某開發(fā)投資有限公司施工管理辦法及規(guī)定

1、玉溪市撫仙湖保護開發(fā)投資有限公司施工管理目錄TOC o 1-1 h z u HYPERLINK l _Toc354066920 一、工程項項目現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)程 PAGEREF _Toc354066920 h 1 HYPERLINK l _Toc354066921 二、第一次次工地會會議議程程 PAGEREF _Toc354066921 h 4 HYPERLINK l _Toc354066922 三、監(jiān)理授授權書 PAGEREF _Toc354066922 h 5 HYPERLINK l _Toc354066923 四、工程技技術資料料及施工工圖表簽簽報程序序規(guī)定 PAGEREF _Toc354

2、066923 h 7 HYPERLINK l _Toc354066924 五、工程施施工現(xiàn)場場簽證管管理辦法法 PAGEREF _Toc354066924 h 9 HYPERLINK l _Toc354066925 六、施工用用電管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc354066925 h 12 HYPERLINK l _Toc354066926 七、施工用用水管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc354066926 h 13 HYPERLINK l _Toc354066927 八、違規(guī)處處罰規(guī)定定 PAGEREF _Toc354066927 h 14 HYPERLINK l _Toc354066

3、928 九、監(jiān)理工工作管理理規(guī)定 PAGEREF _Toc354066928 h 16 HYPERLINK l _Toc354066929 十、駐地監(jiān)監(jiān)理工作作考核細細則 PAGEREF _Toc354066929 h 18 HYPERLINK l _Toc354066930 十一、工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定 PAGEREF _Toc354066930 h 19 HYPERLINK l _Toc354066931 十二、工程程質(zhì)量問問題（事事故）處處理規(guī)定定 PAGEREF _Toc354066931 h 22 HYPERLINK l _Toc354066932 十三、工程程完工清清場和質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)

4、內(nèi)保修工工作的規(guī)規(guī)定 PAGEREF _Toc354066932 h 25 HYPERLINK l _Toc354066933 十四、工程程質(zhì)量驗驗收標準準 PAGEREF _Toc354066933 h 27 HYPERLINK l _Toc354066934 十五、竣工工驗收規(guī)規(guī)程 PAGEREF _Toc354066934 h 28 HYPERLINK l _Toc354066935 十六、工程程竣工驗驗收會議議表決意意見（標標準格式式） PAGEREF _Toc354066935 h 31 HYPERLINK l _Toc354066936 附表一 工工程項目目進度資資金需求求申報表表

5、 PAGEREF _Toc354066936 h 34 HYPERLINK l _Toc354066937 附表二 工工程部 周（月月）施工工計劃 PAGEREF _Toc354066937 h 35 HYPERLINK l _Toc354066938 附表三 主主要材料料月報表表 PAGEREF _Toc354066938 h 36 HYPERLINK l _Toc354066939 附表四 工工程缺陷陷統(tǒng)計表表 PAGEREF _Toc354066939 h 37 HYPERLINK l _Toc354066940 附表五 工工程尾款款申請支支付表 PAGEREF _Toc35406694

6、0 h 38 HYPERLINK l _Toc354066941 附表六 工工程質(zhì)保保金申請請支付表表 PAGEREF _Toc354066941 h 40一、工程項項目現(xiàn)場場管理規(guī)規(guī)程一總則工程項目現(xiàn)現(xiàn)場管理理是實現(xiàn)現(xiàn)投資目目標的重重要環(huán)節(jié)節(jié),負有有對工程程投資、進度、質(zhì)量、施工安安全、環(huán)境影影響等協(xié)協(xié)調(diào)、控制、指指揮的權權利和責責任,旨旨在工程程前期準準備至招招投標和和施工合合同簽訂訂后開展展工作。撫仙湖保護開發(fā)投資有限公司工程部是工程項目施工現(xiàn)場唯一的組織協(xié)調(diào)機構。二職責1對工程程實施過過程中的的投資、進進度、質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全和環(huán)境境影響負負責。2嚴格執(zhí)執(zhí)行公司司工程投投資、進進度和

7、質(zhì)質(zhì)量計劃劃，實施施對施工工單位、監(jiān)監(jiān)理單位位日常工工作的考考核與管管理。三主要工工作程序序和內(nèi)容容1工程開開工前由由開發(fā)工程程部明確確項目責責任人。項項目接任任后，必必須熟悉悉所接任任項目的的招標文文件、設設計圖紙紙、工程程現(xiàn)場情情況，擬擬定施工工隊伍進進場計劃劃和現(xiàn)場場準備措措施（施施工質(zhì)量量、安全全監(jiān)督備備案、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃及實施施細則、施施工組織織、專項項方案、施施工總進進度計劃劃、施工工安全保保障措施施、環(huán)境境保護措措施）。2施工現(xiàn)現(xiàn)場準備備就緒后后兩天內(nèi)內(nèi)正式通通知監(jiān)理理單位、施施工單位位召開第第一次工工地會議議，工地地會議的的主要目目標是：轉(zhuǎn)交業(yè)業(yè)主對施施工、監(jiān)監(jiān)理管理理的相關關文

8、件規(guī)規(guī)定，察察看施工工現(xiàn)場，交交代控制制坐標點點，確定定工程技技術交底底日期、預定開開工日期期和簽署署工程開開工令。3工程放放線定位位后及時時組織監(jiān)監(jiān)理單位位，業(yè)主主開發(fā)工工程管理理部門測測定建筑筑物周邊邊線外33m以內(nèi)內(nèi)的現(xiàn)場場高程及及所占用用施工場場地的現(xiàn)現(xiàn)場高程程，三天天內(nèi)必須須由施工工單位在在原始記記錄的基基礎上用用簡圖形形式整理理一式四四份，會會同監(jiān)理理單位簽簽證后，分分別上報報業(yè)主工工程管理理部門。4工程動動工后按按時參加加每周監(jiān)監(jiān)理工程程例會，傳傳達業(yè)主主對工程程管理的的要求和和相關技技術標準準，協(xié)調(diào)調(diào)施工、監(jiān)監(jiān)理、業(yè)業(yè)主三方方日常管管理和技技術管理理中的各各項事務務，協(xié)調(diào)調(diào)外部

9、施施工環(huán)境境及協(xié)助助監(jiān)理、施施工單位位辦理政政府相關關職能部部門要求求程序文文件的報報批送審審。會同同業(yè)主開開發(fā)工程程部核簽簽基礎施施工中土土方進出出的實際際數(shù)量和和基礎開開挖的實實際深度度。5加強日日常巡視視巡檢，糾糾正施工工監(jiān)理工工作的錯錯誤行為為。協(xié)調(diào)調(diào)配合施施工單位位做好主主體施工工。參加加各分部部分項工工程的驗驗收，協(xié)協(xié)調(diào)政府府行政管管理部門門的質(zhì)檢檢安檢活活動，核核簽各分分部分項項驗收工工程的資資料。6嚴格執(zhí)執(zhí)行各項項管理制制度，強強化工程程節(jié)點進進度計劃劃考核和和每月225日的的監(jiān)理工工作日常?？己?。7工程完完工后及及時組織織單位工程程竣工預預驗收，在在預驗收收合格的的前提下下，

