總包工程項(xiàng)目部管理制度

1、PAGE PAGE 50總包工程項(xiàng)目部管理制度5.1施工前期準(zhǔn)備制度5.1.1目標(biāo)施工準(zhǔn)備是基本建設(shè)程序的重要環(huán)節(jié)，是加強(qiáng)建設(shè)管理工作的有效手段。做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于執(zhí)行基本建設(shè)程序，切實(shí)保證工程質(zhì)量、安全，依法規(guī)范有序地開(kāi)展工程建設(shè)具有保障作用。5.1.22 施工工準(zhǔn)備工工作的基基本內(nèi)容容（1）技術(shù)術(shù)資料準(zhǔn)準(zhǔn)備熟悉與審審查施工工圖紙：依據(jù)建建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)計(jì)單位提提供的初初步設(shè)計(jì)計(jì)或擴(kuò)大大初步設(shè)設(shè)計(jì)（技技術(shù)設(shè)計(jì)計(jì)）、施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)、建建筑總平平面圖、土土方豎向向設(shè)計(jì)和和城市規(guī)規(guī)劃等資資料文件件；調(diào)查查、搜集集的原始始資料；設(shè)計(jì)、施施工驗(yàn)收收規(guī)范和和有關(guān)技技術(shù)規(guī)定定。 調(diào)查研研究和收收集資料

2、料：調(diào)查有有關(guān)工程程項(xiàng)目特特征與要要求的資資料；調(diào)查施施工場(chǎng)地地及附近近地區(qū)自自然條件件方面的的資料；建設(shè)地地區(qū)技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)條條件方面面的資料料；社會(huì)會(huì)生活條條件調(diào)查查；其它調(diào)調(diào)查 。 編制施施工組織織設(shè)計(jì)：施工組組織和設(shè)設(shè)計(jì)是根根據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)文件、工工程情況況、施工工期限及及調(diào)查資資料，擬擬定施工工方案，內(nèi)內(nèi)容包括括各項(xiàng)工工程的施施工期限限、施工工順序、施施工方法法、工地地布置、技技術(shù)措施施、施工工進(jìn)度以以及勞力力的調(diào)配配、機(jī)器器、材料料和供應(yīng)應(yīng)日期等等。 編制施施工圖預(yù)預(yù)算和施施工預(yù)算算文件：A 施施工圖預(yù)預(yù)算是按按照施工工圖確定定的工程程量、施施工組織織設(shè)計(jì)所所擬定的的施工方方法、建建筑工程程

3、預(yù)算定定額及其其取費(fèi)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn), 編制制確定建建筑工程程造價(jià)的的經(jīng)濟(jì)文文件, 作為簽訂訂工程承承包合同同、工程程結(jié)算、撥撥付工程程價(jià)款、進(jìn)進(jìn)行成本本核算、加加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理等等方面工工作的重重要依據(jù)據(jù)。 BB根據(jù)施施工圖預(yù)預(yù)算、施施工圖紙紙、施工工方案、施施工定額額等文件件編制施施工圖預(yù)預(yù)算。作作為項(xiàng)目目?jī)?nèi)部控控制各項(xiàng)項(xiàng)成本支支出、考考核用工工、“兩算”對(duì)比、簽簽發(fā)施工工任務(wù)單單、限額額領(lǐng)料、基基層進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)核核算的依依據(jù)。施工物資準(zhǔn)準(zhǔn)備：建筑材材料的準(zhǔn)準(zhǔn)備；構(gòu)（配配）件、制制品的加加工準(zhǔn)備備；施工機(jī)機(jī)具的準(zhǔn)準(zhǔn)備；生產(chǎn)工工藝設(shè)備備的準(zhǔn)備備施工物資準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作的程序序：進(jìn)度計(jì)劃施工方案施工預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃

4、施工方案施工預(yù)算編制資源需要量計(jì)劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃編制資源需要量計(jì)劃組織貨源、簽訂供應(yīng)合同確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)堆放、貯存保管使 用平面布置圖勞動(dòng)力組織織準(zhǔn)備：建立擬擬建工程程項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)機(jī)構(gòu)； 組織織機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置程序序圖；建立精精干的施施工隊(duì)伍伍；組織織勞動(dòng)力力進(jìn)場(chǎng)；安全文文明施工工，質(zhì)量量技術(shù)等等進(jìn)行交交底 ；建立健健全各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度 ；勞動(dòng)組組織準(zhǔn)備備。施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)準(zhǔn)備：拆除障障礙物，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)“三通一一平” ；交接樁樁及施工工定線 ；做好施施工場(chǎng)地地的測(cè)量量控制網(wǎng)網(wǎng) ；臨時(shí)設(shè)設(shè)施的搭搭設(shè) ；施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的補(bǔ)補(bǔ)充勘探探；建筑材材料、構(gòu)構(gòu)（配）件件的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)儲(chǔ)存和和堆放

5、；組織施施工機(jī)具具進(jìn)場(chǎng)，并并安裝和和調(diào)試；冬季施施工的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備備，設(shè)置置消防、保保安設(shè)施施 。(5) 施施工對(duì)外外工作和和對(duì)外協(xié)協(xié)作的有有關(guān)準(zhǔn)備備: 選定材料、構(gòu)構(gòu)配件和和制品的的加工訂訂購(gòu)地區(qū)區(qū)和單位位，簽訂訂加工訂訂貨合同同確定外包施施工任務(wù)務(wù)的內(nèi)容容，選擇擇外包施施工單位位，簽訂訂分包施施工合同同。應(yīng)及時(shí)填寫寫開(kāi)工申申請(qǐng)報(bào)告告，呈報(bào)報(bào)上級(jí)批批準(zhǔn)。 根據(jù)具體情情況，協(xié)協(xié)商訂立立合同中中各項(xiàng)條條款的具具體內(nèi)容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。把承包范圍圍、工程程造價(jià)、工工程質(zhì)量量要求以以及付款款與結(jié)算算方式作作為訂立立合同的的主要條條件。 （6）施工工準(zhǔn)備工工作的實(shí)實(shí)施A 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備中

6、各各種關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)B 編制施施工準(zhǔn)備備工作計(jì)計(jì)劃 C建立嚴(yán)格格的施工工準(zhǔn)備工工作責(zé)任任制 D 建立施施工準(zhǔn)備備工作檢檢查制度度 E 堅(jiān)持按按建設(shè)程程序辦事事，實(shí)行行開(kāi)工報(bào)報(bào)告和審審批制度度全面檢檢查施工工準(zhǔn)備的的內(nèi)容F施工圖紙紙已經(jīng)會(huì)會(huì)審，并并有會(huì)審審紀(jì)要。G 施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)已經(jīng)審審核批準(zhǔn)準(zhǔn)，并進(jìn)進(jìn)行了交交底工作作。H 施工圖圖預(yù)算和和施工預(yù)預(yù)算已經(jīng)經(jīng)編制和和審定。J 施工合合同已經(jīng)經(jīng)簽訂，施施工執(zhí)照照已經(jīng)辦辦好。K 現(xiàn)場(chǎng)障障礙物已已經(jīng)拆除除或遷移移完畢，場(chǎng)場(chǎng)內(nèi)的“三通一一平”。L 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各各種臨時(shí)時(shí)設(shè)施已已按設(shè)計(jì)計(jì)要求搭搭設(shè), 基本能能夠滿足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料

7、料、構(gòu)配配件、制制品和機(jī)機(jī)械設(shè)備備已訂購(gòu)購(gòu)落實(shí).N 施工隊(duì)隊(duì)伍已經(jīng)經(jīng)落實(shí)，已已經(jīng)過(guò)或或正在進(jìn)進(jìn)行必要要的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)教育和和各項(xiàng)技技術(shù)交底底工作，已已調(diào)進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或隨隨時(shí)準(zhǔn)備備進(jìn)場(chǎng)。O 現(xiàn)場(chǎng)安安全施工工守則已已經(jīng)制定定，安全全宣傳牌牌已經(jīng)設(shè)設(shè)置，安安全消防防設(shè)施已已經(jīng)具備備。 (7) 施施工準(zhǔn)備備中各種種關(guān)系的的結(jié)合：室外準(zhǔn)備與與室內(nèi)準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合 前期準(zhǔn)備與與后期準(zhǔn)準(zhǔn)備相結(jié)結(jié)合土建工程與與安裝工工程相結(jié)結(jié)合施工單位準(zhǔn)準(zhǔn)備與建建設(shè)單位位準(zhǔn)備相相結(jié)合 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備與與加工預(yù)預(yù)制準(zhǔn)備備相結(jié)合合 班組準(zhǔn)備與與工程總總體準(zhǔn)備備相結(jié)合合 爭(zhēng)取協(xié)作單單位的支支持5.2 項(xiàng)目部部材料管管理制度度 5.22.1計(jì)劃劃管理

