某公司風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系管理手冊

1、PAGE 編號：YM-YA-AQ-A-SC-2013 HYPERLINK t _blank 義馬煤業(yè)集集團(tuán)股份份有限公公司洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系管 理 手手 冊 HYPERLINK t _blank 義馬煤業(yè)集集團(tuán)股份份有限公公司洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理委委員會(huì)編編二一三年年編審委員會(huì)會(huì) 主主 任：楊運(yùn)峰峰 王王宏昭副 主 任任：周占占營 王念紅紅 張張文權(quán) 百世世奇 白勝偉 馬衍文文 魏魏成國 李新新法 委 員：張石石奇 劉永杰杰 白白江永 孫占占文 黃建平平孔令杰 蔡連君君 姚姚光耀 趙武武蔚 李 輝 董 軍 朱水水平 呂江子子 蘇蘇立子 王玉玉西張

2、滿堂 劉 浩 編寫小組組 長：安全副副總經(jīng)理理王念紅紅副組長：柴柴洛專成 員：武少輝輝 王 鵬 韓義義斌 劉曉珂珂 任永永超 劉洪濤 郭獻(xiàn)林林 孔 亮 曹曹禹前 言言為了建立我我公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)長效機(jī)機(jī)制，繼續(xù)提提升安全全生產(chǎn)績績效，實(shí)實(shí)現(xiàn)礦井井的健康、持持續(xù)、穩(wěn)穩(wěn)定發(fā)展展，在遵循循煤礦礦安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系 規(guī)規(guī)范（AAQ/TT/10093-20111）和和煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本要求及及評分辦辦法（試試行20013版版）的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合我公公司實(shí)際際情況，建立了一套以危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心、不安全行為管控為重點(diǎn)、內(nèi)容涵蓋煤礦管理全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系。風(fēng)

3、險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系以PDDCA模模式運(yùn)行行，體現(xiàn)現(xiàn)了全員員參與、持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)的特點(diǎn)點(diǎn)，要求求在生產(chǎn)產(chǎn)過程中中做到人人員無違違章、設(shè)設(shè)備無故故障、系系統(tǒng)無缺缺陷、管管理無漏漏洞，切切斷事故故發(fā)生的的因果鏈鏈，達(dá)到到人員、機(jī)機(jī)器設(shè)備備、環(huán)境境、管理理（簡稱稱：人、機(jī)機(jī)、環(huán)、管管，下同同）的協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一，力力爭實(shí)現(xiàn)現(xiàn)安全生生產(chǎn)零事事故。體系主要由由“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理、保保障管理理、員工工不安全全行為管管理、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)安全要要素管理理、綜合合管理”五大部分分構(gòu)成。同同時(shí)依據(jù)據(jù)義煤煤集團(tuán)安安全生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系實(shí)實(shí)施方案案（義煤煤發(fā)220133 1162號號）要求求，編制了了洛陽義義安礦業(yè)業(yè)有限公

4、公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系文件：管理理手冊、程程序文件件、管管理制度度、安安全文化化建設(shè)手手冊、考考核評分分標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理手冊、崗崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示卡卡、崗崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手冊。管理手冊冊：確確定了管管理方針針、目標(biāo)標(biāo)，描述述了風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系涉及的的內(nèi)容及其其相互關(guān)關(guān)系，展展示了風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系總體體框架，明確了礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責(zé)和權(quán)限，是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的綱領(lǐng)性文件，適合礦井高、中層管理人員及相關(guān)管理技術(shù)人員使用。程序文件件：共共分為六六大部分（風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理、保保障管理理、員工工不安全全行為管管理、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)安全要要素管理理、綜合合管理、管管理評價(jià)價(jià)），包含含（47

5、？36）個(gè)管理理程序，各各管理程程序以PPDCAA的方法法建立，描述了相應(yīng)過程控制的目的、適用范圍、定義、職責(zé)、執(zhí)行程序、相關(guān)文件、相關(guān)記錄、附錄，符合實(shí)際運(yùn)作的要求，確保礦井安全生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范化、程序化。程序文件是管理手冊的支持性文件，是礦井各單位執(zhí)行相關(guān)業(yè)務(wù)的規(guī)范性依據(jù)。管理制度度：包括安安全管理理的（5286？）個(gè)制度度，涵蓋蓋風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理、保障障管理、員員工不安安全行為為管理、生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)安全要要素管理理、綜合合管理、管管理評價(jià)價(jià)等方面面的內(nèi)容容，規(guī)定定了相應(yīng)應(yīng)制度的的目的、適適用范圍圍、定義義、職責(zé)責(zé)、內(nèi)容容、相關(guān)關(guān)文件、相相關(guān)記錄錄、附錄錄，是礦礦井安全全管理合合法有序序地

6、運(yùn)作作及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系得以順順利實(shí)施施的保障障，適用用于礦井井的各級級管理人人員及廣廣大員工工使用。安全文化化建設(shè)手手冊：基于危危險(xiǎn)源事事故致因因機(jī)理，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)實(shí)際狀況，提出了安全文化建設(shè)的核心理念，從觀念文化、制度文化、行為文化、物態(tài)文化四個(gè)方面明確了安全文化建設(shè)的內(nèi)容、階段、目標(biāo)及實(shí)施的流程和方法，是礦井構(gòu)建安全文化的指導(dǎo)性文件?？己嗽u分分標(biāo)準(zhǔn)：包括5大部分分，（1622？）個(gè)元元素，（7466？）個(gè)考核指指標(biāo)，涵涵蓋了煤煤礦安全全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系 規(guī)范（AAQ/TT/10093-20111）和和煤礦礦安全質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化基本本要求及及評分辦辦法（試試行20013版版）

7、及集集團(tuán)公司司、礦井井各項(xiàng)安安全管理理規(guī)章制制度的全全部內(nèi)容容，是內(nèi)部部審核的的依據(jù)，是檢驗(yàn)礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行效果、判別煤礦是否達(dá)到了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系總體要求的綜合性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)險(xiǎn)管理理手冊：包含風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理機(jī)構(gòu)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)概述述、根源源狀態(tài)、事故機(jī)理分析、工作任務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估、系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)評估等內(nèi)容。主要運(yùn)用根源狀態(tài)法、事故機(jī)理分析法、工作任務(wù)分析法，對危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識、確定危險(xiǎn)源可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)及其后果，并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估、分級分類，制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)與管理措施。崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示卡卡：由由各崗位位危險(xiǎn)源源、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)等級、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施等內(nèi)容排版印制的、便于員工隨身攜帶的風(fēng)險(xiǎn)提示卡片。崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)

8、手冊：包括崗位位風(fēng)險(xiǎn)概概述、工工作任務(wù)務(wù)、崗位位風(fēng)險(xiǎn)表表（包括括崗位的的全部危危險(xiǎn)源辨辨識結(jié)果果、管理理標(biāo)準(zhǔn)、管管理措施施等內(nèi)容容）。在體系文件件的編寫寫過程中中，得到到了中國國礦業(yè)大大學(xué)、集集團(tuán)公司司有關(guān)部部門的大大力支持持和正確確指導(dǎo)，同同時(shí)編寫寫人員在在編寫過過程中結(jié)結(jié)合礦井井實(shí)際進(jìn)進(jìn)行了多多次研討討，認(rèn)真真修改、完完善，為為編寫付付出了辛辛勤的勞勞動(dòng)。由于時(shí)間短短、任務(wù)務(wù)重，不不可預(yù)見見因素多多，文件件編寫亦亦難免疏疏漏，還還需要在在執(zhí)行中中進(jìn)一步步充實(shí)、完完善。 目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc367083534 洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司簡簡介

