職位評價方法

1、崗位評價法之一：崗位排序法崗位排序法是目前國內(nèi)外廣泛應用的一種崗位評價方法，這種方法是一種整體性 的崗位評價方法。崗位排序法是根據(jù)一些特定的標準例如工作的復雜程度、對組 織的貢獻大小等對各個崗位的相對價值進行整體的比較，進而將崗位按照相對價 值的高低排列出一個次序的崗位評價方法。 出調(diào)查報告。選擇標準工作崗位。所選崗位必須廣泛分布于現(xiàn)有的崗位結構中，同時彼此 間的關系需要得到廣泛的認同；必須能代表崗位所包括的職能特性和要求；標準 崗位的數(shù)量通常選取總崗位的10%15% ；需建立一個用以排列其他崗位的結 構框架。崗位排列。評定人員必須對有關工作進行全面了解。實際排列過程中，崗位 不僅要與標準崗位

2、相比，也要同已排列好的崗位相比。排列后崗位等級通常呈金 字塔形結構。崗位定級。按評判標準對各崗位的重要性做出評判，將各崗位的評定結果匯 總，用序號和除以評定人數(shù)得到每一崗位的平均序數(shù)，按平均序數(shù)的大小，由小 到大評定出崗位相對價值的次序。排序時基本采用兩種做法。一、直接排序，即按照崗位的說明根據(jù)排序標準從 高到低或從低到高進行排序。二、交替排序法，即先從所需排序的崗位中選出相 對價值最高的排在第一位，在選出相對價值最低的排在倒數(shù)第一位，然后再從剩 下的崗位中選出相對價值最高的排在第二位，接下去再選出剩下的崗位中相對價 值最低的排在倒數(shù)第二位，依此類推。具體步驟：崗位分析。由有關人員組成評價小組

3、，做好相應的各項準備工作，然后，對 工作崗位情況進行全面調(diào)查，收集有關崗位方面的資料、數(shù)據(jù)，并寫崗位排序法 的主要優(yōu)點是簡單、容易操作、省時省力，適用于較小規(guī)模、崗位數(shù)量較少、新 設立崗位較多，評價這對崗位了解不是很充分的情況。但是這種方法也有一些不 完善之處，首先這種方法帶有一些主觀性，評價者多依據(jù)自己對崗位的主觀感覺 進行排序；其次，對崗位進行排序無法準確得知崗位之間的相對價值關系。崗 位評價法之二：崗位分類法 所謂崗位分類法，就是通過制定出一套崗位級別標 準，將崗位與標準進行比較，并歸到各個級別中去。崗位分類法好像一個有很多 層次的書架，每一層都代表著一個等級，比如說把最貴的書放到最上面

4、一層，最 便宜的書放到最下面一層，而每個崗位則好像是一本書，我們的目標是將這些書 分配到書架的各個層次上去，這樣的結果我們就可以看到不同價值的崗位分布情 況。因此，首先我們需要建立一個很好的書架，也就是崗位級別的標準。如果這 個標準建立的不合理，那么就可能會出現(xiàn)書架中有的層次擠滿了很多書，而有的 層次則沒有書，這樣擠在一起的書就很難區(qū)分出來。崗位分類法的關鍵是建立 一個崗位級別體系。建立崗位級別體系包括確定等級的數(shù)量和為每一個等級建立 定義與描述。等級的數(shù)量沒有什么固定的規(guī)定，只要根據(jù)需要設定，便于操作并 能有效的區(qū)分崗位即可。對每一定等級的定義和描述要依據(jù)一定的要素進行，這 些要素可以根據(jù)組

5、織的需要來選定。最后就是要將組織中的各個崗位歸到合適的 級別中去。具體步驟：崗位分析；崗位分類；建立等級結構和標準;崗位測評排列。崗位評價法之二：分類法分類法的優(yōu)點為：比較簡單，所需經(jīng)費、人員和時間相對較少。在工作內(nèi)容不 太復雜的部門，能在較短時間內(nèi)得到滿意結果；因等級標準的制定遵循一定依 據(jù)，其結果比排列法準確、客觀；出現(xiàn)新工作或工作變動時，容易按照等級標 準迅速確定其等級；應用靈活，適應性強，為勞資雙方談判及爭端解決留有余 地。分類法的缺點為：崗位等級的劃分和界定存在一定難度，帶有一定主觀性； 較粗糙，只能將崗位歸級，但無法衡量職位間價值的量化關系，難于直接運用到 薪酬體系中。崗位評價法之

6、三：因素比較法因素比較法是一種量化的崗位評價方法，它實際上是對崗位排序法的一種改進。 這種方法與崗位排序法的主要區(qū)別是：崗位排序法是從整體的角度對崗位進行比 較和排序，而因素比較法則是選擇多種報酬因素，按照各種因素分別進行排序。 分析基準崗位，找出一系列共同的報酬因素。這些報酬因素是應該能夠體現(xiàn)出崗 位之間的本質(zhì)區(qū)別的一些因素，例如責任、工作的復雜程度、工作壓力水平、工 作所需的教育水平和工作經(jīng)驗等。將每個基準崗位的工資或所賦予的分值分配到 相應的報酬因素上。應用因素比較法時，應該注意兩個問題：一個是薪酬因素的確定要比較慎重，一 定要選擇最能代表崗位間差異的因素；第二個問題是由于市場上的工資水

7、平經(jīng)常 發(fā)生變化，因此要及時調(diào)整基準崗位的工資水平。但是由于我國處于經(jīng)濟體制的 轉(zhuǎn)軌時期，多種薪酬體制并存；同時國內(nèi)薪酬體制透明度較低，勞動力市場價格 處于混沌狀態(tài)，因而使用因素比較法的基礎數(shù)據(jù)不足。目前因素比較法在國內(nèi)基 本未得到使用。具體步驟：1、選擇標準崗位。在因素比較法中，標準崗位的選擇是一項既困難又重要的操 作。因為評價結果的的可靠性是以所選擇的標準崗位為依據(jù)的。選擇標準崗位必 須具備兩個條件：這些崗位必須具有代表性。這些崗位能表現(xiàn)出工作崗位的等 級，并充分顯示每一因素重要程度的不同等級；同時在確定的范圍內(nèi)能夠準確的 給予定義。2、根據(jù)這個標準崗位建立起來的等級必須能被大家所接受。即

8、能成為建立全新 的工作等級工資制的標準，并且其工資同當?shù)貏趧恿κ袌錾舷嗤ぷ鞯墓べY不能 差別太大。在實際采用因素比較法時，標準崗位數(shù)量的選取要恰當。如果太多，通過該方 法對工作崗位進行排列所耗費的時間會很多；如果太少，測評結果的誤差就會相 對高些。一些專家認為，實行因素比較法至少要選擇30個標準工作崗位。3、將標準崗位按照選定的因素進行排列。標準崗位被確定后，按照所選定的因 素按相對重要程度依次排列，制定出標準工作分級表。排列工作由評定小組的每 一個成員分別進行分級，然后將分級結果提交給評定小組做綜合分析。因素比較法的優(yōu)點：1）評價結果較為公正。因素比較法把各種不同工作中的相同因素相互比較， 然后再將各種因素的工資累計，主觀性減少了。2）耗費時間少。進行評定時，所選定的影響因素較少，從而避免了重復，簡 化了評價工作的內(nèi)容，縮短了評價時間。3）減少了工作量。由于因素比較法是先確定標準崗位的系列等級，然后以此 為基礎，分別