8、 （1）材材料計(jì)劃劃包括總總概算計(jì)計(jì)劃、月月度計(jì)劃劃，所有有計(jì)劃一一式兩份份，材料料員保留留一份，另另一份上上報(bào)物質(zhì)質(zhì)部。 （2）總總概算計(jì)計(jì)劃在開(kāi)開(kāi)工之前前報(bào)出，數(shù)數(shù)據(jù)要準(zhǔn)準(zhǔn)確，以以作為物物質(zhì)部采采購(gòu)的依依據(jù)。 （3）月月度計(jì)劃劃在每月月25日之之前報(bào)出出。 （4）實(shí)實(shí)際需用用計(jì)劃必必須由施工員員提前224小時(shí)時(shí)向材料料員提出出，如因因提計(jì)劃劃不及時(shí)時(shí)造成停停工或其其他損失失，后果果由施工工員自行行負(fù)責(zé)。 （5）所所有材料料計(jì)劃必必須分清清單項(xiàng)工工程，并并寫清具具體使用用部位，材材料名稱稱、數(shù)量量。 （6）所所有計(jì)劃劃(除輔助助性材料料計(jì)劃外外)需經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理或技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人審核簽簽字。

9、（7）對(duì)材料料進(jìn)場(chǎng)時(shí)時(shí)間、材材料采購(gòu)購(gòu)單位、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、儲(chǔ)運(yùn)運(yùn)條件、到到貨地點(diǎn)點(diǎn)等有特特殊要求求的，需需在計(jì)劃劃備注中中說(shuō)明。 5.22.2 采購(gòu)管管理 （1） 采購(gòu)單單位金額額在100萬(wàn)元及及以上的的大宗材材料和55萬(wàn)元及及以上的的專用材材料，采采購(gòu)前必必須實(shí)行行公開(kāi)招招標(biāo)確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商。投標(biāo)標(biāo)供應(yīng)商商必須滿滿足招標(biāo)標(biāo)條件，不不得少于于三家。開(kāi)開(kāi)標(biāo)由材材料公司司、項(xiàng)目目部、物物質(zhì)部共共同參與與，同時(shí)時(shí)做好二二次談判判工作。 （2）. 單位位金額在在10萬(wàn)元元及以下下的大宗宗材料和和5萬(wàn)元及及以以下下的專用用材料，采采購(gòu)前可可不實(shí)行行招投標(biāo)標(biāo)，采取取論質(zhì)詢?cè)儍r(jià)的方方式確認(rèn)認(rèn)供應(yīng)商商，詢價(jià)價(jià)供

10、應(yīng)商商不少于于三家。 （3）項(xiàng)項(xiàng)目部月月材料采采購(gòu)數(shù)量量，以項(xiàng)項(xiàng)目月度度計(jì)劃為為依據(jù)，如如需增加加材料，要要由施工工人員增增補(bǔ)計(jì)劃劃，并在在備注說(shuō)說(shuō)明增加加原因。 （4）月月度計(jì)劃劃總量應(yīng)應(yīng)在總計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，月月計(jì)劃總總量超過(guò)過(guò)總計(jì)劃劃的必須須增補(bǔ)計(jì)計(jì)劃，并并說(shuō)明原原因。（5）凡凡屬于工工程洽商商、變更更造成材材料規(guī)格格、數(shù)量量變化增增減的，必必須在增增補(bǔ)計(jì)劃劃后附說(shuō)說(shuō)明。5.2.33 合同管管理（1）.材材料合同同必須注注明材料料規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同

11、公章，并并附上招招標(biāo)評(píng)審審表或詢?cè)儍r(jià)表。（2）.周周材合同同必須注注明周材材規(guī)格、數(shù)數(shù)量、單單價(jià)；供供應(yīng)商單單位信息息必須填填寫完善善（包括括單位法法定人姓姓名、電電話等）；工程名名稱必須須寫清楚楚，如有有修改必必須在修修改處加加蓋合同同公章。（3）.機(jī)機(jī)械設(shè)備備合同須須由設(shè)備備員填寫寫進(jìn)場(chǎng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備性能表表，并登登記設(shè)備備入場(chǎng)記記錄和出出場(chǎng)記錄錄，簽訂訂材設(shè)部部要求的的標(biāo)準(zhǔn)合合同。5.2.44 庫(kù)房房管理 （1）庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)搭設(shè)貨貨架及平平臺(tái)，所所有材料料分品種種、規(guī)格格上架存存放，碼碼放整齊齊，設(shè)立立標(biāo)識(shí)。 （2）對(duì)有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危險(xiǎn)險(xiǎn)品應(yīng)單單獨(dú)存放放，并做做好防護(hù)護(hù)措施。

12、 （3）對(duì)于可可以長(zhǎng)期期保存，短短期內(nèi)又又不能及及時(shí)供應(yīng)應(yīng)的材料料，如鑄鑄鐵井蓋蓋、止水水帶等，依依據(jù)計(jì)劃劃提前上上料，存存放在料料場(chǎng)內(nèi)。（4）料料場(chǎng)所有有材料分分品種碼碼放整齊齊。 （5）在庫(kù)房房及料場(chǎng)場(chǎng)的明顯顯位置安安放消防防設(shè)施。 （6）對(duì)于存存放于施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的材料料，如構(gòu)構(gòu)件、砼砼管等須須按品種種、規(guī)格格碼放整整齊，并并盡量避避免存放放在施工工機(jī)械車車輛進(jìn)出出的頻繁繁的場(chǎng)地地以減少少人為損損壞。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤滅等等材料，有有條件的的必須入入庫(kù)存放放，如遇遇到用量量少、時(shí)時(shí)間短及及場(chǎng)地限限制的情情況，可可以露天天存放，但但必須苫苫墊做工工作，以以防潮、防防揚(yáng)塵。 （8）砂

13、、石石等材料料必須成成堆擺齊齊存放，并并進(jìn)行苫苫蓋。 （9）施工剩剩余材料料及損廢廢材料，要要及時(shí)清清理，禁禁止在施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存留。5.2.55 材料進(jìn)進(jìn)出庫(kù)管理 （1）庫(kù)管員員要對(duì)每每一批進(jìn)進(jìn)場(chǎng)的材材料做好好入場(chǎng)驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄（需收收貨人員員簽字），商商品砼、鋼鋼材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入場(chǎng)場(chǎng)記錄需需按每張張送貨小小票做記記錄，并并注明使使用部位位。（2）每每天到場(chǎng)場(chǎng)的材料料，庫(kù)管管員必須須做好入入出庫(kù)領(lǐng)領(lǐng)用憑證證，憑證證所有內(nèi)內(nèi)容，必必須填寫寫齊全，并并符合規(guī)規(guī)定要求求（入庫(kù)庫(kù)單材料料來(lái)源項(xiàng)項(xiàng)必須填填寫單位位全稱）。（3）大宗宗材料進(jìn)進(jìn)場(chǎng)應(yīng)由由主管施施工員或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人、

14、質(zhì)質(zhì)檢員、材材料員、施施工隊(duì)負(fù)負(fù)責(zé)人、門門衛(wèi)等共共同驗(yàn)收收簽字，實(shí)實(shí)行入庫(kù)庫(kù)即是出出庫(kù)制度度。（具具體細(xì)節(jié)節(jié)以合同同約定為為準(zhǔn)）（4）建立立材料領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)帳帳，無(wú)論論是主材材，還是是低質(zhì)易易耗材料料、工具具周轉(zhuǎn)器器材一律律登記，并并注明使使用部位位，必須須領(lǐng)用人人簽字。（5）.建建立小型型機(jī)具領(lǐng)領(lǐng)用臺(tái)賬賬，需由由領(lǐng)用人人簽字，并并注明領(lǐng)領(lǐng)用時(shí)間間和歸還還時(shí)間。如如需報(bào)廢廢，填寫寫小型型機(jī)具報(bào)報(bào)廢申請(qǐng)請(qǐng)表，由由材料主主管簽字字，并保保存好需需報(bào)廢機(jī)機(jī)具，以以便物質(zhì)質(zhì)部檢查查。（6） 每每月25日前由收貨貨人員與與供應(yīng)單單位辦理理對(duì)帳、結(jié)結(jié)算工作作，開(kāi)具具結(jié)算證證明，并并交到物物質(zhì)部作作為上報(bào)報(bào)財(cái)務(wù)

