某實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司采購管理辦法

1、 (下)環(huán)球?qū)崢I(yè)發(fā)發(fā)展(深圳)有限公公司采購成本:估價(jià)、詢詢價(jià)、比比價(jià)、議議價(jià)、采采購、通通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)、事務(wù)務(wù)用品等等所花的的費(fèi)用.進(jìn)貨驗(yàn)收成成本:檢驗(yàn)人人員的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)所花費(fèi)費(fèi)的人工工費(fèi)用、交交通費(fèi)用用、檢驗(yàn)驗(yàn)儀器儀儀表費(fèi)用用等.進(jìn)庫成本:物料搬搬運(yùn)所花花費(fèi)的成成本.其它成本:如會計(jì)計(jì)入賬支支付款項(xiàng)項(xiàng)等所花花費(fèi)的成成本等等等.存貨儲備成成本.隨訂購購量的增增加而增增加,包括:存貨的質(zhì)量量維持需需要資金金的投入入.投入了了資金就就使其它它需要使使用資金金的地方方喪失了了使用這這筆資金金的機(jī)會會,如果每每年其它它使用這這筆資金金的地方方的投資資報(bào)酬率率為200%,即即每年存存貨資金金成本為為這筆

2、資資金的220%.搬運(yùn)成本:存貨數(shù)數(shù)量增加加,則搬運(yùn)運(yùn)和裝卸卸的機(jī)會會也增加加,搬運(yùn)工工人與搬搬運(yùn)設(shè)備備同樣增增加,其搬運(yùn)運(yùn)成本一一樣增加加.倉儲成本:倉庫的的租金及及倉庫管管理、盤盤點(diǎn)、維維護(hù)設(shè)施施(如保安安、消防防等)的費(fèi)用用.折舊及陳腐腐成本:存貨容容易發(fā)生生質(zhì)量變變羿、破破損、報(bào)報(bào)廢、價(jià)價(jià)值下跌跌、呆滯滯料的出出現(xiàn)等等等,因而所所喪失的的費(fèi)用就就加大.其它:如存存貨的保保險(xiǎn)費(fèi)用用,其它管管理費(fèi)用用等等.物料訂購價(jià)價(jià)格:在物料料訂購價(jià)價(jià)格固定定的情況況下,經(jīng)濟(jì)訂訂購量由由訂購成成本和存存貨儲備備成本來來決定.經(jīng)濟(jì)請購數(shù)數(shù)量如何何計(jì)算?22年用量(設(shè)備成本+采購成本) (每零件成本儲備成本

3、) 經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量(EOQ)= 經(jīng)濟(jì)請購數(shù)量(EOQ)=采購量的適適當(dāng)有什什么重要要意義?采購量的大大小決定定生產(chǎn)與與銷售的的順暢與與資金的的調(diào)度.物料采采購量過過大造成成過高的的存貨儲儲備成本本與資金金積壓,物料采采購量過過小,則采購購成本提提高,因此適適當(dāng)?shù)牟刹少徚?即適量量)是非常常必要的的.第三節(jié) 采購購品質(zhì)采購關(guān)于進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)的控制制主要有有哪些內(nèi)內(nèi)容?采購關(guān)于進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)的控制制內(nèi)容主主要有:進(jìn)貨的驗(yàn)收收、隔離離、標(biāo)識識等.進(jìn)貨檢驗(yàn)或或試驗(yàn)的的方法及及判定依依據(jù)等.進(jìn)貨檢驗(yàn)或或試驗(yàn)所所使用的的工具、量量具、儀儀器儀表表和設(shè)備備以及其其校準(zhǔn)維維護(hù)、使使用等的的要求和和操作方方法等.對檢

4、驗(yàn)和試試驗(yàn)人員員的技能能要求等等.與采購有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量記錄主主要有哪哪些?與采購有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量記錄主主要有:與接收產(chǎn)品品有關(guān)的的質(zhì)量記記錄,如:驗(yàn)收記錄.進(jìn)貨檢驗(yàn)與與試驗(yàn)報(bào)報(bào)告.不合格反饋饋單.到供貨商處處的驗(yàn)證證報(bào)告等等.與可追溯性性有關(guān)的的質(zhì)量記記錄,如:驗(yàn)收記錄.發(fā)貨記錄.檢驗(yàn)報(bào)告.使用記錄等等.采購控制應(yīng)應(yīng)檢查的的項(xiàng)目主主要有哪哪些?是否建立并并保持了了采購質(zhì)質(zhì)量控制制的書面面程序.選擇供貨商商時(shí):是否按合同同要求(包括質(zhì)質(zhì)量要求求)審查了了供貨商商的資源源和供貨貨能力.對按ISOO90000要求求選擇的的供貨商商,其質(zhì)量量手冊是是否已經(jīng)經(jīng)過公司司的審查查,公司是是否對其其質(zhì)量體體系進(jìn)

