現(xiàn)代采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析論文

1、上海工程技術(shù)大學(xué)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）現(xiàn)代采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的比較分析目錄TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc3966 摘 要 PAGEREF _Toc3966 3 HYPERLINK l _Toc11202 ABSTRRACTT PAGEREF _Toc11202 4 HYPERLINK l _Toc18227 1緒論 PAGEREF _Toc18227 66 HYPERLINK l _Toc27129 1.1研究究背景 PAGEREF _Toc27129 6 HYPERLINK l _Toc3089 1.2研究究目的與與意義 PAGEREF _Toc3089 6 HYPERL

2、INK l _Toc2555 1.3研究究?jī)?nèi)容 PAGEREF _Toc2555 7 HYPERLINK l _Toc6490 1.4論文文框架 PAGEREF _Toc6490 7 HYPERLINK l _Toc28379 2 采購(gòu)概概述 PAGEREF _Toc28379 8 HYPERLINK l _Toc18091 2.1 采采購(gòu)的內(nèi)內(nèi)涵與價(jià)價(jià)值 PAGEREF _Toc18091 8 HYPERLINK l _Toc19634 2.1.11 采購(gòu)購(gòu)的內(nèi)涵涵 PAGEREF _Toc19634 8 HYPERLINK l _Toc3816 2.1.22 采購(gòu)購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的價(jià)值 P

3、AGEREF _Toc3816 9 HYPERLINK l _Toc5465 2.2 企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)的基本本流程 PAGEREF _Toc5465 12 HYPERLINK l _Toc31996 3 傳統(tǒng)采采購(gòu)模式式與現(xiàn)代代采購(gòu)模模式 PAGEREF _Toc31996 14 HYPERLINK l _Toc28318 3.1傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)模模式 PAGEREF _Toc28318 14 HYPERLINK l _Toc5068 3.2現(xiàn)代代采購(gòu)模模式 PAGEREF _Toc5068 17 HYPERLINK l _Toc6900 3.2.11物流需需求計(jì)劃劃采購(gòu)（MMRP）模模式 PAGERE

4、F _Toc6900 17 HYPERLINK l _Toc12948 3.2.22 即時(shí)時(shí)采購(gòu)模模式 PAGEREF _Toc12948 20 HYPERLINK l _Toc28892 3.2.33供應(yīng)商商庫(kù)存采采購(gòu)（VVMI）模模式 PAGEREF _Toc28892 27 HYPERLINK l _Toc16701 3.2.44電子采采購(gòu)模式式 PAGEREF _Toc16701 28 HYPERLINK l _Toc7769 3.3傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)模模式與現(xiàn)現(xiàn)代采購(gòu)購(gòu)模式的的對(duì)比分分析 PAGEREF _Toc7769 31 HYPERLINK l _Toc3196 3.3.11 即時(shí)時(shí)采

5、購(gòu)模模式與傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)模式對(duì)對(duì)比分析析 PAGEREF _Toc3196 31 HYPERLINK l _Toc8483 3.3.22 電子子采購(gòu)模模式與傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)模式對(duì)對(duì)比分析析 PAGEREF _Toc8483 32 HYPERLINK l _Toc14253 4.舜天服服飾有限限公司的的現(xiàn)代采采購(gòu)模式式案例分分析 PAGEREF _Toc14253 33 HYPERLINK l _Toc24965 4.1企業(yè)業(yè)簡(jiǎn)介 PAGEREF _Toc24965 33 HYPERLINK l _Toc6858 4.2舜天天服飾采采用傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)模模式時(shí)流流程分析析 PAGEREF _Toc6858

6、34 HYPERLINK l _Toc3329 4.2.11傳統(tǒng)采采購(gòu)流程程的基本本步驟 PAGEREF _Toc3329 34 HYPERLINK l _Toc21752 4.2.22傳統(tǒng)采采購(gòu)流程程的弊端端 PAGEREF _Toc21752 36 HYPERLINK l _Toc30508 4.3舜天天服飾采采用現(xiàn)代代采購(gòu)模模式后流流程分析析 PAGEREF _Toc30508 38 HYPERLINK l _Toc24691 4.3.11優(yōu)化采采購(gòu)流程程 PAGEREF _Toc24691 38 HYPERLINK l _Toc14951 4.3.22優(yōu)化采采購(gòu)流程程后采購(gòu)購(gòu)模式的的特

7、點(diǎn) PAGEREF _Toc14951 41 HYPERLINK l _Toc6882 4.3.33優(yōu)化采采購(gòu)流程程后采購(gòu)購(gòu)模式的的優(yōu)勢(shì) PAGEREF _Toc6882 46 HYPERLINK l _Toc24412 4.4采購(gòu)購(gòu)模式概概況與費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算 PAGEREF _Toc24412 47 HYPERLINK l _Toc3425 結(jié)論 PAGEREF _Toc3425 500 HYPERLINK l _Toc18792 參考文獻(xiàn) PAGEREF _Toc18792 52摘 要要采購(gòu)是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的核心環(huán)環(huán)節(jié)，在在企業(yè)的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)，質(zhì)質(zhì)量保證證、整體體供應(yīng)鏈鏈及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中都起著

8、著極其重重要的作作用?，F(xiàn)代采購(gòu)管管理是企企業(yè)為達(dá)達(dá)到日常常運(yùn)作與與戰(zhàn)略目目標(biāo)，對(duì)對(duì)企業(yè)采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行的的管理。其一，它是一個(gè)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的開(kāi)始，同時(shí)又是企業(yè)與企業(yè)之間供應(yīng)鏈的橋梁；其二，采購(gòu)管理不僅是企業(yè)組織生產(chǎn)的先決條件，而且也漸漸成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。因此對(duì)于企業(yè)降低成本，提高運(yùn)作效率，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力都有著重要的作用。本文在分析企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)模式的基礎(chǔ)上，探討了采購(gòu)方式出現(xiàn)的成因，以及采購(gòu)方式的普及，傳統(tǒng)采購(gòu)方式的落后是必然的，因?yàn)樯鐣?huì)是在進(jìn)步中的，出現(xiàn)了越來(lái)越多的新型采購(gòu)方案，結(jié)合現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，那么讓采購(gòu)方和供應(yīng)方的聯(lián)系變得緊密，也不會(huì)擔(dān)心出現(xiàn)任何產(chǎn)品上的問(wèn)題，也

9、可以大大節(jié)約了庫(kù)房的使用，做到要貨發(fā)貨，到貨賣出，不留存貨，隨要隨賣。關(guān)鍵詞：采采購(gòu)；傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)模式；現(xiàn)代采采購(gòu)模式式Compaarattivee annalyysiss wiith traadittionnal proocurremeent of moddernn prrocuuremmenttABSTRRACTT PProccureemennt iis tthe corre bbusiinesss pproccesss, iin tthe entterpprisse pprodductt deevellopmmentt, qquallityy asssurrancce, thee whh

10、olee suupplly cchaiin aand mannageemennt pplayys aa veery impporttantt roole.Procuuremmentt off mooderrn eenteerprrisee maanaggemeent is to achhievve tthe daiily opeerattionns aand strrateegicc obbjecctivves, too thhe eenteerprrisee prrocuuremmentt maanaggemeent. Fiirsttly, itt iss ann ennterrpriise

11、 intteriior suppplyy chhainn, bbut alsso bbetwweenn thhe eenteerprrisee annd eenteerprrisee suupplly cchaiin bbriddge; seeconndlyy, tthe proocurremeent mannageemennt oof eenteerprrisee iss noot oonlyy thhe pprerrequuisiite of prooducctioon oorgaanizzatiion, annd hhas graaduaallyy beecomme tthe imppo

12、rttantt meeanss too ennhannce thee coore commpettitiivennesss off ennterrpriisess. TTherrefoore, foor eenteerprrisees tto rreduuce cossts, immproove opeerattionnal effficiienccy, enhhancce ccomppetiitioon aabillityy too haavinng mmainn efffecct.BBaseed oon tthe anaalyssis of thee ennterrpriises mman

13、aagemmentt ennvirronmmentt annd ccomppetiitioon ppattternn baasedd onn, ddisccussses wayys oof pproccureemennt, andd prrocuuremmentt moode of poppulaar, traadittionnal proocurremeent modde bbehiind is ineevittablle, beccausse tthe soccietty iis iin pproggresss, theere aree moore andd moore neww prro