15、結(jié)結(jié)算的依依據(jù)。5.2.66 帳務(wù)管管理 （1）項(xiàng)目材材料組按按主要材材料、地地材、輔輔助材料料、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)材料、油油料、勞勞保、工工具、配配件分別別設(shè)立帳帳目（紙紙制和電電子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按鋼鋼材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）輔助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、電電料等科科目。 （4）所有單單據(jù)按類類別、日日期、分分類保管管，以便便于查詢?cè)儗?duì)帳。 （5）每月225日前報(bào)公司司物質(zhì)部部。5.2.77 與相關(guān)關(guān)部門接接口 （1）配合督督促施工工人員按按時(shí)上報(bào)報(bào)材料汁汁劃。 （2）上料過(guò)過(guò)程中經(jīng)經(jīng)常與現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工工人員聯(lián)聯(lián)系，以以保證材材料及時(shí)時(shí)供應(yīng)

16、，不不誤工期期。 （3）加強(qiáng)與與技術(shù)部部門聯(lián)系系，以確確保所用用材料準(zhǔn)準(zhǔn)確、無(wú)無(wú)誤。 （4）施工過(guò)過(guò)程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)上上報(bào)，積積極配合合解決。 （5）配合開(kāi)開(kāi)發(fā)部門門做好成成本核算算，及時(shí)時(shí)為預(yù)算算人員提提供所需需數(shù)據(jù)。 （6）配合質(zhì)質(zhì)檢人員員做好檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)，及時(shí)時(shí)提供試試樣、技技術(shù)資料料，及時(shí)時(shí)提供上上料信息息、合格格證、材材質(zhì)單等等資料。（7）項(xiàng)目目部材料料管理制制度最終終按照公公司物質(zhì)質(zhì)部管理理制度執(zhí)執(zhí)行。5.3 進(jìn)進(jìn)度工期期管理制制度5.3.11 目目標(biāo)分解解（1） 按按項(xiàng)目組組成分解解到分項(xiàng)項(xiàng)、分部部、單位位工程； （2） 按項(xiàng)目目實(shí)施程程序分解解到準(zhǔn)備備期、施施工安裝裝期、

17、驗(yàn)驗(yàn)收期各各個(gè)階段段。（3） 按按工程性性質(zhì)分解解到每一一個(gè)專業(yè)業(yè)（土建建工程、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、安裝裝工程、配配套工程程、廠區(qū)區(qū)工程、調(diào)調(diào)試運(yùn)行行工程）；（4） 按按標(biāo)段或或任務(wù)分分解到每每一個(gè)承承包商。5.3.22 施施工計(jì)劃劃管理（1） 施施工計(jì)劃劃管理是是項(xiàng)目生生產(chǎn)管理理的要重重環(huán)節(jié)，也也是合同同履行的的根本保保證。 （2） 施工計(jì)計(jì)劃分為為總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃、月計(jì)計(jì)劃、周周計(jì)劃和和日作業(yè)業(yè)計(jì)劃。計(jì)計(jì)劃內(nèi)容容包括：施工部部位、計(jì)計(jì)劃工作作量、勞勞動(dòng)用工工、進(jìn)度度安排、質(zhì)質(zhì)量、技技術(shù)、安安全目標(biāo)標(biāo)、人員員、材料料、機(jī)械械料具計(jì)計(jì)劃等。 （3） 編制總總控進(jìn)度度計(jì)劃時(shí)時(shí)，必須須嚴(yán)格按按照施工工圖

18、紙確確定的工工程量、施施工組織織設(shè)計(jì)、公公司內(nèi)部部施工定定額、合合同工期期要求及及現(xiàn)場(chǎng)施施工條件件等進(jìn)行行綜合考考慮，確確定人員員數(shù)量及及人員配配比和機(jī)機(jī)械料具具供應(yīng)等等，并提提前一個(gè)個(gè)月報(bào)工工程技術(shù)術(shù)部備案案。 （4） 總控進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃必須將將總包范范圍內(nèi)各各項(xiàng)工作作，包括括土建、安安裝、裝裝飾裝修修和各專專業(yè)施工工內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行科學(xué)學(xué)、合理理的安排排。 （5） 項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人根據(jù)據(jù)施工總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，每每月255日前編編制下月月施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)月進(jìn)度度計(jì)劃編編制周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并根根據(jù)資源源綜合配配置情況況對(duì)計(jì)劃劃進(jìn)行優(yōu)優(yōu)化調(diào)整整。計(jì)劃劃編制完完成后，必必須經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子成

19、員評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)并簽字字后，作作為項(xiàng)目目施工依依據(jù)并上上報(bào)公司司工程技技術(shù)部。 （6） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理(或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，責(zé)責(zé)任工長(zhǎng)長(zhǎng))必須須根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目三人人領(lǐng)導(dǎo)小小組確認(rèn)認(rèn)的施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，以以施工段段或以周為單單位對(duì)施施工隊(duì)安安排下達(dá)達(dá)日作業(yè)業(yè)計(jì)劃，以以日作業(yè)業(yè)計(jì)劃確確保周計(jì)計(jì)劃、以以周計(jì)劃劃確保月月計(jì)劃、以以月計(jì)劃劃確保工工程總進(jìn)度計(jì)劃劃的完成成。 （7） 項(xiàng)目部每周生產(chǎn)例例會(huì)上，各各工種匯匯報(bào)周計(jì)劃的的完成情情況，提提前完成成的予以以表?yè)P(yáng)給給與1000元以以內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)；未能能完成，屬屬主觀原原因。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理有權(quán)對(duì)對(duì)責(zé)任人人處以1000元以以下罰款款，屬客客觀原因因，項(xiàng)目目經(jīng)理要要分析原原因

20、并設(shè)設(shè)法解決決。會(huì)議議結(jié)束前前技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人（或或責(zé)任工工長(zhǎng)）布布置下周周的作業(yè)業(yè)計(jì)劃。 （8） 項(xiàng)目預(yù)預(yù)算員須須在每月月22日前將本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造計(jì)劃、限限額用料料計(jì)劃及及定額用用工計(jì)劃劃交項(xiàng)目目經(jīng)理和和技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人評(píng)評(píng)審后會(huì)會(huì)簽，最最終對(duì)工工程進(jìn)度度款進(jìn)行行評(píng)價(jià)和和申報(bào)。 （9） 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理要隨隨時(shí)掌握握作業(yè)計(jì)計(jì)劃的進(jìn)進(jìn)度情況況，協(xié)調(diào)調(diào)各方面面的關(guān)系系，督促促有關(guān)部部門按計(jì)計(jì)劃及時(shí)時(shí)供應(yīng)勞勞動(dòng)力、施施工機(jī)具具、運(yùn)輸輸車輛、材材料構(gòu)配配件等，保保證完成成作業(yè)計(jì)計(jì)劃和施施工進(jìn)度度目標(biāo)。 （10） 機(jī)械料料具計(jì)劃劃變動(dòng)，提提前向物物質(zhì)部申申請(qǐng)，其其中大型型機(jī)械須須提前一

21、一個(gè)月申申請(qǐng)，中中小型機(jī)機(jī)械和料料具提前前半個(gè)月月申請(qǐng)。5.3.33工程進(jìn)進(jìn)度控制制措施（1） 確確定進(jìn)度度管理的的總目標(biāo)標(biāo)和分項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)，編編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃和各個(gè)個(gè)單項(xiàng)工工程進(jìn)度度計(jì)劃；（2）在工工程施工工的過(guò)程程中，進(jìn)進(jìn)行計(jì)劃劃進(jìn)度與與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度比較較，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏差及及時(shí)采取取措施加加以糾正正，保證證工程進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)； （3）工程程進(jìn)度控控制采取取的措施施包括：成立以項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理為第一一責(zé)任人人，技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和責(zé)任任工長(zhǎng)為為第二責(zé)責(zé)任人的的項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組；由項(xiàng)目技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人在工工程開(kāi)工工前一個(gè)個(gè)月內(nèi)完完成本項(xiàng)項(xiàng)目工程程的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方案案、技術(shù)術(shù)措施、進(jìn)進(jìn)度工期期等

22、的編編制工作作。由責(zé)任工工長(zhǎng)對(duì)周周進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的具具體實(shí)施施負(fù)主要要責(zé)任，在在實(shí)施周周計(jì)劃過(guò)過(guò)程中有有困難的的需及時(shí)時(shí)反饋信信息給項(xiàng)項(xiàng)目部，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理組織討討論解決決方案最最終實(shí)施施。項(xiàng)目經(jīng)理理部定期期召開(kāi)周周例會(huì)制制度，對(duì)對(duì)上周工工作目標(biāo)標(biāo)實(shí)施情情況總結(jié)結(jié)評(píng)比，本本周工作作目標(biāo)做做出安排排和布置置。參會(huì)會(huì)人員由由全體項(xiàng)項(xiàng)目部組組織成員員 、分包包隊(duì)伍合合同簽約約人、分分包隊(duì)施施工管理理人員參參加。工期進(jìn)度度節(jié)點(diǎn)目目標(biāo)可分分為基礎(chǔ)礎(chǔ)完工、0.00完工、主體工程完工（高層可劃分階段）、安裝工程完工、裝飾裝修工程完工、工程竣工等目標(biāo)，也可按施工總體計(jì)劃目標(biāo)時(shí)間段的劃分進(jìn)行控制管理。 施工項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度

