護(hù)理季度月工作計(jì)劃10篇

1、Word 護(hù)理季度月工作計(jì)劃10篇 時(shí)間過得太快，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長，是時(shí)候開頭寫方案了。下面我給大家?guī)碜o(hù)理季度月工作方案（最新10篇），盼望大家喜愛! 護(hù)理季度月工作方案 篇1 一、每月定期或不定期的組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。本著缺什么補(bǔ)什么，需什么學(xué)什么，發(fā)覺什么改進(jìn)什么的原則加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)及實(shí)踐技能培訓(xùn)，并不斷完善科內(nèi)護(hù)理常規(guī)，提高了護(hù)士的理論水平，拓寬了護(hù)士的學(xué)問面，在對(duì)患者的健康宣教中漸漸體現(xiàn)了護(hù)士的學(xué)問水平，受到了患者、家屬的好評(píng)。 二、仔細(xì)學(xué)習(xí)核心制度及科內(nèi)常用的某些應(yīng)急預(yù)案，將應(yīng)急預(yù)案、核心制度，護(hù)士素養(yǎng)及臨床常用護(hù)理數(shù)據(jù)、服務(wù)用語及服務(wù)基本要求等印發(fā)到每一

2、位護(hù)士手中，時(shí)刻學(xué)習(xí)，不斷充電，用核心制度為我們的護(hù)理工作保駕護(hù)航，確保了醫(yī)療平安。 三、每月科室優(yōu)質(zhì)控組對(duì)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行定期或不定期的檢查，找出問題，準(zhǔn)時(shí)訂正，進(jìn)行整改，嚴(yán)防了較大的差錯(cuò)事故發(fā)生。 四、科內(nèi)年輕的護(hù)士較多。為了使各層次的護(hù)理人員都能更好地服務(wù)于病人，對(duì)科內(nèi)不是常見的護(hù)理操作，來取傳、幫、帶、手把手指導(dǎo)低年資護(hù)士完成，以督促低年資護(hù)士的自我學(xué)習(xí)狀況。 五、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)伊始?？剖艺匍_了頻繁的護(hù)士會(huì)議，目的將相關(guān)的精神傳達(dá)到每一名護(hù)士以及開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理意義、目的。以取得護(hù)士認(rèn)可才能順當(dāng)由行，同時(shí)科室也樂觀動(dòng)起來，光是在工作支配上做了調(diào)整，取消了原來的排班模式，改為APN排班模式

3、，建立責(zé)任小組負(fù)責(zé)制，將病床包干到人，同時(shí)重新調(diào)整整修訂了各班職責(zé)，半年來，通過反復(fù)學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵及項(xiàng)目和全體護(hù)理人員的共同努力，不斷實(shí)踐，不斷改進(jìn)，使我們護(hù)士的護(hù)理服務(wù)越來越周全，越來越人性化。 六、加大了病房的平安管理?？剖依淆g患者居多，針對(duì)科室這一特點(diǎn)，我們從病人一入院就開頭進(jìn)行細(xì)致詳盡的平安教育，預(yù)防了可能發(fā)送的跌倒、燙傷等大事，做好各項(xiàng)告知書，針對(duì)患者的狀況做好相關(guān)的危急因素評(píng)估，并依據(jù)危急評(píng)估分值做好相關(guān)的預(yù)防措施，如穿防滑鞋，并在床尾，病人一覽表，科室走道，病室內(nèi)均有防滑倒，防墜床的警示標(biāo)識(shí)，對(duì)于意識(shí)不太清又行動(dòng)自如者，我們實(shí)行了從入院就膠布自制腕注明科別、姓名、年齡、診斷

4、等佩戴在左手腕。 七、為了減輕家屬負(fù)擔(dān)，我們針對(duì)生活不能自理或病情不允自理者行每周床上洗頭一次，而床上擦浴則依據(jù)病人的綜合因素考慮，同時(shí)在飯點(diǎn)前主動(dòng)為病人及家屬訂三餐，總是想盡一切方法，盡其所能，解患者所憂，排患者所難，滿意病人需要，使病人滿足。 八、為了解除病人對(duì)醫(yī)院環(huán)境生疏的顧慮，我們除在入院時(shí)告知外，還統(tǒng)一有護(hù)理人員全程陪護(hù)進(jìn)行院內(nèi)檢查，假如有重病人或需檢人數(shù)過多，則加派陪檢人員或有醫(yī)生伴隨，此舉得到了家屬及病人的贊許。 九、一年來，護(hù)士姐妹們付出了很多，得到了確定，全年靜脈輸液，人次/肌肉注射、人次/皮試、人次/莫滴等等。這些數(shù)據(jù)表明，成果是可喜的，但缺點(diǎn)也是存在的：一方面是低年資護(hù)士

