總包工程項目部管理制度

1、PAGE PAGE 50總包工程項目部管理制度5.1施工前期準(zhǔn)備制度5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開展工程建設(shè)具有保障作用。5.1.22 施工工準(zhǔn)備工工作的基基本內(nèi)容容（1）技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備熟悉與審審查施工工圖紙：依據(jù)建建設(shè)單位位和設(shè)計計單位提提供的初初步設(shè)計計或擴(kuò)大大初步設(shè)設(shè)計（技技術(shù)設(shè)計計）、施施工圖設(shè)設(shè)計、建建筑總平平面圖、土土方豎向向設(shè)計和和城市規(guī)規(guī)劃等資資料文件件；調(diào)查查、搜集集的原始始資料；設(shè)計、施施工驗收收規(guī)范和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)定定。 調(diào)查研研究和收收集資料

2、料：調(diào)查有有關(guān)工程程項目特特征與要要求的資資料；調(diào)查施施工場地地及附近近地區(qū)自自然條件件方面的的資料；建設(shè)地地區(qū)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件方面面的資料料；社會會生活條條件調(diào)查查；其它調(diào)調(diào)查 。 編制施施工組織織設(shè)計：施工組組織和設(shè)設(shè)計是根根據(jù)設(shè)計計文件、工工程情況況、施工工期限及及調(diào)查資資料，擬擬定施工工方案，內(nèi)內(nèi)容包括括各項工工程的施施工期限限、施工工順序、施施工方法法、工地地布置、技技術(shù)措施施、施工工進(jìn)度以以及勞力力的調(diào)配配、機(jī)器器、材料料和供應(yīng)應(yīng)日期等等。 編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算文件：A 施施工圖預(yù)預(yù)算是按按照施工工圖確定定的工程程量、施施工組織織設(shè)計所所擬定的的施工方方法、建建筑工程程

3、預(yù)算定定額及其其取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 編制制確定建建筑工程程造價的的經(jīng)濟(jì)文文件, 作為簽訂訂工程承承包合同同、工程程結(jié)算、撥撥付工程程價款、進(jìn)進(jìn)行成本本核算、加加強(qiáng)經(jīng)營營管理等等方面工工作的重重要依據(jù)據(jù)。 BB根據(jù)施施工圖預(yù)預(yù)算、施施工圖紙紙、施工工方案、施施工定額額等文件件編制施施工圖預(yù)預(yù)算。作作為項目目內(nèi)部控控制各項項成本支支出、考考核用工工、“兩算”對比、簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單、限額額領(lǐng)料、基基層進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核核算的依依據(jù)。施工物資準(zhǔn)準(zhǔn)備：建筑材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備；構(gòu)（配配）件、制制品的加加工準(zhǔn)備備；施工機(jī)機(jī)具的準(zhǔn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備施工物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的程序序：進(jìn)度計劃施工方案施工預(yù)算進(jìn)度計劃

4、施工方案施工預(yù)算編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計劃編制資源需要量計劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計劃組織進(jìn)場堆放、貯存保管使 用平面布置圖勞動力組織織準(zhǔn)備：建立擬擬建工程程項目的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)； 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置程序序圖；建立精精干的施施工隊伍伍；組織織勞動力力進(jìn)場；安全文文明施工工，質(zhì)量量技術(shù)等等進(jìn)行交交底 ；建立健健全各項項管理制制度 ；勞動組組織準(zhǔn)備備。施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備：拆除障障礙物，現(xiàn)現(xiàn)場“三通一一平” ；交接樁樁及施工工定線 ；做好施施工場地地的測量量控制網(wǎng)網(wǎng) ；臨時設(shè)設(shè)施的搭搭設(shè) ；施工現(xiàn)現(xiàn)場的補(bǔ)補(bǔ)充勘探探；建筑材材料、構(gòu)構(gòu)（配）件件的現(xiàn)場場儲存和和堆放

5、；組織施施工機(jī)具具進(jìn)場，并并安裝和和調(diào)試；冬季施施工的現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備，設(shè)置置消防、保保安設(shè)施施 。(5) 施施工對外外工作和和對外協(xié)協(xié)作的有有關(guān)準(zhǔn)備備: 選定材料、構(gòu)構(gòu)配件和和制品的的加工訂訂購地區(qū)區(qū)和單位位，簽訂訂加工訂訂貨合同同確定外包施施工任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，選擇擇外包施施工單位位，簽訂訂分包施施工合同同。應(yīng)及時填寫寫開工申申請報告告，呈報報上級批批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情情況，協(xié)協(xié)商訂立立合同中中各項條條款的具具體內(nèi)容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。把承包范圍圍、工程程造價、工工程質(zhì)量量要求以以及付款款與結(jié)算算方式作作為訂立立合同的的主要條條件。 （6）施工工準(zhǔn)備工工作的實實施A 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備中

6、各各種關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)B 編制施施工準(zhǔn)備備工作計計劃 C建立嚴(yán)格格的施工工準(zhǔn)備工工作責(zé)任任制 D 建立施施工準(zhǔn)備備工作檢檢查制度度 E 堅持按按建設(shè)程程序辦事事，實行行開工報報告和審審批制度度全面檢檢查施工工準(zhǔn)備的的內(nèi)容F施工圖紙紙已經(jīng)會會審，并并有會審審紀(jì)要。G 施工組組織設(shè)計計已經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行了交交底工作作。H 施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算已經(jīng)經(jīng)編制和和審定。J 施工合合同已經(jīng)經(jīng)簽訂，施施工執(zhí)照照已經(jīng)辦辦好。K 現(xiàn)場障障礙物已已經(jīng)拆除除或遷移移完畢，場場內(nèi)的“三通一一平”。L 施工現(xiàn)現(xiàn)場的各各種臨時時設(shè)施已已按設(shè)計計要求搭搭設(shè), 基本能能夠滿足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料

7、料、構(gòu)配配件、制制品和機(jī)機(jī)械設(shè)備備已訂購購落實.N 施工隊隊伍已經(jīng)經(jīng)落實，已已經(jīng)過或或正在進(jìn)進(jìn)行必要要的進(jìn)場場教育和和各項技技術(shù)交底底工作，已已調(diào)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場或隨隨時準(zhǔn)備備進(jìn)場。O 現(xiàn)場安安全施工工守則已已經(jīng)制定定，安全全宣傳牌牌已經(jīng)設(shè)設(shè)置，安安全消防防設(shè)施已已經(jīng)具備備。 (7) 施施工準(zhǔn)備備中各種種關(guān)系的的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與與室內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合 前期準(zhǔn)備與與后期準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合土建工程與與安裝工工程相結(jié)結(jié)合施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備與建建設(shè)單位位準(zhǔn)備相相結(jié)合 現(xiàn)場準(zhǔn)備與與加工預(yù)預(yù)制準(zhǔn)備備相結(jié)合合 班組準(zhǔn)備與與工程總總體準(zhǔn)備備相結(jié)合合 爭取協(xié)作單單位的支支持5.2 項目部部材料管管理制度度 5.22.1計劃劃管理

