戰(zhàn)略管理部管理制度

1、戰(zhàn)略管理部部管理制制度與職職能工作作流程（第二版）戰(zhàn)略管理部部目 錄戰(zhàn)略管理部部職能、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與管理理制度1. 戰(zhàn)略略管理部部定位與與職能2. 戰(zhàn)略略管理部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)與崗崗位職責(zé)責(zé)3. 戰(zhàn)略略管理部部管理制制度戰(zhàn)略管理部部職能工工作流程程1. 研究究管理指指導(dǎo)流程程2. 集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃編制制流程3. SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃編編制指導(dǎo)導(dǎo)流程4. SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制指導(dǎo)流流程5. SBBU偏差差分析指指導(dǎo)流程程6. SBBU核心心競(jìng)爭(zhēng)力力管理指指導(dǎo)流程程7. SBBU并購(gòu)購(gòu)整合監(jiān)監(jiān)督流程程8. SBBU非收收購(gòu)重大大投資管管理流程程9. SBBU咨詢(xún)?cè)冊(cè)\斷服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)流程10. S

2、SBU信信息管理理與工作作協(xié)調(diào)指指導(dǎo)流程程三、相關(guān)文文本與格格式附件件1. 相關(guān)關(guān)文本清清單2. 格式式附件一、戰(zhàn)略管管理部職職能、組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)與內(nèi)部部管理制制度1. 戰(zhàn)略略管理部部的職能能定位與與工作范范圍戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理1.1 戰(zhàn)戰(zhàn)略管戰(zhàn)略管理部執(zhí)委會(huì)SBU五項(xiàng)職能決策支持戰(zhàn)略管理1.1.11 集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理與決策策支持1.1.22 SBUU戰(zhàn)略管管理支持持、監(jiān)督督1.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部的職職能1.2.11 戰(zhàn)略略規(guī)劃1.2.22 SBBU偏差差分析1.2.33 SBBU核心心競(jìng)爭(zhēng)力力管理1.2.44 SBBU并購(gòu)購(gòu)整合監(jiān)監(jiān)督1.2.55 SBUU咨詢(xún)?cè)\診斷

3、服務(wù)務(wù)2. 戰(zhàn)略略管理部部的組織織結(jié)構(gòu)與與崗位職職責(zé)2.1 組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和崗位位劃分總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢(xún)?cè)\斷（咨詢(xún)?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員）2.1.11 戰(zhàn)略管管理部設(shè)設(shè)8個(gè)崗崗位：總總經(jīng)理，副副總經(jīng)理理，總經(jīng)經(jīng)理助理理，行業(yè)業(yè)分析總經(jīng)理/副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理戰(zhàn)略規(guī)劃（行業(yè)分析師）咨詢(xún)?cè)\斷（咨詢(xún)?cè)\斷師）并購(gòu)整合（并購(gòu)整合師）戰(zhàn)略控制(戰(zhàn)略控制員)項(xiàng)目組項(xiàng)目組項(xiàng)目組信息管理（信息管理員）2.1.22 戰(zhàn)略略管理部部的內(nèi)部部組織結(jié)結(jié)構(gòu)見(jiàn)左左圖：2.2 崗崗位職責(zé)責(zé)：見(jiàn)3. 戰(zhàn)略略管理部部管理制制度3

4、.1 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部會(huì)議議制度內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)3.1.11戰(zhàn)略管管理部?jī)?nèi)內(nèi)部會(huì)議臨時(shí)會(huì)議年度總結(jié)會(huì)議月度工作例會(huì)周例會(huì)3.1.11.1 戰(zhàn)略管管理部?jī)?nèi)內(nèi)部會(huì)議議包括：臨時(shí)會(huì)會(huì)議、周周例會(huì)、月度工作例會(huì)和年度總結(jié)會(huì)議3.1.11.2內(nèi)內(nèi)部會(huì)議議由主管管戰(zhàn)略的的執(zhí)行總總裁或戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部總經(jīng)經(jīng)理召集集，戰(zhàn)略略管理部部成員部部分或全全部參加加，重要要會(huì)議須須作會(huì)議議記錄，會(huì)會(huì)后整理理成會(huì)議議紀(jì)要，由由總經(jīng)理理簽發(fā)并并存檔3.1.11.3戰(zhàn)略管管理部成成員根據(jù)據(jù)工作需需要，可可以提請(qǐng)請(qǐng)總經(jīng)理理召開(kāi)某某項(xiàng)專(zhuān)題題緊急會(huì)會(huì)議對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SB

5、U年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)3.1.22 戰(zhàn)略略管理部部的對(duì)外對(duì)外會(huì)議重大項(xiàng)目研討會(huì)SBU季度/月度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU年度經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)SBU戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)3.1.22.1戰(zhàn)略略管理部部負(fù)責(zé)的的集團(tuán)/SBUU重大項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研結(jié)束后后，由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議落落實(shí)，由由執(zhí)委會(huì)會(huì)組織SSBU和和集團(tuán)有有關(guān)人員員聽(tīng)取項(xiàng)項(xiàng)目調(diào)研研匯報(bào)和和論證。3.1.22.2 每年一一次由執(zhí)執(zhí)委會(huì)召召集，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部組織織的SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃研研討會(huì)，如如在德隆隆總部召召開(kāi)，由由戰(zhàn)略管管理部負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議組織，行行政部負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議接待和和食宿安安排。3.1.22.3戰(zhàn)略略管理部部組織，報(bào)報(bào)請(qǐng)執(zhí)委委會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)

6、，每年年召開(kāi)一一次有SSBU董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理和和對(duì)口部部門(mén)參加加的SBBU年度度經(jīng)營(yíng)分分析例會(huì)會(huì)，如在在德隆總總部召開(kāi)開(kāi)，由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議組組織，行行政部負(fù)負(fù)責(zé)會(huì)議議接待和和食宿安安排。3.1.22.4 戰(zhàn)略管管理部戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制員參加加SBUU每季度度（或月月度）召召開(kāi)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)分析析例會(huì)。3.2 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部信息息管理制制度信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.11 戰(zhàn)略略管理部部信息收收集和數(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息管理員SBU相關(guān)行業(yè)/項(xiàng)目研究資料SBU管理資料項(xiàng)目管理資料內(nèi)部管理資料戰(zhàn)略管理部數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.11.1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理

7、部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)SBBU的行行業(yè)、項(xiàng)項(xiàng)目管理理和研究究中信息息的收集集、匯總總、整理理、上報(bào)報(bào)、備案案和存檔檔3.2.11.2戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部信息息數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)管理的的責(zé)任人人是信息息管理員員，數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)是一一種自動(dòng)動(dòng)可查閱閱可生成成報(bào)表的的電子信信息系統(tǒng)統(tǒng)和書(shū)面面的文字字檔案系系統(tǒng)，其其信息來(lái)來(lái)源是戰(zhàn)戰(zhàn)略部收收集、整整理的全全部文檔檔和資料料。3.2.22 戰(zhàn)略略管理部部信息傳傳遞：執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見(jiàn)書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.22.1 戰(zhàn)略管管理部所所有人員員都要傳傳遞信息息給信息息管理員員，以輸輸入數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)，信信息管理理員同時(shí)時(shí)為資料料保管人人員，應(yīng)應(yīng)建立文文件資料料庫(kù)和電電子索引引，

8、以便便資料快快速查取取，同執(zhí)委會(huì)信息管理員總經(jīng)理SBU各崗位報(bào)告股東意見(jiàn)書(shū)數(shù)據(jù)庫(kù)3.2.22.2 戰(zhàn)略管管理部員員工的各各類(lèi)請(qǐng)示示、報(bào)告告等書(shū)面面匯報(bào)材材料，必必須首先先報(bào)戰(zhàn)略略管理部部總經(jīng)理理，由總總經(jīng)理決決定是否否上報(bào)執(zhí)執(zhí)委會(huì)、是是否在其其他部門(mén)門(mén)間傳遞遞或本部部門(mén)內(nèi)傳傳閱，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部向SSBU發(fā)發(fā)送的文文件必須須經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)準(zhǔn)以股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)名名義交流流。 案例編寫(xiě)總經(jīng)理并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等dedeng 印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)3.2.33 戰(zhàn)略案例編寫(xiě)總經(jīng)理并購(gòu)整合核心競(jìng)爭(zhēng)力培育等dedeng 印制分級(jí)存檔人力資源部特殊案例彌補(bǔ)流程批準(zhǔn)3.2.33.1戰(zhàn)戰(zhàn)略