5、工作力量，突發(fā)大事應(yīng)對(duì)力量及心理素養(yǎng)有待提高;另一方面是作為年長而又管理閱歷匱乏的護(hù)士長，科室管理力量有待進(jìn)一步提高。 十、明年工作設(shè)想：第一，指定規(guī)范具體的培訓(xùn)方案;其次，注意低年資護(hù)士工作力量、心理承受力量的培育;第三，提高自身業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)管理學(xué)問的.學(xué)習(xí)，提高自身管理水平。 護(hù)理季度月工作方案 篇2 一、在科主任及護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)產(chǎn)房的行政管理和護(hù)理質(zhì)量管理工作。 二、按護(hù)理部及產(chǎn)科質(zhì)量管理要求，負(fù)責(zé)制訂護(hù)理工作方案并組織實(shí)施，定期或不定期督促檢查各項(xiàng)規(guī)章，各班崗位職責(zé)以及各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范的執(zhí)行落實(shí)狀況，并準(zhǔn)時(shí)總結(jié)講評(píng)，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。 三、依據(jù)產(chǎn)房的工作任務(wù)和助產(chǎn)士的詳

6、細(xì)狀況，優(yōu)化護(hù)理力氣的組合，進(jìn)行科學(xué)合理的排班，制定各班崗位職責(zé)。 四、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，定期提問或采納其它形式考核，并做好獎(jiǎng)懲考核工作。 五、督促所屬人員嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離及無菌操作，按方案和要求定期進(jìn)行產(chǎn)房無菌區(qū)域的空氣、物品和工作人員手的細(xì)菌培育，并鑒定消毒效果。 六、準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)護(hù)理部的工作要求，督促、指導(dǎo)產(chǎn)房各項(xiàng)工作，主持晨會(huì)，了解中夜班工作狀況，不定期檢查中、夜班、節(jié)假日的工作狀況。 七、參與并組織危重患者的搶救工作以及疑難、危重病例的爭論，了解各級(jí)醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的要求。 八、做好產(chǎn)房內(nèi)各類物品、儀器及急救用品的管理工作，指定專人負(fù)責(zé)，保證供應(yīng)并定期檢查，做好記錄。 九、協(xié)調(diào)

7、本科室工作人員與醫(yī)生、工勤人員及其他科室人員之間的工作關(guān)系，相互溝通狀況，準(zhǔn)時(shí)取得支持和協(xié)作。 護(hù)理季度月工作方案 篇3 一、主要工作目標(biāo)： 1、嚴(yán)格無菌操作，輸液反應(yīng)率為零。 2、滅菌消毒合格率為100%。 3、藥品、儀器設(shè)備及急救物品完好率100%。 4、年護(hù)理事故發(fā)生率為零。 5、基礎(chǔ)護(hù)理理論學(xué)問考核成果平均分90分。 6、護(hù)理技術(shù)操作考核成果平均分90分。 7、靜脈穿刺勝利率90%。 8、病人對(duì)護(hù)理工作滿足度為95%。 9、掌握成本，提高收益。 二、保證措施： 1、加強(qiáng)護(hù)理管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度(附交接班制度、查對(duì)制度及各班護(hù)士職責(zé))，以制度管人，實(shí)行強(qiáng)有力的監(jiān)督措施

