營(yíng)銷體系報(bào)告表格匯總

1、報(bào)表填寫指導(dǎo):一、實(shí)事，不得填寫虛假信息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)必處以嚴(yán)懲二、空白的欄目要求填寫的事件或數(shù)字如果本月確實(shí)沒(méi)有發(fā)生可以不填寫三、在遇到有競(jìng)爭(zhēng)者狀況的欄目，請(qǐng)注明競(jìng)爭(zhēng)者名稱四、如果遇到填寫容過(guò)多，欄目空白不夠的情況，請(qǐng)用白紙?zhí)顚懯Ｓ嗳莞皆诒卷?yè)后分子公司總經(jīng)理季度市場(chǎng)與管理綜合報(bào)告提交人： 提交時(shí)間：年月日1、銷售項(xiàng)目銷售額（萬(wàn)兀）合同 回款 （萬(wàn)元）舊款回收（萬(wàn)元）回款合計(jì)（萬(wàn)元）欠款 總額（萬(wàn) 元）銷售量（臺(tái)）砼泵泵 車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水 平 疋 向 鉆苴丿、他合計(jì)本季度累計(jì)占 全年銷 售計(jì)劃 比率本季度 主要競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手 銷售2、合同質(zhì)量產(chǎn)品本季度評(píng)審合同 數(shù)量本季度評(píng)審合同 數(shù)量比例評(píng)審合

2、同原因評(píng)審合同客戶分析砼泵泵車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水平定向鉆其他合計(jì)評(píng)審合同客戶分析：從客戶方面分析評(píng)審合同原因的形成，如客戶企業(yè)性質(zhì)，所在系統(tǒng),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系等3、合同應(yīng)收帳款預(yù)警臺(tái)數(shù)臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)入訴訟程序臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)展情況：4、銷售質(zhì)量合同糾紛糾紛原因處理結(jié)果5、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)目 招項(xiàng)產(chǎn)品 型號(hào)數(shù)量我方情況主要對(duì)手情況雙方價(jià)差投標(biāo)結(jié)果報(bào)價(jià)成交價(jià)報(bào)價(jià)成交價(jià)雙方價(jià)差=（主要對(duì)手報(bào)價(jià)/我方報(bào)價(jià)-1 ） *100%6推廣工作本季度已實(shí)施容簡(jiǎn)介效果評(píng)價(jià)主要對(duì)手推廣措 施及效果對(duì)于本季度我方與對(duì)手的推廣分析與建議容簡(jiǎn)介中應(yīng)包括：推廣開(kāi)展時(shí)間，地點(diǎn)、費(fèi)用，客戶群體等我方與對(duì)手推廣分析中應(yīng)包括：雙

3、方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合 的產(chǎn)品等容7、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)投入地區(qū)重點(diǎn)投入地區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)品雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析我方主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析包括：客戶、價(jià)格、推廣宣傳、人員配備等8、用戶用戶系統(tǒng)客戶購(gòu)買產(chǎn) 品及數(shù)量用戶數(shù)量重復(fù)購(gòu)買 用戶數(shù)本季度新 增用戶分析及建議公路鐵路建工市政基建商混其他合計(jì)本月新增客戶檔案份客戶變更檔案份本季度用戶量：請(qǐng)分產(chǎn)品表述9、年初至本季度客戶需求特點(diǎn)（產(chǎn)品、產(chǎn)品型號(hào)、特殊需求、價(jià)格等）、下季度工作計(jì)劃（銷售重點(diǎn)、人員配備、推廣活動(dòng)、培訓(xùn)）、在市場(chǎng)工作中對(duì)總部的 要求與建議10、本季度總部部門管理制度制定、執(zhí)行，各部門合作狀況，片區(qū)存在的問(wèn)題

4、及人員狀態(tài)總結(jié)，在管理方面對(duì)總部的要求與建議分子公司總經(jīng)理月度市場(chǎng)報(bào)告提交人： 提交時(shí)間：年月日1、銷售項(xiàng)目銷售額（萬(wàn)兀）合同回 款（萬(wàn) 元）舊款回收（萬(wàn)元）回款合計(jì)（萬(wàn)元）欠款 總額（萬(wàn) 元）銷售量（臺(tái)）砼泵泵 車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水 平 疋 向 鉆苴丿、他合計(jì)本月累計(jì)占 全年銷 售計(jì)劃 比率本月主 要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手銷 售2、合同質(zhì)量產(chǎn)品本月評(píng)審合同數(shù)量本季度評(píng)審合同 數(shù)量比例評(píng)審合同原因評(píng)審合同客戶分析砼泵泵車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水平定向鉆苴他合計(jì)評(píng)審合同客戶分析：從客戶方面分析評(píng)審合同原因的形成，如客戶企業(yè)性質(zhì)，所在系統(tǒng),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系等3、合同應(yīng)收帳款預(yù)警臺(tái)數(shù)臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)入訴訟程序臺(tái)合同額

