藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)(集合15篇)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)(集合15篇) 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)(集合15篇) 總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的閱歷或狀況舉行分析研究，做出帶有規(guī)律性結(jié)論的書(shū)面材料，它能夠給人努力工作的動(dòng)力，快快來(lái)寫(xiě)一份總結(jié)吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結(jié)嗎？下面是我為大家收集的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)1 本次五一勞動(dòng)節(jié)的促銷(xiāo)活動(dòng)通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力，取得了佳績(jī)。4月29號(hào)至5月4號(hào)，是沖動(dòng)人心的幾天，通過(guò)這幾天昂揚(yáng)人心的促銷(xiāo)活動(dòng)!我受益匪淺，不但提高了個(gè)能素質(zhì)才能，加強(qiáng)了對(duì)各藥品的了解，更懂得了以人為本的服務(wù)理念。當(dāng)前

2、促銷(xiāo)活動(dòng)往往不被消費(fèi)者所關(guān)注，消費(fèi)者參與熱心不高，簡(jiǎn)單導(dǎo)致促銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳，其實(shí)并不是促銷(xiāo)本身不具備吸引力的問(wèn)題，而是由于當(dāng)前促銷(xiāo)活動(dòng)太多，太乏亂，部分活動(dòng)在宣傳中沒(méi)有將促銷(xiāo)活動(dòng)的核心利益表達(dá)明了，宣傳執(zhí)行力度也不夠，但我們這三天的活動(dòng)，戰(zhàn)勝了以上的缺點(diǎn)，達(dá)到了穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)更是提高了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)欲望和吸引人氣的重要手段，加強(qiáng)了藥店外在形象，擴(kuò)大了知名度。概括的感受如下： 一、準(zhǔn)備工作充分，為促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)打下了良好的根基。 在天時(shí)人和方面我們也占到了一定的優(yōu)勢(shì)，七周年活動(dòng)開(kāi)頭天氣突然轉(zhuǎn)涼使原本快訊計(jì)劃中的季節(jié)性商品熱銷(xiāo)，人氣鼎沸。這和我們分析和組織商品的前瞻性分不開(kāi)的，結(jié)果

3、真的連老天都幫我們，再加上我們的勤奮努力和較好的分析執(zhí)行才能，還有做不好的事情? 直營(yíng)門(mén)店鮮肉促銷(xiāo)區(qū)域涵蓋了廈門(mén)地區(qū)現(xiàn)有的_家直營(yíng)門(mén)店，時(shí)間為：_日、_日，共計(jì)2天。促銷(xiāo)方式是：凡在我司直營(yíng)門(mén)店購(gòu)買(mǎi)鮮肉金額_元以上即可領(lǐng)取對(duì)聯(lián)一幅。分派的對(duì)聯(lián)數(shù)量為_(kāi)幅，并于_月_日全部送至辦事處，各門(mén)店概括分派數(shù)量由直營(yíng)門(mén)店根據(jù)實(shí)際狀況統(tǒng)一安排。 這次活動(dòng)采用了宣傳單投遞、口啤宣傳、各家各戶高密度甩投，共投宣傳單總量約為一萬(wàn)份，投集的重點(diǎn)為集市商業(yè)區(qū)、中心醫(yī)院周邊、居住門(mén)戶、步行街等等，并發(fā)布促銷(xiāo)廣告。在藥房懸掛活動(dòng)內(nèi)容為主的條幅標(biāo)語(yǔ)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布Z好后，為促使活動(dòng)舉行的有條不紊，吸引更多的人參與，還在藥房門(mén)口

4、設(shè)立義診檢測(cè)服務(wù)臺(tái)、咨詢(xún)臺(tái)、禮品發(fā)放臺(tái)、抽獎(jiǎng)箱等等。更具有轟動(dòng)效果的是請(qǐng)了東北二人轉(zhuǎn)、雜技團(tuán)、戲劇等舞臺(tái)形式的表現(xiàn)效果，密集了人員，把握好了活動(dòng)節(jié)奏，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)顧客進(jìn)店參與活動(dòng)，發(fā)放資料和獎(jiǎng)品發(fā)放并即時(shí)登記簽字。這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)了一些新意，使單縣市民對(duì)老百姓大藥房有了充分的了解，加強(qiáng)了藥店的外在形象，擴(kuò)大了知名度。 二、以人為本的的服務(wù)理念，贏得了客戶的掌聲。 主席團(tuán)：負(fù)責(zé)召開(kāi)晚會(huì)籌備的部長(zhǎng)級(jí)會(huì)議，分派各部門(mén)任務(wù)。 文藝部：此次晚會(huì)的總計(jì)劃，安排好節(jié)目的篩選和晚會(huì)的走場(chǎng)。 辦公室：請(qǐng)?zhí)挠≈坪桶l(fā)放，購(gòu)買(mǎi)晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)布置所需的道具和物品以 一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店9家。

5、二是整體收購(gòu)加盟店為直營(yíng)店28家。十分是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多，開(kāi)發(fā)部的人員想方設(shè)法，專(zhuān)心細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，取得明顯效果。三是吸取社會(huì)藥店為加盟店，對(duì)于志愿在*百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的合法社會(huì)藥店，經(jīng)變更名稱(chēng)、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對(duì)于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店17家藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對(duì)加盟店加強(qiáng)了監(jiān)視、管理。 xx店位于xx市老城區(qū)東郊，離城市中心(傳統(tǒng)意義上西湖為中心來(lái)講)較遠(yuǎn)，周邊又有農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)和專(zhuān)營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面，這一帶消費(fèi)群主要從農(nóng)村轉(zhuǎn)化而來(lái)，在消費(fèi)才能上較低，消費(fèi)意識(shí)上習(xí)

6、慣于從農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上專(zhuān)營(yíng)批發(fā)市場(chǎng)及部分小型的批發(fā)店面中購(gòu)取廉價(jià)的生活務(wù)必品，消費(fèi)群體年齡的平均年齡較高，所購(gòu)單品較集中。但隨著城市中心的逐步轉(zhuǎn)移，人們的消費(fèi)才能和消費(fèi)意識(shí)消費(fèi)習(xí)慣將得到逐步的提升和改善，加之附近還沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似經(jīng)營(yíng)方式的大型購(gòu)物中心及超市，相信不久的將來(lái)，這一帶將成為各個(gè)商家必爭(zhēng)之場(chǎng)所，我們xx店應(yīng)抓住機(jī)遇搶占市場(chǎng)。 本次促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的主要對(duì)象為：本店周邊社區(qū)居民，工廠員工，商鋪居民。在概括操作中，特價(jià)和打折對(duì)一些敏感的消費(fèi)群體影響力是最大的，十分是部分敏感藥品價(jià)格的特價(jià)極易起到事半功倍的作用，與其相對(duì)應(yīng)的派送可以讓消費(fèi)者享受到其消費(fèi)的價(jià)值，達(dá)到穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)是提

7、高活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)欲望和吸引人氣的重要手段，是活動(dòng)成功的保證。十分是對(duì)前佰名顧客送6個(gè)雞蛋和購(gòu)藥抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“哇，劃算!有東西送!。對(duì)這種以人為本的服務(wù)理念，贏得了客戶的掌聲。這次活動(dòng)的增長(zhǎng)，主要是抓住了顧客對(duì)贈(zèng)品的需求之心，把客單價(jià)沖上去才是唯一的出路。什么可以影響客單價(jià)呢?贈(zèng)品，只有贈(zèng)品才能影響客單價(jià)。這樣的活動(dòng)對(duì)藥房推動(dòng)性很大，借機(jī)宣傳并加強(qiáng)了咱們藥店的影響力度。 環(huán)境營(yíng)造：香港街著重營(yíng)造西方本位的、布滿童話色調(diào)、浪漫溫馨的圣誕街景，游客進(jìn)入大門(mén)便進(jìn)入了“香港的繽紛圣誕節(jié)，漂亮的歐式城堡，琳瑯滿目的圣誕禮品，點(diǎn)綴繽紛的圣誕樹(shù)，白雪皚皚的小木屋，掛滿鈴鐺的游覽車(chē)，人群中穿梭

