施工現(xiàn)場管理制度大全

1、給您提供一一份施施工現(xiàn)場場管理制制度作作為參考考，希望望對您有有所幫助助！一、施工現(xiàn)現(xiàn)場考勤勤制度 11、工程程現(xiàn)場全全體工作作人員必必須每天天準(zhǔn)時出出勤。指指紋打卡卡。工程程開工后后，工作作時間為為九小時時。 22、工作作人員外外出執(zhí)行行任務(wù)需需要向項項目經(jīng)理理請示，填填寫外勤勤任務(wù)單單，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可外出。 33、項目目經(jīng)理外外出需向向分管副副總匯報報。 44、病假假需出示示病假證證明書。 55、事假要向項目目經(jīng)理申申請，填填寫請假假條，一一天以內(nèi)內(nèi)項目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，兩天天以內(nèi)分分管副總總批準(zhǔn)，三三天以上上董事長長批準(zhǔn)。獲獲準(zhǔn)假后后方可休休息。并并送行政政部備案案。 66、因工程程進度需需

2、要加班班時，所所有工作作人員必必須服從從。由項項目經(jīng)理理填寫加加班申請請表。工工作人員員加班工工資另計計，項目目經(jīng)理不不計加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時時完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計加班班工資。 77、無故故曠工三三次或連連續(xù)三天天者除名名。 二二、施工工現(xiàn)場例例會制度度 11、自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅持持每天舉舉行一次次碰頭會會。 22、每日日例會由由相關(guān)項目目經(jīng)理召召集，施施工員、養(yǎng)養(yǎng)護班長長及施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。工工程秘書書記錄歸歸檔。項項目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴大大參加例例會人員員范圍。 33、施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須提提交

3、例會會討論，報報分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。例會會中做出出的決定定必須堅堅決執(zhí)行行。 44、各班班組間協(xié)協(xié)調(diào)問題題提交日日例會解解決。例例會中及及時傳達(dá)達(dá)有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動態(tài)。 55、每周周例會由由分管副副總召集集，由項項目經(jīng)理理、預(yù)算算員、營營銷經(jīng)理理參加，工工程秘書書記錄歸歸檔。分分管副總總可根據(jù)據(jù)具體問問題，擴擴大參加加人員范范圍。 66、各生生產(chǎn)部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題題、甲乙乙雙方的的協(xié)調(diào)問問題提交交周例會解決決。例會會傳達(dá)公公司最新新工程動動態(tài)、最最新公司司文件及及精神。 三三、施工工現(xiàn)場檔檔案管理理制度 11、工程程秘書應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格城城建檔案案管理要要求，做做好資料料檔案工工作。

4、22、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場每日日例會記記錄、每每周例會會記錄。臨臨時現(xiàn)場場會議記記錄。 33、現(xiàn)場場工作人人員登記記造冊。施施工班組組人員身身份證復(fù)復(fù)印件整整理歸檔檔。 44、工程程中工程程量簽證證單、工工程任務(wù)務(wù)書、設(shè)設(shè)計變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。 55、工程程中其它它文件、資資料、文文書往來來整理歸歸檔。 66、各類類檔案資資料分類類保管，做做好備份，不得得遺失。同同時建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。 77、借閱閱檔案資資料需辦辦理借閱閱手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并并及時歸歸還。 四四、施工工現(xiàn)場倉倉庫管理理制度 11、材料料入庫必必須經(jīng)項項目經(jīng)理理驗收

5、簽簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時時辦理退退貨手續(xù)續(xù)。 22、保管管員對任任何材料料必須清清點后方方可入庫庫，登記記進帳。填填寫材料料入庫單單。同時時錄入電電子文檔檔備查。 33、材料料帳冊必必須有日日期、入入庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點點等欄目目。 44、倉庫庫內(nèi)材料料應(yīng)分類類存入堆堆放整齊齊、有序序、并做做好標(biāo)識識管理。并留有足夠夠的通道道，便于于搬運。 55、油漆漆、酒精精、農(nóng)藥藥等易燃燃易爆有有毒物品品存入危危險品倉倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材,不得使使用明火火。 66、大宗材材料、設(shè)設(shè)備不能能入庫的的，要點點清數(shù)量量，做好好遮蓋工工作，防防止雨淋淋日曬