10、及時時申請行行政主要要部門進進行竣工工驗收。8工程竣竣工驗收收后三個個月內(nèi)督督促施工工單位辦辦妥住建建部門備備案和文文字、影影音材料料的檔案案移交工工作，觀觀察修復復已交工工房屋、構構筑物存存在的缺缺陷，向向業(yè)主管管理部門門移交前前必須督督促施工工和監(jiān)理理單位逐逐項做好下下述工作作：新建建建筑物室室內(nèi)清潔潔，門窗窗、玻璃、樓樓梯欄桿桿等設施施干凈；外觀污污染破壞壞修復；溝渠、管管道井的的清障、清清淤及砼砼結構的的維修，觀觀測是否否變形、開開裂，并并注意疏疏漏情況況，定期期觀測其其沉降、位位移并做做好襯砌砌結構的的檢修；提升泵泵站及時時清理集集水池淤淤泥、沉沉砂及浮浮渣，保保證水泵泵的正常常運行

11、；節(jié)制閘閘的運行行正常； = 6 * GB3 濕地生態(tài)態(tài)處理系系統(tǒng)作用用發(fā)揮（監(jiān)監(jiān)測、定定期分區(qū)區(qū)分段清清理）； = 7 * GB3 開挖管管道部分分的恢復復情況和和非開挖挖部分的的路面、路路基變形形情況， = 8 * GB3 管道通通暢，坡坡水正常常，管道道接頭和和檢查井井嚴密， = 9 * GB3 管網(wǎng)、泵泵站泵房房、檢查查井、截截留井及及各單項項處理單單元的工工程量、植植物工程程量的核核實清理理。9在按上上述要求求檢查合合格后，組組織監(jiān)理理單位和和施工單單位向業(yè)業(yè)主指定定的后期期運營管管理系統(tǒng)統(tǒng)部門復檢檢合格移移交，并并見證移移交會簽簽。10項目目責任人人必須嚴嚴格要求求自己、努努力學習

12、習、積極極工作、不不斷提高高自身項項目管理理素質(zhì)，認認真細致致地分類類收集下下述備查查報表：監(jiān)理工工作實施施規(guī)劃和和監(jiān)理月月報；監(jiān)理例例會紀要要和工程程缺陷統(tǒng)統(tǒng)計報表表；原始地地面、地地下實測測記錄，隱蔽工程實測記錄；工作聯(lián)系函及工程標外簽證單。11 . 控制施施工中的的資金風風險、技技術風險險、工程程奉獻、運運行風險險。12項目目責任人人必須嚴嚴格遵守守國家法法律法規(guī)規(guī)和公司司各項管管理制度度，服從從公司安安排。二、第一次次工地會會議議程程會議主要內(nèi)內(nèi)容（工工程部項項目責任任人主持持）：1.建設單單位、承承包單位位和監(jiān)理理單位分分別介紹紹各自駐駐現(xiàn)場的的組織機機構、人人員及其其分工；2.建設

13、單單位根據(jù)據(jù)委托監(jiān)監(jiān)理合同同宣布對對總監(jiān)理理工程師師的額授權權；3.建設單單位介紹紹工程開開工準備備情況；4.承包單單位介紹紹施工準準備情況況及安排圖圖紙會審審的具體體時間，匯匯總問題題提交監(jiān)監(jiān)理方審審核補充充后轉(zhuǎn)交交建設方方附送到到設計單單位確認認修改做做出會審審方案及及修改意意見；5.建設單單位和總總監(jiān)理工工程師對對施工準準備情況況提出意意見和要要求；6.總監(jiān)理理工程師師介紹經(jīng)經(jīng)過圖紙紙會審后后編制的的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃的主主要內(nèi)容容、工作作程序、工工作方法法；7.研究確確定各方方在施工工過程中中參加工工地例會會的主要要人員，召召開工地地例會周周期、地地點、會會議議程程及主要要議題；8.關于檢檢驗

14、批劃劃分、材材料取樣樣計劃、施施工檢測測計劃、隱隱蔽工程程的驗收收設置要要求；9. 第一一次工地地會議紀紀要應由由項目監(jiān)監(jiān)理機構構負責起起草記錄錄會議紀紀要，并并經(jīng)與會會各方參參會代表表會簽；10. 其其他應注注意事項項。三、監(jiān)理授授權書根據(jù)本公司司和監(jiān)理理公司簽簽訂的委委托監(jiān)理理合同，特特授予監(jiān)監(jiān)理人以以下權利利：一.監(jiān)理人人在委托托人委托托的工程程范圍內(nèi)內(nèi)，享有有以下權權利：(1) 選選擇工程程分包人人的審核核權。(2) 對對工程建建設有關關事項包包括設計計標準、生生產(chǎn)工藝藝設計和和使用功功能要求求,向委委托人的的建議權權。(3) 對對工程設設計中的的技術問問題，按按照安全全和優(yōu)化化的原則

15、則，向建建設方、設計人提出建議；如果擬提出的建議可能會提高工程造價或延長工期，應當事先征得委托人的同意。當發(fā)現(xiàn)工程設計不符合國家現(xiàn)行的建設工程質(zhì)量標準時，監(jiān)理人應當書面報告委托人要求設計人更正。(4) 審審批工程程施工組組織設計計和技術術方案，按按照保質(zhì)質(zhì)量、保保工期和和降低成成本的原原則，向向承包人人提出建建議，并并向委托托人提出出書面報報告。(5) 主主持工程程建設有有關協(xié)作作單位的的組織協(xié)協(xié)調(diào)，重重要協(xié)調(diào)調(diào)事項應應當事先先向委托托人報告告。(6) 征征得委托托人同意意，監(jiān)理理人有權權發(fā)布開開工令、停停工令、復復工令，但但事先應應向委托托人報告告。如在在緊急情情況下未未能事先先報告時時，則

16、應應在244小時內(nèi)內(nèi)向委托托人作出出書面報報告。(7) 工工程上使使用的所所有材料料報驗，必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、建建設方書書面同意意方可使使用。對對于不符符合設計計要求和和合同約約定及國國家質(zhì)量量標準的的材料、構構配件、設設備，有有權通知知承包人人停止使使用，一一切損失失自行負負責，并并負責賠賠賞業(yè)主主損失；對于不不符合規(guī)規(guī)范質(zhì)量量標準的的工序、檢檢驗批、分項、分部工程，有權通知承包人停工整改，直至返工合格，一切費用自理。(8) 工工程施工工進度的的檢查、監(jiān)監(jiān)督權，以以及工程程實際竣竣工日期期提前或或超過工工程施工工合同規(guī)規(guī)定的竣工期期限的簽認權權。(9) 在在工程施施工合同同約定的的工程價價格范圍