8、的圣誕老人，教堂里傳來(lái)的圣誕頌歌?香港街四處是快樂(lè)的海洋、節(jié)日的色調(diào)。 c完善培訓(xùn)制度?，F(xiàn)代企業(yè)以人為主，優(yōu)秀的員工是企業(yè)得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。超市應(yīng)完善員工的教導(dǎo)培訓(xùn)及福利待遇制度，確立員工入企業(yè)先培訓(xùn)制度，和員工舉行有效的溝通，做到人無(wú)貴賤、事無(wú)巨細(xì)、教導(dǎo)即時(shí)、獎(jiǎng)懲明顯。 三、以此為契機(jī)，讓微笑成為我亮麗的名片。 本次促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的主要對(duì)象為：本店周邊社區(qū)居民，工廠員工，商鋪居民。在概括操作中，特價(jià)和打折對(duì)一些敏感的消費(fèi)群體影響力是最大的，十分是部分敏感藥品價(jià)格的特價(jià)極易起到事半功倍的作用，與其相對(duì)應(yīng)的派送可以讓消費(fèi)者享受到其消費(fèi)的價(jià)值，達(dá)到穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)是提高活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)

9、購(gòu)買(mǎi)欲望和吸引人氣的重要手段，是活動(dòng)成功的保證。十分是對(duì)前佰名顧客送6個(gè)雞蛋和購(gòu)藥抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“哇，劃算!有東西送!。對(duì)這種以人為本的服務(wù)理念，贏得了客戶的掌聲。這次活動(dòng)的增長(zhǎng)，主要是抓住了顧客對(duì)贈(zèng)品的需求之心，把客單價(jià)沖上去才是唯一的出路。什么可以影響客單價(jià)呢?贈(zèng)品，只有贈(zèng)品才能影響客單價(jià)。這樣的活動(dòng)對(duì)藥房推動(dòng)性很大，借機(jī)宣傳并加強(qiáng)了咱們藥店的影響力度。 下面說(shuō)的就是最最關(guān)鍵的了，漆面。一塊地板現(xiàn)在多的有20多層漆面，少的有6層漆面，或者自己上漆，涂個(gè)幾層都可以。但是，經(jīng)過(guò)研究發(fā)覺(jué)，漆面層數(shù)多導(dǎo)致漆面簡(jiǎn)單崩漆、裂漆，一旦有特別狀況，鑰匙不慎墜落，都能使整個(gè)地板“破相。但是

10、，漆層少，好多功能又不能得到最大發(fā)揮。漆面根據(jù)三種特性：通透性、柔韌性和附著力，研制出三種漆，柔性離子漆、韌性粘合漆、養(yǎng)護(hù)耐磨漆。再加上，高溫固化和高頻射線，形成一層致密的立體網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，是一般地板漆面所不能達(dá)到的。 通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我充分理解了：關(guān)心無(wú)巨細(xì)，服務(wù)無(wú)止境. 對(duì)于進(jìn)店的每一位顧客,第一時(shí)間就應(yīng)當(dāng)送上最和藹的微笑,與最溫馨的關(guān)心問(wèn)候語(yǔ).與顧客交談,語(yǔ)言文明,語(yǔ)氣親切,自覺(jué)使用服務(wù)用語(yǔ),請(qǐng)字率先,謝字不離口.從細(xì)節(jié)關(guān)心顧客開(kāi)頭,到無(wú)止境的服務(wù)禮儀.我們譽(yù)天店將永把關(guān)心銘刻在心.十分在這次活動(dòng)中，主動(dòng)加強(qiáng)了與顧客的溝通，明白客戶心里想什么，需要什么!使我更能主動(dòng)介紹和宣傳公司的藥品

11、藥具，主動(dòng)解答顧客的疑問(wèn)，讓顧客在購(gòu)藥的過(guò)程中也能學(xué)到更多的藥品知識(shí)!并且還能在銷(xiāo)售中發(fā)覺(jué)自己的缺乏，十分是對(duì)藥品的了解上，還有些盲區(qū)，以此為契機(jī)，促使我在以后的工作中努力學(xué)習(xí)醫(yī)療藥品知識(shí)，明白每種藥品的用途及留神事項(xiàng)，安心工作，刻苦鍛煉，規(guī)范自己的服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,讓微笑成為我亮麗的名信片。 把弓勁射，與老百姓大藥房同行。鷹的夢(mèng)想是崇高的，飛行蒼穹;鳥(niǎo)的事業(yè)是豪邁的，搏擊長(zhǎng)空。而我生活最大的能源是對(duì)美好夢(mèng)想的追求，最能激發(fā)我的熱心是豪邁的老百姓事業(yè)。滿懷對(duì)未來(lái)的向往和希望，帶著對(duì)譽(yù)天事業(yè)的滿腔熱心，我為邁進(jìn)了夢(mèng)寐以求的譽(yù)天公司而驕傲，為終究有了實(shí)踐自己的舞臺(tái)而興奮不已。 一般做法是：顧客只

12、要交納一定的會(huì)費(fèi)，就可以成為會(huì)員，憑會(huì)員卡可在美容美發(fā)店定期的優(yōu)惠活動(dòng)、美容美發(fā)講座沙龍、免費(fèi)咨詢(xún)、附加值服務(wù)等方面享受優(yōu)惠?？梢詫?huì)員制打造成真正意義的俱樂(lè)部形式，并編寫(xiě)會(huì)刊或報(bào)紙，與會(huì)員互動(dòng)，營(yíng)造成輕松、高興、溫馨、情感交流的場(chǎng)所。會(huì)員的成員資格期一般1-2年，期滿后再續(xù)交會(huì)費(fèi)，延續(xù)會(huì)員資格。這些措施有利于培養(yǎng)長(zhǎng)期顧客，穩(wěn)定客源。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)2 江蘇xx藥房連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80。11的股權(quán)控股江蘇xx藥房連鎖有限公司，使xx成為國(guó)大藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛

13、盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁繁雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。 1。加盟國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓 今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂?月28日成功召開(kāi)了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇xx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。 2。實(shí)現(xiàn)“批零分開(kāi)、整合組織架構(gòu) 依照國(guó)藥控股“

14、批零分開(kāi)的要求，上半年xx與江蘇公司整體分開(kāi)，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)買(mǎi)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。 3。強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。 1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20 xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“三年(20 xx-2022年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“20 xx年分派制度及績(jī)效考核方法，逐步完善內(nèi)部鼓舞機(jī)制，表達(dá)“按績(jī)?nèi)〕辍ⅰ岸鄤诙嗟玫姆峙稍瓌t。為規(guī)范促銷(xiāo)費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷(xiāo)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定。 2)細(xì)抓行政管理：建立

15、健全了各項(xiàng)根基臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行完全的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。即時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。即時(shí)完成各類(lèi)證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是十分正常的事情。 3)實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。 一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)

16、管理制度及“安全工作責(zé)任制; 二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等; 三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作; 四是排查安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。 4)狠抓質(zhì)量管理，穩(wěn)定GSp成果。我們嚴(yán)格依照GSp規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)改正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，穩(wěn)定了GSp成果。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)3 本次活動(dòng)通過(guò)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及同仁們的齊心協(xié)力，取得了佳績(jī)。20 xx年x月x號(hào)至x號(hào)，是沖動(dòng)人心的三天，通過(guò)這三天昂揚(yáng)人心的促銷(xiāo)活動(dòng)！我受益匪淺，不但提高了個(gè)能素質(zhì)才能，加強(qiáng)了對(duì)各藥品的了解，更懂得了以人為

