施工現(xiàn)場管理制度大全

1、給您提供一一份施施工現(xiàn)場場管理制制度作作為參考考，希望望對您有有所幫助助！一、施工現(xiàn)現(xiàn)場考勤勤制度 11、工程程現(xiàn)場全全體工作作人員必必須每天天準(zhǔn)時(shí)出出勤。指指紋打卡卡。工程程開工后后，工作作時(shí)間為為九小時(shí)時(shí)。 22、工作作人員外外出執(zhí)行行任務(wù)需需要向項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理請示，填填寫外勤勤任務(wù)單單，獲準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可外出。 33、項(xiàng)目目經(jīng)理外外出需向向分管副副總匯報(bào)報(bào)。 44、病假假需出示示病假證證明書。 55、事假要向項(xiàng)目目經(jīng)理申申請，填填寫請假假條，一一天以內(nèi)內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，兩天天以內(nèi)分分管副總總批準(zhǔn)，三三天以上上董事長長批準(zhǔn)。獲獲準(zhǔn)假后后方可休休息。并并送行政政部備案案。 66、因工程程進(jìn)度需需

2、要加班班時(shí)，所所有工作作人員必必須服從從。由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理填寫加加班申請請表。工工作人員員加班工工資另計(jì)計(jì)，項(xiàng)目目經(jīng)理不不計(jì)加班班工資。工工作人員員因自身身原因不不能按時(shí)時(shí)完成自自身工作作任務(wù)，需需要加班班的，不不計(jì)加班班工資。 77、無故故曠工三三次或連連續(xù)三天天者除名名。 二二、施工工現(xiàn)場例例會制度度 11、自工工程開工工之日起起至竣工工之日止止，堅(jiān)持持每天舉舉行一次次碰頭會會。 22、每日日例會由由相關(guān)項(xiàng)目目經(jīng)理召召集，施施工員、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)班長長及施工工班組負(fù)負(fù)責(zé)人參參加。工工程秘書書記錄歸歸檔。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可根據(jù)據(jù)具體問問題擴(kuò)大大參加例例會人員員范圍。 33、施工工中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的問題題必須提提交

3、例會會討論，報(bào)報(bào)分管副副總批準(zhǔn)準(zhǔn)。例會會中做出出的決定定必須堅(jiān)堅(jiān)決執(zhí)行行。 44、各班班組間協(xié)協(xié)調(diào)問題題提交日日例會解解決。例例會中及及時(shí)傳達(dá)達(dá)有關(guān)作作業(yè)要求求、及最最新工程程動態(tài)。 55、每周周例會由由分管副副總召集集，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、預(yù)算算員、營營銷經(jīng)理理參加，工工程秘書書記錄歸歸檔。分分管副總總可根據(jù)據(jù)具體問問題，擴(kuò)擴(kuò)大參加加人員范范圍。 66、各生生產(chǎn)部門門間的協(xié)協(xié)調(diào)問題題、甲乙乙雙方的的協(xié)調(diào)問問題提交交周例會解決決。例會會傳達(dá)公公司最新新工程動動態(tài)、最最新公司司文件及及精神。 三三、施工工現(xiàn)場檔檔案管理理制度 11、工程程秘書應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格城城建檔案案管理要要求，做做好資料料檔案工工作。

4、22、做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場每日日例會記記錄、每每周例會會記錄。臨臨時(shí)現(xiàn)場場會議記記錄。 33、現(xiàn)場場工作人人員登記記造冊。施施工班組組人員身身份證復(fù)復(fù)印件整整理歸檔檔。 44、工程程中工程程量簽證證單、工工程任務(wù)務(wù)書、設(shè)設(shè)計(jì)變更更單、施施工圖紙紙、工程程自檢資資料的整整理歸檔檔。 55、工程程中其它它文件、資資料、文文書往來來整理歸歸檔。 66、各類類檔案資資料分類類保管，做做好備份，不得得遺失。同同時(shí)建立立相關(guān)電電子文檔檔，便于于查閱。 77、借閱閱檔案資資料需辦辦理借閱閱手續(xù)。填填寫工程程資料借借閱表，并并及時(shí)歸歸還。 四四、施工工現(xiàn)場倉倉庫管理理制度 11、材料料入庫必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理驗(yàn)收