8、 （1）材材料計劃劃包括總總概算計計劃、月月度計劃劃，所有有計劃一一式兩份份，材料料員保留留一份，另另一份上上報物質(zhì)質(zhì)部。 （2）總總概算計計劃在開開工之前前報出，數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確，以以作為物物質(zhì)部采采購的依依據(jù)。 （3）月月度計劃劃在每月月25日之之前報出出。 （4）實實際需用用計劃必必須由施工員員提前224小時時向材料料員提出出，如因因提計劃劃不及時時造成停停工或其其他損失失，后果果由施工工員自行行負(fù)責(zé)。 （5）所所有材料料計劃必必須分清清單項工工程，并并寫清具具體使用用部位，材材料名稱稱、數(shù)量量。 （6）所所有計劃劃(除輔助助性材料料計劃外外)需經(jīng)項項目經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字。

9、（7）對材料料進(jìn)場時時間、材材料采購購單位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、儲運(yùn)運(yùn)條件、到到貨地點(diǎn)點(diǎn)等有特特殊要求求的，需需在計劃劃備注中中說明。 5.22.2 采購管管理 （1） 采購單單位金額額在100萬元及及以上的的大宗材材料和55萬元及及以上的的專用材材料，采采購前必必須實行行公開招招標(biāo)確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商。投標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商必須滿滿足招標(biāo)標(biāo)條件，不不得少于于三家。開開標(biāo)由材材料公司司、項目目部、物物質(zhì)部共共同參與與，同時時做好二二次談判判工作。 （2）. 單位位金額在在10萬元元及以下下的大宗宗材料和和5萬元及及以以下下的專用用材料，采采購前可可不實行行招投標(biāo)標(biāo)，采取取論質(zhì)詢詢價的方方式確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商，詢價價供

10、應(yīng)商商不少于于三家。 （3）項項目部月月材料采采購數(shù)量量，以項項目月度度計劃為為依據(jù)，如如需增加加材料，要要由施工工人員增增補(bǔ)計劃劃，并在在備注說說明增加加原因。 （4）月月度計劃劃總量應(yīng)應(yīng)在總計計劃范圍圍內(nèi)，月月計劃總總量超過過總計劃劃的必須須增補(bǔ)計計劃，并并說明原原因。（5）凡凡屬于工工程洽商商、變更更造成材材料規(guī)格格、數(shù)量量變化增增減的，必必須在增增補(bǔ)計劃劃后附說說明。5.2.33 合同管管理（1）.材材料合同同必須注注明材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同

11、公章，并并附上招招標(biāo)評審審表或詢詢價表。（2）.周周材合同同必須注注明周材材規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章。（3）.機(jī)機(jī)械設(shè)備備合同須須由設(shè)備備員填寫寫進(jìn)場機(jī)機(jī)械設(shè)備備性能表表，并登登記設(shè)備備入場記記錄和出出場記錄錄，簽訂訂材設(shè)部部要求的的標(biāo)準(zhǔn)合合同。5.2.44 庫房房管理 （1）庫房內(nèi)內(nèi)搭設(shè)貨貨架及平平臺，所所有材料料分品種種、規(guī)格格上架存存放，碼碼放整齊齊，設(shè)立立標(biāo)識。 （2）對有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險險品應(yīng)單單獨(dú)存放放，并做做好防護(hù)護(hù)措施。

12、 （3）對于可可以長期期保存，短短期內(nèi)又又不能及及時供應(yīng)應(yīng)的材料料，如鑄鑄鐵井蓋蓋、止水水帶等，依依據(jù)計劃劃提前上上料，存存放在料料場內(nèi)。（4）料料場所有有材料分分品種碼碼放整齊齊。 （5）在庫房房及料場場的明顯顯位置安安放消防防設(shè)施。 （6）對于存存放于施施工現(xiàn)場場的材料料，如構(gòu)構(gòu)件、砼砼管等須須按品種種、規(guī)格格碼放整整齊，并并盡量避避免存放放在施工工機(jī)械車車輛進(jìn)出出的頻繁繁的場地地以減少少人為損損壞。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤滅等等材料，有有條件的的必須入入庫存放放，如遇遇到用量量少、時時間短及及場地限限制的情情況，可可以露天天存放，但但必須苫苫墊做工工作，以以防潮、防防揚(yáng)塵。 （8）砂

13、、石石等材料料必須成成堆擺齊齊存放，并并進(jìn)行苫苫蓋。 （9）施工剩剩余材料料及損廢廢材料，要要及時清清理，禁禁止在施施工現(xiàn)場場存留。5.2.55 材料進(jìn)進(jìn)出庫管理 （1）庫管員員要對每每一批進(jìn)進(jìn)場的材材料做好好入場驗驗證記錄錄（需收收貨人員員簽字），商商品砼、鋼鋼材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入場場記錄需需按每張張送貨小小票做記記錄，并并注明使使用部位位。（2）每每天到場場的材料料，庫管管員必須須做好入入出庫領(lǐng)領(lǐng)用憑證證，憑證證所有內(nèi)內(nèi)容，必必須填寫寫齊全，并并符合規(guī)規(guī)定要求求（入庫庫單材料料來源項項必須填填寫單位位全稱）。（3）大宗宗材料進(jìn)進(jìn)場應(yīng)由由主管施施工員或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、

14、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料員、施施工隊負(fù)負(fù)責(zé)人、門門衛(wèi)等共共同驗收收簽字，實實行入庫庫即是出出庫制度度。（具具體細(xì)節(jié)節(jié)以合同同約定為為準(zhǔn)）（4）建立立材料領(lǐng)領(lǐng)用臺帳帳，無論論是主材材，還是是低質(zhì)易易耗材料料、工具具周轉(zhuǎn)器器材一律律登記，并并注明使使用部位位，必須須領(lǐng)用人人簽字。（5）.建建立小型型機(jī)具領(lǐng)領(lǐng)用臺賬賬，需由由領(lǐng)用人人簽字，并并注明領(lǐng)領(lǐng)用時間間和歸還還時間。如如需報廢廢，填寫寫小型型機(jī)具報報廢申請請表，由由材料主主管簽字字，并保保存好需需報廢機(jī)機(jī)具，以以便物質(zhì)質(zhì)部檢查查。（6） 每每月25日前由收貨貨人員與與供應(yīng)單單位辦理理對帳、結(jié)結(jié)算工作作，開具具結(jié)算證證明，并并交到物物質(zhì)部作作為上報報財務(wù)

