物流管理要點(diǎn)課件

1、物流管理要點(diǎn)2022/10/2物流管理要點(diǎn)物流管理要點(diǎn)2022/9/28物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理三、企業(yè)物流二、物流分類一、物流概念的演進(jìn) 四、物流管理的發(fā)展沿革 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理（一）物流概念的由來一、物流概念的演進(jìn) （二）Logistics一詞的出現(xiàn) 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理（一）社會(huì)物流二、物流的分類（二）行業(yè)物流（三）企業(yè)物流物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件

2、第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理（一）社會(huì)物流（二）行業(yè)物流（三）企業(yè)物流 社會(huì)物流一般指流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流，是全社會(huì)物流的整體，所以有人稱之為大物流或宏觀物流。 同一行業(yè)中的企業(yè)在物流領(lǐng)域中常?；ハ鄥f(xié)作。 企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)由生產(chǎn)或服務(wù)活動(dòng)所形成的物流系統(tǒng)稱為企業(yè)物流。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理三、企業(yè)物流（一）企業(yè)物流的內(nèi)涵 企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動(dòng)，是具體的、微觀物流活動(dòng)的典型領(lǐng)域。 物流活動(dòng)是伴隨著企業(yè)的投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出而發(fā)生的。相對(duì)

3、于投入的是企業(yè)外供應(yīng)或企業(yè)外輸入物流；相對(duì)于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流；相對(duì)于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外服務(wù)物流。 由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，物流是滲透到各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)之中的活動(dòng)。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理（二）企業(yè)物流的分類 1.供應(yīng)物流2.生產(chǎn)物流3.銷售物流4.回收物流5.廢棄物流物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理（三）企業(yè)物流合理化 企業(yè)物流合理化的作用 ：1降低物流費(fèi)用、減少產(chǎn)品成本 2縮短生產(chǎn)周

4、期、加快資金周轉(zhuǎn) 3壓縮庫存、減少流動(dòng)資金的占用 4通過物流改善提高企業(yè)的管理水平 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 物流管理四、物流管理的發(fā)展沿革（一）物流管理的起源實(shí)體分銷管理(PDM) （二）發(fā)展中的物流管理企業(yè)集成化物流管理(ILM)（三）跨企業(yè)的物流管理供應(yīng)鏈管理(SCM) 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié) 物流管理概述 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理三、供應(yīng)存貨的庫存控制二、采購決策一、供應(yīng)物流的概念與構(gòu)成 四、準(zhǔn)時(shí)制采購 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理

5、 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理 供應(yīng)物流是生產(chǎn)過程物流的外延部分，受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。供應(yīng)物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進(jìn)貨運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、庫存管理、用料管理和供料運(yùn)輸。供應(yīng)物流系統(tǒng)由以下內(nèi)容構(gòu)成：采購、供應(yīng)、庫存管理、倉庫管理 一、供應(yīng)物流的概念與構(gòu)成 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理（一）采購決策的內(nèi)容采購決策的內(nèi)容主要包括： 市場(chǎng)資源調(diào)查、市場(chǎng)變化信息的采集和反饋、供貨方選擇和決定進(jìn)貨批量、進(jìn)貨時(shí)間間隔。 二、采購決策 （二）經(jīng)濟(jì)訂購批量E.O.Q.公式 物流管

6、理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理正常庫存：安全庫存：三、供應(yīng)存貨的庫存控制 （一）準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求 制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計(jì)劃，確定合理的物資消耗定額，是做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求的關(guān)鍵。 （二）庫存控制1.庫存的性質(zhì)2.庫存的目標(biāo)：使庫存投入最少，對(duì)用戶的服務(wù)水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營。 3.庫存控制系統(tǒng) 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理四、準(zhǔn)時(shí)制采購 （一）準(zhǔn)時(shí)制采購的概念和意義 是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、