23、度計(jì)劃的的糾偏如果進(jìn)度工工期偏差差影響到到計(jì)劃工工期，則則需對(duì)原原安排的的進(jìn)度計(jì)計(jì)劃進(jìn)行行調(diào)整。A 縮短拖拖延工作作或其后后續(xù)關(guān)鍵鍵工作的的持續(xù)時(shí)時(shí)間，將將拖延的的時(shí)間調(diào)調(diào)整回來(lái)來(lái)，保證證工期不不變； BB調(diào)整工工作之間間的邏輯輯關(guān)系，變變順序作作業(yè)為搭搭接作業(yè)業(yè)或平行行作業(yè)，以以縮短局局部項(xiàng)目目工期；或調(diào)整整相關(guān)工工作邏輯輯關(guān)系中中的工藝藝關(guān)系，以以縮短作作業(yè)時(shí)間間。C 如果采采取上述述兩項(xiàng)措措施仍無(wú)無(wú)法保證證項(xiàng)目總總工期，則則通過(guò)合合同途徑徑調(diào)整合合同工期期。工程進(jìn)度控控制流程程 編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn) 監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)

24、理執(zhí)行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)工程師實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo) 5.4 工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理制度度 5.4.11、目的的制訂工程項(xiàng)項(xiàng)目施工工質(zhì)量管管理制度度，以確確保工程程項(xiàng)目施施工過(guò)程程得到控控制，并并最終保保證工程程項(xiàng)目的的施工質(zhì)質(zhì)量，以以滿足國(guó)國(guó)家法律律法規(guī)和和建設(shè)方方的要求求。 適用范圍圍和職能能適用于工程程項(xiàng)目部部施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃、施施工準(zhǔn)備備、施工工質(zhì)量和和服務(wù)的的控制。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部為工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量歸口口管理部部門，其其他部門門配合項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部做好好工程項(xiàng)項(xiàng)目

25、施工工質(zhì)量管管理。5.4.33、工作作程序（1）組織織準(zhǔn)備 公司司綜合考考核確定定每個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、責(zé)任任工長(zhǎng)，總總經(jīng)理任任命確定定項(xiàng)目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子以實(shí)行行項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)制，由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理根據(jù)據(jù)施工需需要申請(qǐng)請(qǐng)配備相相應(yīng)的管管理人員員，以滿滿足工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理需需要。（2）技術(shù)術(shù)交底 項(xiàng)目目經(jīng)理部部應(yīng)按規(guī)規(guī)定接收收設(shè)計(jì)文文件，參參加圖紙紙會(huì)審和和設(shè)計(jì)交交底，與與項(xiàng)目施施工有關(guān)關(guān)的人員員應(yīng)通過(guò)過(guò)學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)文件件，參加加圖紙會(huì)會(huì)審（工工程參建建單位的的圖紙會(huì)會(huì)審）和和設(shè)計(jì)交交底熟悉悉和了解解工程特特點(diǎn)、設(shè)設(shè)計(jì)意圖圖，掌握握相關(guān)的的工程技技術(shù)和質(zhì)質(zhì)量要求求，并從從

26、施工的的角度提提出設(shè)計(jì)計(jì)修改和和優(yōu)化意意見(jiàn)。（3）工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量管理策策劃 對(duì)于于確定的的項(xiàng)目工工程合同同，項(xiàng)目目經(jīng)理組組織有關(guān)關(guān)人員（技技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、預(yù)預(yù)算、采采購(gòu)等人人員），依依據(jù)項(xiàng)目目招投標(biāo)標(biāo)策劃情情況，合合同要求求及技術(shù)術(shù)交底情情況，對(duì)對(duì)該工程程項(xiàng)目施施工質(zhì)量量進(jìn)行策策劃，形形成項(xiàng)目目策劃書書，包括括：項(xiàng)目質(zhì)量目目標(biāo)：質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)根據(jù)總總包合同同，單項(xiàng)項(xiàng)單位工工程，分分項(xiàng)分部部工程目目標(biāo)，檢檢驗(yàn)批優(yōu)優(yōu)良率為為70%、合格格率為995%。項(xiàng)目經(jīng)理部部組織機(jī)機(jī)構(gòu)，人人員及崗崗位職能能分配、圖圖表或說(shuō)說(shuō)明內(nèi)容容。施工管理依依據(jù)的文文件清單單和文本本，包括括國(guó)家法法律、地地方法規(guī)規(guī)的要

27、求求。勞動(dòng)力配置置計(jì)劃、臨臨時(shí)設(shè)施施和施工工機(jī)具配配置計(jì)劃劃、主要要工程物物資采購(gòu)購(gòu)計(jì)劃、分分包計(jì)劃劃、施工工方案編編制計(jì)劃劃等資源源的需求求和配置置方案。施工場(chǎng)地、道道路、水水電、消消防、臨臨時(shí)設(shè)施施規(guī)劃，施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)總平面面圖。質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)及其控控制措施施，關(guān)鍵鍵工序施施工方案案，特殊殊過(guò)程管管理方案案。進(jìn)度計(jì)劃及及控制措措施。檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)計(jì)劃（各各工序、施施工階段段需要進(jìn)進(jìn)行的檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)的指標(biāo)標(biāo)與檢測(cè)測(cè)方法），質(zhì)質(zhì)量檢查查和驗(yàn)收收流程（包包含預(yù)檢檢、隱檢檢、交接接檢的時(shí)時(shí)間、頻頻次、驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法）。突發(fā)事件的的應(yīng)急措措施（包包括預(yù)案案、應(yīng)急急方案、事事故報(bào)警警、搶救救險(xiǎn)情等等）。

28、對(duì)違規(guī)事件件的報(bào)告告和處理理流程（包包括不合合格品及及質(zhì)量事事故的評(píng)評(píng)審、處處置和改改進(jìn)）。應(yīng)收集的信信息及其其傳遞流流程（包包括應(yīng)收收集的信信息內(nèi)容容、收集集者、收收集方法法以及溝溝通和傳傳遞的方方法）。與工程建設(shè)設(shè)有關(guān)方方（建設(shè)設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理理單位、分分包方、政政府主管管部門、企企業(yè)相關(guān)關(guān)部門等等）的溝溝通方式式。施工管理應(yīng)應(yīng)形成的的記錄清清單、記記錄表式式和保存存要求。質(zhì)量管理和和技術(shù)措措施。施工企業(yè)質(zhì)質(zhì)量管理理的其它它要求。（4）項(xiàng)目目策劃書書須得到到發(fā)包方方或監(jiān)理理方的認(rèn)認(rèn)可，相相應(yīng)項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)計(jì)劃、施施工方案案等報(bào)審審表應(yīng)經(jīng)經(jīng)發(fā)包方方或監(jiān)理理方審批批。 當(dāng)項(xiàng)項(xiàng)目的施施工

29、要求求發(fā)生變變化時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃書進(jìn)行行評(píng)審，并并適當(dāng)?shù)氐剡M(jìn)行調(diào)調(diào)整，對(duì)對(duì)調(diào)整情情況再次次向企業(yè)業(yè)相關(guān)部部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)以及發(fā)發(fā)包方、監(jiān)監(jiān)理方報(bào)報(bào)批。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部按新新的文件件要求組組織施工工。公司司工程技技術(shù)部對(duì)對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量管理策策劃文件件的實(shí)施施情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督。 施工交交底 項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部組織織技術(shù)力力量，向向參與施施工和質(zhì)質(zhì)量檢查查的人員員進(jìn)行施施工技術(shù)交底底，交底底以書面面方式進(jìn)進(jìn)行并輔輔以口頭頭說(shuō)明，其其目的是是使施工工人員和質(zhì)檢檢人員對(duì)對(duì)工程特特點(diǎn)、技技術(shù)質(zhì)量量要求、施施工方法法與措施施方面有有全面系統(tǒng)了了解，以以便于科科學(xué)的組組織施工工，避免免質(zhì)量、安安全事故

30、故發(fā)生，交底內(nèi)容：A施工范圍圍、工程程量、工工作量和和施工進(jìn)進(jìn)度要求求。B施工圖紙紙的解說(shuō)說(shuō)C施工方案案措施。D操作工藝藝和保證證質(zhì)量安安全的措措施。E工藝質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)和和評(píng)定方方法。F技術(shù)檢驗(yàn)驗(yàn)和檢查查驗(yàn)收要要求。G技術(shù)記錄錄內(nèi)容和和要求。H其它施工工注意事事項(xiàng)。J交底應(yīng)形形成記錄錄，記錄錄的形式式按項(xiàng)目目所在地地技術(shù)資資料的管管理規(guī)定定執(zhí)行。5.4.44、施工工過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制（1）正確確使用施施工圖紙紙、設(shè)計(jì)計(jì)文件，驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及適用用的施工工工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書。適適用時(shí)，對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程實(shí)施施樣板引引路；（2）調(diào)配配符合規(guī)規(guī)定的操操作人員員，特種種作業(yè)人人員應(yīng)持持證上崗崗；（3）按

