某公司董事長崗位職責(zé)概述

1、目錄 o 1-3 h z u有限公司董事長崗位位職責(zé)董事長是公公司安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人。決定公司的的經(jīng)營計(jì)計(jì)劃和投投資方案案。制訂公司增增加或減減少注冊(cè)冊(cè)資本、落落實(shí)資金金流動(dòng)。制訂公司的的基本管管理制度度。組織制定年年度安全全目標(biāo)計(jì)計(jì)劃，并并按分級(jí)級(jí)控制的的原則落落實(shí)。有限公司經(jīng)理崗位職職責(zé)經(jīng)理是公司司安全生生產(chǎn)直接接責(zé)任人人，對(duì)本本公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)全面面領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任任。全面主持公公司的工工作。貫貫徹執(zhí)行行國家地地方政府府的方針針政策和和法 律律法規(guī)，依依照本行行業(yè)的各各種規(guī)程程制度，在在上級(jí)管管理部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作。編制上報(bào)公公司中、長長期發(fā)展展規(guī)劃和和年度、月

2、月度工作作計(jì)劃。組組織 實(shí)實(shí)施經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司工作計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、利潤潤、使用用方案。組織指揮公公司的日日常管理理工作，在在董事長長委托權(quán)權(quán)限內(nèi)，代代表公司司簽署有有關(guān)協(xié)議議、合同同合約和和處理有有關(guān)事宜宜。決定公司內(nèi)內(nèi)部管理理機(jī)構(gòu)的的設(shè)置，制制定公司司的基本本管理制制度并組組織人事事編制，決決定公司司各部門門領(lǐng)導(dǎo)及及管理人人員的任任免、調(diào)調(diào)配、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。建建立健全全公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。努力提高公公司的管管理水平平，積極極拓展公公司的市市場(chǎng)和業(yè)業(yè)務(wù)。健全、實(shí)施施公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度和考核核制 度，依依靠科技技進(jìn)步，積積極推進(jìn)進(jìn)企業(yè)

3、雙雙文明建建設(shè)。根據(jù)上級(jí)下下達(dá)的工工作任務(wù)務(wù)，結(jié)合合本公司司的工作作實(shí)際情情況組織織貫徹實(shí)實(shí)施。有限公司副經(jīng)理崗位位職責(zé)具體負(fù)責(zé)工工程、安安全及項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工作。貫貫徹執(zhí)行行國家地地方政府府 的方針針政策和和法律法法規(guī)，依依照本行行業(yè)的各各種規(guī)程程制度，在在上級(jí)管管理部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作。協(xié)助經(jīng)理編編制上報(bào)報(bào)公司中中、長期期發(fā)展規(guī)規(guī)劃和年年度、月月度工作作計(jì)劃。協(xié)協(xié)助經(jīng)理理組織實(shí)實(shí)施經(jīng)上上級(jí)批準(zhǔn)準(zhǔn)的公司司工作計(jì)計(jì)劃和財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算、利潤潤、使用用方案。協(xié)助經(jīng)理組組織人事事編制，及及公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及管管理人員員的任免免、調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲。建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織

4、織體系和和工作體體系。協(xié)助經(jīng)理健健全、實(shí)實(shí)施公司司安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和考考核制度度，依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，積積極推進(jìn)進(jìn)企業(yè)雙雙文明建建設(shè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其他工作作任務(wù)。有限公司經(jīng)理助理崗崗位職責(zé)責(zé)負(fù)責(zé)公司工工程管理理工作，履履行工程程管理助助責(zé)。主主管公司司業(yè)擴(kuò)部部。具體負(fù)責(zé)業(yè)業(yè)擴(kuò)工程程、安全全及項(xiàng)目目建設(shè)工工作。貫貫徹執(zhí)行行國家地地方政府府的方針針政策和和法律法法規(guī)，依依照本行行業(yè)的各各種規(guī)程程制度，在在上級(jí)管管理部門門的指導(dǎo)導(dǎo)下開展展本公司司的各項(xiàng)項(xiàng)工作。協(xié)助副經(jīng)理理實(shí)施安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)體系建建設(shè)。協(xié)助經(jīng)理組組織人事事編制，及及公司各各部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)及管管理人員員的任免免、