8、，讓制度形成習(xí)慣從而使科室形成一種良好的風(fēng)氣，以利于科室長遠(yuǎn)進(jìn)展。 2、加強(qiáng)基礎(chǔ)理論學(xué)問的培訓(xùn)，使護(hù)理人員綜合素養(yǎng)及專業(yè)力量得到提高，每月組織一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容包括基礎(chǔ)理論，?？谱o(hù)理，方案免疫學(xué)問，并進(jìn)行培訓(xùn)后考核。多翻閱護(hù)理相關(guān)書籍，親密關(guān)注護(hù)理學(xué)問新動(dòng)態(tài)。 3、加強(qiáng)護(hù)理專業(yè)技術(shù)操作培訓(xùn)，特殊是留置針的使用，提高靜脈穿刺勝利率，在工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，做到膽大心細(xì)，克服。定期或不定期進(jìn)行穿刺失敗緣由的爭論，請(qǐng)較有閱歷的護(hù)士講授穿刺勝利的閱歷。樂觀學(xué)習(xí)與護(hù)理相關(guān)的新業(yè)務(wù)新技術(shù)。 4、加強(qiáng)護(hù)理操作規(guī)范，實(shí)施流程化服務(wù)。嚴(yán)格無菌操作及查對(duì)制度，提高護(hù)理質(zhì)量。 5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加

9、規(guī)范化。保持病床干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑相符，勤巡察輸液病人，擅長觀看病情，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)解決。 6、努力改善服務(wù)態(tài)度，讓患者從心里滿足。要求每位護(hù)士樹立良好的服務(wù)態(tài)度，滿腔熱忱地對(duì)待每位患者，把病人的滿足作為我們工作的最終目標(biāo)，盡可能為病人供應(yīng)便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象發(fā)生，決不允許與病人發(fā)生爭吵。 三、藥品的管理： 1、定期清點(diǎn)藥品，防止積壓、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標(biāo)簽?zāi)：人幤窚?zhǔn)時(shí)報(bào)藥械科處理。 2、建立適量的藥品基數(shù)，依據(jù)科室常規(guī)用藥狀況備藥，做到既保證臨床用藥需要，又避開積壓。建立珍貴藥品交接記錄本，做到班班交接，賬物相符，確保使用需要。

10、 四、物品的管理，應(yīng)以開源節(jié)流，掌握成本為前提。 1、強(qiáng)化對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，加強(qiáng)各種儀器性能及平安檢查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)修理，保持儀器設(shè)備都處于完好狀態(tài)。 2、對(duì)一次性物品實(shí)施量化管理，做到既保證臨床使用需求又不鋪張，如輸液器、膠布、棉簽等都應(yīng)依據(jù)每天的輸液人次適量預(yù)備，防止一次性醫(yī)療用品的流失。 3、留置針的管理，每使用1具都應(yīng)登記，并記錄操及使用患兒的姓名。封管費(fèi)應(yīng)寫成靜脈注射費(fèi)由收費(fèi)室收取。 五、在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下定期與不定期檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員仔細(xì)執(zhí)行護(hù)理常規(guī)，護(hù)理制度，護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和病情的觀看，每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理技術(shù)考核、評(píng)比。 急救藥品的熟識(shí)及急救技術(shù)演練，使每一位護(hù)

11、理人員都能嫻熟把握急救藥品及器材的使用。 六、搞好科室團(tuán)結(jié)，提高科室分散力，加強(qiáng)自身協(xié)作、協(xié)調(diào)力量，共同呵護(hù)護(hù)理隊(duì)伍這個(gè)小團(tuán)體。 讓大家心中布滿愛、工作布滿激情、讓病房布滿笑聲，讓科室布滿溫馨!對(duì)于護(hù)理工作現(xiàn)有的水平，離我們預(yù)想的目標(biāo)還有肯定的距離，還存在一些這樣那樣的問題，盼望在主任、護(hù)士長的關(guān)心下能夠調(diào)動(dòng)起大家的樂觀性，讓每個(gè)人都有仆人翁意識(shí)，信任科室的明天肯定會(huì)更加美妙。 護(hù)理季度月工作方案 篇4 一、更新護(hù)理管理和服務(wù)理念，提高護(hù)理質(zhì)量 做到以人為本，注意人性化服務(wù)，深化開展好“病人滿足在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，隨時(shí)為病人著想，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨

12、便評(píng)斷，削減病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù)，滿意病人一切合理的需求，為病人制造溫馨舒適的住院環(huán)境，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿足度95%。工作中注意加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，以便更好的協(xié)作治療，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿足度98%。 二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量平安管理，保證年事故發(fā)生率為零 制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度，定期組織差錯(cuò)事故爭論分析，針對(duì)反復(fù)消失的問題提出整改看法，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增加護(hù)士的服務(wù)意識(shí)，做到主動(dòng)服務(wù)，熱忱接待，細(xì)心介紹。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼，采納鼓舞性語言，