5、簽簽字，不不合格材材料決不不入庫，材材料員必必須及時(shí)時(shí)辦理退退貨手續(xù)續(xù)。 22、保管管員對任任何材料料必須清清點(diǎn)后方方可入庫庫，登記記進(jìn)帳。填填寫材料料入庫單單。同時(shí)時(shí)錄入電電子文檔檔備查。 33、材料料帳冊必必須有日日期、入入庫數(shù)、出出庫數(shù)、領(lǐng)領(lǐng)用人、存存放地點(diǎn)點(diǎn)等欄目目。 44、倉庫庫內(nèi)材料料應(yīng)分類類存入堆堆放整齊齊、有序序、并做做好標(biāo)識識管理。并留有足夠夠的通道道，便于于搬運(yùn)。 55、油漆漆、酒精精、農(nóng)藥藥等易燃燃易爆有有毒物品品存入危危險(xiǎn)品倉倉庫。并并配備足足夠的消消防器材材,不得使使用明火火。 66、大宗材材料、設(shè)設(shè)備不能能入庫的的，要點(diǎn)點(diǎn)清數(shù)量量，做好好遮蓋工工作，防防止雨淋淋日曬

6、，避避免造成成損失。 77、倉庫庫存放的的材料必必須做好好防火、防防潮工作作。倉庫庫重地嚴(yán)嚴(yán)禁閑雜雜人員入入內(nèi)。 88、材料料出庫必必須填寫寫領(lǐng)料單單，由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字批批準(zhǔn)，領(lǐng)領(lǐng)料人簽簽名。 99、工具具設(shè)備借借用，建建立借用用物品帳帳。嚴(yán)格格履行借借用手續(xù)續(xù)，并及及時(shí)催收收入庫。實(shí)實(shí)行誰領(lǐng)領(lǐng)用誰保保管的原原則，如如有損壞壞，及時(shí)時(shí)通知材材料員聯(lián)系維維修或更更換。 五五、施工工現(xiàn)場文文明施工工理制度度 11、施工工作業(yè)時(shí)時(shí)不準(zhǔn)抽抽煙。 22、施工工現(xiàn)場大大小便必必須到臨臨時(shí)廁所所。臨時(shí)時(shí)廁所使使用后要要隨時(shí)清清洗。 33、材料料構(gòu)件等等物品分分類碼放放整齊。領(lǐng)領(lǐng)用材料料、運(yùn)輸輸土方，沙沙石

7、等，不不沿途遺遺灑及時(shí)時(shí)清掃維維護(hù)。 44、施工工中產(chǎn)生生的垃圾圾必須整整理成堆堆，及時(shí)時(shí)清運(yùn)。做做到工完完料清。 55、現(xiàn)場場施工人人員的著著裝必須須保持整整潔。不不得穿拖拖鞋、不不得光著著肚皮上上班。 66、工棚棚必須保保持整潔潔，輪流流打掃衛(wèi)衛(wèi)生，生生活垃圾圾，生產(chǎn)產(chǎn)廢物及及時(shí)清除除。 77、團(tuán)結(jié)結(jié)同志，關(guān)關(guān)心他人人，嚴(yán)禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結(jié)伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。 88、對施施工機(jī)械械等躁聲聲采取嚴(yán)嚴(yán)格控制制，最大大限度減減少躁聲聲擾民。 六六、施工工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度 11、新工工人入場場，道德德接受“安全生生產(chǎn)三級級教育”。 22、進(jìn)入