14、cuuremmentt prrogrrammme, noww wiith thee neetwoork plaatfoorm, soo leet pproccureemennt aand suppplyy siide of thee coontaact beccomee cllosee, iis nnot afrraidd off anny pprodducttionn prrobllemss, bbut alsso ccan greeatlly ssavee thhe sstorrehoousee usse, do to carrgo shiipmeentss, ggoodds ssoldd

15、, lleavvingg noo innvenntorry, aloong witth sshouuld follloww too seell.Key wwordds: proocurremeent; trradiitioonall moode of proocurremeent; prrocuuremmentt off mooderrn mmodee現(xiàn)代采購(gòu)與與傳統(tǒng)采采購(gòu)的比比較分析析姓名 學(xué)號(hào)號(hào)1緒論1.1研究究背景采購(gòu)是企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)的的核心環(huán)環(huán)節(jié)，在在企業(yè)的的產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)，質(zhì)質(zhì)量保證證、整體體供應(yīng)鏈鏈及經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理中中都起著著極其重重要的作作用。采采購(gòu)成本本管理是是企業(yè)成成本管理理的主體體和核

16、心心。采購(gòu)購(gòu)是企業(yè)業(yè)管理中中“最有價(jià)價(jià)值”的部分分。采購(gòu)購(gòu)能對(duì)削削減質(zhì)量量成本做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，使企企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量成本本最小化化。所采采購(gòu)貨物物的來(lái)料料檢查和和質(zhì)量檢檢查成本本的減少少，可以以通過(guò)選選擇那些些將生產(chǎn)產(chǎn)置于完完善的控控制之下下并擁有有健全的的質(zhì)量體體系的供供應(yīng)商來(lái)來(lái)實(shí)現(xiàn)。通通過(guò)降低低采購(gòu)成成本可以以顯著提提高銷售售邊際利利潤(rùn)。采采購(gòu)還能能夠?qū)Ξa(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和革新新做出貢貢獻(xiàn)。采采購(gòu)能夠夠?qū)Ξa(chǎn)品品的持續(xù)續(xù)革新和和改進(jìn)做做出積極極貢獻(xiàn)，這這將導(dǎo)致致企業(yè)在在其最終終產(chǎn)品市市場(chǎng)上取取得更為為強(qiáng)大的的競(jìng)爭(zhēng)能能力。采購(gòu)管理在在企業(yè)管管理中占占有至關(guān)關(guān)重要的的地位，采采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)是整個(gè)個(gè)經(jīng)營(yíng)中中最關(guān)鍵鍵

17、的一環(huán)環(huán)。因此此，搞好好采購(gòu)工工作和做做好采購(gòu)購(gòu)管理，是是企業(yè)在在激烈的的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)中生生存發(fā)展展的基本本條件。于于是采用用采購(gòu)模模型成為為了關(guān)鍵鍵的一點(diǎn)點(diǎn)。至今今日，已已經(jīng)發(fā)展展出了數(shù)數(shù)種采購(gòu)購(gòu)模型，與與傳統(tǒng)采采購(gòu)模型型相比，這這些采購(gòu)購(gòu)模型各各有各的的有點(diǎn)和和缺點(diǎn)。然然而沒(méi)有有一種采采購(gòu)模型型是適合合所有采采購(gòu)的。與與傳統(tǒng)采采購(gòu)模型型的比較較又稱為為企業(yè)選選擇這些些模型的的關(guān)鍵。本本文正是是處在這這樣的背背景下。1.2研究究目的與與意義在全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)的發(fā)展展變化中中越來(lái)越越多的跨跨國(guó)企業(yè)業(yè)認(rèn)識(shí)到到采購(gòu)管管理的重重要性，許許多跨國(guó)國(guó)企業(yè)也也紛紛把把他們的的采購(gòu)中中心設(shè)在在中國(guó)時(shí)時(shí)，我國(guó)國(guó)的許多

18、多企業(yè)對(duì)對(duì)采購(gòu)管管理卻仍仍然沒(méi)有有引起足足夠的重重視。在在企業(yè)界界和管理理學(xué)界人人們討論論最多的的是市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)銷，而而不是采采購(gòu)管理理。大部部分企業(yè)業(yè)將大量量精力用用于如何何拓寬市市場(chǎng)，如如何增加加銷售，“營(yíng)銷至上”的觀念在企業(yè)管理者心目中根深蒂固。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步發(fā)展，一部分企業(yè)也開(kāi)始注意到采購(gòu)的重要性，但對(duì)其重視程度仍然不足，在具體的企業(yè)管理中，采購(gòu)行為仍然作為生產(chǎn)的后勤輔助行為來(lái)管理，片面強(qiáng)調(diào)采購(gòu)為生產(chǎn)服務(wù)的觀念；或是單純認(rèn)為采購(gòu)管理只是節(jié)約成本的一種手段，忽視了采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。然而采購(gòu)也有著許多好的方法，籠統(tǒng)來(lái)說(shuō)，包括了傳統(tǒng)與現(xiàn)代兩種采購(gòu)方法，那么企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程

19、中，怎樣才能立于不敗之地，讓自己公司在采購(gòu)商品時(shí)能更快、更好、更廉價(jià)的去進(jìn)行采購(gòu)呢？1.3研究究?jī)?nèi)容本文在企業(yè)業(yè)采購(gòu)方方法的基基礎(chǔ)上，更更深層次次的剖析析和解讀讀，如何何使用采采購(gòu)方法法，最早早出現(xiàn)采采購(gòu)的時(shí)時(shí)候，就就有一套套與供應(yīng)應(yīng)商合作作的采購(gòu)購(gòu)的方法法，也就就是傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)方方法，但但是隨著著需求量量的增加加，和企企業(yè)越來(lái)來(lái)越大的的發(fā)展，傳傳統(tǒng)方法法已經(jīng)不不能適應(yīng)應(yīng)現(xiàn)在的的企業(yè)間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，出現(xiàn)現(xiàn)斷貨，或或者質(zhì)量量問(wèn)題的的大部分分出現(xiàn)，這這就使得得企業(yè)在在競(jìng)爭(zhēng)中中落后，那那么，隨隨著社會(huì)會(huì)的發(fā)展展，信息息技術(shù)的的普及，一一套全新新的采購(gòu)購(gòu)方法孕孕育而生生，運(yùn)用用網(wǎng)絡(luò)，與與供應(yīng)商商合作，也也

20、做到了了信息的的共享，對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量也能能嚴(yán)格把把關(guān)，這這樣需求求量的增增大，同同時(shí)質(zhì)量量也能提提升，這這就是現(xiàn)現(xiàn)代采購(gòu)購(gòu)辦法。1.4論文文框架本文分為四四個(gè)章節(jié)節(jié)，每個(gè)個(gè)章節(jié)都都有其特特定的任任務(wù)。第一章節(jié)為為緒言章章節(jié)，這這一章節(jié)節(jié)主要介介紹本文文的研究究背景，研研究目標(biāo)標(biāo)和意義義，研究究?jī)?nèi)容等等；第二章為基基礎(chǔ)理論論章節(jié)，這這一章節(jié)節(jié)從介紹紹采購(gòu)的的定義開(kāi)開(kāi)始，引引出采購(gòu)購(gòu)的作用用。采購(gòu)購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)的作用用有著經(jīng)經(jīng)營(yíng)成功功的作用用，也有有著企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)改改善中的的普遍作作用，既既有著直直接作用用，也有有著作用用。本章章主要討討論這些些內(nèi)容。第三章注重重介紹傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)模型和和兩種最最具代表表

21、的現(xiàn)代代采購(gòu)模模型及時(shí)采采購(gòu)模型型和電子子采購(gòu)模模型。這這兩種模模型一種種是當(dāng)下下使用最最多的，一一種是順順應(yīng)科技技發(fā)展的的。采用用這兩種種模式做做細(xì)致分分析有著著現(xiàn)實(shí)的的理論和和實(shí)際意意義。對(duì)對(duì)及時(shí)采采購(gòu)模型型和電子子采購(gòu)模模型和傳傳統(tǒng)模型型進(jìn)行了了對(duì)比。對(duì)對(duì)比的過(guò)過(guò)程中著著重考慮慮兩種模模型的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)和缺缺點(diǎn)，并并給出了了選擇這這種模型型的依據(jù)據(jù)。第四章以舜舜天服飾飾有限公公司的現(xiàn)現(xiàn)代采購(gòu)購(gòu)為案例例，簡(jiǎn)述述了傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)模模式的弊弊端，以以及優(yōu)化化后的采采購(gòu)模式式的優(yōu)勢(shì)勢(shì)，對(duì)后后對(duì)采購(gòu)購(gòu)模式概概況與費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算進(jìn)行了了詳細(xì)的的分析。2 采購(gòu)概概述2.1 采采購(gòu)的內(nèi)內(nèi)涵與價(jià)價(jià)值2.1.11 采購(gòu)