9、部全全體成員員均應(yīng)及及時(shí)準(zhǔn)確確地記錄錄工作和和項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)展過(guò)程程，以便便于案例例編寫(xiě)和和總結(jié)。并并購(gòu)、整整合、核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力培育育等工作作在一個(gè)個(gè)周期結(jié)結(jié)束后經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)由由相應(yīng)責(zé)責(zé)任人編編寫(xiě)案例例。3.2.33.2編編寫(xiě)好的的案例由由戰(zhàn)略管管理部統(tǒng)統(tǒng)一修訂訂審核、印印制、存存檔，分分密級(jí)供供內(nèi)部查查閱。原原則上，案案例均應(yīng)應(yīng)送人力力資源部部一份。3.2.33.3 特殊的的案例經(jīng)經(jīng)執(zhí)委會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后可作為為修訂流流程的依依據(jù)。審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部預(yù)算3.3 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部預(yù)算算與費(fèi)用審批財(cái)務(wù)部集團(tuán)預(yù)算戰(zhàn)略部預(yù)算3.3.11 戰(zhàn)略管管理部每每年111-122月編制制下年度度部門(mén)費(fèi)費(fèi)用預(yù)算算，

10、報(bào)財(cái)財(cái)務(wù)部根根據(jù)集團(tuán)團(tuán)總體預(yù)預(yù)算平衡衡、審核核、調(diào)整整并批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行部門(mén)分類(lèi)登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)單總經(jīng)理各崗位3.3.22 戰(zhàn)略管管理部員員工發(fā)生生的所有有費(fèi)用均均根據(jù)預(yù)預(yù)算科目目分類(lèi)登登記，報(bào)報(bào)銷(xiāo)前經(jīng)經(jīng)部門(mén)登登記，統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)總總經(jīng)理（特特殊情況況報(bào)副總總經(jīng)理）簽簽字認(rèn)可可，并由由財(cái)務(wù)部部預(yù)審，財(cái)財(cái)務(wù)部總總經(jīng)理確確認(rèn)后方方可報(bào)銷(xiāo)銷(xiāo)。部門(mén)分類(lèi)登記財(cái)務(wù)部程序確認(rèn)報(bào)銷(xiāo)單總經(jīng)理各崗位二、戰(zhàn)略管管理部職職能工作作流程1. 研究究管理指指導(dǎo)流程程1.1 由由戰(zhàn)略管管理部進(jìn)進(jìn)行的相相關(guān)研究究的目的的在于為為集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資提供決決策支持持，為集集團(tuán)/SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃提供支支持和為為SBUU發(fā)展尋尋找機(jī)

11、會(huì)會(huì)1.2 研研究的范范圍包括括：與SSBU相相關(guān)的項(xiàng)項(xiàng)目或行行業(yè)的研研究和即即將轉(zhuǎn)入入戰(zhàn)略投投資的項(xiàng)項(xiàng)目或行行業(yè)研究究1.3 研研究管理理指導(dǎo)流流程不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書(shū)處備案1.3.11不足以支持決策輸出報(bào)告提交/外委研究執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審SBU投委會(huì)秘書(shū)處備案1.3.11.1 課題提提出/來(lái)來(lái)源：執(zhí)執(zhí)委會(huì)指指派，SSBU提提出，部部門(mén)自己己提出1.3.11.2 計(jì)劃與與審批：執(zhí)委會(huì)會(huì)指派和和SBUU提出的的研究課課題，由由研究員員編制研研

12、究計(jì)劃劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審核、執(zhí)執(zhí)行總裁裁批準(zhǔn)；部門(mén)自自己提出出的研究究課題，由由研究員員編制研研究計(jì)劃劃書(shū)，計(jì)計(jì)劃不牽牽涉外委委研究的的直接報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)，牽牽涉外委委研究的的報(bào)部門(mén)門(mén)總經(jīng)理理審核、執(zhí)執(zhí)行總裁裁批準(zhǔn)1.3.11.3 組織實(shí)實(shí)施：對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單行行業(yè)/項(xiàng)項(xiàng)目的研研究/評(píng)評(píng)估，采采用研究究員個(gè)人人單獨(dú)承承擔(dān)的方方式；對(duì)對(duì)較大行行業(yè)/項(xiàng)項(xiàng)目的研研究，采采用項(xiàng)目目組承擔(dān)擔(dān)的方式式，研究究員作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聯(lián)合合SBUU/其它它部門(mén)/外部咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)等，組組成項(xiàng)目目組實(shí)施施研究；作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的研究究員的主主要職責(zé)責(zé)是：進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目計(jì)劃，組組織和協(xié)協(xié)調(diào)資源源，監(jiān)督督項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)程和

13、質(zhì)質(zhì)量，匯匯總、評(píng)評(píng)估和提提交報(bào)告告1.3.11.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：由由研究員員單獨(dú)承承擔(dān)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單研究究，由研研究員負(fù)負(fù)責(zé)編制制報(bào)告，經(jīng)經(jīng)部門(mén)審審核后提提交執(zhí)委委會(huì)/SSBU/相關(guān)部部門(mén)；由由項(xiàng)目組組承擔(dān)的的較重要要的研究究，由研研究員組組織項(xiàng)目目組人員員共同編編制報(bào)告告，提交交部門(mén)討討論評(píng)審審，評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)后后向執(zhí)委委會(huì)提交交報(bào)告，必必要時(shí)向向總裁辦辦公會(huì)議議做演示示報(bào)告。根根據(jù)評(píng)估估決策情情況，一一般有四四個(gè)輸出出方向：（1）研究究已充分分證明項(xiàng)項(xiàng)目具備備投資價(jià)價(jià)值，經(jīng)經(jīng)執(zhí)委會(huì)會(huì)批準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)入投資資立項(xiàng)階階段，研研究資料料移交SSBU（2）研究究證明項(xiàng)項(xiàng)目具備備投資價(jià)價(jià)值，但但尚不足足以支

14、持持決策，決決定進(jìn)入入下階段段做進(jìn)一一步深入入研究（3）研究究證明項(xiàng)項(xiàng)目具備備投資價(jià)價(jià)值，但但不適宜宜納入戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資范疇，決決定轉(zhuǎn)交交投委會(huì)會(huì)秘書(shū)處處繼續(xù)研研究（4）研究究證明項(xiàng)項(xiàng)目不具具備投資資價(jià)值，研研究中止止，研究究資料部部門(mén)存檔檔報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估不足以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部報(bào)告提交/戰(zhàn)略評(píng)估不足以支持決策執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案1.3.22.1 課題提提出/來(lái)來(lái)源：同同1.33.1.11.3.22.2 計(jì)劃與與審批：對(duì)已完完成機(jī)會(huì)會(huì)判斷性性研究的

15、的行業(yè)，由由研究員員編制研研究計(jì)劃劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審核、執(zhí)執(zhí)行總裁裁批準(zhǔn)；對(duì)已由由投委會(huì)會(huì)完成深深入研究究的行業(yè)業(yè)，由研研究員編編制戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估估研究計(jì)計(jì)劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審批1.3.22.3 組織實(shí)實(shí)施：同同1.33.1.3；對(duì)對(duì)已由投投委會(huì)秘秘書(shū)處完完成深入入研究的的行業(yè)，由由研究員員根據(jù)投投委會(huì)秘秘書(shū)處的的研究資資料作戰(zhàn)戰(zhàn)略評(píng)估估研究，必必要時(shí)作作適當(dāng)?shù)牡莫?dú)立調(diào)調(diào)查1.3.22.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：對(duì)對(duì)已完成成機(jī)會(huì)判判斷性研研究的行行業(yè)，由由研究員員組織項(xiàng)項(xiàng)目組人人員共同同編制報(bào)報(bào)告，提提交部門(mén)門(mén)討論評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后向執(zhí)執(zhí)委會(huì)提提交報(bào)告告，并向向總裁辦辦公會(huì)議議做演示示