8、入施工現(xiàn)現(xiàn)場人員員配戴好好安全帽帽。必須須正確使使用個(gè)人人勞保用用品。如如安全帶帶等。 22、現(xiàn)場場施工人人員必須須正確使使用相關(guān)關(guān)機(jī)具設(shè)設(shè)備。上上崗前必必須檢查查好一切切安全設(shè)設(shè)施是否否安全可可靠。 33、特殊殊工種持持證上崗崗，特殊殊作業(yè)配配戴相應(yīng)應(yīng)的勞動動安全保保護(hù)用品。 44、使用用砂輪機(jī)機(jī)時(shí),先檢查查砂輪有有無裂紋紋是否有有危險(xiǎn)。切切割材料料時(shí)用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。 55、高空空作業(yè)時(shí)時(shí)，要系系好安全全帶。嚴(yán)嚴(yán)禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 66、深槽槽施工保保持做到到坡度穩(wěn)穩(wěn)定，及及時(shí)完善善護(hù)壁加加固措施施。 77、危險(xiǎn)險(xiǎn)部位的的邊沿，坑坑口要嚴(yán)嚴(yán)加欄

9、護(hù)護(hù)，封蓋蓋，及設(shè)設(shè)置必要要的安全全警示燈燈。 88、按規(guī)規(guī)定設(shè)置置足夠的的通行道道路，馬馬道和安安全梯。 99、裝卸卸堆放料料具，設(shè)設(shè)備及施施工車輛輛，與坑坑槽保持持安全距距離。 110、大中中型施工工機(jī)械（吊吊裝運(yùn)輸輸碾壓等等）指派專職職人員指指揮。 111、小型型及電動動工具由由專職人人員操作作和使用用。注意意用電安安全。 112、施工工人員必必須遵守守安全施施工規(guī)章章制度。有有權(quán)拒絕絕違反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 113、施工工現(xiàn)場地地需掛貼貼安全施施工標(biāo)牌牌。 114、嚴(yán)禁禁違章指指揮和違違章操作作。 七七、施工工現(xiàn)場臨臨時(shí)用電電管理制制度 11、工地地所有臨臨時(shí)用電電

10、由專業(yè)業(yè)電工（持持證上崗崗）負(fù)責(zé)責(zé)，其他他人員禁禁止接駁駁電源。 22、施工工現(xiàn)場每每個(gè)層面面必須配配備具有有安全性性的各式式配電箱箱。 33、臨時(shí)時(shí)用電，執(zhí)執(zhí)行三相相五線制和三級級漏電保保護(hù)。由由專職電電工進(jìn)行行檢查和和維護(hù)。 44、所有有臨時(shí)線線路必須須使用護(hù)護(hù)套線或或海底線線。必須須架設(shè)牢牢固，一一般要架架空，不不得綁在在管道或或金屬物物上。 55、嚴(yán)禁禁用花線線、銅芯芯線亂拉拉亂接，違違者將被被嚴(yán)厲處處罰。 66、所有有插頭及及插座應(yīng)應(yīng)保持完完好。電電氣開關(guān)關(guān)不能一一擎多用用。 77、所有有施工機(jī)機(jī)械和電電氣設(shè)備備不得帶帶病運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)和超負(fù)負(fù)荷使用用。 88、施工工機(jī)械和和電氣設(shè)設(shè)備及施施

11、工用金金屬平臺臺必須要要有可靠靠接地。 99、接駁駁電源應(yīng)應(yīng)先切斷斷電源。若若帶電作作業(yè)，必必須采取取防護(hù)措措施，并并有三級級以上電電工在場場監(jiān)護(hù)才才能工作。 八八、施工工現(xiàn)場保保衛(wèi)管理理制度 11、保衛(wèi)衛(wèi)人員必必須必須須忠于職職守、堅(jiān)堅(jiān)守崗位位、晝夜夜巡視。保保護(hù)施工工現(xiàn)場財(cái)財(cái)產(chǎn)不受受損失。 22、項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場的實(shí)實(shí)際情況況，設(shè)置置符合標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的檔檔欄，圍圍欄等。盡盡可能實(shí)實(shí)行封閉閉施工。 33、項(xiàng)目目經(jīng)理應(yīng)應(yīng)對露天天的原材材料、成成品半成成品進(jìn)行行安全檢檢查，必必要時(shí)增增設(shè)安全全防護(hù)設(shè)設(shè)施?；蚧蚺蓪Ｈ巳丝词?。 44、所有有施工人人員必須須佩戴工工號牌，外外來人員員無項(xiàng)目目經(jīng)理許許

