中國才子服務(wù)有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)企劃書

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)編號： 西安工程科技學(xué)院首屆“希望杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參 賽 報 名 材 料 封 面作品名稱： 中國才子服務(wù)有限責(zé)任公司 參賽團(tuán)隊(duì)名稱： 才子工作室 作品內(nèi)容簡介： 目前，國內(nèi)尚無一家針對在校大學(xué)生的綜合性服務(wù)公司。為填補(bǔ)這一空白特組建大學(xué)生綜合服務(wù)公司?？偝霭l(fā)點(diǎn)需要什么，服務(wù)什么。例如：心里咨詢、家政服務(wù)、二手市場、信譽(yù)中介、舉辦競技大賽等。 小組負(fù)責(zé)人：姓名： 粱熠章 院系、專業(yè)和年級：電信學(xué)院03自動化3班手機(jī)號碼： 宿舍電話： 029 其他聯(lián)系方式： wttl

2、yz 編號： 西安工程科技學(xué)院首屆“希望杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽參賽報名表作品名稱中國才子服務(wù)有限責(zé)任公司參賽團(tuán)隊(duì)或個人名稱才子工作室參賽小組成員情況姓 名性別出生年月所在院系、年級、專業(yè)特長和小組分工粱熠章男1985.11.04電信學(xué)院03自動化3班總策劃高睿男1985.1.1電信學(xué)院03自動化3班人力資源和廣告部負(fù)責(zé)人馬俊男1984.10.3電信學(xué)院03自動化3班客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人陳霄男1982.9.16電信學(xué)院03自動化3班信息科技部負(fù)責(zé)人萬少俊男1984.4.25電信學(xué)院03自動化3班計(jì)劃財會部負(fù)責(zé)人作品所屬領(lǐng) 域A、產(chǎn)品 B、服務(wù)：專有技術(shù)服務(wù) 信息技術(shù)服務(wù) 其他服務(wù) C、其他 專有產(chǎn)品

3、（技術(shù)）來源A、我?？蒲谐晒?B、學(xué)生科研成果 C、其他 作品構(gòu)想 目前，各種服務(wù)機(jī)構(gòu)已不能滿足大學(xué)生日益增長的需求。為更好的服務(wù)于在校大學(xué)生，特創(chuàng)建該綜合性服務(wù)公司。本著你有所求我有所供的原則，通過市場調(diào)研找到大學(xué)生的真正所求，以需要什么服務(wù)什么為總出發(fā)點(diǎn)，提供綜合服務(wù)，例如：心里咨詢、家政服務(wù)、二手市場、信譽(yù)中介、舉辦競技大賽等。專家（學(xué)者或企業(yè)家）推薦意見院系團(tuán)組織（參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人所在院系）推 薦意 見 （蓋 章） 年 月 日備注西安工程科技學(xué)院“希望杯”創(chuàng)業(yè)大賽參賽作品才子服務(wù)，服務(wù)才子電子信息學(xué)院，03級自動化3班梁熠章，馬俊，陳霄，高睿，萬紹俊2005年6月19日星期日中國 , 才

4、子為你服務(wù)，為你解憂才子服務(wù)，服務(wù)才子中國才子有限責(zé)任公司中國 西安公司名稱：中國才子服務(wù)有限責(zé)任公司公司的發(fā)展方向：建立全國性面向在校大學(xué)生的綜合性服務(wù)公司。服務(wù)宗旨：立足西安，面向全國，積極開拓，以服務(wù)求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，不懈努力。公司的背景：立足于西安高校群。依靠高校這一強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢。公司在職員方面可招聘在校大學(xué)生。在技術(shù)方面可依靠各高校的科研中心。我公司是由在校大學(xué)生創(chuàng)辦對自身群體的了解是其他公司所不能夠比的。公司的市場空間：截至目前，國內(nèi)尚無一家針對在校大學(xué)生的綜合性服務(wù)公司。而當(dāng)代大學(xué)生有許多事情是自己不愿做的或是自己辦不到的，寧肯花點(diǎn)錢去讓別人幫他干。我公司的創(chuàng)建將填補(bǔ)這一空

5、白。國內(nèi)有上千所大學(xué)，有上百萬的在校大學(xué)生，是一個巨大的市場。公司立項(xiàng)：我公司將針對這一市場空白組建大學(xué)生綜合服務(wù)公司?？偝霭l(fā)點(diǎn)需要什么，服務(wù)什么。例如：心里咨詢、家政服務(wù)、二手市場、信譽(yù)中介、舉辦競技大賽等。（詳見客戶服務(wù)部）法人代表：梁熠章（兼總經(jīng)理）客戶服務(wù)部經(jīng)理：馬 俊人力資源部經(jīng)理：高 睿（兼廣告部經(jīng)理）計(jì)劃財會部經(jīng)理：萬紹俊信息科技部經(jīng)理：陳 霄公司的利潤：收取客戶一定量的服務(wù)費(fèi)（主要來源）。公司的資金來源：1貸款。2征集社會資金，吸引個人或集體投資。（主要集資對象）3集體集資（主要針對創(chuàng)業(yè)初期時的幾個主要人員）。公司結(jié)構(gòu)：才 子 服 務(wù)，服 務(wù) 才 子部門名稱：客戶服務(wù)部（Ser

