某電網(wǎng)公司-2-安全生產(chǎn)領(lǐng)域全面推行精益管理實(shí)施計(jì)劃(模板)課件

1、 戰(zhàn)略策劃部2017年1月安全生產(chǎn)領(lǐng)域全面推行精益管理實(shí)施計(jì)劃2017.04設(shè)備部 信息部 安監(jiān)部 科技部 系統(tǒng)部 戰(zhàn)略策劃部安全生產(chǎn)領(lǐng)域全面推行精益管理實(shí)施計(jì)劃2017.目錄工作內(nèi)容2.工作思路1.目錄工作內(nèi)容2.工作思路1.導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以綜合標(biāo)桿評價(jià)和星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)為載體，通過實(shí)施精益項(xiàng)目促進(jìn)標(biāo)桿建設(shè)落地，促使員工掌握精益工具，形成精益習(xí)慣，培育精益氛圍，全面提升精益化管理水平。1 工作思路開展精益培訓(xùn)綜合標(biāo)桿評價(jià)星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)實(shí)施精益項(xiàng)目工作目標(biāo)工作內(nèi)容根據(jù)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃，快速提高達(dá)標(biāo)水平導(dǎo)入精益理念，實(shí)現(xiàn)“人的精益化”

2、實(shí)現(xiàn)標(biāo)桿建設(shè)落地，促使員工掌握精益工具，形成精益習(xí)慣，培育精益氛圍1234導(dǎo)入“消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”的精益理念，以目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)2.4實(shí)施精益項(xiàng)目工作內(nèi)容2.工作思路1.目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級2.1 開展精益培訓(xùn)截至3月底，公司、地市局及專業(yè)領(lǐng)域已啟動(dòng)精益管理培訓(xùn)。省公司層面地市局層面1輪結(jié)合年度安全生產(chǎn)工作報(bào)告的編制，運(yùn)用精益管理與抓補(bǔ)強(qiáng)工作方法，組織各層級分解年度任務(wù)，實(shí)現(xiàn)省、地、縣、所精益方法全員大培訓(xùn)。7家中山、汕頭、汕尾、揭陽、湛江、韶關(guān)、肇慶等7家供電局已陸續(xù)開展地市

3、局精益理念培訓(xùn)。專業(yè)領(lǐng)域1套已印發(fā)關(guān)于舉辦設(shè)備管理精益理念培訓(xùn)的通知，針對不同層級開展6期精益理念培訓(xùn)（一）已開展工作2.1 開展精益培訓(xùn)截至3月底，公司、地市局及專業(yè)領(lǐng)域已啟動(dòng)公司于4月13日起開展精益管理理念宣貫，采取集中講解、案例實(shí)踐、現(xiàn)場演練等多種形式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部覆蓋率100%，專業(yè)管理人員覆蓋率60%，班組長覆蓋率100%，班組人員覆蓋率60%。（二）工作計(jì)劃內(nèi)容安排培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)對象第一期第二期04.1304.1405.1105.12領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)管理人員培訓(xùn)班組自主培訓(xùn)十三五網(wǎng)公司省公司綜合標(biāo)桿星級班組班站所理念思想管理工具安全生產(chǎn)領(lǐng)域科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部專業(yè)管理人

4、員各專業(yè)（班組長）十三五網(wǎng)公司省公司綜合標(biāo)桿星級班組班站所理念思想管理工具案例實(shí)踐行動(dòng)計(jì)劃總體方案評價(jià)細(xì)則精益工具落地實(shí)施十三五省公司星級班組理念思想管理工具案例實(shí)踐省公司星級班組管理工具案例實(shí)踐項(xiàng)目方案管理標(biāo)準(zhǔn)評審指南現(xiàn)場試講現(xiàn)場互評第一期04.2504.26第一期第二期05.1805.1906.0806.09第三期06.1506.16100%覆蓋率60%覆蓋率覆蓋率：100%班組人員覆蓋率：60%現(xiàn)場演練側(cè)重如何使用精益方法及工具來提出業(yè)務(wù)改善舉措側(cè)重對精益管理實(shí)施的策劃、過程管控及思路側(cè)重從精益生產(chǎn)的角度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場改善并提出合理化建議2.1開展精益培訓(xùn)公司于4月13日起開展精益管理理念宣貫