5、調(diào)配配、獎(jiǎng)懲懲。建立立健全公公司統(tǒng)一一、高效效的組織織體系和和工作體體系。協(xié)助經(jīng)理健健全、實(shí)實(shí)施公司司安全生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營管理理的各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度和考考核制度度，依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，積積極推進(jìn)進(jìn)企業(yè)雙雙文明建建設(shè)。完成領(lǐng)導(dǎo)交交給的其其他工作作任務(wù)。有限公司安監(jiān)部主任任崗位職職責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組組織推動(dòng)動(dòng)本單位位的安全全管理工工作，貫貫徹執(zhí)行行安全管管理工作作中的各各項(xiàng)政策策法令和和規(guī)章制制度。組織公司有有關(guān)部門門研究制制訂預(yù)防防安全生生產(chǎn)事故故、職業(yè)業(yè)病與職職業(yè)中毒毒的措施施，匯總總和審查查安全技技術(shù)措施施計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)督督促有關(guān)關(guān)部門按按期實(shí)施施。組織和協(xié)助助有關(guān)部部門制訂訂或修訂訂安全生生產(chǎn)管理理制

6、度和和安全操操作技術(shù)術(shù)規(guī)程，并并對(duì)這些些制度和和規(guī)程的的貫徹執(zhí)執(zhí)行進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。負(fù)責(zé)監(jiān)督貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針、政政策、法法規(guī)及上上級(jí)有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)文件件，按經(jīng)經(jīng)理批示示，組織織貫徹實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織編編制年度度安全目目標(biāo)計(jì)劃劃，“安措”計(jì)劃經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后監(jiān)督執(zhí)執(zhí)行并對(duì)對(duì)本公司司各部門門安全指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行考核核。負(fù)責(zé)監(jiān)督并并配合有有關(guān)部門門搞好職職工安全全教育，安安規(guī)的的學(xué)習(xí)、考考試和反反演習(xí)。負(fù)責(zé)組織和和指導(dǎo)安安全網(wǎng)活活動(dòng)，調(diào)調(diào)動(dòng)和發(fā)發(fā)揮安全全監(jiān)督人人員的作作用。參加新建、擴(kuò)擴(kuò)建、改改建及配配網(wǎng)工程程項(xiàng)目的的審查，監(jiān)監(jiān)督勞動(dòng)動(dòng)安全和和工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生技術(shù)術(shù)措施或或設(shè)施與

7、與主體工工程的“三同時(shí)時(shí)”竣工驗(yàn)驗(yàn)收。監(jiān)督勞動(dòng)保保護(hù)用品品、設(shè)施施的發(fā)放放和使用用。負(fù)責(zé)及時(shí)用用快報(bào)、通通報(bào)、錄錄相等手手段向本本企業(yè)各各部門反反饋安全全經(jīng)驗(yàn)和和教訓(xùn)的的信息。主持人身事事故的調(diào)調(diào)查， 做好事事故原因因分析，找找出安全全工作中中的薄弱弱環(huán)節(jié)并并制定防防范措施施，并按按規(guī)定上上報(bào)有關(guān)關(guān)部門。配配合設(shè)備備事故的的調(diào)查、分分析工作作，主持持制定防防止同類類發(fā)生的的安全措措施。按權(quán)限范圍圍和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)違反反安全操操作規(guī)程程和違章章人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰。組織定期或或不定期期安全檢檢查，對(duì)對(duì)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行全方位位監(jiān)督檢檢查，糾糾正不安安全行為為和不安安全環(huán)境境。參加公司安安全周例例會(huì)，在在會(huì)上

8、報(bào)報(bào)告安全全情況和和文明施施工情況況。負(fù)責(zé)對(duì)外包包工程和和臨時(shí)作作業(yè)人員員的依法法審查與與安全管管理工作作。有限公司安監(jiān)員崗位位職責(zé)在部門主任任領(lǐng)導(dǎo)下下，認(rèn)真真審核施施工安全全技術(shù)措措施，并并檢查其其在施工工中執(zhí)行行情況。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行建建筑法和和有關(guān)的的建筑工工程安全全生產(chǎn)法法令，法法規(guī)，堅(jiān)堅(jiān)持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)基基本方針針。積極參加檢檢查，經(jīng)經(jīng)常巡視視施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，制制止違章章作業(yè)，違違章指揮揮，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)安安全隱患患，參與與制定糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施。參與組織施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)應(yīng)急預(yù)預(yù)案的演演練，熟熟悉應(yīng)急急救援的的組織、程程序、措措施及協(xié)協(xié)調(diào)工作作。做好安全生生

