教師薪資評(píng)級(jí)

1、 PAGE PAGE 8 / 8?；ㄔ沸羌?jí)教師考核表考核項(xiàng)考核內(nèi)容權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)考 核考核說明考核人周期提分率20%所在學(xué)校期中與期末平均成績(jī)高于入學(xué)成績(jī)20 /計(jì)入提分（所在學(xué)校期中與期末平均成績(jī)高于入學(xué)成績(jī) 30 提分學(xué)員數(shù)】【高分（95 分/+100%】權(quán)重半年1、成績(jī)以學(xué)生所在學(xué)校期中與期末兩次平均分為準(zhǔn)；2、計(jì)入提分學(xué)員包括：托管（總校長(zhǎng)70%分低于265 分的計(jì)入總授課人數(shù)初高中班課及一對(duì)一學(xué)生 滿分100 80 少兒英語、少兒作文、藝術(shù)課、及小學(xué)班課不計(jì)入提分；3計(jì)入高分學(xué)員包括：托管 1-3 290 分；托管4-6 年285 對(duì)一單科折合 95 一對(duì)一單科折合 90 分；續(xù)費(fèi)率2

2、5%續(xù)費(fèi)率=半年內(nèi)連續(xù)在讀人數(shù)/半年內(nèi)總授課人數(shù)*權(quán)重半年所教授學(xué)生的續(xù)費(fèi)以在校繼續(xù)上學(xué)管師課為準(zhǔn)（可續(xù)費(fèi)上任意課程）課時(shí)量10%學(xué)期課時(shí)量=每月實(shí)際上課數(shù)量/100 課時(shí)*權(quán)重假期課時(shí)量=每月實(shí)際上課數(shù)量/150 課時(shí)*權(quán)重月1、周一至周五托管及陪讀課按 1課時(shí)計(jì)算；2、一對(duì)一課按1 小時(shí)計(jì)算1 課時(shí)；學(xué)管師專業(yè)考試5%平均教研專業(yè)考試分?jǐn)?shù)*權(quán)重半年14 次專業(yè)考試成績(jī)平均分為準(zhǔn)；監(jiān)責(zé)任戶外招生10%責(zé)任戶外招生完成率=【非重點(diǎn)招生月次數(shù)/6 次*月份量+重點(diǎn)招生月次數(shù)/14 月份量】/考核總月份量*權(quán)重次*月1、重點(diǎn)招生月為 1 月寒假招生月、2 6 15 日-7 月15 8 15 日-9

3、 月15 日招生月26 次/月；校長(zhǎng)重點(diǎn)招生月目標(biāo)次數(shù) 14 次/月3、戶外招生說明：掃樓、商鋪、2 時(shí)日合加常考分綜核項(xiàng)教學(xué)流程7 分A 2人次+0 分；B 按要求及時(shí)上交備課、輔導(dǎo)計(jì)劃、試卷分析、家校練習(xí)冊(cè)并基本達(dá)標(biāo)+3 分；月任+教學(xué)總監(jiān)30%（30C 按要求及時(shí)上交備課、輔導(dǎo)計(jì)劃、試卷分析、家校練習(xí)冊(cè)并完成優(yōu)秀+7 分；分）會(huì)議與教研3 分A 校區(qū)會(huì)議、校區(qū)教研會(huì)議、總部全員會(huì)議與總部教研培訓(xùn)會(huì)缺席3 次以上者+0 分；月任+教學(xué)B 1 +2 分；C 校區(qū)會(huì)議、校區(qū)教研會(huì)議、總部全員會(huì)議與總部教研培訓(xùn)會(huì)無缺席+3 分；總監(jiān)+總經(jīng)理講評(píng)課成績(jī)10 分A 70 分以+0 分B 70 分 -