7、缺陷為零。 在向最終目標(biāo)努力的過程中，企業(yè)不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資采購工作中的問題，采取措施解決問題，進(jìn)一步降低庫存的目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)制采購具有以下意義：1可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。2可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。 3降低了原材料與外購件的采購價(jià)格。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 物流管理（二）準(zhǔn)時(shí)制采購的策略 1減少供貨商的數(shù)量 2小批量采購 3保證采購的質(zhì)量4. 合理選擇供貨方5. 可靠的送貨和特定的包裝要求 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié) 供應(yīng)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企

8、業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理三、物流需求計(jì)劃二、生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理一、生產(chǎn)物流概述 四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) 五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理一、生產(chǎn)物流概述 （一）生產(chǎn)物流的概念 生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投人生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運(yùn)送到各加工點(diǎn)和存儲(chǔ)點(diǎn)，以在制品的形態(tài)，從一個(gè)生產(chǎn)單位流入另一個(gè)生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進(jìn)行加工、儲(chǔ)存，借助一定的運(yùn)輸裝置，在某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個(gè)點(diǎn)內(nèi)流出，始終體現(xiàn)著物料實(shí)物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。 物料隨著時(shí)間進(jìn)程不斷改變自己的

9、形態(tài)和場(chǎng)所位置，物料處于加工、裝配、儲(chǔ)存、搬運(yùn)和等待狀態(tài)，由原材料、外購件的投入開始，終止于成品倉庫，物流貫穿于生產(chǎn)的全過程。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理（二）生產(chǎn)物流的影響因素1生產(chǎn)的類型 2生產(chǎn)規(guī)模 3企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理二、生產(chǎn)物流計(jì)劃與控制原理（一）生產(chǎn)物流計(jì)劃1生產(chǎn)物流計(jì)劃的內(nèi)容 生產(chǎn)物流計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動(dòng)的綱領(lǐng)性的書面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運(yùn)行直至完成的全過

10、程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各種行動(dòng)和項(xiàng)目。 生產(chǎn)物流計(jì)劃的核心：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制。 即根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，以及生產(chǎn)發(fā)展的客觀實(shí)際，具體安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的生產(chǎn)進(jìn)度。與此同時(shí)，為企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排短期的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)前后銜接關(guān)系。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理2.生產(chǎn)物流計(jì)劃的任務(wù)（1）保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成 （2）為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件 （3）加強(qiáng)在制品管理，縮短生產(chǎn)周期 （二）生產(chǎn)物流控制 1控制的內(nèi)容（1）進(jìn)度控制 （2）在制品管理 （3）偏差的測(cè)定和處理 2控制原

11、理（1）物流推進(jìn)控制原理（2）物流拉引控制原理 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理三、物流需求計(jì)劃（一）概念MRP即物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)是一種將庫存管理和生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合為一體的計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。 企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求制定營銷計(jì)劃后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時(shí)間，就稱為MRP。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)

12、物流管理 第十一章 物流管理（二）MRP的邏輯原理 1主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有物料的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。由需求時(shí)間和相互關(guān)系來確定主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)營銷計(jì)劃，主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程決定了成品出廠時(shí)間和各個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量或裝配時(shí)間和數(shù)量等。 2產(chǎn)品庫存文件 產(chǎn)品庫存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量，已訂未到量和分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需要計(jì)算所需物料量，應(yīng)考慮的庫存量，不足部分再進(jìn)行采購。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理（三）MRP的特點(diǎn) 1

13、需求的相關(guān)性 2需求的確定性 3計(jì)劃的復(fù)雜性 4MRP的優(yōu)越性(1)由于各個(gè)工序?qū)λ枰奈镔Y都按精密的計(jì)劃適時(shí)地足量地供應(yīng)，一般不會(huì)產(chǎn)生超量庫存，對(duì)于在制品還可以實(shí)現(xiàn)零庫存，從而節(jié)約庫存費(fèi)用。(2)有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)。企業(yè)只有加強(qiáng)物流的信息化、系統(tǒng)化和規(guī)范化管理，才能協(xié)調(diào)好供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售以及售后服務(wù)工作。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理四、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn) （一）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的概念 將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時(shí)間送到生產(chǎn)線，稱為準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)