9、產(chǎn)宣傳傳教育工工作，掌掌握施工工現(xiàn)場(chǎng)安安全情況況，并做做好記錄錄。參與事故管管理、組組織、指指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的安全全救護(hù)，參參與一般般事故的的調(diào)查、分分析，提提出處理理意見，協(xié)協(xié)助處理理重大工工傷事故故，機(jī)械械事故。負(fù)責(zé)組織班班組工器器具管理理員對(duì)班班組工器器具進(jìn)行行檢查。負(fù)責(zé)收集工工程質(zhì)量量通病資資料及編編寫預(yù)防防畫冊(cè)，并并做好糾糾正與預(yù)預(yù)防的各各項(xiàng)工作作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的事事項(xiàng)。有限公司綜合部主任任崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)公司本本部人員員工資、激激勵(lì)金、過過節(jié)費(fèi)用用、福利利物資、各各項(xiàng)補(bǔ)助助發(fā)放工工作。公司合同工工每月社社保、公公積金的的調(diào)整與與繳費(fèi)等等綜合管管理工作作。負(fù)責(zé)辦理公公司的人人員招聘聘、培訓(xùn)

10、訓(xùn)、員工工入職、離離職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正等工工作的綜綜合管理理，專業(yè)業(yè)技術(shù)人人員人才才評(píng)價(jià)、聘聘任等相相關(guān)工作作。公司員工勞勞動(dòng)合同同的簽訂訂和日常常管理工工作，就就業(yè)手冊(cè)冊(cè)定立（簽簽訂、變變更、續(xù)續(xù)訂、解解除等）。建立和維護(hù)護(hù)員工人人事檔案案、員工工花名冊(cè)冊(cè)、及時(shí)時(shí)更新員員工的個(gè)個(gè)人信息息與資料料。負(fù)責(zé)公司的的工資、報(bào)報(bào)銷報(bào)盤盤。工資表及人人員各項(xiàng)項(xiàng)收入發(fā)發(fā)放表、請(qǐng)請(qǐng)假單、加加班申請(qǐng)請(qǐng)表及每每月考勤勤表的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總總與收集集整理 。公司人員統(tǒng)統(tǒng)計(jì)管理理等各項(xiàng)項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)完成公公司人事事工作任任務(wù)，處處理人事事及各項(xiàng)項(xiàng)工作，并提出改進(jìn)意見。負(fù)責(zé)管理辦辦公區(qū)域域消防、維維護(hù)、檢檢查等工工作。負(fù)責(zé)公司的的后

11、勤事事務(wù)。配合其他部部門有關(guān)關(guān)工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。有限公司綜合部綜合合管理員員崗位職職責(zé)協(xié)助綜合部部主任做做好工作作及資料料整理，統(tǒng)統(tǒng)一管理理各類公公文和業(yè)業(yè)務(wù)檔案案。協(xié)助做好公公司人事事檔案材材料的接接收（收收集）、鑒鑒別、整整理、保保管、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分分析等工工作。協(xié)助做好員員工招聘聘面試工工作，做做好員工工接收、解解聘手續(xù)續(xù)的辦理理工作，做做好就就業(yè)失業(yè)業(yè)登記證證辦理理（簽訂訂、變更更、續(xù)訂訂、解除除）工作作。協(xié)助做好員員工花名名冊(cè)更新新工作，負(fù)負(fù)責(zé)登記記在冊(cè)員員工的通通訊錄，并并定期發(fā)發(fā)布。協(xié)助做好公公司辦公公用品的的購置、管管理、發(fā)發(fā)放工作作。負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議會(huì)場(chǎng)場(chǎng)的準(zhǔn)