13、動(dòng)作輕柔，使患者感覺到親人般的暖和。 三、嚴(yán)格遵守醫(yī)院感染管理規(guī)范，仔細(xì)執(zhí)行消毒隔離制度 進(jìn)一步完善各班工作制度，嚴(yán)格掌握人員流淌。嚴(yán)格執(zhí)行無菌操作技術(shù)，對(duì)違反無菌原則的人和事賜予準(zhǔn)時(shí)訂正，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%，無菌切口感染率0.5%，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%。 四、做好急救藥械的管理工作 保證急救藥械完好率100%。每班交接時(shí)仔細(xì)核對(duì)，做到完好備用，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救學(xué)問、搶救工作程序、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人人嫻熟把握和應(yīng)用。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)快速開頭手術(shù)搶救，并且能靈敏、敏捷、嫻熟地協(xié)作搶救工作。 五、加強(qiáng)護(hù)理人員

14、的在職培訓(xùn)力度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平 護(hù)理人員三基水平平均85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率95%;支持護(hù)理人員參與連續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，連續(xù)教育學(xué)分每人每年25分。鼓舞護(hù)理人員參與自學(xué)、函授及各種學(xué)習(xí) 班、研討會(huì)，使護(hù)理人員準(zhǔn)時(shí)把握護(hù)理工作進(jìn)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論、新技術(shù)，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，更好的協(xié)作手術(shù)科室開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。鼓舞廣闊護(hù)理人員樂觀撰寫論文，爭取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或溝通論文1篇。根據(jù)護(hù)理培訓(xùn)方案支配人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高?？谱o(hù)理水平，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。 護(hù)理季度月工作方案 篇5 一、精神文明方面 1.樹立全心全意為病人服務(wù)的理念，進(jìn)一步改善護(hù)理服務(wù)態(tài)度，構(gòu)

15、建和諧的護(hù)患關(guān)系。 2.發(fā)放各種護(hù)理工作滿足度調(diào)查問卷，每季度一次。 3.在征求住院病人看法、出院病人反饋(或電話詢問)，本科室醫(yī)生及護(hù)士認(rèn)同的基礎(chǔ)上，通過科室的季考核、年評(píng)價(jià)推舉，年終評(píng)比并嘉獎(jiǎng)“護(hù)理服務(wù)標(biāo)兵”。 4.“5.12國際護(hù)士節(jié)”與工會(huì)合作舉辦“護(hù)理藝術(shù)節(jié)”，以豐富護(hù)士業(yè)余文化生活。 二、護(hù)理工作方面 1.從“三基三嚴(yán)”入手，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理及分級(jí)護(hù)理的落實(shí)并保證質(zhì)量。 2.抓住護(hù)士_、護(hù)理查房、病例爭論等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以保證危重、疑難病人的護(hù)理質(zhì)量。 3.加強(qiáng)?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高臨床護(hù)士的實(shí)際工作力量，培訓(xùn)?？谱o(hù)理骨干。 4.加強(qiáng)病人重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如病人轉(zhuǎn)運(yùn)、交接、壓瘡等，建立并完

16、善護(hù)理流程及管理評(píng)價(jià)程序。 5.進(jìn)一步探究護(hù)理垂直管理及護(hù)理單元管理工作。 6.落實(shí)三級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)，全年護(hù)理部質(zhì)控組評(píng)價(jià)67次。 7.加強(qiáng)護(hù)理平安管理，建立并暢通護(hù)理擔(dān)心全大事的上報(bào)及處理渠道。年終對(duì)表現(xiàn)突出科室予以嘉獎(jiǎng)。 三、業(yè)務(wù)培訓(xùn)方面 1.組織全院護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及講座6-7次。 2.對(duì)畢業(yè)5年內(nèi)護(hù)士分層次進(jìn)行操作技能培訓(xùn)。 3.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)科室如急診室、手術(shù)室、ICU、CCU、移植、血液凈化中心等?？谱o(hù)士的專業(yè)技能培訓(xùn)，并制定?？茘徫坏募寄芤?。 4.以科室為單位對(duì)護(hù)士進(jìn)行臨床力量考核，?？茦I(yè)務(wù)考核和護(hù)理操作考核各一次。 護(hù)理季度月工作方案 篇6 1、十月五號(hào)以前各科室領(lǐng)到相關(guān)記錄本，并知