5、，采取集中講解、案例實(shí)地市局應(yīng)充分發(fā)揮主動(dòng)能動(dòng)性，結(jié)合自身實(shí)際和工作安排，依靠內(nèi)訓(xùn)師，6月底前完成對相關(guān)管理人員和班員的全面培訓(xùn)。在培訓(xùn)過程中，可利用多樣化培訓(xùn)形式，更好地提升精益培訓(xùn)效果，同時(shí)加強(qiáng)輿論引導(dǎo)，通過多方位的宣傳全面導(dǎo)入精益管理理念。（二）工作計(jì)劃2.1開展精益培訓(xùn)形式展現(xiàn)多樣化課堂演練實(shí)用化除傳統(tǒng)的課堂講授材料學(xué)習(xí)之外，錄制以精益改善為主題的培訓(xùn)教材，增添課程內(nèi)容的趣味性；在班組自主培訓(xùn)中，加入現(xiàn)場試講、現(xiàn)場互評環(huán)節(jié)，學(xué)以致用，活學(xué)活用；加強(qiáng)輿論引導(dǎo)內(nèi)部報(bào)刊宣傳畫公司網(wǎng)站積極運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”平臺、宣傳刊物，宣講全面推行精益管理的重要意義，筑牢精益管理的思想基礎(chǔ)。地市局應(yīng)充分發(fā)揮主

6、動(dòng)能動(dòng)性，結(jié)合自身實(shí)際和工作安排，依靠內(nèi)訓(xùn)目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)2.4實(shí)施精益項(xiàng)目工作內(nèi)容2.工作思路1.目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)根據(jù)公司綜合標(biāo)桿一流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，以安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新和信息領(lǐng)域六大指標(biāo)為突破口，力爭在2018年達(dá)到國內(nèi)一流水平，2020年達(dá)到國際一流水平。工作目標(biāo)：客戶平均停電時(shí)間單位：小時(shí)/戶綜合電壓合格率單位：小時(shí)/戶報(bào)廢資產(chǎn)凈值率單位：%2017目標(biāo)值2018目標(biāo)值2020目標(biāo)值國內(nèi)一流國際一流百萬工時(shí)工傷意外率單位：%獲得有效專利數(shù)單位：項(xiàng)信息化水

7、平單位：%全公司12.5108全公司3.02.61.1全公司315037005200全公司A級 國內(nèi)一流A級 國內(nèi)一流A級 國際一流全口徑97.38997.798.855全口徑1715.511執(zhí)行管控舉措標(biāo)桿評價(jià)、持續(xù)改善構(gòu)建指標(biāo)模型方法步驟：2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)根據(jù)公司綜合標(biāo)桿一流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)對“客戶平均停電時(shí)間”評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解，形成26項(xiàng)子指標(biāo)，制定13項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，識別3個(gè)潛在精益項(xiàng)目。降低客戶平均停電時(shí)間配網(wǎng)預(yù)安排客戶平均停電時(shí)間配網(wǎng)故障主網(wǎng)預(yù)安排主網(wǎng)故障預(yù)安排停電故障停電調(diào)電限電綜合停電管理網(wǎng)架結(jié)構(gòu)不停電作業(yè)水平重復(fù)停電用戶比例月度停電計(jì)劃執(zhí)

