績(jī)效考評(píng)制度方案模板

1、績(jī)效考評(píng)制度方案績(jī)效考評(píng)制度試行稿_、總則第一條績(jī)效管理的目的保證企業(yè)愿景及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)促進(jìn)組織和個(gè)人績(jī)效的改進(jìn)作為激勵(lì)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)第二條 績(jī)效管理的原則公開(kāi)性原則客觀性原則開(kāi)放溝通原則差別性原則第三條 績(jī)效管理的組織公司成立績(jī)效管理委員會(huì)，為公司的績(jī)效管理最高決策 機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效管理工作。公司績(jī)效管理委員會(huì)由公司的總經(jīng)理，副總經(jīng)理,各部 門經(jīng)理組成。公司總經(jīng)理任績(jī)效管理委員會(huì)主任。公司的績(jī)效管理委員會(huì)每半年召開(kāi)一次會(huì)議，也能夠根 據(jù)績(jī)效管理工作的需要，由公司總經(jīng)理提出臨時(shí)召開(kāi)。 公司負(fù)責(zé)人力資源管理的專職人員列席參加。專職部門：公司的行政綜合部負(fù)責(zé)公司的績(jī)效管理工作 的組織和系統(tǒng)的維護(hù)

2、二、績(jī)效分類第四條 公司內(nèi)績(jī)效分為部門績(jī)效，項(xiàng)目績(jī)效和員工績(jī)效，具體見(jiàn)下表：表1公司績(jī)效分類表績(jī)效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績(jī)效公司經(jīng)理室部門經(jīng)理一年KPI項(xiàng) 目 績(jī) 效項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效公司級(jí)項(xiàng)目是績(jī)效管 理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng) 目是部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員工績(jī)效項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績(jī)效部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡(jiǎn)化的績(jī)效管理工具，是衡量崗位任職者工作績(jī)效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn),這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量,工作完成的及時(shí)性和有 效性,工作態(tài)度三方面。三、部門績(jī)效第五條 績(jī)效計(jì)劃,每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé) 及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與公司經(jīng)理室溝通確定

3、各自的績(jī)效合同具體見(jiàn)附表一（部門績(jī)效合同）部門經(jīng)理根據(jù)確定的績(jī)效合同，編制自己的工作計(jì)劃，工 作計(jì)劃應(yīng)該包括，為完成績(jī)效合同內(nèi)容所做的工作，工作 目標(biāo)及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等。第六條績(jī)效回顧，前三個(gè)季度的每個(gè)季度結(jié)束后，各部門經(jīng)理應(yīng)該就自己的工作計(jì)劃和實(shí)際完成情況與經(jīng)理室溝通，達(dá) 成一致并填寫自己的季度績(jī)效回顧表見(jiàn)附表二（部門季 度績(jī)效回顧表）第七條績(jī)效考評(píng)，每一個(gè)績(jī)效年度結(jié)束后，公司經(jīng)理室根據(jù)每個(gè)部門的績(jī)效合同，工作計(jì)劃及實(shí)際完成情況與部門經(jīng)理 溝通后，在績(jī)效合同中對(duì)每個(gè)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效打分。四、項(xiàng)目績(jī)效第八條項(xiàng)目績(jī)效分為項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效和項(xiàng)目組員工績(jī)效。項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效第九條公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下

4、表：表2項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI指標(biāo)解釋（含評(píng) 分要素）評(píng)分等級(jí)預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用 預(yù)算及執(zhí)行情況 （1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)1分：（5%, + 8 ）或出現(xiàn)委外執(zhí)行 嚴(yán)重失誤2 分：（0,5%用/計(jì)劃費(fèi)用；2. 委外支付計(jì)劃執(zhí) 行準(zhǔn)確性）3 分:-10%,04 分：（-8,0）項(xiàng)目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問(wèn)卷向客戶調(diào)查項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的 執(zhí)行情況（提前 大數(shù)/計(jì)劃大數(shù)）1分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì) 劃拖延15%以上2分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì) 劃拖延5%以上3 分:0,5%4分：提前（5% , 10%完成5分：提前10%以上完成員工 成長(zhǎng)直接應(yīng)用所有參力四項(xiàng)目的員工的成長(zhǎng)評(píng)分表的簡(jiǎn)單 平均分表3員工成長(zhǎng)評(píng)分表等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)1分2分3分4分5分感覺(jué)提高項(xiàng)目工作的 有效性項(xiàng)目分工的 合理性項(xiàng)目?jī)?nèi)部協(xié)