31、工工程項(xiàng)目目施工質(zhì)質(zhì)量管理理策劃規(guī)規(guī)定，配配備適用用建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件和和設(shè)備、施施工機(jī)具具、檢測(cè)測(cè)設(shè)備；（4）施工工過(guò)程監(jiān)監(jiān)控 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按圖紙紙規(guī)范和和方案等等要求組組織施工工，按檢檢驗(yàn)試驗(yàn)驗(yàn)計(jì)劃及及時(shí)進(jìn)行行檢查、監(jiān)監(jiān)測(cè)。對(duì)對(duì)施工過(guò)過(guò)程的檢檢查、監(jiān)監(jiān)測(cè)包括括：對(duì)工工序的內(nèi)內(nèi)部檢查查、技術(shù)術(shù)復(fù)核，施施工過(guò)程程參數(shù)的的監(jiān)測(cè)和和必要的的統(tǒng)計(jì)分分析活動(dòng)動(dòng)；（5）根據(jù)據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管管理有關(guān)關(guān)規(guī)定對(duì)對(duì)施工作作業(yè)環(huán)境境進(jìn)行控控制；（6）根據(jù)據(jù)設(shè)計(jì)要要求采用用新材料料、新工工藝、新新技術(shù)、新新設(shè)備。工工程技術(shù)術(shù)人員對(duì)對(duì)此進(jìn)行行指導(dǎo)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理部對(duì)此此進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控；（7）項(xiàng)目目經(jīng)理部部對(duì)施工工隊(duì)、分分包方

32、、分分供方的的施工進(jìn)進(jìn)度、工工作進(jìn)度度進(jìn)行管管理控制制，確保保滿足施施工進(jìn)度度計(jì)劃，并并保證施施工質(zhì)量量；（8）制訂訂半成品品、成品品保護(hù)措措施，確確保相應(yīng)應(yīng)責(zé)任人人，通過(guò)過(guò)施工作作業(yè)時(shí)的的相互監(jiān)監(jiān)督、巡巡回檢查查等方法法，確保保施工全全過(guò)程做做到防盜盜、防火火、消防防及物資資的維護(hù)護(hù)；（9）質(zhì)量量控制流流程由施施工隊(duì)班班組自檢檢、互檢檢、交項(xiàng)項(xiàng)目部質(zhì)質(zhì)檢員專專檢，技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織驗(yàn)收。檢檢查驗(yàn)收收參加人人員詳質(zhì)質(zhì)量控制制程序流流程圖。（10）質(zhì)質(zhì)量控制制程序流流程圖： 工序質(zhì)質(zhì)量檢查查程序控控制流程程圖不合格不合格修改 模板工工程質(zhì)量量程序控控制流程程圖 鋼筋工工程質(zhì)量量程序控控制流程程

33、圖準(zhǔn)備工作 混凝土土工程質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖 砌筑質(zhì)質(zhì)量程序序控制流流程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個(gè)樓層）每一個(gè)工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測(cè)量放線5.4.55、施工工過(guò)程的的確認(rèn) 主要針針對(duì)隱蔽蔽工程的的事先確確認(rèn)：對(duì)工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)文件進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審，并對(duì)對(duì)操作人人員上崗崗資格進(jìn)進(jìn)行鑒定定；對(duì)施工機(jī)具具進(jìn)行認(rèn)認(rèn)可；定期或在人人員、材材料、工工藝參數(shù)數(shù)、設(shè)備備發(fā)生變變化時(shí)，重重新進(jìn)行行確認(rèn)。（4）施工工過(guò)程中中應(yīng)做好好施工過(guò)過(guò)程及進(jìn)進(jìn)度標(biāo)識(shí)識(shí)，確保保施工過(guò)過(guò)程具有有可追溯溯性。具具體有以以下

34、措施施： 施工人人員做好好過(guò)程記記錄，包包括施工工日志、檢檢驗(yàn)和試試驗(yàn)報(bào)告告等表明明施工過(guò)過(guò)程狀態(tài)態(tài)； 根據(jù)施施工過(guò)程程特點(diǎn)建建立標(biāo)識(shí)識(shí)，根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)度變化化調(diào)整標(biāo)標(biāo)識(shí)，根根據(jù)施工工變化突突發(fā)情況況改變標(biāo)標(biāo)識(shí)，施施工完工工后撤銷銷標(biāo)識(shí)。標(biāo)標(biāo)識(shí)的管管理需與與施工進(jìn)進(jìn)度相匹匹配，與與施工需需求相適適應(yīng)。通通過(guò)記錄錄可對(duì)施施工過(guò)程程進(jìn)行追追溯性。5.4.66、施工工過(guò)程信信息溝通通 項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部負(fù)負(fù)責(zé)做好好與工程程建設(shè)有有關(guān)方：業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)、分分包方等等的信息息溝通工工作：工程信息（包包括與工工程有關(guān)關(guān)的要求求）；合同的處理理，包括括對(duì)其的的修改；建設(shè)方問(wèn)詢?cè)兊奶幚砝?、建設(shè)設(shè)方反饋饋、包括

35、括投訴。5.4.77、施工工過(guò)程中中的質(zhì)量量管理記記錄，包包括： （1）施工工日記和和專項(xiàng)施施工記錄錄； （2）交底底記錄； （3）上崗崗培訓(xùn)記記錄和崗崗位資格格證明； （4）施工工機(jī)具和和檢驗(yàn)、測(cè)測(cè)量及試試驗(yàn)設(shè)備備的管理理記錄； （5）圖紙紙的接收收和發(fā)放放、設(shè)計(jì)計(jì)變更的的有關(guān)規(guī)規(guī)定； （6）監(jiān)督督檢查和和整改、復(fù)復(fù)查記錄錄； （7）質(zhì)量量管理相相關(guān)文件件； （8）工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量管理理策劃結(jié)結(jié)果中規(guī)規(guī)定的其其他記錄錄。 施工記錄錄應(yīng)符合合記錄管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)移交給給工程技技術(shù)部檔檔案室存存檔。5.5安全全生產(chǎn)管理理制度 55.5.1安全

36、全生產(chǎn)管管理要求求 （11）為了了加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，杜杜絕生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故發(fā)生生，保障障廣大職職工生命命和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安全，確確保企業(yè)業(yè)健康發(fā)發(fā)展，工工傷事故故率為零零或最低低標(biāo)準(zhǔn)，（安安全目標(biāo)標(biāo)事故率率詳見(jiàn)合合同約定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生產(chǎn)管管理，必必須按照照安全全生產(chǎn)法法的有有關(guān)規(guī)定定，堅(jiān)持持“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主主”的方方針。 （33）各項(xiàng)項(xiàng)目部必須建建立、健健全安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制度度，完善善安全生生產(chǎn)條件件，確保保安全生生產(chǎn)。 （44）項(xiàng)目目經(jīng)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作全全面負(fù)責(zé)責(zé)，是項(xiàng)項(xiàng)目安全全管理第第一責(zé)任任人。安安全員是是項(xiàng)目安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理的的直接責(zé)責(zé)任人，責(zé)

37、任工長(zhǎng)為兼職安全員，是該工種安全生產(chǎn)管理的直接責(zé)任人。 （55）員工有有依法獲獲得安全全生產(chǎn)保保障的權(quán)權(quán)利，并并應(yīng)當(dāng)依依法履行行安全生生產(chǎn)方面面的義務(wù)務(wù)。 (6) 對(duì)安全全設(shè)施、安安全防護(hù)護(hù)不到位位，存在在嚴(yán)重安安全隱患患的項(xiàng)目目，質(zhì)安安部有權(quán)權(quán)勒令項(xiàng)項(xiàng)目停工工整改，對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理、安安全員各各處以3300元元以上罰罰款。 （77）采用用偽劣安安全防護(hù)護(hù)用品，造造成安全全隱患，對(duì)對(duì)責(zé)任人人處以110000元罰款款，造成成嚴(yán)重安安全事故故的，對(duì)對(duì)責(zé)任人人處以550000元以下下罰款。（8）項(xiàng)目目部應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備的的安全生生產(chǎn)條件件所必需需的資金金投入由項(xiàng)目目經(jīng)理、安安全員予予以保證證，并對(duì)對(duì)由于安安