12、可，不不得進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場。 55、夜間間值勤的的保衛(wèi)人人員，必必須巡視視整個(gè)施施工區(qū)域域，不得得睡覺。 66、保衛(wèi)人員員現(xiàn)場巡巡視時(shí)，密密切注意意原材料料、成品品半成品品、機(jī)具具設(shè)備等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常情情況及時(shí)時(shí)向公司司匯報(bào)。 77、施工工班組自自帶的所所有設(shè)備備、工具具等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行登記記，登記記清單由由工程秘秘書保管管。以備備相關(guān)人人員查閱閱。 88、施工工班組離離場時(shí)，攜攜帶的工工具、設(shè)設(shè)備出場場，必須須有項(xiàng)目目經(jīng)理部部的批條條方可帶帶出。九、施工現(xiàn)現(xiàn)場消防防管理制制度 11、施工工現(xiàn)場的的每個(gè)層層面必須須配備足足夠的滅滅火消防防器材。 22、保衛(wèi)衛(wèi)人員每每天必須須檢查消消防器材材的完好好性

13、，如如有損耗耗應(yīng)及時(shí)時(shí)補(bǔ)充。 33、消防防器材安安放處必必須有明明顯的標(biāo)標(biāo)記。 44、消防器材材的設(shè)置置地點(diǎn)以以方便使使用為原原則，不不得隨意意變更消消防器材材的放置置。 55、工作作人員必必須熟悉悉消防器器材的使使用方法法。 66、漆類類等易燃燃品存放放在危險(xiǎn)險(xiǎn)品倉庫庫。油漆漆工施工工時(shí)要避避開火源源、熱源源。 77、施工工現(xiàn)場所所有使用用明火的的地方，必必須保證證有專人人值守，做做到人走走火滅。 88、保持持消防道道路通暢暢，一旦旦發(fā)生火火警應(yīng)立立刻組織織人員撲撲滅，必必要時(shí)向向消防部部門報(bào)告告。 99、臨時(shí)時(shí)工棚等等設(shè)施支支搭符合合防盜防防火要求求。定期期進(jìn)行防防盜防火火教育，經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行

14、行檢查及及時(shí)消除除隱患。 十十、施工工現(xiàn)場成成本管理理制度 11、實(shí)行行成本考考核制 11.1由項(xiàng)目目經(jīng)理首首先與上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)簽訂責(zé)責(zé)任書，明明確自己己在工程程施工過過程中遇遇到不同同情況時(shí)時(shí)所應(yīng)承承擔(dān)的責(zé)責(zé)任。在在明確責(zé)責(zé)任的同同時(shí)要確確定責(zé)任任成本（責(zé)責(zé)任成本本是指按按照責(zé)任任者的可可控程度度所歸集集的應(yīng)由由責(zé)任者者負(fù)責(zé)的的成本）。在在責(zé)任成成本范圍圍內(nèi)如果果出現(xiàn)成成本人為為超耗視視具體情情況按百百分比扣扣除項(xiàng)目目經(jīng)理獎獎金；如如果成本本損耗低低于成本本預(yù)測計(jì)計(jì)劃即工工程成本本降低了了則按百百分比一一次性獎獎勵項(xiàng)目目經(jīng)理。 11.2成本控控制目標(biāo)標(biāo)層層分分解，層層層簽訂訂責(zé)任書書，并與與經(jīng)

15、濟(jì)利利益掛鉤鉤，以強(qiáng)強(qiáng)化全員員經(jīng)濟(jì)意意識?？煽蓪⒇?zé)任任書上墻墻，時(shí)刻刻提醒工工程部內(nèi)內(nèi)成員。 11.3具體考考核措施施：可以以在工程程部內(nèi)部部成立一一個(gè)考核核小組在在每道工工序完成成后，根根據(jù)工程程部內(nèi)成成員責(zé)任任成本完完成情況況，進(jìn)行行商議考考核。在在各自責(zé)責(zé)任成本本范圍內(nèi)內(nèi)，成本本節(jié)約了了則所節(jié)節(jié)約成本本的2%作為獎獎金獎勵勵給相關(guān)關(guān)人員。如如果成本本超耗且且是人為為超耗則則按超耗耗成本的的1%扣除獎獎金。 11.4施工前前，做好好項(xiàng)目成成本預(yù)測測和計(jì)劃劃。 11.5定期召召成本分分析會。主主要分析析內(nèi)容為為： 現(xiàn)場已已完工程程量，監(jiān)監(jiān)理已簽簽字工程程量。 人工消消耗及費(fèi)費(fèi)用，未未來一周周