15、結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。5.2.66 帳務(wù)管管理 （1）項目材材料組按按主要材材料、地地材、輔輔助材料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、油油料、勞勞保、工工具、配配件分別別設(shè)立帳帳目（紙紙制和電電子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按鋼鋼材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）輔助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、電電料等科科目。 （4）所有單單據(jù)按類類別、日日期、分分類保管管，以便便于查詢詢對帳。 （5）每月225日前報公司司物質(zhì)部部。5.2.77 與相關(guān)關(guān)部門接接口 （1）配合督督促施工工人員按按時上報報材料汁汁劃。 （2）上料過過程中經(jīng)經(jīng)常與現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員聯(lián)聯(lián)系，以以保證材材料及時時供應(yīng)

16、，不不誤工期期。 （3）加強(qiáng)與與技術(shù)部部門聯(lián)系系，以確確保所用用材料準(zhǔn)準(zhǔn)確、無無誤。 （4）施工過過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時上上報，積積極配合合解決。 （5）配合開開發(fā)部門門做好成成本核算算，及時時為預(yù)算算人員提提供所需需數(shù)據(jù)。 （6）配合質(zhì)質(zhì)檢人員員做好檢檢驗試驗驗，及時時提供試試樣、技技術(shù)資料料，及時時提供上上料信息息、合格格證、材材質(zhì)單等等資料。（7）項目目部材料料管理制制度最終終按照公公司物質(zhì)質(zhì)部管理理制度執(zhí)執(zhí)行。5.3 進(jìn)進(jìn)度工期期管理制制度5.3.11 目目標(biāo)分解解（1） 按按項目組組成分解解到分項項、分部部、單位位工程； （2） 按項目目實施程程序分解解到準(zhǔn)備備期、施施工安裝裝期、

17、驗驗收期各各個階段段。（3） 按按工程性性質(zhì)分解解到每一一個專業(yè)業(yè)（土建建工程、設(shè)設(shè)備采購購、安裝裝工程、配配套工程程、廠區(qū)區(qū)工程、調(diào)調(diào)試運(yùn)行行工程）；（4） 按按標(biāo)段或或任務(wù)分分解到每每一個承承包商。5.3.22 施施工計劃劃管理（1） 施施工計劃劃管理是是項目生生產(chǎn)管理理的要重重環(huán)節(jié)，也也是合同同履行的的根本保保證。 （2） 施工計計劃分為為總控進(jìn)進(jìn)度計劃劃、月計計劃、周周計劃和和日作業(yè)業(yè)計劃。計計劃內(nèi)容容包括：施工部部位、計計劃工作作量、勞勞動用工工、進(jìn)度度安排、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、安安全目標(biāo)標(biāo)、人員員、材料料、機(jī)械械料具計計劃等。 （3） 編制總總控進(jìn)度度計劃時時，必須須嚴(yán)格按按照施工工圖

18、紙確確定的工工程量、施施工組織織設(shè)計、公公司內(nèi)部部施工定定額、合合同工期期要求及及現(xiàn)場施施工條件件等進(jìn)行行綜合考考慮，確確定人員員數(shù)量及及人員配配比和機(jī)機(jī)械料具具供應(yīng)等等，并提提前一個個月報工工程技術(shù)術(shù)部備案案。 （4） 總控進(jìn)進(jìn)度計劃劃必須將將總包范范圍內(nèi)各各項工作作，包括括土建、安安裝、裝裝飾裝修修和各專專業(yè)施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的安排排。 （5） 項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計計劃，每每月255日前編編制下月月施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，根據(jù)據(jù)月進(jìn)度度計劃編編制周進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并根根據(jù)資源源綜合配配置情況況對計劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。計劃劃編制完完成后，必必須經(jīng)項項目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成

19、員評評審?fù)ㄟ^過并簽字字后，作作為項目目施工依依據(jù)并上上報公司司工程技技術(shù)部。 （6） 項目經(jīng)經(jīng)理(或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，責(zé)責(zé)任工長長)必須須根據(jù)項項目三人人領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)認(rèn)的施工工進(jìn)度計計劃，以以施工段段或以周為單單位對施施工隊安安排下達(dá)達(dá)日作業(yè)業(yè)計劃，以以日作業(yè)業(yè)計劃確確保周計計劃、以以周計劃劃確保月月計劃、以以月計劃劃確保工工程總進(jìn)度計劃劃的完成成。 （7） 項目部每周生產(chǎn)例例會上，各各工種匯匯報周計劃的的完成情情況，提提前完成成的予以以表揚(yáng)給給與1000元以以內(nèi)獎勵勵；未能能完成，屬屬主觀原原因。項項目經(jīng)理理有權(quán)對對責(zé)任人人處以1000元以以下罰款款，屬客客觀原因因，項目目經(jīng)理要要分析原原因

20、并設(shè)設(shè)法解決決。會議議結(jié)束前前技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（或或責(zé)任工工長）布布置下周周的作業(yè)業(yè)計劃。 （8） 項目預(yù)預(yù)算員須須在每月月22日前將本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造計劃、限限額用料料計劃及及定額用用工計劃劃交項目目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人評評審后會會簽，最最終對工工程進(jìn)度度款進(jìn)行行評價和和申報。 （9） 項目經(jīng)經(jīng)理要隨隨時掌握握作業(yè)計計劃的進(jìn)進(jìn)度情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的關(guān)系系，督促促有關(guān)部部門按計計劃及時時供應(yīng)勞勞動力、施施工機(jī)具具、運(yùn)輸輸車輛、材材料構(gòu)配配件等，保保證完成成作業(yè)計計劃和施施工進(jìn)度度目標(biāo)。 （10） 機(jī)械料料具計劃劃變動，提提前向物物質(zhì)部申申請，其其中大型型機(jī)械須須提前一

21、一個月申申請，中中小型機(jī)機(jī)械和料料具提前前半個月月申請。5.3.33工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施（1） 確確定進(jìn)度度管理的的總目標(biāo)標(biāo)和分項項目標(biāo)，編編制總進(jìn)進(jìn)度計劃劃和各個個單項工工程進(jìn)度度計劃；（2）在工工程施工工的過程程中，進(jìn)進(jìn)行計劃劃進(jìn)度與與實際進(jìn)進(jìn)度比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時采取取措施加加以糾正正，保證證工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)； （3）工程程進(jìn)度控控制采取取的措施施包括：成立以項項目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和責(zé)任任工長為為第二責(zé)責(zé)任人的的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組；由項目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在工工程開工工前一個個月內(nèi)完完成本項項目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施、進(jìn)進(jìn)度工期期等

