面向中小企業(yè)的基于云平臺(tái)的低成本高定制移動(dòng)辦公I(xiàn)T管理平臺(tái)

1、 51/61面向中小企業(yè)的基于云平臺(tái)的低成本、高定制移動(dòng)辦公I(xiàn)T管理平臺(tái)郝玉杰 220144-122-277Blog.csddn.nnet/haooyujjieB o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc407809442 1.方案案引出 PAGEREF _Toc407809442 h 1 HYPERLINK l _Toc407809443 1.1.移動(dòng)辦辦公領(lǐng)域域市場處處于井噴噴的關(guān)口口 PAGEREF _Toc407809443 h 1 HYPERLINK l _Toc407809444 1.2.市場總總價(jià)值:20114年成成為拐點(diǎn)點(diǎn) PAGEREF _Toc4078094

2、44 h 2 HYPERLINK l _Toc407809445 1.3.需求方方的行為為模式的的改變 PAGEREF _Toc407809445 h 2 HYPERLINK l _Toc407809446 1.4.能否參參與這個(gè)個(gè)新興的的市場 PAGEREF _Toc407809446 h 3 HYPERLINK l _Toc407809447 1.5.小結(jié) PAGEREF _Toc407809447 h 4 HYPERLINK l _Toc407809448 1.6.術(shù)語與與簡寫 PAGEREF _Toc407809448 h 4 HYPERLINK l _Toc407809449 1.7

3、.引文 PAGEREF _Toc407809449 h 4 HYPERLINK l _Toc407809450 2.市場場需求分分析與技技術(shù)變革革 PAGEREF _Toc407809450 h 5 HYPERLINK l _Toc407809451 2.1.小企業(yè)業(yè)主對移移動(dòng)化的的現(xiàn)實(shí)的的、迫切切的需求求 PAGEREF _Toc407809451 h 5 HYPERLINK l _Toc407809452 2.2.小企業(yè)業(yè)主提升升效率的的欲望 PAGEREF _Toc407809452 h 5 HYPERLINK l _Toc407809453 2.3.員工自自帶設(shè)備備和云、微微信等新新技

4、術(shù)解解決小企企業(yè)成本本困境 PAGEREF _Toc407809453 h 5 HYPERLINK l _Toc407809454 2.4.IBMM等巨頭頭開發(fā)的的產(chǎn)品價(jià)價(jià)格過高高，不適適合小企企業(yè) PAGEREF _Toc407809454 h 7 HYPERLINK l _Toc407809455 2.5.本土公公司填補(bǔ)補(bǔ)了移動(dòng)動(dòng)OA的空空白，占占據(jù)市場場 PAGEREF _Toc407809455 h 7 HYPERLINK l _Toc407809456 3.移動(dòng)動(dòng)OA市場場井噴后后帶來的的進(jìn)一步步利好影影響 PAGEREF _Toc407809456 h 8 HYPERLINK l

5、_Toc407809457 3.1.低廉的的價(jià)格，促促使小企企業(yè)主的的思想與與行動(dòng)發(fā)發(fā)生改變變 PAGEREF _Toc407809457 h 8 HYPERLINK l _Toc407809458 3.2.以IBMM為首的的巨頭們們的退出出 PAGEREF _Toc407809458 h 8 HYPERLINK l _Toc407809459 3.3.本土移移動(dòng)OAA開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的技技術(shù)能力力 PAGEREF _Toc407809459 h 9 HYPERLINK l _Toc407809460 4.切入入點(diǎn) PAGEREF _Toc407809460 h 9 HYPERLINK l _Toc

6、407809461 4.1.小企業(yè)業(yè)主的新新時(shí)代苦苦惱切入時(shí)時(shí)機(jī)有利利 PAGEREF _Toc407809461 h 10 HYPERLINK l _Toc407809462 4.2.基于傳傳統(tǒng)手工工開發(fā)方方式的問問題 PAGEREF _Toc407809462 h 11 HYPERLINK l _Toc407809463 4.2.11.不夠靈靈活，專專用訂制制成本高高 PAGEREF _Toc407809463 h 11 HYPERLINK l _Toc407809464 4.2.22.不能夠夠平滑演演進(jìn) PAGEREF _Toc407809464 h 12 HYPERLINK l _To

7、c407809465 4.2.33.數(shù)據(jù)繼繼承困難難 PAGEREF _Toc407809465 h 12 HYPERLINK l _Toc407809466 4.2.44.商業(yè)智智能功能能近乎空空白 PAGEREF _Toc407809466 h 13 HYPERLINK l _Toc407809467 4.2.55.開發(fā)方方代碼缺缺少知本本積累 PAGEREF _Toc407809467 h 13 HYPERLINK l _Toc407809468 4.2.66.數(shù)據(jù)安安全難以以得到保保證 PAGEREF _Toc407809468 h 13 HYPERLINK l _Toc4078094

8、69 4.2.77.實(shí)施的的困難 PAGEREF _Toc407809469 h 13 HYPERLINK l _Toc407809470 4.3.我們的的優(yōu)勢 PAGEREF _Toc407809470 h 14 HYPERLINK l _Toc407809471 4.3.11.在基于于分布式式的設(shè)備備管理領(lǐng)領(lǐng)域有許許多自動(dòng)動(dòng)化開發(fā)發(fā)的積累累 PAGEREF _Toc407809471 h 14 HYPERLINK l _Toc407809472 4.3.22.有足夠夠的人才才儲(chǔ)備 PAGEREF _Toc407809472 h 15 HYPERLINK l _Toc407809473 4.