17、本的服務(wù)理念。當(dāng)前促銷(xiāo)活動(dòng)往往不被消費(fèi)者所關(guān)注，消費(fèi)者參與熱心不高，簡(jiǎn)單導(dǎo)致促銷(xiāo)活動(dòng)效果不佳，其實(shí)并不是促銷(xiāo)本身不具備吸引力的問(wèn)題，而是由于當(dāng)前促銷(xiāo)活動(dòng)太多，太乏亂，部分活動(dòng)在宣傳中沒(méi)有將促銷(xiāo)活動(dòng)的核心利益表達(dá)明了，宣傳執(zhí)行力度也不夠，但我們這三天的活動(dòng)，戰(zhàn)勝了以上的缺點(diǎn)，達(dá)到了穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)更是提高了活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)欲望和吸引人氣的重要手段，加強(qiáng)了藥店外在形象，擴(kuò)大了知名度。概括的感受如下： 一、準(zhǔn)備工作充分，為促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)打下了良好的根基 這次活動(dòng)采用了宣傳單投遞、口啤宣傳、各家各戶高密度甩投，共投宣傳單總量約為一萬(wàn)份，投集的重點(diǎn)為集市商業(yè)區(qū)、中心醫(yī)院周邊、居住門(mén)戶、xx烈

18、士陵園周邊、步行街等等，并發(fā)布促銷(xiāo)廣告。在藥房懸掛活動(dòng)內(nèi)容為主的條幅標(biāo)語(yǔ)，活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)布臵好后，為促使活動(dòng)舉行的有條不紊，吸引更多的人參與，還在藥房門(mén)口設(shè)立義診檢測(cè)服務(wù)臺(tái)、咨詢(xún)臺(tái)、禮品發(fā)放臺(tái)、抽獎(jiǎng)箱等等。更具有轟動(dòng)效果的是請(qǐng)了東北二人轉(zhuǎn)、雜技團(tuán)、戲劇等舞臺(tái)形式的表現(xiàn)效果，密集了人員，把握好了活動(dòng)節(jié)奏，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)秩序，引導(dǎo)顧客進(jìn)店參與活動(dòng)，發(fā)放資料和獎(jiǎng)品發(fā)放并即時(shí)登記簽字。這種新型營(yíng)銷(xiāo)模式給消費(fèi)者帶來(lái)了一些新意，使單縣市民對(duì)譽(yù)天有了充分的了解，加強(qiáng)了藥店的外在形象，擴(kuò)大了知名度。 二、以人為本的的服務(wù)理念，贏得了客戶的掌聲 本次促銷(xiāo)宣傳活動(dòng)的主要對(duì)象為：本店周邊社區(qū)居民，工廠員工，商鋪居民。在概括操

19、作中，特價(jià)和打折對(duì)一些敏感的消費(fèi)群體影響力是最大的，十分是部分敏感藥品價(jià)格的特價(jià)極易起到事半功倍的作用，與其相對(duì)應(yīng)的派送可以讓消費(fèi)者享受到其消費(fèi)的價(jià)值，達(dá)到穩(wěn)定忠實(shí)消費(fèi)群的目的，現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)促銷(xiāo)是提高活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)欲望和吸引人氣的重要手段，是活動(dòng)成功的保證。十分是對(duì)前佰名顧客送x個(gè)雞蛋和購(gòu)藥抽獎(jiǎng)活動(dòng)，給顧客進(jìn)門(mén)第一印象就是“哇，劃算！有東西送！。對(duì)這種以人為本的服務(wù)理念，贏得了客戶的掌聲。這次活動(dòng)的增長(zhǎng)，主要是抓住了顧客對(duì)贈(zèng)品的需求之心，把客單價(jià)沖上去才是唯一的出路。什么可以影響客單價(jià)呢？贈(zèng)品，只有贈(zèng)品才能影響客單價(jià)。這樣的活動(dòng)對(duì)藥房推動(dòng)性很大，借機(jī)宣傳并加強(qiáng)了咱們藥店的影響力度。 三、以此為契機(jī)，

20、讓微笑成為我亮麗的名片 通過(guò)這次活動(dòng)的開(kāi)展，讓我充分理解了：關(guān)心無(wú)巨細(xì)，服務(wù)無(wú)止境.對(duì)于進(jìn)店的每一位顧客，第一時(shí)間就應(yīng)當(dāng)送上最和藹的微笑，與最溫馨的關(guān)心問(wèn)候語(yǔ).與顧客交談，語(yǔ)言文明，語(yǔ)氣親切，自覺(jué)使用服務(wù)用語(yǔ)，請(qǐng)字率先，謝字不離口.從細(xì)節(jié)關(guān)心顧客開(kāi)頭，到無(wú)止境的服務(wù)禮儀.我們譽(yù)天店將永把關(guān)心銘刻在心.十分在這次活動(dòng)中，主動(dòng)加強(qiáng)了與顧客的溝通，明白客戶心里想什么，需要什么！使我更能主動(dòng)介紹和宣傳公司的藥品藥具，主動(dòng)解答顧客的疑問(wèn)，讓顧客在購(gòu)藥的過(guò)程中也能學(xué)到更多的藥品知識(shí)！并且還能在銷(xiāo)售中發(fā)覺(jué)自己的缺乏，十分是對(duì)藥品的了解上，還有些盲區(qū)，以此為契機(jī)，促使我在以后的工作中努力學(xué)習(xí)醫(yī)療藥品知識(shí)，明白

21、每種藥品的用途及留神事項(xiàng)，安心工作，刻苦鍛煉，規(guī)范自己的服務(wù)，提升服務(wù)質(zhì)量，讓微笑成為我亮麗的名信片。 把弓勁射，與xx藥房同行。鷹的夢(mèng)想是崇高的，飛行蒼穹；鳥(niǎo)的事業(yè)是豪邁的，搏擊長(zhǎng)空。而我生活最大的能源是對(duì)美好夢(mèng)想的追求，最能激發(fā)我的熱心是豪邁的xx事業(yè)。滿懷對(duì)未來(lái)的向往和希望，帶著對(duì)xx事業(yè)的滿腔熱心，我為邁進(jìn)了夢(mèng)寐以求的xx公司而驕傲，為終究有了實(shí)踐自己的舞臺(tái)而興奮不已，我將投身到我所癡愛(ài)的這片熱土中，將自身的人生價(jià)值與xx的事業(yè)緊緊相連，用高亢的聲音和燦爛的光華去譜寫(xiě)一名xx員工的青春樂(lè)章。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)4 一、促銷(xiāo)主題：持醫(yī)保卡消費(fèi)優(yōu)惠多多。 二、促銷(xiāo)目的：利用促銷(xiāo)活動(dòng)傳遞開(kāi)通醫(yī)

22、保的信息，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 三、活動(dòng)時(shí)間：20 xx年11月1日20 xx年11月5日 四、促銷(xiāo)方式： 藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，即給顧客帶來(lái)好處，又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)?？v觀成千上萬(wàn)的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)覺(jué)大量藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氣氛到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。 1、憑醫(yī)?？擅赓M(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。 2、保健品8。8折，中藥貴細(xì)精品8.8折 3、持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿就送： 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿28元送洗潔精1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿48元醬油一瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿68元送洗衣粉一包持醫(yī)保卡消費(fèi)滿88元送紙巾一條（10小包）持醫(yī)保

