某房地產(chǎn)項(xiàng)目工程管理辦法

1、XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：房地地產(chǎn)項(xiàng)目目工程管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的規(guī)范公司開開發(fā)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的的工程管管理，提提高工程程質(zhì)量，實(shí)實(shí)現(xiàn)公司司價(jià)值最最大化，樹樹立公司司良好形形象。二、適應(yīng)范范圍集團(tuán)公司所所有房地地產(chǎn)開發(fā)發(fā)項(xiàng)目。三、房地產(chǎn)產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工程程管理流流程及控控制要點(diǎn)點(diǎn)開發(fā)流程具體程序參與方備注一、工程前前期-施工準(zhǔn)備階階段控規(guī)-詳規(guī)規(guī)-施工工圖（應(yīng)應(yīng)為方案案）規(guī)劃劃設(shè)計(jì)（三三圖一書書）-道道路管線線施工圖圖設(shè)計(jì)-分區(qū)總總平面、豎豎向及單單體戶型型方案設(shè)設(shè)計(jì)（工工程地質(zhì)質(zhì)勘察委委托）-環(huán)境設(shè)設(shè)計(jì)-樓樓座施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)1、各階段段設(shè)計(jì)任

2、任務(wù)書的的制定1、由總工工辦負(fù)責(zé)責(zé)制訂，項(xiàng)項(xiàng)目公司司、經(jīng)營營發(fā)展部部參與會會簽，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。2、各階段段設(shè)計(jì)單單位考察察及設(shè)計(jì)計(jì)委托 2、由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，總工工辦參與與，總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。3、各階段段方案制制定、討討論及修修改意見見3、由總工工辦負(fù)責(zé)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目公司司及經(jīng)營營發(fā)展部部參與，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。4、各階段段設(shè)計(jì)成成果的評評估、審審核 4、由總工工辦負(fù)責(zé)責(zé)組織，項(xiàng)項(xiàng)目公司司參與，總總經(jīng)理批批準(zhǔn)。5、實(shí)施中中重大變變更調(diào)整整意見5、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理書面上上報(bào)，經(jīng)經(jīng)總工辦辦審核、總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后返返回項(xiàng)目目公司實(shí)實(shí)施。6、各階段段相關(guān)檔檔案管理理6、由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)

3、分階階段上報(bào)報(bào)集團(tuán)公公司檔案案室存檔檔，同時(shí)時(shí)，總工工辦備份份保存。7、施工圖圖預(yù)算及及材料清清單7、預(yù)決算算室負(fù)責(zé)責(zé)提供，項(xiàng)項(xiàng)目公司司會簽，總總工辦備備份。二、工程施施工-現(xiàn)場施工階階段施工現(xiàn)場準(zhǔn)準(zhǔn)備-施施工組織織設(shè)計(jì)-基坑開開挖及支支護(hù)-基基礎(chǔ)施工工-主體體施工-設(shè)備安安裝-裝裝修工程程-工程程自檢及及初驗(yàn)-竣工驗(yàn)驗(yàn)收。1、施工現(xiàn)現(xiàn)場準(zhǔn)備備1、項(xiàng)目公公司工程程經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，總總工辦、預(yù)預(yù)決算室室檢查。2、施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)及項(xiàng)目目總工期期計(jì)劃 2、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理上報(bào)總總工辦、預(yù)預(yù)決算室室審定后后，送總總工辦、預(yù)預(yù)決算室室、財(cái)務(wù)務(wù)結(jié)算中中心、督督察部備備案。工程開工前前一周完完畢。3、

4、基坑支支護(hù)方案案評估 3、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)將將方案上上報(bào)，總總工辦審審定?；娱_挖前前一周上上報(bào)。4、基坑驗(yàn)驗(yàn)槽 4、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織，總總工辦、預(yù)預(yù)決算室室參與。5、基礎(chǔ)、主主體施工工及設(shè)備備安裝 5、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，總工工辦不定定期檢查查。6、基礎(chǔ)、主主體驗(yàn)收收 6、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)召召集，總總工辦主主持。7、設(shè)備安安裝使用用功能檢檢測7、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，總工工辦抽查查。8、裝修工工程施工工8、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織實(shí)施施，總工工辦抽查查。9、特殊裝裝修工程程9、由項(xiàng)目目公司工工程經(jīng)理

5、理報(bào)方案案，經(jīng)總總工辦審審查后實(shí)實(shí)施。10、施工工疑難技技術(shù)問題題處理10、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程經(jīng)經(jīng)理書面面上，總總工辦制制定解決決方案并并監(jiān)督實(shí)實(shí)施。11、施工工過程中中重大變變更11、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程經(jīng)經(jīng)理書面面上報(bào)（須須由項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理簽簽字），經(jīng)經(jīng)總工辦辦審定方方案后監(jiān)監(jiān)督實(shí)施施。12、工程程驗(yàn)收（自自檢、初初驗(yàn)、竣竣工）12、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)召集，總總工辦主主持。13、工程程檔案管管理 13、由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)管理，總總工辦抽抽查。三、工程交交付-工程驗(yàn)收交交付項(xiàng)目公司發(fā)發(fā)竣工工驗(yàn)收通通知書-驗(yàn)收小小組-提提出整改改意見-整改-辦理理移交手手續(xù)。1、項(xiàng)目

6、公公司要求求移交1、項(xiàng)目公公司向物物業(yè)管理理公司提提供有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)、施施工圖紙紙，包括括建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水、電、暖暖、裝修修等。2、驗(yàn)收小小組2、物業(yè)公公司組織織由物業(yè)業(yè)部、工工程部和和綠化清清潔部組組成的驗(yàn)驗(yàn)收小組組，對項(xiàng)項(xiàng)目公司司提供的的資料進(jìn)進(jìn)行審核核驗(yàn)收，確確定是否否齊全及及清楚，若若有問題題，聯(lián)系系項(xiàng)目公公司。3、整改3、對驗(yàn)收收不達(dá)標(biāo)標(biāo)的項(xiàng)目目，物業(yè)業(yè)公司提提出書面面整改意意見，由由項(xiàng)目公公司組織織施工單單位整改改，整改改后再驗(yàn)驗(yàn)收。4、移交手手續(xù)4、驗(yàn)收合合格，項(xiàng)項(xiàng)目公司司、施工工方和物物業(yè)公司司共同在在驗(yàn)收收報(bào)告書書上簽簽字，并并將所有有資料檔檔案存檔檔。四、相關(guān)管管理文件件（一

7、）項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程質(zhì)質(zhì)量現(xiàn)場場管理辦辦法（參參見第44頁附件件一）（二）項(xiàng)項(xiàng)目公司司工期控控制現(xiàn)場場管理辦辦法（參參見第112頁附附件二）（三）項(xiàng)項(xiàng)目公司司安全生生產(chǎn)現(xiàn)場場管理辦辦法（參參見第115頁附附件三）（四）現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理規(guī)規(guī)定（參參見第119頁附附件四）（五）工工程例會會管理辦辦法（參參見第222頁附附件五）（六）施施工日志志管理辦辦法（參參見第224頁附附件六）（七）設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理辦辦法（參參見第227頁附附件七）（八）施施工驗(yàn)收收管理規(guī)規(guī)定（參參見第229頁附附件八）（九）項(xiàng)項(xiàng)目公司司總分包包管理辦辦法（參參見第333頁附附件九）五、項(xiàng)目公公司定期期上交集集團(tuán)的工工作表單單應(yīng)