22、購(gòu)的內(nèi)涵涵采購(gòu)包括廣廣義上的的采購(gòu)和和狹義上上的采購(gòu)購(gòu)兩種。狹狹義上采采購(gòu)是指指僅限于于已購(gòu)買買的方式式，由買買方支付付對(duì)等的的代價(jià)，向向賣方換換取物品品的行為為過(guò)程。這這種以貨貨幣換取取物品的的方式，可可以說(shuō)是是最普遍遍的采購(gòu)購(gòu)?fù)緩?，無(wú)無(wú)論個(gè)人人還是企企業(yè)機(jī)構(gòu)構(gòu)，為了了滿足消消費(fèi)或生生產(chǎn)的需需求一般般都是以以購(gòu)買的的方式來(lái)來(lái)進(jìn)行。廣廣義的采采購(gòu)是指指除了以以購(gòu)買的的方式占占有物品品之外，還還可以用用各種途途徑取得得物品的的使用權(quán)權(quán)，以達(dá)達(dá)到滿足足需求的的目的，如如租賃、借借貸、交交換、征征收。在在日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)和生生活活動(dòng)動(dòng)中，我我們所講講的商品品采購(gòu)主主要是以以購(gòu)買方方式為主主的商品品采購(gòu)活活

23、動(dòng)。而而本文主主要?jiǎng)t是是對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)制造企企業(yè)為滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)而進(jìn)進(jìn)行的采采購(gòu)活動(dòng)動(dòng)的討論論和研究究。2.1.22 采購(gòu)購(gòu)對(duì)企業(yè)業(yè)運(yùn)作的的價(jià)值采購(gòu)在企業(yè)業(yè)采購(gòu)中中可能起起到的作作用包括括兩種：首先是是對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)營(yíng)成成功起到到的作用用，其次次是在對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)改善善中起到到的潛在在作用。一、直接作作用采購(gòu)在以下下四個(gè)方方面對(duì)經(jīng)經(jīng)營(yíng)的成成功具有有重大貢貢獻(xiàn)：第第一方面面采購(gòu)可可以通過(guò)過(guò)實(shí)際成成本的節(jié)節(jié)約顯著著提高銷銷售邊際際利潤(rùn)。第第二方面面通過(guò)與與供應(yīng)商商一起對(duì)對(duì)質(zhì)量和和物流進(jìn)進(jìn)行更好好的安排排，采購(gòu)購(gòu)能為更更高的資資本周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率做出出貢獻(xiàn)。第第三方面面通過(guò)適適當(dāng)?shù)恼{(diào)調(diào)整修飾飾，供應(yīng)應(yīng)商能夠夠

24、對(duì)公司司的改革革過(guò)程做做出重大大貢獻(xiàn)。第第四方面面提供信信息源的的作用。采采購(gòu)部門門與市場(chǎng)場(chǎng)的接觸觸可以為為企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各部部門提供供有用的的信息。二、間接作作用除了直接降降低采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，采采購(gòu)職能能也能夠夠以一種種間接的的方式對(duì)對(duì)公司競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位的提高高做出貢貢獻(xiàn)，這這種間接接貢獻(xiàn)以以產(chǎn)品品品種的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、質(zhì)質(zhì)量成本本的降低低和產(chǎn)品品交貨時(shí)時(shí)間的縮縮短等形形式出現(xiàn)現(xiàn)。在實(shí)實(shí)踐中，這這些間接接貢獻(xiàn)通通常比直直接節(jié)省省的資金金更加實(shí)實(shí)在。 （1）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化采購(gòu)可以通通過(guò)爭(zhēng)取取減少產(chǎn)產(chǎn)品種類類來(lái)對(duì)降降低成本本價(jià)格做做出貢獻(xiàn)獻(xiàn)，這可可以通過(guò)過(guò)具體的的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)產(chǎn)品的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化和和標(biāo)準(zhǔn)供供應(yīng)商得得以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。這

25、會(huì)會(huì)導(dǎo)致降降低對(duì)某某些供應(yīng)應(yīng)商的依依賴性，更更好地使使用競(jìng)標(biāo)標(biāo)的方法法，并減減少庫(kù)存存物品。 （2）減少庫(kù)存西方對(duì)管理理的解釋釋中，庫(kù)庫(kù)存被看看成是對(duì)對(duì)計(jì)劃的的保證，這這是由于于難以預(yù)預(yù)測(cè)輸出出物流而而引起的的。另一一方面，也也應(yīng)歸咎咎于交付付所采購(gòu)購(gòu)原料的的無(wú)規(guī)律律。計(jì)劃劃問(wèn)題經(jīng)經(jīng)常借助助庫(kù)存來(lái)來(lái)解決，通通過(guò)向供供應(yīng)商不不斷地施施加要求求并且予予以執(zhí)行行，做出出仔細(xì)的的交貨安安排和與與供應(yīng)商商之間的的專門庫(kù)庫(kù)存協(xié)議議，采購(gòu)購(gòu)可以對(duì)對(duì)庫(kù)存和和因此占占用資本本的減少少做出重重要貢獻(xiàn)獻(xiàn)。（3）遞增增的柔性性迫于國(guó)際競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)的壓壓力，越越來(lái)越多多的公司司正嘗試試實(shí)施柔柔性制造造系統(tǒng)，這這些系統(tǒng)統(tǒng)適合于

26、于提高公公司的市市場(chǎng)反應(yīng)應(yīng)。其他他一些方方法也為為生產(chǎn)中中質(zhì)量的的提高、庫(kù)庫(kù)存的最最小和更更高的周周轉(zhuǎn)率的的實(shí)現(xiàn)做做出了貢貢獻(xiàn)。這這種系統(tǒng)統(tǒng)的實(shí)施施要求供供應(yīng)商具具有良好好的素質(zhì)質(zhì)，采購(gòu)購(gòu)必須把把這些要要求施加加于仔細(xì)細(xì)選擇的的供應(yīng)商商身上。把把提高供供應(yīng)商的的表現(xiàn)也也作為目目標(biāo)的采采購(gòu)方針針將一定定會(huì)對(duì)公公司在其其最終用用戶市場(chǎng)場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力上帶帶來(lái)好處處。 （44）對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)和革新新的貢獻(xiàn)獻(xiàn)隨著科技的的進(jìn)步，產(chǎn)產(chǎn)品的開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期在極大大地縮短短，產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)同同步工程程應(yīng)運(yùn)而而生。以以汽車為為例，220世紀(jì)紀(jì)50年年代其開(kāi)開(kāi)發(fā)周期期約為220年，770年代代縮短到到10年年，800年代縮縮

27、短到55年，990年代代則進(jìn)一一步縮短短到3年年左右，企企業(yè)之所所以能夠夠做到這這一點(diǎn)是是與供應(yīng)應(yīng)商早期期參與開(kāi)開(kāi)發(fā)分不不開(kāi)的。通通過(guò)采購(gòu)購(gòu)讓供應(yīng)應(yīng)商參與與到企業(yè)業(yè)產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)中，不不僅可以以利用供供應(yīng)商的的專業(yè)技技術(shù)優(yōu)勢(shì)勢(shì)縮短產(chǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)時(shí)間、節(jié)節(jié)省產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)費(fèi)費(fèi)用及產(chǎn)產(chǎn)品制造造成本，還還可以更更好地滿滿足產(chǎn)品品功能性性的需要要，提高高產(chǎn)品在在整個(gè)市市場(chǎng)上的的競(jìng)爭(zhēng)力力。馮錫培爾爾指出，成成功的工工業(yè)革新新常常是是從供應(yīng)應(yīng)商和買買方的相相互深入入作用中中得出的的。積極極地尋求求這種相相互作用用是采購(gòu)購(gòu)的任務(wù)務(wù)。通過(guò)過(guò)這種方方式，采采購(gòu)能夠夠?qū)Ξa(chǎn)品品的持續(xù)續(xù)革新和和改進(jìn)做做出積極極貢獻(xiàn)，這這將導(dǎo)致