5、行行了審核核.選定的供貨貨商是否否具備相相應(yīng)的供供貨能力力.對認(rèn)可的供供貨商是是否持續(xù)續(xù)進(jìn)行供供貨評估估.供方是否保保存了合合格供貨貨商的檔檔案.采購文件是是否包括括對采購購物資的的以下要要求:名稱、數(shù)量量.類別、形式式、等級級或其它它準(zhǔn)確表表示方法法.規(guī)范、圖樣樣、過程程要求、檢檢驗(yàn)規(guī)程程的名稱稱(或代號號)和適用用版本及及其它技技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù),包括物物資、程程序、過過程設(shè)備備和人員員的認(rèn)可可或鑒定定要求.適用于該項(xiàng)項(xiàng)物資的的質(zhì)量體體系標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的名稱稱、編號號和版本本.采購文件發(fā)發(fā)布前,是否對對這些具具體規(guī)定定的適用用性進(jìn)行行了審批批.供方是否對對采購的的所有物物資進(jìn)行行了應(yīng)有有的驗(yàn)證證,包括在在

6、供貨商商處的驗(yàn)驗(yàn)證.是否保存了了物資驗(yàn)驗(yàn)證的記記錄.10.是否否存在顧顧客對供供貨商產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)施施驗(yàn)證的的合同,驗(yàn)證是是如何實(shí)實(shí)施的,有否減減輕供 應(yīng)商提提供合格格產(chǎn)品的的責(zé)任.采購的質(zhì)量量保證協(xié)協(xié)議主要要有哪些些內(nèi)容?質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議的作作用:通過質(zhì)量保保證協(xié)議議對供貨貨商提出出質(zhì)量保保證要求求.通過對供貨貨商的適適當(dāng)控制制保證采采購產(chǎn)品品的質(zhì)量量.對質(zhì)量保證證協(xié)議的的要求:與供貨商達(dá)達(dá)成明確確的質(zhì)量量保證協(xié)協(xié)議.質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議中提提出的質(zhì)質(zhì)量保證證要求應(yīng)應(yīng)得到供供貨商的的認(rèn)可.質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議中提提出的質(zhì)質(zhì)量保證證要求應(yīng)應(yīng)適當(dāng),充分考考慮其有有效性、成成本和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)等方方面因素素.3.質(zhì)量保保證協(xié)

7、議議中提出出的質(zhì)量量保證要要求可包包括下列列內(nèi)容:信任供貨商商的質(zhì)量量體系.隨發(fā)運(yùn)的貨貨物提交交規(guī)定的的檢驗(yàn)、試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)以及過過程控制制記錄.由供貨商進(jìn)進(jìn)行全檢檢.由供貨商進(jìn)進(jìn)行批次次接收抽抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)與試驗(yàn)驗(yàn).由供貨商實(shí)實(shí)施組織織規(guī)定的的正式質(zhì)質(zhì)量體系系,在某些些情下,可涉及及正式的的質(zhì)量保保證模式式.由公司或第第三方對對供貨商商的質(zhì)量量體系進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià).內(nèi)部接收檢檢驗(yàn)或分分類.采購物資驗(yàn)驗(yàn)證方法法的協(xié)議議主要有有哪些內(nèi)內(nèi)容?驗(yàn)證方法協(xié)協(xié)議的作作用:對供貨商提提供產(chǎn)品品的驗(yàn)證證方法作作出明確確規(guī)定.防止由于驗(yàn)驗(yàn)證方法法不一致致所產(chǎn)生生的對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量評價(jià)的的不一致致而引起起的質(zhì)量量爭端.對驗(yàn)

8、證方法法協(xié)議的的要求:與分承包方方達(dá)成明明確的驗(yàn)驗(yàn)證方法法協(xié)議.協(xié)議中規(guī)定定的質(zhì)量量要求和和檢驗(yàn)、試試驗(yàn)與抽抽樣方法法應(yīng)得到到雙方認(rèn)認(rèn)可和充充分理解解.驗(yàn)證方法協(xié)協(xié)議的內(nèi)內(nèi)容:檢驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)依據(jù)的的規(guī)程(規(guī)范).使用的設(shè)備備工具和和工作條條件.判斷的依據(jù)據(jù)(允收水水平).雙方交換檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)數(shù)據(jù)據(jù)方面的的協(xié)議和和方法.雙方互相檢檢查檢驗(yàn)驗(yàn)或試驗(yàn)驗(yàn)方法、設(shè)設(shè)備、條條件和人人員技能能方面的的規(guī)定等等.第四節(jié) 采購時(shí)時(shí)間什么叫購備備時(shí)間?購備時(shí)間(Leaad TTimee)是指指從開始始請購物物料到物物料進(jìn)廠廠檢驗(yàn)收收貨完備備所需要要的時(shí)間間叫購備備時(shí)間,購備時(shí)時(shí)間包括括:處理訂購單單的時(shí)間間.供貨

9、商制造造備貨的的時(shí)間.運(yùn)輸交貨的的時(shí)間.檢驗(yàn)收貨的的時(shí)間.采購適當(dāng)時(shí)時(shí)期有什什么重要要意義?何時(shí)進(jìn)行采采購,何時(shí)計(jì)計(jì)劃進(jìn)廠廠,到生產(chǎn)產(chǎn)的順序序十分重重要.若物料料計(jì)劃與與采購事事項(xiàng)的進(jìn)進(jìn)行時(shí)期期過早,則增加加物料庫庫存量,造成大大量資金金積壓的的損失;若物料料計(jì)劃與與采購事事項(xiàng)的進(jìn)進(jìn)行時(shí)期期過遲,則存量量不足,生產(chǎn)線線常待料料停工,嚴(yán)重影影響產(chǎn)銷銷的順利利.因此決決定采購購適當(dāng)時(shí)時(shí)期是十十分重要要的,應(yīng)預(yù)先先加以計(jì)計(jì)劃.采購適當(dāng)時(shí)時(shí)間由哪哪方面來來決定?采購適當(dāng)時(shí)時(shí)間根據(jù)據(jù)不同的的采購方方式來決決定,主要分分:在現(xiàn)用現(xiàn)購購物料的的情況下下:須由物料需需用日期期起,倒算出出合理的的購備時(shí)時(shí)間,以