9、3.33.更容易易得到國國家的政政策的支支持 PAGEREF _Toc407809473 h 15 HYPERLINK l _Toc407809474 4.4.風(fēng)險(xiǎn)與與劣勢 PAGEREF _Toc407809474 h 15 HYPERLINK l _Toc407809475 5.目標(biāo)標(biāo) PAGEREF _Toc407809475 h 16 HYPERLINK l _Toc407809476 6.競爭爭對手與與目前的的潛在的的競爭對對手 PAGEREF _Toc407809476 h 17 HYPERLINK l _Toc407809477 6.1.移動(dòng)OAA的行業(yè)業(yè)競爭者者 PAGEREF

10、 _Toc407809477 h 17 HYPERLINK l _Toc407809478 泛微軟件 PAGEREF _Toc407809478 h 17 HYPERLINK l _Toc407809479 一卡易科技技發(fā)展有有限公司司 PAGEREF _Toc407809479 h 17 HYPERLINK l _Toc407809480 上海暉碩信信息科技技有限公公司 PAGEREF _Toc407809480 h 17 HYPERLINK l _Toc407809481 99OA PAGEREF _Toc407809481 h 18 HYPERLINK l _Toc407809482 其

11、它 PAGEREF _Toc407809482 h 188 HYPERLINK l _Toc407809483 6.2.騰訊和和百度們們 PAGEREF _Toc407809483 h 18 HYPERLINK l _Toc407809484 6.3.我們在在食物鏈鏈的可能能位置 PAGEREF _Toc407809484 h 18 HYPERLINK l _Toc407809485 7.贏利利性分析析 PAGEREF _Toc407809485 h 19 HYPERLINK l _Toc407809486 7.1.市場規(guī)規(guī)模 PAGEREF _Toc407809486 h 19 HYPERL

12、INK l _Toc407809487 7.2.贏利模模式 PAGEREF _Toc407809487 h 20 HYPERLINK l _Toc407809488 7.3.開發(fā)步步驟與路路線圖計(jì)計(jì)劃方案案一 PAGEREF _Toc407809488 h 20 HYPERLINK l _Toc407809489 7.3.11.核心功功能構(gòu)成成 PAGEREF _Toc407809489 h 20 HYPERLINK l _Toc407809490 7.3.22.開發(fā)路路線 PAGEREF _Toc407809490 h 21 HYPERLINK l _Toc407809491 7.3.33.

13、核心功功能開發(fā)發(fā)模式選選擇 PAGEREF _Toc407809491 h 21 HYPERLINK l _Toc407809492 7.3.44.投入產(chǎn)產(chǎn)出簡單單預(yù)測 PAGEREF _Toc407809492 h 21 HYPERLINK l _Toc407809493 7.4.開發(fā)步步驟與路路線圖計(jì)計(jì)劃方案案二 PAGEREF _Toc407809493 h 22 HYPERLINK l _Toc407809494 7.4.11.開發(fā)小小組構(gòu)成成 PAGEREF _Toc407809494 h 22 HYPERLINK l _Toc407809495 7.4.22.投入產(chǎn)產(chǎn)出簡單單預(yù)測

14、PAGEREF _Toc407809495 h 23 HYPERLINK l _Toc407809496 7.5.開發(fā)步步驟與路路線圖計(jì)計(jì)劃方案案三 PAGEREF _Toc407809496 h 23 HYPERLINK l _Toc407809497 8.技術(shù)術(shù)要點(diǎn)簡簡要描述述 PAGEREF _Toc407809497 h 24 HYPERLINK l _Toc407809498 8.1.量化需需求主信息息庫 PAGEREF _Toc407809498 h 24 HYPERLINK l _Toc407809499 8.2.版本演演進(jìn)理論論 PAGEREF _Toc407809499 h

15、24 HYPERLINK l _Toc407809500 8.3.多種版版本共存存的主信信息庫 PAGEREF _Toc407809500 h 25 HYPERLINK l _Toc407809501 8.4.界面自自動(dòng)化 PAGEREF _Toc407809501 h 25 HYPERLINK l _Toc407809502 9.技術(shù)術(shù)方案選選擇 PAGEREF _Toc407809502 h 26 HYPERLINK l _Toc407809503 9.1.框架的的選擇 PAGEREF _Toc407809503 h 26 HYPERLINK l _Toc407809504 9.2.混合式

16、式模式框框架選擇擇 PAGEREF _Toc407809504 h 26 HYPERLINK l _Toc407809505 附錄1: PAGEREF _Toc407809505 h 27 HYPERLINK l _Toc407809506 微信和其它它移動(dòng)化化手段帶帶來的影影響舉例例 PAGEREF _Toc407809506 h 27 HYPERLINK l _Toc407809507 一卡易公司司的微信信會(huì)員卡卡業(yè)務(wù) PAGEREF _Toc407809507 h 27 HYPERLINK l _Toc407809508 移動(dòng)考勤 PAGEREF _Toc407809508 h 27 H

17、YPERLINK l _Toc407809509 某保險(xiǎn)公司司的事故故現(xiàn)場理理賠 PAGEREF _Toc407809509 h 27 HYPERLINK l _Toc407809510 某連鎖店的的日評 PAGEREF _Toc407809510 h 27 HYPERLINK l _Toc407809511 其它相關(guān)的的可能方方向 PAGEREF _Toc407809511 h 28 HYPERLINK l _Toc407809512 國家開放的的病歷平平臺(tái) PAGEREF _Toc407809512 h 28 HYPERLINK l _Toc407809513 淘寶店開店店輔助目目前已是是