16、報(bào)告。戰(zhàn)戰(zhàn)略投資資進(jìn)入研研究的結(jié)結(jié)果根據(jù)據(jù)評(píng)估決決策情況況，有三三個(gè)輸出出方向：（1）研究究已充分分證明項(xiàng)項(xiàng)目具備備戰(zhàn)略投投資價(jià)值值，經(jīng)執(zhí)執(zhí)委會(huì)批批準(zhǔn)進(jìn)入入投資立立項(xiàng)階段段，與SSBU對(duì)對(duì)接（2）研究究證明項(xiàng)項(xiàng)目具備備戰(zhàn)略投投資價(jià)值值，但尚尚不足以以支持決決策，決決定進(jìn)入入下階段段做進(jìn)一一步深入入研究（3）研究究證明項(xiàng)項(xiàng)目不具具備戰(zhàn)略略投資價(jià)價(jià)值，研研究中止止，研究究資料部部門(mén)備案案報(bào)告提交/外部提出執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案對(duì)已由投委委會(huì)秘書(shū)書(shū)處完成成深入研研究的行行業(yè)，由由研究員員根據(jù)評(píng)評(píng)估結(jié)果果編制評(píng)評(píng)估報(bào)告告報(bào)部門(mén)門(mén)討論評(píng)

17、評(píng)審，評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后向執(zhí)執(zhí)委會(huì)報(bào)告提交/外部提出執(zhí)委會(huì)SBU戰(zhàn)略部課題研究計(jì)劃書(shū)研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施研究員報(bào)告評(píng)審輸出SBU投資部備案（4）若執(zhí)執(zhí)委會(huì)做做出肯定定決策，與與投資部部及SBBU業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)接（5）若執(zhí)執(zhí)委會(huì)做做出否定定決策，研研究中止止，評(píng)估估報(bào)告存存檔1.3.33 服務(wù)于于戰(zhàn)略投投資的目目標(biāo)企業(yè)業(yè)研究程程序1.3.33.1 課題提提出/來(lái)來(lái)源：同同1.33.1.11.3.33.2 計(jì)劃與與審批：執(zhí)委會(huì)會(huì)指派和和SBUU提出的的研究課課題，由由研究員員編制研研究計(jì)劃劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審核、執(zhí)執(zhí)行總裁裁批準(zhǔn)；部門(mén)自自己提出出的研究究課題，由由研究員員編制研研究計(jì)劃劃書(shū)部部門(mén)總經(jīng)

18、經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)1.3.33.3 組織實(shí)實(shí)施：對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單項(xiàng)項(xiàng)目的研研究/評(píng)評(píng)估，采采用研究究員個(gè)人人單獨(dú)承承擔(dān)的方方式；對(duì)對(duì)較大項(xiàng)項(xiàng)目的研研究/評(píng)評(píng)估，采采用項(xiàng)目目組承擔(dān)擔(dān)的方式式，研究究員作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理聯(lián)合合SBUU/其它它部門(mén)/外部咨咨詢(xún)機(jī)構(gòu)構(gòu)等，組組成項(xiàng)目目組實(shí)施施研究1.3.33.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：由由研究員員根據(jù)研研究/評(píng)評(píng)估結(jié)果果編制評(píng)評(píng)估報(bào)告告報(bào)部門(mén)門(mén)討論評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后向執(zhí)執(zhí)委會(huì)提提交報(bào)告告，并向向總裁辦辦公會(huì)議議做演示示報(bào)告。結(jié)結(jié)果輸出出：（1）若執(zhí)執(zhí)委會(huì)做做出肯定定決策，與與投資部部及SBBU業(yè)務(wù)務(wù)對(duì)接（2）若執(zhí)執(zhí)委會(huì)做做出否定定決策，研研究中止止，評(píng)估估報(bào)告存存檔研

19、究員報(bào)告提交課題研究計(jì)劃書(shū)輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部1.3.4研究員報(bào)告提交課題研究計(jì)劃書(shū)輸出外部提出執(zhí)委會(huì)非SBU戰(zhàn)略部研究員執(zhí)行總裁總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU投資部備案非SBU投資部1.3.44.1 課題提提出/來(lái)來(lái)源：由由集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)指指派，部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理下達(dá)達(dá)，負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的研究究員提出出，非SSBU提提出1.3.44.2 計(jì)劃與與審批：由研究究員編制制研究究計(jì)劃書(shū)書(shū)報(bào)部部門(mén)總經(jīng)經(jīng)理審核核、執(zhí)行行總裁批批準(zhǔn)1.3.44.3 組織實(shí)實(shí)施：集集團(tuán)宏觀觀環(huán)境研研究，由由負(fù)責(zé)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的研究員員作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理

20、，委托托外部咨咨詢(xún)/專(zhuān)專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)構(gòu)研究；集團(tuán)非非SBUU所在行行業(yè)研究究，主要要由負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的研究究員作為為項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理，按按研究究計(jì)劃書(shū)書(shū)由投投資部組組織落實(shí)實(shí)非SBBU研究究1.3.44.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：由由負(fù)責(zé)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的研究員員組織的的集團(tuán)宏宏觀環(huán)境境研究，由由研究員員組織項(xiàng)項(xiàng)目組人人員共同同編制報(bào)報(bào)告，提提交部門(mén)門(mén)討論評(píng)評(píng)審，評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)后向執(zhí)執(zhí)委會(huì)提提交報(bào)告告，必要要時(shí)向總總裁辦公公會(huì)議做做演示報(bào)報(bào)告；由由投資部部落實(shí)非非SBUU承擔(dān)的的行業(yè)研研究，由由投資部部編制報(bào)報(bào)告，與與戰(zhàn)略管管理部聯(lián)聯(lián)合評(píng)審審，通過(guò)過(guò)后提交交執(zhí)委會(huì)會(huì)。研究究結(jié)果的的輸出：（1）支持持

21、集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的宏觀觀環(huán)境及及非SBBU行業(yè)業(yè)研究，研研究報(bào)告告提供集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃小小組和執(zhí)執(zhí)委會(huì)，作作為集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃編制制和決策策的參考考1.3.55 服務(wù)于于戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的SSBU所所在行業(yè)業(yè)持續(xù)跟跟蹤研究究程序報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.55.1 課題提提出/來(lái)來(lái)源：由由部門(mén)總總經(jīng)理下報(bào)告提交戰(zhàn)控員會(huì)同SBU相關(guān)部門(mén)課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部研究員總經(jīng)理實(shí)施報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.55.2 計(jì)劃與與審批：由戰(zhàn)略略控制員員編制研研究計(jì)劃劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審批1.3.55.3 組織實(shí)實(shí)施：

22、由由對(duì)口SSBU的的戰(zhàn)略管管理員指指導(dǎo)SBBU相關(guān)關(guān)部門(mén)實(shí)實(shí)施研究究1.3.55.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：由由戰(zhàn)略控控制員會(huì)會(huì)同SBBU相關(guān)關(guān)部門(mén)編編制報(bào)告告，經(jīng)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部審核核后提交交執(zhí)委會(huì)會(huì)。研究究結(jié)果的的輸出：（1）研究究報(bào)告提提供SBBU，作作為SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃的的參考（2）研究究報(bào)告提提供集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組組，作為為制定集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的參考報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.66 服務(wù)報(bào)告提交研究/戰(zhàn)控員課題研究計(jì)劃書(shū)輸出SBU戰(zhàn)略部總經(jīng)理實(shí)施研究/戰(zhàn)控員報(bào)告評(píng)審SBU戰(zhàn)略部備案1.3.66.1 課題提提