5、萬(wàn)元進(jìn)展情況：4、銷售質(zhì)量合同糾紛糾紛原因處理結(jié)果5、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)目 招項(xiàng)產(chǎn)品 型號(hào)數(shù)量我方情況主要對(duì)手情況雙方價(jià)差投標(biāo)結(jié)果報(bào)價(jià)成交價(jià)報(bào)價(jià)成交價(jià)雙方價(jià)差=（主要對(duì)手報(bào)價(jià)/我方報(bào)價(jià)-1 ） *100%6推廣工作本季度已實(shí)施容簡(jiǎn)介效果評(píng)價(jià)主要對(duì)手推廣措 施及效果對(duì)于本季度我方與對(duì)手的推廣分析與建議容簡(jiǎn)介中應(yīng)包括：推廣開(kāi)展時(shí)間，地點(diǎn)、費(fèi)用，客戶群體等我方與對(duì)手推廣分析中應(yīng)包括：雙方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合 的產(chǎn)品等容7、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)投入地區(qū)重點(diǎn)投入地區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)品雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析我方主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析包括：客戶、價(jià)格、推廣宣傳、人員配備等8、用戶用戶系統(tǒng)

6、客戶購(gòu)買產(chǎn) 品及數(shù)量用戶數(shù)量重復(fù)購(gòu)買 用戶數(shù)本季度新 增用戶分析及建議公路鐵路建工市政基建商混其他合計(jì)本月新增客戶檔案份客戶變更檔案份本季度用戶量：請(qǐng)分產(chǎn)品表述9、年初至本月客戶需求特點(diǎn)（產(chǎn)品、產(chǎn)品型號(hào)、特殊需求、價(jià)格等） 、下月工 作計(jì)劃（銷售重點(diǎn)、人員配備、推廣活動(dòng)、培訓(xùn)），在市場(chǎng)工作中對(duì)總部的要求 與建議分子公司分管銷售副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）月度市場(chǎng)報(bào)告提交人： 提交時(shí)間：年月日1、銷售項(xiàng)目銷售額（萬(wàn)兀）合同回 款（萬(wàn) 元）舊款回收（萬(wàn)元）回款合計(jì)（萬(wàn)元）欠款 總額（萬(wàn) 元）銷售量（臺(tái)）砼泵泵 車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水 平 疋 向 鉆苴丿、他合計(jì)本月累計(jì)占 全年銷 售計(jì)劃 比率本月主 要競(jìng)

7、爭(zhēng) 對(duì)手銷 售2、合同質(zhì)量產(chǎn)品本月評(píng)審合同數(shù)量本季度評(píng)審合同 數(shù)量比例評(píng)審合同原因評(píng)審合同客戶分析砼泵泵車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水平定向鉆其他合計(jì)評(píng)審合同客戶分析：從客戶方面分析評(píng)審合同原因的形成，如客戶企業(yè)性質(zhì)，所在系統(tǒng),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系等3、合同應(yīng)收帳款狀態(tài)預(yù)警臺(tái)數(shù)臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)入訴訟程序臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)展情況:4、銷售質(zhì)量合同糾紛糾紛原因處理結(jié)果5、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)狀況標(biāo)目 招項(xiàng)產(chǎn)品 型號(hào)數(shù)量我方情況主要對(duì)手情況雙方價(jià)差投標(biāo)結(jié)果報(bào)價(jià)成交價(jià)報(bào)價(jià)成交價(jià)雙方價(jià)差=（主要對(duì)手報(bào)價(jià)/我方報(bào)價(jià)-1 ） *100%6推廣工作本季度已實(shí)施容簡(jiǎn)介效果評(píng)價(jià)主要對(duì)手推廣措 施及效果對(duì)于本季度我方與對(duì)手的推廣分析與建