9、PAGEREF _Toc367083534 h 1 HYPERLINK l _Toc367083535 安全管理方方針 PAGEREF _Toc367083535 h 2 HYPERLINK l _Toc367083536 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管管理目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc367083536 h 2 HYPERLINK l _Toc367083537 發(fā)布令 PAGEREF _Toc367083537 h 33 HYPERLINK l _Toc367083538 1. 管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc367083538 h 3 HYPERLINK l _Toc367083539 2. 風(fēng)

10、險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、權(quán)限限與職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc367083539 h 4 HYPERLINK l _Toc367083540 2.1 成成立安委委會(huì) PAGEREF _Toc367083540 h 4 HYPERLINK l _Toc367083541 2.2 安安委會(huì)職職責(zé)及權(quán)權(quán)限 PAGEREF _Toc367083541 h 7 HYPERLINK l _Toc367083542 2.3 安安委會(huì)主主任職責(zé)責(zé) PAGEREF _Toc367083542 h 8 HYPERLINK l _Toc367083543 2.4 安安委會(huì)副副主任職職責(zé) PAGEREF _Toc36

11、7083543 h 9 HYPERLINK l _Toc367083544 2.5 安安委會(huì)各各小組職職責(zé) PAGEREF _Toc367083544 h 11 HYPERLINK l _Toc367083545 2.6 基基層及相相關(guān)單位位職責(zé) PAGEREF _Toc367083545 h 12 HYPERLINK l _Toc367083546 3. 體系系范圍 PAGEREF _Toc367083546 h 17 HYPERLINK l _Toc367083547 3.1 主主題 PAGEREF _Toc367083547 h 17 HYPERLINK l _Toc367083548

12、3.2 范范圍 PAGEREF _Toc367083548 h 18 HYPERLINK l _Toc367083549 3.3 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理術(shù)術(shù)語定義義 PAGEREF _Toc367083549 h 18 HYPERLINK l _Toc367083550 4. 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系 PAGEREF _Toc367083550 h 20 HYPERLINK l _Toc367083551 4.1 總總要求 PAGEREF _Toc367083551 h 20 HYPERLINK l _Toc367083552 4.2 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理 PAGEREF _Toc367083552 h

13、22 HYPERLINK l _Toc367083553 4.3 員員工不安安全行為為管理 PAGEREF _Toc367083553 h 25 HYPERLINK l _Toc367083554 4.4 保保障管理理 PAGEREF _Toc367083554 h 26 HYPERLINK l _Toc367083555 4.5 生生產(chǎn)系統(tǒng)統(tǒng)安全要要素管理理 PAGEREF _Toc367083555 h 27 HYPERLINK l _Toc367083556 手冊引用程程序文件件清單（先先空著） PAGEREF _Toc367083556 h 30 PAGE 3洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司簡

14、簡介洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司是是由義馬馬煤業(yè)集集團(tuán)股份份有限公公司與萬萬基控股股集團(tuán)有有限公司司合資興興建的大大型現(xiàn)代代化煤炭炭企業(yè)。公公司井田田面積228.774kmm2，地質(zhì)質(zhì)儲量11.077億噸，可采采儲量00.944億噸，井井深7008米，采采用立井井雙水平平上下山山開拓方方式，礦礦井年設(shè)設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)能力1120萬萬噸，服服務(wù)年限限55年年。20005年年2月開開工建設(shè)設(shè)，20009年年6月竣竣工投產(chǎn)產(chǎn)，20010年年實(shí)現(xiàn)當(dāng)當(dāng)年投產(chǎn)產(chǎn)、當(dāng)年年達(dá)產(chǎn)目目標(biāo)。礦井投產(chǎn)以以來，先先后榮獲獲河南省省安全生生產(chǎn)示范范單位、河河南省一一級安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化礦礦井、河河南省“五優(yōu)”礦井、省省級文明明單位

15、、國國家級瓦瓦斯綜合合治理示示范化礦礦井、國國家一級級安全高高效礦井井、國家家級安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化煤煤礦等榮榮譽(yù)稱號號。潮平兩岸闊闊，風(fēng)正正一帆懸懸。公司司全體員員工正以以企業(yè)文文化為引引領(lǐng)，以以安全文文化為重重點(diǎn)，以以防突文文化為核核心，以以廉潔文文化為保保障，大大力開展展企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)，用文文化力提提升凝聚聚力、激激活生產(chǎn)產(chǎn)力、打打造創(chuàng)新新力、構(gòu)構(gòu)筑發(fā)展展力，使使公司不不斷朝著著更高更更遠(yuǎn)的目目標(biāo)邁進(jìn)進(jìn)。安全管理方方針以人為本 全面提提升員工工綜合素素質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 實(shí)現(xiàn)現(xiàn)人機(jī)環(huán)環(huán)管和諧諧統(tǒng)一 過程程控制 建立立安全管管理長效效機(jī)制持續(xù)改進(jìn) 打造造特色本本質(zhì)安全全礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管管理目標(biāo)標(biāo)1杜

16、絕輕輕傷及以以上人身身事故。2實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)“七零”目標(biāo)（人人身安全全事故為為零、機(jī)機(jī)電設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)事事故為零零、工程程質(zhì)量事事故為零零、頂板板事故為為零、瓦瓦斯超限限事故為為零、火火災(zāi)事故故為零、水水害事故故為零）。 3.保持國國家級安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化礦井。4.保持國國家級瓦瓦斯綜合合治理示示范化礦礦井。5.保持國國家一級級安全高高效礦井井。6.創(chuàng)建“無塵化化”礦井。 發(fā)布令為建設(shè)本質(zhì)質(zhì)安全型型礦井，促促進(jìn)公司司安全生生產(chǎn)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定健健康發(fā)展展，認(rèn)真真貫徹落落實(shí)國家家煤礦礦安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系 規(guī)規(guī)范（AAQ/TT/ 10993-220111）、煤煤礦安全全質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化基基本要求求及

17、評分分辦法（試試行20013版版）及集集團(tuán)公司司各項(xiàng)安安全管理理規(guī)章制制度，結(jié)合我公公司實(shí)際際情況，建建立了洛洛陽義安安礦業(yè)有有限公司司安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系。體系建建設(shè)是我我公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)和著力力點(diǎn)，是是實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)績效持持續(xù)提升升的有效保保障。全公司司人員要充充分認(rèn)識識體系建建設(shè)的重重要意義義，積極極推進(jìn)體體系建設(shè)設(shè)。本體系文件件是指導(dǎo)導(dǎo)我公司司創(chuàng)建煤礦礦安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系的指指南，經(jīng)經(jīng)審查，文文件符合合國家規(guī)規(guī)范及我我公司實(shí)實(shí)際情況況，現(xiàn)批批準(zhǔn)發(fā)布布，自20113年 月 日起開始始實(shí)施，各各單位務(wù)務(wù)必認(rèn)真真貫徹和和嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行！總經(jīng)理： 年 月 日日1.