38、全生產(chǎn)產(chǎn)所必需需的資金金投入不不足導(dǎo)致致的后果果承擔(dān)責(zé)責(zé)任。（9）對(duì)分分部、分項(xiàng)項(xiàng)工程按按照安全全技術(shù)交交底認(rèn)真真貫徹落落實(shí)，嚴(yán)嚴(yán)格履行行簽字手手續(xù)。安安全員應(yīng)應(yīng)當(dāng)對(duì)職職工進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育和培訓(xùn)訓(xùn)，保證證全體職職工具備備必要的的安全生生產(chǎn)知識(shí)識(shí)，熟悉悉有關(guān)的的安全生生產(chǎn)規(guī)章章制度和和安全操操作規(guī)程程，掌握握本崗位位的安全全操作技技能。未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育和培培訓(xùn)合格格的從業(yè)業(yè)人員，不不得上崗崗作業(yè)。 （100）項(xiàng)目目采用新新工藝、新新技術(shù)、新新材料或或者使用用新設(shè)備備時(shí)，必須須了解、掌掌握其安安全技術(shù)術(shù)特性，采采取有效效的安全全防護(hù)措措施，并并對(duì)操作作人員進(jìn)進(jìn)行專門門的安全全生產(chǎn)教教育

39、和培培訓(xùn)。 （111）特種種作業(yè)人人員必須須按照國(guó)國(guó)家有關(guān)關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)專門的的安全作作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，取得得特種作作業(yè)操作作資格證證書，方方可上崗崗作業(yè)。 （122）項(xiàng)目目部必須須在有較較大危險(xiǎn)險(xiǎn)因素的的場(chǎng)所(如高壓壓線、一一、二級(jí)級(jí)配電箱箱、木工工加工場(chǎng)場(chǎng))和有有關(guān)設(shè)施施、設(shè)備備上設(shè)置置明顯的的安全警警示標(biāo)志志。 （133）項(xiàng)目目部必須須對(duì)安全全設(shè)備進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性維護(hù)護(hù)、保養(yǎng)養(yǎng)，并定定期檢測(cè)測(cè)，保證證正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。維維護(hù)、保保養(yǎng)、檢檢測(cè)應(yīng)當(dāng)當(dāng)作好記記錄，并并由有關(guān)關(guān)人員簽簽字。由由于設(shè)備備疏于維維護(hù)、保保養(yǎng)，設(shè)設(shè)備老化化，引起起安全事事故，對(duì)對(duì)安全員員處以220000元以上上罰款。 （114）項(xiàng)項(xiàng)目安

40、全全員、庫(kù)庫(kù)管員必須須對(duì)入庫(kù)庫(kù)的防護(hù)護(hù)用品嚴(yán)嚴(yán)格驗(yàn)收收，不合合格品嚴(yán)嚴(yán)禁入庫(kù)庫(kù)并向上上級(jí)匯報(bào)報(bào)，否則則對(duì)責(zé)任任人罰款款100元元以上。 （115）安安全員應(yīng)應(yīng)當(dāng)教育育和督促促職工嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行公司的的安全生生產(chǎn)管理理規(guī)章制制度和安安全操作作規(guī)程，并并向施工工人員如如實(shí)告知知作業(yè)場(chǎng)場(chǎng)所和工工作崗位位存在的的危險(xiǎn)因因素、防防范措施施以及事事故應(yīng)急急措施。 （116）職職工進(jìn)入入現(xiàn)場(chǎng)后后首先要要進(jìn)行三三級(jí)安全全生產(chǎn)教教育；項(xiàng)項(xiàng)目部要要組織職職工每星星期召開(kāi)開(kāi)一次專專項(xiàng)安全全教育會(huì)會(huì)議，根根據(jù)工程程施工形形象進(jìn)度度、氣候候變化、季季節(jié)性的的轉(zhuǎn)變等等，有針針對(duì)性地地進(jìn)行安安全教育育。 （117）安安全員應(yīng)

41、應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)安全生生產(chǎn)狀況況進(jìn)行經(jīng)經(jīng)常性檢檢查；對(duì)對(duì)檢查中中發(fā)現(xiàn)的的安全問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)應(yīng)當(dāng)立即即處理；不能處處理的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)及時(shí)時(shí)報(bào)告項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理。檢查查及處理理情況應(yīng)應(yīng)當(dāng)記錄錄在案。 （118）項(xiàng)項(xiàng)目部要要每周對(duì)安安全進(jìn)行行定期檢檢查，要要明確重重點(diǎn)部位位、危險(xiǎn)險(xiǎn)崗位。安安全檢查查要有檢檢查記錄錄，對(duì)查查出的隱隱患應(yīng)及及時(shí)整改改，做到到定人、定定時(shí)間、定定措施。 （119）對(duì)對(duì)塔吊、人人貨電梯梯、井架架和腳手手架等，安安全員必必須每天天堅(jiān)持驗(yàn)驗(yàn)收檢查查。如不不檢查，每每天罰安安全員1100元元，由于于檢查不不到位而而發(fā)生安安全事故故，罰款款10000元。 （220）現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)有兩兩個(gè)以上上隊(duì)伍在在同一作

42、作業(yè)區(qū)域域內(nèi)進(jìn)行行生產(chǎn)活活動(dòng)，可可能危及及對(duì)方生生產(chǎn)安全全的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)簽訂訂安全生生產(chǎn)管理理協(xié)議，明明確各自自的安全全生產(chǎn)管管理職責(zé)責(zé)和應(yīng)當(dāng)當(dāng)采取的的安全措措施，并并指定專專職安全全管理人人員進(jìn)行行安全檢檢查與協(xié)協(xié)調(diào)。 （221）項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)生重大大生產(chǎn)安安全事故故時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、安全全員應(yīng)當(dāng)當(dāng)立即組組織搶救救，不得得在事故故調(diào)查處處理期間間擅離職職守。 （222）安安全事故故應(yīng)急處處理程序序：立立即啟動(dòng)動(dòng)施工施施工組織織設(shè)計(jì)中中安全全事故應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案護(hù)送送傷員去去醫(yī)院；保護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)；如實(shí)實(shí)向上級(jí)級(jí)匯報(bào)事事故情況況，嚴(yán)重重的直接接向公司司總經(jīng)理理匯報(bào)；成立立事故處處理專案案組組織織調(diào)查。 55.

43、5.2 安全生生產(chǎn)處罰罰條例 第第一條 進(jìn)入施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不戴安安全帽罰罰50元元，不系系帽帶罰罰30元元。 第第二條 嚴(yán)禁穿穿高跟鞋鞋、硬底底鞋、褲褲頭背心心、赤膊膊赤腳，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰500元。 第第三條 高處作作業(yè)和規(guī)規(guī)定工種種作業(yè)，不不戴安全全帽或不不系安全全帶罰1100元元。系安安全帶必必須扣在在牢固穩(wěn)穩(wěn)定的位位置，否否則罰1100元元。 第第四條 嚴(yán)禁酒酒后上班班，違者者責(zé)令停停工并扣扣除當(dāng)日日出勤，因因此發(fā)生生安全事事故的，一一切后果果自負(fù)。 第第五條 所有機(jī)機(jī)械必須須定機(jī)定定人，持持證上崗崗，非定定機(jī)人員員不許操操作，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰100元元。 定定機(jī)人員員如果隨隨便交給給他人操

44、操作，屬屬不負(fù)責(zé)責(zé)任，重重罰5000元，造造成事故故的予以以開(kāi)除并并負(fù)擔(dān)事事故的全全部損失失。 第第六條 宿舍內(nèi)內(nèi)亂拉亂亂接電器器的，給給予私接接電器者者罰款1100元元，由此此造成事事故均由由個(gè)人負(fù)負(fù)責(zé)。 第第七條 電工在在施工中中不按操操作規(guī)程程操作，給給予罰款款1000元，所所拉電線線中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)裸露線線的，罰罰款2000元，由由此引起起事故的的，罰拉拉線電工工5000元以上上。 第第八條 高處作作業(yè)時(shí)，嚴(yán)嚴(yán)禁嬉戲戲打鬧，否否則發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次罰罰100元元，打架架的罰550000元以上上，嚴(yán)重重者開(kāi)除除。造成成后果的的，追究究有關(guān)責(zé)責(zé)任人的的法律責(zé)責(zé)任并由由責(zé)任人人賠償事事故的全全部損失失。 第

45、第九條 從樓上上向下亂亂拋雜物物者，給給予責(zé)任任人罰款款100元元，如果果由此引引起安全全事故的的，則要要承擔(dān)全全部經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失。 第第十條 腳手架架不按規(guī)規(guī)定搭設(shè)設(shè)或偷工工減料，罰罰款5000元并并責(zé)令返返工。 第第十一條 如有人人乘吊籃籃上下，給給予罰款款1000元，操操作人員員罰款2000元。人人貨電梯梯如果超超載，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰電梯梯司機(jī)5500元元，電梯梯門、防防護(hù)門不不關(guān)好每每次罰2200元元，屢犯犯者開(kāi)除除。 第第十二條 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)木工工房不準(zhǔn)準(zhǔn)抽煙，發(fā)發(fā)現(xiàn)抽煙煙罰款1000元。在在易燃易易爆處電電焊、氣氣割，必必須嚴(yán)格格按章操操作，氧氧氣、乙乙炔距離離必須大大于100米，