23、卡消費(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿198元送紙巾一條（10卷）持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿288元送5KG香米一包，持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿498元送4L調(diào)和油1瓶。 4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16。5元/盒，涼茶12元/包，麥柑桔顆粒11。8元/包，阿膠液體42元/盒，益氣養(yǎng)血口服液35元/盒，999潤(rùn)通茶25.8元/盒，701跌打鎮(zhèn)痛膏3。9元/盒（大參林會(huì)員價(jià)4元/盒），倍他樂(lè)克5。5元/盒，降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸（150粒）19.9元/盒，拜新同33。5元/盒。 同時(shí)開(kāi)業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精致咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動(dòng)精致禮品一份，250以上的獲得電吹

24、風(fēng)一件。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)5 留神國(guó)慶七天的人流特點(diǎn)。對(duì)歷次節(jié)假日旺季的觀測(cè)說(shuō)明，第1，2天，省會(huì)城市，二級(jí)地市的人流量會(huì)大，第1天的銷(xiāo)量會(huì)達(dá)到平日7-10倍，第2天達(dá)到平日的34倍;第3，4，5天，人流回落到地市，縣城，鄉(xiāng)鎮(zhèn)，銷(xiāo)量為平日的xxxxxx2倍;第6，7天，一級(jí)城市又有所上市，但總量增長(zhǎng)不大，和平日周末類(lèi)似。各地留神根據(jù)此人流特點(diǎn)，安排促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)展和資源調(diào)配。 為了能更好的服務(wù)顧客分散人流賣(mài)場(chǎng)增加了多處收銀臺(tái)發(fā)放贈(zèng)品處、打包處、辦搭理員卡處、套餐接待處也分了不同的地點(diǎn)。這次我被安排在套餐接待處主要任務(wù)是假如有人來(lái)買(mǎi)家電套餐就立刻給家電參謀打電話。由于顧客好多家電參謀們手頭都有不少的

25、單子實(shí)在是分身不暇這時(shí)候經(jīng)理假如批準(zhǔn)了就可以由我來(lái)接待。 活動(dòng)期間各商戶銷(xiāo)售狀況，有高有低，總銷(xiāo)售額為9250045元：售賣(mài)較好的羅曼迪卡：xx42330元;名藝名居：1080000元;富貴東方：772932元;最低銷(xiāo)售：瑞庭家居：xx0202元，主要是由于品牌效應(yīng)不強(qiáng)，價(jià)格低端，主要走中低端路線。 一、活動(dòng)執(zhí)行狀況 1、藥店純銷(xiāo)數(shù)據(jù)(就是銷(xiāo)售狀況)，最好提供數(shù)據(jù)比較，就是活動(dòng)前后銷(xiāo)售數(shù)據(jù)比較，這樣才能體系活動(dòng)帶來(lái)的效果; 2、贈(zèng)品消耗數(shù)量，計(jì)算投入產(chǎn)出比，就是我投入多少錢(qián)，產(chǎn)出多少銷(xiāo)量，計(jì)算費(fèi)用率; 3、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)展示，拍點(diǎn)照片吧，例如藥店的羅列狀況、活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛等等。 二、消費(fèi)者溝通狀況 1

26、、購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)人群的分類(lèi)，描述或者統(tǒng)計(jì)不同類(lèi)型消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的比例，以確定活動(dòng)是否滿意既定消費(fèi)人群;實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。 一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理制度及“安全工作責(zé)任制; 二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等; 三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作; 四是排查安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。 2、購(gòu)買(mǎi)消費(fèi)者的反饋，就是消費(fèi)者對(duì)于活動(dòng)的喜好、對(duì)于贈(zèng)品的喜好等等; 三、終端反饋 1、藥店的反饋，含藥店老板、店員對(duì)于活動(dòng)的反饋(喜好度、建議等);同時(shí)開(kāi)業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精致咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動(dòng)精致禮品一份

27、，250以上的獲得電吹風(fēng)一件。 2、競(jìng)品的反饋，例如活動(dòng)對(duì)于打擊直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的作用，競(jìng)品是否有針對(duì)性的動(dòng)作。 四、活動(dòng)總結(jié)及建議 1、總結(jié)一下，對(duì)于活動(dòng)效果給出自己整體的評(píng)價(jià); 2、得失分析及啟發(fā)，總結(jié)活動(dòng)做的好的地方和需要提升的地方，為下一次活動(dòng)提出個(gè)人建議。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)6 藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，即給顧客帶來(lái)好處，又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)?？v觀成千上萬(wàn)的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)覺(jué)大量藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氣氛到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。 物料到位 物料到位主要包括商品、贈(zèng)品、宣傳品。 首先根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、地區(qū)、常見(jiàn)疾病和暢銷(xiāo)產(chǎn)品，舉行數(shù)據(jù)分析，找出常

28、見(jiàn)疾病對(duì)應(yīng)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品，舉行充分備貨。譬如，我們找到了30款秋冬季節(jié)重點(diǎn)產(chǎn)品，假如每月要貨8次，某次要貨時(shí)庫(kù)存有35盒，上月銷(xiāo)量為160盒，平日補(bǔ)貨公式為，要貨量=160/8=20，20*2=40，40-35=5，5盒就是要貨量，要保證庫(kù)存有兩個(gè)周期銷(xiāo)量，根據(jù)閱歷可以適當(dāng)上調(diào)，這樣確保重點(diǎn)產(chǎn)品有足夠庫(kù)存，便于滿庫(kù)存豐富羅列。在活動(dòng)期間，尋常建議重點(diǎn)產(chǎn)品保證一個(gè)月的銷(xiāo)量作為庫(kù)存，這就是商品到位。 再次根據(jù)活動(dòng)制訂的銷(xiāo)售目標(biāo)和買(mǎi)贈(zèng)檔位，測(cè)算贈(zèng)品種類(lèi)和數(shù)量，并準(zhǔn)備到位。結(jié)果根據(jù)活動(dòng)宣傳所需橫幅、DM單、音響、錄音、POP、海報(bào)、喊話器等做好宣傳品準(zhǔn)備。 氣氛到位 店內(nèi)店外氣氛到位，拉拱門(mén)、掛

29、橫幅、招牌潔凈、做主題櫥窗、做噴繪寫(xiě)真、廠家門(mén)口撐傘擺臺(tái)義診宣傳、店內(nèi)音響店外音響播放活動(dòng)錄音、重點(diǎn)產(chǎn)品推介錄音、企業(yè)文化錄音、養(yǎng)生錄音、店內(nèi)懸掛相應(yīng)活動(dòng)和產(chǎn)品POP等。 一定要確保賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)氣氛足夠，員工滿面堆笑，熱心服務(wù);商品豐富飽滿羅列、重點(diǎn)產(chǎn)品用POP、爆炸卡、云彩卡提醒;譬如羅列階梯狀、圓形、心型、做一個(gè)空盒中國(guó)結(jié)，做一個(gè)風(fēng)鈴、來(lái)些葵花卡。這些是氣氛到位，讓顧客進(jìn)店感覺(jué)很美。樂(lè)意多停留一會(huì)兒，增加與店員互動(dòng)時(shí)間。 20 xx年元旦前一星期，在廠方大力促銷(xiāo)下，在各二批商，分銷(xiāo)商和我們公司全體同仁的共同努力下，我們的產(chǎn)品銷(xiāo)量比去年同期相比又提高了一個(gè)階梯，又一次實(shí)現(xiàn)了新年的開(kāi)門(mén)紅。僅我們分