18、管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu) PAGE 382. 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)、權(quán)限限與職責(zé)責(zé)為推動(dòng)全公公司安全全生產(chǎn)管管理工作作穩(wěn)步發(fā)發(fā)展，全全面促進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系的的正常運(yùn)運(yùn)行和持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)，進(jìn)一一步提高高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系在在全公司司安全生生產(chǎn)管理理工作中中的適宜宜性、充充分性和和有效性性，根據(jù)據(jù)國家煤煤礦安全全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系規(guī)規(guī)范（AAQ/TT/ 10993-220111）及義煤集集團(tuán)煤礦礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系考考核評分分標(biāo)準(zhǔn)要求，成立洛陽義安礦業(yè)有限公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系委員會(huì)（簡稱：安委會(huì)），現(xiàn)將相關(guān)事宜通知如下：2.1 成成立安委委會(huì)主 任任：總經(jīng)經(jīng)理 董事長長常務(wù)副主任任：安全

19、全副總經(jīng)經(jīng)理副 主 任：經(jīng)營副副總經(jīng)理理 總工工程師 防突突副總經(jīng)經(jīng)理 生產(chǎn)副總經(jīng)經(jīng)理 掘進(jìn)副副總經(jīng)理理 機(jī)電電副總經(jīng)經(jīng)理 工會(huì)主主席 黨黨委副書書記 紀(jì)紀(jì)委書記記 總會(huì)會(huì)計(jì)師成 員： 安全副副總師 管理理副總師師 調(diào)度度室主任任 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通風(fēng)副總總師 地測副副總師 黨群群部部長長 人力部部部長 財(cái)務(wù)科科科長 企管管科科長長 綜合辦辦主任 供應(yīng)應(yīng)科科長長 運(yùn)銷銷科科長長物業(yè)中心主主任 武?？瓶瓶崎L安委會(huì)下設(shè)設(shè)預(yù)控辦辦，預(yù)控控辦成立立六個(gè)工工作組：保障管管理組、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理組、員工不安全行為管理組、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理組、綜合管理組、管理評價(jià)組。各工作組機(jī)機(jī)

20、構(gòu)組成成如下：2.1.11預(yù)控辦辦主 任：安全副副總師副主任：預(yù)預(yù)控辦副副主任成 員：郭獻(xiàn)林 任永超超 韓韓義斌 孔 亮 武少少輝 王 鵬2.1.22保障管管理組組 長：總經(jīng)理理副組長：經(jīng)經(jīng)營副總總經(jīng)理 總工工程師 安全全副經(jīng)理理 工工會(huì)主席席 黨委副書記記 紀(jì)委委書記成 員：安全副副總師 黨群群部部長長 人力力部部長長 財(cái)務(wù)務(wù)科科長長 企管管科科長長 綜綜合辦主主任 供應(yīng)科科科長 物業(yè)中中心主任任 運(yùn)銷銷科科長長 武保?？瓶崎L長 2.1.33風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理組組 長：安全副副總經(jīng)理理副組長：安安全副總總師成 員：管理副副總師 總經(jīng)經(jīng)理助理理 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通通

21、風(fēng)副總總師 地測副副總師 黨群群部部長長 人力力部部長長 財(cái)務(wù)務(wù)科科長長 企企管科科科長 綜合辦辦主任 供應(yīng)應(yīng)科科長長 物業(yè)業(yè)中心主主任 運(yùn)運(yùn)銷科科科長 武?？瓶瓶崎L2.1.44員工不不安全行行為管理理組組 長：安全副副總經(jīng)理理副組長：安安全副總總師成 員：管理副副總師 總經(jīng)經(jīng)理助理理 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通通風(fēng)副總總師 地測副副總師 黨群群部部長長 人力力部部長長 財(cái)務(wù)務(wù)科科長長 企管管科科長長 綜合合辦主任任 供應(yīng)應(yīng)科科長長 物業(yè)業(yè)中心主主任 運(yùn)運(yùn)銷科科科長 武武保科科科長2.1.55生產(chǎn)系系統(tǒng)安全全要素管管理組組 長：總工程程師副組長：安安全副總總師 管理副副總

22、師 總經(jīng)經(jīng)理助理理 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通通風(fēng)副總總師 地測副副總師 成 員：雙防科科科長 預(yù)控辦辦副主任任 生產(chǎn)產(chǎn)科副科科長 機(jī)機(jī)電科副副科長 通風(fēng)科科副科長長 地測科科副科長長2.1.66 綜合管管理組組 長：安全副副總師成 員：管理副副總師 總經(jīng)經(jīng)理助理理 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通通風(fēng)副總總師 地測副副總師 黨群群部部長長 人力力部部長長 財(cái)務(wù)務(wù)科科長長 企管科科科長 綜合合辦主任任 供應(yīng)應(yīng)科科長長 物業(yè)業(yè)中心主主任 運(yùn)運(yùn)銷科科科長 武武保科科科長2.1.77 管理評評價(jià)組組 長：安全副副總經(jīng)理理副組長：安安全副總總師成 員：管理副副總師

23、 總經(jīng)經(jīng)理助理理 機(jī)電電副總師師 防突副副總師 生產(chǎn)產(chǎn)副總師師 通通風(fēng)副總總師 地測副副總師 黨群群部部長長 人力力部部長長 財(cái)務(wù)務(wù)科科長長 企企管科科科長 綜合辦辦主任 供應(yīng)應(yīng)科科長長 物業(yè)業(yè)中心主主任 運(yùn)運(yùn)銷科科科長 武武?？瓶瓶崎L2.2 安安委會(huì)職職責(zé)及權(quán)權(quán)限2.2.11 依據(jù)據(jù)國家安安全生產(chǎn)產(chǎn)方針、法法律法規(guī)規(guī)及上級級有關(guān)單單位的規(guī)規(guī)定和要要求，制制定符合合本公司司實(shí)際的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理方針、目目標(biāo)和制制度，成成立相應(yīng)應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織審定公司所屬各單位安全管理具體標(biāo)準(zhǔn)和管理措施。2.2.22 督促促檢查公公司所屬屬各單位位對國家家及上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針、政策策、法律

24、律、法規(guī)規(guī)、規(guī)程程規(guī)定、行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及礦內(nèi)內(nèi)有關(guān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度的貫徹徹執(zhí)行情情況。2.2.33 負(fù)責(zé)責(zé)保證體體系持續(xù)續(xù)有效運(yùn)運(yùn)行的人人、財(cái)、物物等各種種資源的的配置。2.2.44 負(fù)責(zé)責(zé)組織編編制本公公司安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃、年度工工作計(jì)劃劃、安全生生產(chǎn)工作作目標(biāo)，對集團(tuán)團(tuán)公司下下達(dá)的安安全控制制目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行分解解與細(xì)化化，審定定后組織織實(shí)施。2.2.55 對全公司司安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系工作作進(jìn)行安安排部署署，并檢檢查落實(shí)實(shí)情況。制定審核、發(fā)布、執(zhí)行內(nèi)容涵蓋安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系運(yùn)行效果的安全績效考核制度。2.2.66 對不具具備安全全生產(chǎn)條條件的單單位，進(jìn)進(jìn)行停產(chǎn)產(chǎn)整頓。

25、2.2.77 深入現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查研究，及及時(shí)解決決安全工工作中存存在的突突發(fā)、偶偶發(fā)尤其其是未知知規(guī)律的的重大隱隱患，本本單位解解決不了了的及時(shí)時(shí)上報(bào)集集團(tuán)公司司請求解解決。2.2.88 負(fù)責(zé)參參與各類類安全專專項(xiàng)資金金使用方方案的制制定和使使用落實(shí)實(shí)情況的的監(jiān)督檢檢查，定定期召開開風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理例會(huì)，解解決月度度、年度度檢查報(bào)報(bào)告中提提出的問問題。2.2.99 負(fù)責(zé)責(zé)對操操作規(guī)程程、作作業(yè)規(guī)程程等安安全技術(shù)術(shù)措施的的審查和和實(shí)施情情況評價(jià)價(jià)。2.2.110對各各類事故故進(jìn)行責(zé)責(zé)任追究究和分析析認(rèn)定，組組織和配配合礦井井事故的的搶救與與處理。2.2.111負(fù)責(zé)制制定、及及時(shí)更新新和修改改工作任

