分支機構(gòu)經(jīng)理季度績效評價表、中層管理人員績效評價表

1、分支機構(gòu)經(jīng)理季度績效評價表年 季度（月）部門：姓名：工號:評價要素及權(quán)重工作目標計劃完成情況主管評價得分1.多產(chǎn)品覆蓋率目標完成率20%2.新產(chǎn)品銷售增長目標完成率15%3.銷售目標完成率15%4.關(guān)鍵行為組織制定個性化的網(wǎng)絡(luò)引導(dǎo)和技術(shù)方案并組織實施10%5.貫徹落實執(zhí)行公司網(wǎng)絡(luò)營銷和組合銷售政策5%6.組織制定區(qū)域市場技術(shù)推廣計劃并監(jiān)控實施5%7.控制組織銷售合同的質(zhì)量5%8.培訓(xùn)、輔導(dǎo)與下屬溝通的數(shù)量和質(zhì)量5%9.組織技術(shù)培訓(xùn)的數(shù)量和質(zhì)量5%10 .有效溝通與合作5%11.由上級主管確定的其他關(guān)鍵行為或用來調(diào)節(jié)上 述關(guān)鍵行為權(quán)重的局部10%工作目標計劃溝通確認：主管：責(zé)任人：工作評價：總分

2、： 評價結(jié)果：A OBC QD評價溝通記錄：主管：員工：年 月 日年 月日二級評價：調(diào)整人：年 月日中層管理人員績效評價表(一)被評價者姓名：職位：部門：評價指標分值程度描述個 人 素 質(zhì) (10)民 主 性 (5)5民主性強4民主性較強3有民主性2民主性較差1民主性差品 德 修 養(yǎng) (5)5謙虛謹慎，能堅持真理，修正錯誤4堅持實事求是原那么3尚能實事求是2作風(fēng)浮夸，人云亦云1表里不一，陽奉陰違工 作 業(yè) 績 (20)辦 事 效 率 (10)10速度超群8速度在標準以上6速度符合標準4速度離標準還空步2離時間要求相差甚遠工 作 質(zhì) 量 (10)1(.)工作質(zhì)量無懈可擊8工作質(zhì)量在標準以上6工作

3、質(zhì)量符合標準4在保持質(zhì)量方面時有誤差2工作質(zhì)量難以保證，需要經(jīng)常檢查其工作工 作 態(tài) 度 (20)責(zé) 任 心 (5)5明確自己的崗位職責(zé)，自覺主動對自己的行為及后果負責(zé)4在有上級監(jiān)督的情況下，對自己的行為及后果負責(zé)3在一般情況下，能夠?qū)ψ约旱男袨樨撠?zé)2對工作中的失誤，有時進行逃避，或推卸責(zé)任1對工作中的失誤經(jīng)常逃避責(zé)任，愛發(fā)牢騷或者作各種辯白協(xié) 作 性 (5)5能與同事很好地協(xié)作4如沒有上級的指標，那么無論對誰都能積極協(xié)作3沒有突出的表現(xiàn)，但能與他人配合默契2在某種時間和場合，協(xié)調(diào)性差1與他人難以協(xié)調(diào)進 取 性 (5)5總是懷有爭先的欲望4面對挑戰(zhàn)充滿激情3對所辦的事情，基本上有辦好的愿望2對

4、于執(zhí)行上級指示缺乏積極性1完全不領(lǐng)會上級指示，缺乏積極性紀 律 性 (5)5不僅能遵守規(guī)章制度，而且能以身作那么為形成良好的工作秩序而努力4能很好地遵守各項規(guī)章制度，維持公共場所的秩序3大體上遵守規(guī)章制度，不服從命令的事少有發(fā)生2不遵守規(guī)章制度，不服從命令的事時有發(fā)生1經(jīng)常發(fā)生不守紀律，不服從命令的事，必須再三提醒其注意續(xù)表注：本表為360度績效評價表。工 作 能 力 (50)(10)10具有熟練的業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識8具有熟練的業(yè)務(wù)知識，但對相關(guān)的其他知識還不完全具備6業(yè)務(wù)知識水平合格，對相關(guān)的其他知識了解得不夠4業(yè)務(wù)知識水平尚需進一步提局，缺乏相關(guān)的其他知識2缺乏業(yè)務(wù)知識及相關(guān)的其他知識分析決策能力1010分析決策能力強，并能正確判斷處理8具有分析決策能力，亦能正確判斷處理6稍具有分析決策能力，能應(yīng)用經(jīng)驗判斷4在較窄范圍內(nèi)，能自行判斷2只能按照上級指示進行創(chuàng) 新 能 力 (10)10創(chuàng)新能力強，銳意求新8創(chuàng)新能力較強6有一定創(chuàng)新能力4創(chuàng)新能力差2無創(chuàng)新能力(10)10自學(xué)能力強，能迅速獲取新知識8有較強的學(xué)習(xí)能力6有一定的學(xué)習(xí)能力4自學(xué)能力弱2缺之自學(xué)力指 導(dǎo) 能 力 (10)10能對下級進行正確的指導(dǎo)8能對下級進行指導(dǎo)，其管理的部門具有良好的協(xié)作關(guān)系6對下級的指導(dǎo)馬馬虎虎4不能對下級進行有效的指導(dǎo)2根本不能對下級進行指