18、一個(gè)大大行業(yè) PAGEREF _Toc407809513 h 28 HYPERLINK l _Toc407809514 我司可能利利用的其其它資源源 PAGEREF _Toc407809514 h 28 HYPERLINK l _Toc407809515 算法方面可可與大學(xué)學(xué)共建解解決 PAGEREF _Toc407809515 h 28 HYPERLINK l _Toc407809516 關(guān)于本報(bào)告告 PAGEREF _Toc407809516 h 28 HYPERLINK l _Toc407809517 企業(yè)信息化化內(nèi)容構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc407809517 h 29 HYPE

19、RLINK l _Toc407809518 核心的內(nèi)容容 PAGEREF _Toc407809518 h 29 HYPERLINK l _Toc407809519 傳統(tǒng)的中大大型企業(yè)業(yè)的內(nèi)部部企業(yè)信信息系統(tǒng)統(tǒng)的架構(gòu)構(gòu) PAGEREF _Toc407809519 h 30 HYPERLINK l _Toc407809520 中小企業(yè)所所使用的的集成化化一體化化的信息息系統(tǒng) PAGEREF _Toc407809520 h 30 HYPERLINK l _Toc407809521 我的工作經(jīng)經(jīng)歷簡述述 PAGEREF _Toc407809521 h 31圖表目錄TOC h z c 圖表 HYPERL

20、INK l _Toc407807945 圖表 1市場的的擴(kuò)大 PAGEREF _Toc407807945 h 6 HYPERLINK l _Toc407807946 圖表 2 市場的的真象市場場總額也也會(huì)隨交交易量的的井噴急急劇增長長 PAGEREF _Toc407807946 h 7 HYPERLINK l _Toc407807947 圖表 3 大OA提供供前商退退出的新新興市場場、目前前的小企企業(yè)規(guī)模模小，積積累少，是是切入的的好時(shí)機(jī)機(jī)。 PAGEREF _Toc407807947 h 8 HYPERLINK l _Toc407807948 圖表 4 市場變變化特征征 PAGEREF _T

21、oc407807948 h 9 HYPERLINK l _Toc407807949 圖表 5 術(shù)語與與簡寫 PAGEREF _Toc407807949 h 9 HYPERLINK l _Toc407807950 圖表 6 小企業(yè)業(yè)移動(dòng)化化的迫切切需要 PAGEREF _Toc407807950 h 10 HYPERLINK l _Toc407807951 圖表 7相相對比大大型公司司，中小小企業(yè)信信息化的的困境 PAGEREF _Toc407807951 h 11 HYPERLINK l _Toc407807952 圖表 8基基于微信信的云辦辦公自動(dòng)動(dòng)化平臺(tái)臺(tái)，解決決了中小小企業(yè)的的難題 PA

22、GEREF _Toc407807952 h 11 HYPERLINK l _Toc407807953 圖表 9 IBMM們的放放棄 PAGEREF _Toc407807953 h 14 HYPERLINK l _Toc407807954 圖表 100解決了了成本困困難，從從無到有有之后小小企業(yè)主主新的煩煩惱 PAGEREF _Toc407807954 h 16 HYPERLINK l _Toc407807955 圖表 111 我司司的優(yōu)勢勢 PAGEREF _Toc407807955 h 19 HYPERLINK l _Toc407807956 圖表 122 靈活活性、用用戶參與與、后期期少維

23、護(hù)護(hù)或零維維護(hù)前提提下確保保為適應(yīng)應(yīng)用戶的的改變 PAGEREF _Toc407807956 h 21 HYPERLINK l _Toc407807957 圖表 133 我們們的產(chǎn)業(yè)業(yè)鏈的位位置利用現(xiàn)現(xiàn)有的技技術(shù)、避避開巨頭頭的范圍圍 PAGEREF _Toc407807957 h 24 HYPERLINK l _Toc407807958 圖表 144市場規(guī)規(guī)模與用用戶未來來意向構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc407807958 h 25 HYPERLINK l _Toc407807959 圖表 155 參考考報(bào)價(jià) PAGEREF _Toc407807959 h 25 HYPERLINK l

24、_Toc407807960 圖表 166 開發(fā)發(fā)路線圖圖1 PAGEREF _Toc407807960 h 26 HYPERLINK l _Toc407807961 圖表 177 核心心功能構(gòu)構(gòu)成 PAGEREF _Toc407807961 h 26 HYPERLINK l _Toc407807962 圖表 188 方案案一開發(fā)發(fā)內(nèi)容年年度分配配 PAGEREF _Toc407807962 h 26 HYPERLINK l _Toc407807963 圖表 199 方案案一投入入產(chǎn)出簡簡單預(yù)測測 PAGEREF _Toc407807963 h 27 HYPERLINK l _Toc407807

25、964 圖表 200 開發(fā)發(fā)路線圖圖之2 PAGEREF _Toc407807964 h 27 HYPERLINK l _Toc407807965 圖表 211 方案案人力投投入與功功能構(gòu)成成分析 PAGEREF _Toc407807965 h 28 HYPERLINK l _Toc407807966 圖表 222 方案案2投入產(chǎn)產(chǎn)出簡單單預(yù)測 PAGEREF _Toc407807966 h 28 HYPERLINK l _Toc407807967 圖表 233 未成成主信息息編輯工工具的界界面可能能形式 PAGEREF _Toc407807967 h 29 HYPERLINK l _Toc4

