某公司高層管理人員年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)匯編

1、北京汽車制造廠有限公司 經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)匯編2004年10月20日 第 北京汽車制制造廠有有限公司司高層管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)匯匯編2005年年1月目錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc94352601 1執(zhí)行總總裁經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc94352601 h 1 HYPERLINK l _Toc94352602 2計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū) PAGEREF _Toc94352602 h 1 HYPERLINK l _Toc94352603 3綜合管管理中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū) PAGEREF _Toc94352603 h 1 HYPERL

2、INK l _Toc94352604 4質(zhì)量管管理中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū) PAGEREF _Toc94352604 h 1 HYPERLINK l _Toc94352605 5產(chǎn)品工工程中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū) PAGEREF _Toc94352605 h 1 HYPERLINK l _Toc94352606 6營(yíng)銷事事業(yè)部總總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū) PAGEREF _Toc94352606 h 1 HYPERLINK l _Toc94352607 7順義制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc94352607 h 1 HYPERLINK l _Toc94352608 8朝

3、陽(yáng)制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū) PAGEREF _Toc94352608 h 1 PAGE 11執(zhí)行總總裁經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：王王璋受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司執(zhí)行總總裁為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一北汽有有限公司司20005年年年度主要要經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約

4、人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）5000800015000060001500001000500000銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）100000065000080000036000080000075003685000平均單車成成本（單位：元元）1800000700000500000500000500000700000平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）500050003000300020005000銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元元）勞動(dòng)生產(chǎn)率率（輛/人年年）203023二20005

5、年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”。績(jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)

6、發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1003070214996-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基

7、金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)執(zhí)行行總裁崗崗位制定定，當(dāng)受受約人工工作崗位位發(fā)生變變動(dòng)時(shí)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)變更為為新的受受約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

8、任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京

9、汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 執(zhí)執(zhí)行總裁裁：日期： 日日期：2計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：陶陶德權(quán)受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心總監(jiān)為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一計(jì)劃財(cái)財(cái)務(wù)中心心20005年年年度主要要經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)對(duì)于2000

10、5年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）平均單車成成本（單位：元元）平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元元）二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行

11、，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”?？?jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年

12、績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)計(jì)劃劃財(cái)務(wù)中中心總監(jiān)監(jiān)崗位制制定，當(dāng)當(dāng)受約人人工作崗崗位發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更為新新的受約約

13、人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)

14、議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)中心總總監(jiān)：日期： 日日期：3綜合管管理中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：牟牟風(fēng)濤受約人職位

15、位：北京京汽車制制造廠有有限公司司綜合管管理中心心總監(jiān)為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一綜合管管理中心心20005年年年度主要要經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）平均單車成成本（單位：元元）平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單

16、位：元元）二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”?？?jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年

17、終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元

18、元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)綜合合管理中中心總監(jiān)監(jiān)崗位制制定，當(dāng)當(dāng)受約人人工作崗崗位發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更為新新的受約約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商

19、解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年

20、度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 綜綜合管理理中心總總監(jiān)：日期： 日日期：4質(zhì)量管管理中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：李李維平受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司質(zhì)量管管理中心心總監(jiān)為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一質(zhì)量管管理中心心2

21、0005年年年度主要要經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）平均單車成成本（單位：元元）平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元元）二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在

22、在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”?？?jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元

23、元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)質(zhì)量量管理中中心總監(jiān)監(jiān)崗位制制定，當(dāng)當(dāng)受約人人工作崗崗位發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，本

24、經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更為新新的受約約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)

25、任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 質(zhì)質(zhì)量管理理中心總總監(jiān)：日期： 日日期：5產(chǎn)品工工程中心心總監(jiān)經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造

26、廠有有限公司司總裁受約人：李李維平受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司產(chǎn)品工工程中心心總監(jiān)為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一產(chǎn)品工工程中心心20005年年年度主要要經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)

27、的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”?？?jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：

28、個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1004060184296-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超

29、額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)產(chǎn)品品工程中中心總監(jiān)監(jiān)崗位制制定，當(dāng)當(dāng)受約人人工作崗崗位發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更為新新的受約約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任

30、任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 產(chǎn)產(chǎn)品工程程中心總總監(jiān)：日

31、期： 日日期：6營(yíng)銷事事業(yè)部總總經(jīng)理經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：何何華朝受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司營(yíng)銷事事業(yè)部總總經(jīng)理為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一營(yíng)銷事事業(yè)部220055年年度度主要經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)

32、列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）平均單車成成本（單位：元元）平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元元）二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中

33、各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”。績(jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1003070214996-100090

34、-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)營(yíng)銷銷事業(yè)部部總經(jīng)理理崗位制制定，當(dāng)當(dāng)受約人人工作崗崗位發(fā)生生變動(dòng)時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更為新新的受約約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容

35、應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù)

36、,任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 營(yíng)營(yíng)銷事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理：日期： 日日期：7順義制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：楊楊志海受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司順義制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理為了保證公公司

37、戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一順義制制造事業(yè)業(yè)部20005年年年度主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完完成的主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，參參見(jiàn)表11。表1. 經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)列表車型目標(biāo)陸霸雷馳輕卡皮卡傳統(tǒng)車面包合計(jì)產(chǎn)銷量（單位：輛輛）銷售收入（單位：萬(wàn)萬(wàn)元）平均單車成成本（單位：元元）平均單車費(fèi)費(fèi)用（單位：元元）銷售費(fèi)用（單位：元元）管理費(fèi)用（單位：元元）財(cái)務(wù)費(fèi)用（單位：元元）二20005年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核指標(biāo)根據(jù)表1所所列的主