4、80 分+2 分C 80 分 -90 分 +5 分D90 分-95分+8分E95分以+10分工作主動(dòng)10 分A 對(duì)工作缺乏熱情，計(jì)劃內(nèi)的工作常常拖延，有人監(jiān)督與無人監(jiān)督表現(xiàn)不一，常月主動(dòng)性指?jìng)€(gè)人對(duì)工作的積極、負(fù)責(zé)校長(zhǎng)性表現(xiàn)為待人冷漠、比較懶散，缺乏責(zé)任心+0 分；較主動(dòng)，需要檢查、監(jiān)督；對(duì)所承擔(dān)的工作的執(zhí)行力一般，對(duì)分外或沒有安排的+2 分；工作學(xué)習(xí)無需監(jiān)督，對(duì)工作負(fù)責(zé)，積極處理工作上的各種問題，即使組織沒有事先布置安排的分內(nèi)工作，能積極的承擔(dān)并擔(dān)負(fù)責(zé)任+5 分D 對(duì)工作表現(xiàn)出了突出的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，得到領(lǐng)導(dǎo)充分信任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)強(qiáng)有力，主動(dòng)地關(guān)心、關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題并設(shè)

5、法處理+10的態(tài)度或行為?？疾旖嵌葹椋?1、工作完成及時(shí)性；2、工作責(zé)任心； 3、集體活動(dòng)積極性；4、是否取得領(lǐng)導(dǎo)信任（60%）+民主評(píng)議（40%）分日 ?？技议L(zhǎng)滿意3 分前臺(tái)接到家長(zhǎng)投訴，每起有效投訴直接責(zé)任教師-3 分；月校長(zhǎng)核 扣分度項(xiàng) 15 分退費(fèi)處罰3 分由于教師教學(xué)原因?qū)е聦W(xué)生退費(fèi)-3 分；月校長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理處罰4 分A 與同事或?qū)W生有抱怨學(xué)?；蝾I(lǐng)導(dǎo)的情況，對(duì)校區(qū)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定或?qū)W生對(duì)學(xué)校的認(rèn)可度產(chǎn)生惡劣影響者-4 分；B 無正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的-4 分月校長(zhǎng)+人事經(jīng)理安全與紀(jì)律管理5 分A 課堂上與下課在校期間，有學(xué)員由于打鬧跑跳出現(xiàn)身體傷害-5 分；B 上課期間課堂紀(jì)律亂-3 分

6、；月校長(zhǎng)教師級(jí)別評(píng)定與達(dá)成參考系數(shù)工 作 主 扣分項(xiàng)教師級(jí)別評(píng)定與達(dá)成參考系數(shù)工 作 主 扣分項(xiàng)動(dòng)性特殊貢獻(xiàn)B+5 B+5C+10C+10 分無+6 分無+6 分無+9 分無+14 分注明：165 分自動(dòng)淘汰；2、評(píng)定周期：每半年評(píng)定一次；15 分師帶徒獎(jiǎng)勵(lì)6 分招生貢獻(xiàn)獎(jiǎng)老員工貢獻(xiàn)獎(jiǎng)老員工傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能，并向校區(qū)及總部教學(xué)部門遞交申請(qǐng)批準(zhǔn)后，凡所帶新教師經(jīng)總經(jīng)辦教學(xué)總監(jiān)考試合格，該老教師可每人+3 分，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)給該老教師獎(jiǎng)金（100 元/人）最高可累計(jì) 6 分。教師通過外出招生或所帶學(xué)生轉(zhuǎn)介紹每新招生1 人+1 分，最高可累計(jì) 10 分；半年監(jiān)10 分月校長(zhǎng)6 分滿一年以上的員工，第

7、一年加2 分/月，第二年加4 分/月，第三年加6 分，最高累 月計(jì) 6 分/月理教師級(jí)別分?jǐn)?shù)級(jí)別達(dá)成參考系數(shù)例舉提分率續(xù)費(fèi)率課時(shí)量專業(yè)考試責(zé)任戶外招 教學(xué)生程會(huì)議與教研講 評(píng) 課成績(jī)一星教師65 分-75 分二星教師76 分-85 分20分達(dá)50%/30分達(dá)15%65%90 節(jié)平均 90 分滿次優(yōu)秀全勤80 分高分20%+13.8 分+16.25 分+9 分+4.5 分+10 分+7 分+3 分+5 分三星教師86 分-95 分20分達(dá)55%/30分達(dá)20%/75%100 節(jié)平均 95 分滿次優(yōu)秀全勤80 分高分20%+15.84 分+18.75 分+10 分+4.75 分+10 分+7 分+