30、銷(xiāo)渠道就銷(xiāo)售了*7295箱，*14930箱，*5560箱，*930箱，*335箱，*122箱，*箱。共送出加油卡*19500元，*515條。 宣傳到位 以店為中心分小區(qū)，分時(shí)段，分小組發(fā)放宣傳單 活動(dòng)對(duì)象：本店周邊社區(qū)居民，工廠員工，造貝里的居民。 活動(dòng)方式：品牌藥品特價(jià)，保健品買(mǎi)贈(zèng)，額度買(mǎi)贈(zèng) 發(fā)單界定統(tǒng)一的話術(shù)：您好，我們是XX藥店，X月X日-X月X日舉行十萬(wàn)禮品大放送活動(dòng)，歡迎您來(lái)加入。界定動(dòng)作，界定表情，制作活動(dòng)錄音，買(mǎi)贈(zèng)錄音、抽獎(jiǎng)錄音、養(yǎng)生錄音店外音響播放，拱門(mén)、橫幅、門(mén)口義診、會(huì)員電話、會(huì)員短信、電子字幕等。 培訓(xùn)到位 讓每個(gè)店員對(duì)活動(dòng)方案了如指掌，是關(guān)鍵。一定要讓全體店員演練出來(lái)，

31、不只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)和背誦。 重視三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一使命、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一動(dòng)作。 使命就是明確每天銷(xiāo)售指標(biāo)，客單價(jià)、交易次數(shù)目標(biāo)、重點(diǎn)產(chǎn)品目標(biāo)，然后交代每個(gè)店員想盡一切方法讓每個(gè)顧客拿一份禮品走。 各樓層專(zhuān)廳促銷(xiāo)活動(dòng)，不能定期反饋給把這些信息宣傳到外部去的企劃部，專(zhuān)廳促銷(xiāo)信息成了內(nèi)銷(xiāo)文件，不能起到增加品牌顧客的作用，薄利多銷(xiāo)的目的也成了一相情愿。企劃部失去了這些信息的支撐，在活動(dòng)計(jì)劃擬訂上，不能將商場(chǎng)活動(dòng)與專(zhuān)廳活動(dòng)結(jié)合，不但存在獨(dú)立性，更甚使活動(dòng)被孤立，營(yíng)業(yè)部與代理商或廠家洽談活動(dòng)承受比例時(shí)，失去立場(chǎng)。 語(yǔ)言就是統(tǒng)一從其次檔開(kāi)頭說(shuō)，為了提升客單價(jià)。譬如說(shuō)第一檔買(mǎi)滿48元送兩包洗衣粉，其次檔買(mǎi)88元送不銹鋼

32、盆一個(gè)。要求全體員工對(duì)顧客說(shuō)一句話：您好，今天我們做活動(dòng)，買(mǎi)滿88元送不銹鋼盆一個(gè)! 動(dòng)作就是要求全體店員在營(yíng)業(yè)時(shí)間里全程抬盆，盆內(nèi)裝好既定物品(一張DM單、一包第一檔贈(zèng)品洗衣粉、一個(gè)第三檔贈(zèng)品水杯)每一個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必到位。假如是連鎖總部統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)，店長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)店員培訓(xùn)，總部到門(mén)店抽查，總部再活動(dòng)前一天統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)檢查落實(shí)，提出考核獎(jiǎng)懲，執(zhí)行不到位，考核分?jǐn)?shù)不及格的店長(zhǎng)甚至就地撤職。 e做好日志、月志工作。管理人員務(wù)必每日書(shū)面匯報(bào)工作狀況及突發(fā)事件的發(fā)生與處理。超市還應(yīng)定期舉行員工大會(huì)，總結(jié)閱歷，舉行員工鼓舞，制定發(fā)展目標(biāo)等。 藥店做促銷(xiāo)活動(dòng)尋常是三分計(jì)劃，七分執(zhí)行，可見(jiàn)重要的是執(zhí)行到位。若藥

33、店在執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中能夠把活動(dòng)真正的執(zhí)行到位，那促銷(xiāo)活動(dòng)也就成功了。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)7 一、促銷(xiāo)主題：持醫(yī)?？ㄏM(fèi)優(yōu)惠多多。 二、促銷(xiāo)目的：利用促銷(xiāo)活動(dòng)傳遞開(kāi)通醫(yī)保的信息 ，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 三、活動(dòng)時(shí)間：20 xx年11月1日20 xx年11月5日 四、促銷(xiāo)方式： 藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，即給顧客帶來(lái)好處，又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)?？v觀成千上萬(wàn)的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)覺(jué)大量藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氣氛到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。 1、憑醫(yī)保卡可免費(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。 2、保健品8.8折，中藥貴細(xì)精品8.8

34、折 3、持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿就送： 持醫(yī)保卡消費(fèi)滿28元送洗潔精1瓶 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿48元醬油一瓶 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿68元送洗衣粉一包 持醫(yī)保卡消費(fèi)滿88元送紙巾一條(10小包) 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶(名牌) 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿198元送紙巾一條(10卷) 持醫(yī)保卡消費(fèi)滿288元送5KG香米一包 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿498元送4L調(diào)和油1瓶 4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒， 抗病毒口服液16.5元/盒， 涼茶12元/包， 麥柑桔顆粒11.8元/包， 阿膠液體42元/盒， 益氣養(yǎng)血口服液35元/盒， 999潤(rùn)通茶25.8元/盒， 701跌打鎮(zhèn)痛膏3.9元/盒(大參林會(huì)員價(jià)4元/盒)， 倍他樂(lè)克

35、5.5元/盒，降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸(150粒)19.9元/盒， 拜新同33.5元/盒。 同時(shí)開(kāi)業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精致咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動(dòng)精致禮品一份，250以上的獲得電吹風(fēng)一件 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)8 依照總公司的部署和安排，xx藥店于xx月xx日xx日舉行了藥品促銷(xiāo)活動(dòng)，在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體店員的共同努力下，本次促銷(xiāo)活動(dòng)取得了較好的成績(jī)，并一定程度了擴(kuò)大了國(guó)大仁和堂藥店在社會(huì)的良好信譽(yù)。現(xiàn)將本次促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)如下： 一、活動(dòng)前充分做好準(zhǔn)備工作，為促銷(xiāo)活動(dòng)成功奠定根基 1、組織店員學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)總公司安排的這次活動(dòng)精神，在每月固定時(shí)間的促銷(xiāo)活出工作的根基上，分析工作

36、中存在的漏洞，強(qiáng)調(diào)了本次活動(dòng)的重要性，把DM單分到每一位職工手中，劃片發(fā)放。并要求所有店員提前安排好時(shí)間，活動(dòng)期間全天上班。 2、根據(jù)活動(dòng)要求，組織店員清點(diǎn)庫(kù)存，分別對(duì)促銷(xiāo)產(chǎn)品、贈(zèng)品準(zhǔn)備貨源，提早對(duì)特價(jià)藥品，常用藥品，本季節(jié)藥品，洗化，家電等舉行備貨。 3、特意組織職工探討怎樣促銷(xiāo)藥品，分析可能出現(xiàn)的問(wèn)題。假如特價(jià)的商品，沖量品銷(xiāo)售太多，怎樣銷(xiāo)售才能保證毛利。 4、營(yíng)造良好服務(wù)環(huán)境。組織店員對(duì)店內(nèi)店外環(huán)境整理衛(wèi)生，做到整齊衛(wèi)生，藥品擺放整齊。對(duì)特價(jià)藥品做了POP宣傳海報(bào)。針對(duì)70多個(gè)特價(jià)藥品全部做了店外宣傳海報(bào)，張貼在藥店外8個(gè)櫥窗。同時(shí)為突出特價(jià)藥品，引起顧客的留神，特意做了70多個(gè)爆炸貼放