23、出/來(lái)來(lái)源：由由部門(mén)總總經(jīng)理下下達(dá)，負(fù)負(fù)責(zé)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的研研究員，負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤對(duì)口SSBU的的戰(zhàn)略控控制員提提出1.3.66.2 計(jì)劃與與審批：由負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的研究究員/負(fù)負(fù)責(zé)跟蹤蹤對(duì)口SSBU的的戰(zhàn)略控控制員編編制研研究計(jì)劃劃書(shū)報(bào)報(bào)部門(mén)總總經(jīng)理審審批1.3.66.3 組織實(shí)實(shí)施：集集團(tuán)能力力分析由由負(fù)責(zé)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的研究員員作為項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理會(huì)同咨咨詢(xún)?cè)\斷斷師，必必要時(shí)邀邀請(qǐng)外部部咨詢(xún)專(zhuān)專(zhuān)家參加加，組成成項(xiàng)目小小組實(shí)施施研究；SBUU能力分分析由對(duì)對(duì)口戰(zhàn)略略控制員員會(huì)同咨咨詢(xún)?cè)\斷斷師指導(dǎo)導(dǎo)SBUU實(shí)施1.3.66.4 報(bào)告與與結(jié)果輸輸出：由由負(fù)責(zé)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的研究員員

24、編制報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)部門(mén)審審核后提提交執(zhí)委委會(huì)；戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制員會(huì)同同SBUU戰(zhàn)略部部編制報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)戰(zhàn)略管管理部審審核后提提交執(zhí)委委會(huì)。研研究結(jié)果果的輸出出：（1）研究究報(bào)告提提供集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃小組組，作為為制定集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃的的參考（2）研究究報(bào)告提提供SBBU，作作為SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃的的參考1.4 各各種類(lèi)型型研究的的內(nèi)容和和報(bào)告格格式：見(jiàn)見(jiàn)2. 集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃編制制流程戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見(jiàn)書(shū)SBU非S

25、BU評(píng)審意見(jiàn)投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見(jiàn)2.1 集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃是是依照集集團(tuán)董事事局提出出的發(fā)展展愿景，經(jīng)經(jīng)過(guò)科學(xué)學(xué)和充分分的分析析論證程程序而提提出的包包括可量量化的戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及相應(yīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)案、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃預(yù)案集團(tuán)董事局集團(tuán)愿景戰(zhàn)略部SBU非SBU規(guī)劃草案分析資料投資部規(guī)劃草案執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略目標(biāo)草案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)愿景、目標(biāo)指引書(shū)研討戰(zhàn)略部SBU非SBU股東意見(jiàn)書(shū)SBU非SBU評(píng)審意見(jiàn)投資部戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)集團(tuán)董事局批準(zhǔn)戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部分發(fā)、備案集團(tuán)、SBU

26、、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案對(duì)集團(tuán)、SBU、非SBU戰(zhàn)略規(guī)劃草案研討意見(jiàn)2.2 每每年8月月10日日前，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部收集集各SBBU，非非SBUU的戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案（非非SBUU戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案案由投資資管理部部牽頭在在8月110日前前完成），結(jié)結(jié)合行業(yè)業(yè)分析資資料，組組織投資資管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部和其其他相關(guān)關(guān)單位研研究提出出集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)草案，報(bào)報(bào)交執(zhí)委委會(huì)。執(zhí)執(zhí)委會(huì)據(jù)據(jù)此并綜綜合考慮慮集團(tuán)的的投資結(jié)結(jié)構(gòu)、新新的投資資方向等等因素在在8月331日前前明確/調(diào)整集集團(tuán)的愿愿景、使使命和發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)，以集集團(tuán)愿景景、目標(biāo)標(biāo)指引書(shū)書(shū)方式式下達(dá)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部。2.3 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部依照照?qǐng)?zhí)委會(huì)會(huì)下達(dá)的的

27、文件修修正戰(zhàn)略略目標(biāo)并并編制正正式的集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案，在在9月110日前前報(bào)集團(tuán)團(tuán)執(zhí)委會(huì)會(huì)。2.4 自自9月110日起至111月底底，執(zhí)委委會(huì)組織織，在總總裁辦公公會(huì)（例例會(huì)）或或?qū)ｎ}會(huì)會(huì)議上，對(duì)對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案和和SBUU、非SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案進(jìn)進(jìn)行討論論。涉及及戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃研討討的總裁裁辦公會(huì)會(huì)應(yīng)通知知相關(guān)的的SBUU、非SSBU董董事長(zhǎng)、總總經(jīng)理和和規(guī)劃編編制人員員參加。經(jīng)經(jīng)過(guò)討論論，達(dá)成成各方都都能接受受的一致致意見(jiàn)，由由戰(zhàn)略管管理部整整理成書(shū)書(shū)面文件件及時(shí)發(fā)發(fā)至各SSBU（股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)）、經(jīng)經(jīng)投資管管理部發(fā)發(fā)至各非非SBUU。文件件同時(shí)送送財(cái)務(wù)部部供其組組織編制制財(cái)

28、務(wù)預(yù)預(yù)算參照照。2.5 每每年122月155日前，各各SBUU、非SSBU（由由投資管管理部組組織）向向戰(zhàn)略管管理部提提交正式式的SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃、非非SBUU戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃文文本和下下年度的的SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃、非非SBUU年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部會(huì)同同投資管管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部在在12月月20日日前編制制出正式式的集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃預(yù)預(yù)案和和下年度度集團(tuán)團(tuán)年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃預(yù)案報(bào)報(bào)集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)。集集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)在112月330日前前報(bào)集團(tuán)團(tuán)董事局局審批。預(yù)預(yù)案一經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)即即為正式式的規(guī)劃劃和計(jì)劃劃。2.6 每每年122月311日由集集團(tuán)董事事局主席席或總裁裁簽發(fā)集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃。3.

29、SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃編編制指導(dǎo)導(dǎo)流程3.1 SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃編制程程序SBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略控制員內(nèi)外研究研究報(bào)告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃草案戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃流程圖3.1.11 戰(zhàn)略略管理部部通過(guò)戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制員每年年2月份份與SBBU對(duì)口口部門(mén)一一起落實(shí)實(shí)服務(wù)于于戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的有有關(guān)研究究工作；每年66月初向向SBUSBU戰(zhàn)略管理部/發(fā)展部規(guī)劃編制參與、指導(dǎo)、監(jiān)督戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略控制員內(nèi)外研究研究報(bào)告成立戰(zhàn)略規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組規(guī)劃草案戰(zhàn)略部SBU戰(zhàn)略規(guī)劃的論證、審批流程見(jiàn)集團(tuán)規(guī)劃流程圖3.1.22

30、 SBBU由董董事長(zhǎng)牽牽頭，負(fù)負(fù)責(zé)編制制SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案，8月10日前提交給戰(zhàn)略管理部。3.1.33 在編編制過(guò)程程中，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部的戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制員，與與SBUU戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組溝溝通，參參與、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃的的起草過(guò)過(guò)程，必必要時(shí)以以聯(lián)席會(huì)會(huì)議形式式，協(xié)調(diào)調(diào)、解決決戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃制定定過(guò)程中中難于確確定的重重點(diǎn)戰(zhàn)略略問(wèn)題。3.2 SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃論證與與審批程程序3.2.11 SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃的的論證、修修訂和形形成文本本的程序序見(jiàn)2.4、22.53.2.22 SBBU在112月115日前前向戰(zhàn)略略管理部部提交的的SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃文文本和下下年度SSBU年

31、年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃必必須是經(jīng)經(jīng)SBUU董事會(huì)會(huì)正式審審議批準(zhǔn)準(zhǔn)的文件件。SBBU董事事會(huì)審議議意見(jiàn)與與股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)意見(jiàn)見(jiàn)不一致致時(shí)，集集團(tuán)執(zhí)委委會(huì)應(yīng)及及時(shí)召集集專(zhuān)門(mén)會(huì)會(huì)議與SSBU董董事會(huì)協(xié)協(xié)商解決決分歧。3.3 SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃效果評(píng)評(píng)估程序序3.3.11戰(zhàn)略管管理部組組織SBBU在每每年5月月份對(duì)SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估3.3.22 評(píng)估的的依據(jù)主主要有：（1）上年年度SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃（2）SSBU所所在行業(yè)業(yè)研究報(bào)報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并購(gòu)評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估上年戰(zhàn)略規(guī)劃行研報(bào)告