26、07807968 圖表 244 先進(jìn)進(jìn)的構(gòu)架架有能力力同時(shí)解解決橫向向與縱的的、可選選擇的版版本共存存兼容的的需求 PAGEREF _Toc407807968 h 30 HYPERLINK l _Toc407807969 圖表 255 界面面自動(dòng)化化技術(shù)點(diǎn)點(diǎn)構(gòu)成 PAGEREF _Toc407807969 h 31開發(fā)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息管理系統(tǒng)的建議書方案引出移動(dòng)辦公領(lǐng)領(lǐng)域市場場處于井井噴的關(guān)關(guān)口從09年iiPhoone的的出現(xiàn)作作為分水水嶺，移移動(dòng)化成成為這個(gè)個(gè)時(shí)代的的特征。云、員工自自帶設(shè)備備、微信信(20011年年)等一一系列技技術(shù)進(jìn)步步，大大降降低了小小企業(yè)信信息化的的成本。移動(dòng)信息化化，

27、突然然成為可可以供需需雙方可可以共同同接受的的巨大市市場。許多本土辦辦公自動(dòng)動(dòng)化公司司，已經(jīng)經(jīng)搶灘登登錄，進(jìn)進(jìn)入正常常的贏利利狀態(tài)。如范微、一卡易、99oa，等等。而與之形成成鮮明對對照的是，IIBM+SAPP聯(lián)盟，OOraccle，微微軟（包包括中國國的用友友金蝶）等大型企業(yè)信息化提供商，由于內(nèi)部和外部原因，放棄小企業(yè)的移動(dòng)OA市場。巨大的需求求、巨頭頭的退出出，形成成的市場場局部真空空，激發(fā)發(fā)了這個(gè)個(gè)行業(yè)，2014年9月份的微信企業(yè)號(hào)發(fā)布，更是形成引爆點(diǎn)。在上馬這些些信息系系統(tǒng)之后后中，中中小企業(yè)業(yè)主們，也也發(fā)現(xiàn)了了許多限限制與不不滿。這可能給了了進(jìn)入這這個(gè)市場場的重要要機(jī)會(huì)。如如果能利利

28、用自身身優(yōu)勢，創(chuàng)創(chuàng)新實(shí)干干，很有有能從OOA市場場中得到到較好的的份額。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 1市場的的擴(kuò)大市場總價(jià)值值:20014年年成為拐點(diǎn)點(diǎn)2014年年9月騰騰訊發(fā)布布微信企企業(yè)號(hào)。市場劇變，使使得“舊的”市場報(bào)報(bào)告，大大都落后后于市場場的變化化。即使使是20013年年的市場場預(yù)測報(bào)報(bào)告，今今天看來來，也相相當(dāng)保守守。比如，小企企業(yè)主的的進(jìn)場，已已大大擴(kuò)擴(kuò)大了市市總的總總價(jià)值。2015年年的市場場總交易易額，估估算在5502200億億之間。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 2 市場的的真象市場場總額也也會(huì)隨交交易量的的井噴急急劇增長長還有一些推推波助瀾瀾的因素素，也在

29、在起作用用：越來來越高的的房租、增增長越來來越快的的通貨膨膨脹率，及及所伴隨隨的越來來越高的的辦公成成本，在在辦公自自動(dòng)化這這個(gè)領(lǐng)域域，3DD打印等等等，正正在發(fā)生生全面的的這革。許多原來制制約條件件，已不不復(fù)存在在。比如如，小公公司，員員工沒有有電腦，現(xiàn)現(xiàn)在人人人有手機(jī)機(jī)，再比比如，小小公司無無力維持持服務(wù)器器，現(xiàn)在在有云平臺(tái)；小公司司無力建建立企業(yè)業(yè)Porrtall，現(xiàn)在在有微信信企業(yè)號(hào)號(hào)；網(wǎng)速速的增加加，使部部分集中中辦工，也也失去必必要性美國國目前以以每年110%的的速率，辦辦工人員員在家中中辦工，或或是搬到到郊外。所以，規(guī)規(guī)模效應(yīng)應(yīng)，進(jìn)一一步降低低了實(shí)施施成本。行行業(yè)已進(jìn)進(jìn)入正向向反

30、饋的的循環(huán)狀狀態(tài)。需求方的行行為模式式的改變變從今年開始始，OAA市場出出現(xiàn)明顯顯的改變變，是需需求方的的行為模模式的改改變。由于價(jià)格的的不斷降降低，小小企業(yè)的的老板，第第一次有有了選擇的可可能選擇自己己喜歡的的移動(dòng)OOA平臺(tái)臺(tái)，財(cái)力允允許他一一年內(nèi)，換換3家以以上因?yàn)槠狡骄曩M(fèi)費(fèi)，只有有2萬左左右；一一般小企業(yè)業(yè)，就是是電費(fèi)，一一月也得得3千以以上好比當(dāng)當(dāng)年Nookiaa一部手手機(jī)，動(dòng)動(dòng)輒上萬萬的時(shí)候候，突然然每個(gè)人人看到一一部5000元的的全功能能的山寨寨機(jī)那種種思維上上的沖擊擊。這種現(xiàn)象，是是市場在井噴噴的組成成部分。好比，一個(gè)消費(fèi)者，多年來一直看著一件無法購買的商品，今天卻突然下降到自

