質(zhì)量管理者主要事跡

1、優(yōu)選文檔優(yōu)秀質(zhì)量管理者主要事跡某同志是某位量主持工作的副主任。她自2006年開始從事量管理工作。在工作中，同志能以集企業(yè)“”的方指，全所展目，加大量管理力度，持改量管理系統(tǒng)的有效性，提升量管理工作整體水平，保品量，誠情義企利益，在所的量管理工作中做出了突出的成。同志從事的量管理工作，擁有很的事心和工作任心。同志在步入量管理工作位，某位正于量管理系統(tǒng)初期段，在沒有任何工作能夠借的前提下，面新任、新挑，同志勇挑重?fù)?dān)，通向多個(gè)位咨核事宜，到兄弟位溝通學(xué)程，放棄假日休息，在找相關(guān)料，加自己能力學(xué)，幾個(gè)月的精心準(zhǔn)，依照量管理系統(tǒng)準(zhǔn)要求，建立健全某位量管理系統(tǒng)，利通量管理系統(tǒng)。其他，在量管理系統(tǒng)準(zhǔn)行新版準(zhǔn)

2、版工作中，由于位，量人減少，原來幾個(gè)人的工作一下子都在她一人眼前，但同志從不叫苦叫累，在任重，的情況下，加班加點(diǎn)，完成了大量的版前的準(zhǔn)工作，系授老，新版準(zhǔn)培，向全行新準(zhǔn)工作，某位量手冊(cè)和某位量管理系統(tǒng)程前言件行了重新版，睜開內(nèi)部核工作，先后制了量管理系統(tǒng)改和施運(yùn)情況告、量方行和量目情況告、內(nèi)部核告、客溝通、客反信息以及客意情況告等，版復(fù)工作打.優(yōu)選文檔下優(yōu)秀基。幾年來，同志工作兢兢，一不茍，真學(xué)和落集企業(yè)各量管理工作精神，范位量管理活，在建立和完滿量管理系統(tǒng)中起到骨干作用。同志極造企量文化，位量管理工作做出突出獻(xiàn)。同志以“量月”契機(jī)，每年9月合位特點(diǎn)和情況，全面、求效地睜開“量月”活，化位量文

3、化建。在2010年量月期，集企業(yè)“”的量方和位“”的量方，以量文化建主，睜開多種形式的量教育活，開辟了“量月”宣教育地；表彰量管理工作先個(gè)人；睜開以“”主的大；睜開“提一條合理化建”等活，充分廣大工極參加量管理，改品量、工作量的極性，幾年來，通睜開“量月”活，提升了全的量意，形成人人關(guān)心量、人人重量的優(yōu)秀氛，一步推了位量管理工作和量文化建的睜開。同志極推睜開量管理小活，不斷大了量管理活影響力，制了QC小活管理法，從活的、管理、勵(lì)等方面行定，自、扎、范、有效地睜開QC小活確定了管理基。自睜開QC小活以來，位先后登注冊(cè)了6個(gè)QC小，共有40人次參加其中。2011年，由某同志并指的2個(gè)QC成就參加了

4、地區(qū)企業(yè)布會(huì)，并獲取了好的成。同志極研究新形式下提升量管理工作的方法和路子，解決.優(yōu)選文檔了單位在質(zhì)量工作中出現(xiàn)的問題。作為質(zhì)量管理工作負(fù)責(zé)人，能夠正確辦理管理與服務(wù)的關(guān)系，使管理工作在服務(wù)中獲取推行和加強(qiáng)。第一，該同志利用所學(xué)的質(zhì)量管理理論以及幾年來在工作實(shí)踐中積累的經(jīng)驗(yàn)，編寫了一套質(zhì)量管理培訓(xùn)教程，主要針對(duì)新入所的大學(xué)生以及方才步入質(zhì)量相關(guān)工作崗位的人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的質(zhì)量看法和質(zhì)量意識(shí)，使單位質(zhì)量工作得以全面、健康、有序地發(fā)展。其次，該同志經(jīng)常向分管質(zhì)量工作的負(fù)責(zé)人報(bào)告工作，介紹單位質(zhì)量管理工作人員到所外培訓(xùn)，與兄弟單位進(jìn)行工作溝通會(huì)商會(huì)，總結(jié)溝通質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，汲取新的經(jīng)驗(yàn)和方法，并

5、運(yùn)用到實(shí)質(zhì)工作中，在提升質(zhì)量管理人員隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平的同時(shí)，也提升了單位質(zhì)量工作整體水平。該同志在工作中注意制度建設(shè)工作，先后擬定了基礎(chǔ)設(shè)施管理制度、采買管理制度、質(zhì)量管理工作人員職責(zé)等管理制度，從制度上，預(yù)防了質(zhì)量事故的發(fā)生，杜絕了重復(fù)性質(zhì)量問題以及低層次質(zhì)量錯(cuò)誤的發(fā)生，為企業(yè)產(chǎn)質(zhì)量量和質(zhì)量管理水平提升做出重要貢獻(xiàn)。工作中，該同志能夠經(jīng)常到生產(chǎn)一線與員工就產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中遇到的問題進(jìn)行溝通，幫助解決一些實(shí)責(zé)問題，對(duì)于不能夠當(dāng)時(shí)解決的問題，整理出解決方案報(bào)相關(guān)部門會(huì)審，最后確定解決方案并予以解決。在建立質(zhì)量管理系統(tǒng)此后，該同志把連續(xù)改進(jìn)原則融入到質(zhì)量平常管理中，睜開新版質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況的自查工作，如期檢查質(zhì)量管理措施和產(chǎn)質(zhì)量量目標(biāo)完成情況。針對(duì)產(chǎn)品合格率、焊接合格率、一次檢驗(yàn)合格率等管理目標(biāo)上存在的問題，擬定糾正預(yù)防措施并組織推行，從而提升產(chǎn)質(zhì)量量和管理能力。.優(yōu)選文檔幾年來