6、，避避免造成成損失。 77、倉庫庫存放的的材料必必須做好好防火、防防潮工作作。倉庫庫重地嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員入入內(nèi)。 88、材料料出庫必必須填寫寫領(lǐng)料單單，由項項目經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。 99、工具具設(shè)備借借用，建建立借用用物品帳帳。嚴(yán)格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時催收收入庫。實實行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保保管的原原則，如如有損壞壞，及時時通知材材料員聯(lián)系維維修或更更換。 五五、施工工現(xiàn)場文文明施工工理制度度 11、施工工作業(yè)時時不準(zhǔn)抽抽煙。 22、施工工現(xiàn)場大大小便必必須到臨臨時廁所所。臨時時廁所使使用后要要隨時清清洗。 33、材料料構(gòu)件等等物品分分類碼放放整齊。領(lǐng)領(lǐng)用材料料、運輸輸土方，沙沙石

7、等，不不沿途遺遺灑及時時清掃維維護。 44、施工工中產(chǎn)生生的垃圾圾必須整整理成堆堆，及時時清運。做做到工完完料清。 55、現(xiàn)場場施工人人員的著著裝必須須保持整整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。 66、工棚棚必須保保持整潔潔，輪流流打掃衛(wèi)衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時清除除。 77、團結(jié)結(jié)同志，關(guān)關(guān)心他人人，嚴(yán)禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。 88、對施施工機械械等躁聲聲采取嚴(yán)嚴(yán)格控制制，最大大限度減減少躁聲聲擾民。 六六、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 11、新工工人入場場，道德德接受“安全生生產(chǎn)三級級教育”。 22、進入

8、入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使使用個人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 22、現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 33、特殊殊工種持持證上崗崗，特殊殊作業(yè)配配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動安全保保護用品。 44、使用用砂輪機機時,先檢查查砂輪有有無裂紋紋是否有有危險。切切割材料料時用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。 55、高空空作業(yè)時時，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 66、深槽槽施工保保持做到到坡度穩(wěn)穩(wěn)定，及及時完善善護壁加加固措施施。 77、危險險部位的的邊沿，坑坑口要嚴(yán)嚴(yán)加欄

9、護護，封蓋蓋，及設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示燈燈。 88、按規(guī)規(guī)定設(shè)置置足夠的的通行道道路，馬馬道和安安全梯。 99、裝卸卸堆放料料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距距離。 110、大中中型施工工機械（吊吊裝運輸輸碾壓等等）指派專職職人員指指揮。 111、小型型及電動動工具由由專職人人員操作作和使用用。注意意用電安安全。 112、施工工人員必必須遵守守安全施施工規(guī)章章制度。有有權(quán)拒絕絕違反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 113、施工工現(xiàn)場地地需掛貼貼安全施施工標(biāo)牌牌。 114、嚴(yán)禁禁違章指指揮和違違章操作作。 七七、施工工現(xiàn)場臨臨時用電電管理制制度 11、工地地所有臨臨時用電電

10、由專業(yè)業(yè)電工（持持證上崗崗）負(fù)責(zé)責(zé)，其他他人員禁禁止接駁駁電源。 22、施工工現(xiàn)場每每個層面面必須配配備具有有安全性性的各式式配電箱箱。 33、臨時時用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制和三級級漏電保保護。由由專職電電工進行行檢查和和維護。 44、所有有臨時線線路必須須使用護護套線或或海底線線。必須須架設(shè)牢牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。 55、嚴(yán)禁禁用花線線、銅芯芯線亂拉拉亂接，違違者將被被嚴(yán)厲處處罰。 66、所有有插頭及及插座應(yīng)應(yīng)保持完完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。 77、所有有施工機機械和電電氣設(shè)備備不得帶帶病運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負(fù)負(fù)荷使用用。 88、施工工機械和和電氣設(shè)設(shè)備及施施

11、工用金金屬平臺臺必須要要有可靠靠接地。 99、接駁駁電源應(yīng)應(yīng)先切斷斷電源。若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防護措措施，并并有三級級以上電電工在場場監(jiān)護才才能工作。 八八、施工工現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理制度 11、保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須必須須忠于職職守、堅堅守崗位位、晝夜夜巡視。保保護施工工現(xiàn)場財財產(chǎn)不受受損失。 22、項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實實際情況況，設(shè)置置符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檔檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實實行封閉閉施工。 33、項目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對露天天的原材材料、成成品半成成品進行行安全檢檢查，必必要時增增設(shè)安全全防護設(shè)設(shè)施。或或派專人人看守。 44、所有有施工人人員必須須佩戴工工號牌，外外來人員員無項目目經(jīng)理許許

12、可，不不得進入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。 55、夜間間值勤的的保衛(wèi)人人員，必必須巡視視整個施施工區(qū)域域，不得得睡覺。 66、保衛(wèi)人員員現(xiàn)場巡巡視時，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、機具具設(shè)備等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時時向公司司匯報。 77、施工工班組自自帶的所所有設(shè)備備、工具具等應(yīng)進進行登記記，登記記清單由由工程秘秘書保管管。以備備相關(guān)人人員查閱閱。 88、施工工班組離離場時，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項目目經(jīng)理部部的批條條方可帶帶出。九、施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防管理制制度 11、施工工現(xiàn)場的的每個層層面必須須配備足足夠的滅滅火消防防器材。 22、保衛(wèi)衛(wèi)人員每每天必須須檢查消消防器材材的完好好性