31、己可以買好幾件的價(jià)格。這就更給我我們以想想象的空空間只有產(chǎn)產(chǎn)品有競競爭力，已已經(jīng)采用用某種信信息系統(tǒng)統(tǒng)的用戶戶，也會(huì)會(huì)愿意更更換平臺(tái)臺(tái)。能否參與這這個(gè)新興興的市場場目前，面向向小企業(yè)業(yè)的移動(dòng)動(dòng)信息化化市場有有幾個(gè)特特征，一一方面，是是巨頭們們的退出出，另一一方面，是是需求的的旺盛，而而另一方方面，產(chǎn)產(chǎn)品提供供方（主主要是中中國本土土的小型型開發(fā)公公司或工工作室），還還采用著著落后的的開發(fā)方方式，以以手工的的方式，為為用戶實(shí)實(shí)現(xiàn)著各各自的需需求。從而使得，絕絕大多數(shù)數(shù)企業(yè)主主：雖然然在成本本的投入入上能承承受，也也得到一一些實(shí)際際使用價(jià)價(jià)值；但但普遍對當(dāng)當(dāng)前的IIT系統(tǒng)統(tǒng)存在許許多不滿滿。市場正

32、在急急切地等等待新技技術(shù)的出出現(xiàn)在低成成本的前前提下，為為小企業(yè)業(yè)主提供供靈活度度高、高度可可定制、能能與企業(yè)業(yè)的發(fā)展展共同進(jìn)化化的全面面的移動(dòng)動(dòng)IT系系統(tǒng)。我司有著十十幾年的的成熟的的技術(shù)儲(chǔ)儲(chǔ)備，有有一批應(yīng)應(yīng)用開發(fā)發(fā)人員，以以及部分分主信息息庫的版版本兼容容工具，以以及界面面自動(dòng)化化技術(shù)。如果能組織織團(tuán)隊(duì)，在在版本兼兼容和界界面自動(dòng)動(dòng)化的方方面，進(jìn)進(jìn)行投入入與研發(fā)發(fā)，完全全可能在在移動(dòng)辦辦公I(xiàn)TT系統(tǒng)這這個(gè)市場場，得到到非常良良好的市市場份額額。所以，在這這樣的新新興市場場，各公公司都在在同一個(gè)個(gè)起跑線線附近；另一方方面，目目前市面面上的小小團(tuán)隊(duì)、小小工作者者，沒有有在界面面自動(dòng)化化方面的的

33、全面積積累，無無力為用用戶提供供靈活、可可全面定定制的解解決方案案而我我司，這這方面，有有十年積積累。所所以，雖雖然是后后來者，但但有可能發(fā)發(fā)揮后發(fā)發(fā)優(yōu)勢。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 3 大OAA提供前前商退出出的新興興市場、目目前的小小企業(yè)規(guī)規(guī)模小，積積累少，是是切入的的好時(shí)機(jī)機(jī)。小結(jié)面向中小企企業(yè)的移移動(dòng)OAA市場，目目前規(guī)模模正在不不斷增長長，很長長一段時(shí)時(shí)間不會(huì)會(huì)飽和。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 4 市場變變化特征征項(xiàng)目原因市場的總價(jià)價(jià)值急劇劇膨脹技術(shù)與社會(huì)會(huì)的變革革大型公司退退出新興興市場無法達(dá)到實(shí)實(shí)現(xiàn)其既既定的投投入產(chǎn)出出比中國本土的的小開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)規(guī)模小，無無力

34、解決決用戶急急需的定定制化需需求；而而我司有有十年積積累！術(shù)語與簡寫寫圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 5 術(shù)語與與簡寫英文縮寫中文含義英文備注OA辦公自動(dòng)化化Officce AAutoomattionn本文中，多多數(shù)位置置采用其其廣義含含義，包包括其它它辦工自自動(dòng)化手手段CRM客戶關(guān)系管管理Custoomerr Reelattionnshiip MManaagemmenttPDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管管理Produuct Datta MManaagemmenttPLM產(chǎn)品生命周周期管理理produuct liffecyyclee maanaggemeentERP企業(yè)資源計(jì)計(jì)劃Enterrpriise

35、 Ressourrce PlaanniingBI商業(yè)智能Businnesss Inntellliggencce簡單來說，就就是通過過分析以以往的經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)，對未未來做出出預(yù)測或或決策輔輔助BYOD自帶設(shè)備Bringg Yoour Ownn Deevicce這是本文所所述需求求的一個(gè)個(gè)重點(diǎn)原原因。自自帶設(shè)備備降低了了企業(yè)主主的成本本，小企業(yè)主主不需要要為員工工配專用用PC引文20133移動(dòng)開開發(fā)工具具調(diào)查報(bào)報(bào)告CCSDNN.20144-20015年年中國移移動(dòng)OAA市場及及企業(yè)用用戶滿意意度研究究報(bào)告市場需求分分析與技技術(shù)變革革為什么移動(dòng)動(dòng)OA市市場會(huì)突突然出現(xiàn)現(xiàn)目前我我們看到到的井噴噴情況？

