職工個人在職感想體會總結范文

1、職工個人在職感想體會總結范文過去半年來，公司的發(fā)展，現(xiàn)在已進入快速發(fā)展期?；仡櫚肽?，領導 對行政人事工作的關心與支持，極大地鼓舞著行政人事部工作不斷取得新 突破。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理 解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好 的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下:一、人員招聘各部門新增崗位的管理工作。根據(jù)各部門人員的實際需求有針對性、 合理性招聘員工配備各崗位；通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息、 網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效，完成公司上半年 位人才需求。二、建立、建全、規(guī)范人事檔

2、案管理對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學位證、身份 證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案齊全。完成應屆畢業(yè)生戶口、檔 案管理工作。辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦理工作。 完成員工入職、轉正、離職、績效評定漲薪等管理工作。實行各部門負責 人對在職人員的人數(shù)進行每月統(tǒng)計，并對離職、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計 并進行核對，員工通迅錄更新，方便各部門、財務查找、結算管理。及時 做好檔案材料的收集、整理、歸檔。人才庫檔案管理工作，提高后期招聘 效率。三、員工培訓工作 四、績效和薪酬的管理貫徹執(zhí)行公司領導指示。做好上、下聯(lián)絡溝通工作，及時向領導反映 情況，反饋信息;協(xié)調(diào)各部門間關

3、系，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃 （周月報、OA日記）的督辦和檢查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。協(xié)助公司領導， 制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。加強與員工之間的 工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，溝通中做到有章可循，違紀有據(jù)可查， 使他們了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質量的 提高。負責公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱;做好公司文件 的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收 發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送達有關部門辦理，為公司貫徹落實上級精神、 完成工作任務提供了有力的保證;同時，檔案管理做到井然有序，隨時為 公司查詢做好服務。監(jiān)督、檢查、

4、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、辦公設施、安 全、紀律進行檢查，有異常情況及時處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)等 各種不良現(xiàn)象通知相關部門負責人進行處理;加強公司管理、提高行政服 務質量，認真收集信息，全面、準確了解和掌握各部門工作的開展情況， 分析工作存在的問題，總結工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全 面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。上半年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責任重大，但我始終以飽 滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行政、人事等各項工作職責、 執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完成了各項工作。當然，行政人事部在上半 年的工作中還存在不到位，不

5、完善的地方，力爭在下半年工作中改進和糾 正。隨著公司的發(fā)展壯大，可以預計下半年行政、人事管理等各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢 獻！辭舊迎新之際，回顧我年度的工作感觸頗深。起初，我的想法和 大部分人看法一樣，行政人事是份簡單的工作，在后續(xù)崗位調(diào)動中我從同 事、領導的身上看到專業(yè)的技能、知識，突然意識到自己想法的淺薄，是 我沒有深入的走進這個崗位中，自身有太多需要惡補的，這也是我年 度的工作計劃。在 的第一個春秋，我的工作由兩部分組成：行政+人事。在我看來 也是工作交接頻繁的一年，月份入職與王文第、李德志交接行政事務工 作，起初的感覺就是事務零散繁瑣很多

6、東西需要多加完善。希望在我加入 之后可以為做些什么，漸漸去理清頭緒，后續(xù)的工作卻基本忙碌于基礎 事務。月份隨著部門人員的擴充，隊伍的壯大，感謝領導對我的信任將現(xiàn) 有的崗位調(diào)整至人事助理，對這個崗位我了解并不是很多，之前經(jīng)驗只是 基于簡單的招聘、面試工作，岳總給予部門的規(guī)劃讓我看到了自身的不足。 希望后續(xù)的工作可以在大家通力合作下將行政人事部打造成一個口碑良好、 企業(yè)不可獲缺的職能部門。一、行政人事制度、流程、手續(xù)、表格類在日常工作中行政人事類的制度、流程、手續(xù)、表格沒有統(tǒng)一規(guī)整， 些許制度、表格只是遇到時在臨時制作，通知的下發(fā)擬定日后會嚴格按照 統(tǒng)一的格式，給自身及其他部門的工作帶來諸多不便，