22、的編編制工作作。由責(zé)任工工長對周周進(jìn)度計計劃的具具體實施施負(fù)主要要責(zé)任，在在實施周周計劃過過程中有有困難的的需及時時反饋信信息給項項目部，項項目經(jīng)理理組織討討論解決決方案最最終實施施。項目經(jīng)理理部定期期召開周周例會制制度，對對上周工工作目標(biāo)標(biāo)實施情情況總結(jié)結(jié)評比，本本周工作作目標(biāo)做做出安排排和布置置。參會會人員由由全體項項目部組組織成員員 、分包包隊伍合合同簽約約人、分分包隊施施工管理理人員參參加。工期進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)可分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)完工、0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計劃目標(biāo)時間段的劃分進(jìn)行控制管理。 施工項項目進(jìn)度

23、度計劃的的糾偏如果進(jìn)度工工期偏差差影響到到計劃工工期，則則需對原原安排的的進(jìn)度計計劃進(jìn)行行調(diào)整。A 縮短拖拖延工作作或其后后續(xù)關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時時間，將將拖延的的時間調(diào)調(diào)整回來來，保證證工期不不變； BB調(diào)整工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，變變順序作作業(yè)為搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)，以以縮短局局部項目目工期；或調(diào)整整相關(guān)工工作邏輯輯關(guān)系中中的工藝藝關(guān)系，以以縮短作作業(yè)時間間。C 如果采采取上述述兩項措措施仍無無法保證證項目總總工期，則則通過合合同途徑徑調(diào)整合合同工期期。工程進(jìn)度控控制流程程 編制施工總進(jìn)度計劃專業(yè)工程師實施工程技術(shù)部審批項目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項目部經(jīng)

24、理執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計劃專業(yè)工程師實施工程技術(shù)部審批項目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項目部經(jīng)理執(zhí)行月計劃實施實現(xiàn)工期目標(biāo)月計劃實施實現(xiàn)工期目標(biāo) 5.4 工程項項目施工工質(zhì)量管管理制度度 5.4.11、目的的制訂工程項項目施工工質(zhì)量管管理制度度，以確確保工程程項目施施工過程程得到控控制，并并最終保保證工程程項目的的施工質(zhì)質(zhì)量，以以滿足國國家法律律法規(guī)和和建設(shè)方方的要求求。 適用范圍圍和職能能適用于工程程項目部部施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃、施施工準(zhǔn)備備、施工工質(zhì)量和和服務(wù)的的控制。項項目經(jīng)理理部為工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量歸口口管理部部門，其其他部門門配合項項目經(jīng)理理部做好好工程項項目

25、施工工質(zhì)量管管理。5.4.33、工作作程序（1）組織織準(zhǔn)備 公司司綜合考考核確定定每個項項目的項項目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、責(zé)任任工長，總總經(jīng)理任任命確定定項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子以實行行項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，由由項目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工需需要申請請配備相相應(yīng)的管管理人員員，以滿滿足工程程項目施施工質(zhì)量量管理需需要。（2）技術(shù)術(shù)交底 項目目經(jīng)理部部應(yīng)按規(guī)規(guī)定接收收設(shè)計文文件，參參加圖紙紙會審和和設(shè)計交交底，與與項目施施工有關(guān)關(guān)的人員員應(yīng)通過過學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計文件件，參加加圖紙會會審（工工程參建建單位的的圖紙會會審）和和設(shè)計交交底熟悉悉和了解解工程特特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計意圖圖，掌握握相關(guān)的的工程技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求求，并從從

26、施工的的角度提提出設(shè)計計修改和和優(yōu)化意意見。（3）工程程項目施施工質(zhì)量量管理策策劃 對于于確定的的項目工工程合同同，項目目經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算、采采購等人人員），依依據(jù)項目目招投標(biāo)標(biāo)策劃情情況，合合同要求求及技術(shù)術(shù)交底情情況，對對該工程程項目施施工質(zhì)量量進(jìn)行策策劃，形形成項目目策劃書書，包括括：項目質(zhì)量目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)根據(jù)總總包合同同，單項項單位工工程，分分項分部部工程目目標(biāo)，檢檢驗批優(yōu)優(yōu)良率為為70%、合格格率為995%。項目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人人員及崗崗位職能能分配、圖圖表或說說明內(nèi)容容。施工管理依依據(jù)的文文件清單單和文本本，包括括國家法法律、地地方法規(guī)規(guī)的要

27、求求。勞動力配置置計劃、臨臨時設(shè)施施和施工工機(jī)具配配置計劃劃、主要要工程物物資采購購計劃、分分包計劃劃、施工工方案編編制計劃劃等資源源的需求求和配置置方案。施工場地、道道路、水水電、消消防、臨臨時設(shè)施施規(guī)劃，施施工現(xiàn)場場總平面面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)及其控控制措施施，關(guān)鍵鍵工序施施工方案案，特殊殊過程管管理方案案。進(jìn)度計劃及及控制措措施。檢驗試驗計計劃（各各工序、施施工階段段需要進(jìn)進(jìn)行的檢檢驗試驗驗的指標(biāo)標(biāo)與檢測測方法），質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗收收流程（包包含預(yù)檢檢、隱檢檢、交接接檢的時時間、頻頻次、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法）。突發(fā)事件的的應(yīng)急措措施（包包括預(yù)案案、應(yīng)急急方案、事事故報警警、搶救救險情等等）。

28、對違規(guī)事件件的報告告和處理理流程（包包括不合合格品及及質(zhì)量事事故的評評審、處處置和改改進(jìn)）。應(yīng)收集的信信息及其其傳遞流流程（包包括應(yīng)收收集的信信息內(nèi)容容、收集集者、收收集方法法以及溝溝通和傳傳遞的方方法）。與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)方方（建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位位、監(jiān)理理單位、分分包方、政政府主管管部門、企企業(yè)相關(guān)關(guān)部門等等）的溝溝通方式式。施工管理應(yīng)應(yīng)形成的的記錄清清單、記記錄表式式和保存存要求。質(zhì)量管理和和技術(shù)措措施。施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理的其它它要求。（4）項目目策劃書書須得到到發(fā)包方方或監(jiān)理理方的認(rèn)認(rèn)可，相相應(yīng)項目目質(zhì)量計計劃、施施工方案案等報審審表應(yīng)經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方或監(jiān)理理方審批批。 當(dāng)項項目的施施工

