某著名咨詢公司-中國有色金屬-發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)特征分析及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整報告

1、 中國有色金金屬建設(shè)設(shè)股份有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)特特征分析析及組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整意見見2003年年08月月目 錄TOC o 1-3 h z公司現(xiàn)行發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略1現(xiàn)行業(yè)務(wù)對對戰(zhàn)略的的支持度度分析2公司現(xiàn)行主主營業(yè)務(wù)務(wù)海外外有色金金屬工程程承包的的業(yè)務(wù)特特征分析析4現(xiàn)行組織結(jié)結(jié)構(gòu)和崗崗位設(shè)置置與公司司業(yè)務(wù)定定位之間間的協(xié)同同性分析析5組織機構(gòu)調(diào)調(diào)整意見見6海外工程部部調(diào)整說明9調(diào)整原則調(diào)整后項目目經(jīng)理部部的主要要職責(zé)調(diào)整后海外外工程部部的主要要職責(zé)調(diào)整后的主主要業(yè)務(wù)務(wù)流程調(diào)整后業(yè)務(wù)務(wù)管理模模式調(diào)整后海外外工程部部崗位設(shè)設(shè)置框架架調(diào)整后典型型項目部部崗位設(shè)設(shè)置框架架調(diào)整后優(yōu)缺缺點對比比中國有色金

2、金屬建設(shè)設(shè)股份有有限公司司發(fā)展戰(zhàn)略與與業(yè)務(wù)特特征分析析及組織織結(jié)構(gòu)調(diào)調(diào)整意見見公司現(xiàn)行發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略公司現(xiàn)行的的發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略(發(fā)發(fā)展思路路)：進一步突出出主業(yè)，多多元化地地開發(fā)海海外工程程承包市市場，搶搶占海外外有色金金屬資源源；為二級公司司注入靈靈活的機機制，尋尋求新的的利潤增增長點，搭搭建資產(chǎn)產(chǎn)增值平平臺；積極參與房房地產(chǎn)開開發(fā)和實實業(yè)投資資，提高高公司的的抗風(fēng)險險能力和和融資能能力；審慎選擇長長期資本本投資項項目，提提高公司司的資本本回報率率。戰(zhàn)略目標(biāo)：從現(xiàn)在在起兩年年后，凈凈資產(chǎn)增增加到112億元元，總資資產(chǎn)達到到20億元元；5年后總總資產(chǎn)達達到60080億元元。發(fā)展戰(zhàn)略要要解決的的兩個核

3、核心問題題：迅速擴大公公司的資資產(chǎn)規(guī)模模，進一一步增強強主業(yè)的的競爭優(yōu)優(yōu)勢；分散風(fēng)險，提提高公司司抗風(fēng)險險的能力力?，F(xiàn)行的主要要業(yè)務(wù)分析與建議議海外有色金金屬工程程項目承承包公司的核心心主業(yè)所所在，也也是核心心優(yōu)勢所所在，積積20年年的行業(yè)業(yè)經(jīng)驗，具具有市場場、人才才、技術(shù)術(shù)、商務(wù)務(wù)、管理理及組織織機構(gòu)等等多項優(yōu)優(yōu)勢，對對公司戰(zhàn)戰(zhàn)略具有有極強的的支撐作作用。目前的主要要問題是是，業(yè)務(wù)務(wù)集中在在個別國國家，風(fēng)風(fēng)險大。建建議在市市場地區(qū)區(qū)多元化化上多下下功夫。機會：發(fā)展展上下游游產(chǎn)業(yè)有有天然的的優(yōu)勢，建建議在適適當(dāng)?shù)臅r時機，沿沿產(chǎn)業(yè)鏈鏈上下游游延伸，在在現(xiàn)有海海外有色色金屬工工程項目目設(shè)計、成成套