8、上報(bào)的工工作表單單報(bào)送人報(bào)達(dá)部門抄送部門報(bào)送時(shí)間1、年度工工程工作作時(shí)間控控制表項(xiàng)目經(jīng)理總工辦總工辦每年年初2、工程材材料分項(xiàng)項(xiàng)表和計(jì)計(jì)劃表工程經(jīng)理總經(jīng)理、預(yù)預(yù)決算室室、財(cái)務(wù)務(wù)部督察部、總總工辦開工前一個(gè)個(gè)月3、周工程程例會紀(jì)紀(jì)要工程經(jīng)理總工辦督察部每周一下午午4、工程進(jìn)進(jìn)度月報(bào)報(bào)表工程經(jīng)理總經(jīng)理總工辦、經(jīng)經(jīng)營發(fā)展展部、督督察部、預(yù)預(yù)決算室室每月27日日5、申請采采購計(jì)劃劃表工程經(jīng)理預(yù)決算室財(cái)務(wù)部每月22日日注：周工程程例會紀(jì)紀(jì)要主要要包括以以下內(nèi)容容：1、上上周計(jì)劃劃完成情情況；22、重大大質(zhì)量和和安全問問題的詳詳細(xì)反映映；3、下下周工作作計(jì)劃安安排。六、附則本規(guī)定經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，

9、修修改時(shí)亦亦同。附件一XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：項(xiàng)目目公司工工程質(zhì)量量現(xiàn)場管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的加強(qiáng)工程質(zhì)質(zhì)量管理理，提供供客戶滿滿意產(chǎn)品品。二、適應(yīng)范范圍集團(tuán)公司所所有房地地產(chǎn)項(xiàng)目目。三、管理部部門與具具體職責(zé)責(zé)管理部門：項(xiàng)目公公司（二）具體體職責(zé)：工程人人員應(yīng)根根據(jù)現(xiàn)場場實(shí)際情情況及施施工圖紙紙，從便便于產(chǎn)品品使用、售售后服務(wù)務(wù)的角度度，按照照國家的的有關(guān)規(guī)規(guī)范對圖圖紙的使使用功能能、結(jié)構(gòu)構(gòu)等進(jìn)行行二次審審核。若若發(fā)生變變更，應(yīng)應(yīng)及時(shí)匯匯報(bào)總工工辦、通通知設(shè)計(jì)計(jì)單位，獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)和同意意后，方方可實(shí)施施。四、管理原原則貫徹“預(yù)防防為主

10、”、“抓大放放小”的管理理原則，以以確保工工程質(zhì)量量為最終終目的。五、管理程程序質(zhì)量管理程程序：項(xiàng)項(xiàng)目公司司監(jiān)理單單位總包單單位分包單單位分部分分項(xiàng)工程程。六、管理內(nèi)內(nèi)容（一）各總總、分包包單位都都必須建建立質(zhì)量量保證體體系。（二）各分分項(xiàng)工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收目目標(biāo)要服服從分部部工程的的質(zhì)量目目標(biāo)；分分部工程程的質(zhì)量量驗(yàn)收目目標(biāo)要服服從單位位工程責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)管理的的質(zhì)量目目標(biāo)，責(zé)責(zé)任要落落實(shí)到人人。（三）隱蔽蔽工程必必須經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程程師驗(yàn)收收簽證后后方可進(jìn)進(jìn)行下道道工序。隱隱蔽工程程的驗(yàn)收收程序?yàn)闉椋簡挝晃还こ碳技夹g(shù)人員員對隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收，符符合質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)要要求后，向向總包單單位報(bào)驗(yàn)驗(yàn)?？偘?/p>

11、單位根根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)驗(yàn)收后后，再向向監(jiān)理報(bào)報(bào)驗(yàn)。嚴(yán)嚴(yán)禁總包包不驗(yàn)收收，就報(bào)報(bào)監(jiān)理工工程師驗(yàn)驗(yàn)收。相關(guān)管理部部門有明明確規(guī)定定的重要要的分項(xiàng)項(xiàng)、分部部隱蔽工工程，按按有關(guān)規(guī)規(guī)定在完完成上述述過程基基礎(chǔ)上，須須經(jīng)質(zhì)量量監(jiān)督員員、設(shè)計(jì)計(jì)人員現(xiàn)現(xiàn)場驗(yàn)收收合格后后方可進(jìn)進(jìn)入下一一道工序序。（四）各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)資資料要按按照監(jiān)理理公司要要求和黃黃河出版版社出版版的建建筑安裝裝工程施施工技術(shù)術(shù)資料編編制指南南執(zhí)行行。（五）監(jiān)理理公司要要負(fù)責(zé)施施工全過過程的技技術(shù)質(zhì)量量監(jiān)督管管理工作作，加強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任心心，確保保工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。（六）總包包單位負(fù)負(fù)責(zé)施工工全過程程的技術(shù)術(shù)質(zhì)量施施工管理理工作，按按照達(dá)到到建筑筑

12、、安裝裝施工規(guī)規(guī)范操操作規(guī)程程、工程程驗(yàn)收評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求施工，確確保工程程質(zhì)量目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。（七）各種種建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品等等構(gòu)筑物物用料，施施工單位位應(yīng)報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目公司司和監(jiān)理理公司對對其質(zhì)量量進(jìn)行考考察，達(dá)達(dá)到要求求方可訂訂貨。進(jìn)進(jìn)場時(shí)監(jiān)監(jiān)理公司司和施工工單位要要嚴(yán)把質(zhì)質(zhì)量關(guān)。不不合格的的產(chǎn)品，堅(jiān)堅(jiān)決不準(zhǔn)準(zhǔn)使用。（八）施工工單位必必須服從從監(jiān)理的的監(jiān)督管管理。如如不服從從管理，監(jiān)監(jiān)理公司司可根據(jù)據(jù)情節(jié)向向項(xiàng)目公公司提出出罰款建建議，由由項(xiàng)目公公司根據(jù)據(jù)實(shí)際情情況給予予經(jīng)濟(jì)處處罰。（九）監(jiān)理理公司應(yīng)應(yīng)向總包包單位，總總包單位位應(yīng)向各各單位工工程，各各單位工工程技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人應(yīng)

13、向各各班組進(jìn)進(jìn)行層層層技術(shù)交交底，保保證工程程質(zhì)量目目標(biāo)的落落實(shí)。（十）要嚴(yán)嚴(yán)格按設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙和現(xiàn)行行施工規(guī)規(guī)范及質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)評評標(biāo)準(zhǔn)施施工和驗(yàn)驗(yàn)收。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行冬季施施工要求求和按冬冬季施工工方案執(zhí)執(zhí)行。（十一）嚴(yán)嚴(yán)格工序序交接責(zé)責(zé)任制，建建立工序序交接記記錄本，在在上道工工序完成成后交付付下道工工序的過過程中，應(yīng)應(yīng)由相關(guān)關(guān)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人辦辦理交接接、檢驗(yàn)驗(yàn)、簽字字手續(xù)，以以明確責(zé)責(zé)任。（十二）施施工單位位上報(bào)報(bào)報(bào)驗(yàn)工序序、項(xiàng)目目，須經(jīng)經(jīng)過自檢檢，自檢檢合格后后方可上上報(bào)。（十三）各各工序、工工種，必必須嚴(yán)格格遵守施施工操作作程序要要求，不不得違規(guī)規(guī)操作。六、獎罰措措施為了確保上上述制度度落實(shí)，特

