IT項目管理教案軟件項目管理

1、歡迎下載學習好資料歡迎下載軟件項目管理案例教程教案歡迎下載學習好資料歡迎下載第X次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）第0章軟件項目管理概述第1章軟件項目初始過程教學目的與要求：1、理解軟件項目管理的相關知識與概念2、了解軟件項目初始階段的過程以及提交的文檔3、掌握項目的生存期模型教學重點、難點：重點：軟件項目管理過程以及項目管理的知識體系難點：項目初始階段的過程以及所需的文檔生存期模型的判斷教學方法及師生互動設計：PPT方式讓學生對課本知識進行更深入的了解，采用講授法 和演示法相結合授課。課堂練習、作業(yè)：項目與日?；顒拥膮^(qū)別項目初始階段的過程有哪些章節(jié)課后練習題課后小結：歡迎下載學習好資料歡迎下載

2、第2次課 工學時授課時間課題（章節(jié)）第2章范圍計劃教學目的與要求：1、理解并掌握需求管理管理過程2、掌握軟件項目的分解技術與項目范圍的界定3、理解并掌握任務分解的方法教學重點、難點:重點：需求管理的五個過程以及任務分解過程任務分解的方法難點：對項目的范圍計劃進行分析時怎樣得出范圍說明及文檔教學方法及師生互動設計:基于PPT的講授法、演示法。并通過課本案例與學生一起完 成范圍計劃中需求規(guī)格說明書與WBS。課堂練習、作業(yè):通過對課本案例對范圍計劃進行實際操作課后練習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第二次課 工學時授課時間課題（章節(jié)）|第3章軟件項目進度計劃教學目的與要求：1、理解進度管理的目

3、標2、學會軟件項目管理中對進度進行估算3、掌握進度管理圖示法教學重點、難點:重點：進度管理圖示的方法中PDM、ADM、CDM等網(wǎng)絡圖項目歷時估計的方法難點：進度管理圖示的理解教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件并結合板書，采用理論講授法和演示法相結 合的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):進度管理圖示與網(wǎng)絡圖的練習 課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第X次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）|第3章軟件項目進度計劃教學目的與要求：1、進一步理解進度計劃的重要性2、學會對項目的進度進行計劃編制3、結合具體案例進一步理解進度計劃編制教學重點、難點:重點：常用計劃編制的4種方法項目進度計劃的優(yōu)化難點：編

4、制方法與案例結合教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):1、關鍵路徑法CPM與工程評估技術PERT對案例進行估算2、章節(jié)后習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）|第4章軟件項目成本計劃教學目的與要求：1、理解項目規(guī)模與成本的關系2、理解并掌握成本估算的過程，掌握成本估算的方法3、學會解決估算所帶來的誤差教學重點、難點:重點：成本估算的過程及方法難點：估算方法在結合實際案例時的應用教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合的 形式講解課程內容。課堂練習、

5、作業(yè):與課后習題相結合寫出成本估算的步驟并舉實例說明 課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第工次課 上學時授課時間課題（章節(jié)）|第5章 軟件項目質量計劃教學目的與要求：了解質量成本在軟件項目管理中的意義掌握質量管理中的計劃、保證和控制掌握質量計劃的開發(fā)教學重點、難點:重點：質量的過程管理及質量計劃的制定難點：質量體系的選擇教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解本堂課內容。課堂練習、作業(yè):結合案例做出質量計劃的模板、課后習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第7次課2學時授課時間課題（章節(jié)）第6章軟件項目人力資源計劃第7章軟件項目溝通計劃教學目

6、的與要求：1、掌握人員管理計劃2、了解并掌握溝通管理中的三大要素3、掌握溝通計劃的編制教學重點:根據(jù)項目特點選擇合適的項目組織結構人員管理計劃溝通方式的選擇教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合的 形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):章節(jié)后習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第j 次課 工學時授課時間課題（章節(jié)）|第8章 軟件項目風險計劃教學目的與要求：1、理解風險對項目的負面影響2、掌握怎么對風險進行識別及管理3、當發(fā)生風險時學會如何應對教學重點、難點:重點：項目的風險類型、風險的識別及風險的評估風險的應對計劃難點：風險管理過程的理解與應用教學方法及師