26、任務(wù)、流流程、職職責(zé)、行行為規(guī)范范、規(guī)章章制度等等，總結(jié)結(jié)人員不不安全行行為發(fā)生生規(guī)律，不不斷提高高對人員員不安全全行為的的管理水水平。2.3 安安委會(huì)主主任職責(zé)責(zé)2.3.11 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理委員會(huì)會(huì)主任是是安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系的第第一責(zé)任任人。2.3.22 制定定并頒布布礦井風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理方方針、目目標(biāo)，審審核和批批準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系文件。2.3.33 負(fù)責(zé)責(zé)貫徹執(zhí)執(zhí)行相關(guān)關(guān)的政策策法規(guī)，做做好環(huán)境境保護(hù)和和勞動(dòng)保保護(hù)工作作，不斷斷改善作作業(yè)人員員的勞動(dòng)動(dòng)條件，保保證安全全文明生生產(chǎn)。2.3.44 為實(shí)實(shí)施、保保持和改改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系配備必必要的人人、財(cái)、物物資源。

27、2.3.55 組織織風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系的的定期內(nèi)內(nèi)審與年年度管理理評審。2.4 安安委會(huì)副副主任職職責(zé)2.4.11常務(wù)副副主任（安安全副總總經(jīng)理）負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系的建立立及執(zhí)行行情況的的監(jiān)督與審查，采取措措施消除除或控制制各類危危險(xiǎn)源，確保各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)管管理制度度落實(shí)到位位，為建建立風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控型型礦井創(chuàng)創(chuàng)造良好好的作業(yè)業(yè)環(huán)境。2.4.22總工程程師對分分管系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，是礦井安全生產(chǎn)技術(shù)主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)對各類技術(shù)改造、技術(shù)規(guī)程、操作規(guī)程等的制定與實(shí)施，從技術(shù)層面上對創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控型礦井提供可靠保障。2.4.33防突副副總經(jīng)理理對分管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

28、預(yù)控工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)貫徹徹執(zhí)行防防治煤與與瓦斯突突出規(guī)定定，督督促有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和和部門落落實(shí)防突突責(zé)任制制，監(jiān)督檢檢查防治治煤與瓦瓦斯突出出工作的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃、措措施的實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)督檢查查防突作作業(yè)規(guī)程程、安全全生產(chǎn)制制度、安安全技術(shù)術(shù)措施的的落實(shí)與與執(zhí)行情情況。2.4.44生產(chǎn)副副總經(jīng)理理對分管系系統(tǒng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，按按照“管生產(chǎn)產(chǎn)必須管管安全”的原則則，負(fù)責(zé)責(zé)合理組組織安全全生產(chǎn)，監(jiān)督檢查作業(yè)規(guī)程、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施的落實(shí)與執(zhí)行情況。2.4.55機(jī)電副副總經(jīng)理理對分管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督檢查全全公司機(jī)機(jī)電運(yùn)輸

29、輸安全規(guī)規(guī)章制度度、措施施的落實(shí)實(shí)與執(zhí)行行情況，確確保設(shè)備備設(shè)施狀狀態(tài)完好好、防護(hù)護(hù)齊全有有效、各各種保護(hù)護(hù)靈敏可可靠，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備設(shè)施的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控。組組織實(shí)施施本公司司環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案，確保保環(huán)境管管理體系系持續(xù)有有效運(yùn)行行。2.4.66掘進(jìn)副副總經(jīng)理理對分管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，負(fù)責(zé)本公公司各掘掘進(jìn)工作作面工程程質(zhì)量管管理和安安全管理理工作，對對本單位位掘進(jìn)工工程安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。2.4.77 工會(huì)主主席對分分管系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，重重點(diǎn)抓好好班組建建設(shè)、安安康杯、群群眾安全全監(jiān)督員員、家屬屬協(xié)管及及全員宣宣傳

30、教育育活動(dòng)。2.4.88 黨委副副書記對對分管系系統(tǒng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控工作負(fù)負(fù)直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任, 重重點(diǎn)抓好好青年監(jiān)監(jiān)督崗員員及全員員宣傳教教育活動(dòng)動(dòng)。2.4.99管理副副總經(jīng)理理對分管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控工作作負(fù)直接接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)安全全生產(chǎn)的的獎(jiǎng)懲、資資金管理理，組織織編制和和審查財(cái)財(cái)務(wù)成本本計(jì)劃，優(yōu)優(yōu)先安排排規(guī)定進(jìn)進(jìn)入成本本的安全全生產(chǎn)的的工程設(shè)設(shè)施費(fèi)用用，并監(jiān)監(jiān)督檢查查資金的的使用情情況。，為建立立本質(zhì)安安全型礦礦井創(chuàng)造造良好的的作業(yè)環(huán)環(huán)境。2.4.110 紀(jì)委書書記對分分管系統(tǒng)統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控工工作負(fù)直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)礦紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)公司紀(jì)檢監(jiān)察、社會(huì)治安綜合治理工作。2.4.111

31、 總會(huì)計(jì)計(jì)師負(fù)責(zé)責(zé)參與生生產(chǎn)、物物資供應(yīng)應(yīng)、產(chǎn)品品銷售、技技術(shù)措施施、基本本建設(shè)等等計(jì)劃和和主要經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的審查查，檢查查計(jì)劃、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同的執(zhí)行行情況，考考核生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營成成果，組織有有關(guān)部門門編制財(cái)財(cái)務(wù)計(jì)劃劃，落實(shí)實(shí)完成計(jì)計(jì)劃的措措施，對對執(zhí)行中中存在的的問題提提出改進(jìn)進(jìn)措施，組織群群眾性的的經(jīng)濟(jì)核核算工作作，建立立各級經(jīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)分析制制度，挖挖掘增產(chǎn)產(chǎn)節(jié)約潛潛力監(jiān)督督本單位位執(zhí)行國國家財(cái)經(jīng)經(jīng)政策、法法令、制制度，遵遵守財(cái)經(jīng)經(jīng)紀(jì)律。2.5 安安委會(huì)各各小組職職責(zé)2.5.11 預(yù)控控辦負(fù)責(zé)責(zé)體系文文件的編編制、修修訂，體體系的運(yùn)運(yùn)行檢查查與考核核。2.5.22 保障管管理組負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控

32、管管理體系系組織機(jī)機(jī)構(gòu)的建建立，制制定制度度保障、技技術(shù)保障障、資金金保障、文文化保障障相關(guān)的的程序與與制度，確保風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理工作作能夠持續(xù)續(xù)有效運(yùn)運(yùn)行。2.5.33 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理小組負(fù)負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理知知識技能能的培訓(xùn)訓(xùn)，相關(guān)關(guān)程序、制制度的制制定與修修改完善善，危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識、評估估、分級級分類，制制定相應(yīng)應(yīng)的管理理標(biāo)準(zhǔn)與與管理措措施，編編制風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理手冊、崗崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手冊、崗崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示卡卡。2.5.44 員工不不安全行行為管理理組負(fù)責(zé)責(zé)相關(guān)控控制程序序、制度度的制定定與修改改完善，對對不安全全行為進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)分析、認(rèn)認(rèn)定、責(zé)責(zé)任追究究和行為為矯正。2.5.55生產(chǎn)系系統(tǒng)安全全