14、特制定經(jīng)經(jīng)濟(jì)獎罰罰如下：（一）未經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意，于于施工過過程中隨隨意更改改設(shè)計(jì)自自行其事事的，除除責(zé)令返返工，承承擔(dān)由此此造成的的損失外外，每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款11000050000元元。（二）基礎(chǔ)礎(chǔ)工程和和主體工工程出現(xiàn)現(xiàn)重大事事故和質(zhì)質(zhì)量隱患患的，除除要經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)出方方案補(bǔ)救救，一切切經(jīng)濟(jì)損損失由施施工單位位承擔(dān)外外，根據(jù)據(jù)損失程程度對施施工單位位要處以以100000元元以上罰罰款。（三）根據(jù)據(jù)概算和和現(xiàn)場審審核結(jié)果果，上報(bào)報(bào)材料量量未達(dá)到到95的準(zhǔn)確確率，且且誤差未未能二次次補(bǔ)齊者者，一次次罰款5500元元；（四）進(jìn)場場材料兩兩證不全全、或以以次充好好；進(jìn)場場材料未未經(jīng)驗(yàn)

15、收收即投入入使用；不合格格建筑材材料、構(gòu)構(gòu)配件、半半成品等等用于建建筑物者者除返工工外，根根據(jù)情節(jié)節(jié)處以1100001000000元罰款款。（五）對不不服從監(jiān)監(jiān)理公司司管理造造成工程程質(zhì)量低低劣者，根根據(jù)對工工程造成成的實(shí)際際損害程程度給予予10000550000元罰款款。因質(zhì)質(zhì)量問題題被監(jiān)理理下達(dá)停停工令者者罰款550000元。（六）建筑筑物平面面移位，達(dá)達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求求的，一一次罰款款50000元。由由此造成成停工、工工期延誤誤的，損損失及相相關(guān)費(fèi)用用由施工工單位負(fù)負(fù)完全賠賠償責(zé)任任。（七）層高高控制達(dá)達(dá)不到設(shè)設(shè)計(jì)要求求，造成成住戶索索賠的，由由總包方方承擔(dān)全全部賠款款。（八）工序序交接

16、未未辦理檢檢驗(yàn)、簽簽字手續(xù)續(xù)的，每每次罰款款10000元。（九）施工工單位未未經(jīng)自檢檢，即上上報(bào)監(jiān)理理驗(yàn)收的的，或在在監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收中發(fā)發(fā)現(xiàn)大量量質(zhì)量不不合格項(xiàng)項(xiàng)者，每每次罰款款5000元。（十）施工工過程中中，未嚴(yán)嚴(yán)格按照照施工操操作規(guī)程程操作，每每次罰款款2000元，主主要包括括以下幾幾方面：（1） 防防水工程程a 基底底未干，即即行鋪貼貼防水卷卷材的；b 防水水卷材搭搭接不足足的；c 應(yīng)設(shè)設(shè)附加層層而未設(shè)設(shè)的。（2） 模模板工程程a 模板板尺寸嚴(yán)嚴(yán)重偏差差的；b 支撐撐間距大大于規(guī)范范要求，易易引起結(jié)結(jié)構(gòu)變形形的；c 模板板未經(jīng)整整理，拼拼接后大大量露縫縫的；d 提前前拆模，導(dǎo)導(dǎo)致結(jié)構(gòu)構(gòu)受損

17、的的。（3） 混凝土土工程a 配合合比、水水灰比不不合要求求，經(jīng)勸勸說后仍仍不改正正的；b 坍落落度嚴(yán)重重超標(biāo)的的；c 澆筑筑組織不不利，于于不應(yīng)出出現(xiàn)施工工縫處形形成施工工縫的；d 施工工縫形成成后，后后續(xù)澆筑筑未能嚴(yán)嚴(yán)格按施施工縫操操作程序序處理的的；e 樓板板施工中中不使用用振搗設(shè)設(shè)備的；f 樓板板施工中中不設(shè)馬馬道，或或操作人人員不站站在馬道道上操作作，致使使鋼筋嚴(yán)嚴(yán)重移位位的；g 砼拆拆模后無無任何養(yǎng)養(yǎng)護(hù)措施施的。（4） 鋼鋼筋工程程a 鋼筋筋規(guī)格、數(shù)數(shù)量、長長度與設(shè)設(shè)計(jì)不附附的；b 鋼筋筋已嚴(yán)重重銹蝕，未未經(jīng)除銹銹而使用用的；c 鋼筋筋嚴(yán)重移移位的。（5） 砌砌筑工程程a 拉結(jié)結(jié)筋

18、漏設(shè)設(shè)，長度度不足，位位置偏離離過大的的；b 未按按組砌方方法砌筑筑的；c 缺棱棱、掉角角、劈裂裂砌塊上上墻的；e 砌塊塊出廠時(shí)時(shí)間過短短，不符符合擱置置時(shí)間要要求而上上墻的。（6） 給給、排水水工程a 施工工中地面面管道開開口部位位未采取取臨時(shí)封封堵措施施，至管管道有可可能產(chǎn)生生堵塞的的；b 排水水管道倒倒坡及坡坡度不良良的；（7） 室室內(nèi)采暖暖及空調(diào)調(diào)工程a 采暖暖管道倒倒坡及坡坡度不良良的；b 空調(diào)調(diào)管道尺尺寸與設(shè)設(shè)計(jì)不附附、保溫溫厚度不不足、接接口密封封不嚴(yán)的的；（8） 電電氣安裝裝工程a 暗配配線管未未按操作作要求附附設(shè)，可可能導(dǎo)致致堵塞、穿穿線不暢暢的；b 防雷雷接地系系統(tǒng)中隱隱蔽

19、工程程部分漏漏設(shè)、漏漏焊、焊焊接不符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的；（十一）砂砂漿和砼砼用料問問題被監(jiān)監(jiān)理下達(dá)達(dá)停工令令者罰款款10000元。（十二）梁梁、柱、樓樓板、樓樓梯等到到支模后后不清理理，即開開始澆筑筑砼者，除除停工清清理干凈凈外每次次罰款5500元元。（十三）砂砂、石子子含泥量量過大，不不過篩者者，每次次罰款5500元元。（十四）主主體施工工中，窗窗臺、陽陽臺欄板板的混凝凝土壓頂頂，漏設(shè)設(shè)配筋者者每次處處罰款110000元。陽陽臺壓頂頂筋不與與墻體拉拉結(jié)者每每次處罰罰款10000元元。（十五）衛(wèi)衛(wèi)生間返返沿二次次澆筑者者每次處處罰款330000元。（十六）拉拉結(jié)筋漏漏設(shè)或做做假者每每次處罰罰款100

20、0元。（十七）砌砌筑砂漿漿飽滿度度達(dá)不到到80%以上者者，每次次處罰款款1000元。（十八）腳腳手架眼眼封堵不不嚴(yán)，不不按要求求隨意施施工者每每次處罰罰款5000元。（十九）砌砌體不立立皮數(shù)桿桿或皮書書桿形同同虛設(shè)者者、不雙雙面掛線線者，每每次處罰罰款5000元。（二十）落落地灰使使用，必必須嚴(yán)格格控制，不不得在結(jié)結(jié)構(gòu)中使使用，如如使用每每次處罰罰款30000元元。（二十一）每每月由監(jiān)監(jiān)理公司司組織，由由總、分分包單位位參加進(jìn)進(jìn)行月度度質(zhì)量檢檢查評比比一次。對對質(zhì)量最最優(yōu)者給給予30000元元獎勵；對質(zhì)量量達(dá)不到到目標(biāo)要要求，質(zhì)質(zhì)量低劣劣者處以以30000元罰罰款。（二十二）在在當(dāng)?shù)厥惺袇^(qū)主管