10、決定定適當(dāng)?shù)牡牟少彆r(shí)時(shí)間.在以最佳成成本為原原則的前前提下,采購時(shí)時(shí)間的長長短,須用公公式計(jì)算算出來.在存貨控制制的情況況下,則按照照存量控控制的方方法來決決定采購購時(shí)間:在定量訂購購制下,當(dāng)某項(xiàng)項(xiàng)物料到到達(dá)訂購購點(diǎn)時(shí),即為適適當(dāng)采購購時(shí)間.在定期訂購購制下,每隔一一定時(shí)期期,即進(jìn)行行采購.第五節(jié) 采購價(jià)價(jià)格物料的訂購購成本包包括哪幾幾方面?物料的訂購購成本包包括:請購手續(xù)成成本:請購所所花的人人工費(fèi)用用、事務(wù)務(wù)用品費(fèi)費(fèi)用,主管及及有關(guān)部部門的審審查費(fèi)用用.采購成本:估價(jià)、詢詢價(jià)、比比價(jià)、議議價(jià)、采采購、通通信聯(lián)絡(luò)絡(luò)、事務(wù)務(wù)用品等等所花的的費(fèi)用.進(jìn)貨驗(yàn)收成成本:檢驗(yàn)人人員的驗(yàn)驗(yàn)收手續(xù)續(xù)所花費(fèi)費(fèi)

11、的人工工費(fèi)用、交交通費(fèi)用用、檢驗(yàn)驗(yàn)儀器儀儀表費(fèi)用用等.進(jìn)庫成本:物料搬搬運(yùn)所花花費(fèi)的成成本.其它成本:如會計(jì)計(jì)入賬支支付款項(xiàng)項(xiàng)等所花花費(fèi)的成成本等等等.存貨儲備成成本包括括哪些方方面?存貨儲備成成本包括括:資金成本:存貨的的質(zhì)量維維持需要要資金的的投入.投入了了資金就就使其它它需要使使用資金金的地方方喪失了了使用這這筆資金金的機(jī)會會,如果每每年其它它使用這這筆資金金的地方方的投資資報(bào)酬率率為200%,即即每年存存貨資金金成本為為這筆資資金的220%.搬運(yùn)成本:存貨數(shù)數(shù)量增加加,則搬運(yùn)運(yùn)和裝卸卸的機(jī)會會也增加加,搬運(yùn)工工人與搬搬運(yùn)設(shè)備備同樣增增加,其搬運(yùn)運(yùn)成本一一樣增加加.倉儲成本:倉庫的的租金

12、及及倉庫管管理、盤盤點(diǎn)、維維護(hù)設(shè)施施(如保安安、消防防等)的費(fèi)用用.折舊及陳腐腐成本:存貨容容易發(fā)生生質(zhì)量變變羿、破破損、報(bào)報(bào)廢、價(jià)價(jià)值下跌跌、呆滯滯料的出出現(xiàn)等等等,因而所所喪失的的費(fèi)用就就加大.其它:如存存貨的保保險(xiǎn)費(fèi)用用,其它管管理費(fèi)用用等等.何謂采購適適當(dāng)價(jià)格格?采購適當(dāng)價(jià)價(jià)格并不不是采購購最低價(jià)價(jià)格.若采購購價(jià)格要要求最低低,可能材材料質(zhì)量量會較差差、交期期會經(jīng)常常延誤、配配合會不不太盡力力等,因此采采購適當(dāng)當(dāng)價(jià)格應(yīng)應(yīng)為在既既定物料料質(zhì)量、交交期或其其它條件件下,所能得得到的最最低價(jià)格格.影響物料價(jià)價(jià)格的因因素有哪哪些?影響物料價(jià)價(jià)格的因因素有很很多,主要有有:物料成本影影響物料料價(jià)

13、格的的高低,中間不不可能有有大的差差距.物料供求關(guān)關(guān)系影響響物料價(jià)價(jià)格的高高低.供求關(guān)關(guān)系一改改變,物料價(jià)價(jià)格馬上上發(fā)生變變動.供大于于求,價(jià)格下下降;供小于于求,價(jià)格上上升.季節(jié)變動影影響物料料價(jià)格.旺季時(shí)時(shí),價(jià)格高高;淡季時(shí)時(shí),價(jià)格低低.經(jīng)濟(jì)循環(huán)影影響物料料價(jià)格.市場繁繁榮,產(chǎn)銷兩兩旺,價(jià)格緩緩緩上升升;市場蕭蕭條,價(jià)格就就下跌.內(nèi)部條件的的變動影影響價(jià)格格.如生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)的的改善,價(jià)格下下降;生產(chǎn)效效率的提提高,價(jià)格亦亦下降等等.交易條件影影響物料料的價(jià)格格.采購量量大,價(jià)格較較低;進(jìn)貨檢檢驗(yàn)非常常嚴(yán)格,價(jià)格應(yīng)應(yīng)提高;付款期期較長,價(jià)格也也應(yīng)提高高.降低采購成成本的途途徑有哪哪些?降低采購