8、行率臨時(shí)停電率延時(shí)送電率帶電作業(yè)比例配網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率接線標(biāo)準(zhǔn)化率降低配網(wǎng)故障快速復(fù)電水平網(wǎng)架結(jié)構(gòu)站間聯(lián)絡(luò)率重復(fù)故障線路條數(shù)比例故障實(shí)際可轉(zhuǎn)供電率中壓線路故障率配網(wǎng)自動(dòng)化覆蓋率自動(dòng)化終端在線率主網(wǎng)N-1通過率線路平均分段數(shù)計(jì)劃停電實(shí)際可轉(zhuǎn)供電率用戶出門故障率雷擊跳閘故障率外力破壞故障率配網(wǎng)可轉(zhuǎn)供電率接線標(biāo)準(zhǔn)化率站間聯(lián)絡(luò)率線路平均分段數(shù)轉(zhuǎn)供電比例指標(biāo)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)管控措施落實(shí)以指標(biāo)推動(dòng)措施落實(shí)抓領(lǐng)先補(bǔ)短板強(qiáng)基礎(chǔ)從嚴(yán)動(dòng)真26項(xiàng)子指標(biāo)13項(xiàng)工作舉措3個(gè)精益項(xiàng)目工作成果（一）構(gòu)建指標(biāo)模型（1/2）工作計(jì)劃示例2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)對“客戶平均停電時(shí)間”評價(jià)指標(biāo)按照以上方法，對安全生產(chǎn)、科技、信息領(lǐng)域六項(xiàng)

9、評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解，形成127項(xiàng)子指標(biāo)，制定60項(xiàng)重點(diǎn)工作舉措，識別12個(gè)潛在精益項(xiàng)目。（一）構(gòu)建指標(biāo)模型（2/2）工作計(jì)劃客戶平均停電時(shí)間綜合電壓合格率報(bào)廢資產(chǎn)凈值率子指標(biāo)工作舉措精益項(xiàng)目百萬工時(shí)工傷意外率獲得有效專利數(shù)信息化水平設(shè)備部27112安監(jiān)部2372科技部1492信息部27112設(shè)備部1091設(shè)備部26133責(zé)任部門127項(xiàng)子指標(biāo)60項(xiàng)工作舉措12個(gè)精益項(xiàng)目工作成果2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)按照以上方法，對安全生產(chǎn)、科技、信息領(lǐng)域六項(xiàng)評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解將提升舉措納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃模塊，通過紅黃綠燈實(shí)現(xiàn)過程監(jiān)控，結(jié)合年度重點(diǎn)工作推進(jìn)，利用季度、月度分析會、月報(bào)、周報(bào)等多種

10、渠道，對指標(biāo)完成情況持續(xù)跟進(jìn)。2.2 綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)年度工作計(jì)劃納入年度工作計(jì)劃+過程監(jiān)控關(guān)鍵指標(biāo)評價(jià)及工作任務(wù)完成情況評價(jià)20172018202020191季度2季度4季度3季度（二）執(zhí)行管控舉措錄入生產(chǎn)管理系統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)計(jì)劃模塊按照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，公司及各供電局分別開展綜合標(biāo)桿一流評價(jià)：6月底前完成2016年度指標(biāo)的綜合標(biāo)桿試評價(jià)，形成評價(jià)報(bào)告。12月底前組織各供電局完成2017年度綜合標(biāo)桿評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果申報(bào)2018年目標(biāo)。標(biāo)桿評價(jià)持續(xù)改善結(jié)合網(wǎng)省公司評價(jià)結(jié)果開展分析總結(jié)，公司及各供電局分別進(jìn)行分析，不斷完善指標(biāo)分析模型，提出改進(jìn)措施。（三）標(biāo)桿評價(jià)，持續(xù)改善將提升舉措納入

11、生產(chǎn)系統(tǒng)管理計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃模塊，通過紅黃綠燈實(shí)目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)2.4實(shí)施精益項(xiàng)目工作內(nèi)容2.工作思路1.目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作目標(biāo)按照星級班組標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)類和信息類班組精益轉(zhuǎn)型，力爭2017年“五星班組總數(shù)” 南網(wǎng)系統(tǒng)第一。星級班組力爭19類生產(chǎn)班組、信息類班組均實(shí)現(xiàn)五星突破，五星班組總數(shù)南網(wǎng)系統(tǒng)第一19類生產(chǎn)班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)編制100名精益內(nèi)訓(xùn)師2000名班組骨干宣貫培訓(xùn)100個(gè)星級班組建設(shè)精益成果推廣精益成果40%以上指標(biāo)對象由系統(tǒng)內(nèi)自動(dòng)獲取系統(tǒng)功能完善100%40%