29、要求求發(fā)生變變化時，項項目經(jīng)理理部對項項目策劃劃書進(jìn)行行評審，并并適當(dāng)?shù)氐剡M(jìn)行調(diào)調(diào)整，對對調(diào)整情情況再次次向企業(yè)業(yè)相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及發(fā)發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理方報報批。項項目經(jīng)理理部按新新的文件件要求組組織施工工。公司司工程技技術(shù)部對對工程項項目質(zhì)量量管理策策劃文件件的實施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。 施工交交底 項項目經(jīng)理理部組織織技術(shù)力力量，向向參與施施工和質(zhì)質(zhì)量檢查查的人員員進(jìn)行施施工技術(shù)交底底，交底底以書面面方式進(jìn)進(jìn)行并輔輔以口頭頭說明，其其目的是是使施工工人員和質(zhì)檢檢人員對對工程特特點(diǎn)、技技術(shù)質(zhì)量量要求、施施工方法法與措施施方面有有全面系統(tǒng)了了解，以以便于科科學(xué)的組組織施工工，避免免質(zhì)量、安安全事故

30、故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍圍、工程程量、工工作量和和施工進(jìn)進(jìn)度要求求。B施工圖紙紙的解說說C施工方案案措施。D操作工藝藝和保證證質(zhì)量安安全的措措施。E工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和評定方方法。F技術(shù)檢驗驗和檢查查驗收要要求。G技術(shù)記錄錄內(nèi)容和和要求。H其它施工工注意事事項。J交底應(yīng)形形成記錄錄，記錄錄的形式式按項目目所在地地技術(shù)資資料的管管理規(guī)定定執(zhí)行。5.4.44、施工工過程質(zhì)質(zhì)量控制制（1）正確確使用施施工圖紙紙、設(shè)計計文件，驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及適用用的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。適適用時，對對施工過過程實施施樣板引引路；（2）調(diào)配配符合規(guī)規(guī)定的操操作人員員，特種種作業(yè)人人員應(yīng)持持證上崗崗；（3）按

31、工工程項目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃規(guī)規(guī)定，配配備適用用建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備、施施工機(jī)具具、檢測測設(shè)備；（4）施工工過程監(jiān)監(jiān)控 項目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按圖紙紙規(guī)范和和方案等等要求組組織施工工，按檢檢驗試驗驗計劃及及時進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)測。對對施工過過程的檢檢查、監(jiān)監(jiān)測包括括：對工工序的內(nèi)內(nèi)部檢查查、技術(shù)術(shù)復(fù)核，施施工過程程參數(shù)的的監(jiān)測和和必要的的統(tǒng)計分分析活動動；（5）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定對對施工作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行控控制；（6）根據(jù)據(jù)設(shè)計要要求采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備。工工程技術(shù)術(shù)人員對對此進(jìn)行行指導(dǎo)，項項目經(jīng)理理部對此此進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；（7）項目目經(jīng)理部部對施工工隊、分分包方

32、、分分供方的的施工進(jìn)進(jìn)度、工工作進(jìn)度度進(jìn)行管管理控制制，確保保滿足施施工進(jìn)度度計劃，并并保證施施工質(zhì)量量；（8）制訂訂半成品品、成品品保護(hù)措措施，確確保相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人，通過過施工作作業(yè)時的的相互監(jiān)監(jiān)督、巡巡回檢查查等方法法，確保保施工全全過程做做到防盜盜、防火火、消防防及物資資的維護(hù)護(hù)；（9）質(zhì)量量控制流流程由施施工隊班班組自檢檢、互檢檢、交項項目部質(zhì)質(zhì)檢員專專檢，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織驗收。檢檢查驗收收參加人人員詳質(zhì)質(zhì)量控制制程序流流程圖。（10）質(zhì)質(zhì)量控制制程序流流程圖： 工序質(zhì)質(zhì)量檢查查程序控控制流程程圖不合格不合格修改 模板工工程質(zhì)量量程序控控制流程程圖 鋼筋工工程質(zhì)量量程序控控制流程程

33、圖準(zhǔn)備工作 混凝土土工程質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖 砌筑質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測量放線5.4.55、施工工過程的的確認(rèn) 主要針針對隱蔽蔽工程的的事先確確認(rèn)：對工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行評審審，并對對操作人人員上崗崗資格進(jìn)進(jìn)行鑒定定；對施工機(jī)具具進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可；定期或在人人員、材材料、工工藝參數(shù)數(shù)、設(shè)備備發(fā)生變變化時，重重新進(jìn)行行確認(rèn)。（4）施工工過程中中應(yīng)做好好施工過過程及進(jìn)進(jìn)度標(biāo)識識，確保保施工過過程具有有可追溯溯性。具具體有以以下

34、措施施： 施工人人員做好好過程記記錄，包包括施工工日志、檢檢驗和試試驗報告告等表明明施工過過程狀態(tài)態(tài)； 根據(jù)施施工過程程特點(diǎn)建建立標(biāo)識識，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度變化化調(diào)整標(biāo)標(biāo)識，根根據(jù)施工工變化突突發(fā)情況況改變標(biāo)標(biāo)識，施施工完工工后撤銷銷標(biāo)識。標(biāo)標(biāo)識的管管理需與與施工進(jìn)進(jìn)度相匹匹配，與與施工需需求相適適應(yīng)。通通過記錄錄可對施施工過程程進(jìn)行追追溯性。5.4.66、施工工過程信信息溝通通 項目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)做好好與工程程建設(shè)有有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、分分包方等等的信息息溝通工工作：工程信息（包包括與工工程有關(guān)關(guān)的要求求）；合同的處理理，包括括對其的的修改；建設(shè)方問詢詢的處理理、建設(shè)設(shè)方反饋饋、包括

35、括投訴。5.4.77、施工工過程中中的質(zhì)量量管理記記錄，包包括： （1）施工工日記和和專項施施工記錄錄； （2）交底底記錄； （3）上崗崗培訓(xùn)記記錄和崗崗位資格格證明； （4）施工工機(jī)具和和檢驗、測測量及試試驗設(shè)備備的管理理記錄； （5）圖紙紙的接收收和發(fā)放放、設(shè)計計變更的的有關(guān)規(guī)規(guī)定； （6）監(jiān)督督檢查和和整改、復(fù)復(fù)查記錄錄； （7）質(zhì)量量管理相相關(guān)文件件； （8）工程程項目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果中規(guī)規(guī)定的其其他記錄錄。 施工記錄錄應(yīng)符合合記錄管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由項目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)移交給給工程技技術(shù)部檔檔案室存存檔。5.5安全全生產(chǎn)管理理制度 55.5.1安全

36、全生產(chǎn)管管理要求求 （11）為了了加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，杜杜絕生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故發(fā)生生，保障障廣大職職工生命命和財產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展，工工傷事故故率為零零或最低低標(biāo)準(zhǔn)，（安安全目標(biāo)標(biāo)事故率率詳見合合同約定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生產(chǎn)管管理，必必須按照照安全全生產(chǎn)法法的有有關(guān)規(guī)定定，堅持持“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方方針。 （33）各項項目部必須建建立、健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，完善善安全生生產(chǎn)條件件，確保保安全生生產(chǎn)。 （44）項目目經(jīng)理對對項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，是項項目安全全管理第第一責(zé)任任人。安安全員是是項目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的直接責(zé)責(zé)任人，責(zé)

