深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀

1、PAGE 16 -深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀為開(kāi)創(chuàng)企業(yè)又好又快發(fā)展的新局面而奮斗董事長(zhǎng)長(zhǎng)李永利利在集團(tuán)團(tuán)公司二二屆三次次職代會(huì)會(huì)上的報(bào)報(bào)告（摘摘要）2007年年工作回回顧2007 年，我我們?cè)陲L(fēng)風(fēng)雨中全全力拼搏搏，在艱艱難中開(kāi)開(kāi)拓進(jìn)取取，風(fēng)雨雨沒(méi)有擋擋住我們們，艱難難使我們們更加同同心同德德、奮發(fā)發(fā)向上，企企業(yè)實(shí)現(xiàn)了發(fā)發(fā)展，職職工得到到了實(shí)惠惠。2007 年是持持續(xù)發(fā)展展的一年年。一是施施工能力力進(jìn)一步步增強(qiáng)。全年完成企業(yè)總產(chǎn)值與上年相比，增長(zhǎng)了12.9%。企業(yè)裝備實(shí)力有了新加強(qiáng)，投入巨資購(gòu)置了隧道、鐵路客專(zhuān)等施工設(shè)備，提高了施工能力。滬蓉西支井河特大橋、成都地鐵1 號(hào)線、哈大客專(zhuān)等27 個(gè)重難點(diǎn)工程

2、進(jìn)展順利，展示了我們攻艱克難的能力。強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的培訓(xùn)和檢查工作，安全生產(chǎn)形勢(shì)逐步好轉(zhuǎn)。推進(jìn)了質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，12項(xiàng)工程獲省部級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，3 項(xiàng)成果獲國(guó)家級(jí)優(yōu)秀QC小組稱(chēng)號(hào)，在建項(xiàng)目工程質(zhì)量總體有新提高。發(fā)揮了進(jìn)站博士后在多項(xiàng)重難點(diǎn)工程技術(shù)攻關(guān)上的作用，促進(jìn)了項(xiàng)目創(chuàng)效創(chuàng)譽(yù)。二是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)難中有進(jìn)。在鐵路市場(chǎng)信譽(yù)受挫的情況下，各級(jí)不等不靠，知難而進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)“東方不亮西方亮”。全年承攬任務(wù)較上年增加21 億元。任務(wù)的總體質(zhì)量較高。進(jìn)一步完善了經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和布局，成立了西北工程指揮部，目前已承攬任務(wù)4 億元。四公司承攬的雞西機(jī)場(chǎng)施工任務(wù)，使我們闊別多年的機(jī)場(chǎng)領(lǐng)域又得以重新進(jìn)入，可謂難中取勝。進(jìn)一

3、步明確了軌道交通市場(chǎng)承攬的分工。參與了多個(gè)海外項(xiàng)目的承攬，鍛煉了人才。在艱難中推進(jìn)了鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，展示了能力。三是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有新提高。集團(tuán)上報(bào)利潤(rùn)為總公司年度計(jì)劃的100%。全年預(yù)算執(zhí)行情況總體受控；較好地開(kāi)展了銀企合作，爭(zhēng)取到貸款優(yōu)惠政策，節(jié)省了財(cái)務(wù)費(fèi)用。對(duì)部分項(xiàng)目和單位開(kāi)展了內(nèi)部審計(jì)和效能監(jiān)察，接受了國(guó)家監(jiān)事會(huì)和審計(jì)署的檢查和審計(jì)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改。制定了責(zé)任成本管理實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)了項(xiàng)目責(zé)任成本核算。清欠工作成效顯著。四是春江、春原公司等單位有新發(fā)展。春江房地產(chǎn)公司在柏家屯土地、天津雅園二期和新都基地開(kāi)發(fā)上取得了突破性進(jìn)展，開(kāi)始了實(shí)質(zhì)性運(yùn)作。集團(tuán)公司和中鐵房地產(chǎn)集團(tuán)

4、有限公司聯(lián)合組建了“長(zhǎng)春中鐵房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司”，啟動(dòng)了柏家屯土地的開(kāi)發(fā)。春原公司經(jīng)過(guò)努力，在長(zhǎng)春市檢測(cè)機(jī)構(gòu)信譽(yù)評(píng)價(jià)中獲得第一名，并獲取了公路檢測(cè)資質(zhì)，同時(shí)進(jìn)一步完善了鐵路試驗(yàn)檢測(cè)資質(zhì)，且首次承攬到集團(tuán)以外的鐵路檢測(cè)任務(wù)。中鐵達(dá)實(shí)業(yè)公司在鞏固集裝箱堆存和倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)的同時(shí)，與香港韋竣公司合作，開(kāi)辟了前景看好的深圳大鏟灣碼頭內(nèi)拖新業(yè)務(wù)，這將大大增加中鐵達(dá)實(shí)業(yè)公司穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。贛州鐵龍工程實(shí)業(yè)有限公司酒店經(jīng)營(yíng)有了新突破，實(shí)現(xiàn)了盈利。培訓(xùn)中心發(fā)展順利，年底被吉林省政府批準(zhǔn)升級(jí)為技師學(xué)院，并榮獲“全國(guó)最佳就業(yè)率學(xué)?！狈Q(chēng)號(hào)。2007 年是有有所突破破的一年年。一是施施工產(chǎn)值值再創(chuàng)歷歷史新高高。全年年完成施