14、成成本的途途徑主要要有:改善采購技技術(shù).尋找物料的的來源.尋求更優(yōu)秀秀的供貨貨商.對原有的設(shè)設(shè)計(jì)重新新檢討改改進(jìn).尋找可能代代替的物物料.改善加工作作業(yè).減低維護(hù)費(fèi)費(fèi)用.標(biāo)準(zhǔn)化的進(jìn)進(jìn)行.改善儲運(yùn)方方法.降低產(chǎn)品成成本主要要從哪幾幾個(gè)方面面進(jìn)行分分析?降低產(chǎn)品成成本主要要從以下下幾個(gè)方方面進(jìn)行行分析:是否成本過過高而產(chǎn)產(chǎn)品性能能較差.是否能找到到價(jià)廉物物美的原原材料供供貨商.是否還有其其它更簡簡單的制制造方法法而不影影響產(chǎn)品品的質(zhì)量量.是否還有更更節(jié)省成成本的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)方法.是否能設(shè)計(jì)計(jì)出產(chǎn)品品更簡單單,但性能能相同的的產(chǎn)品.是否能為產(chǎn)產(chǎn)品找到到新客戶戶或開拓拓新的市市場.成本如何分分類?成本

15、主要分分為:按因素分為為:物料成成本、人人工成本本、制造造成本.按產(chǎn)品關(guān)系系分為:直接成成本和間間接成本本.按業(yè)務(wù)機(jī)能能分為:制造成成本、管管理成本本、銷售售成本.什么是質(zhì)量量成本?所謂質(zhì)量成成本,其內(nèi)在在含義就就是以貨貨幣為表表現(xiàn)形式式的質(zhì)量量理想狀狀況與現(xiàn)現(xiàn)實(shí)狀況況產(chǎn)差別別.它肯三三個(gè)基本本屬性.質(zhì)量成本是是質(zhì)量問問題的經(jīng)經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)現(xiàn),它以貨貨幣作為為語言.質(zhì)量成本把把質(zhì)量投投入與質(zhì)質(zhì)量損失失聯(lián)系起起來.質(zhì)量成本不不是財(cái)務(wù)務(wù)會計(jì)中中成本概概念,具有一一定的隱隱含性.質(zhì)量成本析析概念將將會在四四個(gè)方面面有所深深化和擴(kuò)擴(kuò)展.針對制造擴(kuò)擴(kuò)展到設(shè)設(shè)計(jì)、采采購和使使用中,最后直直至產(chǎn)品品全壽命命周期.

16、從用于現(xiàn)狀狀的反映映和分析析深化、擴(kuò)擴(kuò)展到用用于預(yù)測測和決策策分析.從有形質(zhì)量量成本擴(kuò)擴(kuò)展到無無形質(zhì)量量成本.從生產(chǎn)企業(yè)業(yè)自身擴(kuò)擴(kuò)展到供供應(yīng)廠、用用戶和社社會.質(zhì)量成本主主要包括括哪些方方面?質(zhì)量成本主主要包括括以下幾幾個(gè)方面面:設(shè)計(jì)質(zhì)量成成本:企業(yè)為為了保證證產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)質(zhì)量量適合用用戶要求求和生產(chǎn)產(chǎn)能力所所投入的的費(fèi)用,以及設(shè)設(shè)計(jì)缺陷陷所造成成的損失失.它分為為:設(shè)計(jì)質(zhì)量投投入:企業(yè)在在產(chǎn)品研研制過程程編制可可靠性大大綱和設(shè)設(shè)計(jì)試驗(yàn)驗(yàn)規(guī)范,培訓(xùn)設(shè)設(shè)計(jì)人員員和質(zhì)量量、可靠靠性人員員,進(jìn)行可可靠性試試驗(yàn)、開開展設(shè)計(jì)計(jì)評審等等活動所所支付的的費(fèi)用.這些費(fèi)費(fèi)用基本本上都屬屬于預(yù)防防成本,企業(yè)可可以通

17、過過有關(guān)會會議和統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料料獲得比比較準(zhǔn)確確的資料料.設(shè)計(jì)缺陷損損失:由于設(shè)設(shè)計(jì)方案案存在修修改設(shè)計(jì)計(jì)或重新新設(shè)計(jì),從而導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計(jì)計(jì)、試驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用的的無效增增加;由于設(shè)設(shè)計(jì)方案案中選擇擇的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、原原材料、零零部件不不適當(dāng),規(guī)定的的質(zhì)量不不合理,從而導(dǎo)導(dǎo)致采購購、加工工、檢驗(yàn)驗(yàn)費(fèi)用的的無效增增加;設(shè)計(jì)缺缺陷導(dǎo)致致企業(yè)在在生產(chǎn)售售后服務(wù)務(wù)中的各各種質(zhì)量量損失和和用用戶戶的質(zhì)量量損失.這些損損失費(fèi)用用的少部部分比較較明顯,絕大部部分比較較隱含,可能表表現(xiàn)為以以正常的的成本費(fèi)費(fèi)用掩藏藏起來,也可能能表現(xiàn)為為其它原原因?qū)е轮碌馁|(zhì)量量成本項(xiàng)項(xiàng)目.采購質(zhì)量成成本:為了促促使和鑒鑒定采購購件達(dá)到到合同規(guī)規(guī)

