車間管理制度及考核評比辦法_第1頁
車間管理制度及考核評比辦法_第2頁
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文檔簡介

為加強(qiáng)對本廠 5S 1.車間 5S 管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S 的組織落實(shí)和開展工作。結(jié)合車間實(shí)際情況，劃標(biāo)識。2.下班員工應(yīng)及時清理本崗位責(zé)任區(qū)通道，垃圾及時清理，擺放物品不能超出通道，確保通道暢通整潔，無接班的崗位關(guān)閉水、電、氣。3.良品與不良品不能雜放一起，保管有定位，任何人均很清楚。4.公共通道保持地面整潔，墻壁、門窗無亂涂劃，蜘蛛網(wǎng)。5.管理看板保持整潔，及時更新。6.車間垃圾、廢品清理。3.車間員工要及時清掃各自包干區(qū)，確保干凈、整潔。徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期檢查，保持 5S 意識。五、素養(yǎng)檢查人員每周不定期對各部門檢查 1 次，一月至少檢查 3 次，根據(jù)每次檢查結(jié)果對各部門進(jìn)行一次評價，如有缺席檢查，扣 5 分/次。3.對上周檢查及監(jiān)督員提出的問題點(diǎn)檢查及整改情況驗(yàn)證；4.對改善亮點(diǎn)及問題點(diǎn)進(jìn)行記錄并拍照發(fā)送到玉鑫微信群；5.現(xiàn)場打分并填寫在5S 現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)中 。四、檢查要求1.檢查期間，車間主任（或車間主任指定一名人員）要陪同，小組成員要公正客觀的對受檢部門進(jìn)項(xiàng)應(yīng)安排積極整改；3.對于各車間重復(fù)發(fā)生的問題，檢查小組應(yīng)重點(diǎn)對待，以書面形式記錄在異常表中，爭取每月幫助改善一項(xiàng)；4.監(jiān)督員會不定期對車間進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，由檢查小

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