4、設(shè)備備供貨和和安裝、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、試車車、人員員培訓(xùn)的的基礎(chǔ)上上，發(fā)展展海外有有色金屬屬資源投投資開發(fā)發(fā)與經(jīng)營營業(yè)務(wù),擴大資資源開發(fā)發(fā)范圍。國內(nèi)實業(yè)投投資目前涉及的的領(lǐng)域有有房地產(chǎn)產(chǎn)、機電電設(shè)備、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)術(shù)、稀土土資源、物物業(yè)管理理、電力力等。實實業(yè)投資資可以迅迅速擴大大資產(chǎn)規(guī)規(guī)模，促促進主業(yè)業(yè)，同時時培育新新的利潤潤增長點點，規(guī)避避主業(yè)不不穩(wěn)的風(fēng)風(fēng)險，對對戰(zhàn)略有有很好的的支撐作作用。目前的問題題是，實實業(yè)投資資的思路路不是十十分清晰晰，二級級公司的的業(yè)務(wù)需需要整合合，對二二級公司司的管理理不夠重重視。建議：首先先理清投投資思路路，圍繞繞主業(yè)和和公司優(yōu)優(yōu)勢選擇擇投資項項目；加加強對二二級公司

5、司的管理理，建立立規(guī)范的的母子公公司管理理體制。長期資本投投資可以充分利利用公司司的資金金優(yōu)勢，提提高資金金使用效效率；同同時，行行業(yè)管理理較為規(guī)規(guī)范，有有較好的的職業(yè)經(jīng)經(jīng)理人市市場，能能方便解解決公司司這方面面專業(yè)人人才不足足的問題題；此外外，好的的資本投投資項目目能帶來來較穩(wěn)定定的投資資收益，對對戰(zhàn)略有有較好的的支撐作作用。但但由于行行業(yè)所具具有的高高風(fēng)險性性，建議議審慎選選擇投資資項目。貿(mào)易業(yè)務(wù)國際工程承承包主業(yè)業(yè)帶來很很多國際際貿(mào)易機機會，買買方信貸貸又為開開展補償償貿(mào)易業(yè)業(yè)務(wù)提供供了方便便，可以以增加公公司利潤潤，培育育新的利利潤點，同同時通過過有色金金屬期貨貨貿(mào)易，可可以達到到套期

6、保保值的作作用，規(guī)規(guī)避風(fēng)險險，因此此對戰(zhàn)略略有較好好的支撐撐作用。目前的情況況是，除除工程承承包帶動動的成套套設(shè)備出出口外，其其它貿(mào)易易業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展不理理想，也也未受到到足夠的的重視。建議：重視視發(fā)展貿(mào)貿(mào)易業(yè)務(wù)務(wù)(含期期貨貿(mào)易易)，貨貨物貿(mào)易易定位于于國內(nèi)有有色金屬屬成套設(shè)設(shè)備及技技術(shù)的出出口，國國外有色色金屬礦礦產(chǎn)品的的進口。勞務(wù)輸出既不能擴大大公司資資產(chǎn)，又又沒有多多少利潤潤，不符符合公司司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，建建議不作作為單獨獨的業(yè)務(wù)務(wù)項列出出?，F(xiàn)行業(yè)務(wù)對對戰(zhàn)略的的支持度度分析基于以上分分析，發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司現(xiàn)行業(yè)業(yè)務(wù)對公公司戰(zhàn)略略有很好好的支持持度，但但考慮到到公司長長遠發(fā)展展的需要要，我們們建議公

7、公司業(yè)務(wù)務(wù)定位如如下：國內(nèi)外資源源開發(fā)與與經(jīng)營國際工程承承包與管管理，包包括工程程項目設(shè)設(shè)計、成成套設(shè)備備供貨和和安裝、施施工建設(shè)設(shè)、技術(shù)術(shù)服務(wù)、試試車、人人員培訓(xùn)訓(xùn)國際貿(mào)易：國內(nèi)有有色金屬屬成套設(shè)設(shè)備及技技術(shù)的出出口，國國外有色色金屬礦礦產(chǎn)品的的進口，期期貨貿(mào)易易實業(yè)開發(fā)：圍繞主主業(yè)和公公司優(yōu)勢勢選擇投投資項目目長期資本投投資公司現(xiàn)行主主營業(yè)務(wù)務(wù)海外外有色金金屬工程程承包的的業(yè)務(wù)特特征分析析主要業(yè)務(wù)特特征對組織和崗崗位設(shè)置置提出的的要求綜合性強、業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)多、管管理難度度大：集集工程設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)計監(jiān)理理、設(shè)備備制造、成成套設(shè)備備供應(yīng)、建建筑施工工、設(shè)備備安裝調(diào)調(diào)試、試試車、技技術(shù)服務(wù)務(wù)、人