21、管部門質(zhì)質(zhì)量大檢檢查中受受到通報(bào)報(bào)批評者者，視情情況嚴(yán)重重程度予予以50000元元以上的的加重處處罰。（二十三）出出現(xiàn)其他他未盡質(zhì)質(zhì)量事故故，由監(jiān)監(jiān)理公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況出具罰罰款建議議書，由由項(xiàng)目公公司執(zhí)行行。（二十四）每每月255日由監(jiān)監(jiān)理公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況出具獎獎罰建議議書，由由項(xiàng)目公公司審核核后執(zhí)行行，每月月結(jié)算一一次。（二十五）獎獎罰執(zhí)行行只針對對總包單單位，不不直接針針對單位位工程。七、附則（一）根據(jù)據(jù)項(xiàng)目類類型（如如多層、高高層、小小高層）的的不同，在在工程開開工前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理可參照照此辦法法與國家家施工規(guī)規(guī)范的有有關(guān)規(guī)定定，結(jié)合合關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，篩篩選、補(bǔ)補(bǔ)充制定定

22、更加符符合自己己項(xiàng)目特特點(diǎn)的工工程質(zhì)量量管理辦辦法，報(bào)報(bào)總工辦辦批準(zhǔn)后后實(shí)施。（二）本規(guī)規(guī)定經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件二XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：項(xiàng)目目公司工工期控制制現(xiàn)場管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的誠信重諾，確確保項(xiàng)目目工程順順利進(jìn)行行和按期期竣工，并并按合同同時(shí)限交交付客戶戶。二、適應(yīng)范范圍集團(tuán)公司所所有房地地產(chǎn)項(xiàng)目目。三、管理部部門項(xiàng)目公司。四、管理程程序項(xiàng)目公司監(jiān)理公公司總包單單位棟號。五、管理內(nèi)內(nèi)容（一）總包包單位應(yīng)應(yīng)及時(shí)提提交工程程進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，總總工期和和月計(jì)劃劃及周計(jì)計(jì)劃要按按時(shí)完成成，并要要求周計(jì)計(jì)劃要服服從

23、月計(jì)計(jì)劃，月月計(jì)劃必必須服從從總工期期。（二）每周周生產(chǎn)例例會由監(jiān)監(jiān)理公司司主持召召開，總總包單位位匯報(bào)上上周完成成計(jì)劃情情況，分分析完成成情況的的原因。并并在總結(jié)結(jié)經(jīng)驗(yàn)教教訓(xùn)的基基礎(chǔ)上做做出切實(shí)實(shí)可行的的服從月月計(jì)劃和和總工期期要求的的下周生生產(chǎn)計(jì)劃劃。（三）每周周、月由由監(jiān)理公公司主持持，組織織總包單單位對各各棟號的的計(jì)劃完完成情況況進(jìn)行評評比，對對提前完完成計(jì)劃劃的要給給予一定定獎勵。對對完不成成計(jì)劃的的要給予予一定懲懲罰。獎獎罰建議議書由監(jiān)監(jiān)理公司司書面報(bào)報(bào)項(xiàng)目公公司執(zhí)行行，項(xiàng)目目公司也也可根據(jù)據(jù)計(jì)劃完完成情況況直接獎獎罰。（四）對各各棟號周周計(jì)劃完完不成的的，每次次要處以以10000

24、元罰罰款，提提前完成成的第一一名獎勵勵10000元。次次周仍完完不成計(jì)計(jì)劃的要要依次增增加罰款款10000元。（五）月計(jì)計(jì)劃完不不成罰款款500001100000元；月計(jì)劃劃完成的的優(yōu)勝者者，根據(jù)據(jù)形象進(jìn)進(jìn)度，工工程款撥撥付比例例增加55%。（六）月計(jì)計(jì)劃完成成的周計(jì)計(jì)劃罰款款可抵消消。（七）根據(jù)據(jù)工程和和季節(jié)情情況劃分分的分段段工程計(jì)計(jì)劃，如如完不成成工期計(jì)計(jì)劃罰款款100000500000元元。（八）對總總工期完完不成的的要按合合同處以以罰款，并并要承擔(dān)擔(dān)售房違違約金和和損害我我公司信信譽(yù)的賠賠償，處處以100萬元的的罰款。（九）對周周周完不不成計(jì)劃劃，月月月完不成成計(jì)劃的的棟號。項(xiàng)項(xiàng)目公

25、司司、監(jiān)理理公司有有權(quán)指令令總包單單位更換換棟號負(fù)負(fù)責(zé)人和和施工單單位。（十）對不不可抗拒拒的自然然災(zāi)害和和人為的的特殊情情況可調(diào)調(diào)整工期期。（十一）因因較大的的設(shè)計(jì)變變更而影影響工期期的，經(jīng)經(jīng)協(xié)商可可適當(dāng)調(diào)調(diào)整工期期。（十二）總總包單位位要按各各棟號分分報(bào)周計(jì)計(jì)劃。周周計(jì)劃要要求按每每天排的的辦法。每每月255日報(bào)下下月計(jì)劃劃，計(jì)劃劃要求盡盡量詳細(xì)細(xì)。（十三）項(xiàng)項(xiàng)目公司司對各棟棟號的獎獎罰，只只對總包包單位直直接實(shí)施施，不直直接針對對各棟號號。（十四）獎獎罰款每每月結(jié)算算一次。由由監(jiān)理出出具獎罰罰建議書書，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司根據(jù)實(shí)實(shí)際情況況審核后后執(zhí)行。六、附則 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施

26、，修修改時(shí)亦亦同。附件三XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：項(xiàng)目目公司安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理辦辦法實(shí)施日期一、管理目目的加強(qiáng)建筑安安全生產(chǎn)產(chǎn)的監(jiān)督督管理，保保護(hù)人身身安全和和財(cái)產(chǎn)安安全。二、適應(yīng)范范圍集團(tuán)公司所所有房地地產(chǎn)項(xiàng)目目。三、管理部部門項(xiàng)目公司四、管理程程序工地安全管管理小組組監(jiān)理公公司總包單單位分包單單位的安安全生產(chǎn)產(chǎn)保證體體系形成成管理網(wǎng)網(wǎng)。，工工地安全全管理小小組由項(xiàng)項(xiàng)目公司司、總包包、監(jiān)理理和施工工隊(duì)長組組成，同同時(shí)，施施工總包包單位也也要按規(guī)規(guī)定成立立內(nèi)部安安全小組組。日常常監(jiān)督管管理工作作主要由由監(jiān)理公公司控制制、監(jiān)督督、管理理。五、管理內(nèi)內(nèi)容（

27、一）要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹落實(shí)上上級頒布布的各項(xiàng)項(xiàng)建設(shè)安安全法律律、法規(guī)規(guī)。（二）建筑筑施工安安全應(yīng)當(dāng)當(dāng)貫徹“安全第第一”的方針針，堅(jiān)持持“兩管五五同時(shí)”的管理理制度。（三）各總總包、分分包單位位必須建建立安全全保證體體系，總總包要有有專職安安全員。（四）安全全體系小小組每月月要組織織一次全全工地的的安全檢檢查，并并總結(jié)評評比出安安全優(yōu)劣劣單位。（五）各級級安全體體系管理理人員和和監(jiān)理公公司、總總分包單單位都要要隨時(shí)檢檢查、指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場，落落實(shí)安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任和安安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)措措施；簽簽發(fā)事事故隱患患整改通通知書，督督促各單單位限期期整改，對對有安全全隱患逾逾期不能能整改者者，有權(quán)權(quán)令其停停工整