12、備備及管理理工作。協(xié)助綜合部部主任做做好后勤勤管理工工作。負(fù)責(zé)公司合合同的統(tǒng)統(tǒng)一管理理，合同同信息登登記工作作詳細(xì)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)。合合同資料料存放有有序、便便于查找找。對(duì)合合同各種種資料的的收集、整整理、歸歸檔工作作。合同同審批、蓋蓋章嚴(yán)格格按照流流程程序序執(zhí)行。及及時(shí)傳遞遞到相關(guān)關(guān)部門和和歸交公公司檔案案室。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。有限公司綜合部資質(zhì)質(zhì)管理員員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)公司的的資質(zhì)管管理工作作，主要要包括公公司各類類資質(zhì)的的申辦、延延期、變變更及相相關(guān)資料料的錄入入提交（如如三庫一一平臺(tái)）等等工作。負(fù)責(zé)公司資資質(zhì)所需需人員資資格證書書的管理理工作，主主要包括括辦理各各類人員員

13、的注冊(cè)冊(cè)資格證證書（如如建造師師、安全全工程師師、造價(jià)價(jià)師、安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核證證、施工工類人員員上崗證證等）的的申辦、延延期、培培訓(xùn)、變變更及相相關(guān)資料料提交等等工作。負(fù)責(zé)公司質(zhì)質(zhì)量、安安全、環(huán)環(huán)境三認(rèn)認(rèn)證體系系的年審審準(zhǔn)備工工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系上上級(jí)管理理部門（如如茂名建建設(shè)局、省省注冊(cè)中中心、省省發(fā)改委委咨詢協(xié)協(xié)會(huì)、南南方電監(jiān)監(jiān)局等），參參加上級(jí)級(jí)管理部部門舉辦辦各類會(huì)會(huì)議、培培訓(xùn)等。辦理公司資資質(zhì)申報(bào)報(bào)及變更更相關(guān)工工作。配合公司和安安風(fēng)體系建建設(shè)，負(fù)負(fù)責(zé)公司司職業(yè)與與健康管管理、職職工合理理化建議議管理、職職業(yè)病防防治等管管理制度度的匯編編。負(fù)責(zé)公司會(huì)會(huì)議紀(jì)錄錄。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作

14、任務(wù)。有限公司業(yè)務(wù)部主任任崗位職職責(zé)全面負(fù)責(zé)公公司工程程商務(wù)管管理，對(duì)對(duì)外拓展展業(yè)務(wù)的的跟進(jìn)、協(xié)協(xié)調(diào)、售售后服務(wù)務(wù)的跟蹤蹤管理。負(fù)責(zé)公司業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營營分析。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)營營考核工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作任務(wù)。有限公司造價(jià)員崗位位職責(zé)在業(yè)務(wù)部主主任的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下開開展本職職工作。負(fù)責(zé)公司對(duì)對(duì)電網(wǎng)及及用戶工工程造價(jià)價(jià)預(yù)結(jié)算算進(jìn)行編編制及解解釋。負(fù)責(zé)聯(lián)系財(cái)財(cái)政審核核部門完完成財(cái)政政投資項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)結(jié)算工工作。負(fù)責(zé)聯(lián)系招招標(biāo)代理理完成電電網(wǎng)投標(biāo)標(biāo)、結(jié)算算等相關(guān)關(guān)工作。配合業(yè)主完完成電網(wǎng)網(wǎng)技經(jīng)工工作。配合公司財(cái)財(cái)務(wù)開具具公司相相關(guān)工程程發(fā)票。負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)及用戶戶工程的的預(yù)付款款、進(jìn)度度款進(jìn)行行追

15、收及及登記。負(fù)責(zé)對(duì)電網(wǎng)網(wǎng)及用戶戶工程的的合同進(jìn)進(jìn)行草擬擬。配合業(yè)務(wù)員員完成用用戶工程程造價(jià)咨咨詢工作作。服從領(lǐng)導(dǎo)的的安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。遵守職業(yè)道道德，保保守商業(yè)業(yè)jimmi。 有限公司業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)務(wù)員崗位位職責(zé)積極參與市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，通過過服務(wù)、營營銷等手手段積極極擴(kuò)展公公司業(yè)務(wù)務(wù)；收集及整理理客戶反反饋意見見，及時(shí)時(shí)為客戶戶解答相相關(guān)的疑疑問；協(xié)助業(yè)主解解決施工工中遇到到的工農(nóng)農(nóng)關(guān)系產(chǎn)產(chǎn)生的問問題；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)項(xiàng)目的技技經(jīng)跟蹤蹤，核實(shí)實(shí)工程款款的到帳帳情況和和工程任任務(wù)的下下達(dá)，竣竣工項(xiàng)目目的結(jié)算算和欠款款的催收收工作，質(zhì)質(zhì)保金的的跟蹤及及顧客滿滿意度調(diào)調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施施工人員