8、員員培訓(xùn)于于一體；涉及工工程設(shè)計計院、設(shè)設(shè)備制造造商、設(shè)設(shè)備監(jiān)制制單位、建建筑施工工及安裝裝企業(yè)、商商檢、海海關(guān)、運運輸、銀銀行、保保險、業(yè)業(yè)主、本本國相關(guān)關(guān)政府機機構(gòu)、業(yè)業(yè)主所在在地有關(guān)關(guān)機構(gòu)。要方便統(tǒng)一一對外；要有利于各各方的資資源整合合；要有利于信信息溝通通；要有利于專專業(yè)化程程度的提提高。項目開發(fā)與與執(zhí)行周周期長：少則兩兩三年，多多則七八八年，甚甚至十年年或更長長。項目開發(fā)與與執(zhí)行機機構(gòu)崗位位設(shè)置要要有一定定的靈活活性；要有相應(yīng)的的風(fēng)險控控制機制制；要有利于提提高公司司的戰(zhàn)略略管理能能力，前前瞻性要要好；要有利于行行業(yè)研究究，特定定市場研研究工作作，競爭爭對手研研究，相相關(guān)國家家政策研

9、研究等基基礎(chǔ)工作作的開展展。受宏觀經(jīng)濟濟環(huán)境、國國家政策策及政治治因素影影響大：首先，有有色金屬屬資源開開發(fā)是一一項政策策性很強強的業(yè)務(wù)務(wù)，跟業(yè)業(yè)主所在在國的資資源戰(zhàn)略略和承包包商國家家的外經(jīng)經(jīng)政策緊緊密相關(guān)關(guān)，同時時還受到到兩國外外交關(guān)系系的制約約；其次次，作為為一項十十分基礎(chǔ)礎(chǔ)性的行行業(yè)，它它必須受受其它相相關(guān)行業(yè)業(yè)的拉動動才能發(fā)發(fā)展，因因此更多多地受到到宏觀經(jīng)經(jīng)濟環(huán)境境的影響響。風(fēng)險大、穩(wěn)穩(wěn)定性差差：主要要是由上上述業(yè)務(wù)務(wù)特征引引起的，包包括政治治上的風(fēng)風(fēng)險和經(jīng)經(jīng)濟上的的風(fēng)險。有較特定的的市場地地區(qū)分布布：首先先，當(dāng)?shù)氐匾獡碛杏杏猩鸾饘儋Y源源；其次次，資源源所在國國愿意開開發(fā)這些些資源

10、；第三，業(yè)業(yè)主具有有一定的的資金實實力和良良好的信信譽；第第四，與與業(yè)主比比，我們們具有技技術(shù)和資資金上的的比較優(yōu)優(yōu)勢，與與發(fā)達國國家比，我我們具有有價格上上的比較較優(yōu)勢；第五，兩兩國要有有良好的的外交關(guān)關(guān)系。在在這些條條件限定定下，潛潛在的市市場就比比較明確確地呈現(xiàn)現(xiàn)出來了了。工作環(huán)境艱艱苦：工工程項目目幾乎都都處在經(jīng)經(jīng)濟發(fā)展展水平相相對落后后的發(fā)展展中國家家，工作作環(huán)境差差，生活活條件艱艱苦。要充分考慮慮到對項項目經(jīng)理理部的后后勤支持持功能?；谝陨系牡臉I(yè)務(wù)定定位和公公司主業(yè)業(yè)的特征征，分析析公司現(xiàn)現(xiàn)行組織織結(jié)構(gòu)及及崗位設(shè)設(shè)置是否否適應(yīng)公公司的業(yè)業(yè)務(wù)要求求主要業(yè)務(wù)現(xiàn)行負責(zé)的的業(yè)務(wù)部部室機構(gòu)