17、道各種記錄本的填寫方法、十月七號(hào)以前告知醫(yī)院常用消毒劑劑量及配置方法、平常做到護(hù)理操作符合無菌操作觀念，保證輸液反應(yīng)發(fā)生率和院內(nèi)感染率為0%。 2、供應(yīng)室消毒由住院部和門診輪換操作，以一月為限，保證消毒合格率達(dá)100%。 3、保證急救儀器設(shè)備及急救物品藥品完好率100%。 4、嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑，平常多走多看，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理。 5、仔細(xì)做好基礎(chǔ)護(hù)理，使護(hù)理工作更加規(guī)范化。保持病人床鋪干凈，無異味，無污跡，物品擺設(shè)整齊規(guī)范，輸液卡簽字規(guī)范，輸液滴數(shù)與實(shí)際相符，勤巡察病房，準(zhǔn)時(shí)解決病人的問題，提高病人滿足度。 6、十月二號(hào)以前告知住院護(hù)理、門診護(hù)理、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)本月護(hù)理技能考核內(nèi)容，及上月

18、補(bǔ)考人員及補(bǔ)考內(nèi)容。 十月十號(hào)以前組織一次護(hù)理理論學(xué)問考核。 十月十二號(hào)以前告知護(hù)理理論學(xué)問考核結(jié)果。 十月三號(hào)到九月十五號(hào)督導(dǎo)李丹丹、戴春花、李鴻雁組織本月護(hù)理操作練習(xí)。 十月十五號(hào)下午組織全部參與本月考核人員抽簽，排出考核挨次 十月十九號(hào)下午到十月二十號(hào)下午組織護(hù)理技術(shù)操作考核請(qǐng)賀院長、任主任、李_、戴_一起參加評(píng)分。 十月二十號(hào)下午以前總結(jié)本月護(hù)理技術(shù)操作考核結(jié)果，即每參與考核者的平均的分。 十月二十二號(hào)上午告知本次參與考核者本次考核結(jié)果及下月考核內(nèi)容。 十月二十一號(hào)到十月二十二號(hào)對(duì)上月考核不合格者進(jìn)行不考。 九十月二十五號(hào)到十月二十八號(hào)協(xié)作院辦做好本月質(zhì)量考核。 十月二十九號(hào)到三十號(hào)對(duì)

19、本月工作進(jìn)行總結(jié)。 護(hù)理季度月工作方案 篇7 一、 做好春節(jié)期間的護(hù)理人員的值班支配，保證節(jié)假日期間護(hù)理工作的正常有序運(yùn)行，護(hù)理人員要有仆人翁意識(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣，不論是否有人監(jiān)督，也要做到慎獨(dú)，治療操作執(zhí)行到位。 二、 加強(qiáng)急救藥品、急救儀器的管理，要做到定人管理、定點(diǎn)放置、定數(shù)量、定品種，班班交接，有記錄。搶救設(shè)備準(zhǔn)時(shí)修理、保養(yǎng)、保證功能狀態(tài)備用。 三、 仔細(xì)學(xué)習(xí)山西省二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)各科存在的問題和不足，加以改進(jìn)。 四、 實(shí)行護(hù)士分層管理和培訓(xùn)。為了激發(fā)護(hù)士工作主動(dòng)性與制造性，體現(xiàn)各級(jí)護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值，對(duì)臨床一線護(hù)士按學(xué)歷水平、職稱、工作