16、員與設(shè)計(jì)計(jì)人員勘勘查施工工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)協(xié)調(diào)施工工人員與與設(shè)計(jì)人人員之間間的工作作配合；負(fù)責(zé)對(duì)公司司承接業(yè)業(yè)擴(kuò)工程程的考核核管理；負(fù)責(zé)業(yè)擴(kuò)工工程的售售后管理理，對(duì)客客戶進(jìn)行行定期的的回訪。協(xié)助施工班班組完成成工程資資料的整整理、歸歸檔工作作，制定定、實(shí)施施和監(jiān)督督執(zhí)行本本公司合合同管理理的制度度、辦法法、實(shí)施施細(xì)則以以及相配配套的各各種專項(xiàng)項(xiàng)制度；服從領(lǐng)導(dǎo)的的安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。遵守職業(yè)道道德，保保守商業(yè)業(yè)jimmi。有限公司業(yè)務(wù)部合同同管理員員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司司合同進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一一收集、登登記、保保存、移移交。配合綜合部部完成合合同歸檔檔。負(fù)責(zé)完成公公司合同同簽訂流流程。負(fù)責(zé)完成

17、公公司合同同交底工工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的的安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。遵守職業(yè)道道德，保保守商業(yè)業(yè)jimmi。有限公司物資部主任任崗位職職責(zé)在公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、主主持工程程部的全全面工作作。主任是本部部門安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)本部門門的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)工程物物資規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定和物資資管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，負(fù)責(zé)本本部門有有關(guān)管理理制度、考考核規(guī)定定等制定定，并組組織實(shí)施施和考核核。負(fù)責(zé)提出本本部門每每月的工工作考核核及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制方方案。主持召開本本部門管管理專業(yè)

18、業(yè)會(huì)議，參參加上級(jí)級(jí)組織的的物資專業(yè)業(yè)會(huì)議。參與公司的的物資供供方質(zhì)量量評(píng)價(jià)和和選擇工工作。對(duì)本部門與與工程業(yè)業(yè)主、工工程監(jiān)理理及公司司領(lǐng)導(dǎo)、公公司其它它相關(guān)方方的溝通通聯(lián)系。負(fù)責(zé)公司工工程物資資的供應(yīng)應(yīng)工作，對(duì)對(duì)工程物物資進(jìn)行行調(diào)撥、調(diào)調(diào)配。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。有限公司物資部物資資計(jì)劃員員（綜合合管理員員）崗位位職責(zé)在部門的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)協(xié)助部門門主任開開展物資資部的全全面工作作。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)工程物物資規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)助部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定和物資資管理的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度及本部門門有關(guān)管管理制度

19、度、考核核規(guī)定等等制定，并并組織實(shí)實(shí)施和考考核。對(duì)工程物資資的出入入倉、帳帳帳、帳帳物相符符的管理理工作負(fù)負(fù)責(zé)。對(duì)工程物資資的倉儲(chǔ)儲(chǔ)、采購購、發(fā)放放管理工工作負(fù)責(zé)責(zé)。負(fù)責(zé)物資采采購領(lǐng)用用審批流流程。負(fù)責(zé)整理物物資進(jìn)出出庫記錄錄。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。有限公司物資部倉庫庫管理員員崗位職職責(zé)在部門主任任的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下積極極開展工工作。嚴(yán)格執(zhí)行倉倉庫的安安全制度度，對(duì)保保證庫房房和物資資的安全全負(fù)直接接責(zé)任。負(fù)責(zé)到貨材材料、物物資的檢檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作。負(fù)責(zé)到貨材材料、物物資的合合格證、驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告告、開箱箱清點(diǎn)等等質(zhì)量證證明文件件的收集集、保存存工作。負(fù)責(zé)材料、物物資的