28、致公司在在其最終終用戶市市場(chǎng)取得得更為強(qiáng)強(qiáng)大的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)地位位。其他他的著作作也表明明，就革革新流程程而言，采采購(gòu)職能能和供應(yīng)應(yīng)商可以以起到啟啟動(dòng)作用用。 （55）鼓勵(lì)勵(lì)采購(gòu)協(xié)協(xié)作過(guò)去這些年年來(lái)，許許多公司司都采用用了一種種事業(yè)部部結(jié)構(gòu)，事事業(yè)部有有著相當(dāng)當(dāng)大的自自主權(quán)。在在這樣一一種結(jié)構(gòu)構(gòu)中，每每一個(gè)事事業(yè)部的的經(jīng)理都都需要報(bào)報(bào)告其全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)部門的的損益情情況。因因此，事事業(yè)部經(jīng)經(jīng)理要對(duì)對(duì)收入和和成本，包包括原料料成本負(fù)負(fù)責(zé)。在在這種情情況下，作作為一個(gè)個(gè)集體的的公司能能夠在一一個(gè)較小小的供應(yīng)應(yīng)基礎(chǔ)上上，在一一般原料料需求的的協(xié)調(diào)采采購(gòu)中獲獲得較大大的好處處。 三、在在業(yè)務(wù)改改善中的的潛在作作

29、用調(diào)查得出的的結(jié)論顯顯示，采采購(gòu)部門門在采購(gòu)購(gòu)流程的的初始階階段的參參與程度度是相當(dāng)當(dāng)?shù)偷?。采采?gòu)部門門的作用用在請(qǐng)求求報(bào)價(jià)時(shí)時(shí)變得更更加重要要;然而而，當(dāng)這這些報(bào)價(jià)價(jià)被評(píng)估估以后，采采購(gòu)部門門的參與與程度又又逐漸減減少;但但在采購(gòu)購(gòu)流程的的最后階階段，也也就是采采購(gòu)合同同已經(jīng)擬擬訂后和和訂單需需要發(fā)出出時(shí)采購(gòu)購(gòu)部門的的參與程程度達(dá)到到最高。顯顯然，發(fā)發(fā)票的核核對(duì)通常常是由采采購(gòu)部門門和會(huì)計(jì)計(jì)部門共共同負(fù)責(zé)責(zé)。采購(gòu)購(gòu)看來(lái)主主要涉及及采購(gòu)流流程的運(yùn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)，這解解釋了多多數(shù)采購(gòu)購(gòu)部門的的行政取取向。當(dāng)當(dāng)這種情情況應(yīng)用用于某一一公司時(shí)時(shí)會(huì)包含含一定的的風(fēng)險(xiǎn)。首首先，行行政工作作有可能能會(huì)妨礙礙買

30、方花花費(fèi)更加加充裕的的時(shí)間對(duì)對(duì)其戰(zhàn)術(shù)術(shù)和更加加戰(zhàn)略的的任務(wù)進(jìn)進(jìn)行充分分研究;其次，行行政取向向可能妨妨礙以一一種更具具戰(zhàn)略性性的眼光光來(lái)看待待采購(gòu)和和供應(yīng)管管理的發(fā)發(fā)展。這這兩點(diǎn)是是許多組組織中的的采購(gòu)和和供應(yīng)管管理扮演演了具有有巨大改改善潛力力的業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)域的的根本原原因。采采購(gòu)管理理在企業(yè)業(yè)管理中中占有至至關(guān)重要要的地位位，采購(gòu)購(gòu)環(huán)節(jié)是是整個(gè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)中關(guān)關(guān)鍵的一一環(huán)。因因此，搞搞好采購(gòu)購(gòu)工作和和做好采采購(gòu)管理理，是企企業(yè)在激激烈的市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)中發(fā)展展的基本本條件。2.2 企企業(yè)采購(gòu)購(gòu)的基本本流程發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 項(xiàng)目可行性性研究項(xiàng)目立項(xiàng)確定采購(gòu)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)項(xiàng)目評(píng)標(biāo)合同審核簽訂協(xié)議（1）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題

31、：此階段段由使用用部門提提出需求求。只有有具體的的使用者者知道他他們的需需求是什什么，而而不是決決策者。這這是工業(yè)業(yè)品銷售售的基層層環(huán)節(jié)。（2）項(xiàng)目目可行性性研究：這個(gè)階階段使用用者已經(jīng)經(jīng)將發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問(wèn)題題向上層層匯報(bào)，客客戶內(nèi)部部在醞釀釀要不要要采購(gòu)計(jì)計(jì)劃、考考慮預(yù)算算等問(wèn)題題。（3）項(xiàng)目目立項(xiàng)：這一階階段一般般會(huì)組建建有使用用部門、技技術(shù)部門門、財(cái)務(wù)務(wù)部門、決決策部門門等人員員共同組組成的項(xiàng)項(xiàng)目采購(gòu)購(gòu)小組。（4）確定定采購(gòu)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)：在在這一階階段，是是客戶關(guān)關(guān)于采購(gòu)購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制制定階段段。通常常由客戶戶使用部部門和技技術(shù)部門門分析需需求，再再把需求求轉(zhuǎn)化成成采購(gòu)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（5）招標(biāo)標(biāo)：采購(gòu)購(gòu)

32、標(biāo)準(zhǔn)制制定好以以后，客客戶將以以標(biāo)書的的形式發(fā)發(fā)布出來(lái)來(lái)，準(zhǔn)備備投標(biāo)的的廠家那那到表述述就可以以制定方方案了。此此時(shí)，不不管銷售售人員如如何推薦薦本產(chǎn)品品的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，客戶戶一般不不會(huì)改動(dòng)動(dòng)采購(gòu)方方案，除除非發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了致命命的缺陷陷。因?yàn)闉閷?duì)他們們來(lái)說(shuō)，采采購(gòu)方案案的改動(dòng)動(dòng)是“牽一發(fā)發(fā)而動(dòng)全全身”的，成成本很高高。（6）項(xiàng)目目評(píng)標(biāo)：客戶一一般會(huì)與與兩家以以上的銷銷售廠家家進(jìn)行洽洽談，以以便進(jìn)行行評(píng)估和和比較，得得到更好好的商業(yè)業(yè)條件。這這個(gè)階段段會(huì)確立立首選供供應(yīng)商。（7）合同同審核：這一階階段客戶戶會(huì)通過(guò)過(guò)商務(wù)談?wù)勁?，努努力?zhēng)取取一些附附加價(jià)值值。產(chǎn)品品的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及及付款方方式

33、等都都是合同同審核的的內(nèi)容。（8）簽訂訂協(xié)議：本階段段是簽訂訂合同，交交付產(chǎn)品品，實(shí)施施安裝。合合同的簽簽訂并不不意味著著交易的的結(jié)束。真真正的銷銷售這個(gè)個(gè)時(shí)候才才真正開(kāi)開(kāi)始。銷銷售人員員要按合合同認(rèn)真真履行承承諾，準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨，按進(jìn)進(jìn)度完成成。表2-1 采購(gòu)的的演變表2-2 采購(gòu)的的發(fā)展階階段3 傳統(tǒng)采采購(gòu)模式式與現(xiàn)代代采購(gòu)模模式3.1傳統(tǒng)統(tǒng)采購(gòu)模模式傳統(tǒng)采購(gòu)模模式的重重點(diǎn)放在在和供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行行商業(yè)交交易的活活動(dòng)上，比比較重視視交易過(guò)過(guò)程中供供應(yīng)商的的價(jià)格，通通過(guò)供應(yīng)應(yīng)商的多多頭競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)，從中中選擇價(jià)價(jià)格最低低的作為為合作者者。雖然然質(zhì)量、交交貨期也也是采購(gòu)購(gòu)過(guò)程中中考慮的的重要因因素，但但在

34、傳統(tǒng)統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)模式下下，質(zhì)量量、交貨貨期都是是通過(guò)事事后把關(guān)關(guān)的辦法法進(jìn)行控控制(如如到貨驗(yàn)驗(yàn)收等)，而將將交易過(guò)過(guò)程的重重點(diǎn)放在在價(jià)格的的談判上上。因此此，在供供應(yīng)商與與采購(gòu)部部門之間間經(jīng)常要要進(jìn)行報(bào)報(bào)價(jià)、詢?cè)儍r(jià)、還還價(jià)等反反復(fù)的談?wù)勁校钭詈髲亩喽鄠€(gè)供應(yīng)應(yīng)商中選選擇一個(gè)個(gè)價(jià)格最最低的簽簽訂合同同。傳統(tǒng)統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)模式的的主要特特點(diǎn)表現(xiàn)現(xiàn)在如下下幾個(gè)方方面：傳統(tǒng)采購(gòu)過(guò)過(guò)程是典典型的非非信息對(duì)對(duì)稱博弈弈過(guò)程驗(yàn)收檢查是是采購(gòu)部部門的一一項(xiàng)重要要的事供需關(guān)系臨臨時(shí)、而而且競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多于合合作對(duì)用戶需求求響應(yīng)遲遲鈍一、傳統(tǒng)采采購(gòu)過(guò)程程是典型型的非信信息對(duì)稱稱博弈過(guò)過(guò)程選擇供應(yīng)商商在傳統(tǒng)統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)活動(dòng)中中是