5、施工產(chǎn)值值同比增增加111 億元元，施工工能力進(jìn)進(jìn)一步增增強(qiáng)。二二是在城城市軌道道交通、水水利水電電承攬上上顯現(xiàn)優(yōu)優(yōu)勢(shì)。憑憑借良好好的品牌牌和信譽(yù)譽(yù)，成功功打入了了杭州、西西安和武武漢城市市軌道交交通市場(chǎng)場(chǎng)，目前前集團(tuán)已已進(jìn)入了了13 個(gè)大中中城市的的軌道交交通市場(chǎng)場(chǎng)，領(lǐng)域域優(yōu)勢(shì)在在總公司司系統(tǒng)排排名前列列，在行行業(yè)內(nèi)也也處于領(lǐng)領(lǐng)先水平平。錦屏屏項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)出了集集團(tuán)承攬攬任務(wù)單單標(biāo)歷史史最高記記錄，同同時(shí)為培培育水利利水電突突出的專(zhuān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)勢(shì)創(chuàng)造了了條件。三是重難點(diǎn)工程施工取得關(guān)鍵性突破。宜萬(wàn)鐵路八大風(fēng)險(xiǎn)隧道之一、全長(zhǎng)6.8 公里的金子山隧道提前安全貫通，標(biāo)志著集團(tuán)在長(zhǎng)大鐵路隧道施工上實(shí)現(xiàn)了新的

6、歷史性跨越；錦屏項(xiàng)目組織周密，上場(chǎng)快，開(kāi)工快，取得了隧道單口月掘進(jìn)242 米的好成績(jī)；甬臺(tái)溫客專(zhuān)項(xiàng)目整體施工進(jìn)展良好，質(zhì)量安全可靠，得到了業(yè)主的肯定，為集團(tuán)贏得了信譽(yù)；石太客專(zhuān)項(xiàng)目按期完成了線下施工任務(wù)，管區(qū)內(nèi)116 孔900 噸箱梁架設(shè)完畢；洛湛鐵路項(xiàng)目長(zhǎng)樂(lè)隧道和袍子嶺隧道順利實(shí)現(xiàn)貫通。四是工程質(zhì)量、科技成果突出。去年，集團(tuán)有4 項(xiàng)工程獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，4 項(xiàng)成果獲省部級(jí)以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)。渝懷鐵路黃草烏江大橋榮獲魯班獎(jiǎng)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)是集團(tuán)近幾年來(lái)獨(dú)立申報(bào)并獲得的，來(lái)之不易；大連30 萬(wàn)噸級(jí)原油碼頭水工工程、天津快速軌道工程和京福高速公路美菰林隧道榮獲國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程銀獎(jiǎng)；朔黃鐵路建設(shè)與運(yùn)營(yíng)技術(shù)獲國(guó)家

7、科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，同時(shí)獲北京市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)；長(zhǎng)春輕軌獨(dú)塔無(wú)背索斜拉橋施工技術(shù)獲吉林省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；大伙房隧道斜井出碴系統(tǒng)施工技術(shù)獲遼寧省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；渝懷鐵路大跨度雙線鐵路連續(xù)剛構(gòu)橋施工技術(shù)獲鐵道學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)。這些高等級(jí)、多數(shù)量獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，標(biāo)志著集團(tuán)施工質(zhì)量、科技進(jìn)步又有新的提升。五是成功取得了柏家屯土地開(kāi)發(fā)權(quán)。被總公司領(lǐng)導(dǎo)稱(chēng)贊為“中國(guó)鐵建自有土地開(kāi)發(fā)工作的典范”。六是股改工作推進(jìn)順利。2007 年是全全面建設(shè)設(shè)加強(qiáng)的的一年。一是改改革調(diào)整整了企業(yè)業(yè)資本結(jié)結(jié)構(gòu)和組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)。根據(jù)據(jù)股改和和自身發(fā)發(fā)展需要要，收購(gòu)購(gòu)了職工工股權(quán)，母母子公司司改制為為國(guó)有獨(dú)獨(dú)資公司司；撤銷(xiāo)銷(xiāo)了長(zhǎng)春春中鐵儲(chǔ)