28、改改。（六）對違違反安全全生產(chǎn)規(guī)規(guī)定，違違章指揮揮，違章章作業(yè)造造成事故故的，視視其情節(jié)節(jié)實(shí)施處處罰。（七）施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照照施工總總平面布布置圖布布置臨時(shí)時(shí)設(shè)施和和堆放大大宗材料料、成品品、半成成品及設(shè)設(shè)備，不不得侵占占場內(nèi)道道路及安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施。（八）分包包單位如如確實(shí)需需要進(jìn)行行修改施施工總平平面布置置圖的，應(yīng)應(yīng)首先向向總包單單位提出出申請，經(jīng)經(jīng)總包單單位報(bào)監(jiān)監(jiān)理同意意后方可可實(shí)施。（九）施工工現(xiàn)場必必須設(shè)置置明顯的的標(biāo)志牌牌，標(biāo)明明工程項(xiàng)項(xiàng)目名稱稱，項(xiàng)目目公司、設(shè)設(shè)計(jì)單位位、施工工單位、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、施工工現(xiàn)場總總代表人人的姓名名，、開開竣工日日期。施施工單位位負(fù)責(zé)對對標(biāo)志牌牌的

29、保護(hù)護(hù)工作。（十）施工工現(xiàn)場用用電線路路、用電電設(shè)施必必須按照照施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行架架設(shè)，嚴(yán)嚴(yán)禁任意意拉線接接電，施施工現(xiàn)場場必須設(shè)設(shè)有保證證施工安安全要求求的夜間間照明，并并須由持持證人員員進(jìn)行操操作。（十一）施施工機(jī)械械應(yīng)按施施工總平平面布置置圖規(guī)定定的位置置和線路路設(shè)置。施施工機(jī)械械進(jìn)場后后，必須須經(jīng)過安安全檢查查，經(jīng)檢檢查合格格后方可可使用。施施工機(jī)械械操作人人員應(yīng)持持證上崗崗。（十二）施施工單位位應(yīng)按要要求設(shè)置置各類必必要的職職工生活活設(shè)施，并并應(yīng)符合合衛(wèi)生要要求。（十三）項(xiàng)項(xiàng)目公司司和施工工單位應(yīng)應(yīng)當(dāng)做好好施工現(xiàn)現(xiàn)場的安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作，現(xiàn)現(xiàn)場周圍圍應(yīng)設(shè)立立圍護(hù)設(shè)設(shè)施，非非施工人人

30、員不能能隨便進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場。（十四）施施工前單單位工程程負(fù)責(zé)人人應(yīng)向操操作人員員進(jìn)行安安全技術(shù)術(shù)交底，落落實(shí)所有有安全技技術(shù)措施施和人身身防護(hù)用用品。未未經(jīng)落實(shí)實(shí)不準(zhǔn)施施工。（十五）進(jìn)進(jìn)入雨天天和雪天天必須采采取可行行的防滑滑防寒防防凍措施施，凡水水冰雪應(yīng)應(yīng)及時(shí)清清除。（十六）因因作業(yè)需需要拆除除安全防防護(hù)設(shè)施施時(shí)必須須提前向向總包申申請，總總包向監(jiān)監(jiān)理申請請同意后后方可進(jìn)進(jìn)行，作作業(yè)完成成立即恢恢復(fù)。（十七）高高度超過過 3.2米的樓層層周邊必必須在外外圍架設(shè)設(shè)安全網(wǎng)網(wǎng)一道。（十八）分分層施工工的樓梯梯口和梯梯段邊必必須安裝裝臨時(shí)防防護(hù)欄，頂頂層樓梯梯應(yīng)隨工工程進(jìn)展展安裝正正式防護(hù)護(hù)欄。（

31、十九）井井架和腳腳手架等等及建筑筑物通道道的兩側(cè)側(cè)邊必須須設(shè)防護(hù)護(hù)欄，并并必須自自上而下下的用安安全網(wǎng)封封閉。（二十）地地面通道道上部必必須設(shè)安安全防護(hù)護(hù)棚。六、處罰措措施（一）為了了保證安安全措施施的實(shí)施施對以下下違規(guī)行行為將給給予一定定經(jīng)濟(jì)制制裁：1、進(jìn)入施施工現(xiàn)場場人員必必須戴好好安全帽帽，不戴戴安全帽帽者，凡凡發(fā)現(xiàn)一一人次即即罰款550元，管管理人員員罰款1100元元。2、高空作作業(yè)不系系安全帶帶者每一一人次罰罰款1000元。3、出現(xiàn)按按照高度度要求應(yīng)應(yīng)搭設(shè)安安全平網(wǎng)網(wǎng)而不搭搭設(shè)的單單位工程程，應(yīng)由由監(jiān)理公公司和總總包單位位安全負(fù)負(fù)責(zé)制聯(lián)聯(lián)合向其其發(fā)出整整改通知知，要求求架設(shè)，如如仍不

32、架架設(shè)罰款款10000元。4、地面通通道不設(shè)設(shè)防護(hù)棚棚，井架架、腳手手架通道道兩側(cè)不不設(shè)防護(hù)護(hù)欄桿和和防護(hù)網(wǎng)網(wǎng)的；梯梯段處不不設(shè)防護(hù)護(hù)欄和防防護(hù)網(wǎng)的的；經(jīng)提提出整改改而不整整改的罰罰款10000元元。5、電工無無上崗證證操作的的罰款5500元元，尤其其登高操操作的塔塔吊工、電電工等必必須持證證上崗，否否則罰款款10000元。6、施工用用電不能能亂拉，拉拉線需經(jīng)經(jīng)工程負(fù)負(fù)責(zé)人同同意（臨臨時(shí)用電電）并應(yīng)應(yīng)及時(shí)檢檢查線的的質(zhì)量防防止漏電電傷人。如如無防護(hù)護(hù)漏電器器，將酌酌情給予予處罰。7、凡被上上級罰款款的工地地，加罰罰上級罰罰款的550%。8、安全保保衛(wèi)，現(xiàn)現(xiàn)場衛(wèi)生生，文明明施工按按青島市市施工現(xiàn)

33、現(xiàn)場管理理處罰條條例的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。（二）獎罰罰由監(jiān)理理公司出出書面處處罰建議議，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司對總包包單位執(zhí)執(zhí)行，每每月結(jié)算算一次。七、附則 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件四XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：現(xiàn)場場簽證管管理規(guī)定定實(shí)施日期一、管理目目的嚴(yán)格工程現(xiàn)現(xiàn)場管理理，規(guī)范范工程簽簽證行為為。二、適用范范圍 集集團(tuán)所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理原原則現(xiàn)場管理人人員在簽簽證時(shí)應(yīng)應(yīng)堅(jiān)持公公平、公公正、合合理的原原則。四、管理部部門項(xiàng)目公司、預(yù)預(yù)決算室室、總工工辦五、工程現(xiàn)現(xiàn)場簽證證管理（一）在工工程進(jìn)行行的各階階段，應(yīng)應(yīng)有完整整的現(xiàn)場