35、一項(xiàng)項(xiàng)首要的的任務(wù)。在在采購(gòu)過(guò)過(guò)程中，采采購(gòu)方為為了能夠夠從多個(gè)個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者者中選擇擇一個(gè)最最佳供應(yīng)應(yīng)商，往往往會(huì)保保留私有有信息，因因?yàn)槿绻o供應(yīng)應(yīng)商提供供的信息息越多，供供應(yīng)商的的競(jìng)爭(zhēng)籌籌碼就越越大，對(duì)對(duì)采購(gòu)方方不利，而而供應(yīng)商商也在和和其他供供應(yīng)商的的競(jìng)爭(zhēng)中中隱瞞自自己的信信息。這這樣，采采購(gòu)與供供應(yīng)雙方方不能進(jìn)進(jìn)行有效效的信息息溝通，形形成非信信息對(duì)稱稱的博弈弈過(guò)程。二、驗(yàn)收檢檢查是采采購(gòu)部門門的一項(xiàng)項(xiàng)重要的的事后把關(guān)工作作，質(zhì)量量控制難難度大。質(zhì)質(zhì)量與交交貨期是是采購(gòu)方方要考慮慮的兩個(gè)個(gè)重要因因素，但但在傳統(tǒng)統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)模式下下，要有有效控制制質(zhì)量和和交貨期期只能事事后把關(guān)關(guān)。采購(gòu)購(gòu)方很

36、難難參與供供應(yīng)商的的生產(chǎn)組組織過(guò)程程和有關(guān)關(guān)的質(zhì)量量控制活活動(dòng)，相相互的工工作是不不透明的的。因此此，需要要通過(guò)各各種有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)(如國(guó)際際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等)進(jìn)進(jìn)行檢查查驗(yàn)收。缺缺乏質(zhì)量量控制的的合作增增加了采采購(gòu)部門門對(duì)采購(gòu)購(gòu)物品質(zhì)質(zhì)量控制制的難度度。三、 供需需關(guān)系臨臨時(shí)、而而且競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)多于合合作在傳統(tǒng)的采采購(gòu)模式式中，由由于缺乏乏合作與與協(xié)調(diào)，采采購(gòu)過(guò)程程中各種種抱怨和和扯皮的的事情比比較多，很很多時(shí)間間就消耗耗在解決決日常問(wèn)問(wèn)題上，沒(méi)沒(méi)有更多多的時(shí)間間用來(lái)做做長(zhǎng)期性性預(yù)測(cè)與與計(jì)劃工工作。供供應(yīng)與需需求之間間這種缺缺乏合作作的氣氛氛增加了了許多運(yùn)運(yùn)作中的的不確定定性。四、對(duì)用戶戶需求響響

37、應(yīng)遲鈍鈍由于供應(yīng)商商與采購(gòu)購(gòu)方雙方方在信息息的溝通通方面缺缺乏及時(shí)時(shí)的反饋饋，在市市場(chǎng)需求求發(fā)生變變化的情情況下，采采購(gòu)方也也不能改改變與供供應(yīng)商已已有的訂訂貨合同同，在用用戶需求求減少時(shí)時(shí)，庫(kù)存存增加，在在用戶需需求增加加時(shí)，供供不應(yīng)求求，重新新訂貨需需要增加加談判過(guò)過(guò)程。供供應(yīng)商與與采購(gòu)方方對(duì)用戶戶需求的的響應(yīng)不不同步，缺缺乏應(yīng)付付需求變變化的能能力。隨著社會(huì)的的發(fā)展和和企業(yè)規(guī)規(guī)模的壯壯大，這這種以各各個(gè)單位位的采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃為依依據(jù)，以以填充庫(kù)庫(kù)存為目目的的采采購(gòu)模式式，其管管理比較較簡(jiǎn)單不不需要企企業(yè)投入入大量的的軟硬件件設(shè)備，但但是容易易產(chǎn)生庫(kù)庫(kù)存量大大，資金金積壓多多，庫(kù)存存風(fēng)險(xiǎn)

38、大大等問(wèn)題題。所以以，這種種模式逐逐漸被以以下模式式所淘汰汰。但仍仍然有一一些規(guī)模模小的企企業(yè)在沿沿用這種種模式，這這主要是是考慮到到企業(yè)的的成本和和規(guī)模等等問(wèn)題。相相對(duì)于那那些較先先進(jìn)的模模式，采采用這種種模式會(huì)會(huì)給這些些企業(yè)帶帶來(lái)利大大于弊的的效果。3.2現(xiàn)代代采購(gòu)模模式伴隨著社會(huì)會(huì)經(jīng)濟(jì)的的發(fā)展從從而導(dǎo)致致了市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的的加劇以以及供應(yīng)應(yīng)鏈的出出現(xiàn)，同同時(shí)隨著著人們對(duì)對(duì)采購(gòu)高高成本的的認(rèn)識(shí)，現(xiàn)現(xiàn)代人對(duì)對(duì)采購(gòu)越越來(lái)越多多地投以以更關(guān)注注的目光光，采購(gòu)購(gòu)模式也也正在經(jīng)經(jīng)歷著由由傳統(tǒng)模模式向現(xiàn)現(xiàn)代模式式的轉(zhuǎn)變變，越來(lái)來(lái)越多的的企業(yè)改改變以往往的傳統(tǒng)統(tǒng)的采購(gòu)購(gòu)模式，取取而代之之的是現(xiàn)現(xiàn)代采購(gòu)購(gòu)模式

39、。所所謂現(xiàn)代代的采購(gòu)購(gòu)模式就就是融入入了現(xiàn)代代管理思思想，充充分利用用現(xiàn)代的的信息科科技、工工程技術(shù)術(shù)等工具具，以更更低廉的的成本，更更高的工工作效率率，更快快的響應(yīng)應(yīng)市場(chǎng)的的速度所所進(jìn)行的的采購(gòu)工工作。這這是采購(gòu)購(gòu)模式發(fā)發(fā)展的必必要趨勢(shì)勢(shì)，目前前比較常常見(jiàn)的、發(fā)發(fā)展的相相對(duì)成熟熟的采購(gòu)購(gòu)模式主主要有電電子采購(gòu)購(gòu)模式、訂訂購(gòu)點(diǎn)采采購(gòu)模式式、MRRP采購(gòu)購(gòu)模式、JJIT采采購(gòu)模式式、VMMI采購(gòu)購(gòu)模式。下下面主要要對(duì)這幾幾種模式式做具體體的介紹紹，說(shuō)明明它們各各自的操操作流程程，特點(diǎn)點(diǎn)等。3.2.11物流需需求計(jì)劃劃采購(gòu)（MMRP）模模式MRP是被被設(shè)計(jì)并并用于制制造業(yè)庫(kù)庫(kù)存管理理信息處處理的系

40、系統(tǒng)，它它解決了了如何實(shí)實(shí)現(xiàn)制造造業(yè)庫(kù)存存管理目目標(biāo)在正確確的時(shí)間間按正確確的數(shù)量量得到所所需的物物料這一一難題。MMRP是是當(dāng)今眾眾所周知知的ERRP的雛雛形，MMRP與與ERPP的庫(kù)存存管理思思想又源源于求解解制造業(yè)業(yè)基本方方程。物料需求計(jì)計(jì)劃就是是依據(jù)主主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料清單單、庫(kù)存存記錄和和已訂未未交定單單等資料料，經(jīng)由由計(jì)算而而得到各各種相關(guān)關(guān)需求物物料的需需求狀況況，同時(shí)時(shí)提出各各種新訂訂單補(bǔ)充充的建議議，以及及修正各各種已開(kāi)開(kāi)出訂單單的一種種實(shí)用技技術(shù)。從MRP到到ERPP制造資資源計(jì)劃劃Mannufaactuurinng RResoourcces Plaanniing簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱M