33、要素管管理組負(fù)負(fù)責(zé)制定定各專業(yè)業(yè)的控制制程序與與制度，并并負(fù)責(zé)相相關(guān)專業(yè)業(yè)的內(nèi)業(yè)業(yè)及現(xiàn)場場檢查。2.5.66 綜合管管理組負(fù)負(fù)責(zé)消防防、職業(yè)業(yè)健康、登登高作業(yè)業(yè)、工余余安全等等相關(guān)控控制程序序與制度度的制定、完善。2.5.77 管理評評價(jià)組依依據(jù)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系考核核評分標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及及相關(guān)法法律、法法規(guī)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及煤炭炭行業(yè)數(shù)數(shù)據(jù)資料料，對風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理進(jìn)進(jìn)行定期期、定性性和定量量評審，做做出評審審結(jié)論，編編制安全全評審報(bào)報(bào)告。2.6 基基層及相相關(guān)單位位職責(zé)2.6.11 調(diào)度室室2.6.11.1 負(fù)責(zé)貫貫徹落實(shí)實(shí)上級部部門和公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)有關(guān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控方面的的通知、指指示、指指令，并

34、并監(jiān)督各各單位落落實(shí)。2.6.11.2 協(xié)調(diào)公公司內(nèi)的的人力、物物力，確確保安全全隱患得得到及時(shí)時(shí)的整改改落實(shí)，實(shí)實(shí)現(xiàn)安全全均衡生生產(chǎn)。2.6.22機(jī)電技技術(shù)科負(fù)責(zé)礦井日日常機(jī)電電、運(yùn)輸輸安全管管理工作作和全公公司節(jié)能能減排工工作，確確保設(shè)備備處于完完好狀態(tài)態(tài)、防護(hù)護(hù)齊全有有效，各各種保護(hù)護(hù)靈敏可可靠，實(shí)實(shí)現(xiàn)設(shè)備備設(shè)施的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控。2.6.33生產(chǎn)技技術(shù)科按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控的相相關(guān)要求求設(shè)計(jì)編編制礦井井采掘、技技術(shù)改造造等方案案；負(fù)責(zé)責(zé)采掘日日常管理理和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化檢查、考考核。2.6.44 地質(zhì)測測量科負(fù)責(zé)礦井地地質(zhì)、水水文調(diào)查查、采空空區(qū)塌陷陷區(qū)監(jiān)測測監(jiān)控、圖圖件編制制和地質(zhì)質(zhì)測量等等工作

35、，為為安全生生產(chǎn)提供供支持。2.6.55 安全檢檢查科負(fù)責(zé)對生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)環(huán)環(huán)境的安安全狀態(tài)態(tài)進(jìn)行全全面監(jiān)督督、檢查查和管理理工作，組組織實(shí)施施質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作，負(fù)負(fù)責(zé)全公公司風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控培培訓(xùn)的計(jì)計(jì)劃與實(shí)實(shí)施，抓抓好全公公司的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系運(yùn)行行工作。2.6.66通風(fēng)科科負(fù)責(zé)本公司司“一通三三防”日常技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)管理監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。2.6.77 雙防科科按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控的相相關(guān)要求求設(shè)計(jì)編編制公司司瓦斯抽抽放、區(qū)區(qū)域防突突、視頻頻監(jiān)鉆等等方案；負(fù)責(zé)防防突系統(tǒng)統(tǒng)日常管管理和本本系統(tǒng)質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化檢查查、考核核。2.6.88運(yùn)銷公公司2.6.88.1 組織編編制本科科各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)

36、程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.88.2 確保機(jī)機(jī)械設(shè)備備和作業(yè)業(yè)環(huán)境達(dá)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控相相關(guān)要求求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)煤礦人人-機(jī)-環(huán)-管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控。2.6.88.3 負(fù)責(zé)本本公司毛毛煤生產(chǎn)產(chǎn)過程的的煤質(zhì)管管理和商商品煤的的質(zhì)量檢檢驗(yàn)工作作，做好好煤炭產(chǎn)產(chǎn)品的提提升、分分選、儲儲存、發(fā)發(fā)運(yùn)工作作。2.6.99 綜采隊(duì)隊(duì)2.6.99.1 組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.99.2 貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全、生生產(chǎn)管理理制度，做做好員工工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控日常常學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，努努力提高高員工安安全意識識，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)煤礦人人-機(jī)-環(huán)-管管系統(tǒng)的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)

37、預(yù)控。2.6.110開掘掘隊(duì)2.6.110.11 貫徹落落實(shí)各項(xiàng)項(xiàng)安全、生生產(chǎn)管理理制度，做做好員工工風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控日常常學(xué)習(xí)和和培訓(xùn)，努努力提高高員工安安全意識識。2.6.110.22組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.111 機(jī)電區(qū)區(qū)2.6.111.11組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.111.22 負(fù)責(zé)礦礦井系統(tǒng)統(tǒng)供水、排排水、供供電、絞絞車、主主扇、壓壓風(fēng)、鍋鍋爐等設(shè)設(shè)備的日日常管理理與維護(hù)護(hù)，做到到設(shè)備安安全運(yùn)行行，保護(hù)護(hù)裝置靈靈敏可靠靠，防護(hù)護(hù)裝置齊齊全有效效。2.6.112 通風(fēng)區(qū)區(qū)

38、2.6.112.11 負(fù)責(zé)“一通三三防”日常技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)管理監(jiān)監(jiān)督檢查查工作2.6.112.22 組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.112.33 負(fù)責(zé)“一通三三防”各系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行、維維護(hù)管理理，為風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控提供安安全的作作業(yè)環(huán)境境。2.6.112.44 負(fù)責(zé)瓦斯斯抽放系系統(tǒng)運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)管理。2.6.112.55 負(fù)責(zé)全全公司范范圍內(nèi)防防滅火系系統(tǒng)正常常運(yùn)行及及維護(hù)管管理。2.6.112.66 負(fù)責(zé)全全公司各各類事故故的處理理和救援援工作。2.6.113 運(yùn)輸隊(duì)隊(duì)2.6.113.11組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施

39、，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.113.22負(fù)責(zé)膠膠帶運(yùn)輸輸、井下下供電及及供電設(shè)設(shè)備、提提升系統(tǒng)統(tǒng)正常運(yùn)運(yùn)行及維維護(hù)管理理。2.6.113.33 做好管管轄范圍圍內(nèi)的運(yùn)運(yùn)輸提升升和材料料設(shè)備的的運(yùn)送管管理工作作。2.6.113.44 規(guī)范電電機(jī)車司司機(jī)及信信號把鉤鉤工的管管理，杜杜絕不安安全行為為的發(fā)生生；合理理調(diào)派車車輛，做做好車輛輛日常保保養(yǎng)工作作，保證證車輛達(dá)達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控狀狀態(tài)。2.6.114 瓦斯抽抽放鉆探探隊(duì)2.6.114.11組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.114.22負(fù)責(zé)瓦斯斯抽放鉆鉆探系統(tǒng)統(tǒng)運(yùn)行、維維護(hù)管理理。2.6.115