36、主要因素包包括：現(xiàn)現(xiàn)實(shí)的需需求，和和技術(shù)的的進(jìn)步。小企業(yè)主對對移動(dòng)化化的現(xiàn)實(shí)實(shí)的、迫迫切的需需求圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 6 小企業(yè)業(yè)移動(dòng)化化的迫切切需要中小企業(yè)，反反而員工工在工作作時(shí)，更更可能不不是在固固定的位位置；還有一些企企業(yè)，有有連鎖性性質(zhì)（餐餐飲、幼幼兒園），是是由許許許多多個(gè)個(gè)分散的的營業(yè)點(diǎn)點(diǎn)，以“分布式式”的形態(tài)態(tài)存在著著。小企業(yè)的員員工，對對PC的的掌握程程度，也也相對較較低。小企業(yè)主提提升效率率的欲望望許多小企業(yè)業(yè)主，包包括考勤勤，也是是全手工工完成的的。每當(dāng)當(dāng)月底，需需要3到到4個(gè)人人，統(tǒng)計(jì)計(jì)和運(yùn)算算3天時(shí)時(shí)間；也也難以保保證不出出錯(cuò)，也也不方便便管理，數(shù)數(shù)據(jù)

37、也難難以用于于統(tǒng)計(jì)。員工自帶設(shè)設(shè)備和云云、微信信等新技技術(shù)解決決小企業(yè)業(yè)成本困困境小企業(yè)主，一一方面有有著強(qiáng)烈烈的改進(jìn)進(jìn)管理的的愿意，有有著降低低管理成成本，快快速擴(kuò)張張的欲望望；同時(shí)時(shí)，卻反反而面對對比大企企業(yè)更加加困難的的各方面面現(xiàn)實(shí)規(guī)模模意味著著成本的的均攤，如如果采用用與大企企業(yè)相同同的方式式，反而而平均成成本，要要遠(yuǎn)高于于大企業(yè)業(yè)。對比兩種類類型公司司，在IIT化方方面的不不同： 類型項(xiàng)目中小企業(yè)大中型公司司固定于工位位許多時(shí)間，在在運(yùn)動(dòng)中中大多有固定定工位配發(fā)電腦大多數(shù)員工工，公司司并不配配發(fā)電腦腦，但各各自有手手機(jī)大多公司配配發(fā)電腦腦員工電腦了了解程度度大部分員工工，對電電腦的了

38、了解很少少，也許許只會(huì)用用QQ每個(gè)人都必必須會(huì)有公司的內(nèi)內(nèi)網(wǎng)以及及統(tǒng)一入入口無有公司是否有有基于PPC的域域認(rèn)證，或或其它統(tǒng)統(tǒng)一安全全認(rèn)證體體系無有是否有公司司私有的的硬件服服務(wù)器無：服務(wù)器器最便宜宜，一臺(tái)臺(tái)也要近近十萬人人民幣，再再加上各各種路由由器，以以及不斷斷損壞的的硬盤、電電費(fèi)，都都是難以以承擔(dān)之之重。有有無自己的的IT支支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)雇傭一個(gè)專專職員工工，也難難以承擔(dān)擔(dān)有，而且往往往有更更加高級(jí)級(jí)的二次次開發(fā)與與維護(hù)團(tuán)團(tuán)隊(duì)圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 7相相對比大大型公司司，中小小企業(yè)信信息化的的困境說明：也就就是說，反反而是規(guī)規(guī)模越小小的企業(yè)業(yè)，更是是難以管管理，管管理成本本相

39、對更更高一方面，是是小企業(yè)業(yè)的真切切需求；一方面面，是居居高不下下的成本本。移動(dòng)時(shí)代的的到來突突破了這這種困局局?；诎沧炕蚧騣Phhonee手機(jī)+微信+云+云云辦公自自動(dòng)化平平臺(tái)，解解決了他他們面臨臨的這些些現(xiàn)實(shí)困困難所以這這幾年這這方面業(yè)業(yè)務(wù)的暴暴發(fā)式的的增長。移動(dòng)化時(shí)代代，以往往那些看看似不可可逾越障障礙，消消失了： 類型項(xiàng)目移動(dòng)化時(shí)代代固定于工位位員工都有自自己基于于iOSS或Anndrooid的的手機(jī)，自自然解決決，自帶帶設(shè)備，也也為公司司解決一一大筆成成本，這這成為這這次移動(dòng)動(dòng)化的重重要特征征之一配發(fā)電腦員工電腦了了解程度度手機(jī)都會(huì)用用有公司的內(nèi)內(nèi)網(wǎng)以及及統(tǒng)一入入口有了統(tǒng)一的的門戶

40、，再再用不著著大公司司那種統(tǒng)統(tǒng)一poortaal的方方式。也不需要在在手機(jī)上上，開發(fā)發(fā)和安裝裝專用的的APPP了公司是否有有基于PPC的域域認(rèn)證，或或其它統(tǒng)統(tǒng)一安全全認(rèn)證體體系云平臺(tái)，解解決了這這些問題題是否有公司司私有的的硬件服服務(wù)器有無自己的的IT支支持團(tuán)隊(duì)隊(duì)圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 8基基于微信信的云辦辦公自動(dòng)動(dòng)化平臺(tái)臺(tái)，解決決了中小小企業(yè)的的難題所以，行業(yè)業(yè)的井噴噴開始了了。IBM等巨巨頭開發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品價(jià)格過過高，不不適合小小企業(yè)而以IBMM+SAAP聯(lián)盟盟為代表表的提供供商，長長期以來來，以大大型公司司為服務(wù)務(wù)對向。中小企業(yè)事實(shí)上，被排除在體系之外。包括微軟開發(fā)的，所謂的