12、20%工器具C類B類A類提升裝備水平四星班組占比20%三星班組占比50%南網(wǎng)第一占比20%占比50%2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作目標(biāo)按照星級班組標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)生產(chǎn)類按照“一專業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，整合現(xiàn)有一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)、安風(fēng)體系審核標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)設(shè)備管理和系統(tǒng)運(yùn)行領(lǐng)域班站標(biāo)桿五星評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等班組業(yè)務(wù)規(guī)范，4月份印發(fā)各專業(yè)班組規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)和評審指南，作為星級班組建設(shè)和評價(jià)的唯一依據(jù)。網(wǎng)公司五星標(biāo)桿班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)公司生產(chǎn)運(yùn)行管理規(guī)定網(wǎng)公司電氣工作票管理規(guī)定網(wǎng)公司設(shè)備缺陷管理辦法 網(wǎng)公司相關(guān)制度公司班組管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)書公司設(shè)備主人考核評價(jià)指導(dǎo)意見公司電氣操作導(dǎo)則實(shí)施細(xì)則公司生產(chǎn)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)指導(dǎo)

13、書 省公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)示例變電運(yùn)行班組星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)示例全面融合，出臺全省統(tǒng)一的標(biāo)桿星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確保班組“只干一件事”以變電運(yùn)行組為例2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)工作計(jì)劃（一）編制評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)按照“一專業(yè)一標(biāo)準(zhǔn)”的原則，整合現(xiàn)有一體化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備規(guī)范4月底前，班組對照標(biāo)準(zhǔn)開展自評，明確自身目前所處星級，逐項(xiàng)明確提升目標(biāo)，用“抓領(lǐng)先、補(bǔ)短板、強(qiáng)基礎(chǔ)”的工作方法，細(xì)化提升舉措，形成班組提升工作計(jì)劃。各專業(yè)部門通過信息系統(tǒng)開展計(jì)劃管控，并對結(jié)合安全檢查、體系審核、調(diào)度工作評價(jià)等工作加強(qiáng)檢查指導(dǎo)，評價(jià)實(shí)施效果。2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)（二）開展星級班組建設(shè)4月底前，班組對照標(biāo)準(zhǔn)開展自評，明確自身目前所處星級，逐項(xiàng)

14、明2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)4月底前，全面完成星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，供電局完成三星班組評價(jià)；5月底前，省公司完成四星班組評價(jià)，推薦五星備選班組；結(jié)合星級班組評價(jià)，各單位在5月底前，形成一批精益成果，梳理科技獎(jiǎng)勵(lì)等加分項(xiàng)，做好五星班組評比準(zhǔn)備。6月底前，配合網(wǎng)公司完成五星班組評價(jià)。（三）星級班組評價(jià)（四）總結(jié)及持續(xù)改進(jìn)11月底前提煉精益改進(jìn)成果，舉行成果發(fā)布和評比，由先進(jìn)星級班組代表分享精益建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。依據(jù)班組管理業(yè)務(wù)優(yōu)化情況，不斷完善星級班組評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法，促進(jìn)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求執(zhí)行到位。成果收集成果發(fā)布制度標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化輸電類專業(yè)（2項(xiàng)）變電類專業(yè)（3項(xiàng)）配電類專業(yè)（4項(xiàng)）系統(tǒng)運(yùn)行類（