8、儲(chǔ)運(yùn)公司司和深圳圳中鐵達(dá)達(dá)儲(chǔ)運(yùn)公公司，相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)并入中中鐵達(dá)實(shí)實(shí)業(yè)公司司；贛州州鐵龍大大酒店改改制為贛贛州鐵龍龍工程實(shí)實(shí)業(yè)有限限公司；推進(jìn)了了勞務(wù)作作業(yè)層改改革，出出臺(tái)了組組建和規(guī)規(guī)范勞務(wù)務(wù)公司管管理的指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)，推進(jìn)進(jìn)了企業(yè)業(yè)自身勞勞務(wù)公司司的建設(shè)設(shè)。二是是加強(qiáng)了了人才隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)設(shè)。集團(tuán)團(tuán)公司把把穩(wěn)定人人才隊(duì)伍伍作為頭頭等大事事，兩級(jí)級(jí)主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)親自自抓，采采取了一一系列措措施，穩(wěn)穩(wěn)定了隊(duì)隊(duì)伍；進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)優(yōu)化了班班子結(jié)構(gòu)構(gòu)，加大大了優(yōu)秀秀年輕干干部的選選拔和交交流力度度，增強(qiáng)強(qiáng)了班子子的活力力；積極極地吸收收了人才才，招收收畢業(yè)生生4077人，引引進(jìn)1 名西南南交大隧隧道專(zhuān)業(yè)業(yè)博士后后進(jìn)

9、站工工作；有有效開(kāi)展展了職工工培訓(xùn)教教育；認(rèn)認(rèn)真組織織了職稱(chēng)稱(chēng)評(píng)審、技技能鑒定定和建造造師注冊(cè)冊(cè)工作。三是強(qiáng)化了企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。按照總公司的戰(zhàn)略部署，推進(jìn)了工程公司建設(shè)；規(guī)范了項(xiàng)目薪酬管理；超前謀劃了資質(zhì)重新就位工作；召開(kāi)了貫徹勞動(dòng)合同法專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)勞動(dòng)用工進(jìn)行了清理，為勞動(dòng)合同的簽訂與管理奠定了基礎(chǔ)。四是有效保障了職工的權(quán)益。去年職工人均年收入同比增長(zhǎng)18%；按時(shí)足額發(fā)放了離退休職工退休金和非在崗人員基本生活費(fèi)；積極籌措資金，及時(shí)退還了職工入股股金；認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾；積極收繳“五險(xiǎn)一金”，保障了職工的切身利益；認(rèn)真開(kāi)展了離退休老職工重大節(jié)日慰問(wèn)、住院探望、身體檢查、社區(qū)文體活動(dòng)等服務(wù)

10、工作。五是黨群工作、企業(yè)文化建設(shè)有新成績(jī)。集團(tuán)公司黨委被省國(guó)資委評(píng)為先進(jìn)黨委；大力推進(jìn)了新上場(chǎng)項(xiàng)目企業(yè)文化建設(shè)和建家建線活動(dòng)，積極開(kāi)展了精神理念宣傳教育和“一法三卡”工作法試點(diǎn)；共青團(tuán)組織開(kāi)展了內(nèi)容豐富的有益活動(dòng)。六是評(píng)優(yōu)推先工作突出。集團(tuán)公司被國(guó)家工商總局評(píng)為全國(guó)守合同重信用單位，被中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)評(píng)為全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位，被吉林省評(píng)為AAA 級(jí)守合同重信用企業(yè)、誠(chéng)信建設(shè)先進(jìn)單位、建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、明星企業(yè)和精神文明建設(shè)先進(jìn)單位，5 個(gè)工程公司分別獲國(guó)家級(jí)守合同重信用企業(yè)、中國(guó)市場(chǎng)信譽(yù)知名企業(yè)、全國(guó)優(yōu)秀施工企業(yè)和全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意施工企業(yè)等稱(chēng)號(hào)，4 項(xiàng)工程獲全國(guó)用戶(hù)滿(mǎn)意工程；2 人被評(píng)為全國(guó)優(yōu)

11、秀企業(yè)家，5 人被評(píng)為全國(guó)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理，1 人獲茅以升科技技術(shù)獎(jiǎng)，1 人獲國(guó)家重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)風(fēng)云人物稱(chēng)號(hào)，3 人獲火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)?。這些獎(jiǎng)項(xiàng)的獲得，提升了了企業(yè)的的社會(huì)知知名度。2007 年是歷經(jīng)磨難的一年去年接連發(fā)生的廣深四線、蘭武線審計(jì)事件，大伙房水庫(kù)經(jīng)濟(jì)案件和武寧筆架山、天恒山隧道安全事件，給企業(yè)帶來(lái)了前所未有的震動(dòng)和巨大的傷害，嚴(yán)重影響了企業(yè)的信譽(yù)和形象，鐵路市場(chǎng)受到重創(chuàng)，并波及到其他領(lǐng)域，給全集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了沉重打擊；直接影響了隊(duì)伍的穩(wěn)定，部分人思想上出現(xiàn)波動(dòng)，甚至有的人對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心產(chǎn)生動(dòng)搖。從打擊和磨難中，我們看到了自身存在的問(wèn)題。一是在財(cái)務(wù)審計(jì)、安全生產(chǎn)等方面管理工作薄弱，存在