18、定的質(zhì)質(zhì)量要求求所支付付的費(fèi)用用,以及采采購件未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量要求求給需方方造成的的損失.它分為為三個(gè)部部分:采購預(yù)防成成本:評價(jià)供供貨商的的質(zhì)量保保證能力力,提出采采購件的的質(zhì)量要要求,幫助供供貨商改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量和和完善質(zhì)質(zhì)量體系系等活動動所發(fā)生生的費(fèi)用用.采購鑒定成成本:對采購購進(jìn)行檢檢驗(yàn)鑒定定所發(fā)生生的費(fèi)用用,這種檢檢驗(yàn)活動動包括貨貨源地核核對和進(jìn)進(jìn)廠檢驗(yàn)驗(yàn).采購損失成成本:由于對對采購件件未達(dá)到到合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量要求求給顧客客所造成成的而供供貨商又又能給予予補(bǔ)償?shù)牡膿p失.邊際質(zhì)量成成本:質(zhì)量成成本對產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量特性最最小單位位變化的的變動成成本.包括:邊際品質(zhì)投投入:當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)量處處

19、于某一一水平時(shí)時(shí),產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性性最小單單位的變變化所發(fā)發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量投入入的變化化量.邊際品質(zhì)損損失:當(dāng)產(chǎn)品品質(zhì)量特特性處于于某一水水平時(shí),產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量特性性最小單單位的變變化所導(dǎo)導(dǎo)致的質(zhì)質(zhì)量損失失的變化化量.用戶質(zhì)量成成本:用戶為為了獲得得質(zhì)量滿滿意的產(chǎn)產(chǎn)品并使使其有效效的發(fā)揮揮功能所所支付的的費(fèi)用,以及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不能滿滿足用戶戶要求給給用戶造造成的損損失.它分為為:用戶質(zhì)量投投入:用戶了了解產(chǎn)品品質(zhì)量特特性或特特征及生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)銷企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營情況,進(jìn)行產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)收收,學(xué)習(xí)產(chǎn)產(chǎn)品的使使用和維維護(hù),辦理產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、安全全保險(xiǎn)等等方面所所發(fā)生費(fèi)費(fèi)用.用戶質(zhì)量損損失:指由于于產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量不

20、適適合用戶戶要求,給用戶戶造成的的損失,它主要要包括用用戶對質(zhì)質(zhì)量不良良產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行附加加的檢查查、修理理、退換換所支付付的而未未能得到到補(bǔ)償?shù)牡牡馁M(fèi)用用;用戶使使用質(zhì)量量不良的的產(chǎn)品額額外增加加的人工工費(fèi)用、材材料費(fèi)、動動力費(fèi);產(chǎn)品出出現(xiàn)質(zhì)量量故障給給用戶造造成的產(chǎn)產(chǎn)量損失失和信譽(yù)譽(yù)損失;用戶處處理產(chǎn)品品造成公公害的費(fèi)費(fèi)用.社會質(zhì)量成成本:社會質(zhì)質(zhì)量成本本是指國國家質(zhì)量量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)、環(huán)環(huán)境保護(hù)護(hù)機(jī)構(gòu)、用用戶權(quán)益益保護(hù)組組織等在在鑒別和和促使改改進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)量從從而維護(hù)護(hù)和國家家利益、保保護(hù)環(huán)境境等方面面所投入入的費(fèi)用用,以及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不良造造成公害害給社會會帶來的的經(jīng)濟(jì)損損失.全壽命質(zhì)量量成本

21、:全壽命命質(zhì)量成成本是指指產(chǎn)品從從市場調(diào)調(diào)研、研研制、生生產(chǎn)、使使用直到到報(bào)廢、銷銷毀的全全過程中中,炒了對對其實(shí)現(xiàn)現(xiàn)全壽命命質(zhì)量控控制所投投入的費(fèi)費(fèi)用,以及產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量不良給給有關(guān)方方面造成成的損失失.全壽命命質(zhì)量成成本的核核算和分分析不是是以企業(yè)業(yè)為對象象,而是以以產(chǎn)品為為對象,它包括括供貨商商、研制制單位、企企業(yè)業(yè)、用用戶和第第三方等等與產(chǎn)品品有關(guān)各各方的質(zhì)質(zhì)量成本本,其中主主要是研研制單位位、生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)和和直接用用戶的質(zhì)質(zhì)量成本本.作業(yè)質(zhì)量成成本:是指企企業(yè)為了了促使全全體人員員始終做做好本職職作業(yè)所所支付的的費(fèi)用,以及作作業(yè)差錯(cuò)錯(cuò)所造成成的損失失.作業(yè)質(zhì)質(zhì)量成本本核算與與分析析析對象