16、的每日日用工計(jì)計(jì)劃。 材料消消耗、運(yùn)運(yùn)輸費(fèi)用用，周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料，修修舊利廢廢，材料料節(jié)超情情況及原原因，未未來一周周材料需需用種類類及數(shù)量量。機(jī)械費(fèi)費(fèi)用發(fā)生生額，維維修折舊舊費(fèi)用，未未來一周周機(jī)械需需用種類類及數(shù)量量。 對費(fèi)用用控制提提出整改改措施。 22、強(qiáng)抓抓材料管管理和使使用 22.1做好材材料采購購前的基基礎(chǔ)工作作。 工工程開工工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員必須須反復(fù)認(rèn)認(rèn)真的對對工程設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙進(jìn)行熟熟悉和分分析，根根據(jù)工程程測定材材料實(shí)際際數(shù)量，提提出材料料申請計(jì)計(jì)劃，申申請計(jì)劃劃應(yīng)做到到準(zhǔn)確無無誤。 22.2各分項(xiàng)項(xiàng)工程都都要控制制住材料料的使用用。特別別是石材材材、木木材、砂砂石等嚴(yán)嚴(yán)

17、格按定定額供應(yīng)應(yīng)，實(shí)行行限額領(lǐng)領(lǐng)料。 22.3在材料料領(lǐng)取、入入庫出庫庫、投料料、用料料、補(bǔ)料料、退料料和廢料料回收等等環(huán)節(jié)上上尤其引引起重視視，嚴(yán)格格管理。 22.4對于材材料操作作消耗特特別大的的工序，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理直接接負(fù)責(zé)。具具體施工工過程中中可以按按照不同同的施工工工序，將將整個(gè)施施工過程程劃分為為幾個(gè)階階段，在在工序開開始前由由施工員員分配大大型材料料使用數(shù)數(shù)量，工工序施工工過程中中如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)材料數(shù)數(shù)量不夠夠，由施施工員報(bào)報(bào)請項(xiàng)目目經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)料，并并說明材材料使用用數(shù)量不不夠的原原因。每每一階段段工程完完工后，由由施工員員清點(diǎn)、匯匯報(bào)材料料使用和和剩余情情況，材材料消耗耗或超耗耗分析原

18、原因并與與獎懲掛掛鉤。 22.5對部分分材料實(shí)實(shí)行包干干使用，節(jié)節(jié)約有獎、超超耗則罰罰的制度度。 22.6及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和解解決材料料使用不不節(jié)約、出出入庫不不計(jì)量，生生產(chǎn)中超超額用料料和廢品品率高等等問題。 22.7實(shí)行特特殊材料料以舊換換新，領(lǐng)領(lǐng)取新料料由材料料使用人人或負(fù)責(zé)責(zé)人提交交領(lǐng)料原原因。材材料報(bào)廢廢須及時(shí)時(shí)提交報(bào)報(bào)廢原因因。以便便有據(jù)可可循，作作為以后后獎懲的的依據(jù)。 22.8對于周周轉(zhuǎn)材料料在每項(xiàng)項(xiàng)工程中中的成本本攤銷方方式，我我們可以以嘗試采采用以下下公式進(jìn)進(jìn)行成本本核算： 攤攤銷量=一次使使用量（1損耗耗率）/周轉(zhuǎn)次次數(shù) 一一次使用用量：根根據(jù)施工工圖紙進(jìn)進(jìn)行計(jì)算算的供申申請備