12、一定的不規(guī)范行為，風(fēng)險(xiǎn)隱患大。二是有的領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員政治敏感性不強(qiáng)，缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。三是有的項(xiàng)目經(jīng)理膽大妄為，中飽私囊，而管理上又失之于寬。四是執(zhí)行力不強(qiáng)。在執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)則和企業(yè)規(guī)章上不嚴(yán)肅、不嚴(yán)格，缺乏抓落實(shí)。五是存在一定的不良之風(fēng)。個(gè)別人工作漂浮，回避責(zé)任，吃拿卡要，更有甚者心態(tài)扭曲，公泄私憤，吃里爬外。這些問(wèn)題給我們帶來(lái)的教訓(xùn)刻骨銘心，我們必須引以為戒，吃一塹，長(zhǎng)一智。這幾起事件已經(jīng)過(guò)去。從處理的最終結(jié)果看，最大限度地降低了影響和損失，從中我們也得到了經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)：一是與總公司的大力支持分不開(kāi)。在事件處理過(guò)程中，總公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)十分關(guān)心，積極出主意、想辦法，參與事件的處理。二是絕大

13、多數(shù)職工與企業(yè)同舟共濟(jì)，同心同德，共渡難關(guān)。在企業(yè)最危難的時(shí)候，展現(xiàn)出了良好的精神面貌和敬業(yè)精神，能夠自覺(jué)維護(hù)大局利益，工作更積極主動(dòng)，為企業(yè)擺脫困境和實(shí)現(xiàn)發(fā)展盡心盡力，盡職盡責(zé)。三是領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。集團(tuán)公司黨委和班子成員把握大局，正視問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)，按照分工各負(fù)其責(zé)，體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)的力量。四是展示了我們應(yīng)對(duì)、解決突發(fā)事件的能力。事件處理的最終結(jié)果難能可貴，證明了我們有能力處理危機(jī)、控制局面和解決復(fù)雜問(wèn)題。2008年年面臨的的形勢(shì)今年企業(yè)發(fā)發(fā)展既面面臨著新新的考驗(yàn)驗(yàn)和壓力力，也蘊(yùn)蘊(yùn)含著積積極有利利的因素素，是充充滿(mǎn)希望望和期待待的一年年。考驗(yàn)驗(yàn)和壓力力。一是是承攬壓壓力巨大大。今年年國(guó)家將將加大宏宏

14、觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)調(diào)控力力度，基基建投資資總的形形勢(shì)是區(qū)區(qū)別對(duì)待待、有保保有壓。鐵鐵路市場(chǎng)場(chǎng)新上項(xiàng)項(xiàng)目投資資額將有有一定的的壓縮，這這意味著著爭(zhēng)取鐵鐵路份額額的難度度加大，同同時(shí)也意意味著其他領(lǐng)域的的競(jìng)爭(zhēng)將將會(huì)變得得更加激激烈。目目前我們們?cè)谑秩稳蝿?wù)較大大，這決決定了承承攬是今今年工作作的重點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)，年內(nèi)內(nèi)承攬任任務(wù)必須須達(dá)到1120億億元以上上，并且且越早越越好。二二是成本本加大的的壓力。面面對(duì)低價(jià)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、剛剛性合同同的市場(chǎng)場(chǎng)環(huán)境，物物價(jià)的上上漲、貸貸款利率率的增加加、勞勞動(dòng)合同同法的的執(zhí)行和和職工工工資的增增長(zhǎng)必然然加大成成本開(kāi)支支。三是是人才流流失的考考驗(yàn)。如如何應(yīng)對(duì)對(duì)建筑行行業(yè)人才才的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)

15、，如何何留住企企業(yè)核心心人才，將將是今年年的重要要課題。四四是勞務(wù)務(wù)隊(duì)伍管管理的考考驗(yàn)?！鞍ゎ^頭”的取消消，勞動(dòng)動(dòng)用工的的規(guī)范，將將給施工工現(xiàn)場(chǎng)勞勞務(wù)隊(duì)伍伍的選擇擇、使用用和管理理帶來(lái)新新的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。五是是企業(yè)管管理模式式將面對(duì)對(duì)考驗(yàn)。社社會(huì)、股股東、監(jiān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)構(gòu)對(duì)上市市公司的的管理要要求更規(guī)規(guī)范，更更透明?？偪偣竟晒筛纳鲜惺泻螅瑢?duì)對(duì)我們傳傳統(tǒng)的管管理體制制機(jī)制將將是考驗(yàn)驗(yàn)。六是是資金緊緊張的壓壓力。既既要壓縮縮貸款規(guī)規(guī)模，又又要滿(mǎn)足足生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)和資資本運(yùn)營(yíng)營(yíng)的需求求，供求求矛盾將將進(jìn)一步步加大資資金緊張張的壓力力。有利利因素。一是任務(wù)承攬的領(lǐng)域、區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在顯現(xiàn)。能源、水利、城市軌道交通建