22、不不是產(chǎn)品品,而是作作業(yè).工廠常見的的浪費(fèi)成成本的事事情有哪哪些?工廠經(jīng)?？煽梢砸姷降降睦速M(fèi)費(fèi)成本的的事情,如:人員過多,3個(gè)人人能干完完的事,安排5個(gè)人干干.機(jī)構(gòu)臃腫,工作難難協(xié)調(diào),很多簡簡單的小小事層層層請示和和匯報(bào),浪費(fèi)時(shí)時(shí)間,消耗精精力.生產(chǎn)無計(jì)劃劃,生產(chǎn)時(shí)時(shí)頻頻更更換機(jī)型型,浪費(fèi)時(shí)時(shí)間.物料無計(jì)劃劃,原材料料積壓過過多,造成資資金大量量積壓,嚴(yán)重影影響資金金周轉(zhuǎn).質(zhì)量不良率率高,返修或或返工多多,浪費(fèi)時(shí)時(shí)間、人人力、設(shè)設(shè)備等. 采購程程序訂單訂購流流程 材料分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 流程程 使使用窗體體 執(zhí)行行部門材料分析制定生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃表表 計(jì)劃部部門材料分析表BJOM材料分析表B

23、JOM、庫存報(bào)表 送貨單 收貨單收 貨 貨倉部門 供應(yīng)商送 貨 送貨單 采購部門訂 購 請購單 物控部門請 購 物控部門 材料需求清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)需求 物控部門 送貨單 收貨單收 貨 貨倉部門 供應(yīng)商送 貨 送貨單 采購部門訂 購 請購單 物控部門請 購 物控部門 材料需求清單計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)需求 物控部門采購程序主主要包括括哪些步步驟?采購程序主主要包括括以下步步驟:物料控制部部門根據(jù)據(jù)物料分分析表計(jì)計(jì)算出物物料需求求量物料控制部部門開出出請購單單交給采采購部門門.尋找合適的的購買時(shí)時(shí)機(jī).收集供貨商商資料.詢價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià)確定適適當(dāng)價(jià)格格,選擇供供貨商.與供貨商簽簽定采購購合約并并開具訂訂購單.監(jiān)督

24、供貨商商按期按按量交貨貨.根據(jù)進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)收單或或質(zhì)量數(shù)數(shù)量檢驗(yàn)驗(yàn)報(bào)告,核對供供貨商交交貨狀況況,并對不不良品設(shè)設(shè)法加以以處理.采購要素涉涉及哪些些內(nèi)容?采購要素主主要涉及及:對規(guī)范、圖圖樣和采采購文件件的要求求.選擇合格的的供貨商商.質(zhì)量保證協(xié)協(xié)議.驗(yàn)證方法協(xié)協(xié)議解決方法協(xié)協(xié)議.進(jìn)化檢驗(yàn)控控制.與采購有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量記錄.對規(guī)范、圖圖樣和采采購文件件有哪些些要求?對規(guī)范、圖圖樣和采采購文件件的要求求包括:準(zhǔn)確在規(guī)定定采購產(chǎn)產(chǎn)品(服務(wù))的要求求.使供貨商能能夠完全全理解采采購的要要求.對采購產(chǎn)品品的要求求包括:準(zhǔn)確規(guī)定類類別、形形式和等等級.檢驗(yàn)規(guī)程和和適用版版本的規(guī)規(guī)范.采用的質(zhì)量量體系標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等.

25、主要控制環(huán)環(huán)節(jié)包括括:規(guī)范、圖樣樣和采購購文件的的編制.規(guī)范、圖樣樣和采購購文件的的審批.規(guī)范、圖樣樣和采購購文件的的發(fā)放.與供貨商的的溝通等等.常見的規(guī)定定采購要要求的文文件:采購合同.圖樣.標(biāo)準(zhǔn).樣板.技術(shù)協(xié)議書書.采購工作應(yīng)應(yīng)如何具具體實(shí)施施?應(yīng)制定并實(shí)實(shí)施對采采購質(zhì)量量進(jìn)行控控制的程程序.應(yīng)對采購文文件的編編制、評評審和發(fā)發(fā)放實(shí)施施控制,以確保保準(zhǔn)確地地規(guī)定采采購產(chǎn)品品的要求求并有利利于供貨貨商理解解.就對每一個(gè)個(gè)供貨商商提供合合格產(chǎn)品品的能力力進(jìn)行適適當(dāng)?shù)卦u評審,并確保保向合格格的供貨貨商進(jìn)行行采購.應(yīng)與供貨商商就供應(yīng)應(yīng)產(chǎn)品的的質(zhì)量保保證達(dá)成成明確的的協(xié)議,以確保保對供貨貨商供應(yīng)應(yīng)的

26、產(chǎn)品品的質(zhì)量量控制.應(yīng)與供貨商商就驗(yàn)證證方法達(dá)達(dá)成明確確的協(xié)議議,以確保保驗(yàn)證方方法的合合理性和和驗(yàn)證結(jié)結(jié)果的統(tǒng)統(tǒng)一.就制定與供供貨商解解決質(zhì)量量爭端的的規(guī)定,以利于于及時(shí)解解決和處處理有關(guān)關(guān)質(zhì)量事事宜應(yīng)規(guī)定適當(dāng)當(dāng)措施以以確保嚴(yán)嚴(yán)格控制制收到的的產(chǎn)品.應(yīng)保存與接接收的產(chǎn)產(chǎn)品有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量記錄和和對采購購進(jìn)行控控制的有有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量記錄錄,以便證證實(shí)或追追溯.采購程序主主要有哪哪些控制制要點(diǎn)?采購計(jì)劃如如何制定定.采購文件的的準(zhǔn)備.采購文件的的基本內(nèi)內(nèi)容和要要求.采購文件的的審批.如何向合格格的供貨貨商提交交采購文文件.采購合同的的審批.采購合同的的簽訂.如何控制向向供貨商商提供的的采購文文件.如