7、辦事效率折半， 年度中希望在行政人事兩個小組協(xié)作下創(chuàng)建一套規(guī)整的手續(xù)并向各 部門推廣實施。二、人事信息的及時更新很多時候入職、離職人員信息掌握不及時，造成手續(xù)簽訂的不順暢， 手續(xù)辦理的時效性差。后續(xù)多加與各部門主管溝通，及時了解人員變動情 況，更新人員信息。三、活動統(tǒng)籌參加了公司一年內(nèi)的多次活動統(tǒng)籌安排，從構想到實施些許細節(jié)之處 沒有考慮周全，希望日后在岳總的帶領下，策劃有創(chuàng)意的活動。四、其他無論是領導臨時交代的事務或是基本的文案處理，需要多加細心嚴謹， 能夠有條不紊的進行各項工作。五、年度計劃努力學習關于人事方面的知識，提高自身工作技能，使自己的工作更 加專業(yè)性。嚴格要求自己，及時的去了解各

8、部門需求信息，多聽多問多溝 通，對每一項工作都要以保質保量、保證效率的態(tài)度去完成，遇到解決不 了的問題及時反饋。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細 致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信行政人事部會越做越強。的 年將會是騰飛的一年，我將帶著良好的心態(tài)去迎接這嶄新的一年，為 獻上自己的力量！時間過的飛快，專心在工作中的我們甚至沒能注意到這一年的時間已 經(jīng)離我們遠去。一年的工作讓我們每個人都收獲了不少的經(jīng)驗，當然，部門也是一樣的。在這一年中我們共同的努力和成績造就了現(xiàn)在的人事部， 我們的成績也就成了部門的成績。但是成績不過是我們在一年間所做的努力的數(shù)據(jù)化的表現(xiàn)，而在這一

9、年的時間中，我們累積下來的經(jīng)驗才是我們真正所需要重視的東西!這一 年來，我們遵循著公司總的領導，不斷的根據(jù)公司的要求和目的尋找和 培養(yǎng)人才。為公司提供了需要的人力資源。并做好了部門的其他各項如人 員進出等工作的記錄工作?，F(xiàn)在對人事部這一年的工作做出以下工作總結:一、人員招聘為公司尋找和挑選優(yōu)秀且適合的人才就是我們的基礎工作，在這個工 作方面我們一直保持著最嚴格的管理。今年因為公司的擴張以及部分人員 的離職，導致了一段時間的嚴重空缺，但是，面對這樣的情況，我們也沒 有放松自己對工作的要求，我們擴寬了招聘的范圍，但是對能力的要求卻 依然保持著嚴格的要求。從現(xiàn)在的工作情況來看，我們在這一年中招聘的員

10、工都努力的達到了 我們的工作要求，但也有少許的員工經(jīng)過考慮選擇離開。二、培訓方面同時，我們也針對公司的發(fā)展，對新老員工混合組織過工作方面的培 訓，大大的增強了新老員工的默契，提升了工作能力的同時，也增強了公 司的團結。三、對人員的考核在日常的工作中，我們也負責對員工的工作進行考核，并調(diào)整了懲獎 制度，結合考核成績對員工的薪資等待遇進行調(diào)整。四、總結人事的工作在于調(diào)整公司的整體，可以說我們的工作間接的就影響著 公司的發(fā)展，為了能讓公司的發(fā)展更加的順利，我們的努力是必須的，作 為人事的員工，就必須要在工作上將公司的利益方在第一位!在接下來的 一年中，我們會更進一步的提升部門的成績，努力的讓部門為公

11、司提供更 好的人才！今年上半年即將過去，回顧上半年的工作，感慨萬千，感謝公司領導 及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預期的工作，具體工作總 結如下：一、建立健全各項規(guī)章制度，強化管理。公司堅持從基礎管理抓起，加強對公司的規(guī)范管理，建章立制，逐步 規(guī)范人事管理，為進一步完善公司人事管理，理順管理關系，使公司人事 各項工作有章可循。加強內(nèi)部管理，提高執(zhí)行力，通過完善員工請銷假、 考勤管理規(guī)定、員工職務晉升管理規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率 和管理水平;建立建全了會議紀要制度。二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質。在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是頭等大事，在 總經(jīng)理