46、并并且要有有可靠的的隔離措措施，違違章施工工的罰款款2000元，造造成后果果的給予予開(kāi)除，并并賠償事事故的所所有損失失。 第第十三條 電氣焊焊切割應(yīng)應(yīng)及時(shí)將將切割物物清除，以以防切割割物引燃燃周圍其其它物品品，若發(fā)發(fā)現(xiàn)對(duì)切切割物不不清除的的，每次次罰操作作人員2200元元，如果果因此發(fā)發(fā)生重大大火災(zāi)事事故的，操操作人員員必須賠賠償全部部損失。 第第十四條 機(jī)械設(shè)設(shè)備停止止或進(jìn)行行清理保保養(yǎng)時(shí)，操操作人員員必須切切斷電源源并鎖好好電箱，如如果操作作人員違違章作業(yè)業(yè)，每次次罰2000元，如如發(fā)生安安全事故故，由操操作人員員付全部部責(zé)任。 第第十五條 嚴(yán)格按按規(guī)定使使用塔吊吊，不允允許超載載，如果果

47、超負(fù)荷荷使用，對(duì)對(duì)責(zé)任人人罰款5500元元以上，若若由此引引起安全全事故，所所發(fā)生的的一切費(fèi)費(fèi)用均由由責(zé)任人人承擔(dān)。 第第十六條 要嚴(yán)格格按規(guī)定定做好“四口五臨臨邊”的的防護(hù)措措施，必必須用圍圍欄、蓋蓋板或雙雙層優(yōu)質(zhì)質(zhì)安全網(wǎng)網(wǎng)防護(hù)，缺缺少一處處罰安全全員100元元。 第第十七條 不按操操作規(guī)程程、不聽(tīng)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)指指揮、違違章作業(yè)業(yè)引起的的安全事事故，罰罰款10000元元以上，重重者開(kāi)除除，自身身受傷的的不作工工傷處理理，事后后與公司司無(wú)關(guān)。違違章指揮揮、違章章作業(yè)的的，每次次罰責(zé)任任人1000元。 第第十八條 施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)必須須懸掛“危危險(xiǎn)”或或者“禁禁止通行行”的標(biāo)標(biāo)志，夜夜間要懸懸掛警示

48、示燈，安安全通道必須須設(shè)置明明顯的指指示標(biāo)語(yǔ)語(yǔ)牌，非非正常使使用的樓樓梯口必必須封行行，缺少少一處罰罰安全員員1000元。造造成事故故的罰款款5000元。 第第十九條 安全員員要對(duì)塔塔吊、起起重設(shè)備備的保險(xiǎn)險(xiǎn)裝置、超超重限位位裝置作作定期檢檢查，嚴(yán)嚴(yán)禁帶病病運(yùn)轉(zhuǎn)、維維修中運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)及超超負(fù)荷作作業(yè)。安安全員對(duì)對(duì)違規(guī)操操作不加加制止的的，給予予5000元罰款款。 第第二十條 起吊物物料時(shí)，所所吊物品品必須放放置整齊齊，嚴(yán)禁禁混吊物物料，違違者罰信信號(hào)工5500元元；物料料起吊時(shí)時(shí)信號(hào)工工必須進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指揮，如如人不在在現(xiàn)場(chǎng)，遙遙控指揮揮，給予予2000元罰款款；信號(hào)號(hào)工指揮揮失誤撞撞壞物品品由信號(hào)

49、號(hào)工全額額賠償，由由他人代代替指揮揮或超重重吊裝的的，立即即開(kāi)除。 第第二十一一條 工地上上裝拆大大型機(jī)械械，必須須由持證證專業(yè)人人員裝拆拆，如果果違章作作業(yè)，物物質(zhì)部材材料員、安安全員必必須勒令令停止作作業(yè)，并并對(duì)責(zé)任任人處以以2000元罰款款；無(wú)證證操作或或違章操操作不予予以糾正正，每次次罰材料料員和安安全員各各2000元。 第第二十二二條 安裝、裝裝飾裝修修必須配配合土建建項(xiàng)目安安全員做做好安全全管理工工作，安安全員有有權(quán)對(duì)安安裝、裝裝飾裝修修人員依依照公司司制度進(jìn)進(jìn)行處罰罰。同時(shí)時(shí)，安全全員必須須做好對(duì)對(duì)外包隊(duì)隊(duì)伍的安安全管理理工作。第二十三條條 不按照照工程技技術(shù)部管管理規(guī)章章制度執(zhí)

50、執(zhí)行的，一一經(jīng)查實(shí)實(shí)，給予予責(zé)任人人200010000元元罰款。 5.6 文文明施工工管理制制度 5.6.11基本要要求：（1） 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)嚴(yán)格按按照施工工總平面面布置圖圖設(shè)置各各項(xiàng)臨時(shí)時(shí)設(shè)施，設(shè)設(shè)施布置置整齊，出出入口設(shè)設(shè)門衛(wèi)。（2） 施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立明顯的五牌(工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌)，二圖(施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、擬建工程效果圖)。（3） 施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格劃分施工區(qū)和生活區(qū)，并用圍墻隔開(kāi)，布置永久綠化帶，場(chǎng)地道路平整暢通，無(wú)積水。（4） 施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放整齊，并懸掛標(biāo)牌，標(biāo)明材料的有關(guān)資料。（5） 施工現(xiàn)場(chǎng)每半月一次安全文明施工大檢查，檢查應(yīng)有記錄。（

51、6） 生活區(qū)設(shè)置食堂、衛(wèi)生間、娛樂(lè)室等設(shè)施，其設(shè)施符合有關(guān)文明衛(wèi)生要求。（8）現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)備齊全，并建立消防管理機(jī)構(gòu)和消防制度。（9）成立立文明施施工領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)長(zhǎng)：副組組長(zhǎng)：成員：5.6.22 管理理制度（1）安全檢查制度 宣傳貫貫徹國(guó)家家的安全全生產(chǎn)方方針和勞勞動(dòng)保護(hù)護(hù)法規(guī)，查查找施工工生產(chǎn)中中的安全全隱患，進(jìn)進(jìn)行治理理和消除除，采取取定期和和不定期期的安全全檢查。 定期檢查，由公司生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)安部、工程技術(shù)部有關(guān)人員進(jìn)行組織檢查，公司每月一次，項(xiàng)目部每周一次。 不定期檢查包括班組班前、班后的崗位安全教育，各級(jí)安全員及安全值班人的日常巡查。各級(jí)管理人員在檢查生產(chǎn)工作的同時(shí)檢查安全工作。

52、 安全檢查要有記錄，查出隱患應(yīng)限期，限人整改，整改完畢要有驗(yàn)收記錄。 查出隱隱患不及及時(shí)整改改要進(jìn)行行經(jīng)濟(jì)和和行政處處罰，并并作好記記錄。（2）班前前安全活活動(dòng)制度度各班組組必須按按照建設(shè)設(shè)部部頒頒標(biāo)準(zhǔn)，按按時(shí)開(kāi)展展班前安安全活動(dòng)動(dòng)。班前安安全活動(dòng)動(dòng)的內(nèi)容容：學(xué)習(xí)習(xí)有關(guān)安安全法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、安全全操作規(guī)規(guī)程，總總結(jié)上一一天安全全生產(chǎn)工工作，根根據(jù)當(dāng)天天施工安安排提出出安全生生產(chǎn)注意意事項(xiàng)等等。 班前安安全活動(dòng)動(dòng)應(yīng)對(duì)參參加人員員、主持持人、記記錄人、內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行行如實(shí)記記錄。 活動(dòng)記記錄應(yīng)定定期接受受上級(jí)安安監(jiān)部門門的檢查查、指導(dǎo)導(dǎo)。（3）安全教育制度 對(duì)廣大大職工的的安全教教育要從從安全知知識(shí)、