32、內(nèi)部分析報(bào)告偏差分析報(bào)告核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)報(bào)告年度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告并購(gòu)評(píng)估報(bào)告整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略規(guī)劃效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBUSBU（4）SSBU偏偏差分析析報(bào)告（5）SSBU核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告（6）SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)分析報(bào)報(bào)告（7）SSBU并并購(gòu)評(píng)估估報(bào)告（8）整整合效果果評(píng)估報(bào)報(bào)告3.3.33 評(píng)估的的內(nèi)容包包括：（1）戰(zhàn)略略目標(biāo)偏偏差（2）主要要戰(zhàn)略的的適宜性性檢討（包包括：業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略略，核心心競(jìng)爭(zhēng)力力發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，并并購(gòu)整合合戰(zhàn)略，國(guó)國(guó)際化/國(guó)際營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略略，合作作/聯(lián)盟盟戰(zhàn)略等等）（3）SBBU競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)地位評(píng)評(píng)價(jià)3.3.44 SBBU戰(zhàn)略略規(guī)劃評(píng)評(píng)估報(bào)告告，經(jīng)經(jīng)部門(mén)審審核后一一份提交交執(zhí)

33、委會(huì)會(huì)作為對(duì)對(duì)SBUU評(píng)價(jià)及及相關(guān)決決策參考考，一分分遞交SSBU作作為SBBU下階階段戰(zhàn)略略規(guī)劃編編制參考考3.4 SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃格式：見(jiàn)4. SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃編制制指導(dǎo)流流程年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審批執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行4.1 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部和投投資管理理部負(fù)責(zé)責(zé)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃的的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督，依依據(jù)是集集團(tuán)戰(zhàn)略略規(guī)劃分分解后各各SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃和和非SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃，其其中SBUU戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和和SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的的實(shí)施監(jiān)監(jiān)督由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部負(fù)責(zé)責(zé)，非非SBUU戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和和非SSBU年年度經(jīng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略部審

34、批執(zhí)委會(huì)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行4.2戰(zhàn)略略管理部部協(xié)助SSBU根根據(jù)SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，在在每年111月底底前完成成SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃。4.3 SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃報(bào)報(bào)戰(zhàn)略管管理部組組織審核核。審核核通過(guò)后后，戰(zhàn)略略管理部部將批準(zhǔn)準(zhǔn)的SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃用用股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)的方方式提供供給SBBU董事事會(huì)，由由SBUU董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后下達(dá)執(zhí)執(zhí)行。4.4 SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃格格式：見(jiàn)見(jiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃編編制進(jìn)度度匯總表表時(shí)間工作內(nèi)容執(zhí)行部門(mén)參與部門(mén)6月初向SBU發(fā)發(fā)出編制制戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案的的股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)戰(zhàn)略管理部部行政部發(fā)文文SBU向投資管理理部提出出編制非非SBUU戰(zhàn)略

35、略規(guī)劃草草案的的建議戰(zhàn)略管理部部投資管理部部6-7月SBU編制制戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案SBU戰(zhàn)略管理部部編制非SBBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案投資管理部部非SBBU戰(zhàn)略管理部部（必要時(shí)）8月日日前收集SBUU戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案戰(zhàn)略管理部部SBU收集非SBBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃草案戰(zhàn)略管理部部投資管理部部8月20日日前編制戰(zhàn)略目目標(biāo)草案案報(bào)執(zhí)委委會(huì)戰(zhàn)略管理部部投資管理部部財(cái)務(wù)部SBU非SBU8月31日日前明確集團(tuán)愿愿景、使使命、發(fā)發(fā)展目標(biāo)標(biāo)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部部9月10日日前編制集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案案戰(zhàn)略管理部部SBU、投投資管理理部、財(cái)財(cái)務(wù)部9月10日日-11月月30日日研究、論證證集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃草案案、SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)

36、略規(guī)劃劃草案、非非SBUU戰(zhàn)略略規(guī)劃草草案，開(kāi)始編制SBU年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)會(huì) 或?qū)?zhuān)題會(huì)議議戰(zhàn)略管理部部、投資資管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部、SSBU、非非SBUU12月155日前上報(bào)修訂過(guò)過(guò)的SBBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，審審議SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃SBU戰(zhàn)略管理部部戰(zhàn)略管理部部財(cái)務(wù)部上報(bào)修訂過(guò)過(guò)的非SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，審審核SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃投資管理部部非SBU、戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部12月200日前編制集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃預(yù)案案和集集團(tuán)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃戰(zhàn)略管理部部投資管管理部財(cái)財(cái)務(wù)部SBU、相相關(guān)非SSBU12月311日前董事局審批批集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃預(yù)案案和集集團(tuán)年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部部投資

37、管理部部簽發(fā)集團(tuán)團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和和非SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和非非SBUU年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，下下發(fā)SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃的的股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)執(zhí)委會(huì)戰(zhàn)略管理部部、投資資管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部5. SBBU偏差差分析指指導(dǎo)流程程5.1 SSBU經(jīng)經(jīng)營(yíng)偏差差分析和和糾正程程序5.1.11 偏差差分析指指標(biāo)體系系的確立立程序SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定/審定5.1.11.1 戰(zhàn)略管管理部與與SBUU根據(jù)SSBU戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和SSBU年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃共共同確立立SBBU偏差差分析指指標(biāo)體系系中的的每一項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)測(cè)指指標(biāo)，SSBU偏偏差分析析指標(biāo)體體系的的指標(biāo)包

38、包括定量量財(cái)務(wù)指指標(biāo)和關(guān)關(guān)鍵因素素指標(biāo)（權(quán)權(quán)重比例例不同），SSBU偏偏差分析析指標(biāo)重重點(diǎn)是年年度經(jīng)SBU戰(zhàn)略部偏差分析指標(biāo)體系戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總裁辦公會(huì)議確定/審定5.1.11.2 偏偏差分析析指標(biāo)應(yīng)應(yīng)在每年年11月月底前在在討論戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃的總裁裁辦公會(huì)會(huì)或?qū)ｍ?xiàng)項(xiàng)會(huì)議中中完成確確定或年年度審定定。5.1.22 偏差差分析指指標(biāo)的收收集程序序確認(rèn)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論SBU財(cái)務(wù)報(bào)表SBU偏差分析指標(biāo)5.1.22.1 戰(zhàn)略管管理部參參加SBBU定期期舉行的的經(jīng)營(yíng)例例會(huì)，收收集各項(xiàng)項(xiàng)指標(biāo)的的信息，要要求各SSBU每每季度至確認(rèn)SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略控制員財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)指標(biāo)分析結(jié)論

39、SBU財(cái)務(wù)報(bào)表SBU偏差分析指標(biāo)5.1.22.2 SBUU指定專(zhuān)專(zhuān)人負(fù)責(zé)責(zé)按季度度收集各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)，該指指標(biāo)經(jīng)SSBU與與戰(zhàn)略管管理部對(duì)對(duì)口戰(zhàn)略略控制員員雙方簽簽字后，在在次月110日之之前報(bào)戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部。5.1.22.3集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)部部每月向向戰(zhàn)略管管理部提提供SSBU財(cái)財(cái)務(wù)指標(biāo)標(biāo)分析結(jié)結(jié)論。5.1.22.4 每每年6月月和122月，SSBU應(yīng)應(yīng)對(duì)其半半年和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)和財(cái)務(wù)務(wù)情況做做全面詳詳細(xì)的專(zhuān)專(zhuān)題報(bào)告告。5.1.33偏差分分析和糾糾正程序序。偏差分析偏差糾正措施和解決方案重大經(jīng)營(yíng)、整合偏差20%10-20%20%10-20%1000萬(wàn)500-1000萬(wàn)1000萬(wàn)500-1000萬(wàn)500