40、監(jiān)測隊(duì)隊(duì)2.6.115.11組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.115.22 負(fù)責(zé)監(jiān)測測監(jiān)控、人人員定位位系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行、維維護(hù)管理理。2.6.116 皮帶隊(duì)隊(duì)2.6.116.11組織編編制本隊(duì)隊(duì)各工種種的安全全操作規(guī)規(guī)程及安安全技術(shù)術(shù)措施，并并貫徹執(zhí)執(zhí)行。2.6.116.22負(fù)責(zé)皮帶帶運(yùn)輸系系統(tǒng)運(yùn)行行、維護(hù)護(hù)管理。2.6.117救護(hù)護(hù)隊(duì)負(fù)責(zé)全公司司各類事事故的處處理和救救援工作作。2.6.118 綜綜合辦公公室2.6.118.11 負(fù)責(zé)上上級文件件的轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)、存檔檔，及時(shí)時(shí)向集團(tuán)團(tuán)公司報(bào)報(bào)送相關(guān)關(guān)文件、資資料。2.6.118.22 參與重重要問題題

41、的調(diào)查查處理，做做好來信信、來訪訪的接待待處理工工作。2.6.118.33 負(fù)責(zé)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理有有關(guān)文件件和資料料上傳下下達(dá)及歸歸檔管理理。2.6.118.44 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司黨政文文件的起起草和下下發(fā)工作作。2.6.118.55 負(fù)責(zé)責(zé)公司印印章管理理，做好好各類文文件、資資料保存存及保密密工作。2.6.118.66 負(fù)責(zé)全全公司小小車的安安全管理理，協(xié)調(diào)調(diào)小車的的使用并并監(jiān)督考考核。2.6.119 黨黨群工作作部2.6.119.11 負(fù)責(zé)全全公司企企業(yè)安全全文化的的建設(shè)及及相關(guān)設(shè)設(shè)施管理理。2.6.119.22 負(fù)責(zé)對對本質(zhì)安安全管理理體系內(nèi)內(nèi)文件的的宣傳工工作。2.6.119.33 負(fù)

42、責(zé)全全公司企企業(yè)安全全文化的的建設(shè)及及實(shí)施；監(jiān)督各各單位的的班組建建設(shè)及各各種安全全活動(dòng)的的落實(shí)情情況。2.6.119.44 組織本本公司本本質(zhì)安全全活動(dòng)等等相關(guān)事事宜。2.6.220 財(cái)務(wù)科科負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系中中相關(guān)激激勵(lì)機(jī)制制的資金金保障。2.6.221人力力資源部部2.6.221.11 負(fù)責(zé)按按崗位要要求配備備充足的的、有資資質(zhì)的作作業(yè)人員員。2.6.221.22 負(fù)責(zé)全全公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控培訓(xùn)的的計(jì)劃與與實(shí)施。2.6.222 企管科科2.6.222.11 負(fù)責(zé)對對風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系內(nèi)內(nèi)各單位位的工作作質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行考核核。2.6.222.22 負(fù)責(zé)本本公司環(huán)環(huán)境因素素識別和和重要環(huán)

43、環(huán)境因素素評價(jià)，提提出和組組織修訂訂環(huán)境目目標(biāo)、指指標(biāo)和管管理方案案。負(fù)責(zé)責(zé)本公司司內(nèi)、外外部環(huán)境境信息的的接收、傳傳遞、交交流和處處理。對對各單位位現(xiàn)場環(huán)環(huán)境管理理工作進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。2.6.223 物業(yè)中中心負(fù)責(zé)全公司司生活福福利的管管理與服服務(wù)工作作，為員員工提供供優(yōu)質(zhì)的的生活環(huán)環(huán)境。2.6.224 供應(yīng)科科2.6.224.11 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司完好物物資的存存儲、采采購和發(fā)發(fā)放工作作，做到到設(shè)備的的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控。2.6.224.22 負(fù)責(zé)責(zé)全公司司火工品品的存放放安全工工作。2.6.224.33 負(fù)責(zé)其其所管轄轄范圍內(nèi)內(nèi)的安全全管理。2.6.225 武裝保保衛(wèi)科2.6.225.11 負(fù)責(zé)

44、礦礦區(qū)的治治安保衛(wèi)衛(wèi)工作，保保護(hù)公共共財(cái)產(chǎn)安安全。2.6.225.22 負(fù)責(zé)責(zé)地面消消防管理理工作，確確保礦井井財(cái)產(chǎn)設(shè)設(shè)施的安安全。2.6.225.33 負(fù)責(zé)全全公司火火工品的的安全管管理工作作。3. 體系系范圍3.1 主主題本手冊規(guī)定定了洛陽陽義安礦礦業(yè)有限限公司風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系范圍圍，闡明明了本公公司的管管理方針針和目標(biāo)標(biāo)，管理理體系所所涉及的的從事安安全管理理活動(dòng)的的單位和和人員開開展有關(guān)關(guān)策劃、控控制、保保證和改改進(jìn)工作作的綱領(lǐng)領(lǐng)性文件件。通過過風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系的的運(yùn)作，有有效控制制各項(xiàng)生生產(chǎn)和支支持性活活動(dòng)的人人機(jī)環(huán)管管風(fēng)險(xiǎn)，持持續(xù)提升升安全管管理水平平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)良好的的風(fēng)險(xiǎn)

45、預(yù)預(yù)控管理理績效。3.2 范范圍洛陽義安礦礦業(yè)有限限公司所所屬各單單位、機(jī)機(jī)關(guān)各科科室。3.3 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理術(shù)語語定義事故：造成成死亡、疾疾病、傷傷害、損損傷或其其他損失失的意外外情況。隱患：可導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生的的物的危危險(xiǎn)狀態(tài)態(tài)、人的的不安全全行為及及管理上上的缺陷陷。危險(xiǎn)源：可可能導(dǎo)致致傷害或或疾病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、工作作環(huán)境破破壞或這這些情況況組合的的根源或或狀態(tài)。危險(xiǎn)源辨識識：認(rèn)識識危險(xiǎn)源源的存在在并確定定其特性性的過程程。風(fēng)險(xiǎn)：某一一特定危危險(xiǎn)情況況發(fā)生的的可能性性和后果果的組合合。風(fēng)險(xiǎn)評估：評估風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大小小以及確確定風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)是否可可容許的的全過程程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：在危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識和風(fēng)險(xiǎn)

46、險(xiǎn)評估的的基礎(chǔ)上上，預(yù)先先采取措措施消除除或控制制風(fēng)險(xiǎn)的的過程。危險(xiǎn)源監(jiān)測測：通過過管理與與技術(shù)手手段檢查查、測量量危險(xiǎn)源源存在的的狀態(tài)及及其變化化的過程程。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：通過一一定的方方式，對對存在的的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)進(jìn)行信息息警示。不安全行為為：可能能產(chǎn)生風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)或?qū)?dǎo)致事故故發(fā)生的的行為。風(fēng)險(xiǎn)管理對對象：可可能產(chǎn)生生、存在在或誘發(fā)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的的主體。風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：針針對管理理對象所所制定的的以消除除或控制制風(fēng)險(xiǎn)的的準(zhǔn)則。風(fēng)險(xiǎn)管理措措施：是是指達(dá)到到風(fēng)險(xiǎn)管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的具體體方法、手手段。持續(xù)改進(jìn)：為改進(jìn)進(jìn)煤礦安安全總體體績效，根根據(jù)安全全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理方針，完完善安全全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理的過程程。安全：免除