41、面對中小企業(yè)的MOSS平臺(tái)，事實(shí)上，小公司，也無法使用。另一方面，這這些巨頭頭們開發(fā)發(fā)的產(chǎn)品品，事實(shí)實(shí)上，即即使小公公司，愿愿意花大大價(jià)錢購購買，也也相當(dāng)不不好用。小小企業(yè)主主，更加加關(guān)注最最基本的的目標(biāo)。處處處體現(xiàn)現(xiàn)著夠用用就是好好的思維維。并且且低成本本。成熟的大公公司，則則事事做做到最大大化，要要的是“足夠用用”。巨頭們的的產(chǎn)品，在在員工只只需要填填一條信信息時(shí)，卻卻不得不不填幾十十條，上上百條，因因?yàn)樾∑笃髽I(yè)，往往往許多多方面，處處于發(fā)展展期，沒沒有定形形。本土公司填填補(bǔ)了移移動(dòng)OAA的空白白，占據(jù)據(jù)市場巨大的需求求，足以以促使許許多開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)進(jìn)進(jìn)入這個(gè)個(gè)領(lǐng)域。特特別是從從20111年

42、開開始，許許多小團(tuán)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入入這個(gè)行行業(yè)。并并且，很很大一部部分取得得了成功功，一方方面，因因?yàn)樾F(tuán)團(tuán)隊(duì)的靈靈活、低低成本的的開發(fā)模模式；更更深層次次原因在在于巨量量的市場場需求，足足以支撐撐如此多多的小團(tuán)團(tuán)隊(duì)。另外，一些些傳統(tǒng)和和新興的的較大的的開發(fā)團(tuán)團(tuán)隊(duì)，也也競相發(fā)發(fā)布了自自己的平平臺(tái)。范微、一卡卡易，等等等，都都在搶灘灘這個(gè)新新大陸。移動(dòng)OA市市場井噴噴后帶來來的進(jìn)一一步利好好影響小企業(yè)入的的進(jìn)入，市市場發(fā)生生了顛覆覆性的改改變。這這些改變變又帶來來新的影影響。低廉的價(jià)格格，促使使小企業(yè)業(yè)主的思思想與行行動(dòng)發(fā)生生改變移動(dòng)化OAA帶來的的一系改變變中，最最明顯的的是：小企業(yè)主，再再也不需需要

43、考慮慮與本質(zhì)質(zhì)需求無無關(guān)的事事：不需需要買PPC、不不需要買買服務(wù)器器、不需需要雇傭傭IT維維護(hù)人員員。而只需要考考慮，上上一套系系統(tǒng)要多多少錢，實(shí)實(shí)現(xiàn)哪些些功能。所以，有了了上述的的情況：小企業(yè)業(yè)主們，見見面往往往討論哪哪個(gè)ITT管理系系統(tǒng)更好好，一年年可能換換幾次這在在以往是是難以想想象的，因因?yàn)閿?shù)據(jù)據(jù)遷移本本身就是是麻煩與風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)有無無數(shù)的技技術(shù)問題題和技術(shù)術(shù)人員以以及巨大大的成本本阻止管管理人員員嘗試做做現(xiàn)在在都能夠夠解決。特別是，目目前的價(jià)價(jià)格低到到小企業(yè)業(yè)主們，更更多是考考慮，哪哪個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)更加好好用的程程度，價(jià)價(jià)格已經(jīng)經(jīng)不帶是是他們優(yōu)優(yōu)先考慮慮的條件件。總之，用戶戶已經(jīng)有有了選擇擇

44、權(quán)。這這對于后來者者，是利利好消息息。以IBM為為首的巨巨頭們的的退出移動(dòng)大潮之之下，在在面對中中小公司司這個(gè)市市場，辦辦公自動(dòng)動(dòng)化的巨巨頭們，退退出了。事實(shí)上，他他們從來來也沒有有進(jìn)入過過。所以以說，當(dāng)當(dāng)大量的的需求顯顯現(xiàn)出來來，并且且技術(shù)也也成熟的的情況下下，才得得以形成成需求的的局部真真空。原因也是可可以理解解的，IIBM+SAPP這類巨巨型聯(lián)盟盟，相當(dāng)當(dāng)于自然然界中的的劍齒虎虎一類的的巨型食食肉動(dòng)物物根據(jù)據(jù)捕獵投投入產(chǎn)出出比，他他們只能能為大型型公司提提供服務(wù)務(wù)，才能能生存。就好象尼安安德特人人，由于于體形和和腦量比現(xiàn)現(xiàn)代人都都大一倍倍，過大的能量量消耗，促促使他們們只能捕捕獵大型型動(dòng)

45、物為為生。并且不斷地地追隨著著大形動(dòng)動(dòng)物遷徙徙，以至至于沒有有固定的的基地與與積累。難以隨環(huán)境共共同改變變提供供的產(chǎn)品品，小企企業(yè)難于于使用。而智人不論論是老虎虎還是老老鼠，都都會(huì)捉來來吃。對對于尼安安德特人人，如果果他們?nèi)トゲ独鲜笫?，只?huì)會(huì)使他們們消亡得得更快。當(dāng)然，智人人成功，基基于他們們部落之之間，通通過交流流藝術(shù)品品，形成成共同認(rèn)認(rèn)知，使使得廣大大區(qū)域內(nèi)內(nèi)的智人人可能結(jié)成成同盟。目前的云平平臺(tái)，以以及微信信，就好好像這樣樣一種共共同認(rèn)知知，使得得分布式式的微小小公司，形形成巨大大的推動(dòng)動(dòng)力量。目目前的確確有金融平平臺(tái)希望望利用這這樣的布布局來構(gòu)構(gòu)建新的的產(chǎn)品鏈鏈。比如如中關(guān)村村移動(dòng)互互