13、，如如有損耗耗應(yīng)及時時補充。 33、消防防器材安安放處必必須有明明顯的標(biāo)標(biāo)記。 44、消防器材材的設(shè)置置地點以以方便使使用為原原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置。 55、工作作人員必必須熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 66、漆類類等易燃燃品存放放在危險險品倉庫庫。油漆漆工施工工時要避避開火源源、熱源源。 77、施工工現(xiàn)場所所有使用用明火的的地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走走火滅。 88、保持持消防道道路通暢暢，一旦旦發(fā)生火火警應(yīng)立立刻組織織人員撲撲滅，必必要時向向消防部部門報告告。 99、臨時時工棚等等設(shè)施支支搭符合合防盜防防火要求求。定期期進行防防盜防火火教育，經(jīng)經(jīng)常進行

14、行檢查及及時消除除隱患。 十十、施工工現(xiàn)場成成本管理理制度 11、實行行成本考考核制 11.1由項目目經(jīng)理首首先與上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂責(zé)責(zé)任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時時所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負(fù)責(zé)的的成本）。在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項目目經(jīng)理獎獎金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計計劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎獎勵項目目經(jīng)理。 11.2成本控控制目標(biāo)標(biāo)層層分分解，層層層簽訂訂責(zé)任書書，并與與經(jīng)

15、濟利利益掛鉤鉤，以強強化全員員經(jīng)濟意意識。可可將責(zé)任任書上墻墻，時刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。 11.3具體考考核措施施：可以以在工程程部內(nèi)部部成立一一個考核核小組在在每道工工序完成成后，根根據(jù)工程程部內(nèi)成成員責(zé)任任成本完完成情況況，進行行商議考考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎獎金獎勵勵給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣除獎獎金。 11.4施工前前，做好好項目成成本預(yù)測測和計劃劃。 11.5定期召召成本分分析會。主主要分析析內(nèi)容為為： 現(xiàn)場已已完工程程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。 人工消消耗及費費用，未未來一周周

16、的每日日用工計計劃。 材料消消耗、運運輸費用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機械費費用發(fā)生生額，維維修折舊舊費用，未未來一周周機械需需用種類類及數(shù)量量。 對費用用控制提提出整改改措施。 22、強抓抓材料管管理和使使用 22.1做好材材料采購購前的基基礎(chǔ)工作作。 工工程開工工前，項項目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認(rèn)認(rèn)真的對對工程設(shè)設(shè)計圖紙紙進行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實際際數(shù)量，提提出材料料申請計計劃，申申請計劃劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無無誤。 22.2各分項項工程都都要控制制住材料料的使用用。特別別是石材材材、木木材、砂砂石等嚴(yán)嚴(yán)

17、格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。 22.3在材料料領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴(yán)格格管理。 22.4對于材材料操作作消耗特特別大的的工序，由由項目經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個施施工過程程劃分為為幾個階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報報請項目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點、匯匯報材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原

18、原因并與與獎懲掛掛鉤。 22.5對部分分材料實實行包干干使用，節(jié)節(jié)約有獎、超超耗則罰罰的制度度。 22.6及時發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決材料料使用不不節(jié)約、出出入庫不不計量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。 22.7實行特特殊材料料以舊換換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料料由材料料使用人人或負(fù)責(zé)責(zé)人提交交領(lǐng)料原原因。材材料報廢廢須及時時提交報報廢原因因。以便便有據(jù)可可循，作作為以后后獎懲的的依據(jù)。 22.8對于周周轉(zhuǎn)材料料在每項項工程中中的成本本攤銷方方式，我我們可以以嘗試采采用以下下公式進進行成本本核算： 攤攤銷量=一次使使用量（1損耗耗率）/周轉(zhuǎn)次次數(shù) 一一次使用用量：根根據(jù)施工工圖紙進進行計算算的供申申請備

19、料料和編制制施工作作業(yè)計劃劃使用量量。 周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新新的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料，從第第一次使使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。 損損耗率：指周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料，在在某項工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計計取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。 33、勞動動力資源源管理 33.1在施工工開始前前，不僅僅要排施施工進度度計劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進進度計劃劃排出每每道工序序民工用用工計劃劃，根據(jù)據(jù)用工計計劃計算算人工費費。在開開工前與與民工負(fù)負(fù)責(zé)人商商議此份份用工計計劃，做做到民工工負(fù)責(zé)人人心中有有數(shù)