34、場紀(jì)錄，工工程中應(yīng)應(yīng)及時(shí)辦辦理簽證證。（二）經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證在在現(xiàn)場工工程量完完成后33日內(nèi)，由由施工單單位報(bào)給給現(xiàn)場管管理人員員與監(jiān)理理公司審審核，經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場核核實(shí)后簽簽字。經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證只能由由現(xiàn)場分分管的技技術(shù)人員員簽字，其其他人員員簽字無無效。經(jīng)經(jīng)現(xiàn)場分分管技術(shù)術(shù)人員簽簽字的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，由項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程經(jīng)經(jīng)理或項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理簽字，并并經(jīng)預(yù)算算人員審審核后生生效。（三）生效效后的簽簽證一律律由現(xiàn)場場管理人人員將原原件轉(zhuǎn)至至預(yù)算人人員處登登記備案案，并填填寫現(xiàn)場場簽證收收文記錄錄本。自自工程量量完成至至預(yù)決算算登記備備案不應(yīng)應(yīng)超過110天，逾逾期未登登記備案案的經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證一一律不予予結(jié)算，后后補(bǔ)簽

35、證證無效。（四）經(jīng)濟(jì)濟(jì)簽證原原則上不不得改動動，如確確因簽證證不合理理需調(diào)整整時(shí)，應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理提提交書面面報(bào)告，批批準(zhǔn)后會會同現(xiàn)場場管理人人員和監(jiān)監(jiān)理公司司進(jìn)行調(diào)調(diào)整。（五）工程程現(xiàn)場簽簽證內(nèi)容容只涉及及工程量量，不得得涉及價(jià)價(jià)格。（六）工程程現(xiàn)場簽簽證內(nèi)容容應(yīng)明確確原因、內(nèi)內(nèi)容、數(shù)數(shù)量、時(shí)時(shí)間等（如如能附圖圖，必須須附簡要要圖）。（七）工程程現(xiàn)場簽簽證內(nèi)容容必須齊齊全方為為有效（包包括：項(xiàng)項(xiàng)目公司司2人、監(jiān)監(jiān)理、施施工方）。（八）工程程現(xiàn)場簽簽證應(yīng)隨隨時(shí)發(fā)生生、隨時(shí)時(shí)落實(shí)、隨隨時(shí)簽證證，如因因施工單單位原因因，在工工程發(fā)生生三日內(nèi)內(nèi)未辦理理簽證者者，不再再予以認(rèn)認(rèn)可。本本條內(nèi)容容

36、應(yīng)在施施工承包包合同中中注明。（九）工程程簽證發(fā)發(fā)生后須須于2日日內(nèi)向公公司通報(bào)報(bào)，否則則一切后后果由項(xiàng)項(xiàng)目公司司自負(fù)。（十）現(xiàn)場場簽證人人員對一一些零星星工程等等涉及數(shù)數(shù)字的經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證，一律律用大寫寫，防止止涂改及及作弊現(xiàn)現(xiàn)象?，F(xiàn)現(xiàn)場停水水、停電電應(yīng)填寫寫停水、停停電紀(jì)錄錄單，現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員保保留一份份，預(yù)算算人員保保留一份份備案。零零星用工工簽證填填寫零星星用工使使用原因因。（十一）因因甲方原原因造成成的停工工，工程程經(jīng)理應(yīng)應(yīng)做好停停工紀(jì)錄錄，內(nèi)容容應(yīng)包括括人員、設(shè)設(shè)備、材材料等及及停工原原因（十二）現(xiàn)現(xiàn)場簽證證統(tǒng)一表表格管理理，一式式三份，預(yù)預(yù)決算室室保留原原件，現(xiàn)現(xiàn)場施工工人員及及

37、施工單單位各執(zhí)執(zhí)一份復(fù)復(fù)印件。簽簽證要求求字跡工工整，線線條清晰晰，數(shù)據(jù)據(jù)標(biāo)注明明確。對對一些字字意含混混不清、數(shù)數(shù)據(jù)標(biāo)注注不明確確、辨認(rèn)認(rèn)有困難難的簽證證，預(yù)算算人員有有權(quán)力也也有義務(wù)務(wù)退回另另行簽證證。（十三）現(xiàn)現(xiàn)場管理理人員應(yīng)應(yīng)與預(yù)算算人員緊緊密配合合，保持持聯(lián)系，確確定定額額包含范范圍及內(nèi)內(nèi)容，防防止工程程量重復(fù)復(fù)計(jì)算，如如有異議議，預(yù)算算人員必必須到現(xiàn)現(xiàn)場審核核。六、大型工工程簽證證（一）大型型簽證是是指：樓樓座基坑坑開挖深深度超過過米的工工程，現(xiàn)現(xiàn)場大型型土石方方工程，如如三通一一平土石石方、大大型管道道溝槽等等土方量量超過立方米米、土石石方量超超過立立方米的的工程。（二）大型型工

38、程簽簽證必須須事前上上報(bào)總公公司，總總公司接接到匯報(bào)報(bào)后于22日內(nèi)給給予明確確答復(fù)，否否則視為為認(rèn)可。七、簽證監(jiān)監(jiān)督總工辦和預(yù)預(yù)決算室室應(yīng)隨時(shí)時(shí)把握現(xiàn)現(xiàn)場情況況，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有未按按規(guī)定辦辦理簽證證或報(bào)價(jià)價(jià)異常等等特殊情情況，及及時(shí)提出出整改意意見。八、附則 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件五XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：工程程例會管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的加強(qiáng)管理，規(guī)規(guī)范上報(bào)報(bào)程序，實(shí)實(shí)現(xiàn)對施施工過程程的動態(tài)態(tài)控制。二、適用范范圍 集集團(tuán)所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部部門 項(xiàng)項(xiàng)目公司司四、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求（一）工程程例會1、項(xiàng)

39、目公公司每周周召開一一次工程程例會，召召開的具具體時(shí)間間、地點(diǎn)點(diǎn)由項(xiàng)目目公司確確定。2、工程例例會由監(jiān)監(jiān)理主持持，項(xiàng)目目公司和和施工單單位分管管施工、計(jì)計(jì)劃、質(zhì)質(zhì)量、安安全、材材料的人人員參加加。例主容論程的質(zhì)安文工資供有題決施發(fā)問施發(fā)疑術(shù)須目提步報(bào)辦總研形終方由公責(zé)5、工程例例會須形形成例會會紀(jì)要，項(xiàng)項(xiàng)目公司司工程負(fù)負(fù)責(zé)人、施施工單位位工程負(fù)負(fù)責(zé)人均均需在紀(jì)紀(jì)要上簽簽字認(rèn)可可。6、工程例例會紀(jì)要要須由項(xiàng)項(xiàng)目公司司每周一一下午44：000前報(bào)集集團(tuán)總工工辦一份份存查。（二）工程程現(xiàn)場會會每組次會提個(gè)日解問總經(jīng)展督總經(jīng)展督可工要內(nèi)并項(xiàng)司相料五、附則 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施，修修改時(shí)亦亦

40、同。附件六XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：施工工日志管管理規(guī)定定實(shí)施日期一、管理目目的通過施工日日志的規(guī)規(guī)范化管管理，達(dá)達(dá)到工程程全過程程的可追追溯性。二、適用范范圍集團(tuán)所有房房地產(chǎn)項(xiàng)項(xiàng)目公司司。三、管理部部門 項(xiàng)項(xiàng)目公司司。四、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求（一）施工工日志應(yīng)應(yīng)填寫的的內(nèi)容1、開工項(xiàng)項(xiàng)目的開開竣工日日期，該該項(xiàng)目各各部分項(xiàng)項(xiàng)工程施施工的起起、止日日期。2、各類圖圖紙、資資料、技技術(shù)文件件收發(fā)日日期、本本項(xiàng)目形形成的對對上發(fā)的的文件日日期。3、氣象情情況，包包括氣溫溫、風(fēng)向向、風(fēng)力力、陰、雨雨、霧、霜霜、雪以以及重要要的氣象象預(yù)報(bào)和和傳達(dá)貫貫徹情況況。