37、任工長為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。 （55）員工有有依法獲獲得安全全生產(chǎn)保保障的權(quán)權(quán)利，并并應(yīng)當(dāng)依依法履行行安全生生產(chǎn)方面面的義務(wù)務(wù)。 (6) 對安全全設(shè)施、安安全防護(hù)護(hù)不到位位，存在在嚴(yán)重安安全隱患患的項目目，質(zhì)安安部有權(quán)權(quán)勒令項項目停工工整改，對對項目經(jīng)經(jīng)理、安安全員各各處以3300元元以上罰罰款。 （77）采用用偽劣安安全防護(hù)護(hù)用品，造造成安全全隱患，對對責(zé)任人人處以110000元罰款款，造成成嚴(yán)重安安全事故故的，對對責(zé)任人人處以550000元以下下罰款。（8）項目目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的安全生生產(chǎn)條件件所必需需的資金金投入由項目目經(jīng)理、安安全員予予以保證證，并對對由于安安

38、全生產(chǎn)產(chǎn)所必需需的資金金投入不不足導(dǎo)致致的后果果承擔(dān)責(zé)責(zé)任。（9）對分分部、分項項工程按按照安全全技術(shù)交交底認(rèn)真真貫徹落落實，嚴(yán)嚴(yán)格履行行簽字手手續(xù)。安安全員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對職職工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，保證證全體職職工具備備必要的的安全生生產(chǎn)知識識，熟悉悉有關(guān)的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，掌握握本崗位位的安全全操作技技能。未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓(xùn)合格格的從業(yè)業(yè)人員，不不得上崗崗作業(yè)。 （100）項目目采用新新工藝、新新技術(shù)、新新材料或或者使用用新設(shè)備備時，必須須了解、掌掌握其安安全技術(shù)術(shù)特性，采采取有效效的安全全防護(hù)措措施，并并對操作作人員進(jìn)進(jìn)行專門門的安全全生產(chǎn)教教育

39、和培培訓(xùn)。 （111）特種種作業(yè)人人員必須須按照國國家有關(guān)關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)專門的的安全作作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書，方方可上崗崗作業(yè)。 （122）項目目部必須須在有較較大危險險因素的的場所(如高壓壓線、一一、二級級配電箱箱、木工工加工場場)和有有關(guān)設(shè)施施、設(shè)備備上設(shè)置置明顯的的安全警警示標(biāo)志志。 （133）項目目部必須須對安全全設(shè)備進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，并定定期檢測測，保證證正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢測應(yīng)當(dāng)當(dāng)作好記記錄，并并由有關(guān)關(guān)人員簽簽字。由由于設(shè)備備疏于維維護(hù)、保保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備老化化，引起起安全事事故，對對安全員員處以220000元以上上罰款。 （114）項項目安

40、全全員、庫庫管員必須須對入庫庫的防護(hù)護(hù)用品嚴(yán)嚴(yán)格驗收收，不合合格品嚴(yán)嚴(yán)禁入庫庫并向上上級匯報報，否則則對責(zé)任任人罰款款100元元以上。 （115）安安全員應(yīng)應(yīng)當(dāng)教育育和督促促職工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的安全生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，并并向施工工人員如如實告知知作業(yè)場場所和工工作崗位位存在的的危險因因素、防防范措施施以及事事故應(yīng)急急措施。 （116）職職工進(jìn)入入現(xiàn)場后后首先要要進(jìn)行三三級安全全生產(chǎn)教教育；項項目部要要組織職職工每星星期召開開一次專專項安全全教育會會議，根根據(jù)工程程施工形形象進(jìn)度度、氣候候變化、季季節(jié)性的的轉(zhuǎn)變等等，有針針對性地地進(jìn)行安安全教育育。 （117）安安全員應(yīng)

41、應(yīng)對現(xiàn)場場安全生生產(chǎn)狀況況進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢檢查；對對檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全問問題，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即處理；不能處處理的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時時報告項項目經(jīng)理理。檢查查及處理理情況應(yīng)應(yīng)當(dāng)記錄錄在案。 （118）項項目部要要每周對安安全進(jìn)行行定期檢檢查，要要明確重重點(diǎn)部位位、危險險崗位。安安全檢查查要有檢檢查記錄錄，對查查出的隱隱患應(yīng)及及時整改改，做到到定人、定定時間、定定措施。 （119）對對塔吊、人人貨電梯梯、井架架和腳手手架等，安安全員必必須每天天堅持驗驗收檢查查。如不不檢查，每每天罰安安全員1100元元，由于于檢查不不到位而而發(fā)生安安全事故故，罰款款10000元。 （220）現(xiàn)現(xiàn)場有兩兩個以上上隊伍在在同一作

42、作業(yè)區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行行生產(chǎn)活活動，可可能危及及對方生生產(chǎn)安全全的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)簽訂訂安全生生產(chǎn)管理理協(xié)議，明明確各自自的安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé)和應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取的的安全措措施，并并指定專專職安全全管理人人員進(jìn)行行安全檢檢查與協(xié)協(xié)調(diào)。 （221）項項目部發(fā)發(fā)生重大大生產(chǎn)安安全事故故時，項項目經(jīng)理理、安全全員應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即組組織搶救救，不得得在事故故調(diào)查處處理期間間擅離職職守。 （222）安安全事故故應(yīng)急處處理程序序：立立即啟動動施工施施工組織織設(shè)計中中安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案護(hù)送送傷員去去醫(yī)院；保護(hù)護(hù)現(xiàn)場；如實實向上級級匯報事事故情況況，嚴(yán)重重的直接接向公司司總經(jīng)理理匯報；成立立事故處處理專案案組組織織調(diào)查。 55.