16、設(shè)仍將保持較快增長(zhǎng)，我們?cè)趦?yōu)勢(shì)的公路、市政、地鐵、水利水電等領(lǐng)域大有可為；東三省、西南、西北、廣東、上海等地的區(qū)域優(yōu)勢(shì)正在鞏固和形成，今年有望拿到更多的市場(chǎng)份額。二是在手任務(wù)質(zhì)量較高。去年新上項(xiàng)目評(píng)估收益可觀。三是資本運(yùn)營(yíng)將有收益。黑龍江省交通廳今年將收回哈爾濱繞城高速BOT 項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)，我們前期的努力會(huì)得到應(yīng)有的回報(bào)，并極大地緩解資金緊張的壓力。柏家屯土地的盤(pán)活經(jīng)營(yíng)，將持續(xù)創(chuàng)出土地開(kāi)發(fā)和房產(chǎn)開(kāi)發(fā)效益。四是在建鐵路項(xiàng)目多數(shù)已突破難點(diǎn)。宜萬(wàn)38 標(biāo)、石太、甬臺(tái)溫、洛湛鐵路的主體工程已經(jīng)完成，今年陸續(xù)收尾，并有望爭(zhēng)取到政策性調(diào)概。五是基層和基礎(chǔ)工作正在加強(qiáng)。去年幾起事件的教訓(xùn)和適應(yīng)法規(guī)的需要，我

17、們今年將狠抓工程公司建設(shè)、項(xiàng)目管理和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范等基層和基礎(chǔ)工作。這些工作的加強(qiáng)將會(huì)極大地促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。面對(duì)這樣的形勢(shì)，我們必須進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定信心、振奮精神，真抓實(shí)干、勇往直前，積極化解困難和壓力，充分發(fā)揮有利因素，牢牢把握住發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。2008年年工作（一）加大大承攬力力度，提提高承攬攬質(zhì)量今年經(jīng)營(yíng)工工作要做做到“六個(gè)突突出”。一是突突出承攬攬質(zhì)量。承攬是創(chuàng)效的源頭。要繼續(xù)遵循精攬的原則，堅(jiān)定不移地按照“三個(gè)上移”的方針，貫徹執(zhí)行“三個(gè)不攬”、“五個(gè)慎攬”、“五個(gè)重點(diǎn)攬”的要求，牢牢把住項(xiàng)目成本測(cè)算的關(guān)口，確保含金量，提高承攬質(zhì)量。二是突出搞好鐵路質(zhì)量信譽(yù)評(píng)

18、價(jià)。鐵路市場(chǎng)始終是我們的主戰(zhàn)場(chǎng)之一。要依靠總公司和自身的努力，積極主動(dòng)地做好與鐵道部、各路局的工作，千方百計(jì)地爭(zhēng)取施工任務(wù)。我們必須倍加珍惜在建鐵路項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，堅(jiān)定搞好質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)，臥薪嘗膽，厚積薄發(fā)，通過(guò)好的排名，證明能力，贏取信任。三是突出城市軌道交通和水利水電市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)。城市軌道交通是我們的優(yōu)勢(shì)品牌，水利水電市場(chǎng)我們有了一定的規(guī)模和影響力，必須下大力深度開(kāi)發(fā)，謀定而動(dòng)，以?xún)?yōu)取勝。四是突出既有資質(zhì)的有效開(kāi)發(fā)。這既是促進(jìn)任務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求，也是保全資質(zhì)的必需。在充分利用公路、市政、房建、機(jī)場(chǎng)、礦山等資質(zhì)資源的前提下，強(qiáng)力抓好房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)，努力做強(qiáng)做優(yōu)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)。五是突出核心客戶(hù)的培育。要

19、借助已建和在建項(xiàng)目的平臺(tái)，加強(qiáng)與基建投資上規(guī)模的大集團(tuán)、大公司的密切溝通，力求培育成為長(zhǎng)期合作的核心客戶(hù)，為我們提供穩(wěn)定的任務(wù)來(lái)源。六是突出海外市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)。要通過(guò)爭(zhēng)取總公司的支持、合作經(jīng)營(yíng)、參與援外和自身承攬，積極穩(wěn)妥地開(kāi)辟海外市場(chǎng)，今年力求突破。（二）積極極開(kāi)展“達(dá)標(biāo)年年”活動(dòng)，全全面加強(qiáng)強(qiáng)基層和和基礎(chǔ)管管理今年年要以貫貫徹勞勞動(dòng)合同同法為為前提，以以三個(gè)“十條規(guī)規(guī)定”、工工程項(xiàng)目目管理規(guī)規(guī)范等等制度為為依據(jù)，以以總公司司關(guān)于于加強(qiáng)工工程公司司建設(shè)的的指導(dǎo)意意見(jiàn)等等文件為為指導(dǎo)，開(kāi)開(kāi)展項(xiàng)目目管理和和工程公公司建設(shè)達(dá)標(biāo)年年活動(dòng)。達(dá)達(dá)標(biāo)考核核的內(nèi)容容側(cè)重可可量化的的主要指指標(biāo)，目目的就是是要較真