37、在該藥品羅列位上。為突出活動(dòng)效果，在門(mén)店前搭起彩虹門(mén)，擺放了花籃，安排了音響，對(duì)本次活動(dòng)起到了很大作用。 二、本次活動(dòng)取得的效果 xx月xx日銷(xiāo)售xx萬(wàn)； xx月xx日銷(xiāo)售xx萬(wàn)； xx月xx日銷(xiāo)售xx萬(wàn)。 三、本次活動(dòng)心得體會(huì) 1、從xx月xx日xx月xx日都是陰雨霧天，活動(dòng)之初我們預(yù)想效果比平日能增加營(yíng)業(yè)額30%左右就算成功。由于天氣等理由我們感到信心缺乏，沒(méi)想到我們提前做的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作起到了很大作用。 2、活動(dòng)前短信宣傳、全市醫(yī)保一卡通在xx月x日全市聯(lián)網(wǎng)刷卡、農(nóng)行年底前清卡、豐厚的贈(zèng)品等因素帶動(dòng)了銷(xiāo)售量。 3、DM單發(fā)放時(shí)間短，有些倉(cāng)促，籠罩面不夠廣；由于擔(dān)憂預(yù)期活動(dòng)效果，龍大花生油備

38、貨不充分，出現(xiàn)短缺。 4、下一步工作要積極吸取本次活動(dòng)閱歷與缺乏，積極發(fā)展新會(huì)員，在活動(dòng)促銷(xiāo)中發(fā)短信才能起作用。 本次活動(dòng)得到了總公司領(lǐng)導(dǎo)的全力支持和幫忙，常經(jīng)理第一時(shí)間為我們店提供贈(zèng)品，榮海峰經(jīng)理一周吃住在郯城，隨時(shí)幫忙解決遇到的問(wèn)題！這次活動(dòng)取得了成績(jī)?nèi)曷毠ざ际峙d奮，都有一種釋放的.感覺(jué)-心血沒(méi)白費(fèi)，沒(méi)白加班，以后會(huì)更加努力提高營(yíng)業(yè)額，積極完成公司任務(wù)。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)9 一、促銷(xiāo)主題： 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)優(yōu)惠多多。 二、促銷(xiāo)目的： 利用促銷(xiāo)活動(dòng)傳遞開(kāi)通醫(yī)保的信息，提升企業(yè)知名度，維護(hù)老顧客，開(kāi)發(fā)新顧客，從而提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。 三、活動(dòng)時(shí)間： 20 xx年11月1日20 xx年11月5日 四、

39、促銷(xiāo)方式： 藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，即給顧客帶來(lái)好處，又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)。縱觀成千上萬(wàn)的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)覺(jué)大量藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氣氛到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。 1、憑醫(yī)?？擅赓M(fèi)辦會(huì)員卡，享受會(huì)員權(quán)益。 2、保健品8.8折，中藥貴細(xì)精品8.8折 3、持醫(yī)保卡消費(fèi)滿就送： 持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿28元送洗潔精1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿48元醬油一瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿68元送洗衣粉一包持醫(yī)保卡消費(fèi)滿88元送紙巾一條(10小包)持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿128元送小沐浴露1瓶持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿198元送紙巾一條(10卷)持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿288元送5KG香米一包，持醫(yī)?？ㄏM(fèi)滿498元

40、送4L調(diào)和油1瓶。 4、驚爆超低價(jià)：龜苓膏10元/6盒，抗病毒口服液16.5元/盒，涼茶12元/包，麥柑桔顆粒11.8元/包，阿膠液體42元/盒，益氣養(yǎng)血口服液35元/盒，999潤(rùn)通茶25.8元/盒，701跌打鎮(zhèn)痛膏3.9元/盒(大參林會(huì)員價(jià)4元/盒)，倍他樂(lè)克5.5元/盒，降壓0號(hào)6元/盒，復(fù)方丹參滴丸(150粒)19.9元/盒，拜新同33.5元/盒。 同時(shí)開(kāi)業(yè)當(dāng)天一次性消費(fèi)100元都可以獲得精致咖啡杯一個(gè)，200元以上的活動(dòng)精致禮品一份，250以上的獲得電吹風(fēng)一件。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)10 xxxx藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的一年，國(guó)藥控股xx藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以80.

41、11的股權(quán)控股xxxx藥房連鎖有限公司，使xx成為xx藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁繁雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。 1.加盟國(guó)藥控股xx藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓 今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂?月28日成功召開(kāi)了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為xxxx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股xx藥房有限公司的一

42、個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī)。 2.實(shí)現(xiàn)“批零分開(kāi)、整合組織架構(gòu) 依照國(guó)藥控股“批零分開(kāi)的要求，上半年xx與xx公司整體分開(kāi)，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)買(mǎi)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。 3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。 1）狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20 xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“三年（20 xx-20 xx年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“20 xx年分派制度及績(jī)效考核方法，逐步完

43、善內(nèi)部鼓舞機(jī)制，表達(dá)“按績(jī)?nèi)〕?、“多勞多得的分派原則。為規(guī)范促銷(xiāo)費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷(xiāo)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定。 2）細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)根基臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行完全的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。即時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。精心協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了資料全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。即時(shí)完成各類(lèi)證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)精心收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、

44、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是特別正常的事情。 3）實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。 一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理制度及“安全工作職責(zé)制； 二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等； 三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作； 四是排查安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。 4）狠抓質(zhì)量管理，穩(wěn)定GSP成果。我們嚴(yán)格依照GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)改正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，穩(wěn)定了GSP成果。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)11 藥店多半會(huì)在節(jié)日里舉行促銷(xiāo)活動(dòng)，即給顧客帶來(lái)好處，又給藥店帶來(lái)利潤(rùn)?？v

45、觀成千上萬(wàn)的藥店促銷(xiāo)活動(dòng)，發(fā)覺(jué)大量藥店不缺少創(chuàng)意，缺少的是執(zhí)行到位。一般包括四個(gè)執(zhí)行到位：物料到位、氣氛到位、宣傳到位、培訓(xùn)到位。以下是藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)： 一、物料到位 物料到位主要包括商品、贈(zèng)品、宣傳品。 首先根據(jù)季節(jié)、節(jié)日、地區(qū)、常見(jiàn)疾病跟暢銷(xiāo)產(chǎn)品，舉行數(shù)據(jù)分析，找出常見(jiàn)疾病對(duì)應(yīng)的暢銷(xiāo)產(chǎn)品、重點(diǎn)產(chǎn)品，舉行充分備貨。譬如，我們找到了30款秋冬季節(jié)重點(diǎn)產(chǎn)品，假如每月要貨x次，某次要貨時(shí)庫(kù)存有xx盒，上月銷(xiāo)量為xx盒，平日補(bǔ)貨公式為，要貨量=160/8=20，20 x2=40，4035=5，5盒就是要貨量，要保證庫(kù)存有兩個(gè)周期銷(xiāo)量，根據(jù)閱歷可以適當(dāng)上調(diào)，這樣確保重點(diǎn)產(chǎn)品有足夠庫(kù)存，便于滿庫(kù)存豐富

46、羅列。在活動(dòng)期間，尋常建議重點(diǎn)產(chǎn)品保證一個(gè)月的銷(xiāo)量作為庫(kù)存，這就是商品到位。 再次根據(jù)活動(dòng)制訂的銷(xiāo)售目標(biāo)跟買(mǎi)贈(zèng)檔位，測(cè)算贈(zèng)品種類(lèi)跟數(shù)量，并準(zhǔn)備到位。結(jié)果根據(jù)活動(dòng)宣傳所需橫幅、DM單、音響、錄音、POP、海報(bào)、喊話器等做好宣傳品準(zhǔn)備。 二、氣氛到位 店內(nèi)店外氣氛到位，拉拱門(mén)、掛橫幅、招牌潔凈、做主題櫥窗、做噴繪寫(xiě)真、廠家門(mén)口撐傘擺臺(tái)義診宣傳、店內(nèi)音響店外音響播放活動(dòng)錄音、重點(diǎn)產(chǎn)品推介錄音、企業(yè)文化錄音、養(yǎng)生錄音、店內(nèi)懸掛相應(yīng)活動(dòng)跟產(chǎn)品POP等。 一定要確保賣(mài)場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)氣氛足夠，員工滿面堆笑，熱心服務(wù)；商品豐富飽滿羅列、重點(diǎn)產(chǎn)品用POP、爆炸卡、云彩卡提醒；譬如羅列階梯狀、圓形、心型、做一個(gè)空盒中國(guó)結(jié)