20、入入庫登記記和入賬賬工作。負(fù)責(zé)材料、物物資的儲(chǔ)儲(chǔ)存、保保管工作作。負(fù)責(zé)材料、物物資的交交貨、發(fā)發(fā)放工作作。負(fù)責(zé)材料、物物資的出出庫登記記工作。對(duì)材料、物物資的收收發(fā)情況況進(jìn)行核核對(duì)，及及時(shí)完成成材料、物物資耗用用清單的的輸出和和出賬工工作。嚴(yán)格執(zhí)行與與本崗位位工作有有關(guān)的規(guī)規(guī)章制度度。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。有限公司工程部主任任崗位職職責(zé)在公司經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下、主主持工程程部的全全面工作作。主任是本部部門安全全生產(chǎn)第第一責(zé)任任人，對(duì)對(duì)本部門門的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)全面領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和行業(yè)業(yè)有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的方針針政策、法法律法規(guī)規(guī)和有關(guān)關(guān)工程施施工

21、規(guī)程程、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。協(xié)助公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制定定和實(shí)施施工程管管理的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，負(fù)責(zé)本本部門有有關(guān)管理理制度、考考核規(guī)定定等制定定，并組組織實(shí)施施和考核核。負(fù)責(zé)提出本本部門和和班組每每月的工工作考核核及激勵(lì)勵(lì)機(jī)制方方案。負(fù)責(zé)整體工工程的組組織、協(xié)協(xié)調(diào)和管管理工作作；組織織工程竣竣工驗(yàn)收收，經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)交流和和總結(jié)工工作。負(fù)責(zé)工程施施工新技技術(shù)應(yīng)用用信息的的收集、研研究和應(yīng)應(yīng)用，隨隨時(shí)掌握握本部門門工程開開展和工工程安全全、質(zhì)量量、進(jìn)度度情況，確確保工程程按期、按按質(zhì)、安安全完成成。主持召開本本部門工工程管理理專業(yè)會(huì)會(huì)議，參參加上級(jí)級(jí)組織的的工程專專業(yè)會(huì)議議。負(fù)責(zé)本部門門文件的的起草工工作。參與公司的的物資

22、供供方質(zhì)量量評(píng)價(jià)和和選擇工工作。負(fù)責(zé)本部門門與工程程業(yè)主、工工程監(jiān)理理及公司司領(lǐng)導(dǎo)、公公司其它它 相關(guān)關(guān)方的溝溝通聯(lián)系系。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。有限公司工程部青賠賠負(fù)責(zé)人人崗位職職責(zé)熟悉和掌握握現(xiàn)場(chǎng)的的各種情情況，定定時(shí)或不不定時(shí)向向工程部部主任匯匯報(bào)，提提出建議議和意見見。負(fù)責(zé)青賠項(xiàng)項(xiàng)目工作作的完成成。負(fù)責(zé)工程部部下達(dá)的的青賠項(xiàng)項(xiàng)目費(fèi)用用按規(guī)使使用。做好現(xiàn)場(chǎng)青青苗賠償償、占用用土地賠賠償工作作。負(fù)責(zé)協(xié)助上上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)跟蹤日日常工作作完成情情況。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。有限公司工程部綜合合管理員員崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)接收保保管有關(guān)關(guān)技術(shù)

23、資資料、文文件的收收發(fā)和分分類歸檔檔、反饋饋到相關(guān)關(guān)人員。負(fù)責(zé)審核每每月班組組提交的的考勤工工資真實(shí)實(shí)無誤。負(fù)責(zé)工程竣竣工后的的歸檔工工作。負(fù)責(zé)歸口管管理本部部門后勤勤工作。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)安排的的其他工工作。有限公司工程管理員員崗位職職責(zé)參與制定并并全面執(zhí)執(zhí)行工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，定定期檢查查工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況，匯匯總和編編制工程程統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。參參與對(duì)材材料設(shè)備備供應(yīng)商商及分包包施工單單位的資資質(zhì)審查查及考察察工作，組組織對(duì)材材料設(shè)備備供應(yīng)商商進(jìn)行考考評(píng)，審審核分包包付款申申請(qǐng)的合合理性及及準(zhǔn)確性性。協(xié)助和配合合設(shè)計(jì)單單位、施施工單位位、監(jiān)理理單位工工作，確確保工程

