13-Group-04月度固定資產(chǎn)計劃-0328-ED

1、月度固定資產(chǎn)需求計劃編制范圍月度采購計劃包含全公司范圍內(nèi)的生產(chǎn)設(shè)備和辦公用設(shè)備（信息類設(shè)備除外）月需求計劃的編制、審批、下發(fā)及相應(yīng)固定資產(chǎn)調(diào)撥計劃的制定與下發(fā)控制目標確保審批同同意的固固定資產(chǎn)產(chǎn)采購計計劃符合合技術(shù)可可行性和和經(jīng)濟可可行性要要求確保月度需需求計劃劃控制在在年度計計劃內(nèi)確保資產(chǎn)閑閑置率降降低主要控制點點計劃人員根根據(jù)物料料品種確確定是否否本年已已有簽約約供應(yīng)商商，沒有有供應(yīng)商商的重新新進行選選擇，已已有供應(yīng)應(yīng)商的確確定供應(yīng)應(yīng)價格由由生產(chǎn)廠廠、設(shè)備備和技術(shù)術(shù)部門對對設(shè)備添添置的技技術(shù)可行行性和經(jīng)經(jīng)濟可行行性出具具可行性性分析報報告，設(shè)設(shè)備主管管依據(jù)報報告進行行審核主管副總審審批超預(yù)

2、預(yù)算固定定資產(chǎn)采采購計劃劃設(shè)備主管匯匯總各部部門需求求計劃，判判斷是否否可以公公司內(nèi)調(diào)調(diào)配主管副總審審批超預(yù)預(yù)算固定定資產(chǎn)采采購計劃劃特定政策凡屬于下列列控制購購買的非非生產(chǎn)性性裝備的的項目，無無論是否否預(yù)算內(nèi)內(nèi)，必須須報主管管副總審審批：小汽車（包包括小轎轎車、吉吉普車、旅旅行車以以及屬于于小轎車車型、吉吉普車型型、旅行行車型的的各種封封閉式車車輛）大轎車（指指車內(nèi)座座位在220個以以上或車車長在66米以上上的旅行行車）。摩托車（不不包括三三輪貨運運摩托車車）。錄像設(shè)備（包包括錄像像機、放放像機、攝攝像機等等）?？諝庹{(diào)節(jié)器器（指用用于調(diào)節(jié)節(jié)室內(nèi)溫溫度、濕濕度的各各種設(shè)備備，包括括制冷機機、制

3、熱熱機、增增濕機、除除濕機、負負氧離子子發(fā)生器器等）。各種音響設(shè)設(shè)備（包包括錄音音機、放放音機、多多用機、激激光唱機機、激光光唱盤、卡卡拉OKK及音箱箱、音柱柱）。單價在5000元以以上的照照相機和和放大機機（包括括各種鏡鏡頭）。無線尋呼機機和無線線移動電電話。各部門上報報固定資資產(chǎn)計劃劃時，應(yīng)應(yīng)將生產(chǎn)產(chǎn)性固定定資產(chǎn)和和非生產(chǎn)產(chǎn)性固定定資產(chǎn)分分開上報報。考核固定資資產(chǎn)預(yù)算算的執(zhí)行行情況，應(yīng)應(yīng)以固定定資產(chǎn)到到貨驗收收起計算算，即使使合同規(guī)規(guī)定要運運行若干干時間才才付款也也如此。月度固定資資產(chǎn)需求求計劃編編制流程程說明步驟涉及部門步驟說明各固定資產(chǎn)產(chǎn)使用部部門各固定資產(chǎn)產(chǎn)使用部部門根據(jù)據(jù)固定資資產(chǎn)

4、運行行記錄、固固定資產(chǎn)產(chǎn)檢修記記錄和年年度固定定資產(chǎn)添添置計劃劃編制本本部門月月度固定定資產(chǎn)需需求計劃劃設(shè)備能源部部設(shè)備備管理員員設(shè)備管理員員對各部部門的需需求計劃劃進行整整理、分分類，結(jié)結(jié)合工作作經(jīng)驗和和固定資資產(chǎn)現(xiàn)狀狀，具體體了解需需求必要要性。對對于確認認為不需需要的項項目，與與對應(yīng)部部門協(xié)商商修改需需求計劃劃。設(shè)備能源部部設(shè)備備主管設(shè)備主管匯匯總各設(shè)設(shè)備管理理員的需需求計劃劃，結(jié)合合閑置資資產(chǎn)數(shù)據(jù)據(jù)庫，分分析是否否可以公公司內(nèi)調(diào)調(diào)配。設(shè)備能源部部設(shè)備備管理員員如果設(shè)備主主管判定定可以內(nèi)內(nèi)部調(diào)配配，則設(shè)設(shè)備管理理員安排排對應(yīng)使使用部門門填報轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移申請請，進入入固定資資產(chǎn)轉(zhuǎn)移移流程。設(shè)備能

5、源部部設(shè)備備管理員員設(shè)備管理員員整理不不能調(diào)配配的固定定資產(chǎn)需需求項目目，分析析需求原原因，編編制固定定資產(chǎn)添添置計劃劃，對于于確已損損壞必須須更替的的項目，填填上原采采購價格格，對于于要求升升級或新新增的固固定資產(chǎn)產(chǎn)需求項項目，報報設(shè)備主主管處理理。設(shè)備能源部部設(shè)備備主管、技技術(shù)中心心技術(shù)員員、固定定資產(chǎn)使使用部門門對于要求升升級或新新增的固固定資產(chǎn)產(chǎn)需求項項目，設(shè)設(shè)備主管管組織技技術(shù)部技技術(shù)員、固固定資產(chǎn)產(chǎn)使用部部門進行行技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟可行行性分析析，匯總總分析結(jié)結(jié)論，填填入添置置計劃表表，報設(shè)設(shè)備能源源部經(jīng)理理審批。設(shè)備能源部部經(jīng)理理設(shè)備能源部部經(jīng)理結(jié)結(jié)合年度度固定資資產(chǎn)添置置計劃表表和技

6、術(shù)術(shù)經(jīng)濟分分析結(jié)論論對固定定資產(chǎn)添添置計劃劃進行審審核設(shè)備能源部部經(jīng)理理如果技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟有一一個方面面不可行行，設(shè)備備能源部部經(jīng)理刪刪除該項項目設(shè)備能源部部經(jīng)理理如果技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟都可可行，但但是添置置計劃項項目不在在年度計計劃之內(nèi)內(nèi)或者總總的計劃劃費用超超出預(yù)算算，設(shè)備備能源部部經(jīng)理審審核有無無可暫緩緩的項目目，有則則刪除可可暫緩的的項目，退退回使用用部門修修訂計劃劃，具體體參見步步驟1。完完成后遞遞交主管管副總審審批。設(shè)備能源部部經(jīng)理理如果技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟都可可行，且且添置計計劃項目目都在年年度計劃劃之內(nèi)，總總的計劃劃費用在在預(yù)算之之內(nèi)，則則設(shè)備能能源部經(jīng)經(jīng)理簽發(fā)發(fā)固定資資產(chǎn)添置置計劃。主管副總當固定資產(chǎn)產(chǎn)添置計計劃項目目不在年年度計劃劃之內(nèi)或或者總的的計劃費費用超出出預(yù)算時時，主管管副總