12、的指導下，加大招聘力度，采取了多種形式，圓滿的完成了開業(yè)人 員的供給。不斷提高員工的綜合素質和業(yè)務技能：不定期召開員工大會， 認真學習公司的各項規(guī)章制度及時傳達總經(jīng)理的重要指示及會議精神;全 面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前景，解決員工的后顧之憂， 穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定期上交培訓計劃進行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助 各部門對新員工進行轉正考核。三、提高員工消防意識，積極組織培訓及演練。為增強公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，在工程部 的大力支持下，公司對全體員工進行了消防安全大演練。通過演習，切實 加強了員工對消防知識的掌握和實際操作，提高了大家的消防意識，及處 理火警事

13、件的應變能力和組織能力。四、工作存在不足。雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理想，在特殊時期， 使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度。雖 然我部開展了幾次培訓工作，但因業(yè)務能力欠缺、缺乏超前的管理意識， 由于知識面窄，導致管理視角不廣，使培訓達不到預期的效果。員工事務 涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、更衣柜等方面，在條件 較艱苦的情況下，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距，比 如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決，食堂飯菜 花樣不多等。下半年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總經(jīng)理的正確 領導下，人事部將克服上半年

14、工作的不足，再接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！一、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境。為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。 一年來，行政部結合工作實際，認真履行工作職責，加強與其他部門的協(xié) 調(diào)與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，相關工作達到了優(yōu) 質、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。如：做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的 清晰明確，嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領導批示的公 文做到了及時處理，從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保 養(yǎng);物品的申購等工作的正常有序。成功組織了員工培訓、室外打靶、石 臺旅游、端午節(jié)中秋節(jié)員工聚餐

15、等活動，并配合其他部門，做好公司各種 接待活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果， 受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公 秩序等方面做到了盡職盡責，為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用。二、加強服務，樹立良好風氣。行政部工作的核心就是搞好“三個服務”，即為領導服務、為員工服 務、為來訪客人服務。一年來，我們圍繞中心工作，在服務工作方面做到 了以下三點：（一）變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮 在前、服務在前。特別是行政部分管的采購、車輛、辦公耗材管控及辦公 設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完成有記錄，做 到

16、了積極主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及 時反饋，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱 情不越位。（二）在工作計劃中，每月都突出12個“重點”工作。做到工作有 重點有創(chuàng)新，改變行政部工作等待領導來安排的習慣。（三）在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不 斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工 作不斷上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強 服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍。行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為 切實履行好自身職責及時“充電”，做到基

17、本知識篤學、本職業(yè)務知識深 學、修身知識勤學、急需知識先學，不斷補充各等方面的知識和深入鉆研 行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強自身學習入手，認真學習了公司規(guī) 章制度等，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真履行職責。（一）狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按 照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督 檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了 良好的辦公環(huán)境和秩序。（二）培訓工作：為了能切實提高員工素質，以更好地適應市場競爭， 我部積極配合公司把優(yōu)化人員結構和提高員工素質與企業(yè)發(fā)展目標緊密結 合。在“

18、學習培訓月”活動中，成功舉辦了多場視頻公開培訓課，并把培 訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中。（三）人力資源管理工作：根據(jù)各部門的人員需求，本著網(wǎng)上招聘、人 才市場招聘等方法，協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工，定期與其 面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過 制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè) 的發(fā)展前景、設計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核，肯定優(yōu)點，更不保留 的指出欠失，使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息 的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等 工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表

19、的上報工作。五、存在的不足。過去的一年，在公司領導的重視和指導下，得到了各部門的大力協(xié)助 下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏?不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完 成得，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。（二）對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實 情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。（三）抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存 在一定的重制度建設，輕制度落實的現(xiàn)象。（四）對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度，成立宣 傳小組，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。（五）對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工 作中切實加以解決。（六）作為公司的綜合管理部門，在對各市場部的管理、協(xié)調(diào)方面還有 很多的欠缺，對各市場部工作情況、人員紀律的檢查力度還不夠。（七）對公司內(nèi)部的監(jiān)督、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生的檢查等）不力。（八）缺乏對公司企