17、圍內(nèi)，工工程款支支付的審核和和簽認權權。(10)監(jiān)監(jiān)理單位位或監(jiān)理理人有對對施工單單位違反反工程管管理相關關規(guī)定的的行為提提出處罰罰建議的的權利。二.在委托托的工程程范圍內(nèi)內(nèi)，委托托人或承承包人對對對方的的任何意意見和要要求（包包括索賠賠要求），均均必須首首先向監(jiān)監(jiān)理機構構提出，由由監(jiān)理機機構研究究處置意意見，再再同雙方方協(xié)商確確定。當當委托人人和承包包人發(fā)生生爭執(zhí)時時，監(jiān)理理機構應應根據(jù)自自己的職職能，以以獨立的的身份判判斷，公公正地進進行協(xié)調(diào)調(diào)。四、工程技技術資料料及施工工圖表簽簽報程序序規(guī)定為加強施工工管理，規(guī)規(guī)范施工工過程中中各種技技術資料料及施工工圖表的的簽發(fā)報報送程序序，現(xiàn)就就有關

18、事事項作出出以下規(guī)規(guī)定：一.工作計計劃安排排及進度度款申請請報表1.施工單單位必須須根據(jù)施施工合同同中約定定的總工工期于工工程開工工前一周周內(nèi)將施施工網(wǎng)絡絡計劃及及施工進進度橫道道圖表上上報分管管監(jiān)理單單位，由由監(jiān)理單單位審定定后于開開工前三三天報開開發(fā)工程程部。2.工程開開工后每每周主要要施工安安排必須須于上周周五之前前報監(jiān)理理單位確確認，監(jiān)監(jiān)理單位位確認后后于每周周五向開開發(fā)工程程部報本本周工作作完成情情況及下下周主要要工作安安排計劃劃。3.各施工工單位每每月255日前必必須將本本月工作作完成情情況、下下月工作作進度計計劃安排排及工程程進度款款申報表表報監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位位審定后后于2

19、88日前上上報開發(fā)發(fā)工程部部。二.會議紀紀要及監(jiān)監(jiān)理月報報1.各施工工單位必必須參加加所在項項目的每每周監(jiān)理理例會，分分析工程程質(zhì)量和和施工進進度，提提出改進進措施，其其例會記記錄由監(jiān)監(jiān)理單位位整理，每每周報開開發(fā)工程程部。2.監(jiān)理單單位、施施工單位位在工程程監(jiān)理、施施工過程程中，檢檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的設計計缺陷、施施工缺陷陷必須及及時登記記匯總，每每周五匯匯總填表表，分別別報設計計單位和和甲方開開發(fā)工程程部。3.各監(jiān)理理單位每每月255日前必必須就所所監(jiān)理的的工程項項目進行行一次進進度、質(zhì)質(zhì)量、成成本控制制分析，并并提出相相應的改改進措施施和建議議，于225日成成文后報報開發(fā)工程程部。4.各施工工單

20、位在在工程竣竣工驗收收前一周周內(nèi)必須須將工程程驗收資資料分項項匯總后后報監(jiān)理理單位，監(jiān)監(jiān)理單位位審查整整理后必必須在一一個月內(nèi)內(nèi)報開發(fā)發(fā)工程部部。三.分項分分包工程程及甲供供材料報報表1.各施工工單位中中標工程程約定或或施工合合同約定定的甲供供材料必必須在用用料前一一個月提提供材料料清單，向向開發(fā)工程程部申報報材料需需求計劃劃。2.已確定定由業(yè)主主供應的的門、窗窗及構配配件，由由施工單單位按施施工圖尺尺寸要求求列出清清單報監(jiān)監(jiān)理審定定，由監(jiān)監(jiān)理單位位提前三三個月報報開發(fā)工程程部。3.已確定定由業(yè)主主分包的的分項工工程，施施工和監(jiān)監(jiān)理單位位必須認認真核定定分項分分包界限限范圍，并并提出范范圍界定

21、定的文字字條款及及制約措措施，于于工程動動工前一一周內(nèi)報報開發(fā)工程程部。注:各施工工、監(jiān)理單單位必須須嚴格遵遵守本規(guī)規(guī)定。五、工程施施工現(xiàn)場場簽證管管理辦法法為規(guī)范工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理工工作，確確保工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作處處于受控控狀態(tài)，特特制定本本辦法。一.職責分分工1.業(yè)主授授權派駐駐工地代代表（簡簡稱甲方方代表）負負責工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場簽證證工作的的管理與與實施。2.工程施施工方（簡簡稱乙方方）負責責對甲方方下達的的指令或或需由乙乙方簽證證的文件件的簽證證。二.簽證工工作內(nèi)容容1.基礎，管管溝、泵泵站開挖挖到滿足足設計要要求時，必必須進行行五方責責任主體體簽證確確認。2.合同以以

22、外的土土方工程程。3.施工圖圖和設計計變更以以外的工工程內(nèi)容容。4.甲方確確定的必必須通過過簽證才才予以確確認的。5.工程施施工合同同中約定定必須簽簽認的。6.法律、法法規(guī)及現(xiàn)現(xiàn)行有效效標準規(guī)規(guī)定必須須簽證的的。三.現(xiàn)場簽簽證參加加人員 甲甲方責任任人、甲甲方代表表、甲方方預算員員、乙方方代表、監(jiān)監(jiān)理單位位代表。四.現(xiàn)場簽簽證單填填寫要求求 所所有工程程量必須須經(jīng)現(xiàn)場場測量后后填寫繪繪圖說明明，到場場人員必必須當場場在現(xiàn)場場簽證單單上簽字字或當場場在記錄錄的原始始數(shù)據(jù)上上簽字，后后補簽簽簽證單?，F(xiàn)現(xiàn)場簽證證單一式式三份，甲甲方開發(fā)發(fā)工程部部、監(jiān)理理單位、乙乙方各留留一份，現(xiàn)現(xiàn)場簽證證單必須須在

23、一個個星期之之內(nèi)三方簽字字蓋章完完畢，否否則簽證證單視同同無效。簽簽證原則則上不允允許簽計計時工，如如有特殊殊臨時用用工情況況，必須須列明用用工人數(shù)數(shù)及用工工時間。五.現(xiàn)場簽簽證程序序1.乙方提提出簽證證申請 甲方、監(jiān)監(jiān)理單位位同意進進行簽證證 甲甲方代表表組織相相關人員員現(xiàn)場進進行工程程量測量量、簽字字確認。2.乙方填填寫現(xiàn)場場簽證單單（現(xiàn)場場簽證單單必須使使用國家家統(tǒng)一標標準規(guī)范范表格） 各單位位必須簽簽字蓋章章并留存存 乙乙方對簽簽證單做做一份完完整預算算作為結結算依據(jù)據(jù)。六.現(xiàn)場簽簽證結算算方式1.單體施施工單位位分三個個階段分分別辦理理簽證結結算。即即基礎部部分、主主體結構構部分、設