24、程建設(shè)環(huán)環(huán)節(jié)暢通通；共同同處理相相關(guān)問題題。及時(shí)時(shí)妥善處處理施工工中出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量量事故或或質(zhì)量隱隱患，重重大質(zhì)量量事故必必須第一一時(shí)間上上報(bào)公司司領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行動(dòng)態(tài)檢檢查，組組織工程程項(xiàng)目公公司級(jí)驗(yàn)驗(yàn)收。按時(shí)收集各各種配網(wǎng)網(wǎng)工程報(bào)報(bào)表數(shù)據(jù)據(jù)，督促促有關(guān)單單位按時(shí)時(shí)、按質(zhì)質(zhì)、按量量提交工工程技術(shù)術(shù)檔案。及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、收集集配網(wǎng)工工程建設(shè)設(shè)管理過過程中存存在的問問題和漏漏洞，編編制完善善有關(guān)的的管理制制度并監(jiān)監(jiān)督制度度執(zhí)行。服從領(lǐng)導(dǎo)的的工作安安排，完完成上級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交交辦事項(xiàng)項(xiàng)。有限公司司機(jī)班班長長崗位職職責(zé)負(fù)責(zé)司機(jī)班班的全面面管理工工作。負(fù)責(zé)司機(jī)的的政治思思想教育育和技術(shù)術(shù)培訓(xùn)工工作。

25、負(fù)責(zé)車輛的的調(diào)配使使用保養(yǎng)養(yǎng)工作。負(fù)責(zé)司機(jī)的的思想政政治、工工作績效效考核工工作。負(fù)責(zé)車輛油油料、材材料的領(lǐng)領(lǐng)發(fā)及考考核工作作。負(fù)責(zé)管理司司機(jī)嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和交通通安全法法。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)司司機(jī)完成成上級(jí)安安排的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。有限公司司機(jī)班安全全員崗位位職責(zé)協(xié)助司機(jī)班班班長開開展管理理工作。協(xié)助司機(jī)班班班長開開展班組組的政治治思想教教育和技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)工作。協(xié)助司機(jī)班班班長開開展車輛輛的調(diào)配配及使用保保養(yǎng)工作作。嚴(yán)格執(zhí)行公公司的各各項(xiàng)規(guī)章章制度和和交通通安全法法。負(fù)責(zé)帶領(lǐng)司司機(jī)完成成上級(jí)安安排的各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)性工作作任務(wù)。有限公司班長崗位職職責(zé)班長是本班班組安全全施工的

26、的第一責(zé)責(zé)任者，對(duì)對(duì)班組工工作負(fù)全全面領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)負(fù)責(zé)搞好好班組管管理，對(duì)對(duì)本班組組人員在在施工過過程中的的安全和和健康負(fù)負(fù)責(zé)。組織和調(diào)配配班組人人手，提提供足夠夠的資源源，保證證工程施施工任務(wù)務(wù)按期、按按質(zhì)完成成。組織工作負(fù)負(fù)責(zé)人進(jìn)進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)勘查查，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及施施工圖紙紙不符合合部分及及時(shí)提出出。組織、協(xié)助助工作負(fù)負(fù)責(zé)人編編制工程程部分派派工程施施工方案案，參加加圖紙會(huì)會(huì)審，編編制主、副副材料表表，做好好進(jìn)場(chǎng)施施工準(zhǔn)備備。做好本班各各施工組組之間或或本班組組與其他他班組及及各部門門之間的的協(xié)調(diào)和和溝通關(guān)關(guān)系，制制定工程程計(jì)劃，確確保工程程進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織本本班組人人員學(xué)習(xí)習(xí)與執(zhí)行行上級(jí)有有