8、議容簡(jiǎn)介中應(yīng)包括：推廣開(kāi)展時(shí)間，地點(diǎn)、費(fèi)用，客戶群體等我方與對(duì)手推廣分析中應(yīng)包括：雙方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合 的產(chǎn)品等容7、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)重點(diǎn)投入地區(qū)重點(diǎn)投入地區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)品雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析我方主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析包括：客戶、價(jià)格、推廣宣傳、人員配備等8、本地區(qū)用戶系統(tǒng)用戶系統(tǒng)客戶購(gòu)買產(chǎn) 品及數(shù)量用戶數(shù)量重復(fù)購(gòu)買 用戶數(shù)本季度新 增用戶分析及建議公路鐵路建工市政基建商混其他合計(jì)本月新增客戶檔案份 客戶變更檔案份本季度用戶量：請(qǐng)分產(chǎn)品表述9、年初至本月客戶需求特點(diǎn)（產(chǎn)品、產(chǎn)品型號(hào)、特殊需求、價(jià)格等） 、下月工 作計(jì)劃（銷售重點(diǎn)、人員配備、推廣活動(dòng)、培訓(xùn)）、在市

9、場(chǎng)工作中對(duì)總部的要求 與建議10、本季度總部部門管理制度制定、執(zhí)行，各部門合作狀況，片區(qū)存在的問(wèn)題 及人員狀態(tài)總結(jié)，在管理工作中對(duì)總部的要求與建議片區(qū)經(jīng)理月度市場(chǎng)報(bào)告提交人： 提交時(shí)間：年月日1、銷售狀況項(xiàng)目銷售額（萬(wàn)兀）合同回 款（萬(wàn) 元）舊款回收（萬(wàn)元）回款合計(jì)（萬(wàn)元）欠款 總額（萬(wàn) 元）銷售量（臺(tái)）砼泵泵 車壓 路 機(jī)攤 鋪 機(jī)起重機(jī)水 平疋 向 鉆苴丿、他合計(jì)本月本月主 要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手銷 售2、合同質(zhì)量產(chǎn)品本月評(píng)審合同數(shù)量本季度評(píng)審合同 數(shù)量比例評(píng)審合同原因評(píng)審合同客戶分析砼泵泵車壓路機(jī)攤鋪機(jī)起重機(jī)水平定向鉆其他合計(jì)評(píng)審合同客戶分析：從客戶方面分析評(píng)審合同原因的形成，如客戶企業(yè)性質(zhì)，所在

10、系統(tǒng),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系等3、合同應(yīng)收帳款狀態(tài)預(yù)警臺(tái)數(shù)臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)入訴訟程序臺(tái)合同額萬(wàn)元進(jìn)展情況：4、銷售質(zhì)量合同糾紛糾紛原因處理結(jié)果5、重大工程項(xiàng)目招投標(biāo)標(biāo)目 招項(xiàng)產(chǎn)品 型號(hào)數(shù)量我方情況主要對(duì)手情況雙方價(jià)差投標(biāo)結(jié)果報(bào)價(jià)成交價(jià)報(bào)價(jià)成交價(jià)雙方價(jià)差=（主要對(duì)手報(bào)價(jià)/我方報(bào)價(jià)-1 ） *100%6推廣工作本季度已實(shí)施容簡(jiǎn)介效果評(píng)價(jià)主要對(duì)手推廣措 施及效果對(duì)于本季度我方與對(duì) 手的推廣分析與建議我方與對(duì)手推廣分析中應(yīng)包括：雙方推廣措施各自的優(yōu)劣、最適合的客戶群體、最適合 的產(chǎn)品等容7、競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)投入地區(qū)重點(diǎn)投入地區(qū)的重點(diǎn)產(chǎn)品雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析我方主要競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手雙方競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)及手段分析包括：客戶、價(jià)格、推廣

11、宣傳、人員配備等8、用戶用戶系統(tǒng)客戶購(gòu)買產(chǎn) 品及數(shù)量用戶數(shù)量重復(fù)購(gòu)買 用戶數(shù)本季度新 增用戶分析及建議公路鐵路建工市政基建商混其他合計(jì)本月新增客戶檔案份 客戶變更檔案份本季度用戶量：請(qǐng)分產(chǎn)品表述9、年初至本月客戶需求特點(diǎn)（產(chǎn)品、產(chǎn)品型號(hào)、特殊需求、價(jià)格等）、下月工作計(jì)劃、在市場(chǎng)工作中對(duì)總部的意見(jiàn)與建議分子公司服務(wù)副總經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）質(zhì)量與管理反饋月報(bào)提交人： 提交時(shí)間：年月日1、新機(jī)開(kāi)機(jī)狀況項(xiàng)目產(chǎn)品及型號(hào)開(kāi)機(jī) 臺(tái)數(shù)故障 臺(tái)數(shù)故障原因及隱患處理辦法2、保有設(shè)備故障狀況故障種類及描述故障 臺(tái)數(shù)故障 比例故障原因及隱患處理辦法故障臺(tái)數(shù)：從年初至本月出現(xiàn)該故障的設(shè)備臺(tái)數(shù)故障比例=從年初至本月出現(xiàn)該故障