8、3 分+5 分四星教師96 分-105 分20分達(dá)55%/30分達(dá)25%75%108 節(jié)平均 95 分滿次優(yōu)秀全勤90 分高分20%+16.5 分+18.75 分+10.8 分+4.75 分+10 分+7 分+3 分+8 分五星教師106 分以上20分達(dá)55%/30分達(dá)30%/85%108 節(jié)平均 95 分滿次優(yōu)秀全勤90 分高分25%+17.875 分 +22.25 分+10.8 分+4.75 分+10 分+7 分+3 分+8 分3、按上一次評(píng)定級(jí)別每月發(fā)放基礎(chǔ)薪資，半年評(píng)定后薪資作為半年度績(jī)效薪資發(fā)放；3、按上一次評(píng)定級(jí)別每月發(fā)放基礎(chǔ)薪資，半年評(píng)定后薪資作為半年度績(jī)效薪資發(fā)放；1、根據(jù)原有

9、員工詳細(xì)測(cè)算提分率2、老帶新的考核標(biāo)準(zhǔn)3、提分率參考系數(shù)定在多少分合適？4教師初始綜合素質(zhì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定項(xiàng)目工作履歷學(xué)歷專業(yè)考試成績(jī)分值占比25 分15 分15 分評(píng)定內(nèi)容A 無工作經(jīng)+0 分B 有1 年家教工作經(jīng)驗(yàn)或從事K12 培訓(xùn)行業(yè)工作經(jīng)+5 分C 有2 年培訓(xùn)行業(yè)全職教師經(jīng)驗(yàn)或有2 年家教經(jīng)驗(yàn)且有顯著教學(xué)成果案+10 分D 有3-5 年上培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)且教學(xué)成果顯+15 分E有過3年-5年大班授課經(jīng)+20分F有過五年以上培訓(xùn)行業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)教+25分A大專學(xué)+3分B有大專學(xué)+教師資格證+5分C本科學(xué)+5分D 本科學(xué)教師格證書+10分E研究+10分F研究教師資格證+15分A 兩次專業(yè)考試平均分

10、80 分以下+0 分 B 平均分 80 分-90 分 +3 分C 平均分 90 分-95 分 +5 分 D 平均 95 分-99 分+10 分 E 滿分 15 分評(píng)定說明評(píng)分人人事經(jīng)理講評(píng)課成績(jī)20 分A 70 分以下+0 分E95 分以上+20 分B 70 分-80 分 +5 分C 80 分-90 分+10 分D90 分-95 分+15 分教學(xué)總監(jiān)主動(dòng)性15 分A +0 分；B 監(jiān)督；對(duì)所承擔(dān)的工作的執(zhí)行力一般，對(duì)分外或沒有安排的工作不太關(guān)注，自我要求比較嚴(yán)格 +5 分；C +10 分D 對(duì)工作表現(xiàn)出了突出的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，得到領(lǐng)導(dǎo)充分信任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)工作的推動(dòng)強(qiáng)主動(dòng)性指?jìng)€(gè)人對(duì)工作的

11、積極、負(fù)責(zé)的態(tài)度或行為。考察角度為：1、工作完成及時(shí)性；2、工作責(zé)任心； 3、集體活動(dòng)積極性； 4、是否取得領(lǐng)導(dǎo)信任校長(zhǎng)有力，主動(dòng)地關(guān)心、關(guān)注團(tuán)隊(duì)工作中出現(xiàn)的問題并設(shè)法處理+15 分工作貢獻(xiàn)10 分滿一年以上的員工，第一年加 2 分/月，第二年加 4 分/月，第三年加 6 分，最高累計(jì) 10 分人事經(jīng)理評(píng)定說明：新入職教師第一個(gè)月發(fā)放保底工資，入職第四周根據(jù)本月工作展現(xiàn)進(jìn)行教師級(jí)別評(píng)定； 原各校區(qū)教師綜合根據(jù)入職以來工作表現(xiàn)進(jìn)行教師級(jí)別評(píng)定；教師級(jí)別教師級(jí)別五星教師分?jǐn)?shù)60 分以下60 分-75 分76 分-85 分86 分-95 分96 分以上商榷：1、講評(píng)課標(biāo)準(zhǔn)B77%-87%+3B77%