7、生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):風險識別有哪些方法利用決策風險分析技術分析隨機投幣，并選擇方案課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第2次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）|第9章軟件項目合同計劃教學目的與要求：理解并掌握合同有哪些類型學會怎樣對合同進行規(guī)劃當軟件外購發(fā)生時，所需具體步驟教學重點、難點:重點：合同規(guī)劃、合同類型及計劃難點：合同類型與具體案例的對應教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):對課本的案例進行分析、章節(jié)后習題 課后小結:歡迎下載學習好

8、資料歡迎下載第旦次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）第10章軟件配置管理計劃教學目的與要求：1、理解項目的配置管理及配置管理的相關概念2、掌握配置管理過程與配置管理計劃3、理解并掌握配置管理工具的應用教學重點、難點:重點：配置管理包括的活動、過程及配置管理工具難點：針對不同案例對配置管理軟件的選擇教學方法及師生互動設計:講授法演示法課堂練習、作業(yè):校務通習題案例中實現(xiàn)配置管理計劃章節(jié)后習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第次課2學時授課時間課題（章節(jié)）第11章項目集成計劃教學目的與要求：1、了解并掌握項目集成管理2、掌握項目集成計劃的編寫教學重點、難點:重點：項目集成管理中集成計劃的定義及編寫

9、難點：項目集成計劃書的編寫教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):項目集成計劃書得基本內容、章節(jié)后習題課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第衛(wèi)次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）第12章 項目執(zhí)行控制過程教學目的與要求：1、掌握在項目執(zhí)行控制過程中的范圍、進度、成本、質量等管理2、理解集成管理與集成變更管理 教學重點、難點：重點：范圍管理、進度成本管理、質量管理、成本管理的圖解控制法、凈值分析法難點：質量管理中質量控制與質量保證的關系教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程

10、內容。課堂練習、作業(yè):用掙值分析法對模型進行分析課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第13次課2學時授課時間課題（章節(jié)）第12章項目執(zhí)行控制過程第13章項目結束過程教學目的與要求：1、進一步掌握項目執(zhí)行控制過程中的團隊管理、溝通管理以及風 險控制等管理方式2、理解并掌握項目結束時的合同結束與項目結束教學重點、難點:重點：團隊管理、溝通管理、風險控制、合同管理、合同的終止 難點：合同管理教學方法及師生互動設計:應用多媒體課件結合板書，采用理論講授法和演示法相結合 的形式講解課程內容。課堂練習、作業(yè):章節(jié)后習題 課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第4次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）熟悉項目管理軟

11、件教學目的與要求：1、掌握項目管理軟件的主要功能2、掌握在選擇項目管理軟件時應注意的事項實踐重點:項目管理軟件的注意功能Microsoft Project 的熟悉IBM Rational Portfolio Manager 的熟悉教學方法及師生互動設計:演示法實驗法課堂練習、作業(yè):用項目管理軟件建立一個項目管理文件 課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第旦次課 2學時授課時間課題（章節(jié)）項目實踐一一基于RPM的項目管理實踐案例教學目的與要求：利用已掌握知識進行課程實踐掌握如何使用工具進行項目管理通過分組來體會項目中團隊的組建實踐重點:.建立項目管理軟件.創(chuàng)建項目任務并分解任務.資源分配、項目管理教學方法及師生互動設計:對在項目管理過程中所遇到的難題進行答疑課堂練習、作業(yè):完成基于RPM的項目管理的實踐案例課后小結:歡迎下載學習好資料歡迎下載第上次課 2學時授課時間 課題（章節(jié)）項目實踐一一基于RPM的項目管理實踐案例 教學目的