11、和崗位位設(shè)置存存在的主主要問題題國內(nèi)外資源源開發(fā)與與經(jīng)營國際工程承承包與管管理海外代表處處開發(fā)設(shè)計咨咨詢中心心海外工程部部項目經(jīng)理部部項目執(zhí)行上上，海外外工程部部與各項項目經(jīng)理理部職責(zé)責(zé)劃分已已不適應(yīng)應(yīng)公司多多項目同同時執(zhí)行行的格局局，目前前條塊分分割的格格局浪費費資源，也也不利于于統(tǒng)一對對外和項項目間的的橫向溝溝通；項目開發(fā)上上，開發(fā)發(fā)與設(shè)計計咨詢中中心崗位位設(shè)置專專業(yè)化程程度不高高。國際貿(mào)易公司目前還還沒有一一個貿(mào)易易管理部部門實業(yè)開發(fā)實業(yè)投資發(fā)發(fā)展部對二級公司司的運營營監(jiān)控崗崗位沒有有，部門門崗位設(shè)設(shè)置不足足導(dǎo)致對對二級公公司職能能管理弱弱化長期資本投投資實業(yè)投資發(fā)發(fā)展部缺乏一個統(tǒng)統(tǒng)一的

12、對對外信息息窗口缺乏企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)與戰(zhàn)略略管理機機構(gòu)缺乏風(fēng)險控控制機構(gòu)構(gòu)或相應(yīng)應(yīng)的崗位位部門職責(zé)界界定不清清，導(dǎo)致致職責(zé)交交叉重疊疊現(xiàn)行組織結(jié)結(jié)構(gòu)和崗崗位設(shè)置置與公司司業(yè)務(wù)定定位之間間的協(xié)同同性分析析現(xiàn)行崗位設(shè)設(shè)置及崗崗位職責(zé)責(zé)方面存存在的主主要問題題：公司高層管管理分工工不是很很合理，既既不是按按地區(qū)分分工，也也不是按按功能或或業(yè)務(wù)板板塊分工工，在一一定程度度上影響響業(yè)務(wù)流流程的順順暢和工工作關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)；有些崗位之之間職責(zé)責(zé)界定不不清、職職責(zé)交叉叉重疊；多頭管理現(xiàn)現(xiàn)象嚴重重，指揮揮鏈較亂亂；崗位職責(zé)分分配不合合理，導(dǎo)導(dǎo)致業(yè)務(wù)務(wù)流程不不順，工工作忙閑閑不均；因人設(shè)崗：可能是是產(chǎn)生眾眾多中

13、層層管理崗崗位的重重要原因因；責(zé)任真空：例如公公司的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃與研究究工作沒沒有相應(yīng)應(yīng)的崗位位去負責(zé)責(zé)。組織機構(gòu)調(diào)調(diào)整意見見基于以上問問題，我我們建議議的組織織結(jié)構(gòu)為為：調(diào)整說明：商運服務(wù)中中心作為為一個過過度機構(gòu)構(gòu)，目前前主要職職責(zé)是負負責(zé)公司司進出口口貨物的的運輸、保保險、商商檢、報報關(guān)、制制單、配配額或許許可證申申請等專專業(yè)化服服務(wù)工作作，待時時機成熟熟的時候候，再過過度到貿(mào)貿(mào)易部，增增加貿(mào)易易開發(fā)、經(jīng)經(jīng)營和管管理職能能。戰(zhàn)略規(guī)劃部部著眼于于公司未未來的發(fā)發(fā)展，主主要負責(zé)責(zé)組織戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究工作和和編制公公司戰(zhàn)略略計劃，戰(zhàn)戰(zhàn)略研究究重點是是：整個個公司的的長遠發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略目標(biāo)研研究、行行