20、真碰硬地地去落實(shí)實(shí)。要通通過(guò)開(kāi)展展和總結(jié)結(jié)達(dá)標(biāo)年年活動(dòng)，把把考核的的內(nèi)容和和要求常常態(tài)化、長(zhǎng)長(zhǎng)期化，持持續(xù)提升升基層和和基礎(chǔ)的的管理水水平。年年內(nèi)要重重點(diǎn)加強(qiáng)強(qiáng)以下五五個(gè)方面面：一是是積極貫貫徹勞勞動(dòng)合同同法。勞動(dòng)合同法的實(shí)施體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會(huì)的要求。對(duì)我們而言，貫徹勞動(dòng)合同法是企業(yè)管理的一場(chǎng)革命，考驗(yàn)巨大。首先，要正確認(rèn)識(shí)，積極應(yīng)對(duì)。新法的實(shí)施，將給企業(yè)帶來(lái)成本加大、人才流失、用工固定化、勞動(dòng)合同糾紛增多等諸多問(wèn)題。這就要求我們必須全面加快規(guī)章制度的修訂完善，適應(yīng)新法和管理規(guī)范化的要求，整章建制；必須全面加快不規(guī)范用工的檢查清理，該上崗的要上崗，該解除勞動(dòng)合同的要解除；必須全面加

21、快勞動(dòng)合同的簽訂工作，按照先外后內(nèi)的順序，2 月份要全部簽訂完畢。其次，要推進(jìn)勞動(dòng)用工管理方式的轉(zhuǎn)變。新法突出以人為本的理念，在勞動(dòng)關(guān)系管理上，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，內(nèi)外職工都是平等的勞動(dòng)合同關(guān)系，要一視同仁；在用工管理上，要防止簡(jiǎn)單粗暴，積極推進(jìn)民主管理、人性化管理，構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。二是推進(jìn)科技進(jìn)步?？萍紕?chuàng)新是創(chuàng)效樹(shù)譽(yù)、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。要進(jìn)一步完善功能、創(chuàng)新機(jī)制。要通過(guò)自主設(shè)立、上級(jí)協(xié)調(diào)等方式，重點(diǎn)完善企業(yè)設(shè)計(jì)功能和技術(shù)中心的建設(shè)，負(fù)責(zé)集聚、培養(yǎng)設(shè)計(jì)和高端技術(shù)人才，承擔(dān)設(shè)計(jì)職能和有關(guān)重大科技課題的研發(fā)，這也是企業(yè)資質(zhì)就位的要求。年內(nèi)要確保技術(shù)中心通過(guò)省級(jí)認(rèn)證。在技術(shù)交流合作、成果轉(zhuǎn)

22、化應(yīng)用上與市場(chǎng)接軌，進(jìn)一步完善機(jī)制，快出成果，多出效益，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有力支撐。要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng)新，把鐵路客運(yùn)專(zhuān)線、城市軌道交通、長(zhǎng)大隧道以及高墩大跨深水橋作為技術(shù)攻關(guān)的重點(diǎn)。充分借助在站博士后及所屬科研團(tuán)隊(duì)的力量，發(fā)展企業(yè)專(zhuān)有和專(zhuān)利技術(shù)。要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化管理。開(kāi)發(fā)視頻會(huì)議系統(tǒng)和勞務(wù)用工管理系統(tǒng)，完善已有的項(xiàng)目管理等信息系統(tǒng)，全面提高企業(yè)信息集成化管理水平，增強(qiáng)遠(yuǎn)程監(jiān)管、監(jiān)控能力。三是加強(qiáng)勞務(wù)公司管理。建筑行業(yè)勞務(wù)管理資質(zhì)化、規(guī)?；?、專(zhuān)業(yè)化已是大勢(shì)所趨。我們既要大力推進(jìn)管理層和勞務(wù)層分離，積極發(fā)展以企業(yè)職工為主體的架子性質(zhì)的勞務(wù)公司，又要充分認(rèn)識(shí)依靠外部勞務(wù)公司完成大量施工任務(wù)的現(xiàn)實(shí)，把如

23、何有效借助、合法管理使用社會(huì)勞務(wù)資源，作為今年的一項(xiàng)重要工作抓緊抓好。在勞務(wù)用工上，總的原則是不搞一刀切，多渠道規(guī)范管理。鼓勵(lì)、支持有能力、有信譽(yù)的勞務(wù)隊(duì)伍成立勞務(wù)公司，與企業(yè)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、誠(chéng)信的合作關(guān)系。要嚴(yán)把勞務(wù)公司資質(zhì)、能力、實(shí)力關(guān)，全面開(kāi)展勞務(wù)公司信譽(yù)評(píng)價(jià)工作，對(duì)集團(tuán)公司公布的不合格勞務(wù)公司，嚴(yán)禁各單位使用。四是加強(qiáng)重重難點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目和大大額虧損損項(xiàng)目的的監(jiān)管。兩級(jí)機(jī)關(guān)要通過(guò)掛鉤幫扶、效能監(jiān)察、專(zhuān)項(xiàng)檢查等有效方式，加強(qiáng)對(duì)重難點(diǎn)項(xiàng)目和新上場(chǎng)項(xiàng)目的組織策劃、方案優(yōu)化、技術(shù)攻關(guān)、成本核算、安全質(zhì)量控制等方面的指導(dǎo)。要通過(guò)對(duì)虧損項(xiàng)目的剖析，查明癥結(jié)，對(duì)癥下藥，加強(qiáng)對(duì)大額虧損項(xiàng)目減虧、扭虧的治理和