41、RRP：將公公司高層層管理與與中層管管理結(jié)合合在一起起,以制制造資源源計(jì)劃為為活動(dòng)核核心,促促使企業(yè)業(yè)管理循循環(huán)的動(dòng)動(dòng)作,達(dá)達(dá)到最有有效的企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)。其涵涵蓋范圍圍包含了了企業(yè)的的整個(gè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)體系，包包括經(jīng)營(yíng)營(yíng)目標(biāo)、銷銷售策劃劃、財(cái)務(wù)務(wù)策劃、生生產(chǎn)策劃劃、物料料需求計(jì)計(jì)劃、采采購(gòu)管理理、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理、運(yùn)運(yùn)輸管理理、績(jī)效效評(píng)價(jià)等等等各個(gè)個(gè)方面。MRP是一一種以計(jì)計(jì)算機(jī)為為基礎(chǔ)的的編制生生產(chǎn)與實(shí)實(shí)行控制制的系統(tǒng)統(tǒng)，它不不僅是一一種新的的計(jì)劃管管理方法法，而且且也是一一種新的的組織生生產(chǎn)方式式。MRRP的出出現(xiàn)和發(fā)發(fā)展，引引起了生生產(chǎn)管理理理論和和實(shí)踐的的變革。MMRP是是根據(jù)總總生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃

42、劃中規(guī)定定的最終終產(chǎn)品的的交貨日日期，規(guī)規(guī)定必須須完成各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的時(shí)間間，編制制所有較較低層次次零部件件的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，對(duì)對(duì)外計(jì)劃劃各種零零部件的的采購(gòu)時(shí)時(shí)間與數(shù)數(shù)量，對(duì)對(duì)內(nèi)確定定生產(chǎn)部部門應(yīng)進(jìn)進(jìn)行加工工生產(chǎn)的的時(shí)間和和數(shù)量。一一旦作業(yè)業(yè)不能按按計(jì)劃完完成時(shí)，MMRP系系統(tǒng)可以以對(duì)采購(gòu)購(gòu)和生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的的時(shí)間和和數(shù)量加加以調(diào)整整，使各各項(xiàng)作業(yè)業(yè)的優(yōu)先先順序符符合實(shí)際際情況。物料需求計(jì)計(jì)劃，是是一種企企業(yè)管理理軟件，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)企企業(yè)的庫(kù)庫(kù)存和生生產(chǎn)的有有效管理理。物料料需求計(jì)計(jì)劃是以以物料計(jì)計(jì)劃人員員或存貨貨管理人人員為核核心的物物料需求求計(jì)劃體體系，它它的涵蓋蓋范圍僅僅僅為物物料管理理這一塊

43、塊。物料需求計(jì)計(jì)劃是一一種以計(jì)計(jì)算機(jī)為為基礎(chǔ)的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃與控控制系統(tǒng)統(tǒng)，它根根據(jù)總生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃中中規(guī)定的的最終產(chǎn)產(chǎn)品的交交貨日期期，編制制所構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品的裝裝配件、部部件、零零件的生生產(chǎn)進(jìn)度度計(jì)劃、對(duì)對(duì)外的采采購(gòu)計(jì)劃劃、對(duì)內(nèi)內(nèi)的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃。它它可以用用來(lái)計(jì)算算物料需需求量和和需求時(shí)時(shí)間,從從而降低低庫(kù)存量量。MRP系統(tǒng)統(tǒng)的運(yùn)行行步驟第一步根據(jù)市場(chǎng)預(yù)預(yù)測(cè)和客客戶訂單單，正確確編制可可靠的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)計(jì)計(jì)劃，在在計(jì)劃中中規(guī)定生生產(chǎn)的品品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量和交交貨日期期，同時(shí)時(shí)，生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃必必須是同同現(xiàn)有生生產(chǎn)能力力相適應(yīng)應(yīng)的計(jì)劃劃。第二步正確編制產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)圖和各各種物料料、

44、零件件的用料料明細(xì)表表。第三步正確掌握各各種物料料和零件件的實(shí)際際庫(kù)存量量。第四步正確規(guī)定各各種物料料和零件件的采購(gòu)購(gòu)交貨日日期，以以及訂貨貨周期和和訂購(gòu)批批量。第五步通過(guò)MRPP邏輯運(yùn)運(yùn)算確定定各種物物料和零零件的總總需要量量以及實(shí)實(shí)際需要要量。第六步向采購(gòu)部門門發(fā)出采采購(gòu)?fù)ㄖ獑位蛳蛳虮酒髽I(yè)業(yè)生產(chǎn)車車間發(fā)出出生產(chǎn)指指令。采購(gòu)模型由于制造業(yè)業(yè)中采購(gòu)購(gòu)件和原原材料在在產(chǎn)成品品成本中中所占比比例較高高并對(duì)產(chǎn)產(chǎn)成品的的質(zhì)量影影響較大大，因而而采購(gòu)成成為制造造業(yè)管理理中不可可缺少的的組成部部分，它它對(duì)產(chǎn)成成品的制制造周期期、制造造成本、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量起著重重要的作作用。輸入數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)僅有采采購(gòu)日期期。公

45、式式數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)包括：采購(gòu)數(shù)數(shù)量、采采購(gòu)單位位、單價(jià)價(jià)、總價(jià)價(jià)、采購(gòu)購(gòu)人員、零零件供應(yīng)應(yīng)商。宏宏數(shù)據(jù)項(xiàng)項(xiàng)包括：零件號(hào)號(hào)、名稱稱、規(guī)格格。在采采購(gòu)模型型中編制制“采購(gòu)下下達(dá)”宏語(yǔ)言言程序，作作為采購(gòu)購(gòu)下達(dá)的的條件是是引入零零件數(shù)據(jù)據(jù)模型中中目前可可用量數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)為為負(fù)數(shù)的的采購(gòu)件件和原材材料。3.2.22 即時(shí)時(shí)采購(gòu)模模式JIT是日日本在220世紀(jì)紀(jì)50-60年年代研究究及開(kāi)始始實(shí)施的的一種生生產(chǎn)管理理方式，它它是一種種有效利利用各種種資源，降降低成本本的準(zhǔn)則則。它的的含義是是準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)（JJustt Inn Tiime），指指在需要要的時(shí)間間和地點(diǎn)點(diǎn)，生產(chǎn)產(chǎn)必要數(shù)數(shù)量和完完美質(zhì)量量的產(chǎn)品品和零部部

46、件，以以杜絕超超量生產(chǎn)產(chǎn)，消除除無(wú)效勞勞動(dòng)和浪浪費(fèi)，達(dá)達(dá)到用最最少的投投入實(shí)現(xiàn)現(xiàn)最大產(chǎn)產(chǎn)出的目目的。JIT采購(gòu)購(gòu)的基本本思想是是把合適適數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量的物物品、在在合適的的時(shí)間供供應(yīng)到合合適的地地點(diǎn)。準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化采采購(gòu)和準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)化生生產(chǎn)一樣樣，它不不但能夠夠最好地地滿足用用戶需要要，而且且可以極極大地消消除庫(kù)存存，最大大限度地地滿足消消費(fèi)，從從而極大大地降低低企業(yè)的的采購(gòu)成成本和經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本本，提高高企業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)力力。與傳傳統(tǒng)面向向庫(kù)存的的采購(gòu)不不同的是是，JIIT采購(gòu)購(gòu)是一種種直接面面向需求求的采購(gòu)購(gòu)模式，它它的采購(gòu)購(gòu)送貨是是直接送送到需求求點(diǎn)上，品品種、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量等都都要符合合用戶的的要求。JJ

47、IT采采購(gòu)做到到了靈敏敏地響應(yīng)應(yīng)需求、滿滿足用戶戶的需求求，又使使得用戶戶的庫(kù)存存量最小小。由于于用戶不不需要設(shè)設(shè)庫(kù)存，所所以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)了零庫(kù)庫(kù)存生產(chǎn)產(chǎn)。這是是一種比比較科學(xué)學(xué)、比較較理想的的采購(gòu)模模式。JIT采購(gòu)購(gòu)模式的的特點(diǎn)1采用較少的的供應(yīng)商商，甚至至單源供供應(yīng)2采取小批量量采購(gòu)的的策略3對(duì)供應(yīng)商選選擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生變化4對(duì)交貨的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)性要要求更加加嚴(yán)格5從根源上保保障采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量 6對(duì)信息交流流的需求求加強(qiáng)7可靠的送貨貨和特定定的包裝裝要求(1)采用用較少的的供應(yīng)商商，甚至至單源供供應(yīng)單源供應(yīng)指指的是對(duì)對(duì)某一種種原材料料或外購(gòu)購(gòu)件只從從一個(gè)供供應(yīng)商那那里采購(gòu)購(gòu)；JIIT采購(gòu)購(gòu)認(rèn)為，最最理想的