12、的設(shè)備臺(tái)數(shù)/從年初至本月所有出故障的同類產(chǎn)品臺(tái)數(shù)3、新研發(fā)上市產(chǎn)品故障及用戶使用意見(jiàn)新產(chǎn)品型號(hào)故障描述及原因處理辦法用戶使用意見(jiàn)對(duì)技術(shù)部門建議新研發(fā)上市的產(chǎn)品：指投入市場(chǎng)未滿二年的產(chǎn)品4、服務(wù)站管理管理項(xiàng)目服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)檔案管理設(shè)備檔案管理庫(kù)存管理客戶滿意服務(wù)人員考核總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)與建議本表格填寫分子公司服務(wù)副總經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）本月所到的服務(wù)站所考察的管理狀況, 本月未考察的服務(wù)站管理狀況不必填寫5、轄區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售后服務(wù)特點(diǎn)及手段分析，以及針對(duì)其特點(diǎn)與手段對(duì)總 部的要求建議&綜合產(chǎn)品故障狀況，總結(jié)故障現(xiàn)象、故障原因及隱患、合理的處理方法、客 戶意見(jiàn)以及對(duì)技術(shù)部門的要求與建議服

13、務(wù)站長(zhǎng)質(zhì)量與管理反饋月報(bào)提交人： 提交時(shí)間：年月日、1、新機(jī)開(kāi)機(jī)狀況項(xiàng)目產(chǎn)品及型號(hào)開(kāi)機(jī) 臺(tái)數(shù)故障 臺(tái)數(shù)故障原因及隱患處理辦法2、保有設(shè)備故障狀況故障種類及描述故障 臺(tái)數(shù)故障 比例故障原因及隱患處理辦法故障臺(tái)數(shù)：從年初至本月出現(xiàn)該故障的設(shè)備臺(tái)數(shù)故障比例=從年初至本月出現(xiàn)該故障的設(shè)備臺(tái)數(shù)/從年初至本月所有出故障的同類產(chǎn)品臺(tái)數(shù)3、新研發(fā)上市產(chǎn)品故障及用戶使用意見(jiàn)狀況新產(chǎn)品型號(hào)故障描述及原因處理辦法用戶使用意見(jiàn)對(duì)技術(shù)部門建議新研發(fā)上市的產(chǎn)品：指投入市場(chǎng)未滿二年的產(chǎn)品4、服務(wù)站管理管理項(xiàng)目服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)站服務(wù)檔案管理設(shè)備檔案管理庫(kù)存管理客戶滿意服務(wù)人員考核總體評(píng)價(jià)意見(jiàn)與建議本表格填寫分子公司服務(wù)

14、副總經(jīng)理（技術(shù)經(jīng)理）本月所到的服務(wù)站所考察的管理狀況, 本月未考察的服務(wù)站管理狀況不必填寫5、轄區(qū)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的售后服務(wù)特點(diǎn)及手段分析，以及針對(duì)其特點(diǎn)與手段對(duì)總 部的要求與建議&綜合產(chǎn)品故障狀況，總結(jié)故障現(xiàn)象、故障原因及隱患、合理的處理方法、客 戶意見(jiàn)以及對(duì)技術(shù)部門的要求與建議銷售人員客戶檔案與市場(chǎng)信息周報(bào)提交人： 提交時(shí)間：年月日1、非需求信息公司名稱聯(lián)系人職務(wù)電子詳細(xì)地址郵編新客戶信息統(tǒng)計(jì)老用戶信息變更2、需求信息公司名 稱聯(lián)系人職務(wù)詳細(xì)地址需求產(chǎn)品及數(shù)量新客戶信息 統(tǒng)計(jì)老用戶信息 統(tǒng)計(jì)3、談判進(jìn)度產(chǎn)品公司名稱聯(lián)系人職務(wù)談判焦點(diǎn)問(wèn)題競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措施建議產(chǎn)品：請(qǐng)注明種類和數(shù)量談判焦點(diǎn)問(wèn)題：請(qǐng)寫明