24、設備安裝裝部分、植植物工程程部分及及裝修部部分。每每個階段段在正式式驗收前前施工單單位必須須將結算算資料提提交到監(jiān)監(jiān)理方審審核同意意后轉(zhuǎn)甲甲方開發(fā)發(fā)工程部部核實確確認，否否則停止止撥付工工程進度度款。2.外網(wǎng)、隱隱蔽及零零星工程程合同外外簽證，每每月5日日前必須須將簽證證結算資資料提交交到甲方方開發(fā)工工程部，逾逾期停付付工程款款。七.簽證的的效力1.乙方應應予提報報簽證的的文件，但但未經(jīng)甲甲方簽證證的，均均屬無效效。已實實施未經(jīng)經(jīng)簽證所所產(chǎn)生的的經(jīng)濟責責任由乙乙方承擔擔。乙方方對甲方方的指令令確有異異議（拒拒簽），在在甲方堅堅持要求求執(zhí)行時時，乙方方應予以以執(zhí)行，因因指令錯錯誤發(fā)生生的費用用和

25、給乙乙方造成成的損失失由甲方方承擔，延延誤的工工期相應應順延。因因拒不執(zhí)執(zhí)行指令令而造成成的損失失則由乙乙方承擔擔。2.凡簽證證責任人人未按法法律、法法規(guī)、現(xiàn)現(xiàn)行有效效標準及及合同約約定時間間內(nèi)對對對方提出出的文件件予以簽簽證或簽簽復的，應應視為要要求已被被確認，由由此產(chǎn)生生的責任任由甲方方承擔。3.本辦法法為甲乙乙雙方在在合作中中的經(jīng)濟濟或法律律責任界界定的依依據(jù)，包包括返工工、返修修、停工工損失、延延誤的工工期及其其他經(jīng)濟濟損失。八.例外處處置1.必要時時，甲方方可發(fā)出出口頭指指令，施施工方對對甲方的的口頭指指令應予予以執(zhí)行行。但乙乙方應在在48小小時內(nèi)提提出書面面文件，甲甲方必須須簽證確

26、確認。2.在特殊殊情況下下，乙方方有權要要求甲方方下達指指令的要要求，并并將需要要的理由由和遲誤誤的后果果書面通通知甲方方，甲方方在488小時內(nèi)內(nèi)不予下下達或答答復，應應承擔由由此造成成的經(jīng)濟濟支出及及順延的的工期，賠賠償乙方方的有關關損失。九.本辦法法自行文文之日起起執(zhí)行，由由開發(fā)工程程部負責責統(tǒng)一解解釋。六、施工用用電管理理規(guī)定為加強施工工用電的的管理，保保障安全全用電，規(guī)規(guī)范施工工用電行行為，特特制定本本辦法：1.所有施施工及配配合施工工單位用用電均由由開發(fā)工程程部統(tǒng)一一管理，用用電、用用水單位位必須持持用電、用用水方案案經(jīng)開發(fā)發(fā)工程部部審核批批準，并并嚴格按按批準方方案認真真組織施施工

27、。方案未經(jīng)開開發(fā)工程程部批準準，擅自自接電、用用水者，處處以5000-110000元罰款款，并承承擔當月月分表與與總表的的全部差差額。2.各用電電單位用用電安裝裝及維護護人員，必必須持證證上崗，無無電工上上崗證者者不得進進行該項項工作。3.一級配配電柜內(nèi)內(nèi)，必須須使用計計量合格格的電表表進行計計量，并并對各自自的電表表計量負負責，開開發(fā)工程程部有權權要求用用電單位位對所用用電表重重新進行行校驗。如如經(jīng)檢查查發(fā)現(xiàn)由由于私自自改動接接線方式式，造成成電表計計量不準準或倒走走，一律律按竊電電論處。4.電費的的收取。抄抄表日期期：每月月20-25日日，按照照供電局局電費單單據(jù)實收收取，在在每月進進度款

28、中中予以扣扣除。5.各用電電單位對對各自的的用電線線路負有有維護管管理責任任，應經(jīng)經(jīng)常對所所屬用電電線路進進行檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)安全隱隱患，立立即整改改。若用用電線路路存在安安全隱患患，而不不能得到到及時整整改，開開發(fā)工程程部將停停止供電電。6.臨時用用水、長長期用水水必須協(xié)協(xié)調(diào)好駐駐地相關關部門和和個人。七、施工用用水管理理規(guī)定為規(guī)范施工工用水行行為，切切實維護護用水單單位的利利益，特特制定此此管理辦辦法，凡凡用水單單位均應應嚴格遵遵守。1任何單單位用水水必須報報經(jīng)開發(fā)發(fā)工程部部批準，方方可進行行用水管管道的連連接，并并裝表計計量，水水表初始始讀數(shù)報報開發(fā)工程程部備案案。嚴禁禁任何單單位和個個人

29、私接接取水管管道，違違者處罰罰300050000元。2任何用用水點必必須安裝裝水表進進行計量量，并在在每月220日將將水表讀讀數(shù)報至至開發(fā)工程程部，水水費依此此據(jù)實收收取。所所報水表表讀數(shù)如如不屬實實，按實實際用水水量兩倍倍收取水水費，村村民處臨臨時用水水必須經(jīng)經(jīng)濟補償償。3嚴禁在在給水管管道上直直接接管道泵泵，水壓壓不足時時應設置置儲水池池再經(jīng)加加壓設備備進行提提升，且且進水管管必須高高于儲水水池水面面。違反反此條者者按市水水務處罰罰規(guī)定處處罰。4用水單單位對用用水管道道有維護護管理的的義務。對對用水管管道的任任何破壞壞造成水水量損失失，當月月分攤水水量全部部由該用用水單位位承擔；且用水水單

30、位必必須及時時修復用用水管道道，若未未能及時時修復，當當月施工工水損費費用由該該事故用用水單位位全部承承擔。本規(guī)定由開開發(fā)工程程部統(tǒng)一一解釋。八、違規(guī)處處罰規(guī)定定為規(guī)范工程程管理行行為，切切實做好好工程管管理，現(xiàn)現(xiàn)對各施施工、監(jiān)監(jiān)理、配配合單位位等違規(guī)規(guī)處罰做做出如下下規(guī)定：1未經(jīng)業(yè)業(yè)主項目目管理人人員允許許私自在在施工現(xiàn)現(xiàn)場搭建建工棚的的，除限限期拆除除外，處處以5000550000元的罰罰款。2未經(jīng)業(yè)業(yè)主和駐駐地村子子部門允允許，私私自占用用已移交交房屋者者，處以以500050000元罰款款。3超越自自身工作作區(qū)域，強強占他人人場地者者，除限限期清除除外，處處以50002200000元的罰