48、的供應(yīng)商商數(shù)目是是：對(duì)每每一種原原材料或或外購(gòu)件件，只有有一個(gè)供供應(yīng)商。因因此，單單源供應(yīng)應(yīng)是JIIT采購(gòu)購(gòu)的基本本特征之之一。傳傳統(tǒng)的采采購(gòu)模式式一般是是多頭采采購(gòu)，供供應(yīng)商的的數(shù)目相相對(duì)較多多。從理理論上講講，采取取單源供供應(yīng)比多多頭供應(yīng)應(yīng)好，一一方面，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的管理理比較方方便，且且可以使使供應(yīng)商商獲得內(nèi)內(nèi)部規(guī)模模效益和和長(zhǎng)期訂訂貨，從從而使購(gòu)購(gòu)買原材材料和外外購(gòu)件的的價(jià)格降降低，有有利于降降低采購(gòu)購(gòu)成本；另一方方面，單單源供應(yīng)應(yīng)可以使使制造商商成為供供應(yīng)商的的一個(gè)非非常重要要的客戶戶，因而而加強(qiáng)了了制造商商與供應(yīng)應(yīng)商之間間的相互互依賴關(guān)關(guān)系，有有利于供供需之間間建立長(zhǎng)長(zhǎng)期穩(wěn)定定的合

49、作作關(guān)系，質(zhì)質(zhì)量上比比較容易易保證。但但是，采采取單源源供應(yīng)也也有風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，比如如供應(yīng)商商可能因因意外原原因中斷斷交貨。另另外，采采取單源源供應(yīng)，使使企業(yè)不不能得到到競(jìng)爭(zhēng)性性的采購(gòu)購(gòu)價(jià)格，會(huì)會(huì)對(duì)供應(yīng)應(yīng)商的依依賴性過(guò)過(guò)大等。 (2)采取取小批量量采購(gòu)的的策略 小批量采購(gòu)購(gòu)是JIIT采購(gòu)購(gòu)的一個(gè)個(gè)基本特特征。JJIT采采購(gòu)和傳傳統(tǒng)的采采購(gòu)模式式的一個(gè)個(gè)重要不不同之處處在于準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)需要減減小批量量，甚至至實(shí)現(xiàn)“一個(gè)流流生產(chǎn)”。因此此，采購(gòu)購(gòu)物資也也應(yīng)采用用小批量量辦法。從從另一個(gè)個(gè)角度看看，由于于企業(yè)生生產(chǎn)對(duì)原原材料和和外購(gòu)件件的需求求是不確確定的，而而JITT采購(gòu)又又旨在消消除原材材料和外外購(gòu)件

50、庫(kù)庫(kù)存，為為了保證證準(zhǔn)時(shí)、按按質(zhì)按量量供應(yīng)所所需的原原材料和和外購(gòu)件件，采購(gòu)購(gòu)必然是是小批量量的。(3)對(duì)供供應(yīng)商選選擇的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生變化 由于JITT采購(gòu)采采取單源源供應(yīng)，因因而對(duì)供供應(yīng)商的的合理選選擇就顯顯得尤為為重要?？煽梢哉f(shuō)，能能否選擇擇到合格格的供應(yīng)應(yīng)商是JJIT采采購(gòu)能否否成功實(shí)實(shí)施的關(guān)關(guān)鍵。合合格的供供應(yīng)商應(yīng)應(yīng)具有較較好的技技術(shù)、設(shè)設(shè)備條件件和較高高的管理理水平，可可以保障障采購(gòu)的的原材料料和外購(gòu)購(gòu)件的質(zhì)質(zhì)量，保保證準(zhǔn)時(shí)時(shí)按量供供貨。在在傳統(tǒng)的的采購(gòu)模模式中，供供應(yīng)商是是通過(guò)價(jià)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)而選擇擇的，供供應(yīng)商與與用戶的的關(guān)系是是短期合合作的關(guān)關(guān)系，當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)供供應(yīng)商不不合適時(shí)時(shí)，可以

51、以通過(guò)市市場(chǎng)競(jìng)標(biāo)標(biāo)的方式式重新選選擇供應(yīng)應(yīng)商。但但在JIIT采購(gòu)購(gòu)模式中中，由于于供應(yīng)商商和用戶戶是長(zhǎng)期期的合作作關(guān)系，供供應(yīng)商的的合作能能力將影影響到企企業(yè)長(zhǎng)期期經(jīng)濟(jì)利利益，因因此，對(duì)對(duì)供應(yīng)商商的要求求就比較較高。在在選擇供供應(yīng)商時(shí)時(shí)，需要要對(duì)供應(yīng)應(yīng)商按照照一定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)價(jià)，這這些標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)應(yīng)包括括產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、交交貨期、價(jià)價(jià)格、技技術(shù)能力力、應(yīng)變變能力、批批量柔性性、交貨貨期與價(jià)價(jià)格的均均衡、價(jià)價(jià)格與批批量的均均衡、地地理位置置等，而而不象傳傳統(tǒng)采購(gòu)購(gòu)那樣主主要依靠靠?jī)r(jià)格標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。在在大多數(shù)數(shù)情況下下，其它它標(biāo)準(zhǔn)較較好的供供應(yīng)商，其其價(jià)格可可能也是是較低的的，即使使不是這這樣，雙雙方建立

52、立起互利利互惠的的合作關(guān)關(guān)系后，企企業(yè)可以以幫助供供應(yīng)商找找出降低低成本的的方法，從從而使價(jià)價(jià)格降低低。更進(jìn)進(jìn)一步，當(dāng)當(dāng)雙方建建立了良良好的合合作關(guān)系系后，很很多工作作可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)化以至至消除，如如訂貨、修修改訂貨貨、點(diǎn)數(shù)數(shù)統(tǒng)計(jì)、品品質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)等，從從而減少少浪費(fèi)，降降低成本本。 (4)對(duì)交交貨的準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)性要要求更加加嚴(yán)格 JIT采購(gòu)購(gòu)的一個(gè)個(gè)重要特特點(diǎn)是要要求交貨貨準(zhǔn)時(shí)，這這是實(shí)施施準(zhǔn)時(shí)化化生產(chǎn)的的前提條條件。交交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)取決于于供應(yīng)商商的生產(chǎn)產(chǎn)與運(yùn)輸輸條件。作作為供應(yīng)應(yīng)商來(lái)說(shuō)說(shuō)，要使使交貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)，可可以從以以下幾個(gè)個(gè)方面著著手：一一是不斷斷改善企企業(yè)的生生產(chǎn)條件件，提高高生產(chǎn)的的連續(xù)性性和穩(wěn)定定性

53、，減減少由于于生產(chǎn)過(guò)過(guò)程的不不穩(wěn)定導(dǎo)導(dǎo)致延遲遲交貨或或誤點(diǎn)現(xiàn)現(xiàn)象。作作為準(zhǔn)時(shí)時(shí)化供應(yīng)應(yīng)鏈管理理的一部部分，供供應(yīng)商同同樣應(yīng)采采用準(zhǔn)時(shí)時(shí)化的生生產(chǎn)管理理模式，以以提高生生產(chǎn)過(guò)程程的準(zhǔn)時(shí)時(shí)性。另另一方面面，為了了提高交交貨準(zhǔn)時(shí)時(shí)性，運(yùn)運(yùn)輸問(wèn)題題不可忽忽視。在在物流管管理中，運(yùn)運(yùn)輸問(wèn)題題是一個(gè)個(gè)很重要要的問(wèn)題題，它決決定準(zhǔn)時(shí)時(shí)交貨的的可能性性，因此此，就要要求用戶戶企業(yè)和和供應(yīng)企企業(yè)都應(yīng)應(yīng)著重考考慮好這這一方面面問(wèn)題，并并進(jìn)行有有效的計(jì)計(jì)劃和管管理，使使運(yùn)輸過(guò)過(guò)程準(zhǔn)確確無(wú)誤。 (5)從根根源上保保障采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量 實(shí)施JITT采購(gòu)后后，企業(yè)業(yè)的原材材料和外外購(gòu)件的的庫(kù)存很很少以至至為零。因因此，為為了保