15、10項(xiàng)）19類典型案例集集中發(fā)布班組授牌精益分享修編生產(chǎn)班組管理業(yè)務(wù)指標(biāo)書一班一精益輸電變電配電系統(tǒng)運(yùn)行業(yè)務(wù)優(yōu)化業(yè)務(wù)指導(dǎo)書修編2.3 星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)4月底前，全面完成星級評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級班組達(dá)標(biāo)建設(shè)2.4實(shí)施精益項(xiàng)目工作內(nèi)容2.工作思路1.目錄2.1開展精益培訓(xùn)2.2綜合標(biāo)桿一流評價(jià)及建設(shè)2.3星級對應(yīng)業(yè)務(wù)框架業(yè)務(wù)框架圖一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)管理技術(shù)管理設(shè)備維修管理運(yùn)行管理生產(chǎn)項(xiàng)目管理設(shè)備資產(chǎn)臺賬管理設(shè)備資產(chǎn)新增管理臺賬及圖檔管理設(shè)備準(zhǔn)入管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理維護(hù)試驗(yàn)檢修管理技術(shù)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃管理缺陷管理班組管理生產(chǎn)項(xiàng)目管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

16、體系維護(hù)檢修管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定生產(chǎn)作業(yè)管理預(yù)試定檢管理工器具管理前期及計(jì)劃管理項(xiàng)目實(shí)施管理精益提升點(diǎn)構(gòu)建項(xiàng)目儲備庫分解關(guān)鍵指標(biāo)指標(biāo)分解：根據(jù)綜合標(biāo)桿一流評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則，對客戶平均停電時(shí)間、綜合電壓合格率和報(bào)廢資產(chǎn)凈值率評價(jià)指標(biāo)進(jìn)行分解示例在識別的潛在精益項(xiàng)目基礎(chǔ)上，優(yōu)先關(guān)注解決公司層面、跨業(yè)務(wù)部門、影響安全生產(chǎn)的重大問題，進(jìn)一步梳理各領(lǐng)域核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，形成精益項(xiàng)目儲備庫。構(gòu)建精益項(xiàng)目儲備庫2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目示例對應(yīng)業(yè)務(wù)框架業(yè)務(wù)框架圖一級業(yè)務(wù)二級業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)事項(xiàng)設(shè)備資產(chǎn)管理技按照上下貫通、左右協(xié)同的原則，從工作成效、實(shí)施難度、資源需求等幾個(gè)維度對備選精益項(xiàng)目進(jìn)行綜合評分，甄選出精益項(xiàng)目儲備庫中

17、投入少、見效快，成效突出的項(xiàng)目，作為2017年公司層面重點(diǎn)實(shí)施的精益項(xiàng)目。地市局參照該方法，在4月底前完成本單位管理優(yōu)化和現(xiàn)場改善類精益項(xiàng)目的甄選。2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目甄選精益項(xiàng)目2017年公司層面精益項(xiàng)目（初步擬定）按照上下貫通、左右協(xié)同的原則，從工作成效、實(shí)施難度、資源需求定目標(biāo)找差距定舉措常態(tài)化2周24周34周612周抓落實(shí)8周成立精益項(xiàng)目小組收集首批數(shù)據(jù)，開展初步分析，確定項(xiàng)目范圍確定精益改善目標(biāo)主要步驟配電自動(dòng)化覆蓋率達(dá)100%帶電作業(yè)突破5萬次，占比超80%國際領(lǐng)先全省客戶平均停電時(shí)間低于11小時(shí)中壓線路故障率低于3.5次/百千米*年國際一流中心城區(qū)客戶平均停電時(shí)間低于1小時(shí)國內(nèi)一