40、萬(wàn)戰(zhàn)略部批準(zhǔn)批準(zhǔn)正式并購(gòu)議案執(zhí)委會(huì)審批戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBUSBU董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施SBU并購(gòu)議案審批執(zhí)行總裁評(píng)審批準(zhǔn)審批7.1.33.2未未列入規(guī)規(guī)劃的或或涉及重重大戰(zhàn)略略改變的的或在規(guī)規(guī)劃中沒(méi)沒(méi)有明確確目標(biāo)的的SBUU的并購(gòu)購(gòu)，包括括：（11）對(duì)外外參股設(shè)設(shè)立新公公司（包包括二板板）；（2）獨(dú)資資成立；（3）收購(gòu)購(gòu)。按投資額，在在：（1）5000萬(wàn)元元以?xún)?nèi)的的，SBBU上報(bào)報(bào)，戰(zhàn)略略管理部部審批；（2）5000-110000萬(wàn)元的的，SBBU上報(bào)報(bào)，戰(zhàn)略略管理部部組織論論證，報(bào)報(bào)主管執(zhí)執(zhí)行總裁裁審批；（3）10000萬(wàn)萬(wàn)元以上上的，SSBU上上報(bào)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部組織織論證后后，向執(zhí)執(zhí)委會(huì)（或或

41、董事局局）提交交正式式并購(gòu)議議案，執(zhí)執(zhí)委會(huì)（或或董事局局）在收收到正正式并購(gòu)購(gòu)議案后后15日日內(nèi)審批批。戰(zhàn)略部負(fù)責(zé)責(zé)將SBBU的并并購(gòu)議案案審批結(jié)結(jié)果以股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)方方式通知知SBUU。7.1.33.3 執(zhí)委會(huì)會(huì)（或董董事局）批批準(zhǔn)并購(gòu)購(gòu)時(shí)應(yīng)明明確實(shí)施施的牽頭頭和參加加部門(mén)。7.1.33.4 經(jīng)執(zhí)委委會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的SBBU的并并購(gòu)議案案須經(jīng)經(jīng)SBUU董事會(huì)會(huì)審議批批準(zhǔn)方可可實(shí)施。戰(zhàn)略部SBU授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)投資部并購(gòu)實(shí)施成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部7.1.戰(zhàn)略部SBU授權(quán)執(zhí)委會(huì)認(rèn)為必要并購(gòu)任務(wù)通知書(shū)投資部并購(gòu)實(shí)施成立并購(gòu)項(xiàng)目組并購(gòu)工作總結(jié)報(bào)告SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部

42、7.1.44.1 SSBU是是其相關(guān)關(guān)并購(gòu)案案的執(zhí)行行主體，但但經(jīng)SBBU授權(quán)權(quán)或執(zhí)委委會(huì)認(rèn)為為必要時(shí)時(shí)可委托托投資管管理部組組織實(shí)施施，戰(zhàn)略略管理部部向投資資管理部部轉(zhuǎn)發(fā)并并購(gòu)任務(wù)務(wù)通知書(shū)書(shū)7.1.44.2在此此情況下下，戰(zhàn)略略管理部部是與并并購(gòu)目標(biāo)標(biāo)公司談?wù)勁械闹髦髫?zé)任部部門(mén)，并并購(gòu)實(shí)施施前由戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部確定定并購(gòu)項(xiàng)項(xiàng)目組成成員和協(xié)協(xié)調(diào)SBBU派人人參加并并購(gòu)項(xiàng)目目組（并并購(gòu)項(xiàng)目目組必須須有法律律顧問(wèn)參參加），并并決定談?wù)勁薪M長(zhǎng)長(zhǎng),同時(shí)時(shí)，戰(zhàn)略略管理部部開(kāi)始監(jiān)監(jiān)控實(shí)施施過(guò)程，組組織研究究重組過(guò)過(guò)程和整整合方案案。7.1.44.3 并購(gòu)實(shí)實(shí)施結(jié)束束后，并并購(gòu)項(xiàng)目目組向SSBU董董事會(huì)和和戰(zhàn)

43、略管管理部提提交并并購(gòu)工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告，之之后項(xiàng)目目進(jìn)入整整合重組組程序。7.1.55 并購(gòu)購(gòu)效果的的評(píng)估程程序戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU7.1.55.1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)并購(gòu)購(gòu)效果進(jìn)進(jìn)行評(píng)估估，撰寫(xiě)寫(xiě)并購(gòu)購(gòu)效果評(píng)評(píng)估報(bào)告告，報(bào)報(bào)執(zhí)委戰(zhàn)略部并購(gòu)效果評(píng)估并購(gòu)效果評(píng)估報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU7.1.55.2評(píng)評(píng)估的主主要內(nèi)容容是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目前期期調(diào)查的的充分程程度和準(zhǔn)準(zhǔn)確程度度的評(píng)價(jià)價(jià)、對(duì)并并購(gòu)方案案合理性性的評(píng)價(jià)價(jià)。7.2 整整合管理理指導(dǎo)流流程7.2.11整合方方案制訂訂和實(shí)施施程序7.2.11.1 SBBU負(fù)責(zé)責(zé)與其相相關(guān)并購(gòu)購(gòu)的整合合工作。SSBU的的所有整整合工作作均應(yīng)在在并

44、購(gòu)結(jié)結(jié)束時(shí)制制定詳細(xì)細(xì)的整整合方案案,戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部咨詢(xún)?cè)冊(cè)\斷師師可根據(jù)據(jù)SBUU的要求求提供整整合方案案設(shè)計(jì)幫幫助和輔輔導(dǎo)，整整合方案案應(yīng)經(jīng)法法律顧問(wèn)問(wèn)審核出出具意見(jiàn)見(jiàn)。以下下情況下下SBUU應(yīng)向戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部提交交整合合方案并并由戰(zhàn)略略管理部部組織審審議：整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師審議法律顧問(wèn)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU委托投資部/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案的的并購(gòu)案審核意見(jiàn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)整合方案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部（1）執(zhí)委整合方案SBU戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師審議法律顧問(wèn)明確投資部牽頭組織實(shí)施的并購(gòu)案SBU委托投資部/SBU獨(dú)立實(shí)施但戰(zhàn)略部署要求提供整合方案

45、的的并購(gòu)案審核意見(jiàn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)整合方案批準(zhǔn)戰(zhàn)略部（2）SBBU委托托投資管管理部組組織實(shí)施施或SBBU獨(dú)立立實(shí)施，但但戰(zhàn)略管管理部以以書(shū)面方方式要求求SBUU提交整整合方案案的。7.2.11.2 整合合方案依依據(jù)以下下歷史資資料制定定：（1）并購(gòu)購(gòu)提案中中的整合合建議；（2）在并并購(gòu)過(guò)程程中提出出的整整合草案案。整合方案案必須須包含以以下內(nèi)容容：（1）業(yè)務(wù)務(wù)重組方方案（2）激勵(lì)勵(lì)方案目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進(jìn)度表目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)重大、緊急偏差監(jiān)督偏差較小整合方案SBU整合進(jìn)度表戰(zhàn)略部整合過(guò)程建議SBU介入?yún)f(xié)助整合過(guò)程戰(zhàn)略部報(bào)告執(zhí)委會(huì)研究股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事

46、會(huì)糾正偏差戰(zhàn)略部SBU認(rèn)定結(jié)束重大整合失誤總結(jié)報(bào)告戰(zhàn)略部（4）整合合后的財(cái)財(cái)務(wù)模擬擬7.2.11.3戰(zhàn)略略管理部部組織相相關(guān)人員員研究方方案，提提出意見(jiàn)見(jiàn)，以股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)送送至SBBU。SSBU應(yīng)應(yīng)將經(jīng)董董事會(huì)批批準(zhǔn)的整整合方案案送戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部備案案。7.2.22 整合合過(guò)程的的監(jiān)督程程序7.2.22.1戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)SBBU整合合過(guò)程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，確保保整合順順利完成成，監(jiān)督督的依據(jù)據(jù)是SBBU董事事會(huì)批準(zhǔn)準(zhǔn)的整整合方案案，監(jiān)監(jiān)督的工工具是SSBU整整合進(jìn)展展表。7.2.22.2 整合過(guò)過(guò)程出現(xiàn)現(xiàn)的偏差差較小時(shí)時(shí)，戰(zhàn)略略管理部部向SBBU提出出建議并并跟蹤，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)重重大和緊緊急