6、ving Customer Department）部門職能：本公司是一個服務(wù)性質(zhì)的公司，因此服務(wù)部作為本公司的核心部門在公司的運(yùn)行中起舉足輕重的作用。該部門負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行。部門原則：1、一切為客戶服務(wù)。 2、在職負(fù)責(zé)制。業(yè)務(wù)范圍：提供綜合服務(wù)，即客戶要求什么服務(wù)我們就提供什么服務(wù)。例如：心里咨詢、家政服務(wù)、二手市場、信譽(yù)中介、舉辦競技大賽等。一、心理咨詢針對近幾年來社會就業(yè)壓力、工作壓力、人際關(guān)系等等問題的困惑，人們心理問題的發(fā)病率也越來也高，因此本公司抓住時機(jī)把握機(jī)遇填補(bǔ)了這個空白。公司聘請資力身后的專家來幫助解答各個階層存在心理疾病的人；由于市場的空白加之我們的努力，我們堅(jiān)信這個行

7、業(yè)一定會取得重大的成果.市場調(diào)研：調(diào)研當(dāng)代大學(xué)生的心理壓力，現(xiàn)存心理咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況、盈利模式等，以及市場空間。二、家政服務(wù)由于人們生活步伐越來越忙碌，現(xiàn)代都市人們很少有時間來處理一些家庭事務(wù)，因此我公司建立了家政服務(wù)業(yè)，主要面向各個階層需要服務(wù)的都市人群。市場調(diào)研：調(diào)研當(dāng)代大學(xué)生希望從事那些家政服務(wù)，現(xiàn)存家政服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況、盈利模式等，以及市場空間。三、二手市場 這個市場主要是針對大學(xué)生開設(shè)的。現(xiàn)在的大學(xué)生的消費(fèi)水平一般不是很高，而二手市場則正好滿足了大學(xué)生的這個需要。市場前景一片良好。我們將以超低的價格和超質(zhì)量的服務(wù)贏得廣大的市場。市場調(diào)研:調(diào)研當(dāng)代大學(xué)生對二手商品的處理途徑及需求量

8、，現(xiàn)有二手市場的運(yùn)行狀況、盈利模式等，以及市場空間。四、信譽(yù)中介在這個方面我們主要針對大學(xué)生畢業(yè)時擇業(yè)的需要，在每年大學(xué)生畢業(yè)時開設(shè)較大規(guī)模的招聘會，一方面可以給大學(xué)生就業(yè)減輕壓力，另一方面可以給公司帶來效益。市場調(diào)研：調(diào)研畢業(yè)生的工作需求及招聘會的舉辦地點(diǎn)和參與公司，現(xiàn)行招聘機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況、盈利模式等，以及市場空間。五、舉辦競技大賽據(jù)我們調(diào)查在各個大學(xué)里面有社團(tuán)組織的競技大賽，但是他們所組織的規(guī)模太小，參賽得人數(shù)有限。因此我們適時的舉辦競技大賽，這樣即可以給公司帶來效益又可以調(diào)節(jié)大學(xué)生的業(yè)余生活。市場調(diào)研：調(diào)研當(dāng)代大學(xué)生喜愛的競技項(xiàng)目、參與方式、參與費(fèi)用，現(xiàn)行組織機(jī)構(gòu)的運(yùn)行狀況、盈利模式等，

9、以及市場空間?？偨Y(jié)：由于該部門可能會遇到各種各樣的問題，其中有些是無法辦到的。所以該部門的人員，每個人都必須有自己的強(qiáng)項(xiàng)，和處理其他雜事的能力。才 子 服 務(wù)，值 得 信 賴部門名稱：信息科技部（Research and Development Department）部門職能：在網(wǎng)絡(luò)科技技術(shù)飛躍發(fā)展的今天，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化已是企業(yè)不可阻擋的發(fā)展趨勢，高品質(zhì)、高效率的網(wǎng)絡(luò)科技產(chǎn)品已在越來越多的企業(yè)中廣泛運(yùn)用，各大廠商們爭相提高自己的產(chǎn)品質(zhì)量和性能,力圖在競爭日趨激烈的業(yè)界搏得屬于自己的一片天空。然而，企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需求的不斷變化使我們充分認(rèn)識到：企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)需求已不僅僅局限于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品本身的品質(zhì)和性能上，網(wǎng)