20、閱歷、專業(yè)技術(shù)水平和力量實(shí)施分級(jí)分類管理，為體現(xiàn)公開、公正、公正、優(yōu)選的原則，正式在編護(hù)士與合同制護(hù)士一視同仁。 五、 連續(xù)深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。護(hù)理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間內(nèi)容另行通知?？剖颐恐芙M織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可以通過新聞媒體、報(bào)刊、書籍、雜志等多種渠道學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)學(xué)問，要求每人都有學(xué)習(xí)筆記，科室有考核記錄。 六、 按方案進(jìn)行業(yè)務(wù)查房。本月在急診科進(jìn)行一次行政查房。 護(hù)理季度月工作方案 篇8 一、為提高護(hù)理人員的三基水平，定于本月底進(jìn)行一次理論考試。內(nèi)容是湖南省醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)指南護(hù)理分冊(cè)習(xí)題集其次部分：基本學(xué)問。要求全院護(hù)理人員參考。 二、其次批赴桂林游的同志六號(hào)動(dòng)身，請(qǐng)各科仔細(xì)組織

21、，合理支配。保證工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保醫(yī)療質(zhì)量及醫(yī)療平安。 三、連續(xù)抓好新入職人員的帶教工作，對(duì)未取得執(zhí)業(yè)證的同志，不能單獨(dú)執(zhí)業(yè)，要求專人帶教。 四、進(jìn)一步落實(shí)值班、交接班制度、值班人員應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，按醫(yī)囑和患者病情需要對(duì)患者進(jìn)行治療和護(hù)理。必需堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到“四輕”“十不準(zhǔn)”“十不交接”，做到勤加巡察，了解病情動(dòng)態(tài)，親密觀看患者病情與心理狀態(tài)。從而確保各項(xiàng)治療護(hù)理工作精確 準(zhǔn)時(shí)完成，仔細(xì)做好各項(xiàng)護(hù)理記錄、用物交接及危重病人的交接。對(duì)科內(nèi)的動(dòng)態(tài)，急救藥品、器械、危重患者、特別治療、護(hù)理等，做到心中有數(shù)，隨時(shí)做好應(yīng)急狀況的預(yù)備。 五、月底進(jìn)行一次護(hù)理質(zhì)量大檢查。 護(hù)理季度月工

22、作方案 篇9 一、依據(jù)醫(yī)院總體部署開展相關(guān)工作，完成日常護(hù)理工作，維持正常的護(hù)理工作秩序，督促各質(zhì)控組及專科小組開展質(zhì)量掌握活動(dòng)，連續(xù)做好優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)及危重病護(hù)理的相關(guān)工作。 二、全力迎評(píng)二級(jí)醫(yī)院的驗(yàn)收，協(xié)作醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)護(hù)理工作，對(duì)驗(yàn)收期間專家提出的問題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)爭論，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。 三、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理人員理論考核突出以三基應(yīng)知應(yīng)會(huì)、解剖學(xué)、生理病理學(xué)、婦產(chǎn)科、兒科為主，以提高我院護(hù)士的理論水平及臨床護(hù)理人員病情觀看的力量。 四、組織業(yè)務(wù)查房將理論學(xué)問運(yùn)用于實(shí)踐，更加形象化加深臨床護(hù)理人員對(duì)相關(guān)疾病的了解便于把握。 五、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核 理論 1、原發(fā)性甲亢術(shù)前與

23、術(shù)后護(hù)理 任靜 2、上消化道大出血的急救與護(hù)理 秦亞娟 操作 1、快速血糖儀的使用技術(shù) 趙新玲 2、灌腸技術(shù)(大量不保留及保留) 李曉瓊 護(hù)理部 20_-07-26 護(hù)理季度月工作方案 篇10 20_年新的一年里，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)更上一個(gè)臺(tái)階，為此特制訂20_年護(hù)理工作方案： 一、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng) (一)、按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職連續(xù)教育實(shí)施方案抓好護(hù)士的“三基”及專科技能訓(xùn)練與考核工作 1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部工作方案上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理學(xué)問為主，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。 2、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)

24、象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考。其他層次的護(hù)士方案支配操作考試一次，理論考試二次。 3、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核方案，每年組織考試、考核23次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培育專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。 4、強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的.學(xué)習(xí)把握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。 (二)、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)進(jìn)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診爭論等形式更新學(xué)問和技能。同時(shí)，有方案的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。 (三)、加強(qiáng)人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng) 組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，強(qiáng)化護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長層次內(nèi)進(jìn)行爭論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動(dòng)，制定訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)施方案。 支配全院性的講座和爭取派出去、請(qǐng)進(jìn)來的方式學(xué)習(xí)護(hù)