47、偏差差時(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部介入入?yún)f(xié)助整整合，并并向執(zhí)委委會(huì)報(bào)告告，執(zhí)委委會(huì)在55個(gè)工作作日內(nèi)研研究，并并將建議議用股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)通通知SBBU董事事會(huì)，及及時(shí)糾正正偏差，對(duì)重大整合失誤向戰(zhàn)略部提交重大整合偏差總結(jié)報(bào)告。7.2.22.3 當(dāng)整合合基本實(shí)實(shí)現(xiàn)整整合方案案提出出的目標(biāo)標(biāo)時(shí)，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部會(huì)同同SBUU認(rèn)定整整合過(guò)程程結(jié)束，進(jìn)進(jìn)入正常常戰(zhàn)略管管理程序序。整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部7.2.3整合方案SBU整合效果評(píng)估整合效果評(píng)估報(bào)告戰(zhàn)略部審議整合效果二次評(píng)估獎(jiǎng)懲建議重大整合偏差總結(jié)報(bào)告人力資源部7.2.33.1

48、 整整合效果果評(píng)估主主要依據(jù)據(jù)是整整合方案案，評(píng)評(píng)估主要要包括：預(yù)期經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)程度、整整合后組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的穩(wěn)定定程度、員員工的滿滿意程度度。7.2.33.2整合合結(jié)束后后，SBBU應(yīng)向向戰(zhàn)略管管理部提提交整整合效果果評(píng)估報(bào)報(bào)告。由由戰(zhàn)略管管理部組組織審議議整合效效果，在在整合結(jié)結(jié)束一年年后，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部將對(duì)對(duì)整合效效果作二二次評(píng)估估。7.2.33.3 戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部將依依照整整合效果果評(píng)估報(bào)報(bào)告和和重大大整合偏偏差總結(jié)結(jié)報(bào)告向向人力資資源部提提出對(duì)對(duì)SBUU相關(guān)人人員的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲建議議。8. SBBU非收收購(gòu)重大大投資管管理流程程需論證項(xiàng)目1000萬(wàn)SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)

49、劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)評(píng)估報(bào)告審批意見(jiàn)執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部8.1 重重大投資資是指不不在SSBU戰(zhàn)需論證項(xiàng)目1000萬(wàn)SBU項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)戰(zhàn)略部項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)評(píng)估報(bào)告審批意見(jiàn)執(zhí)行總裁執(zhí)委會(huì)董事局戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部人力資源部外部機(jī)構(gòu)SBU論證股東意見(jiàn)書(shū)批準(zhǔn)項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)實(shí)施評(píng)估總結(jié)報(bào)告執(zhí)委會(huì)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部戰(zhàn)略部8.2 經(jīng)經(jīng)審批后后的投資資項(xiàng)目，由由戰(zhàn)略管管理部以以股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)送至至SBUU。如需需要論證證的，戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部會(huì)同同投資管管理部、財(cái)財(cái)務(wù)部、人人力

50、資源源部、外外部專(zhuān)業(yè)業(yè)機(jī)構(gòu)和和SBUU進(jìn)行投投資可行行性論證證，評(píng)估估投資方方案的可可行性，形形成SSBU非非收購(gòu)重重大投資資評(píng)估報(bào)報(bào)告并并提交執(zhí)執(zhí)委會(huì)決決策。決決策意見(jiàn)見(jiàn)由戰(zhàn)略略管理部部用股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)發(fā)發(fā)至SBBU，由由SBUU董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，項(xiàng)項(xiàng)目投資資計(jì)劃書(shū)書(shū)獲得得批準(zhǔn)后后，由SSBU負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，戰(zhàn)略略管理部部支持和和監(jiān)督實(shí)實(shí)施過(guò)程程。8.3 項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)束束后，SSBU上上報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目投資資總結(jié)報(bào)報(bào)告，戰(zhàn)略管理部負(fù)責(zé)對(duì)投資效果作出評(píng)估9. SBBU咨詢(xún)?cè)冊(cè)\斷服服務(wù)指導(dǎo)導(dǎo)流程9.1 對(duì)對(duì)SBUU進(jìn)行咨咨詢(xún)?cè)\斷斷的目的的在于發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題和解決決問(wèn)題9.2 SSBU咨咨詢(xún)?cè)\斷斷包括SSBU管管理診

51、斷斷服務(wù)和和SBUU管理改改善支持持兩方面面內(nèi)容9.3 SSBU咨咨詢(xún)?cè)\斷斷服務(wù)指指導(dǎo)流程程診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢(xún)?cè)\斷師診斷申請(qǐng)?jiān)\斷實(shí)施SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師診斷計(jì)劃戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢(xún)?cè)\斷師診斷準(zhǔn)備診斷報(bào)告9.3.11.1 當(dāng)SBBU管理理層面臨臨管理問(wèn)問(wèn)題，需需要借助助外部力力量支持持時(shí)，可可以通過(guò)過(guò)對(duì)口的的戰(zhàn)略控控制員向向戰(zhàn)略管管理部提提出SSBU管管理問(wèn)題題診斷申申請(qǐng)；SBBU管理理問(wèn)題診診斷申請(qǐng)請(qǐng)需詳詳細(xì)注明明問(wèn)題產(chǎn)產(chǎn)生的背背景、問(wèn)問(wèn)題本身身的描述述、問(wèn)題題對(duì)組織織造成的的影響及及其診斷斷期限的的要求等等；9.3.11.2 戰(zhàn)略

52、管管理部收收到SSBU管管理問(wèn)題題診斷申申請(qǐng)后后，根據(jù)據(jù)問(wèn)題所所涉及的的范圍及及估計(jì)的的工作量量，安排排咨詢(xún)?cè)\診斷師三三日內(nèi)提提出SSBU管管理問(wèn)題題診斷計(jì)計(jì)劃，通通過(guò)戰(zhàn)略略控制員員遞交SSBU確確認(rèn)；9.3.11.3 SBUU確認(rèn)SSBU管管理問(wèn)題題診斷計(jì)計(jì)劃后后，由戰(zhàn)戰(zhàn)略控制制員通知知咨詢(xún)?cè)\診斷師，并并協(xié)調(diào)做做好診斷斷準(zhǔn)備，咨咨詢(xún)?cè)\斷斷師按經(jīng)經(jīng)確認(rèn)的的SBBU管理理問(wèn)題診診斷計(jì)劃劃實(shí)施施診斷；9.3.11.4 完成診診斷后，向向SBUU提交SSBU管管理問(wèn)題題診斷報(bào)報(bào)告。8.3.22 管理改改善咨詢(xún)?cè)兞鞒坦芾砀纳谱稍?xún)申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢(xún)計(jì)劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師戰(zhàn)控員

53、SBU確認(rèn)咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案9.3.22.1 管理改善咨詢(xún)申請(qǐng)實(shí)施管理改善培訓(xùn)指導(dǎo)管理改善咨詢(xún)計(jì)劃SBU戰(zhàn)控員戰(zhàn)略部咨詢(xún)?cè)\斷師戰(zhàn)控員SBU確認(rèn)咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善階段工作報(bào)告戰(zhàn)控員SBUSBU管理改善方案SBU審議咨詢(xún)?cè)\斷師管理改善案例SBU戰(zhàn)略部信息管理員備案9.3.22.2 戰(zhàn)略管管理部安安排咨詢(xún)?cè)冊(cè)\斷師師根據(jù)SSBU管管理改善善咨詢(xún)申申請(qǐng)的的要求及及相關(guān)描描述，與與戰(zhàn)略控控制員協(xié)協(xié)調(diào)編制制SBBU管理理改善咨咨詢(xún)計(jì)劃劃，遞遞交SBBU確認(rèn)認(rèn)；9.3.22.3 咨詢(xún)?cè)\診斷師在在戰(zhàn)略控控制員的的