47、除了不可可接受的的損害風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的狀狀態(tài)。相關(guān)方：與與組織的的業(yè)績或或成就有有利益關(guān)關(guān)系的個(gè)個(gè)人或團(tuán)團(tuán)體。 不符合：任任何與工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、慣例例、程序序、法規(guī)規(guī)、管理理體系績績效等的的偏離,其結(jié)果果能夠直直接或間間接導(dǎo)致致傷害或或疾病、財(cái)財(cái)產(chǎn)損失失、工作作環(huán)境破破壞或這這些情況況的組合合。程序：為進(jìn)進(jìn)行某項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)或或過程所所規(guī)定的的途徑。環(huán)境：組織織運(yùn)行活活動(dòng)的外外部存在在，包括括空氣、水水、土地地、自然然資源、植植物、動(dòng)動(dòng)物、人人，以及及它們之之間的相相互關(guān)系系。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控文文化：以以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控為核核心，體體現(xiàn)以人人為本、全全員參與與的并為為廣大員員工所接接受的安安全生產(chǎn)產(chǎn)價(jià)值觀觀、安全全生產(chǎn)信信

48、念、安安全生產(chǎn)產(chǎn)行為準(zhǔn)準(zhǔn)則以及及安全生生產(chǎn)行為為方式與與安全生生產(chǎn)物質(zhì)質(zhì)表現(xiàn)的的總稱?？山邮艿娘L(fēng)風(fēng)險(xiǎn)：根根據(jù)組織織上法律律義務(wù)和和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理方針，已已降至組組織可接接受的程程度的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn).糾正：為消消除已發(fā)發(fā)現(xiàn)的不不合格采采取的措措施。糾正措施：為消除除已發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不合合格或其其它不期期望情況況的原因因所采取取的措施施。預(yù)防措施：對消除除潛在不不合格或或其它潛潛在不期期望情況況原因所所采取的的措施。管理體系：建立方方針和目目標(biāo)并實(shí)實(shí)現(xiàn)這些些目標(biāo)的的體系。煤礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理：指在在一定經(jīng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)術(shù)條件下下，在煤煤礦全生生命周期期過程中中對系統(tǒng)統(tǒng)中已知知規(guī)律的的危險(xiǎn)源源進(jìn)行預(yù)預(yù)先辨識識、評價(jià)價(jià)

49、、分級級，進(jìn)而而對其進(jìn)進(jìn)行消除除、減少少、控制制，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)煤礦人人-機(jī)-環(huán)-管系統(tǒng)的的最佳匹匹配，使使事故降降低到人人們期望望值和社社會(huì)可接接受水平平的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。持續(xù)改進(jìn)：為改進(jìn)進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理總體績績效，根根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理方針針，組織織強(qiáng)化風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控管理體體系的過過程。管理標(biāo)準(zhǔn)：是一種種標(biāo)尺，是是把管理理對象管管到什么么程度就就可以消消除或控控制危險(xiǎn)險(xiǎn)源的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的最最低要求求。管理措施：是指達(dá)達(dá)到管理理標(biāo)準(zhǔn)的的具體方方法、手手段。4. 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系4.1 總總要求4.1.11 體系系結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系包括五五個(gè)部分分：保障障管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理、員工不安全行為管理、生產(chǎn)

50、系統(tǒng)安全要素管理、綜合管理4.1.22 實(shí)施施與運(yùn)行行流程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系實(shí)施與與運(yùn)行流流程圖4.1.33 文件件、記錄錄要求4.1.33.1 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系文件包包括:管理手冊冊程序文件件管理制度度安全文化化建設(shè)手手冊考核評分分標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)管理理手冊崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)提示卡卡崗位風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)手冊4.1.33.2上述述文件是是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理體系的的重要組組成部分分，是體體系信息息及其載載體。在在體系運(yùn)運(yùn)行過程程中，文文件起著著規(guī)范、指指導(dǎo)、培培訓(xùn)、證證實(shí)等作作用。應(yīng)編制形成成文件的的程序，以以規(guī)定以以下方面面所需的的控制： 文件發(fā)發(fā)布前得得到批準(zhǔn)準(zhǔn)，以確確保文件件是充分分與適宜宜的 必要時(shí)時(shí)對文件

51、件進(jìn)行評評審與更更新，并并再次審審批； 確保文文件的更更改和現(xiàn)現(xiàn)行修訂訂狀態(tài)得得到識別別； 確保在在使用處處可獲得得適用文文件的有有效版本本； 確保文文件保持持清晰、易易于識別別； 確保外外來文件件得到識識別，并并控制分分發(fā)； 防止作作廢文件件的非預(yù)預(yù)期使用用，若因因任何原原因而保保留作廢廢文件時(shí)時(shí)，對這這些文件件進(jìn)行適適當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)識。記錄是提供供管理過過程、管管理體系系符合要要求的證證據(jù)，具具有追溯溯、證實(shí)實(shí)的作用用。記錄錄應(yīng)保持持清晰、易易于識別別和檢索索。應(yīng)編編制將記記錄形成成文件的的程序，以以規(guī)定記記錄的標(biāo)標(biāo)識、貯貯存、保保護(hù)、檢檢索、保保存期限限和處置置所需的的控制。4.2 風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控

52、控管理4.2.11 總則則辨識煤礦生生產(chǎn)、生生活過程程中的危危險(xiǎn)源，明明確危險(xiǎn)險(xiǎn)源可能能產(chǎn)生的的風(fēng)險(xiǎn)及及其后果果，對危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估、分級分類、制定并落實(shí)相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施，并對危險(xiǎn)源監(jiān)測預(yù)警，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的閉環(huán)管理，進(jìn)而消除或控制煤礦生產(chǎn)、生活中存在的危險(xiǎn)源，防止事故的發(fā)生。4.2.22 職責(zé)責(zé)4.2.22.1 公司所所屬各單單位成立立各自的的風(fēng)險(xiǎn)管管理小組組，負(fù)責(zé)責(zé)本單位位生產(chǎn)、生活中的危險(xiǎn)源辨識、分級分類、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施的制定及落實(shí)、檢查監(jiān)測，實(shí)現(xiàn)危險(xiǎn)源的閉環(huán)控制。4.2.22.2安檢檢科安全全培訓(xùn)中中心負(fù)責(zé)責(zé)危險(xiǎn)源源辨識、分分級分類類、管理理標(biāo)準(zhǔn)和和管理措措施的制制定方

53、法法的培訓(xùn)訓(xùn)，在危危險(xiǎn)源辨辨識過程程中給予予相應(yīng)指指導(dǎo)。4.2.22.3 礦井風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理小組負(fù)負(fù)責(zé)對危危險(xiǎn)源辨辨識、分分級分類類及管理理標(biāo)準(zhǔn)和和管理措措施的制制定結(jié)果果的審核核、更新新、修訂訂。4.2.22.4 對不同同類型、級級別的危危險(xiǎn)源，各各單位必必須結(jié)合合本單位位實(shí)際落落實(shí)到相相關(guān)的作作業(yè)人員員，制定定切實(shí)可可行預(yù)防防和控制制措施。各各業(yè)務(wù)部部門、安安檢科進(jìn)進(jìn)行跟蹤蹤監(jiān)管，使使其始終終處于受受控之中中 。4.2.22.5 預(yù)控辦辦根據(jù)各各單位職職責(zé)合理理劃分井井下責(zé)任任區(qū)，明明確危險(xiǎn)險(xiǎn)源管理理責(zé)任。4.2.22.6預(yù)控控辦和各業(yè)務(wù)務(wù)部門在在生產(chǎn)過過程中負(fù)負(fù)責(zé)督促促各單位位對危險(xiǎn)險(xiǎn)源進(jìn)