41、4、每日的的施工部部位和進(jìn)進(jìn)度。5、各分部部分項(xiàng)工工程檢查查驗(yàn)收情情況的紀(jì)紀(jì)錄。6、各隱蔽蔽工程檢檢查驗(yàn)收收情況的的紀(jì)錄。7、材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件供供應(yīng)情況況及短缺缺情況。8、各類事事故的發(fā)發(fā)生、分分析與處處理的紀(jì)紀(jì)錄。9、開發(fā)施施工中各各類會議議紀(jì)錄。10、在現(xiàn)現(xiàn)場決定定的重要要變更、材材料代換換代用、經(jīng)經(jīng)濟(jì)簽證證等方面面的紀(jì)錄錄。11、開發(fā)發(fā)現(xiàn)場發(fā)發(fā)生的停停電、停停水、停停工紀(jì)錄錄。12、本公公司現(xiàn)場場管理人人員的會會議紀(jì)錄錄。13、本公公司現(xiàn)場場管理人人員調(diào)出出、調(diào)入入、專業(yè)業(yè)分工紀(jì)紀(jì)錄。14、上級級部門檢檢查工作作的指示示、意見見。15、其他他重要事事宜，需需記錄備備案的或或留待后后

42、期應(yīng)用用的記錄錄。（二）施工工日志書書寫要求求1、用鋼筆筆或簽字字筆書寫寫，用藍(lán)藍(lán)或黑墨墨水，不不準(zhǔn)用圓圓珠筆和和鉛筆及及紅墨水水書寫。2、書寫字字跡清楚楚、工整整。3、開發(fā)施施工過程程中若發(fā)發(fā)生載體體記錄（攝攝影、錄錄像等）應(yīng)應(yīng)在施工工日志中中標(biāo)明。（三）施工工日志記記錄1、施工日日志應(yīng)由由工程部部經(jīng)理于于每日工工程碰頭頭匯總會會中或會會后填寫寫，須逐逐日記錄錄，不得得中斷。日記發(fā)過的寫所容真客不觀和補(bǔ)施志不評句3、施工日日志是工工程資料料之一，工工程竣工工后連同同其它資資料一并并辦理歸歸檔。4、集團(tuán)總總工辦和和項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)定定期檢查查施工日日志的記記錄情況況。四、附則 本本規(guī)定經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理

43、批準(zhǔn)后后實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件七XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：設(shè)計(jì)計(jì)變更管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的加強(qiáng)管理，規(guī)規(guī)范程序序，杜絕絕施工的的隨意性性。二、適用范范圍 集集團(tuán)所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目。三、管理部部門 項(xiàng)項(xiàng)目公司司、總工工辦四、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求（一）由項(xiàng)項(xiàng)目公司司提出的的設(shè)計(jì)變變更，根根據(jù)工程程現(xiàn)場情情況提出出書面意意見。不涉及重大大方案調(diào)調(diào)整、重重大經(jīng)濟(jì)濟(jì)利益及及結(jié)構(gòu)安安全的，項(xiàng)項(xiàng)目公司司可視工工期要求求先行變變更，但但須在變變更意見見發(fā)出22日內(nèi)上上報(bào)總公公司。涉及重大方方案調(diào)整整、重大大經(jīng)濟(jì)利利益及結(jié)結(jié)構(gòu)安全全的，項(xiàng)項(xiàng)目公司司必須事

44、事前書面面上報(bào)集集團(tuán)公司司總工辦辦，總工工辦在33個(gè)工作作日內(nèi)給給予明確確的書面面答復(fù)，否否則視為為認(rèn)可。（二）在圖圖紙審查查中由總總工辦提提出的審審圖意見見，須經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)人人員答復(fù)復(fù)簽認(rèn)，由由項(xiàng)目公公司負(fù)責(zé)責(zé)實(shí)施。（三）在施施工過程程中由施施工單位位、監(jiān)理理提出的的設(shè)計(jì)變變更，須須由項(xiàng)目目公司報(bào)報(bào)總工辦辦審核，并并出具明明確的書書面意見見，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)人員員簽認(rèn)后后方可實(shí)實(shí)施。（四）所有有變更必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位同意方方可實(shí)施施，如工工期緊迫迫可先以以草圖或或說明指指導(dǎo)施工工，但事事后必須須辦理正正規(guī)手續(xù)續(xù)，施工工現(xiàn)場人人員不得得代為行行使設(shè)計(jì)計(jì)權(quán)。（五）工程程現(xiàn)場問問題需由由設(shè)計(jì)、勘勘察部門門配

45、合的的，須按按正規(guī)渠渠道和方方式以文文字形式式委托，嚴(yán)嚴(yán)禁避開開單位從從非正常常渠道操操作。五、附則本規(guī)定經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件八XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：施工工驗(yàn)收管管理辦法法實(shí)施日期一、管理目目的加強(qiáng)管理，明明確責(zé)任任，規(guī)范范程序。二、適用范范圍 集集團(tuán)所有有房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目公公司。三、管理部部門集團(tuán)總工辦辦、項(xiàng)目目公司四、管理內(nèi)內(nèi)容及要要求（一）施工工過程各各階段的的驗(yàn)收現(xiàn)場施工驗(yàn)驗(yàn)收分為為日常查查驗(yàn)、隱隱蔽工程程驗(yàn)收、分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收、分分部工程程驗(yàn)收、主主體工程程驗(yàn)收、竣竣工前檢檢查驗(yàn)收收和竣工工后驗(yàn)收收七個(gè)部部分。（二

46、）驗(yàn)收收的依據(jù)據(jù)1、本公司司與施工工單位簽簽訂的工工程承包包合同、經(jīng)經(jīng)濟(jì)合同同。2、全部設(shè)設(shè)計(jì)文件件，包括括：全部部勘察設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙文件、全全套施工工圖紙、工工程變更更資料及及核定單單、材料料代用記記錄、其其他設(shè)計(jì)計(jì)文件。3、國家現(xiàn)現(xiàn)行的施施工驗(yàn)收收規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程程、技術(shù)術(shù)規(guī)定。4、上級部部門對工工程的特特殊要求求。（三）驗(yàn)收收程序1、日常查查驗(yàn)工作作由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，工程程部門全全體工作作人員應(yīng)應(yīng)以高度度的責(zé)任任心認(rèn)真真對待全全部驗(yàn)收收工作。2、隱蔽工工程驗(yàn)收收由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，監(jiān)理理及相關(guān)關(guān)單位參參加，并并按規(guī)定定填寫隱隱蔽工程程驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)錄。3、分項(xiàng)工工程和分分部工程程驗(yàn)