54、協(xié)助下下開(kāi)展工工作，與與SBUU相關(guān)人人員一起起制定SSBU管管理改善善方案，提提交SBBU審議議；9.3.22.4 SBUU管理團(tuán)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)動(dòng)實(shí)施經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的SBBU管理理改善方方案，咨咨詢(xún)?cè)\斷斷師根據(jù)據(jù)需要提提供培訓(xùn)訓(xùn)和指導(dǎo)導(dǎo)；9.3.22.5 階段完完畢，咨咨詢(xún)?cè)\斷斷師會(huì)同同SBUU相關(guān)部部門(mén)編制制SBBU管理理改善階階段工作作報(bào)告提提交SBBU和戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部，必必要時(shí)將將管理改改善過(guò)程程編寫(xiě)為為管理理改善案案例，充充實(shí)內(nèi)部部培訓(xùn)教教材，交交信息管管理員備備案。10. SSBU信信息管理理與工作作協(xié)調(diào)指指導(dǎo)流程程協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工

55、作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部協(xié)調(diào)支持跟蹤進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃增資擴(kuò)股方案增資擴(kuò)股方案SBU增資擴(kuò)股工作計(jì)劃增資擴(kuò)股方案戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)批準(zhǔn)按證監(jiān)會(huì)程序辦理手續(xù)戰(zhàn)略部報(bào)告報(bào)告執(zhí)委會(huì)10.1.1 SSBU在在戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和年年度經(jīng)營(yíng)營(yíng)計(jì)劃中中必須提提供SSBU增增資擴(kuò)股股方案。SSBU在在具備增增發(fā)和配配股資格格的前11年，向向戰(zhàn)略管管理部提提交詳細(xì)細(xì)的SSBU增增資擴(kuò)股股工作計(jì)計(jì)劃和和SBBU增資資擴(kuò)股方方案。10.1.2戰(zhàn)略略管理部部在收到到SBBU增資資擴(kuò)股方方案后后，立即即向執(zhí)委委會(huì)匯報(bào)報(bào)，由執(zhí)執(zhí)委會(huì)組組織有關(guān)關(guān)人員對(duì)對(duì)方案進(jìn)進(jìn)行審議議，戰(zhàn)略略管理

56、部部將審議議結(jié)果用用股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)反饋饋給SBBU董事事會(huì)。10.1.3 SSBU董董事會(huì)批批準(zhǔn)后，按按照證監(jiān)監(jiān)會(huì)要求求辦理手手續(xù)。戰(zhàn)戰(zhàn)略管理理部跟蹤蹤申報(bào)進(jìn)進(jìn)展，協(xié)協(xié)調(diào)集團(tuán)團(tuán)有關(guān)部部門(mén)支持持SBUU申報(bào)工工作，并并向執(zhí)委委會(huì)匯報(bào)報(bào)。10.2 SBUU重大關(guān)關(guān)聯(lián)交易易協(xié)調(diào)程程序關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易未列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì)10.2關(guān)聯(lián)交易報(bào)告關(guān)聯(lián)交易報(bào)告不一致一致已列入年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易未列入年度

57、經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的關(guān)聯(lián)交易戰(zhàn)略部批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)戰(zhàn)略部投資部相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)決定執(zhí)行意見(jiàn)執(zhí)委會(huì)協(xié)調(diào)會(huì)SBU戰(zhàn)略部投資部財(cái)務(wù)部最終決定SBU董事會(huì)10.2.2 SSBU在在SBBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃中中已經(jīng)列列入的重重大關(guān)聯(lián)聯(lián)交易，由由戰(zhàn)略部部批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施；沒(méi)沒(méi)有列入入的關(guān)聯(lián)聯(lián)交易，由由戰(zhàn)略部部與投資資部共同同組織相相關(guān)部門(mén)門(mén)批準(zhǔn)。對(duì)對(duì)SBUU提交的的有關(guān)關(guān)關(guān)聯(lián)交易易報(bào)告，均均應(yīng)在55日內(nèi)以以股東東意見(jiàn)書(shū)書(shū)的形形式反饋饋給SBBU董事事會(huì)。10.2.3 SSBU董董事會(huì)收收到股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)后后，討論論并做出出決定，如如果與集集團(tuán)意見(jiàn)見(jiàn)一致，即即可執(zhí)行行，如果果與集團(tuán)團(tuán)意見(jiàn)不不一

58、致，SSBU董董事會(huì)將將意見(jiàn)以以書(shū)面形形式報(bào)交交集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)，執(zhí)執(zhí)委會(huì)主主持由SSBU主主要領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、戰(zhàn)略略管理部部、投資資管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)部等有有關(guān)部門(mén)門(mén)參加的的協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，討論論并形成成最終決決定。10.3 SBUU信息公公告管理理程序通報(bào)征求意見(jiàn)反饋有異議無(wú)異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)意見(jiàn)戰(zhàn)略部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)SBU配股增發(fā)申報(bào)材料10.3.1 SSBU按按照法定定程序公公告信息息前，或或者在召召開(kāi)董事事會(huì)/股股東會(huì)之之前，SSBU必必須通過(guò)過(guò)戰(zhàn)略管管理部向向集團(tuán)執(zhí)執(zhí)委會(huì)通通報(bào)公告告或會(huì)議議的主通報(bào)征求意見(jiàn)反饋有異議無(wú)異議SBU戰(zhàn)略部執(zhí)委會(huì)審議戰(zhàn)略部SBU董事會(huì)意見(jiàn)戰(zhàn)略

59、部股東意見(jiàn)書(shū)SBU董事會(huì)SBU配股增發(fā)申報(bào)材料10.3.2執(zhí)委委會(huì)負(fù)責(zé)責(zé)討論審審議公告告和會(huì)議議的內(nèi)容容，如無(wú)無(wú)異議，則則由戰(zhàn)略略管理部部負(fù)責(zé)反反饋給SSBU；如有意意見(jiàn)，由由戰(zhàn)略管管理部負(fù)負(fù)責(zé)將審審議意見(jiàn)見(jiàn)用股股東意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)提提交給SSBU董董事會(huì)。三、相關(guān)文文本格式式附件1. 相關(guān)關(guān)文本清清單序號(hào)文本相關(guān)條款相關(guān)部門(mén)1行業(yè)研究計(jì)計(jì)劃書(shū)2機(jī)會(huì)判斷性性行業(yè)/項(xiàng)目研研究報(bào)告告3戰(zhàn)略投資進(jìn)進(jìn)入行業(yè)業(yè)研究/評(píng)估報(bào)報(bào)告4目標(biāo)企業(yè)研研究報(bào)告告5服務(wù)于戰(zhàn)略略規(guī)劃的的行業(yè)研研究報(bào)告告6集團(tuán)/SBBU能力力分析報(bào)報(bào)告7集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃8SBU戰(zhàn)略略規(guī)劃9SBU戰(zhàn)略略規(guī)劃評(píng)評(píng)估報(bào)告告10SBU年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃11S

60、BU偏差差分析指指標(biāo)體系系12SBU偏差差分析報(bào)報(bào)告13SBU偏差差解決方方案14SBU偏差差糾正專(zhuān)專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告告15SBU戰(zhàn)略略收縮和和退出建建議16SBU核心心競(jìng)爭(zhēng)力力鑒定/分析表表17SBU核心心競(jìng)爭(zhēng)力力監(jiān)測(cè)指指標(biāo)體系系18并構(gòu)建議/議案19并購(gòu)指導(dǎo)意意見(jiàn)書(shū)20并購(gòu)任務(wù)通通知書(shū)21并購(gòu)效果評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)告告22整合方案23SBU整合合進(jìn)展表表24整合效果評(píng)評(píng)估報(bào)告告25重大整合失失誤總結(jié)結(jié)報(bào)告26對(duì)SBU相相關(guān)人員員的獎(jiǎng)懲懲建議27SBU非收收購(gòu)重大大投資評(píng)評(píng)估報(bào)告告28SBU非收收購(gòu)重大大投資總總結(jié)報(bào)告告29SBU管理理問(wèn)題診診斷申請(qǐng)請(qǐng)30SBU管理理問(wèn)題診診斷計(jì)劃劃31SBU管理理問(wèn)題診診斷報(bào)