31、罰款。4違規(guī)私私自移接接管道泵泵，直取取管道自自來水施施工者，按按市自來來水節(jié)水水處罰規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。5違規(guī)私私接電源源，有偷偷電行為為者，處處以5000550000元罰款款。6不服從從門衛(wèi)及及村、社社管理的，強行行進入者者處以11000020000的罰款款。7攀爬圍圍欄私自自進入者者，處以以200元元罰款。8順手牽牽羊、偷偷拿現(xiàn)場場材料者者，按所所獲取材材料價款款的雙倍倍金額處處罰，并并移交公公安機關關處理。9損壞工工程成品品或半成成品者，按按修復或或更換價價款的1110處罰。10在已已完工路路面拌合合砂漿者者，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處處以2200元元罰款。11會議議通知到到位后，開開會遲到到每次處處以

32、1000元罰罰款。12會議議時間隨隨地吐痰痰，隨手手丟煙頭頭每次每每項處以以50元元罰款。不不講究衛(wèi)衛(wèi)生，隨隨地大小小便者，每每人每次次處以550元處罰。13節(jié)點點工程工工期不能能按預期期完工的的，每延延誤一天天罰款550000元，若若總工期期達到合合同工期期者，則則罰款如如數(shù)退還還，若總總工期延延誤，則則按合同同約定賠賠償，且且中期處處罰不退退還。14違反反安全管管理規(guī)定定，違章章操作，野野蠻施工工者，按按相關規(guī)規(guī)定處以以500010000元元罰款。15違反反施工程程序，施施工質(zhì)量量問題突突出且反反復出現(xiàn)現(xiàn)同類工工程質(zhì)量量問題者者，處以以500020000元罰款款。九、監(jiān)理工工作管理理規(guī)定為

33、加強工程程管理，提提高工程程投資效效益，現(xiàn)現(xiàn)就監(jiān)理理單位的的授權和和管理做做出如下下規(guī)定：1凡屬投投標、議議標、邀邀請招標標等進入入本公司司承監(jiān)的的監(jiān)理公公司，都都必須遵遵循本規(guī)規(guī)定。2凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，由由本公司司開發(fā)工程程部根據(jù)據(jù)工程的的性質(zhì)和和特點，對對工程質(zhì)質(zhì)量、工工程進度度、工程程成本控控制授予予監(jiān)理單單位施工工組織、施施工管理理、工作作協(xié)調(diào)和和對施工工單位進進行違規(guī)規(guī)處罰的的權利。監(jiān)監(jiān)理單位位必須對對所監(jiān)理理的工程程質(zhì)量、施施工安全全、工程程進度和和成本控控制、環(huán)環(huán)境保護護負責。3凡屬承承建監(jiān)理理本公司司工程的的監(jiān)理單單位，在在工程開開工前第第一次工工地例會會后

34、一周周內(nèi)必須須書面向向開發(fā)工程程部呈報報合格詳詳細的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃，開發(fā)發(fā)工程部部三天之之內(nèi)提出出修改和和批復意意見。開開發(fā)工程程部批復復之日為為監(jiān)理服服務合同同有效起起始之時時。4凡屬承承建本公司司工程的的監(jiān)理單單位，必必須配套套必要的的平行檢檢驗工具具，實行行日常平平行檢驗驗，并認認真填報報工程缺缺陷統(tǒng)計計報表，收集施工全過程的痕跡資料，若不申報缺陷統(tǒng)計報表或不具備基本檢驗手段，不督促、收集痕跡資料則視為未履行平行檢驗，本公司將保留經(jīng)濟索賠的權利。5凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，必必須積極極支持施施工單位位優(yōu)質(zhì)無無通病工工程，切切實保證證施工合合同約定定的工程程質(zhì)量等等級，則則視為監(jiān)

35、監(jiān)理單位位違約，本本公司將將保留經(jīng)經(jīng)濟索賠賠的權利利。6凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，必必須對所所監(jiān)理工工程中所所有的隱隱蔽工程程進行見見證，若若發(fā)現(xiàn)隱隱蔽記錄錄不實或或不合格格工程隱隱蔽，則則由監(jiān)理理單位承承擔返工工損失110的的經(jīng)濟責責任。7凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，必必須對所所監(jiān)理工工程中的的關鍵部部位進行行旁站，若若所承監(jiān)監(jiān)的關鍵鍵部位發(fā)發(fā)生質(zhì)量量事故，經(jīng)經(jīng)查實監(jiān)監(jiān)理人員員未履行行旁站，監(jiān)理不到位的，則由監(jiān)理單位承擔返工損失50的經(jīng)濟責任。8凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，必必須認真真編寫監(jiān)監(jiān)理月報報、階段段監(jiān)理報報告、項項目監(jiān)理理工作總總結及監(jiān)監(jiān)理日志志，本

36、公公司開發(fā)發(fā)工程部部現(xiàn)場代代表將不不定期進進行抽查查，若發(fā)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理理單位不不重視，不不編報，每每缺一項項處罰監(jiān)監(jiān)理責任任人2000元，嚴嚴重情況況處罰監(jiān)監(jiān)理單位位。9凡屬承承監(jiān)本公公司工程程的監(jiān)理理單位，必必須督促促施工單單位及時時整理驗驗收資料料，保證證房屋工工程預驗驗收三個個月內(nèi)領領回工程程竣工驗驗收備案案證，若若所承監(jiān)監(jiān)的工程程三個月月被無法法竣工備備案，則則視為監(jiān)監(jiān)理單位位違約，本本公司將將保留經(jīng)經(jīng)濟索賠賠的權利利。希望所有承承承監(jiān)本本公司工工程的監(jiān)監(jiān)理單位位，嚴格格按照國國家監(jiān)理理規(guī)范運運作，確確保監(jiān)理理工作循循序有效效，不得得接受、索索要施工工單位財財物及業(yè)業(yè)務干擾擾。本規(guī)定若與與

37、國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范不符之之處，以以國家監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范及相關關法律法法規(guī)為準準。本規(guī)定由開開發(fā)工程程部統(tǒng)一一解釋。十、駐地監(jiān)監(jiān)理工作作考核細細則標 準標準分考核內(nèi)容最高扣分扣分方法施工單位評評分監(jiān)理組評分甲方代表評評分1、熟悉監(jiān)監(jiān)理規(guī)范范，精通通本職業(yè)業(yè)務知識識2、嚴格監(jiān)監(jiān)理、一一絲不茍茍、熱情情服務、秉秉公辦事事、言行行文明3、各項內(nèi)內(nèi)部管理理制度明明確有完完善的施施工監(jiān)督督與考核核機制，堅堅持工地地會議制制度，有有詳細的的會議紀紀要4、定期檢檢查安全全措施，查查找事故故隱患，在在重點工工序落實實安全防防范措施施5、按質(zhì)監(jiān)監(jiān)站要求求的抽檢檢頻率做做好各項項試驗檢檢測，準準確及時時下達指指令，虛虛心