27、關(guān)安全全施工的的規(guī)程、規(guī)規(guī)定和措措施。帶帶頭遵章章守紀(jì)，及及時(shí)糾正正并查處處違章違違紀(jì)行為為。認(rèn)真組織每每周一次次的安全全日活動(dòng)動(dòng)，及時(shí)時(shí)總結(jié)與與布置班班組安全全工作，并并作好安安全活動(dòng)動(dòng)記錄。組織好班組組員工培培訓(xùn)和學(xué)學(xué)習(xí)，提提高施工工人員技技術(shù)水平平，把好好工程質(zhì)質(zhì)量關(guān)。負(fù)負(fù)責(zé)進(jìn)行行新入職職人員的的第三級(jí)級(jí)安全教教育和變變換工種種人員的的崗位安安全教育育。在工程項(xiàng)目目開工前前，負(fù)責(zé)責(zé)組織本本班組參參加施工工的人員員接受安安全交底底學(xué)習(xí)。認(rèn)認(rèn)真進(jìn)行行每天的的班前安安全講話話（班前前會(huì)）和和班后安安全小結(jié)結(jié)。負(fù)責(zé)本班組組施工項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的安安全施工工條件的的檢查與與落實(shí)，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)作作業(yè)的施施

28、工點(diǎn)，必必須設(shè)安安全監(jiān)護(hù)護(hù)人。審查完工項(xiàng)項(xiàng)目竣工工資料、電電子化移移交及檔檔案移交交。負(fù)責(zé)審查本本班項(xiàng)目目工作票票、施工工方案和和啟運(yùn)方方案。經(jīng)常檢查（每每天不少少于一次次）施工工場(chǎng)所的的安全情情況，確確保本班班組人員員在施工工中正確確使用勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品、用用具。督促本班組組人員進(jìn)進(jìn)行文明明施工，收收工時(shí)及及時(shí)整理理作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所。組織本班組組人員分分析事故故原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，及時(shí)時(shí)改進(jìn)班班組安全全工作。完成上級(jí)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。有限公司副班長（兼兼安全員員）崗位位職責(zé)協(xié)助班長搞搞好班組組管理，對(duì)對(duì)本班組組人員在在施工過過程中的的安全和和健康負(fù)負(fù)責(zé)。組織和調(diào)配配班組人人手，提提供

29、足夠夠的資源源，保證證工程施施工任務(wù)務(wù)按期、按按質(zhì)完成成。組織、協(xié)助助工作負(fù)負(fù)責(zé)人編編制施工工方案，參參加圖紙紙會(huì)審。做好本班與與其他班班組及各各部門之之間的協(xié)協(xié)調(diào)和溝溝通關(guān)系系，確保保工程進(jìn)進(jìn)度。負(fù)責(zé)組織本本班組人人員學(xué)習(xí)習(xí)與執(zhí)行行上級(jí)有有關(guān)安全全施工的的規(guī)程、規(guī)規(guī)定。帶帶頭遵章章守紀(jì)，及及時(shí)糾正正并查處處違章違違紀(jì)行為為。協(xié)助班長組組織進(jìn)行行每周一一次的安安全學(xué)習(xí)習(xí)活動(dòng)，及及時(shí)總結(jié)結(jié)與布置置班組安安全工作作。協(xié)助班長把把好工程程質(zhì)量關(guān)關(guān)。負(fù)責(zé)新員工工班組級(jí)級(jí)安全教教育工作作。協(xié)助班長做做好項(xiàng)目目施工前前的安全全技術(shù)交交底，組組織并參參加每天天的班前前班后會(huì)會(huì)。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)項(xiàng)目開工工前的安安全施工工條件并并落實(shí)相相應(yīng)的安安全措施施，對(duì)危危險(xiǎn)作業(yè)業(yè)的施工工點(diǎn)，必必須設(shè)專專職安全全監(jiān)護(hù)人人。協(xié)助班長審審查本班班項(xiàng)目工工作票、施施工方案案和啟運(yùn)運(yùn)方案。監(jiān)督檢查施施工場(chǎng)所所的安全全情況，及時(shí)糾正不安全行為。督促本班組組人員進(jìn)進(jìn)行文明明施工，收收工時(shí)及及時(shí)清理理作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所。組織本班組組人員分分析事故故原因，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，及時(shí)時(shí)改進(jìn)班班組安全全工作。完成上級(jí)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)交辦的的其它工工作。安全員宣傳傳和貫徹徹執(zhí)行公公司的方方針，監(jiān)監(jiān)督本(班)組成員員嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度。協(xié)助班