18、流從管理、技術(shù)等維度，分析精益改善目標(biāo)關(guān)鍵影響因素對照國內(nèi)外一流水平，診斷關(guān)鍵影響因素的現(xiàn)狀與存在問題針對存在問題，通過系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析，查找根本原因從管理、技術(shù)等維度，制定優(yōu)化方案選取速贏舉措，先行實(shí)施制定詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃，按省地區(qū)縣落實(shí)責(zé)任動(dòng)員與協(xié)調(diào)相關(guān)部門和人員，著手實(shí)施各項(xiàng)精益轉(zhuǎn)型方案實(shí)施過程使用甘特圖、看板等精益工具跟進(jìn)總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，從廣度與深度層面推廣運(yùn)用定期講評、分析壞點(diǎn)，流程再造、系統(tǒng)固化等手段，促進(jìn)常態(tài)開展、持續(xù)改進(jìn) 以目標(biāo)為導(dǎo)向，以業(yè)務(wù)流程為主線，以精益工具與信息系統(tǒng)為支撐，從管理、技術(shù)等維度識別業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)存在的浪費(fèi)與波動(dòng)，應(yīng)用精益項(xiàng)目五步法，開展精益項(xiàng)目實(shí)施。組建小組，收集數(shù)據(jù)界

19、定范圍，明確目標(biāo)量化分析、識別問題同業(yè)對標(biāo)、明確差距根因分析，速贏先行技術(shù)管理，對癥下藥制定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任上下聯(lián)動(dòng)，試點(diǎn)實(shí)施總結(jié)回顧，固化推廣業(yè)績評價(jià)，持續(xù)改進(jìn)分析示例關(guān)鍵成果內(nèi)容完成團(tuán)隊(duì)組建制定項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)定總體目標(biāo)完成現(xiàn)狀分析報(bào)告，通過數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場觀察等手段，識別問題確定速贏舉措設(shè)計(jì)優(yōu)化方案（含中長期舉措）形成實(shí)施計(jì)劃按期完成計(jì)劃開展成效評估制定推廣方案設(shè)計(jì)考評機(jī)制應(yīng)用系統(tǒng)固化2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目項(xiàng)目實(shí)施精益項(xiàng)目五步法定目標(biāo)找差距定舉措常態(tài)化2周24周34周612周抓落實(shí)項(xiàng)目示例：生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施精益管理（1/5）生產(chǎn)項(xiàng)目四季度集中施工、集中結(jié)算問題長期存在，對公司安全生產(chǎn)帶來較大作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

20、和資金風(fēng)險(xiǎn)，難以滿足公司精益化管理要求。生產(chǎn)項(xiàng)目整體現(xiàn)狀： 2016年第四季度現(xiàn)場作業(yè)量占比高達(dá)32.81%集中停電、集中施工增加電網(wǎng)及人身安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目資金結(jié)算集中在12月，時(shí)間短、資金量大近三年項(xiàng)目審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題有近50%以上發(fā)生在竣工結(jié)算階段，存在較大的資金風(fēng)險(xiǎn)2016年，35645個(gè)技改修理項(xiàng)目中有59.9%的現(xiàn)場工作量集中在下半年開展實(shí)施目標(biāo)：鑒于項(xiàng)目跨層級、跨部門、實(shí)施周期長，需要采取精益項(xiàng)目群管理模式；由公司自上而下統(tǒng)籌實(shí)施過程管控，地市局自下而上試點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)突破，多管齊下，提升實(shí)施效率。前三季度技改修理總體進(jìn)度提升8個(gè)百分點(diǎn)第四季度技改修理項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)量下降至30%定目標(biāo)推進(jìn)策

21、略： 作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)32.81%2016年第四季度技改修理項(xiàng)目作業(yè)量占比30%以上90.9%2016年第四季度項(xiàng)目結(jié)算工作占比90%以上+2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目項(xiàng)目示例：生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施精益管理（1/5）生產(chǎn)項(xiàng)目四季度集項(xiàng)目決策差距一：項(xiàng)目零散、數(shù)量龐大，決策周期長，項(xiàng)目安排集中差距三：實(shí)施計(jì)劃編制不合理、計(jì)劃執(zhí)行剛性不強(qiáng)差距二：招標(biāo)采購集約化程度高，與生產(chǎn)項(xiàng)目零散之間存在矛盾通過定量分析，診斷發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)技改修理項(xiàng)目零散、數(shù)量龐大，招標(biāo)采購效率偏低，項(xiàng)目實(shí)施過程拖沓。項(xiàng)目階段人員操作不熟練招標(biāo)模塊不匹配電商系統(tǒng)未備案項(xiàng)目設(shè)計(jì)錯(cuò)誤物資申報(bào)錯(cuò)誤進(jìn)度延誤網(wǎng)公司省公司地市局物資到貨時(shí)間取決于最晚物資到貨