38、接受受上級、業(yè)業(yè)主有關關進度、質(zhì)質(zhì)量的指指示和措措施。求求實務實實，科學學辦事6、嚴格質(zhì)質(zhì)量要求求對工程進行行主動控控制、事事前監(jiān)理理，在材材料、隱隱蔽工程程、復雜雜工藝等等方面，嚴嚴格控制制操作程程序，監(jiān)監(jiān)理、承承包人質(zhì)質(zhì)量保證證體系完完善。做做好試驗驗檢測數(shù)數(shù)據(jù)的填填寫報、核核查工作作7、健全工工程監(jiān)理理檔案監(jiān)理月報、季季報齊全全，規(guī)范范明晰及及時，監(jiān)監(jiān)理檔案案、施工工原始記記錄按監(jiān)監(jiān)理規(guī)程程要求做做到齊全全、準確確規(guī)范，每每月有質(zhì)質(zhì)量控制制分析報報告8、關鍵工工序全過過程旁站站，一般般工序堅堅持旁站站，做好好旁站記記錄進入入現(xiàn)場要要配戴上上崗證，掛掛牌服務務9、堅持計計劃管理理，認真真審

39、核總總體與分分項計劃劃、計量量支付準準確、及及時無超超清單支支付，審審核報單單、現(xiàn)場場檢驗準準確無誤誤10、監(jiān)理理隊伍穩(wěn)穩(wěn)定，監(jiān)監(jiān)理組主主要人員員不隨意意變動1001、無業(yè)務務學習制制度2、各分項項監(jiān)理實實施細則則不完善善24第2條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、工作馬馬虎，推推諉分工工不明確確2、承包商商呈報文文件審批批不及時時3、對承包包商優(yōu)質(zhì)質(zhì)優(yōu)價考考核不認認真4、違反監(jiān)監(jiān)理人沒沒行為準準則等有有關規(guī)定定2224第4條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、管理制制度不完完美2、無工地地會議制制度、妄妄錄3、施工監(jiān)監(jiān)督與考考核機制制不完善善2221、質(zhì)量事事故報告告不及時時2、檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)有缺缺陷不填填報26第2條發(fā)

40、現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、材料進進場無檢檢驗2、獨立平平行抽檢檢試驗滯滯后3、對上級級的檢查查工作不不配合4、貫徹執(zhí)執(zhí)行指示示不迅速速4422第1、2條條發(fā)現(xiàn)一一次扣22分1、對工程程主動控控制不力力2、復雜工工藝控制制不到位位3、承包人人監(jiān)理質(zhì)質(zhì)保體系系不完善善4、數(shù)據(jù)填填報不真真實4266第1、3、44條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、監(jiān)理檔檔案不齊齊全2、記錄不不準確規(guī)規(guī)范3、月報，季季報質(zhì)量量控制分分析報告告不齊全全644第1、2、33條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、隱蔽工工程不旁旁站2、無旁站站記錄3、進現(xiàn)場場未佩帶帶上崗證證642第1、2條條發(fā)現(xiàn)一一次扣22分1、計劃管管理不落落實，分分項與總總體不協(xié)協(xié)調(diào)

41、2、有超清清單支付付現(xiàn)象3、計量不不及時、準準確242第2條發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次扣扣2分1、隨意更更換總監(jiān)監(jiān)代表2、監(jiān)理組組內(nèi)部更更換者42每人次扣22分第一次扣11分注：對照此此細則，每每月考核核一次，扣扣一分處處罰監(jiān)理理單位1100元元。評分分辦法按按所列執(zhí)執(zhí)行。 總總監(jiān)、施施工方項項目經(jīng)理理、開發(fā)發(fā)工程部部代表三三方評定定，每月月20日日評定一一次。十一、工程程質(zhì)量管管理規(guī)定定1各施工工單位應應當認真真貫徹國國務院建建設工程程質(zhì)量管管理條例例和工工程建設設標準強強制性條條文，建建立質(zhì)量量管理機機構，設設置專職職質(zhì)檢員員，建立立質(zhì)量責責任制，強強化工程程質(zhì)量管管理，對對各自施施工工程程范圍的的施工質(zhì)

42、質(zhì)量負責責。2施工單單位應按按照新修修訂的建建筑工程程施工質(zhì)質(zhì)量驗收收系列規(guī)規(guī)范的標標準，控控制工程程質(zhì)量，按按照“驗評分分離、強強化驗收收、完善善手段、過過程控制制”的指導導思想，采采取有效效的手段段，加強強施工過過程中的的質(zhì)量控控制。各施工單位位項目經(jīng)經(jīng)理為質(zhì)質(zhì)量的第第一責任任人。3業(yè)主要要求總承承包單位位按照本本工程的的總體質(zhì)質(zhì)量目標標參與全全部工程程質(zhì)量管管理，總總承包單單位應按按照總體體質(zhì)量目目標，針針對充分分滿足使使用功能能、設計計效果和和觀感質(zhì)質(zhì)量，全全面提高高工程質(zhì)質(zhì)量整體體水平的的目的，提提出合理理化建議議，各分分包施工工單位應應給予配配合執(zhí)行行?？偝邪鼏挝晃慌浜媳O(jiān)監(jiān)理單位位

43、加強施施工單位位自身質(zhì)質(zhì)量管理理能力，充充分強化化和調(diào)動動各施工工單位的的質(zhì)量意意識和積積極性，實實現(xiàn)全員員、全過過程的質(zhì)質(zhì)量管理理。4為了確確保工程程質(zhì)量達達到優(yōu)質(zhì)質(zhì)標準，每每周至少少定期一一次由監(jiān)監(jiān)理組織織，業(yè)主主、總包包單位和和各分包包單位責責任人參參加質(zhì)量量檢查，對對各施工工單位本本周完成成的工程程質(zhì)量進進行評定定，對不不合格工工程或質(zhì)質(zhì)量隱患患下達整整改指令令，并將將評定結結果在監(jiān)監(jiān)理例會會上通報報。5各分包包施工單單位應服服從總包包單位質(zhì)質(zhì)檢員的的各項口口頭或書書面的整整改要求求，對不不服從管管理的施施工單位位，總包包單位應應報業(yè)主主和監(jiān)理理，經(jīng)批批準后可可采取強強制措施施。6各分

44、包包單位必必須編制制分項工工程作業(yè)業(yè)設計或或施工方方案，由由總包單單位報業(yè)業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理單位位審核后后實施，方方案必須須符合工工程總體體質(zhì)量目目標要求求。7各分項項分部工工程所用用原材料料、成品品、半成成品必須須符合國國家相關關質(zhì)量檢檢驗標準準、設計計和相關關合同文文件要求求，材料料進場時時，提供供產(chǎn)品合合格證和和有效質(zhì)質(zhì)量證明明文件，按按照規(guī)定定需要復復檢的材材料，必必須有施施工單位位和監(jiān)理理方見證證取樣，并并送具有有檢測資資質(zhì)的單單位檢驗驗。8對施工工單位私私自更換換材料、成成品、半半成品的的品牌或或自行更更換具有有同樣效效能的材材料的行行為，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)監(jiān)理單單位將給給予嚴厲厲處罰，并并對