43、5.2 安全生生產(chǎn)處罰罰條例 第第一條 進(jìn)入施施工現(xiàn)場場不戴安安全帽罰罰50元元，不系系帽帶罰罰30元元。 第第二條 嚴(yán)禁穿穿高跟鞋鞋、硬底底鞋、褲褲頭背心心、赤膊膊赤腳，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰500元。 第第三條 高處作作業(yè)和規(guī)規(guī)定工種種作業(yè)，不不戴安全全帽或不不系安全全帶罰1100元元。系安安全帶必必須扣在在牢固穩(wěn)穩(wěn)定的位位置，否否則罰1100元元。 第第四條 嚴(yán)禁酒酒后上班班，違者者責(zé)令停停工并扣扣除當(dāng)日日出勤，因因此發(fā)生生安全事事故的，一一切后果果自負(fù)。 第第五條 所有機(jī)機(jī)械必須須定機(jī)定定人，持持證上崗崗，非定定機(jī)人員員不許操操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰100元元。 定定機(jī)人員員如果隨隨便交給給他人操

44、操作，屬屬不負(fù)責(zé)責(zé)任，重重罰5000元，造造成事故故的予以以開除并并負(fù)擔(dān)事事故的全全部損失失。 第第六條 宿舍內(nèi)內(nèi)亂拉亂亂接電器器的，給給予私接接電器者者罰款1100元元，由此此造成事事故均由由個人負(fù)負(fù)責(zé)。 第第七條 電工在在施工中中不按操操作規(guī)程程操作，給給予罰款款1000元，所所拉電線線中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裸露線線的，罰罰款2000元，由由此引起起事故的的，罰拉拉線電工工5000元以上上。 第第八條 高處作作業(yè)時，嚴(yán)嚴(yán)禁嬉戲戲打鬧，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰100元元，打架架的罰550000元以上上，嚴(yán)重重者開除除。造成成后果的的，追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任人的的法律責(zé)責(zé)任并由由責(zé)任人人賠償事事故的全全部損失失。 第

45、第九條 從樓上上向下亂亂拋雜物物者，給給予責(zé)任任人罰款款100元元，如果果由此引引起安全全事故的的，則要要承擔(dān)全全部經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。 第第十條 腳手架架不按規(guī)規(guī)定搭設(shè)設(shè)或偷工工減料，罰罰款5000元并并責(zé)令返返工。 第第十一條 如有人人乘吊籃籃上下，給給予罰款款1000元，操操作人員員罰款2000元。人人貨電梯梯如果超超載，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰電梯梯司機(jī)5500元元，電梯梯門、防防護(hù)門不不關(guān)好每每次罰2200元元，屢犯犯者開除除。 第第十二條 施工現(xiàn)現(xiàn)場和倉倉庫木工工房不準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙，發(fā)發(fā)現(xiàn)抽煙煙罰款1000元。在在易燃易易爆處電電焊、氣氣割，必必須嚴(yán)格格按章操操作，氧氧氣、乙乙炔距離離必須大大于100米，

46、并并且要有有可靠的的隔離措措施，違違章施工工的罰款款2000元，造造成后果果的給予予開除，并并賠償事事故的所所有損失失。 第第十三條 電氣焊焊切割應(yīng)應(yīng)及時將將切割物物清除，以以防切割割物引燃燃周圍其其它物品品，若發(fā)發(fā)現(xiàn)對切切割物不不清除的的，每次次罰操作作人員2200元元，如果果因此發(fā)發(fā)生重大大火災(zāi)事事故的，操操作人員員必須賠賠償全部部損失。 第第十四條 機(jī)械設(shè)設(shè)備停止止或進(jìn)行行清理保保養(yǎng)時，操操作人員員必須切切斷電源源并鎖好好電箱，如如果操作作人員違違章作業(yè)業(yè)，每次次罰2000元，如如發(fā)生安安全事故故，由操操作人員員付全部部責(zé)任。 第第十五條 嚴(yán)格按按規(guī)定使使用塔吊吊，不允允許超載載，如果果

47、超負(fù)荷荷使用，對對責(zé)任人人罰款5500元元以上，若若由此引引起安全全事故，所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用均由由責(zé)任人人承擔(dān)。 第第十六條 要嚴(yán)格格按規(guī)定定做好“四口五臨臨邊”的的防護(hù)措措施，必必須用圍圍欄、蓋蓋板或雙雙層優(yōu)質(zhì)質(zhì)安全網(wǎng)網(wǎng)防護(hù)，缺缺少一處處罰安全全員100元元。 第第十七條 不按操操作規(guī)程程、不聽聽領(lǐng)導(dǎo)指指揮、違違章作業(yè)業(yè)引起的的安全事事故，罰罰款10000元元以上，重重者開除除，自身身受傷的的不作工工傷處理理，事后后與公司司無關(guān)。違違章指揮揮、違章章作業(yè)的的，每次次罰責(zé)任任人1000元。 第第十八條 施工現(xiàn)現(xiàn)場危險險區(qū)必須須懸掛“危危險”或或者“禁禁止通行行”的標(biāo)標(biāo)志，夜夜間要懸懸掛警示

48、示燈，安安全通道必須須設(shè)置明明顯的指指示標(biāo)語語牌，非非正常使使用的樓樓梯口必必須封行行，缺少少一處罰罰安全員員1000元。造造成事故故的罰款款5000元。 第第十九條 安全員員要對塔塔吊、起起重設(shè)備備的保險險裝置、超超重限位位裝置作作定期檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修中運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及超超負(fù)荷作作業(yè)。安安全員對對違規(guī)操操作不加加制止的的，給予予5000元罰款款。 第第二十條 起吊物物料時，所所吊物品品必須放放置整齊齊，嚴(yán)禁禁混吊物物料，違違者罰信信號工5500元元；物料料起吊時時信號工工必須進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場場指揮，如如人不在在現(xiàn)場，遙遙控指揮揮，給予予2000元罰款款；信號號工指揮揮失誤撞撞壞物品品由信號

49、號工全額額賠償，由由他人代代替指揮揮或超重重吊裝的的，立即即開除。 第第二十一一條 工地上上裝拆大大型機(jī)械械，必須須由持證證專業(yè)人人員裝拆拆，如果果違章作作業(yè)，物物質(zhì)部材材料員、安安全員必必須勒令令停止作作業(yè)，并并對責(zé)任任人處以以2000元罰款款；無證證操作或或違章操操作不予予以糾正正，每次次罰材料料員和安安全員各各2000元。 第第二十二二條 安裝、裝裝飾裝修修必須配配合土建建項目安安全員做做好安全全管理工工作，安安全員有有權(quán)對安安裝、裝裝飾裝修修人員依依照公司司制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰。同時時，安全全員必須須做好對對外包隊隊伍的安安全管理理工作。第二十三條條 不按照照工程技技術(shù)部管管理規(guī)章章制度執(zhí)

50、執(zhí)行的，一一經(jīng)查實實，給予予責(zé)任人人200010000元元罰款。 5.6 文文明施工工管理制制度 5.6.11基本要要求：（1） 施施工現(xiàn)場場嚴(yán)格按按照施工工總平面面布置圖圖設(shè)置各各項臨時時設(shè)施，設(shè)設(shè)施布置置整齊，出出入口設(shè)設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開，布置永久綠化帶，場地道路平整暢通，無積水。（4） 施工現(xiàn)場材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5） 施工現(xiàn)場每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（