19、料料和編制制施工作作業(yè)計(jì)劃劃使用量量。 周周轉(zhuǎn)次數(shù)數(shù)：指新新的周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性材料料，從第第一次使使用，到到這部分分材料不不能再提提供使用用的使用用次數(shù)。 損損耗率：指周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料，在在某項(xiàng)工工程中，根根據(jù)使用用的頻繁繁程度、工工程對象象特征、工工期長短短等情況況，制定定的該部部分周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)性使用用材料在在該工程程中應(yīng)計(jì)計(jì)取的材材料攤銷銷的數(shù)量量。 33、勞動動力資源源管理 33.1在施工工開始前前，不僅僅要排施施工進(jìn)度度計(jì)劃，也也應(yīng)該據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃排出每每道工序序民工用用工計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)用工計(jì)計(jì)劃計(jì)算算人工費(fèi)費(fèi)。在開開工前與與民工負(fù)負(fù)責(zé)人商商議此份份用工計(jì)計(jì)劃，做做到民工工負(fù)責(zé)人人心中有有數(shù)

20、。 33.2項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)每道工工序民工用工工計(jì)劃事事先擬訂訂民工使使用成本本目標(biāo)，并并提交上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審查。根根據(jù)民工工使用成成本目標(biāo)標(biāo)向生產(chǎn)產(chǎn)副總通通告人工工費(fèi)撥款款計(jì)劃。工工程完工工后，人人工費(fèi)在在事先擬擬訂的目目標(biāo)基礎(chǔ)礎(chǔ)上降低低了，則則將節(jié)約約資金的的1%獎勵給給相關(guān)人人員。 33.3在工程程開工后后，要嚴(yán)嚴(yán)格控制制勞動力力定額，出出勤率，加加班加點(diǎn)點(diǎn)等問題題；及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)和和解決人人員安排排不合理理，派工工不恰當(dāng)當(dāng)，時(shí)緊緊時(shí)松，窩窩工、停停工等問問題。每每天早晨晨由施工工員指定定上崗民民工數(shù)，指指定的人人數(shù)應(yīng)與與用工計(jì)計(jì)劃基本本吻合，一一天中視視具體情情況增加加民工上上崗。這這樣就可

21、可以在一一定程度度上避免免民工閑閑滯情況況出現(xiàn)，降降低人工工成本。 33.4在施工過過程中，應(yīng)應(yīng)增強(qiáng)施施工班組組負(fù)責(zé)人人的責(zé)任任意識。調(diào)調(diào)配民工工、追究究責(zé)任等等問題，直直接與班班組負(fù)責(zé)責(zé)人交涉涉。 33.5在施工工開始前前與班組組負(fù)責(zé)人人簽訂責(zé)責(zé)任書及及承包書書等，明明確責(zé)任任。硬質(zhì)質(zhì)景觀工工程可采采用各項(xiàng)項(xiàng)施工工工序由班班組承包包施工的的方法：在保證證施工質(zhì)質(zhì)量、施施工進(jìn)度度的前提提下，針針對不同同的施工工工序定定工期、定定質(zhì)量、定定人工量量，由民民工分段段承包施施工。這這樣在一一定程度度上避免免了施工工管理中中的許多多麻煩，減減輕了項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工員的工工作量，同同樣達(dá)到到了降低低人

22、工成成本的目目的。 33.6具體的的人工費(fèi)費(fèi)考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，先先采取以以上的管管理方式式待工程程完工后后對比幾幾個(gè)工地地的專人記記工數(shù)成成本和合合同成本本，分析析其中的的浮動額額。便于于調(diào)整合合理的人人工費(fèi)定定額。 33.7工程部部人員也也應(yīng)該合合理配置置、加強(qiáng)強(qiáng)管理。在在工程經(jīng)經(jīng)理向上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)提交項(xiàng)項(xiàng)目承包包責(zé)任書書的同時(shí)時(shí)可以由由工程部部經(jīng)理提提出工程程部人員員配置計(jì)計(jì)劃，在在不影響響施工進(jìn)進(jìn)度滿足足施工質(zhì)質(zhì)量的前前提下由由工程部部經(jīng)理自自行安排排工程部部成員構(gòu)構(gòu)成，特特殊崗位位必須有有專人負(fù)負(fù)責(zé)，其其他崗位位如果條條件允許許可以實(shí)實(shí)行一人人多崗. 33.8工程部部內(nèi)可引引進(jìn)競爭爭機(jī)制，各各