45、已施施工的部部位予以以返工處處理。9施工過過程中的的上一道道工序未未經(jīng)驗收收，不得得進入下下道工序序的施工工，監(jiān)理理單位組組織施工工單位責責任人對對分項工工程的工工序節(jié)點點和成品品驗收，驗驗收時必必須先向向監(jiān)理報報驗，并并提前224小時時向監(jiān)理理單位送送報驗材材料。10工程程施工技技術資料料是施工工質(zhì)量可可追溯的的依據(jù)，各各單位應應該與工工程同步步，及時時有效的的整理，要要求項目目齊全，內(nèi)內(nèi)容具體體，手續(xù)續(xù)完備，真真實、準準確、可可靠。工程資料的的填寫按按照國家家標準建建設工程程文件歸歸檔整理理規(guī)范GGB/TT0500328820001和云南省建筑工程施工統(tǒng)一用表的規(guī)定整理填寫。11工程程竣工

46、時時，各施施工單位位必須交交業(yè)主四四套完整整的竣工工資料（包包括音像像資料），其其中一套套必須是是原件，復復印件必必須字跡跡清晰，有有關簽字字完整有有效。十二、工程程質(zhì)量問問題（事事故）處處理規(guī)定定一.為了規(guī)規(guī)范工程程管理，對對質(zhì)量問問題（事事故）的的調(diào)查處處理，根根據(jù)有關關建筑工工程質(zhì)量量法律、法法規(guī)規(guī)定定，結合合工程管管理的具具體情況況，制定定本規(guī)定定。 二二.建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量問題題（事故故）的分分類： 1.質(zhì)量問問題的分分類1）一般質(zhì)質(zhì)量問題題：不影響建筑筑物的近近期使用用，也不不影響建建筑物結結構的承承載力、剛剛度及完完整性，但但卻影響響美觀或或耐久性性。2）較嚴重重質(zhì)量問問題：不影響

47、建筑筑物結構構的承載載力，卻卻影響建建筑物的的使用功功能或使使結構的的使用功功能下降降，有時時還會使使人有不不舒適和和不安全全感。3）嚴重質(zhì)質(zhì)量問題題：影響建筑物物結構的的承載力力或使用用安全。 2.質(zhì)量事事故分類類：1）一般質(zhì)質(zhì)量事故故：由于勘察、設設計、施施工過失失等，造造成直接接經(jīng)濟損損失在伍伍仟元以以上（含含伍仟元元）、十十萬元以以下的。嚴嚴重質(zhì)量量問題大大面積出出現(xiàn)或建建筑物傾傾斜超過過設計和和規(guī)范允允許值造造成建筑筑結構臨臨近破壞壞或局部部破壞，損損失在十十萬元以以下的，也也可當作作一般質(zhì)質(zhì)量事故故來處理理。2）重大質(zhì)質(zhì)量事故故：其分類按建建設部號部長長令的規(guī)規(guī)定分類類。三.質(zhì)量問

48、問題（事事故）上上報處理理程序： 1.一般質(zhì)質(zhì)量問題題：由由責任監(jiān)監(jiān)理工程程師填發(fā)發(fā)監(jiān)理記錄，監(jiān)督責責任方處處理并檢查驗驗收。 2.較嚴重重質(zhì)量問問題：1）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)整改通通知書，并并報總監(jiān)監(jiān)工程師師。若需需審查整整改方案案，應在在整改通通知中注注明。 2）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師收到到責任方方報來的的整改完完成報告告書后，應及時檢查驗收。3.嚴重質(zhì)質(zhì)量問題題：1）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)整改通通知書，并并及時報報總監(jiān)工程程師，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)工程程師同意意發(fā)局部部暫停施施工通知知。2）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師收到到有關方方的調(diào)查查處理方方案后，立立即初審審上報開開發(fā)工程程部。調(diào)調(diào)查處理理方案必必須

49、經(jīng)監(jiān)理方總總監(jiān)代表表及設計計部門審審核認可可。3）調(diào)查處處理方案案經(jīng)設計計部門審審核簽字字后報告告開發(fā)工程程部及監(jiān)監(jiān)理單位位總監(jiān)代代表。4）開發(fā)工工程部和和總監(jiān)代代表分別別簽署責責任追究究意見后，由由總監(jiān)代代表簽發(fā)發(fā)復工通通知書。4.質(zhì)量事事故：1）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師責成成參建有有關方填填寫并上上報工程程質(zhì)量事事故報表表。 2）責任監(jiān)監(jiān)理工程程師立即即報開發(fā)發(fā)工程部，開發(fā)發(fā)工程部根據(jù)事事故嚴重重程度和和范圍大大小等因因素決定定調(diào)查處處理程序序。一般情情況下組組織設計計等單位現(xiàn)現(xiàn)場分析析事故情情況，提提出處理理方案，經(jīng)經(jīng)設計部部門簽字字認可后后，責任任方無償償組織施施工。3）經(jīng)調(diào)查查若屬于于重大

50、質(zhì)質(zhì)量事故故的，必必須立即即報告行行政主管管部門（當當?shù)毓こ坛藤|(zhì)量監(jiān)監(jiān)督站），由由當?shù)亟ńㄔO主管管部門組組織專家家組論證證，提出出處理意意見，報報請設計計部門修修改設計計。4）專家論論證意見見和修改改設計完完成后，由由總監(jiān)代代表簽發(fā)發(fā)復工通通知書。十三、工程程完工清清場和質(zhì)質(zhì)保期內(nèi)內(nèi)保修工工作的規(guī)規(guī)定為確保工程程完工后后得到保保修，特特制訂本本規(guī)定，凡凡屬參與與公司項項目的各各施工單單位都必必須遵守守本規(guī)定定。1各施工工單位在在所承建建的工程程交工驗驗收后一一個月必必須及時時清理施施工現(xiàn)場場，按開開工前業(yè)業(yè)主提交交的場地地平面范范圍和標標高交業(yè)業(yè)主驗收收。驗收收不合格格的剩余余工程量量，三天天

51、內(nèi)處理理完畢。逾逾期不能能完成的的，業(yè)主主自行組組織清理理，按實實際清理理工程量量的百分分之1110計計價后從從施工單單位尾款款中扣除除。2工程完完工后必必須按分分戶移交交方法檢檢驗辦理理交接檢檢驗，房房屋交接接前成品品保護由由施工單單位負責責，分戶戶交接簽簽證后成成品保護護由業(yè)主主負責。3房屋交交付后，業(yè)業(yè)主在使使用過程程中質(zhì)量量問題按按施工合合同約定定的范圍圍和時效效執(zhí)行，為為保證維維修的及及時性，現(xiàn)現(xiàn)就質(zhì)量量問題急急緩大小做做出下述述規(guī)定：（1）各施施工單位位的施工工人員離離場前必必須留有有維修電電話，工工程質(zhì)量量問題在在價款1100元元以內(nèi)的的保修，336小時時內(nèi)施工工單位必必須有維維