20、。 33.2項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)每道工工序民工用工工計劃事事先擬訂訂民工使使用成本本目標(biāo)，并并提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標(biāo)標(biāo)向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費撥款款計劃。工工程完工工后，人人工費在在事先擬擬訂的目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎勵給給相關(guān)人人員。 33.3在工程程開工后后，要嚴(yán)嚴(yán)格控制制勞動力力定額，出出勤率，加加班加點點等問題題；及時時發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時緊緊時松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計計劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可

21、可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。 33.4在施工過過程中，應(yīng)應(yīng)增強施施工班組組負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任意識。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責(zé)任等等問題，直直接與班班組負(fù)責(zé)責(zé)人交涉涉。 33.5在施工工開始前前與班組組負(fù)責(zé)人人簽訂責(zé)責(zé)任書及及承包書書等，明明確責(zé)任任。硬質(zhì)質(zhì)景觀工工程可采采用各項項施工工工序由班班組承包包施工的的方法：在保證證施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進度度的前提提下，針針對不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項項目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達(dá)到到了降低低人

22、工成成本的目目的。 33.6具體的的人工費費考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后對比幾幾個工地地的專人記記工數(shù)成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮動額額。便于于調(diào)整合合理的人人工費定定額。 33.7工程部部人員也也應(yīng)該合合理配置置、加強強管理。在在工程經(jīng)經(jīng)理向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交項項目承包包責(zé)任書書的同時時可以由由工程部部經(jīng)理提提出工程程部人員員配置計計劃，在在不影響響施工進進度滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下由由工程部部經(jīng)理自自行安排排工程部部成員構(gòu)構(gòu)成，特特殊崗位位必須有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，其其他崗位位如果條條件允許許可以實實行一人人多崗. 33.8工程部部內(nèi)可引引進競爭爭機制，各各

23、崗位負(fù)負(fù)責(zé)人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項項目經(jīng)理理。 33.9定期舉舉行一些些小的集集體活動動，以增增進工程程部成員員之間的的感情，鍛鍛煉大家家的團隊精精神使大大家能夠夠更好的的了解彼彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。 44、機械械使用和和管理 44.1由施工工員每天天記錄所所有機械械使用情情況。由由電工對對機械進進行及時時維修、保保養(yǎng)。 44.2對于重重要工序序所使用用的重要要機械，在在施工工工序開始始前由項項目經(jīng)理理提出機機械種類類、數(shù)量量及臺班班數(shù)。 44.3大型機機械必須須專人指指揮，事事前控制制總臺班班數(shù)量。下下達(dá)日臺臺班定額額。 十十一、

24、施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度 11、項目目經(jīng)理必必須對施施工員及及施工班班組進行行每一道道工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底。 22、施工工員必須須牢固掌掌握工程程的工藝藝流程及及施工技技術(shù)質(zhì)量量要求。 33、對景景觀藝術(shù)術(shù)要一絲絲不茍、精精益求精精，要尊尊重自然然規(guī)律，貼貼近自然然，達(dá)到到逼真效效果。 44、認(rèn)真真做好工工程前期期準(zhǔn)備工工作，編編制切實實可行的的施工組組織設(shè)計計。針對對不同工工程特點點，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進進行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進性性。 55、施工工技術(shù)的的準(zhǔn)備 在在熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進行匯匯總，結(jié)結(jié)合本公公

25、司的施施工特點點，提出出具體的的修正方方案，報報甲方及及設(shè)計單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問題題能夠在在進場施工前前得到最最大限度度的解決決。 66、對原原材料進進行嚴(yán)格格的驗收收。不合合格的原原材料堅堅決不用用。 77、保證證技術(shù)工工人的相相對穩(wěn)定定。對技技術(shù)特別別過硬的的技術(shù)工工人實行行獎勵。同同時淘汰汰技術(shù)不不合格的的民工。 88、施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好的工工藝，能能使操作作人員在在施工過過程達(dá)到到事半功功倍的效效果。為為了保證證工藝的的先進性性及合理理性，公公司對于于不太成成熟的工工藝安排排專人進進行試驗驗，將成成熟的工工藝編制制成作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并下下發(fā)各施施工員，施施工員在在現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)時則依依此為依依據(jù)對工工人進行行書面交交底，并并由班組組長簽字字接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)備、施施工技術(shù)術(shù)要點、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時時先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。 99、加強強專項檢檢查、及及時解決決問題。 99.1開展自自檢、互互檢活動動，培養(yǎng)養(yǎng)操做人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識。各工工序完成成后由班班組長組組織本班班組人員員，對本本工序進進行自檢檢、互檢檢，自檢檢依