51、6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立立文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組長長：副組組長：成員：5.6.22 管理理制度（1）安全檢查制度 宣傳貫貫徹國家家的安全全生產(chǎn)方方針和勞勞動保護(hù)護(hù)法規(guī)，查查找施工工生產(chǎn)中中的安全全隱患，進(jìn)進(jìn)行治理理和消除除，采取取定期和和不定期期的安全全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級安全員及安全值班人的日常巡查。各級管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時檢查安全工作。

52、 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗收記錄。 查出隱隱患不及及時整改改要進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)和和行政處處罰，并并作好記記錄。（2）班前前安全活活動制度度各班組組必須按按照建設(shè)設(shè)部部頒頒標(biāo)準(zhǔn)，按按時開展展班前安安全活動動。班前安安全活動動的內(nèi)容容：學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、安全全操作規(guī)規(guī)程，總總結(jié)上一一天安全全生產(chǎn)工工作，根根據(jù)當(dāng)天天施工安安排提出出安全生生產(chǎn)注意意事項等等。 班前安安全活動動應(yīng)對參參加人員員、主持持人、記記錄人、內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行如實記記錄。 活動記記錄應(yīng)定定期接受受上級安安監(jiān)部門門的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)。（3）安全教育制度 對廣大大職工的的安全教教育要從從安全知知識、

53、安安全技能能和典型型事故上上加以教教育并進(jìn)進(jìn)行考核核。對變變換工種種的工人人在上班班前也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相相應(yīng)工種種的安全全教育。 利用空余時間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。對新工人入場必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 （4） 安全生產(chǎn)獎懲制度 A 獎勵 對于及時發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報，積極整改的，獎勵100元/次。 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎勵。 B 懲罰 項目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對各工種每日累計發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場未戴安全帽的每人次罰款5

54、0元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。 在施工現(xiàn)場內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5) 安安全工作作例會制制度公公司每月月召開一一次安全全例會，了了解項目目安全施施工狀態(tài)態(tài)，研究究現(xiàn)場生生產(chǎn)施工工中的具具體問題題及檢查查安全措措施的落落實情況況，提出出對安全全工作的的要求，保保障安全全措施與與

55、施工任任務(wù)同步步貫徹落落實。 項目部堅持每每周一次次安全活活動日，在在布置生生產(chǎn)工作作的同時時，布置置安全工工作。 項目部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情況況，不定定期召開開安全工工作碰頭頭會，隨隨時了解解角掌握握現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)，及時時協(xié)調(diào)解解決安全全管理業(yè)業(yè)務(wù)的具具體問題題，總結(jié)結(jié)布置日日常性安安全工作作。 各班組組安全活活動日定定時、定定期由班班組長向向班組人人員總結(jié)結(jié)一周內(nèi)內(nèi)的安全全落實情情況，并并作好完完整記錄錄。（6）安全驗收制度 安全驗驗收工作作包括：塔吊安安裝和頂頂升驗收收，龍門門架、井井字架安安裝驗收收，施工工用電安安裝驗收收，腳手手架、模模板工程程驗收等等。 對塔吊吊、龍門門架、井井

56、字架、施施工用電電應(yīng)根據(jù)據(jù)施工方方案組織織驗收，然然后報請請當(dāng)?shù)匕舶踩O(jiān)督督站驗收收，驗收收合格后后方可投投入使用用。 驗收前前，應(yīng)通通知有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場，并并由項目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮調(diào)度。 驗收時應(yīng)作好記錄，驗收完畢，對照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門衛(wèi)制度 堅守守崗位，晝晝夜巡視視，嚴(yán)防防失控，保保護(hù)施工工現(xiàn)場財財產(chǎn)不得得損失。 對外來人員必須詢問、登記，進(jìn)出場所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場時間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場的材料、工具、設(shè)備必須

57、有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。所有施工工人員必必須佩戴戴工作牌牌，并且且經(jīng)過有有效身份份證件登登記。（8）消防制度建立消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組，并并張榜公公布，制制定消防防人員的的職責(zé)。組織人員參加消防知識培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。根據(jù)現(xiàn)場的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場設(shè)置專門消火全，并保證長時供水。定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時更換，并經(jīng)常開展現(xiàn)場消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時報告。 參與臨近場所的消防救助。 （9）現(xiàn)場施工隊管理制度各施工工工種班班組長、隊隊長必須須按照公公司

58、、項項目部所所制定的的各項計計劃，在在項目經(jīng)經(jīng)理和施施工員統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下逐項項完成。施工隊須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場外，對施工隊按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。若施工隊不服從公司及項目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場管理，由項目部申報總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊伍。 （10）特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國國家規(guī)定定內(nèi)的特特種作業(yè)業(yè)人員（如如：電工工、電焊焊工、架架子工、起起重工、施施工用電電梯操作作工

59、等工工種），必必須按國國家建設(shè)設(shè)部規(guī)定定要求持持證上崗崗。 特種作作業(yè)人員員，除應(yīng)應(yīng)接受三三級安全全教育外外，還應(yīng)應(yīng)再接受受對特種種作業(yè)人人員的專專門針對對性的安安全教育育，嚴(yán)格格安全技技術(shù)操作作規(guī)定，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)培訓(xùn)部部門培訓(xùn)訓(xùn)考試合合格后持持證方可可上崗工工作。 特種作作業(yè)人員員由企業(yè)業(yè)每年進(jìn)進(jìn)行一次次復(fù)審教教育和參參加體檢檢，由公公司質(zhì)安安部等部部門負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行考考核，自自發(fā)證之之日起每每年到發(fā)發(fā)證機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行復(fù)復(fù)審手續(xù)續(xù)。 工種發(fā)發(fā)生變化化時，應(yīng)應(yīng)經(jīng)公司司質(zhì)安部部門同意意，備案案，一般般工種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘靥厥夤しN種時，應(yīng)應(yīng)接受特特殊工種種安全技技術(shù)教育育，經(jīng)有有關(guān)部門門考核合合格后持持證上崗崗

60、。 特種作作業(yè)人員員必須要要求責(zé)任任心強(qiáng)，熟熟悉本工工種業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)和和本工種種安全知知識及檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與操作作規(guī)程，不不冒險蠻蠻干，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理。 特種作作業(yè)人員員必須保保存好自自己的上上崗證件件，如有有丟失及及時匯報報。5.7 工工程簽證證管理制制度5.7.11、總則則（1） 為規(guī)范范工程簽簽證管理理，嚴(yán)格格控制工工程簽證證的發(fā)生生率，明明確工程程簽證管管理的職職責(zé)及流流程，特特制訂本本制度。（2） 本制度度適用于于公司范范圍內(nèi)各各地區(qū)所所有項目目工程的的簽證管管理。 5.7.22 基基本規(guī)定定（1）本規(guī)規(guī)定所指指的工程程簽證是是指：項項目前期期及施工工過程中中，由于于非勞務(wù)務(wù)方原