54、行行完善和和補(bǔ)充。4.2.22.7 預(yù)控辦辦年初要要組織各各單位對對危險(xiǎn)源源進(jìn)行全全面審核核，負(fù)責(zé)責(zé)危險(xiǎn)源源的增減減和升降降級管理理。4.2.22.8 各單位位負(fù)責(zé)制制定本單單位員工工崗位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識識計(jì)劃，充充分利用用班前會(huì)會(huì)組織當(dāng)當(dāng)班人員員進(jìn)行本本崗位風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識識及宣貫貫。4.2.33 要求求4.2.33.1 各級管管理者要要高度重重視，在在人員、時(shí)時(shí)間和其其它資源源上對危危險(xiǎn)源管管理給予予支持和和保證。4.2.33.2 礦井風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理小組成成員應(yīng)包包括：公公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、安全檢檢查員、有有關(guān)科室室、基層層單位的的相關(guān)管管理人員員、專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員、班班組長、工工作經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的不同工工種的現(xiàn)

55、現(xiàn)場員工工等。公公司所屬屬各單位位及相關(guān)關(guān)方成立立相應(yīng)的的風(fēng)險(xiǎn)管管理小組組。 4.2.33.3 進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識時(shí)應(yīng)考考慮：三種時(shí)態(tài)（過過去、現(xiàn)現(xiàn)在、將將來）三種狀態(tài)（正正常、異異常、緊緊急）人、機(jī)、環(huán)環(huán)、管四四個(gè)方面面的不安安全因素素可能導(dǎo)致的的事故類類型4.2.33.4 各各單位根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)組織中中發(fā)現(xiàn)的的新問題題和新情情況，隨隨時(shí)對危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行辨識識評價(jià)，制定管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施，危險(xiǎn)源的增減與升降級管理由預(yù)控辦負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制。4.2.33.5管管理標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與措施施必須依依據(jù)有關(guān)關(guān)法律、法法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、作作業(yè)規(guī)程程，并針針對危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨識識及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評價(jià)信信息以及及各類事事故資料料

56、進(jìn)行編編寫。4.2.33.6 對危危險(xiǎn)源進(jìn)進(jìn)行實(shí)時(shí)時(shí)、定期期或動(dòng)態(tài)態(tài)的檢查查、監(jiān)測測，管理理控制。4.2.33.7 年終終由預(yù)控辦辦組織各各單位對對危險(xiǎn)源源進(jìn)行全全面的辨辨識評價(jià)價(jià)，總結(jié)結(jié)當(dāng)年風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理理的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，制定定下年度度風(fēng)險(xiǎn)管管理的措措施。4.3 員員工不安安全行為為管理4.3.11 總則則通過對人員員不安全全行為發(fā)發(fā)生的機(jī)機(jī)理分析析，制定定、落實(shí)實(shí)相關(guān)的控控制程序序與制度度，從而而減少礦井井各類人人因事故的的發(fā)生。4.3.22 職責(zé)責(zé)4.3.22.1 預(yù)控辦辦負(fù)責(zé)對對人員不不安全行行為發(fā)生生的機(jī)理進(jìn)進(jìn)行分析析、辨識識梳理各各類人員員的不安安全行為為，并制制定相應(yīng)應(yīng)的控制制程序與與制度

57、。4.3.22.2 安檢科科負(fù)責(zé)對對人員的的不安全全行為進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。4.3.22.3 安檢科科、人力資資源部、武?？曝?fù)責(zé)不安全行為的矯正。4.3.22.4 公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及各各業(yè)務(wù)部部門對人人員不安安全行為為負(fù)有檢檢查、制制止、處處罰的責(zé)責(zé)任。4.3.22.5 黨群部部負(fù)責(zé)不不安全行行為人員員的幫教教工作，通通過家屬屬協(xié)管提提高員工工的安全全意識，糾糾正不安安全行為為。4.3.22.6 各單位位負(fù)責(zé)對對本單位位人員不不安全行行為的日日常管理理。4.3.22.7 員工工有權(quán)制制止、拒拒絕任何何人員的的不安全全行為，同同時(shí)對有有關(guān)人員員不安全全行為可可采取舉舉報(bào)、投投訴等方方式反映映到有關(guān)關(guān)部門

58、和和領(lǐng)導(dǎo)。4.3.33 要求求4.3.33.1 確立不不安全行行為管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，配配備足夠夠的人力力資源，確確保正常常運(yùn)作。4.3.33.2 建建立健全全各項(xiàng)不不安全行行為管理理制度與與考核獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰辦法法。4.3.33.3 建建立完善善的員工工行為規(guī)規(guī)范，各各級管理理人員依依照規(guī)范范進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)、定定期檢查查。4.3.33.4 對對于發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不安安全行為為要立即即制止并并按相應(yīng)應(yīng)的管理理制度給給與處理理。4.3.33.5定期期對不安安全行為為的管理理狀況進(jìn)進(jìn)行分析析總結(jié)，對對存在的的問題分分級落實(shí)實(shí)整改措施施，限期期整改。4.3.33.6年終終由預(yù)控辦辦組織各各單位、部門對對不安全全行為重重新

59、進(jìn)行行辨識、分分析和歸歸類，總總結(jié)當(dāng)年年的管理理經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)補(bǔ)充和完完善不安安全行為為的控制制措施，以以便改進(jìn)進(jìn)下一年年度的管管理工作作。4.4 保保障管理理4.4.11 總則則通過建立完完善的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、明晰晰的機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)、嚴(yán)嚴(yán)格的管管理制度度、有效效的管理理措施，保保障風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理體系系得以有有效運(yùn)行行,同時(shí)時(shí)通過安安全文化化建設(shè)，使使員工樹樹立正確確的安全全觀，形形成良好好的安全全人文氛氛圍，實(shí)實(shí)現(xiàn)員工工安全的的自我管管理和團(tuán)隊(duì)互互助，達(dá)到人機(jī)環(huán)管協(xié)調(diào)統(tǒng)統(tǒng)一。4.4.22 職責(zé)責(zé)4.4.22.1 建立完完善風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理組織織機(jī)構(gòu)，明明晰機(jī)構(gòu)構(gòu)職責(zé)。4.4.22.2 建立完完善各項(xiàng)項(xiàng)

60、風(fēng)險(xiǎn)管管理程序序與制度度，并監(jiān)監(jiān)督落實(shí)實(shí)。4.4.22.3 為體系系建設(shè)運(yùn)運(yùn)行提供供所需的的人、財(cái)財(cái)、物等等各種資資源支持持。4.4.22.4 制定安安全文化化建設(shè)實(shí)實(shí)施手冊冊。4.4.33 要求求4.4.33.1 礦井成立立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)預(yù)控管理理組織機(jī)機(jī)構(gòu)且建建立健全全各單位位及部門門的崗位位職責(zé)。 4.4.33.2 控制程程序與制制度要涵涵蓋風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理的全全過程，要要有針對對性、一一致性、及及時(shí)性，貫貫徹到相相關(guān)人員員。4.4.33.3 組織風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控管管理制度度及風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)控文文化的培培訓(xùn)、考考核；4.4.33.4 對對控制程序序、制度度執(zhí)行情情況的監(jiān)監(jiān)督檢查查；4.4.33.5每年年對安