14、。是為適應(yīng)消費(fèi)需要多樣化，個(gè)性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系服務(wù)的物流體系。 （二）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的意義 （三）準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的目標(biāo) 1最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。2最大限度地消除廢品，追求零廢品。 3實(shí)現(xiàn)最大的節(jié)約。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 物流管理五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流 （一）精益生產(chǎn) 精益生產(chǎn)(lean production) 是準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)的進(jìn)一步提高。精益生產(chǎn)是力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)，無休止地降低成本，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

15、（二）敏捷制造 敏捷制造(agile manufacturing)就是指制造系統(tǒng)在滿足低成本和高質(zhì)量的同時(shí)，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌?chǎng)需求做出快速反應(yīng)。所謂敏捷性，是指企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化、技術(shù)發(fā)展、以及社會(huì)環(huán)境變化做出反應(yīng)的速度與能力。 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié) 生產(chǎn)物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 物流管理三、分銷需求計(jì)劃DRP二、需求計(jì)劃管理一、銷售物流的組織物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 物流管理（一）包裝（二）成品儲(chǔ)存（三）銷售渠道（四）產(chǎn)成品的發(fā)送（五）信息處理一、銷售物流的組織

16、物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 物流管理 需求計(jì)劃管理是通過市場(chǎng)測(cè)量和市場(chǎng)預(yù)測(cè)，從量的角度去分析研究市場(chǎng)，估計(jì)目前和未來市場(chǎng)需求規(guī)模的大小。這是企業(yè)制訂市場(chǎng)營銷計(jì)劃和作市場(chǎng)營銷決策的重要依據(jù)，也是銷售物流的重要依據(jù)。（一）市場(chǎng)需求的概念 某個(gè)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是指一定的顧客在一定的地理區(qū)域、一定的時(shí)間、一定的市場(chǎng)營銷環(huán)境和一定的市場(chǎng)營銷方案下購買的商品總量。隨市場(chǎng)變化，市場(chǎng)需求不是一個(gè)固定的數(shù)值，而是一個(gè)變量。 （二）市場(chǎng)需求測(cè)量 測(cè)量總的市場(chǎng)潛量、區(qū)域市場(chǎng)潛量、實(shí)際銷售額和市場(chǎng)占有率。 二、需求計(jì)劃管理物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企

17、業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 物流管理三、分銷需求計(jì)劃DRP 是分銷需求計(jì)劃(Distribution Requirement Planning)的簡(jiǎn)稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供應(yīng)計(jì)劃和調(diào)度問題，達(dá)到既保證有效地滿足市場(chǎng)需要又使得配置費(fèi)用最省的目的。 DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲(chǔ)運(yùn)公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一類是一部分較大型的生產(chǎn)企業(yè)，它們有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)施。物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié) 銷售物流管理 第十一章 現(xiàn)代企業(yè)管

18、理課件第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 第十一章 物流管理二、回收物流與廢棄物流技術(shù) 一、回收物流與廢棄物流概述 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 第十一章現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 第十一章 物流管理（一）物資循環(huán)過程排泄物的產(chǎn)生來自三個(gè)方面：1生產(chǎn)過程發(fā)生的排泄物 2流通過程產(chǎn)生的排放物 3消費(fèi)后產(chǎn)生的排泄物 生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物稱為工業(yè)廢物，按照法律規(guī)定由產(chǎn)業(yè)部門自行處理，處理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)成本。 消費(fèi)后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財(cái)政支付其處理費(fèi)用。 一、回收物流與廢棄物流概述 物流管理要點(diǎn)現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 第十一章現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié) 回收物流與廢棄物流管理 第十一章 物流管理（二）回收物流與廢棄物流的概念對(duì)排放物處理有兩方面含義。一是將其中有再利用價(jià)值的部分加