12、-87%+3分 ； C88-96%+10分 ；業(yè)額完成 77%相當(dāng)于去年?duì)I業(yè)額水平；B 101%3 分-5 分；總經(jīng)理D96%-100%+15 分 ； E101%-107%+18 F108%以上+20 分學(xué)員人數(shù)10A 100 +0 分B 100 人-150 +2 C 151 人-200 +5 D 201 人-250 人+8 分半年B 兼職教師占比為 50%，超過 50%人數(shù)計(jì)做全職員工A 校區(qū)學(xué)員人數(shù)滿分為251 人財(cái)務(wù)經(jīng)理+B 校區(qū)人數(shù)達(dá)300 人以上附加分為5 分；總經(jīng)理業(yè)績(jī) 55評(píng)定內(nèi)容總營(yíng)業(yè)額指標(biāo)完成率權(quán)重10評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)A 總業(yè)績(jī)完成率低于 77%+0 分；評(píng)定周期學(xué)期評(píng)定說明A 校區(qū)

13、營(yíng)業(yè)額年平均增長(zhǎng)為 30%，當(dāng)年?duì)I業(yè)評(píng)定人B 77%-87%+2C88-96%+5D96%-100%+10分； E101%-107%+12 分 F108%以上+15 分額完成 77%相當(dāng)于去年?duì)I業(yè)額水平；B 營(yíng)業(yè)額完成 101%以上附加分 2 分-5 分；總經(jīng)理+課耗指標(biāo)完成率15A 課耗指標(biāo)完成率低于 77%+0 分；學(xué)期A 校區(qū)課耗年平均增長(zhǎng)指標(biāo)為 30%，當(dāng)年?duì)I財(cái)務(wù)經(jīng)理 +凈利潤(rùn)占比10學(xué)期凈利潤(rùn)率/35%*100%*權(quán)重學(xué)期目標(biāo)凈利潤(rùn)占比為 35%財(cái)務(wù)經(jīng)理+總經(jīng)理人均坪效10學(xué)期營(yíng)業(yè)額/校區(qū)員工人數(shù)/10 萬*100%*權(quán)重半年A 校區(qū)全職員工目標(biāo)人均平效為年，按半年計(jì)算為 10 萬/

14、人/年；20 萬/人/財(cái)務(wù)經(jīng)理總經(jīng)理+E 251-300 人+10 分F 300 +15 分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理 20員工離職率10A 半年內(nèi)員工離職 3 人以上+0 分B 半年內(nèi)員工離職 2 人+2 分C 半年內(nèi)員工離職人數(shù) 1 人+5 分D 半年內(nèi)員工無人離職+10 分半年人事經(jīng)理校區(qū)執(zhí)行力10每月執(zhí)行力得分/執(zhí)行力滿分 10 分*100%*權(quán)重月A 未按總部各部門統(tǒng)一要求上報(bào)數(shù)據(jù)或上報(bào)數(shù)據(jù)有誤一次扣 2 分B 未按總部各部門統(tǒng)一要求執(zhí)行工作項(xiàng)一次扣 2 分部門總監(jiān)經(jīng)理+總經(jīng)理教學(xué)管理 25學(xué)員續(xù)費(fèi)率10A 60 +0 B 65-70%+3 分C 71%-75% +5 分D 76%-80% +8