27、何向供貨貨商反饋饋采購物物資的質(zhì)質(zhì)量狀況況.如何在供貨貨商處驗(yàn)驗(yàn)證采購購產(chǎn)品.如何安排客客戶對供供貨商的的產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證.采購文件的的保管.物料跟催的的方法有有哪些?采購跟催的的方法有有:按定單跟催催:按定單單預(yù)定的的進(jìn)料日日期提前前一定時(shí)時(shí)間時(shí)進(jìn)進(jìn)行跟催催.聯(lián)單法:將將訂購單單按日期期順序排排列好,提前一一定時(shí)間間進(jìn)行跟跟催.統(tǒng)計(jì)法:將將訂購單單統(tǒng)計(jì)表表報(bào)表,提前一一定時(shí)間間進(jìn)行跟跟催.跟催箱:制制作一個(gè)個(gè)30個(gè)格格子的跟跟催箱,將訂購購單依照照日期順順序放入入跟催箱箱,每天跟跟催相應(yīng)應(yīng)訂單.定期跟催:于每周周固定時(shí)時(shí)間,交霜跟跟催的訂訂單整理理好,打印成成報(bào)表定定期統(tǒng)一一跟催.物料進(jìn)度落落后就

28、采采取什么么措施? 物料料供應(yīng)進(jìn)進(jìn)度落后后時(shí),會影響響生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的排排期,此時(shí)采采購人員員應(yīng)采取取以下措措施:與供貨商協(xié)協(xié)調(diào),并得到到確定的的進(jìn)貨時(shí)時(shí)間.通知物料控控制人員員,告知準(zhǔn)準(zhǔn)確的進(jìn)進(jìn)貨時(shí)間間.與技術(shù)和物物料人員員進(jìn)行協(xié)協(xié)商,有無替替代品.在必要時(shí)間間變更生生產(chǎn)計(jì)劃劃.第七節(jié) 采購制制度采購規(guī)范主主要包括括哪些內(nèi)內(nèi)容?對所采購的的物料質(zhì)質(zhì)量特性性已具體體決定,將其所所定的各各類規(guī)格格詳細(xì)記記錄于紙紙面上,成為采采購人員員要求供供貨商遵遵守的規(guī)規(guī)范,叫做采采購規(guī)范范.采購規(guī)規(guī)范主要要包括以以下內(nèi)容容:商標(biāo)或商號號名稱.藍(lán)圖或規(guī)格格表.化學(xué)分析或或物理特特性.材料明細(xì)表表及制造造方法.用途

29、及使用用說明.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格之之認(rèn)同.賣方樣品或或買方樣樣品.采購作業(yè)的的內(nèi)容有有哪些?搜集信息:充分了解請請購材料料的品名名、規(guī)格格.調(diào)查市場行行情.搜集有關(guān)生生產(chǎn)廠家家的資料料.搜集有關(guān)替替代品的的資料.搜集有關(guān)質(zhì)質(zhì)量及其其它方面面的數(shù)據(jù)據(jù).核定資金預(yù)預(yù)算.詢價(jià):選擇詢價(jià)對對象.詢問價(jià)格.整理報(bào)價(jià)資資料.選擇議價(jià)對對象.比價(jià)、議價(jià)價(jià):經(jīng)成本分析析后,研擬底底價(jià),設(shè)定議議價(jià)目標(biāo)標(biāo).決定采購條條件(向廠商商詳細(xì)說說明品名名、規(guī)格格、質(zhì)量量要求、數(shù)數(shù)量、扣扣款規(guī)定定、交貨貨期、地地點(diǎn)、付付款辦法法等.)其它廠商價(jià)價(jià)格是否否較低.考慮價(jià)格上上漲下跌跌因素.估算運(yùn)費(fèi)和和保險(xiǎn)費(fèi)費(fèi)及關(guān)稅稅.核對付款條條件.比

30、較交貨期期限.評估:同規(guī)格產(chǎn)品品宜有幾幾家供貨貨商詢價(jià)價(jià)、比價(jià)價(jià)、議價(jià)價(jià).是否為信譽(yù)譽(yù)良好的的生產(chǎn)廠廠家.是否有必要要辦理售售后服務(wù)務(wù).廠商的供應(yīng)應(yīng)能力是是否能按按期交貨貨和質(zhì)量量是否有有保障.是否必要開開發(fā)其它它廠商或或外購.索樣:索取樣品.整理檢驗(yàn)結(jié)結(jié)果并進(jìn)進(jìn)行比較較.決定:選擇適當(dāng)?shù)牡墓┴浬躺?簽訂采購合合約.請購:按物料計(jì)劃劃計(jì)算請請購物料料數(shù)量與與交期.請購單上應(yīng)應(yīng)詳細(xì)注注明與供供貨商議議定的買買價(jià)條件件.分批交貨者者應(yīng)在請請購單上上注明分分批交貨貨時(shí)間表表.訂購:訂購單函寄寄或傳真真至供貨貨商.再向廠商確確定價(jià)格格質(zhì)量要要求交貨貨期等.協(xié)調(diào)與溝通通:對能否達(dá)到到交期,供貨商商要及時(shí)