53、安安全技能能和典型型事故上上加以教教育并進(jìn)進(jìn)行考核核。對(duì)變變換工種種的工人人在上班班前也應(yīng)應(yīng)進(jìn)行相相應(yīng)工種種的安全全教育。 利用空余時(shí)間進(jìn)行定期和不定期的遵紀(jì)守法的教育，以杜絕違章指揮、違章作業(yè)的發(fā)生。對(duì)新工人入場(chǎng)必須進(jìn)行安全教育，經(jīng)教育考試合格者方可進(jìn)入生產(chǎn)崗位。 （4） 安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 A 獎(jiǎng)勵(lì) 對(duì)于及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患立即上報(bào)，積極整改的，獎(jiǎng)勵(lì)100元/次。 工程交工，本工種未發(fā)生工傷事故給予班組500元獎(jiǎng)勵(lì)。 B 懲罰 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人每日巡視檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，違反操作規(guī)程，將按獎(jiǎng)懲細(xì)則進(jìn)行處罰，對(duì)各工種每日累計(jì)發(fā)生三起違章違紀(jì)給予班組長(zhǎng)100元處罰。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未戴安全帽的每人次罰款5

54、0元/次。 穿拖鞋或赤膊上班每人次罰款50元/次。 酒后上班的每人次罰款100元/次。 從高空亂丟東西每人次罰款100元/次。 高空作業(yè)不系安全帶的每人次罰款100元/次。 在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)打架斗毆者每人次罰款5000元次。 對(duì)不服從安全員管理勸導(dǎo)的每人罰款100元/次。 安全員發(fā)出安全隱患整改通知書，班組長(zhǎng)拒不簽字的每次罰款200500元，未在限定的時(shí)間內(nèi)按要求整改的罰款200元/次。(5) 安安全工作作例會(huì)制制度公公司每月月召開(kāi)一一次安全全例會(huì)，了了解項(xiàng)目目安全施施工狀態(tài)態(tài)，研究究現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)施工工中的具具體問(wèn)題題及檢查查安全措措施的落落實(shí)情況況，提出出對(duì)安全全工作的的要求，保保障安全全措施與與

55、施工任任務(wù)同步步貫徹落落實(shí)。 項(xiàng)目部堅(jiān)持每每周一次次安全活活動(dòng)日，在在布置生生產(chǎn)工作作的同時(shí)時(shí)，布置置安全工工作。 項(xiàng)目部部根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)情況況，不定定期召開(kāi)開(kāi)安全工工作碰頭頭會(huì)，隨隨時(shí)了解解角掌握握現(xiàn)場(chǎng)的的安全生生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，及時(shí)時(shí)協(xié)調(diào)解解決安全全管理業(yè)業(yè)務(wù)的具具體問(wèn)題題，總結(jié)結(jié)布置日日常性安安全工作作。 各班組組安全活活動(dòng)日定定時(shí)、定定期由班班組長(zhǎng)向向班組人人員總結(jié)結(jié)一周內(nèi)內(nèi)的安全全落實(shí)情情況，并并作好完完整記錄錄。（6）安全驗(yàn)收制度 安全驗(yàn)驗(yàn)收工作作包括：塔吊安安裝和頂頂升驗(yàn)收收，龍門門架、井井字架安安裝驗(yàn)收收，施工工用電安安裝驗(yàn)收收，腳手手架、模模板工程程驗(yàn)收等等。 對(duì)塔吊吊、龍門門架、井井

56、字架、施施工用電電應(yīng)根據(jù)據(jù)施工方方案組織織驗(yàn)收，然然后報(bào)請(qǐng)請(qǐng)當(dāng)?shù)匕舶踩O(jiān)督督站驗(yàn)收收，驗(yàn)收收合格后后方可投投入使用用。 驗(yàn)收前前，應(yīng)通通知有關(guān)關(guān)人員到到現(xiàn)場(chǎng)，并并由項(xiàng)目目經(jīng)理統(tǒng)統(tǒng)一指揮揮調(diào)度。 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)作好記錄，驗(yàn)收完畢，對(duì)照有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、研討驗(yàn)收是否合格，并履行簽字手續(xù)。 作好資料歸檔工作，保障設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的完好，為安全施工提供條件。 （7）門衛(wèi)制度 堅(jiān)守守崗位，晝晝夜巡視視，嚴(yán)防防失控，保保護(hù)施工工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)財(cái)產(chǎn)不得得損失。 對(duì)外來(lái)人員必須詢問(wèn)、登記，進(jìn)出場(chǎng)所有車輛必須嚴(yán)格盤查，牌照登記、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間登記，發(fā)現(xiàn)可疑情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)處理。 施工班組，分包單位拉出現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具、設(shè)備必須

57、有領(lǐng)導(dǎo)的簽字憑證，方可放行，并做好記錄。 夜間執(zhí)勤保衛(wèi)人員必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺(jué)。所有施工工人員必必須佩戴戴工作牌牌，并且且經(jīng)過(guò)有有效身份份證件登登記。（8）消防制度建立消防防領(lǐng)導(dǎo)小小組，并并張榜公公布，制制定消防防人員的的職責(zé)。組織人員參加消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核發(fā)證。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要，配制消防器材，如干粉滅火器、泡沫滅火器及消火鉤等，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置專門消火全，并保證長(zhǎng)時(shí)供水。定期檢查消防設(shè)施的完好性，需更換的及時(shí)更換，并經(jīng)常開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)消防情況的檢查，經(jīng)常保持與消防部門的聯(lián)系，如有緊急情況及時(shí)報(bào)告。 參與臨近場(chǎng)所的消防救助。 （9）現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)管理制度各施工工工種班班組長(zhǎng)、隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)必須須按照公公司

58、、項(xiàng)項(xiàng)目部所所制定的的各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃，在在項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和施施工員統(tǒng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)下逐項(xiàng)項(xiàng)完成。施工隊(duì)須指定一專職管理人員，負(fù)責(zé)各工種、工序的質(zhì)量控制和協(xié)調(diào)工作，包括自檢、互檢、交接檢，工序搭接等。施工人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范，精心操作，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因質(zhì)量事故造成停工、返工損失，除對(duì)當(dāng)事人處以賠償經(jīng)濟(jì)損失、勒令退場(chǎng)外，對(duì)施工隊(duì)按損失金額12倍罰款在工程款中扣除。若施工隊(duì)不服從公司及項(xiàng)目部的管理，粗制濫造，違規(guī)作業(yè)，明諾暗抗現(xiàn)場(chǎng)管理，由項(xiàng)目部申報(bào)總公司批準(zhǔn)，撤換施工隊(duì)伍。 （10）特種作業(yè)人員管理制度 凡屬國(guó)國(guó)家規(guī)定定內(nèi)的特特種作業(yè)業(yè)人員（如如：電工工、電焊焊工、架架子工、起起重工、施施工用電電梯操作作工

59、等工工種），必必須按國(guó)國(guó)家建設(shè)設(shè)部規(guī)定定要求持持證上崗崗。 特種作作業(yè)人員員，除應(yīng)應(yīng)接受三三級(jí)安全全教育外外，還應(yīng)應(yīng)再接受受對(duì)特種種作業(yè)人人員的專專門針對(duì)對(duì)性的安安全教育育，嚴(yán)格格安全技技術(shù)操作作規(guī)定，并并經(jīng)有關(guān)關(guān)培訓(xùn)部部門培訓(xùn)訓(xùn)考試合合格后持持證方可可上崗工工作。 特種作作業(yè)人員員由企業(yè)業(yè)每年進(jìn)進(jìn)行一次次復(fù)審教教育和參參加體檢檢，由公公司質(zhì)安安部等部部門負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)行考考核，自自發(fā)證之之日起每每年到發(fā)發(fā)證機(jī)關(guān)關(guān)進(jìn)行復(fù)復(fù)審手續(xù)續(xù)。 工種發(fā)發(fā)生變化化時(shí)，應(yīng)應(yīng)經(jīng)公司司質(zhì)安部部門同意意，備案案，一般般工種轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)樘靥厥夤しN種時(shí)，應(yīng)應(yīng)接受特特殊工種種安全技技術(shù)教育育，經(jīng)有有關(guān)部門門考核合合格后持持證上崗崗

60、。 特種作作業(yè)人員員必須要要求責(zé)任任心強(qiáng)，熟熟悉本工工種業(yè)務(wù)務(wù)技術(shù)和和本工種種安全知知識(shí)及檢檢查標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與操作作規(guī)程，不不冒險(xiǎn)蠻蠻干，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理。 特種作作業(yè)人員員必須保保存好自自己的上上崗證件件，如有有丟失及及時(shí)匯報(bào)報(bào)。5.7 工工程簽證證管理制制度5.7.11、總則則（1） 為規(guī)范范工程簽簽證管理理，嚴(yán)格格控制工工程簽證證的發(fā)生生率，明明確工程程簽證管管理的職職責(zé)及流流程，特特制訂本本制度。（2） 本制度度適用于于公司范范圍內(nèi)各各地區(qū)所所有項(xiàng)目目工程的的簽證管管理。 5.7.22 基基本規(guī)定定（1）本規(guī)規(guī)定所指指的工程程簽證是是指：項(xiàng)項(xiàng)目前期期及施工工過(guò)程中中，由于于非勞務(wù)務(wù)方原