54、障障企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的順利利進(jìn)行，采采購(gòu)物資資的質(zhì)量量必須從從根源上上抓起，也也就是說(shuō)說(shuō)，質(zhì)量量問(wèn)題應(yīng)應(yīng)由供應(yīng)應(yīng)商負(fù)責(zé)責(zé)，而不不是企業(yè)業(yè)的物資資采購(gòu)部部門。JJIT采采購(gòu)就是是要把質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任返回給給供應(yīng)商商，從根根源上保保證采購(gòu)購(gòu)質(zhì)量。為為此，供供應(yīng)商必必須參與與制造商商的產(chǎn)品品設(shè)計(jì)過(guò)過(guò)程，制制造商也也應(yīng)幫助助供應(yīng)商商提高技技術(shù)能力力和管理理水平。 (6)對(duì)信信息交流流的需求求加強(qiáng) JIT采購(gòu)購(gòu)要求供供應(yīng)與需需求雙方方信息高高度共享享，保證證供應(yīng)與與需求信信息的準(zhǔn)準(zhǔn)確性和和實(shí)時(shí)性性。由于于雙方的的戰(zhàn)略合合作關(guān)系系，企業(yè)業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃、庫(kù)庫(kù)存、質(zhì)質(zhì)量等各各方面的的信息都都可以及及時(shí)進(jìn)行行交流，

55、以以便出現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)時(shí)能夠及及時(shí)處理理。只有有供需雙雙方進(jìn)行行可靠而而快速的的雙向信信息交流流，才能能保證所所需的原原材料和和外購(gòu)件件的準(zhǔn)時(shí)時(shí)按量供供應(yīng)。同同時(shí)，充充分的信信息交換換可以增增強(qiáng)供應(yīng)應(yīng)商的應(yīng)應(yīng)變能力力。所以以實(shí)施JJIT采采購(gòu)，就就要求供供應(yīng)商和和制造商商之間進(jìn)進(jìn)行有效效的信息息交流。信信息內(nèi)容容包括生生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計(jì)劃、產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)、工程程數(shù)據(jù)、質(zhì)質(zhì)量、成成本、交交貨期等等。 (7)可靠靠的送貨貨和特定定的包裝裝要求 由于JITT采購(gòu)消消除了原原材料和和外購(gòu)件件的緩沖沖庫(kù)存，供供應(yīng)商交交貨的失失誤和送送貨的延延遲必將將導(dǎo)致企企業(yè)生線線的停工工待料。因因此，可可靠送貨貨是實(shí)施施JITT

56、采購(gòu)的的前提條條件。而而送貨的的可靠性性，常取取決于供供應(yīng)商的的生產(chǎn)能能力和運(yùn)運(yùn)輸條件件，一些些不可預(yù)預(yù)料的因因素，如如惡劣的的氣候條條件、交交通堵塞塞、運(yùn)輸輸工具故故障等，都都可能引引起送貨貨延遲。此此外JIIT采購(gòu)購(gòu)對(duì)原材材料和外外購(gòu)件的的包裝也也提出了了特定的的要求。最最理想的的情況是是，對(duì)每每一種原原材料和和外購(gòu)件件，采用用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)格且可可重復(fù)使使用的容容器包裝裝，既可可提高運(yùn)運(yùn)輸效率率，又能能保證交交貨的準(zhǔn)準(zhǔn)確性。JIT采購(gòu)購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)1有利于暴露露生產(chǎn)過(guò)過(guò)程隱藏藏的問(wèn)題題2消除了生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的不增值值過(guò)程3進(jìn)一步減少少并最終終消除原原材料和和外購(gòu)件件庫(kù)存降降低企業(yè)業(yè)原材料料庫(kù)存不不僅

57、取決決于企業(yè)業(yè)內(nèi)部，而而且取決決于供應(yīng)應(yīng)商的管管理水平平4使企業(yè)真正正實(shí)現(xiàn)柔柔性生產(chǎn)產(chǎn)5有利于提高高采購(gòu)物物資的質(zhì)質(zhì)量6有利于降低低原材料料和外購(gòu)購(gòu)件的采采購(gòu)價(jià)格格（1）有利利于暴露露生產(chǎn)過(guò)過(guò)程隱藏藏的問(wèn)題題。從深層次上上提高生生產(chǎn)效率率，JIIT采購(gòu)購(gòu)認(rèn)為，過(guò)過(guò)高的庫(kù)庫(kù)存不僅僅增加了了庫(kù)存的的成本，而而且還將將許多生生產(chǎn)上、管管理上的的矛盾掩掩蓋起來(lái)來(lái)，使問(wèn)問(wèn)題得不不到及時(shí)時(shí)解決，日日積月累累，小問(wèn)問(wèn)題就可可能積累累成了大大問(wèn)題，嚴(yán)嚴(yán)重地影影響企業(yè)業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)效率。而而JITT是一種種理想的的物資采采購(gòu)方式式，它設(shè)設(shè)置了一一個(gè)最高高標(biāo)準(zhǔn)，一一種極限限目標(biāo)，即即原材料料和外購(gòu)購(gòu)件的庫(kù)庫(kù)存為零零，

58、質(zhì)量量缺陷為為零。同同時(shí)，為為了盡可可能地實(shí)實(shí)現(xiàn)這樣樣的目標(biāo)標(biāo)，JIIT采購(gòu)購(gòu)提供了了一個(gè)不不斷改進(jìn)進(jìn)的有效效途徑，即即降低原原材料和和外購(gòu)件件庫(kù)存暴露露物資采采購(gòu)問(wèn)題題采取取措施解解決問(wèn)題題降低低原材料料和外購(gòu)購(gòu)件庫(kù)存存。JIIT采購(gòu)購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)不不斷減少少外購(gòu)件件和原材材料的庫(kù)庫(kù)存來(lái)暴暴露生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的隱藏的的問(wèn)題，從從解決深深層次的的問(wèn)題上上來(lái)提高高生產(chǎn)效效率。 （2）消除除了生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程的的不增值值過(guò)程。提高了生產(chǎn)產(chǎn)效率在在企業(yè)采采購(gòu)中，存存有大量量的不增增加產(chǎn)品品價(jià)值的的活動(dòng)，如如訂貨、修修改訂貨貨、收貨貨、裝卸卸、開(kāi)票票、質(zhì)量量檢驗(yàn)、點(diǎn)點(diǎn)數(shù)、入入庫(kù)及運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)等，把把大量時(shí)時(shí)間、精精力、資資金

59、花在在這些活活動(dòng)上是是一種浪浪費(fèi)。JJIT采采購(gòu)由于于大大地地精簡(jiǎn)了了采購(gòu)作作業(yè)流程程，因此此消除了了這些浪浪費(fèi)，極極大的提提高了工工作效率率。 （3）進(jìn)一一步減少少并最終終消除原原材料和和外購(gòu)件件庫(kù)存降降低企業(yè)業(yè)原材料料庫(kù)存不不僅取決決于企業(yè)業(yè)內(nèi)部，而而且取決決于供應(yīng)應(yīng)商的管管理水平平。JIT采購(gòu)購(gòu)模式不不僅對(duì)企企業(yè)內(nèi)部部的科學(xué)學(xué)管理提提出了嚴(yán)嚴(yán)格的要要求，而而且對(duì)供供應(yīng)商的的管理水水平提出出了更高高、更嚴(yán)嚴(yán)格的要要求。JJIT采采購(gòu)不僅僅是一種種采購(gòu)方方式，也也是一種種科學(xué)的的管理模模式，JJIT采采購(gòu)模式式的運(yùn)作作，在客客觀上將將在用戶戶企業(yè)和和供應(yīng)商商企業(yè)中中鑄造一一種新的的科學(xué)管管理

60、模式式，這將將大大提提高用戶戶企業(yè)和和供應(yīng)商商企業(yè)的的科學(xué)管管理水平平。根據(jù)據(jù)國(guó)外一一些實(shí)施施JITT采購(gòu)策策略企業(yè)業(yè)的測(cè)算算，JIIT采購(gòu)購(gòu)可以使使原材料料和外購(gòu)購(gòu)件庫(kù)存存降低440 855。有有利于企企業(yè)減少少流動(dòng)資資金的占占用，加加速流動(dòng)動(dòng)資金的的周轉(zhuǎn)，同同時(shí)也有有利于節(jié)節(jié)省原材材料和外外購(gòu)件庫(kù)庫(kù)存占用用空間，從從而降低低庫(kù)存成成本。 （4）使企企業(yè)真正正實(shí)現(xiàn)柔柔性生產(chǎn)產(chǎn)。JIT采購(gòu)購(gòu)使企業(yè)業(yè)實(shí)現(xiàn)了了需要什什么物資資，就能能供給什什么樣的的物資，什什么時(shí)間間要就能能什么時(shí)時(shí)間供應(yīng)應(yīng)，需要要多少就就能供給給多少。從從而使原原材料和和外購(gòu)件件庫(kù)存降降到最低低水平。從從這個(gè)意意義上講講，JII