38、主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)，確確定20005年年度受約約人經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)的的考核指指標(biāo)，參參見(jiàn)高高管業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體體系。三考核與與獎(jiǎng)懲（一）薪酬酬核訂與與績(jī)效考考核對(duì)上述目標(biāo)標(biāo)和指標(biāo)標(biāo)的完成成情況考考核，由由公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策會(huì)議在在每個(gè)公公歷年的的半年和和年終分分兩次進(jìn)進(jìn)行，根根據(jù)考核核結(jié)果由由總裁確確定受約約人的績(jī)績(jī)效年薪薪發(fā)放比比例和金金額。表2中各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)考考核得分分的加權(quán)權(quán)之和，就就是責(zé)任任人的績(jī)績(jī)效考核核得分，計(jì)計(jì)算公式式為“績(jī)效考考核得分分（指標(biāo)標(biāo)得分指標(biāo)權(quán)權(quán)重）”?？?jī)效考核得得分與責(zé)責(zé)任人核核訂績(jī)效效年薪的的發(fā)放掛掛鉤。半半年和年年終績(jī)效效年薪的的不同發(fā)發(fā)放比例例，以及及與考核核得分的的掛鉤方方式

39、，詳詳見(jiàn)表33。個(gè)人人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪的計(jì)算算公式為為：個(gè)人實(shí)得績(jī)績(jī)效年薪薪=核訂績(jī)效效年薪半年/年終發(fā)發(fā)放比例例(績(jī)效效考核得得分/1100)表3：考核核得分與與績(jī)效年年薪發(fā)放放標(biāo)準(zhǔn)考核得分計(jì)算公式核訂年薪（元元）基本年薪（元元）核訂績(jī)效年年薪（元）半年績(jī)效年年薪（元元）年終績(jī)效年年薪（元元）1003070214996-100090-95580-89960-79960（二）獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)總裁獎(jiǎng)勵(lì)基基金的發(fā)發(fā)放與公公司年度度銷量目目標(biāo)的完完成情況況掛鉤。具具體獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)方式如如下：1基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司完完成年度度銷量目目標(biāo)時(shí)，兌兌現(xiàn) 萬(wàn)元元的總裁裁基本獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)基金金；2超額獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)：當(dāng)當(dāng)公司超超額完成成年度

40、銷銷量目標(biāo)標(biāo)時(shí)，每每超額110000臺(tái)車兌兌現(xiàn) 元元的超額額獎(jiǎng)勵(lì)基基金。四經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的變更、解解除和終終止1本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)主要針針對(duì)順義義制造事事業(yè)部總總經(jīng)理崗崗位制定定，當(dāng)受受約人工工作崗位位發(fā)生變變動(dòng)時(shí)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)變更為為新的受受約人；2當(dāng)本崗崗位主要要職責(zé)發(fā)發(fā)生重大大調(diào)整時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)的目目標(biāo)和內(nèi)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)當(dāng)及時(shí)變變更；3公司追追加或臨臨時(shí)下達(dá)達(dá)了某項(xiàng)項(xiàng)具有重重大影響響或者緊緊急的經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理任務(wù)，本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)的的內(nèi)容和和目標(biāo)應(yīng)應(yīng)作出相相應(yīng)變更更；4當(dāng)公司司與受約約人一方方或雙方方提出并并協(xié)商解解除勞動(dòng)動(dòng)合同時(shí)時(shí)，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)隨即即解除；5本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)

41、任書(shū)書(shū)約定的的考核周周期期滿滿并執(zhí)行行完畢后后，本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)終止止。五其他需需要規(guī)定定的事項(xiàng)項(xiàng)1總裁對(duì)對(duì)本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)擁有最最終解釋釋權(quán)。2本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)未盡事事宜依照照北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度執(zhí)行行。3對(duì)本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)如有有爭(zhēng)議，由由雙方協(xié)協(xié)商解決決。4. 雙方方均對(duì)本本經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)內(nèi)內(nèi)容負(fù)有有保密義義務(wù),任任何一方方不得向向第三方方透露相相關(guān)信息息。4本經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)正本一一式兩份份，簽約約雙方各各執(zhí)一份份，具有有同等效效力。5.本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)自雙雙方簽字字之日起起生效，有有效期至至公司財(cái)財(cái)務(wù)年度度截至日日止。發(fā)約人受約人人北京汽車制制造廠有有限公司司 北

42、京汽汽車制造造廠有限限公司總裁： 順順義制造造事業(yè)部部總經(jīng)理理：日期： 日日期：8朝陽(yáng)制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)營(yíng)責(zé)任書(shū)書(shū)北京汽車制制造廠有有限公司司高級(jí)管理人人員年度度經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任書(shū)發(fā)約人：姚姚長(zhǎng)生發(fā)約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司總裁受約人：劉劉東力受約人職位位：北京京汽車制制造廠有有限公司司朝陽(yáng)制制造事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理為了保證公公司戰(zhàn)略略的有效效實(shí)施和和年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，根據(jù)據(jù)北京京汽車制制造廠有有限公司司經(jīng)營(yíng)責(zé)責(zé)任制度度，發(fā)發(fā)約人與與受約人人就年度度經(jīng)營(yíng)業(yè)業(yè)績(jī)考核核事項(xiàng)達(dá)達(dá)成共識(shí)識(shí)，特簽簽訂本經(jīng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任任書(shū)。一朝陽(yáng)制制造事業(yè)業(yè)部20005年年年度主主要經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)于20005年度度受約人人需要完