52、修人員員到場處處理。若若電話聯(lián)聯(lián)系不上上，或超超過366小時無無人到場場，業(yè)主主可自行組組織修繕繕，修繕繕后按用用戶實際際工程簽簽證的1110計算費費用，施施工單位位必須無無條件從從質(zhì)保金金中支付付。（2）工程程質(zhì)量問問題價款款超過1100元元的保修修，施工工單位448小時時內(nèi)必須須有工作作人員到到場協(xié)商商處理，若若電話聯(lián)聯(lián)系不上上或逾期期無人到到場協(xié)商商的，業(yè)業(yè)主自行行提出返返修方案案及工程程價款，及及時組織織返修并并書面告告知施工工單位直直接從質(zhì)質(zhì)保金中中扣除。（3）凡屬屬業(yè)主自自行組織織修繕的的質(zhì)保期期內(nèi)的工工程質(zhì)量量問題，必必須登記記簽證、手手續(xù)齊全全，每半半年以書書面形式式告知施施工

53、單位位，施工工單位存存 在異議可根根據(jù)本規(guī)規(guī)定和相相關合同同法規(guī)協(xié)調(diào)解解決或由由武漢經(jīng)經(jīng)濟開發(fā)發(fā)區(qū)人民民法院仲仲裁。4本規(guī)定定自施工工單位進進場發(fā)放放登記簽簽證有效效，不另另行組織織雙方簽簽證。十四、工程程質(zhì)量驗驗收標準準建筑工程質(zhì)質(zhì)量只要要是指反反映建筑筑工程滿滿足相關關標準規(guī)規(guī)定或合合同約定定的要求求，包括括其在安安全、使使用功能能及其在在耐久性性能、環(huán)環(huán)境保護護等方面面所有明明顯和隱隱含能力力的特性性總和。驗驗收是建建筑工程程在施工工單位自自行質(zhì)量量檢查評評定的基基礎上，參參與建設設活動的的有關單單位共同同對檢驗驗批、分分項、分分部、單單位工程程的質(zhì)量量進行抽抽樣復檢檢，根據(jù)據(jù)相關標標準

54、以書書面形式式對工程程質(zhì)量達達到合格格與否做做出確定定。建筑工程施施工質(zhì)量量應按下下列要求求進行驗驗收：1建筑工工程施工工質(zhì)量應應符合本本標準和和相關專專業(yè)驗收收規(guī)范的的規(guī)定。2建筑工工程施工工應符合合工程勘勘察、設設計文件件的要求求。3參加工工程施工工質(zhì)量驗驗收的各各方應具具備規(guī)定定的資格格。4工程質(zhì)質(zhì)量的驗驗收均應應在施工工單位自自行檢查查評定的的基礎上上進行。5隱蔽工工程在隱隱蔽前應應由施工工單位通通知有關關單位進進行驗收收，并應應形成驗驗收文件件。6涉及結結構安全全的試塊塊、試件件以及有有關材料料，應按按規(guī)定進進行見證證取樣檢檢測。7檢驗批批的質(zhì)量量應按主主控項目目和一般般項目驗驗收。

55、8對涉及及結構安安全和使使用功能能的重要要分部工工程應進進行抽樣樣檢測。9承擔見見證取樣樣檢測及及有關結結構安全全檢測的的單位應應具有相相應資質(zhì)質(zhì)。10工程程的觀感感質(zhì)量應應有驗收收人員通通過現(xiàn)場場檢查，并并應共同同確認。十五、竣工工驗收規(guī)規(guī)程一目的確定工程如如期驗收收，達到到國家驗驗收規(guī)范范要求。二適用范范圍適用于公司司開發(fā)建建設的工工程項目目驗收。三職責1開發(fā)工工程部項項目責任任人負責責組織預預驗收、竣竣工驗收收，主持持預驗收收，審核核竣工資資料，并并通知其其他有關關部門參參加預驗驗收、竣竣工驗收收。2開發(fā)工工程部經(jīng)經(jīng)理出席席預驗收收、竣工工驗收，代代表公司司發(fā)言。四程序1驗收依依據(jù)：國國

56、家有關關設計、施施工及驗驗收規(guī)范范、規(guī)程程、質(zhì)量量檢驗評評定標準準、施工工圖紙及及有關資資料。2單位工工程驗收收分兩次次：預驗驗收（初初驗）和和竣工驗驗收。工程臨近近完工，開發(fā)工程部項目責任人與施工單位總負責人協(xié)商，確定計劃預驗收日期。開發(fā)工程程部項目目責任人督促促施工單單位在計計劃預驗驗收日期期十天前前組織有有關人員員進行全全面質(zhì)量量檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題按照工工程質(zhì)量量問題(事故)處理規(guī)規(guī)定處處理.并并按照城城市建設設檔案文文件材料料歸檔內(nèi)內(nèi)容(建建設工程程部分)整理理好竣工工資料。開發(fā)工程程部項目目責任人督促促施工單單位在計計劃預驗驗收5天天前填報報竣工工驗收（預預驗）申申請表，開發(fā)工程部項

57、目責任人在收到竣工驗收（預驗）申請表5天內(nèi)組織監(jiān)理單位、施工單位有關人員對工程進行全面質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題按照工程質(zhì)量問題（事故）處理規(guī)定處理。檢查竣工資料按照城市建設檔案文件材料歸檔內(nèi)容（建設工程部分）進行。開發(fā)工程部項目責任人根據(jù)檢查結果在竣工驗收（預驗）申請表上簽字，發(fā)送施工單位。開發(fā)工程程部項目目責任人在計計劃預驗驗收3天天前聯(lián)系系質(zhì)監(jiān)站站確定預預驗收日日期，并并聯(lián)系設設計院、監(jiān)監(jiān)理單位位、地勘勘單位、施工單位有關人員，組織預驗收。開發(fā)工程程部項目目責任人主持持預驗收收，介紹紹工程現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量、進度度等情況況。預驗收檢檢查后，各各與會單單位有關關人員提提出檢查查發(fā)現(xiàn)的的問題及及整改意意見

58、。開發(fā)工程程部項目目責任人兩天天內(nèi)匯總總記錄，問問題處理理按照工工程質(zhì)量量問題（事事故）處處理規(guī)定定進行行。監(jiān)理單位位負責落落實、逐逐個整改改預收發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題。開發(fā)工程程部項目目責任人根據(jù)據(jù)預驗收收情況竣竣工資料料檢查情情況進行行評定，填填寫單單位工程程觀感質(zhì)質(zhì)量評定定表、質(zhì)質(zhì)量保證證資料核核查表、單單位工程程質(zhì)量最最后評定定表。3竣工驗驗收開發(fā)工程程部項目目責任人根據(jù)據(jù)預驗收收發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題題處理情情況，督督促施工工單位上上報竣竣工驗收收申請表表。開發(fā)工程程部項目目責任人匯報公公司確認認后與施施工單位位總負責責人協(xié)商商，確定定竣工驗驗收日期期，并提提前3天天聯(lián)系質(zhì)質(zhì)監(jiān)站、設設計院、監(jiān)監(jiān)理單位位有關人人員，組組織竣工工驗收。開發(fā)工程程部項目目責任人在竣竣工驗收收前應完完成書面面的工工程情況況總結，主主要內(nèi)容容應有工工程概況況、工程程