15、何種原因阻礙談判成功，如價(jià)格、付款方式等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手措施：請(qǐng)寫明與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系客戶時(shí)采取的措施以及對(duì)我們?cè)斐傻奈：?建議：請(qǐng)寫明針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的措施我們應(yīng)該馬上采取的應(yīng)對(duì)方法4、重大項(xiàng)目招投標(biāo)狀況標(biāo)目 招項(xiàng)產(chǎn)品 型號(hào)數(shù)量我方情況主要對(duì)手情況雙方價(jià)差投標(biāo)結(jié)果報(bào)價(jià)成交價(jià)報(bào)價(jià)成交價(jià)雙方價(jià)差=（主要對(duì)手報(bào)價(jià)/我方報(bào)價(jià)-1 ） *100%5、競(jìng)爭(zhēng)者銷售狀況:產(chǎn)品數(shù)量公司名稱信息來(lái)源競(jìng)爭(zhēng)辦法產(chǎn)品：僅指中聯(lián)也生產(chǎn)的產(chǎn)品信息來(lái)源：得到競(jìng)爭(zhēng)者銷售的消息的方法與來(lái)源，請(qǐng)注明信息提供人的單位名稱與聯(lián)系方式競(jìng)爭(zhēng)辦法：如果在本人負(fù)責(zé)銷售圍， 請(qǐng)寫明如果與與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手關(guān)系該客戶的考慮，以增加該客戶下一次購(gòu)買選擇中聯(lián)產(chǎn)品的可能性。

16、片區(qū)經(jīng)理可以根據(jù)此條跟蹤銷售人員的銷售工作開(kāi)展?fàn)顩r6針對(duì)市場(chǎng)工作與管理工作對(duì)總部的要求與建議售后服務(wù)維修記錄表使用說(shuō)明1、同一故障同一服務(wù)人員維修時(shí)，使用同一維修記錄表，保證故 障記錄的完整2、同一故障同一人員維修成功后，才由客戶對(duì)服務(wù)人員進(jìn)行滿意 度打分3、同一故障換人維修時(shí)，后續(xù)人員使用新的維修記錄表，維修完 成后與前一人員的維修記錄表放置在一起4、同一故障換人維修時(shí)，未完成故障維修人員的客戶滿意度得分一律記為 50 分，不由客戶打分5、以下三種情況不計(jì)算維修人員客戶滿意度得分： 服務(wù)站上報(bào)了進(jìn)口或自制件配件庫(kù)存計(jì)劃，但配件未到貨OEMT商指定維修的重要零配件出現(xiàn)問(wèn)題 產(chǎn)品質(zhì)量原因造成不可

17、維修售后服務(wù)維修記錄表提交人： 提交時(shí)間：年月日設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)出廠編號(hào)交驗(yàn)日期單位名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系工地名稱設(shè)備主管聯(lián)系故障前用戶操作：故障現(xiàn)象：故障判斷技術(shù)流程記錄：故障處理記錄：故障處理結(jié)果：序號(hào)配件名稱規(guī)格型號(hào)舊件編號(hào)新件編號(hào)單價(jià)數(shù)量合計(jì)回款金額12345用戶故障報(bào)修時(shí)間排除故障時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)維修人員維修次數(shù)用戶評(píng)定請(qǐng)參考以下容對(duì)服務(wù)人員的工作做出評(píng)價(jià)1、解決故障過(guò)程中服務(wù)人員上門次數(shù)，服務(wù)人員的技術(shù)水平2、是否講解了規(guī)操作方法，是否耐心解答用戶提出的問(wèn)題3、服務(wù)人員對(duì)故障原因及隱患的解釋是否清楚，對(duì)服務(wù)態(tài)度是否滿意等對(duì)服務(wù)人員的滿意度打分（100分制）用戶簽字：維修人員簽字：服務(wù)站長(zhǎng)簽字：故障判斷技術(shù)流程記錄：例行檢查服務(wù)記錄表提交人： 提交時(shí)間：年月日單位名稱負(fù)責(zé)人聯(lián)系工地名稱設(shè)備主管聯(lián)系設(shè)備名稱設(shè)備型號(hào)出廠編號(hào)交驗(yàn)日期安裝調(diào)試日期安裝調(diào)試人員上次例檢日期上次服務(wù)人員近期運(yùn)行情況設(shè)備例檢記錄序號(hào)配件名稱指標(biāo)1指標(biāo)2序號(hào)配件名稱指標(biāo)1指標(biāo)215263748服務(wù)人員 設(shè)備情況評(píng)述服務(wù)人員簽字服務(wù)站長(zhǎng)簽字為保證貴公司設(shè)備的正常運(yùn)行，請(qǐng)協(xié)助填寫以下信息，以便于我們分配服務(wù)人員為您提供及時(shí)的服務(wù)，避 免設(shè)