24、整頓，有措施，有目標(biāo)，有責(zé)任。五是做好工程公司建設(shè)考核工作。加強(qiáng)工程公司建設(shè)是總公司、總公司黨委的重要戰(zhàn)略部署。要按照集團(tuán)公司安排的推進(jìn)要求，著力解決經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理體制、資源配置、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行等方面存在的重大問(wèn)題和突出矛盾，抓住重點(diǎn)，提升整體?？己酥笜?biāo)的完成情況要與主要領(lǐng)導(dǎo)的利益緊密掛鉤，推動(dòng)工作的落實(shí)，積極促進(jìn)工程公司做實(shí)、做強(qiáng)、做優(yōu)、做專(zhuān)。（三）加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，確確保現(xiàn)金金流通暢暢國(guó)家為防止止經(jīng)濟(jì)過(guò)過(guò)熱，去去年央行行6 次次加息，110 次次提高銀銀行存款準(zhǔn)備金金率，中中央經(jīng)濟(jì)濟(jì)工作會(huì)會(huì)議又明明確提出出施行“從緊的的貨幣政政策”。這意意味著今今年貸款款越來(lái)越越難，成成本越來(lái)來(lái)越高。

25、我我們能不不能在貸貸款難、成成本高的的情況下下，既保保證了資資金鏈不不斷，又又壓縮了了貸款，這這是檢驗(yàn)驗(yàn)，也是是考驗(yàn)。各各單位要要未雨綢綢繆，防防患未然然，全面面清理盤(pán)盤(pán)點(diǎn)債權(quán)權(quán)債務(wù)、流流動(dòng)資金金、收支支等財(cái)務(wù)務(wù)情況，做做到心中中有數(shù)，調(diào)調(diào)控有度度。要研研究落實(shí)實(shí)開(kāi)源節(jié)節(jié)流、挖挖潛促效效的措施施，努力力改善財(cái)財(cái)務(wù)狀況況，做到到“五個(gè)加加強(qiáng)”: 一一是加強(qiáng)強(qiáng)預(yù)算管管理。以以全面預(yù)預(yù)算為基基礎(chǔ)，統(tǒng)統(tǒng)籌安排排資金，壓壓縮和控控制非生生產(chǎn)性開(kāi)開(kāi)支。二二是加強(qiáng)強(qiáng)驗(yàn)工計(jì)計(jì)價(jià)和結(jié)結(jié)算。已已完工程程要及時(shí)時(shí)計(jì)量、爭(zhēng)爭(zhēng)取業(yè)主主及時(shí)驗(yàn)驗(yàn)收、支支付工程程款，對(duì)對(duì)下要嚴(yán)嚴(yán)控超計(jì)計(jì)超撥。三是加強(qiáng)變更索賠工作。在有理有據(jù)

26、的情況下，盡快爭(zhēng)取變更索賠的批復(fù)，形成項(xiàng)目收入，加快現(xiàn)金回流。四是加強(qiáng)資金集中管理。充分發(fā)揮資金結(jié)算中心職能，充分整合區(qū)域財(cái)務(wù)管理，最大限度地集中資金，統(tǒng)一調(diào)劑，提高資金使用效率和效益。五是進(jìn)一步加強(qiáng)清欠工作。今年，各單位必須把清欠工作列入重要日程，與經(jīng)營(yíng)承攬放到同等重要的位置。（四）加強(qiáng)強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管管理，確確保企業(yè)業(yè)長(zhǎng)治久久安施工企業(yè)是是高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)行業(yè)，我我們必須須高度重重視風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理。一是強(qiáng)化安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理。今年國(guó)家大事多、喜事多，更要高度重視施工生產(chǎn)的安全。要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性、復(fù)雜性和重要性，落實(shí)好國(guó)家部署的“隱患治理年”工作，進(jìn)一步健全機(jī)構(gòu)、配齊人員，強(qiáng)化基礎(chǔ)、做好培訓(xùn)，持

27、證上崗、明確責(zé)任，突出重點(diǎn)、把握全局。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。預(yù)算編制要充分考慮職工工資增長(zhǎng)等因素，科學(xué)核定指標(biāo)，嚴(yán)控超預(yù)算開(kāi)支。要嚴(yán)格資金管理，財(cái)、物、賬的處置要合規(guī)合法，加大對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的檢查和審計(jì)，管控并舉，嚴(yán)肅紀(jì)律。三是強(qiáng)化勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)管理。嚴(yán)禁違法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包，認(rèn)真把住勞務(wù)分包的合同簽訂、物機(jī)料購(gòu)置、資金轉(zhuǎn)賬等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，程序到位，手續(xù)和資料齊全。四是加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的管理。要規(guī)范行為，適應(yīng)規(guī)則，以企業(yè)信譽(yù)爭(zhēng)份額，以個(gè)人誠(chéng)信闖市場(chǎng)，有言必行、前諾后踐，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信施工。要尊敬業(yè)主和同行，不做詆毀之事。各單位必須服從上級(jí)的協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁出現(xiàn)不和諧的舉動(dòng)，影響集團(tuán)的聲譽(yù)，甚至砸牌子。五是強(qiáng)