22、時(shí)間招標(biāo)采購新系統(tǒng)上線需要磨合物資申報(bào)等環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤各單位里程碑按期完成率不到75%75%實(shí)施計(jì)劃編制按時(shí)完成率低修理項(xiàng)目4373項(xiàng)2546項(xiàng)按時(shí)編制2016年58.22%按時(shí)完成率已編制計(jì)劃流于形式或明顯錯(cuò)誤40.38%錯(cuò)誤率工程實(shí)施存在差距近三年技改修理項(xiàng)目數(shù)量持續(xù)增長項(xiàng)目決策周期較長2016年技改修理項(xiàng)目數(shù)量達(dá)35645個(gè)決策階段9月1月從上一年度9月份持續(xù)到來年1月初，中間有4個(gè)月的時(shí)間用于項(xiàng)目決策120天采購施工結(jié)算收尾已完成計(jì)劃錯(cuò)誤率高部分項(xiàng)目物資到貨不及時(shí)項(xiàng)目示例：生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施精益管理（2/5）找差距2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目項(xiàng)目決策差距一：差距三：差距二：通過定量分析，診斷發(fā)現(xiàn)生

23、產(chǎn)技“N”自上而下自下而上精益項(xiàng)目群管理機(jī)制地市局工作重點(diǎn)省公司工作重點(diǎn)總體策劃重點(diǎn)突破項(xiàng)目統(tǒng)籌安排風(fēng)險(xiǎn)驅(qū)動(dòng)立項(xiàng)模式研究實(shí)施策略設(shè)計(jì)以站線為單位立項(xiàng)實(shí)施模式研究優(yōu)化招標(biāo)采購方式實(shí)施計(jì)劃管控 將上述重點(diǎn)工作歸集為生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施項(xiàng)目群，應(yīng)用精益五步法對其進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化與過程管控。簡要說明簡要說明分批安排提前安排按類別制定“一專業(yè)一策略”研究制定“迎峰度夏期間項(xiàng)目安排策略”承接實(shí)施策略，建立計(jì)劃編制下達(dá)、應(yīng)用執(zhí)行的全過程統(tǒng)籌實(shí)施機(jī)制探索建立技改修理項(xiàng)目可研立項(xiàng)、投資計(jì)劃與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析聯(lián)動(dòng)機(jī)制研究“以變電站為單位”立項(xiàng)實(shí)施模式，整合技改、修理、基建實(shí)施內(nèi)容，避免重復(fù)、無效建設(shè)從優(yōu)化模式、加強(qiáng)協(xié)同、強(qiáng)化監(jiān)督、嚴(yán)格考核等方面著手，探索推進(jìn)項(xiàng)目均衡招標(biāo)采購的途徑針對診斷發(fā)現(xiàn)的問題，從省公司與地市局兩個(gè)層級，明確六項(xiàng)關(guān)鍵提升舉措，形成”1+N”生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施項(xiàng)目群，通過省公司“自上而下”總體策劃與地市局“自下而上”結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開展重點(diǎn)突破的方式，并行研究、立體推進(jìn)舉措應(yīng)用落地?！?”+差距三差距一差距二差距一項(xiàng)目示例：生產(chǎn)項(xiàng)目均衡實(shí)施精益管理（3/5）定舉措2.4 實(shí)施精益項(xiàng)目“N”自上而下自下而上精益項(xiàng)目群管理機(jī)制地市局工作重點(diǎn)省公司牽頭部門（或單