47、，做一個(gè)風(fēng)鈴、來(lái)些葵花卡。這些是氣氛到位，讓顧客進(jìn)店感覺(jué)很美。樂(lè)意多停留一會(huì)兒，增加與店員互動(dòng)時(shí)間。 三、宣傳到位 以店為中心分小區(qū)，分時(shí)段，分小組發(fā)放宣傳單 發(fā)單界定統(tǒng)一的話術(shù)：您好，我們是xx藥店，x月x日x月x日舉行十萬(wàn)禮品大放送活動(dòng)，歡迎您來(lái)加入。界定動(dòng)作，界定表情，制作活動(dòng)錄音，買(mǎi)贈(zèng)錄音、抽獎(jiǎng)錄音、養(yǎng)生錄音店外音響播放，拱門(mén)、橫幅、門(mén)口義診、會(huì)員電話、會(huì)員短信、電子字幕等。 四、培訓(xùn)到位 讓每個(gè)店員對(duì)活動(dòng)方案了如指掌，是關(guān)鍵。一定要讓全體店員演練出來(lái)，不只是簡(jiǎn)單培訓(xùn)跟背誦。 重視三個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一使命、統(tǒng)一語(yǔ)言、統(tǒng)一動(dòng)作。 使命就是明確每天銷(xiāo)售指標(biāo)，客單價(jià)、交易次數(shù)目標(biāo)、重點(diǎn)產(chǎn)品目標(biāo)，然

48、后交代每個(gè)店員想盡一切方法讓每個(gè)顧客拿一份禮品走。 語(yǔ)言就是統(tǒng)一從其次檔開(kāi)頭說(shuō)，為了提升客單價(jià)。譬如說(shuō)第一檔買(mǎi)滿x元送兩包洗衣粉，其次檔買(mǎi)88元送不銹鋼盆一個(gè)。要求全體員工對(duì)顧客說(shuō)一句話：您好，今天我們做活動(dòng)，買(mǎi)滿xx元送不銹鋼盆一個(gè)！ 動(dòng)作就是要求全體店員在營(yíng)業(yè)時(shí)間里全程抬盆，盆內(nèi)裝好既定物品（一張xx單、一包第一檔贈(zèng)品洗衣粉、一個(gè)第三檔贈(zèng)品水杯）每一個(gè)細(xì)節(jié)務(wù)必到位。假如是連鎖總部統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)，店長(zhǎng)統(tǒng)一對(duì)店員培訓(xùn)，總部到門(mén)店抽查，總部再活動(dòng)前一天統(tǒng)一對(duì)店長(zhǎng)培訓(xùn)檢查落實(shí)，提出考核獎(jiǎng)懲，執(zhí)行不到位，考核分?jǐn)?shù)不及格的店長(zhǎng)甚至就地撤職。 藥店做促銷(xiāo)活動(dòng)尋常是三分計(jì)劃，七分執(zhí)行，可見(jiàn)重要的是執(zhí)行到位

49、。若藥店在執(zhí)行促銷(xiāo)活動(dòng)的過(guò)程中能夠把活動(dòng)真正的執(zhí)行到位，那促銷(xiāo)活動(dòng)也就成功了。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)12 江蘇*藥店連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國(guó)藥控股國(guó)大藥店有限公司收購(gòu)*全部自然人股權(quán)，以80.11的股權(quán)控股江蘇*藥店連鎖有限公司，使*成為國(guó)大藥店的一個(gè)控股子公司，為*的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁繁雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。 1.加盟國(guó)藥控股國(guó)

50、大藥店有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓 今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂?月28日成功召開(kāi)了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇*藥店連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股國(guó)大藥店有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為*長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。 2.實(shí)現(xiàn)“批零分開(kāi)、整合組織架構(gòu) 依照國(guó)藥控股“批零分開(kāi)的要求，上半年*與江蘇公司整體分開(kāi)，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)買(mǎi)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。 3.強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)

51、章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。 1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20 xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“三年(20 xx-20 xx年)發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“20 xx年分派制度及績(jī)效考核方法，逐步完善內(nèi)部鼓舞機(jī)制，表達(dá)“按績(jī)?nèi)〕?、“多勞多得的分派原則。為規(guī)范促銷(xiāo)費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷(xiāo)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定。 2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)根基臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對(duì)固定資產(chǎn)舉行完全的清查核對(duì)、登記造冊(cè)，并建立了電子文檔。即時(shí)完成新老門(mén)店的裝修、改造任務(wù)。積極協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部對(duì)新增門(mén)店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購(gòu)置工作，保證新開(kāi)門(mén)店的順利開(kāi)業(yè)。建立了內(nèi)容全面的

52、房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房屋租賃合同，協(xié)同門(mén)店開(kāi)發(fā)部、門(mén)店管理部做好門(mén)店續(xù)租協(xié)議等工作。即時(shí)完成各類(lèi)證照變更登記工作，為申報(bào)了中華老字號(hào)積極收集、整理、申報(bào)相關(guān)材料，為確保任務(wù)按質(zhì)、按時(shí)完成，節(jié)假日加班是十分正常的事情。 3)實(shí)抓安全工作：連鎖門(mén)店眾多，分布面廣，安全工作絲毫不能松懈。一是健全了安全制度，出臺(tái)了“安全生產(chǎn)管理制度及“安全工作責(zé)任制;二是配齊配全安全器材，如報(bào)警器、滅火機(jī)等;三是開(kāi)展經(jīng)常性的安全檢查工作;四是排查安全隱患，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)解決，從而確保了全年無(wú)重大安全事故。 4)狠抓質(zhì)量管理，穩(wěn)定GSP成果。我們嚴(yán)格依照GSP規(guī)程操作，質(zhì)檢人員嚴(yán)格把關(guān)，經(jīng)常督促檢查各環(huán)節(jié)有無(wú)質(zhì)

53、量管理回潮現(xiàn)象，發(fā)覺(jué)問(wèn)題即時(shí)改正，確保了臺(tái)賬完整規(guī)范，手續(xù)完備無(wú)缺，穩(wěn)定了GSP成果。 5)強(qiáng)化人力資源管理。今年綜合管理部在優(yōu)化人力資源，提高人員素質(zhì)，績(jī)效考核，員工培訓(xùn)等方面做了大量工作：一是即時(shí)考核，發(fā)放崗薪工資;二是根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要適時(shí)聘請(qǐng)各類(lèi)技術(shù)人員;三是舉行了執(zhí)業(yè)藥師、從業(yè)藥師繼續(xù)教導(dǎo)，員工上崗培訓(xùn);四協(xié)同收購(gòu)高郵、寶應(yīng)、邗江連鎖店做好人力資源統(tǒng)籌安排。五是正常申報(bào)各項(xiàng)社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)。 4.完善信息系統(tǒng)，保證經(jīng)營(yíng)工作的順利開(kāi)展 今年信息系統(tǒng)舉行了三次較大的調(diào)整，一是*批零兼營(yíng)程序調(diào)整，二是部分品種獨(dú)立購(gòu)買(mǎi)時(shí)程序調(diào)整，三是完全獨(dú)立后程序調(diào)整，三次調(diào)整我們信息人員均花費(fèi)了大量的時(shí)間和精力