47、收工工作由項(xiàng)項(xiàng)目公司司負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施，監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)單位位參加；應(yīng)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度及時(shí)時(shí)進(jìn)行組組織驗(yàn)收收，并應(yīng)應(yīng)特別重重視單項(xiàng)項(xiàng)分報(bào)工工程、特特殊行業(yè)業(yè)外包工工程的施施工和驗(yàn)驗(yàn)收質(zhì)量量，做好好驗(yàn)收紀(jì)紀(jì)錄。工收工有資負(fù)主施目設(shè)監(jiān)相位并定填錄格5、竣工驗(yàn)驗(yàn)收（1）竣工工驗(yàn)收的的準(zhǔn)備工工作A 工程竣竣工驗(yàn)收收前應(yīng)做做好充分分的準(zhǔn)備備工作，準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作由項(xiàng)目目公司總總經(jīng)理和和工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。B 工程竣竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)應(yīng)于正正式驗(yàn)收收前五至至十天進(jìn)進(jìn)行，預(yù)預(yù)驗(yàn)內(nèi)容容與正式式驗(yàn)收相相同。C 做好正正式驗(yàn)收收的其它它準(zhǔn)備工工作，包包括：交交工資料料準(zhǔn)備、現(xiàn)現(xiàn)場清理理準(zhǔn)備、驗(yàn)驗(yàn)收會議議準(zhǔn)備、驗(yàn)驗(yàn)收文件件準(zhǔn)備。前前檢

48、查驗(yàn)驗(yàn)收工作作由項(xiàng)目目公司負(fù)負(fù)責(zé)實(shí)施施，當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)監(jiān)部部門、監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)單位位參加，總總工辦視視具體情情況盡可可能參加加。（2）竣工工驗(yàn)收的的標(biāo)準(zhǔn)A 工程按按設(shè)計(jì)要要求完成成了全部部設(shè)計(jì)內(nèi)內(nèi)容。工已工包要成部內(nèi)C 工程竣竣工內(nèi)容容均符合合國家現(xiàn)現(xiàn)行的施施工驗(yàn)收收規(guī)范、技技術(shù)流程程、技術(shù)術(shù)規(guī)定的的要求。D 全部設(shè)設(shè)備的試試調(diào)、試試運(yùn)轉(zhuǎn)、試試車、試試生產(chǎn)已已完成并并符合設(shè)設(shè)計(jì)要求求。E 房屋建建筑工程程達(dá)到：水通、燈燈亮、窗窗明、地地凈，有有暖、通通設(shè)備的的要求達(dá)達(dá)到供熱熱、通風(fēng)風(fēng)標(biāo)準(zhǔn)，有有通訊設(shè)設(shè)備的要要求通訊訊暢通。F 施工單單位已退退場，施施工設(shè)備備余料已已清理干干凈。G 工程資資料齊全全、

49、完整整、整潔潔、清晰晰。H 工程交交工驗(yàn)收收文件已已簽署，施施工單位位已完成成工程交交換。（3）竣工工驗(yàn)收程程序A 工程竣竣工驗(yàn)收收由總工工辦具有有驗(yàn)評資資質(zhì)的負(fù)負(fù)責(zé)人主主持實(shí)施施，項(xiàng)目目公司、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理及相相關(guān)單位位參加。B 公司驗(yàn)驗(yàn)收主持持人宣布布開會，報(bào)報(bào)告出席席單位及及人員，簡簡要介紹紹開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目概況況。C 施工單單位報(bào)告告依據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙與承包包合同的的施工情情況。D 參加驗(yàn)驗(yàn)收人員員審驗(yàn)工工程資料料。E 對工程程項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收收。F 如驗(yàn)收收通過，可可提出進(jìn)進(jìn)一步整整改意見見和今后后注意事事項(xiàng)。G 如驗(yàn)收收不合格格，應(yīng)確確定改進(jìn)進(jìn)修整的的范圍和和復(fù)驗(yàn)的的日期。H 參加驗(yàn)驗(yàn)收單位

50、位填寫驗(yàn)驗(yàn)收意見見并簽字字。五、附則本規(guī)定經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施，修修改時(shí)亦亦同。附件九XXX股份份有限公公司規(guī)范化管理理文件編號：共第 頁第 次次修改主題：項(xiàng)目目公司的的總分包包管理辦辦法實(shí)施日期一、管理目目的理順總分包包關(guān)系，確確保開發(fā)發(fā)項(xiàng)目的的工程質(zhì)質(zhì)量和按按期交付付。二、適應(yīng)范范圍集團(tuán)公司所所有房地地產(chǎn)項(xiàng)目目。三、管理原原則 能夠由總包包單位完完成的工工程盡可可能地交交予總包包單位完完成，最最大限度度地減少少分包工工程。四、管理部部門項(xiàng)目公司五、分包工工程的分分類（一）有明明確的行行業(yè)主管管部門和和規(guī)定、資資質(zhì)要求求及規(guī)范范的單項(xiàng)項(xiàng)。主要包括以以下項(xiàng)目目：電梯梯（自動動扶梯）、輸輸變

51、電工工程（變變電所、箱箱變）、玻玻璃幕墻墻、消防防工程、煤煤制氣或或天然氣氣工程、地地板輻射射采暖工工程、智智能化（技技防）工工程、園園林綠化化工程等等。 （二）總包包單位有有能力承承擔(dān)或有有長期協(xié)協(xié)作單位位可以承承擔(dān)，但但由于種種種原因因，總公公司及項(xiàng)項(xiàng)目公司司指定分分包的單單項(xiàng)。主要包括以以下項(xiàng)目目：鋁塑塑門窗（隔隔斷）、外外墻鑲貼貼或干掛掛、夾板板門、防防火（防防盜）門門、外墻墻涂料等等。六、分包工工程的管管理第一類分包包項(xiàng)目的的管理 在在與總包包單位簽簽訂施工工合同階階段，對對于該類類分包項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)項(xiàng)目公司司應(yīng)與總總包單位位達(dá)成相相應(yīng)附加加約定作作為合同同附加條條款，以以利于管管理及降

52、降低協(xié)調(diào)調(diào)費(fèi)總額額。此類項(xiàng)目專專業(yè)性較較強(qiáng)，國國家要求求有專門門資質(zhì)的的單位施施工。一一般情況況下，總總包單位位愿意由由建設(shè)單單位分包包，但對對上述工工程的質(zhì)質(zhì)量、安安全不負(fù)負(fù)責(zé)任。在在收取協(xié)協(xié)調(diào)費(fèi)的的情況下下，總包包單位可可承擔(dān)工工程穿插插協(xié)調(diào)、成成品與半半成品保保護(hù)的責(zé)責(zé)任。 為了加強(qiáng)此此類項(xiàng)目目的管理理，并有有效地降降低協(xié)調(diào)調(diào)成本，協(xié)協(xié)調(diào)費(fèi)的的額度一一般由項(xiàng)項(xiàng)目公司司和總包包單位直直接協(xié)商商確定。協(xié)協(xié)調(diào)費(fèi)原原則上由由項(xiàng)目公公司支付付，但應(yīng)應(yīng)盡可能能與分包包單位協(xié)協(xié)商分擔(dān)擔(dān)。此外，由于于近年來來建設(shè)主主管部門門對防水水工程高高度重視視，在質(zhì)質(zhì)量、保保修期、資資質(zhì)管理理等方面面提出了了更高的的要求，因因此，一一般總包包單位也也不愿承承擔(dān)此項(xiàng)項(xiàng)工作，建建議此項(xiàng)項(xiàng)施工也也納入第第一類分分包項(xiàng)目目范疇，由由項(xiàng)目公公司直接接分包以以節(jié)省開開發(fā)成本本及加快快售后服服務(wù)的反反應(yīng)速度度。（二）對于于第二類類分包項(xiàng)項(xiàng)目的管管理此類項(xiàng)目，一一般情況況下總包包單位有有能力承承擔(dān)或有有長期協(xié)協(xié)作單位位可以承承擔(dān)，但但由于種種種原因因，有時(shí)時(shí)總公司司或項(xiàng)目目公司必必須指定定某些項(xiàng)項(xiàng)目的分分包單位位。在這這種情況況下，總總包單位