28、化商業(yè)秘密管理。施工企業(yè)是競(jìng)爭(zhēng)充分的行業(yè)，一旦企業(yè)的優(yōu)勢(shì)技術(shù)、核心人才、核心資料外流、外泄，將給企業(yè)帶來(lái)極大的傷害。關(guān)鍵崗位人員的選用要有德有才，在維護(hù)企業(yè)大局利益上，發(fā)揮出關(guān)鍵作用。（五）全面面加強(qiáng)人人才隊(duì)伍伍建設(shè)，推推進(jìn)人才才優(yōu)勢(shì)的的構(gòu)筑今年要重點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)化以以下幾個(gè)個(gè)方面: 一是是加強(qiáng)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子建設(shè)和和核心人人才的管管理。深深入開(kāi)展展“四好”班子創(chuàng)創(chuàng)建活動(dòng)動(dòng)，加強(qiáng)強(qiáng)思想、作作風(fēng)和制制度建設(shè)設(shè)，提高高領(lǐng)導(dǎo)班班子的素素質(zhì)和能能力，使使各級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成為帶帶領(lǐng)職工工求真務(wù)務(wù)實(shí)、團(tuán)團(tuán)結(jié)拼搏搏、創(chuàng)造造佳績(jī)的的堅(jiān)強(qiáng)核核心。加加強(qiáng)人才才需求和和結(jié)構(gòu)的的戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃，健健全和完完善各層層次人才才庫(kù)的管管理

29、，對(duì)對(duì)入庫(kù)人人才在培培養(yǎng)使用用、薪酬酬激勵(lì)等等方面給給予必要要的優(yōu)惠惠和傾斜斜政策，充充分發(fā)揮揮他們的的才智。二是做好人才隊(duì)伍穩(wěn)定工作。繼續(xù)貫徹去年下發(fā)的關(guān)于穩(wěn)定隊(duì)伍的通知要求，把穩(wěn)定人才隊(duì)伍，尤其是留住核心人才，作為影響企業(yè)生存發(fā)展的大事常抓不懈。要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在做好事業(yè)激勵(lì)、物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，更要在管理上體現(xiàn)以人為本，積極營(yíng)造健康、和諧的工作和生活環(huán)境。 三三是推進(jìn)進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理職業(yè)業(yè)化建設(shè)設(shè)。要把把項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理作為為一種特特殊資源源進(jìn)行特特殊管理理，今年年要完善善項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理業(yè)績(jī)績(jī)考核檔檔案，建建立優(yōu)秀秀項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理星級(jí)級(jí)評(píng)選制制度，激激發(fā)項(xiàng)目目經(jīng)理的的工作熱熱情和職職業(yè)榮譽(yù)譽(yù)感。四是加大高

30、高技能人人才的培培養(yǎng)力度度。技能能人才短短缺是基基層比較較突出的的問(wèn)題。要要通過(guò)優(yōu)優(yōu)秀高技技能人才才的評(píng)選選、技術(shù)術(shù)比武等等有效方方式，加加強(qiáng)對(duì)實(shí)實(shí)用和特特需工種種人才的的培養(yǎng)，造造就一批批技藝精精湛的高高技能人人才隊(duì)伍伍。五是是發(fā)揮薪薪酬激勵(lì)勵(lì)的核心心作用。在堅(jiān)持“兩低于”的原則下，進(jìn)一步規(guī)范薪酬管理。薪酬分配要與市場(chǎng)接軌、與工作績(jī)效掛鉤，向關(guān)鍵人才傾斜、向基層傾斜。六是強(qiáng)化人才的培訓(xùn)教育。分層次、多渠道地加強(qiáng)人才的培訓(xùn)工作，突出高層次人才、緊缺型人才的培訓(xùn)。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、總工要注重項(xiàng)目組織策劃、施工方案優(yōu)化、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的內(nèi)容培訓(xùn)。要把項(xiàng)目作為人才培養(yǎng)的重要陣地，通過(guò)導(dǎo)師制以學(xué)帶干，以干促學(xué)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干，提高素質(zhì)。集團(tuán)上下要共同行動(dòng)，努力構(gòu)筑和建設(shè)吸引人才、培養(yǎng)人才、留住人才、發(fā)揮人才作用的良好氛圍和機(jī)制。（六）認(rèn)真真謀劃資資質(zhì)就位位，確保保特級(jí)資資質(zhì)資質(zhì)是走向向市場(chǎng)的的通行證證，是企企業(yè)生存存發(fā)展的的命脈。220099年企業(yè)業(yè)資質(zhì)將將重新就就位，我我們需要要做的工工作多，時(shí)時(shí)間緊，任任務(wù)重，必必須認(rèn)真真謀劃。一是堅(jiān)定信心。這次新的特級(jí)標(biāo)準(zhǔn)要求高，就位難度大，這是共性問(wèn)題。我們?nèi)?zhēng)取特級(jí)資質(zhì)的信