15、 E 81%+10 分月教學(xué)總監(jiān) +總經(jīng)理星級(jí)員工晉升率15（二星級(jí)及以上教師晉升人數(shù)/教師總?cè)藬?shù)*70%+二星級(jí)及以上咨詢師晉升人數(shù) /咨詢師總?cè)藬?shù)*15%+二星級(jí)及以上咨詢師晉升人數(shù)/咨詢師總?cè)藬?shù)*15%）*權(quán)重A、教師總?cè)藬?shù)不包括兼職教師教學(xué)總監(jiān) +總經(jīng)理特殊貢獻(xiàn)加分選拔學(xué)科帶頭人4 分校區(qū)選拔出學(xué)科帶頭人兼任總部教研活動(dòng)，按時(shí)參加無 2 次以上教研缺席，按時(shí)有質(zhì)量完成教研任務(wù)每人+2 人 最高累計(jì) 4 分半年校區(qū)向教學(xué)部推薦學(xué)科帶頭人，經(jīng)教學(xué)部評(píng)定選拔。教學(xué)總監(jiān) +總經(jīng)理創(chuàng)新4 分校區(qū)內(nèi)的工作創(chuàng)新活動(dòng)經(jīng)總部審核通過分享給其他校區(qū)每次+2 分 最高累計(jì) 4 分半年校區(qū)將創(chuàng)新成果方案提交給

16、各部門總監(jiān)，經(jīng)總經(jīng)辦研討通過后，于高管會(huì)向其他校區(qū)分部門總監(jiān) +總經(jīng)理享。校區(qū)孵化6 分校區(qū)內(nèi)任職滿 1 年員工晉升為校區(qū)校長(zhǎng) 每人+3 分 最高累計(jì) 6 分半年人事經(jīng)理 +總經(jīng)理對(duì)其他校區(qū)做出支援貢獻(xiàn)4 分校區(qū)對(duì)其他兄弟校區(qū)做出工作援助計(jì)劃經(jīng)總部批準(zhǔn)執(zhí)行鑒定后每次+2 分 最高累計(jì) 4 分半年總經(jīng)理招募人才6 分校區(qū)向總部推薦人才到任一校區(qū)，經(jīng)總部面試成+1 6 半年人事經(jīng)理 +總經(jīng)理扣分項(xiàng)安全責(zé)任6 分校區(qū)出現(xiàn)安全事故視事故大小扣 2-6 分半年總經(jīng)理校區(qū)級(jí)別評(píng)定與達(dá)成參考系數(shù)校區(qū)級(jí)別評(píng)定與達(dá)成參考系數(shù)1、A 為每月員工實(shí)發(fā)薪資；對(duì)應(yīng)系數(shù)獎(jiǎng)金于半年度校區(qū)級(jí)別評(píng)定后一次性發(fā)放；2、連續(xù)兩次評(píng)

17、定（每半年一次）平均分低于65 分校區(qū)淘汰校區(qū)校長(zhǎng)；校區(qū)執(zhí)行10 校區(qū)執(zhí)行10 分總部重大決議校區(qū)拒不執(zhí)行或執(zhí)行不拖延不配合-5 分/次，最高累計(jì)-10 分半年各部門推行的制度，經(jīng)總經(jīng)辦審批后。無正 部門總監(jiān) +當(dāng)理由拒不執(zhí)行計(jì)入扣分項(xiàng)?？偨?jīng)理1、校區(qū)孵化標(biāo)準(zhǔn)2、執(zhí)行力說明3、學(xué)員課耗平均單筆是否計(jì)入？4、員工離職率加不加？（提議王總）校區(qū)級(jí)別分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)薪資系數(shù)級(jí)別達(dá)成參考系數(shù)營(yíng) 業(yè) 額 課耗完完成率率凈 利占比潤(rùn)人均平 學(xué)員人數(shù)效員工離職校 區(qū)行力執(zhí)學(xué)員續(xù)費(fèi)率平均提分加分扣分項(xiàng)一星校區(qū)65 分以下A*0.9588%88%20%10 萬100 人1 人8 分71%+8 分15 分6 分無+5 分+10 分+5.71 分+5 分+2 分+5 分+8 分+3 分二星校區(qū)70 分-80 分A*188%88%25%10 萬1511 人10 分71%20 分9