23、崗位負(fù)負(fù)責(zé)人定定期寫工工作總結(jié)結(jié)上交項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。 33.9定期舉舉行一些些小的集集體活動動，以增增進(jìn)工程程部成員員之間的的感情，鍛鍛煉大家家的團(tuán)隊(duì)精精神使大大家能夠夠更好的的了解彼彼此，從從而在工工作中更更好的協(xié)協(xié)作、配配合，高高質(zhì)量、高高效率的的完成工工作。 44、機(jī)械械使用和和管理 44.1由施工工員每天天記錄所所有機(jī)械械使用情情況。由由電工對對機(jī)械進(jìn)進(jìn)行及時(shí)時(shí)維修、保保養(yǎng)。 44.2對于重重要工序序所使用用的重要要機(jī)械，在在施工工工序開始始前由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理提出機(jī)機(jī)械種類類、數(shù)量量及臺班班數(shù)。 44.3大型機(jī)機(jī)械必須須專人指指揮，事事前控制制總臺班班數(shù)量。下下達(dá)日臺臺班定額額。 十十一、

24、施施工現(xiàn)場場質(zhì)量管管理制度度 11、項(xiàng)目目經(jīng)理必必須對施施工員及及施工班班組進(jìn)行行每一道道工序的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量交底底。 22、施工工員必須須牢固掌掌握工程程的工藝藝流程及及施工技技術(shù)質(zhì)量量要求。 33、對景景觀藝術(shù)術(shù)要一絲絲不茍、精精益求精精，要尊尊重自然然規(guī)律，貼貼近自然然，達(dá)到到逼真效效果。 44、認(rèn)真真做好工工程前期期準(zhǔn)備工工作，編編制切實(shí)實(shí)可行的的施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)。針對對不同工工程特點(diǎn)點(diǎn)，制定定相應(yīng)的的施工方方案，并并組織進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)革新，從從而保證證施工技技術(shù)的可可行性及及先進(jìn)性性。 55、施工工技術(shù)的的準(zhǔn)備 在在熟悉施施工圖紙紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，對對圖紙中中的問題題進(jìn)行匯匯總，結(jié)結(jié)合本公公

25、司的施施工特點(diǎn)點(diǎn)，提出出具體的的修正方方案，報(bào)報(bào)甲方及及設(shè)計(jì)單單位共同同探討，以以達(dá)成一一致，使使得問題題能夠在在進(jìn)場施工前前得到最最大限度度的解決決。 66、對原原材料進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的驗(yàn)收收。不合合格的原原材料堅(jiān)堅(jiān)決不用用。 77、保證證技術(shù)工工人的相相對穩(wěn)定定。對技技術(shù)特別別過硬的的技術(shù)工工人實(shí)行行獎勵。同同時(shí)淘汰汰技術(shù)不不合格的的民工。 88、施工工工藝是是決定工工程質(zhì)量量好壞的的關(guān)鍵，有有好的工工藝，能能使操作作人員在在施工過過程達(dá)到到事半功功倍的效效果。為為了保證證工藝的的先進(jìn)性性及合理理性，公公司對于于不太成成熟的工工藝安排排專人進(jìn)進(jìn)行試驗(yàn)驗(yàn)，將成成熟的工工藝編制制成作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書，并下下發(fā)各施施工員，施施工員在在現(xiàn)場指指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)時(shí)則依依此為依依據(jù)對工工人進(jìn)行行書面交交底，并并由班組組長簽字字接收。工工藝交底底包括工工具及材材料準(zhǔn)備、施施工技術(shù)術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量要求求及檢查查方法、常常見問題題及預(yù)防防措施。在在施工時(shí)時(shí)先交底底后施工工，嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝要求求。 99、加強(qiáng)強(qiáng)專項(xiàng)檢檢查、及及時(shí)解決決問題。 99.1開展自自檢、互互檢活動動，培養(yǎng)養(yǎng)操做人人員的質(zhì)質(zhì)量意識識。各工工序完成成后由班班組長組組織本班班組人員員，對本本工序進(jìn)進(jìn)行自檢檢、互檢檢，自檢檢依