31、時(shí)回復(fù).不能達(dá)到者者及時(shí)協(xié)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)絡(luò),以確定定一個(gè)合合適的交交貨期.10.催交交:無法無約定定日期交交貨時(shí)聯(lián)聯(lián)絡(luò)請購購部門(物料控控制部)并進(jìn)行行交期羿羿常控制制.已逾期交貨貨者應(yīng)加加緊催交交.督促收料單單.控制長期合合同的交交貨.11.進(jìn)貨貨驗(yàn)收:進(jìn)貨的質(zhì)量量驗(yàn)收.進(jìn)貨的數(shù)量量驗(yàn)收.12.整理理付款:核對各種手手續(xù)是否否完備.發(fā)票抬頭與與內(nèi)容是是否相符符.發(fā)票金額與與請購單單價(jià)是否否相同.是否有預(yù)付付款或暫暫借款.是否需要扣扣款.采購管理系系統(tǒng)包含含哪些方方面?物料與采購購管理系系統(tǒng)主要要包括:材料分類編編號.原料、物料料的劃分分.常備料與非非常備料料劃分.編號原則設(shè)設(shè)定.存量控制.管理基準(zhǔn)

32、設(shè)設(shè)定.用料差羿管管理.請購作業(yè).請購方式設(shè)設(shè)定.請購部門設(shè)設(shè)定.請購手續(xù)及及權(quán)限.請購進(jìn)度控控制.采購作業(yè).供應(yīng)廠商的的選擇與與數(shù)據(jù)建建立.采購方式設(shè)設(shè)定.詢價(jià)、議價(jià)價(jià)及訂購購作業(yè).采購進(jìn)度控控制.采購核決權(quán)權(quán)限.進(jìn)口事務(wù)作作業(yè).廠商交貨羿羿常處理理.驗(yàn)收作業(yè).收料作業(yè)規(guī)規(guī)定.超短交料處處理.檢驗(yàn)規(guī)范設(shè)設(shè)定.檢驗(yàn)結(jié)果處處理.材料退貨處處理.倉儲作業(yè).倉位規(guī)劃.料位及料品品標(biāo)示.賬務(wù)處理.盤點(diǎn)周期方方式及羿羿常處理理.倉庫安全管管理措施施.領(lǐng)料、發(fā)料料作業(yè).材料領(lǐng)用規(guī)規(guī)定.以舊換新規(guī)規(guī)定.材料退庫作作業(yè).外協(xié)加工料料交運(yùn)管管理.成品倉儲管管理.倉位規(guī)劃.繳庫核點(diǎn).出貨控制.退貨處理.滯成品管理

33、理.滯料、廢料料管理.滯料、廢料料定義.滯料、廢料料的處理理.進(jìn)料驗(yàn)收作作業(yè)辦法法進(jìn)料驗(yàn)收管管理辦法法目的:物料料的驗(yàn)收收以及入入庫作業(yè)業(yè)有所依依循.范圍:供貨貨商送料料、外協(xié)協(xié)加工送送貨.工作內(nèi)容:3.1待收收料:物料管管理收料料人員于于接到采采購部門門轉(zhuǎn)來已已核準(zhǔn)的的“訂購單單”時(shí),按供貨貨商、物物料別及及交貨日日期分別別依序排排列存檔檔,并于交交貨前安安排存放放的庫位位以利收收料作業(yè)業(yè).3.2收料料.3.2.11內(nèi)購進(jìn)進(jìn)料:A.材料進(jìn)進(jìn)廠后,收料人人員必須須依“訂購單單”的內(nèi)容容,并核對對供貨商商送來的的物料名名稱、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和送送貨單及及發(fā)票并并清查數(shù)數(shù)量無誤誤后,將到貨貨日期及及

34、實(shí)收數(shù)數(shù)量填記記于“請購單單”,辦理理收料.B.如發(fā)覺覺所送來來的材料料與“訂購單單”上所核核準(zhǔn)的內(nèi)內(nèi)容不符符時(shí),應(yīng)實(shí)時(shí)時(shí)通知采采購處理理,并通知知主管,原則上上非“訂購單單”上所核核準(zhǔn)的材材料不予予接受,如采購購部門要要收下該該等材料料時(shí),收料人人員應(yīng)告告知主管管,并于單單據(jù)上實(shí)實(shí)際收料料狀況,并會簽簽采購部部門.3.2.22外購材材料:材料進(jìn)廠后后,物料管管理收料料人員即即會同檢檢驗(yàn)單位位依“裝箱單單”及“訂購單單” 開柜(箱)核對材材料名稱稱、規(guī)格格并清點(diǎn)點(diǎn)數(shù)量,并將到到貨日期期及實(shí)收收數(shù)量填填于“訂購單單”開柜(箱)后,如發(fā)覺覺所載的的材料與與“裝箱單單”或“訂購單單”所記載載的內(nèi)容容不同時(shí)時(shí),通知辦辦理進(jìn)口口人員及及采購部部門處理理.其發(fā)覺所裝裝截的物物料有傾傾覆、破破損、變變質(zhì)、受受潮羿常時(shí)時(shí),經(jīng)衩步步計(jì)算損損失將超超過50000元元以上者者(含),收料料人員實(shí)實(shí)時(shí)通知知采購人人員聯(lián)絡(luò)絡(luò)公證通通知代理理商前來來處理,并盡可可能維持持羿狀態(tài)態(tài)以利公公證作業(yè)業(yè),如未超超過5000