54、，加班加點(diǎn)，即時(shí)完成程序調(diào)整，保證了三次調(diào)整的順利舉行。 今年新開(kāi)門(mén)店的不斷增加，信息人員在不增加的狀況下，完成了所有門(mén)店的計(jì)算機(jī)新增、系統(tǒng)安裝及維護(hù)工作，為門(mén)店銷(xiāo)售任務(wù)的完成提供了保障。同時(shí)還為領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門(mén)即時(shí)，確切的提供各類(lèi)分析數(shù)據(jù)。 5.保障貨源供給，追求本金最低化 批零分開(kāi)后，購(gòu)買(mǎi)部逐步擔(dān)負(fù)起保障各門(mén)店貨源供給的艱辛任務(wù)，并為追求本金最低化作出了艱難努力。一是新增自行購(gòu)買(mǎi)品種1500條(個(gè));二是不斷更新T類(lèi)品種，由年初的110個(gè)種現(xiàn)已增加到400多個(gè)品種;三是舉行比對(duì)購(gòu)買(mǎi)，雖然今年國(guó)家舉行了四次較大范圍的降價(jià)的狀況下，*的商品毛利率不但沒(méi)有降低，而由去年的22.5上升到今年的22

55、.9，上升了0.4個(gè)百分點(diǎn)。四是積極與供給廠商溝通，多方尋求供商廠商的支持，全年?duì)幦〉椒道?00萬(wàn)元，其他收入(如進(jìn)場(chǎng)費(fèi)、端架費(fèi)等)110萬(wàn)元，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作出了努力。 6.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，確切財(cái)務(wù)核算 財(cái)務(wù)部在財(cái)務(wù)管理方面做了大量的根基工作。十分是依照國(guó)大藥店的新要求，在合理調(diào)撥使用資金，嚴(yán)格財(cái)務(wù)把關(guān)等方面起到了一定作用。十分是今年新開(kāi)門(mén)店的會(huì)計(jì)核算，不僅增加手工帳，還要去所屬地稅務(wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，工作量大大增加，財(cái)務(wù)部根本完成任務(wù)。大量、繁雜的20 xx年經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)表也按時(shí)完成上報(bào)。 7.門(mén)店開(kāi)發(fā)緊鑼密鼓、連鎖規(guī)模急速擴(kuò)大 依照國(guó)大藥店長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)發(fā)新門(mén)店的任務(wù)很重，門(mén)店開(kāi)發(fā)部

56、戰(zhàn)勝困難，放棄大量休息日頻繁奔波在揚(yáng)泰地區(qū)、南通、蘇州、鎮(zhèn)江地區(qū)，舉行考察、選址，聘請(qǐng)人員、辦理證照，舉辦開(kāi)業(yè)活動(dòng)。 一是新選址、考察、開(kāi)業(yè)連鎖直營(yíng)店9家。 二是整體收購(gòu)加盟店為直營(yíng)店28家。十分是高郵、寶應(yīng)等加盟店由于矛盾突出、遺留問(wèn)題較多，開(kāi)發(fā)部的人員想方設(shè)法，專(zhuān)心細(xì)致的逐個(gè)做有關(guān)人員的思想工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，取得明顯效果。 三是吸取社會(huì)藥店為加盟店，對(duì)于志愿在*百分之百進(jìn)貨，并付給一定加盟管理費(fèi)的證照齊全的合法社會(huì)藥店，經(jīng)變更名稱(chēng)、簽訂協(xié)議后發(fā)展為加盟店，對(duì)于名不符實(shí)的原邗江各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)加盟店17家藥店按加盟要求，重新簽訂了加盟協(xié)議，對(duì)加盟店加強(qiáng)了監(jiān)視、管理。 8.開(kāi)展多項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，狠抓

57、T類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售 門(mén)店管理部針對(duì)社會(huì)藥店越來(lái)越多，規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加強(qiáng)烈的嚴(yán)峻形勢(shì)，專(zhuān)心研究對(duì)策、積極拓展市嘗提高應(yīng)變才能、重視細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)報(bào)務(wù)、提升品牌形象上做出了應(yīng)有努力，較好的完成了銷(xiāo)售和利潤(rùn)任務(wù)。 一是層層動(dòng)員較早地落實(shí)銷(xiāo)售、利潤(rùn)任務(wù)，并分解到各地區(qū)門(mén)店; 二是正確面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)持每周召開(kāi)一次地區(qū)經(jīng)搭理議，分析形勢(shì)、檢查進(jìn)度、研究對(duì)策，即時(shí)解決門(mén)店遇到的新問(wèn)題; 三是加強(qiáng)品類(lèi)管理、加大“T類(lèi)商品的銷(xiāo)售力度，即時(shí)實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)了“T類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售，其銷(xiāo)售比例由上年的2.8上升到今年的10; 四是積極開(kāi)展多種形式的促銷(xiāo)活動(dòng)，利用黃金周、節(jié)假日，及“3.15綠色銷(xiāo)費(fèi)活動(dòng)、下社區(qū)宣傳

58、活動(dòng)，促進(jìn)了銷(xiāo)售任務(wù)的完成; 五是弘揚(yáng)企業(yè)文化，培養(yǎng)知識(shí)型員工，對(duì)新進(jìn)員工及廠商聯(lián)合舉辦的以營(yíng)銷(xiāo)技巧為主題培訓(xùn)達(dá)1100多人，支持和激勵(lì)加入考試，有效地提升了員工素質(zhì); 六是與揚(yáng)州晚報(bào)社聯(lián)合舉辦了“健康與保獎(jiǎng)、“安全月、“我心中的放心藥店，為主題的其次屆“*杯有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)，進(jìn)一步提升了*的知名品牌形象; 七是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，積極開(kāi)展十多項(xiàng)便民服務(wù)工程，全年送藥上門(mén)20 xx次，電話預(yù)約購(gòu)藥3165次，代客切片8520次，代客煎藥12468次，夜間售藥12422次(14.5萬(wàn))，加強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，取得了市民良好的口碑。 藥店促銷(xiāo)活動(dòng)總結(jié)13 xxxx藥房連鎖有限公司具有里程碑好處的

59、一年，國(guó)藥控股xx藥房有限公司收購(gòu)xx全部自然人股權(quán)，以xx的股權(quán)控股xxxx藥房連鎖有限公司，使xx成為xx藥房的一個(gè)控股子公司，為xx的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展帶給了良好的契機(jī)。一年來(lái)，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬(wàn)緒，紛繁繁雜，外部醫(yī)藥零售市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)烈，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們能夠正確應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國(guó)大編碼，快速開(kāi)發(fā)了多家連鎖直營(yíng)店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營(yíng)管理的良好業(yè)績(jī)。 一、加盟國(guó)藥控股xx藥房有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓 今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)⒂?月28日成功召開(kāi)了其次屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為x

60、xxx藥房連鎖有限公司，成為國(guó)藥控股xx藥房有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑好處的重大事件為xx長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展帶給了良好契機(jī)。 二、實(shí)現(xiàn)“批零分開(kāi)、整合組織架構(gòu) 依照國(guó)藥控股“批零分開(kāi)的要求，上半年xx與xx公司整體分開(kāi)，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營(yíng)運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、購(gòu)買(mǎi)部、物流部、門(mén)店管理部、門(mén)店開(kāi)發(fā)部等。 三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度 綜合管理部是今年剛組建的部門(mén)，是管理服務(wù)并重的職能部門(mén)，他們?cè)趶?qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營(yíng)的后勤服務(wù)工作。 1)狠抓制度建設(shè)：今年來(lái)制定“20 xx年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃、“三年(20 xx-20 xx年)發(fā)