhì)質(zhì)量。學(xué)學(xué)員是否否按時完完成以上上要求的的工作將將作為人人事部考考核學(xué)員員培訓(xùn)情情況和試試用期表表現(xiàn)的重重要參考考指標。33各部部門培訓(xùn)訓(xùn)負責(zé)人人應(yīng)做事事項各部門培訓(xùn)訓(xùn)負責(zé)人人應(yīng)由部部門經(jīng)理理指定專專人擔(dān)任任，報人人事部備備案。A、每月填填寫部門門內(nèi)導(dǎo)師師學(xué)員統(tǒng)統(tǒng)計，報報人事部部勞資科科；B、跟蹤了了解導(dǎo)師師對學(xué)員員的培訓(xùn)訓(xùn)工作，幫

59、幫助解決決學(xué)員所所遇到的的困難；C、檢查導(dǎo)導(dǎo)師與學(xué)學(xué)員溝通通情況、檢檢查導(dǎo)師師培訓(xùn)計計劃、學(xué)學(xué)員月度度工作學(xué)學(xué)習(xí)總結(jié)結(jié)和導(dǎo)師師對學(xué)員員的月度度評定情情況，并并填寫檢檢查表；D、審核學(xué)學(xué)員階段段的考核核結(jié)果；E、在學(xué)員員培訓(xùn)期期滿，對對導(dǎo)師的的培訓(xùn)工工作進行行評價，評評價要送送人事部部歸檔。4、溝通與與記錄導(dǎo)師應(yīng)經(jīng)常常與學(xué)員員保持有有效溝通通，并指指導(dǎo)學(xué)員員完成培培訓(xùn)計劃劃中的各各項內(nèi)容容。每月月學(xué)員要要對培訓(xùn)訓(xùn)情況進進行總結(jié)結(jié)，填寫寫月度度總結(jié)，導(dǎo)導(dǎo)師要對對學(xué)員當(dāng)當(dāng)月的學(xué)學(xué)習(xí)和工工作情況況予以鑒鑒定，并并填寫月月度評價價，并并根據(jù)學(xué)學(xué)員情況況制定下下一個月月的月月培訓(xùn)計計劃，其其中月月度總結(jié)結(jié)

60、、月月度評價價和月月培訓(xùn)計計劃上上交部門門培訓(xùn)負負責(zé)人進進行檢查查并歸檔檔。5、監(jiān)督與與評價51各部部門經(jīng)理理對導(dǎo)師師培訓(xùn)制制執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督對本部門導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)實施的的總體執(zhí)執(zhí)行效果果負責(zé)指定培訓(xùn)負負責(zé)人對導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)制實施施中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題進行監(jiān)監(jiān)督，并并及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決導(dǎo)師師培訓(xùn)制制實施中中出現(xiàn)的的問題對本部門導(dǎo)導(dǎo)師的工工作情況況進行評評價，對對學(xué)員的的培訓(xùn)效效果及是是否合格格進行確確認52人事事部對導(dǎo)導(dǎo)師培訓(xùn)訓(xùn)執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督與評評價負責(zé)對部門門學(xué)員及及導(dǎo)師名名單進行行匯總和和刷新，并并定期公公布每月隨機抽抽查各部部門導(dǎo)師師培訓(xùn)制制執(zhí)行情情況，抽抽查內(nèi)容容包括：導(dǎo)師和和學(xué)員的的溝通