10、絡(luò)產(chǎn)品供應(yīng)商能否為企業(yè)提供更實(shí)時高效的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持服務(wù)及與客戶建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系是企業(yè)的核心價值所在。因而本部門是以“客戶第一，技術(shù)立足，服務(wù)為本”為宗旨，為客戶服務(wù)，為公司獲得更大的市場份額。部門組成：本部門下設(shè)網(wǎng)絡(luò)部、數(shù)據(jù)庫管理部。 網(wǎng)絡(luò)部：旨在建立本公司的網(wǎng)站，將客戶服務(wù)部的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)化，有力的拓展公司的業(yè)務(wù)范圍，更好的向客戶介紹公司和與客戶更好的聯(lián)系。 1網(wǎng)站由以下幾部分組成： 公司主頁（介紹公司的情況） 才子信息港（為心理咨詢、家教服務(wù)、舉辦競技大賽提供信息交流的港灣） 才子交易行（為二手市場、信譽(yù)中介提供網(wǎng)上交流平臺） 2由人力資源部負(fù)責(zé)招聘網(wǎng)絡(luò)工程師兩名來負(fù)責(zé)網(wǎng)站的運(yùn)行與維

11、護(hù)工作。 具體負(fù)責(zé)： 1計(jì)算機(jī)設(shè)備網(wǎng)絡(luò)及其所屬軟硬件的維護(hù)。 2認(rèn)真履行設(shè)備維護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理職責(zé)，服從和服務(wù)于全程全網(wǎng)通信，加強(qiáng)與各部門的協(xié)作配合。 3使用“落日網(wǎng)絡(luò)”的整站程序，并將其改版，這樣網(wǎng)站有了后臺管理程序，以后可方便各部上傳資料 。4招聘論壇版主，進(jìn)一步建設(shè)“才子信息港”論壇，提高論壇人氣。數(shù)據(jù)庫管理部：旨在建立公司的數(shù)據(jù)庫，主要是客戶服務(wù)部的部分。 由人力資源部負(fù)責(zé)招聘數(shù)據(jù)庫管理員一名，系統(tǒng)工程師一名。具體負(fù)責(zé)：1.據(jù)庫管理員負(fù)責(zé)建立客戶服務(wù)部的數(shù)據(jù)庫，以及廣告宣傳部，人力資源部，財務(wù)部的數(shù)據(jù)備份工作。2.系統(tǒng)工程師負(fù)責(zé)公司信息科技部所有的技術(shù)指導(dǎo)和整體維護(hù)。部門名稱：計(jì)劃財會部（

12、General Accounting Department）部門職能：編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案，開辟財源，有效地使用資金；進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，督促本公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益；建立健全經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財務(wù)會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析 。部門組成：本部門下設(shè)財會部和評估部。 財會部：按照國家會計(jì)制度的規(guī)定、記帳、復(fù)帳、報帳做到手續(xù)完備，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，按期報帳。按照經(jīng)濟(jì)核算原則，定期檢查，分析公司財務(wù)、成本和利潤的執(zhí)行情況，挖掘增收節(jié)支潛力，考核資金使用效果，及時向總經(jīng)理提出合理化建議，當(dāng)好公司參謀。妥善保管會

13、計(jì)憑證、會計(jì)帳簿、會計(jì)報表和其他會計(jì)資料。完成總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理交付的其他工作。 評估部：對客戶所要求的服務(wù)進(jìn)行評估，從而得出收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。部門名稱：人力資源部（Personnel Department）部門職能： 建立與企業(yè)快速發(fā)展相匹配的高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)和企業(yè)發(fā)展保障體系。以及創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，是企業(yè)的快速成長和高效運(yùn)作的保障。輔以客觀的操作標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)企業(yè)的“以人為本、多勞多得、能者多勞、能上能下、能進(jìn)能出”的根本人力環(huán)境，促使人力資源管理規(guī)范化。工作內(nèi)容： 在具體的操作中，公司人力資源管理是以人力資源規(guī)劃、薪資管理和績效考核為核心進(jìn)行放射性管理的，其主要職能

14、有：聘用管理、面試技術(shù)、人事診斷、薪資調(diào)查、員工培訓(xùn)、工作分析、工作評價、考核量表設(shè)計(jì)等方面配合，并制定相應(yīng)的政策文件，形成整個的人力資源系統(tǒng)。操作方法： 員工和主管的考評，應(yīng)按明確的目標(biāo)和要求，對每個員工和主管的工作績效、工作態(tài)度與工作能力的一種例性行的考核與評價。工作績效的考評側(cè)重在績效的改進(jìn)上，宜細(xì)不宜粗；工作態(tài)度和工作能力的考評側(cè)重在長期表現(xiàn)上，宜粗不宜細(xì)。考評結(jié)果要建立記錄，考評要素隨企業(yè)不同時期的成長要求應(yīng)有所側(cè)重。員工和主管的考評實(shí)行縱橫交互的全方位考評。同時，被考評者有申訴的權(quán)利。 當(dāng)然，除上面各個方面的內(nèi)容外，軟性環(huán)境的營造、激勵方法的設(shè)計(jì)、績效改進(jìn)措施、有效的人力體系導(dǎo)入措施和執(zhí)行保障措施是必不可少的。軟性環(huán)境也即企業(yè)文化的營造主要應(yīng)突出員工的核心價值觀，激勵和績效改進(jìn)主要體現(xiàn)在薪資構(gòu)架和績效考核的關(guān)系上。部門名稱：廣告部（Advertising Department）部門職能： 制定與企業(yè)相適應(yīng)的廣告策略，以及開發(fā)一種與企業(yè)文