14、業(yè)研究究，如未未來新興興產(chǎn)業(yè)的的進入可可能性研研究；已已從事的的主要產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展方向向研究等等；涉及及公司重重大結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整的的研究，如如重大的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)、投投資、產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)調(diào)整；公司已已明確的的戰(zhàn)略目目標(biāo)的實實施研究究。戰(zhàn)略略研究的的成果體體現(xiàn)為戰(zhàn)戰(zhàn)略計劃劃，包括括五年計計劃、三三年滾動動計劃和和當(dāng)年實實施計劃劃及為落落實當(dāng)年年實施計計劃中的的重點工工作而下下達的重重點工作作任務(wù)書書四個部部分組成成。這是是公司非非常重要要的一塊塊工作，也也是公司司目前較較缺乏的的工作。海外工程部部的定位位調(diào)整，提提升海外外工程部部的地位位，將各各項目經(jīng)經(jīng)理部調(diào)調(diào)為海外外工程部部的下級級部門，由由海外工工

15、程部來來統(tǒng)一管管理海外外工程的的執(zhí)行工工作，各各項目經(jīng)經(jīng)理部負負責(zé)具體體項目的的執(zhí)行。海外工程部部調(diào)整說說明海外工程部部與項目目經(jīng)理部部業(yè)務(wù)關(guān)關(guān)系調(diào)整整遵循的的主要原原則：統(tǒng)一對外原原則業(yè)務(wù)上能達達到綜合合平衡的的目的業(yè)務(wù)分包上上能建立立起有效效的監(jiān)督督機制共性資源能能有效共共享調(diào)整后，項項目經(jīng)理理部主要要職責(zé)：負責(zé)項項目執(zhí)行行中的技技術(shù)管理理、協(xié)調(diào)調(diào)溝通、進進度控制制和現(xiàn)場場管理工工作；調(diào)整后，海海外工程程部主要要職責(zé)：負責(zé)設(shè)設(shè)計、設(shè)設(shè)備分包包商的選選擇、主主持技術(shù)術(shù)商務(wù)談?wù)勁屑胺址职贤脑u審審；為項目經(jīng)理理部提供供技術(shù)支支持；負責(zé)售后服服務(wù)和后后勤支持持工作；規(guī)范海外工工程執(zhí)行行的流程

16、程和作業(yè)業(yè)標(biāo)準。海外工程部部調(diào)整后的業(yè)業(yè)務(wù)流程程：調(diào)整后的海海外工程程部業(yè)務(wù)務(wù)管理模模式：說明：各項目經(jīng)理理部的設(shè)設(shè)計主管管、設(shè)備備主管、現(xiàn)現(xiàn)場主管管、培訓(xùn)訓(xùn)主管接接受本項項目部經(jīng)經(jīng)理的直直線管理理，但在在選擇設(shè)設(shè)計單位位和設(shè)計計監(jiān)理單單位以及及技術(shù)商商務(wù)談判判、合同同評審時時，各項項目部的的設(shè)計主主管、設(shè)設(shè)備主管管（含一一些為其其提供技技術(shù)支持持的專家家組成員員，下同同）還要要接受海海外工程程部主管管設(shè)計的的副經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)；在選選擇設(shè)備備供貨商商和設(shè)備備監(jiān)制單單位以及及技術(shù)商商務(wù)談判判、合同同評審時時，各項項目部設(shè)設(shè)備主管管還要接接受海外外工程部部主管設(shè)設(shè)備的副副經(jīng)理的的領(lǐng)導(dǎo)，參參與招標(biāo)標(biāo)、技術(shù)術(shù)談判、商商務(wù)談判判和合同同評審工工作；項目特殊需需要的專專家，作作為項目目成員固固定在特特定項目目上；共共性的技技術(shù)專家家，留在在海外工工程部，根根據(jù)項目目需要動動態(tài)地為為各項目目經(jīng)理部部提供技技術(shù)支持持；其它它各項目目共性的的業(yè)務(wù)，如如后勤支支持、文文檔管理理、翻譯譯，由海海外工程程部設(shè)立立相應(yīng)的的管理崗崗位，去去統(tǒng)一為為各項目目經(jīng)理部部服務(wù)。調(diào)整后海外外工程部部崗位設(shè)設(shè)置框架架圖：典型項目經(jīng)經(jīng)理部崗崗位設(shè)置置圖：調(diào)整前后的的優(yōu)缺點點對比：優(yōu)點缺點調(diào)整前：直直線管理理模式指