下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
為加強(qiáng)對本廠 5S 1.車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S 的組織落實(shí)和開展工作。結(jié)合車間實(shí)際情況,劃標(biāo)識。2.下班員工應(yīng)及時清理本崗位責(zé)任區(qū)通道,垃圾及時清理,擺放物品不能超出通道,確保通道暢通整潔,無接班的崗位關(guān)閉水、電、氣。3.良品與不良品不能雜放一起,保管有定位,任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整潔,墻壁、門窗無亂涂劃,蜘蛛網(wǎng)。5.管理看板保持整潔,及時更新。6.車間垃圾、廢品清理。3.車間員工要及時清掃各自包干區(qū),確保干凈、整潔。徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過定期及不定期檢查,保持 5S 意識。五、素養(yǎng)檢查人員每周不定期對各部門檢查 1 次,一月至少檢查 3 次,根據(jù)每次檢查結(jié)果對各部門進(jìn)行一次評價,如有缺席檢查,扣 5 分/次。3.對上周檢查及監(jiān)督員提出的問題點(diǎn)檢查及整改情況驗(yàn)證;4.對改善亮點(diǎn)及問題點(diǎn)進(jìn)行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群;5.現(xiàn)場打分并填寫在5S 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)中 。四、檢查要求1.檢查期間,車間主任(或車間主任指定一名人員)要陪同,小組成員要公正客觀的對受檢部門進(jìn)項(xiàng)應(yīng)安排積極整改;3.對于各車間重復(fù)發(fā)生的問題,檢查小組應(yīng)重點(diǎn)對待,以書面形式記錄在異常表中,爭取每月幫助改善一項(xiàng);4.監(jiān)督員會不定期對車間進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn),由檢查小
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 游泳館裝修制式合同范本
- 鞋帽連鎖超市貨運(yùn)合同
- 智能家居工程居間合同說明
- 電信運(yùn)營辦公空間改造合同
- 環(huán)境監(jiān)測監(jiān)理居間合同
- 藝術(shù)館裝修清包合同模板
- 電子產(chǎn)品鐵路物流服務(wù)
- 服裝輔料倉儲協(xié)議
- 滑雪場改造合同變更明細(xì)
- 花卉市場裝飾合同家裝流程
- 風(fēng)電前期審批手續(xù)流程圖
- (附答案)教練員脫崗培訓(xùn)考核試卷
- 四年級語文上冊部編版第六單元 《習(xí)作:記一次游戲》(教學(xué)課件+教案+學(xué)案+練習(xí))四年級語文上冊 部編版
- LY/T 1856-2009擠壓法空心刨花板
- GB/T 6995.5-2008電線電纜識別標(biāo)志方法第5部分:電力電纜絕緣線芯識別標(biāo)志
- GB/T 13025.8-2012制鹽工業(yè)通用試驗(yàn)方法硫酸根的測定
- TPM-設(shè)備管理培訓(xùn)課件
- 小學(xué)語文人教三年級上冊 群文閱讀
- 醫(yī)院過敏性紫癜患者健康教育宣教課件
- 人體解剖與組織胚胎學(xué)統(tǒng)考題庫(含答案)
- 清創(chuàng)縫合術(shù)345課件
評論
0/150
提交評論