46、聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟盟的理房房網(wǎng)。小企業(yè)間的的共同認(rèn)認(rèn)知，對對IBMM之類的的巨頭來來說，不不是利好好的消息息。因?yàn)闉樗麄儚膹倪@次變變革中，找找不到什什么新的的贏利的的機(jī)會(huì)。最近IBM也有一些動(dòng)作，但看得出來，還是在防守高端市場。另一些巨頭，也在做同樣的事情，比如英特爾在2014年宣布退出移動(dòng)化市場，微軟重新退守PC平臺(tái)。所以，保持持靜止不不動(dòng)，或或者，只只向大企企業(yè)提供供所謂的的移動(dòng)化化的方案案，目前前對于三三大巨頭頭（可能能還包括括用友和和金蝶、東東軟）來來說，是是合理、理理智的選選擇。對于移動(dòng)化化這個(gè)新新興的市市場來說說，是利利好消息息。當(dāng)然然，大公公司的退退出，也也可能使使得原本本白熱化化的

47、競爭爭，更加加激烈意味味著后來來者，要要有足夠夠的技術(shù)術(shù)與資金金積累、并并且贏得得用戶的的認(rèn)可，才有可能勝出。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 9 IBMM們的放棄棄巨頭們的退退出，一一方面，是是利好消消息，缺缺少了潛潛在的競競爭者；另一方方面，也也使得競競爭更加加充分與與明確。本土移動(dòng)OOA開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能能力本土公司，目目前在這這個(gè)新興興的領(lǐng)域域，有許許多公司司拿到風(fēng)風(fēng)投，有有的達(dá)千千萬美元元以上，再再比如網(wǎng)網(wǎng)龍被百百度以119億收收購。不過，由于于市場的的巨大，許許多開發(fā)發(fā)團(tuán)隊(duì)，形形成了惰惰性，采采用的大大多還是是老技術(shù)術(shù)。但在技術(shù)成成面，卻卻還沒有有突質(zhì)性性突破。這這樣一來來，給

48、我我們進(jìn)場場的機(jī)會(huì)會(huì)。切入點(diǎn)雖然，目前前進(jìn)入移移動(dòng)信息息化行業(yè)業(yè)，不占占先機(jī)，但但技術(shù)的的進(jìn)步，往往往重新新洗牌，從從而削弱弱前行者者的優(yōu)勢勢。目前，硬的的方面，如如云、iiOS，AAndrrod，微微信，淘淘寶，等等客戶端端，已經(jīng)經(jīng)相對成成熟；但但“軟”的方面面，還有有許多可可以創(chuàng)新新的點(diǎn)這正正是我們們可以切切入的機(jī)機(jī)會(huì)。目前這些移移動(dòng)辦公公自動(dòng)化化服務(wù)提提供商，雖雖然基于于最新的的一些平平臺(tái)，如如iOSS，Anndrood，微微信，淘淘寶，等等平臺(tái)，但但本質(zhì)技技術(shù)，還還是原有有的技術(shù)術(shù)主要要都是基基于跨平平臺(tái)的瀏瀏覽器，然然后基于于Javva或AAt的網(wǎng)站站架構(gòu)后后臺(tái)，手手工、硬硬編碼來來

49、實(shí)現(xiàn)各各種功能能。許多架構(gòu)師師，更是是看不起起自動(dòng)化化技術(shù)，認(rèn)認(rèn)為，只只有經(jīng)過過深思熟熟慮的大大腦精心心為每個(gè)個(gè)客戶設(shè)設(shè)計(jì)出來來的，才才是正確確的。需求的激進(jìn)進(jìn)，與設(shè)設(shè)計(jì)理論論滯后，正是時(shí)代賦予我們的機(jī)會(huì)。用戶激進(jìn)的的需求，與與實(shí)現(xiàn)技技術(shù)落后后之間的的矛盾，正正隨著小小企業(yè)主主上馬了了各自的的系統(tǒng)后后，不斷斷地暴露露出來。從需求方的的迫切需需求、開開發(fā)方式式的落后后的矛盾盾，以及及我司的的積累，來來探討我我們的可可能的差差異化的的競爭切切入點(diǎn)。小企業(yè)主的的新時(shí)代代苦惱切入入時(shí)機(jī)有有利移動(dòng)辦公系系統(tǒng)，一部分分小企業(yè)業(yè)，已經(jīng)經(jīng)使用一段段時(shí)間了了，問題題也暴露露出來了了不少。人人們度過過了20010

50、20112這種種近乎瘋瘋狂的期期望遠(yuǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過客客觀能提提供的時(shí)時(shí)代，正正在逐漸漸回歸理理智從“有沒有有”的瘋狂時(shí)時(shí)代，進(jìn)進(jìn)入到了了理智的的、思考考“好不好好”的時(shí)代。結(jié)果，大多多數(shù)用戶戶是不滿滿意的盡管管有報(bào)告告說大家家都很滿滿意，而而從市場場了解的的情況，并并不支持持這種“滿意”的假設(shè)。靈活性、成成本、演演進(jìn)、數(shù)數(shù)據(jù)繼承承、缺少少BI等等問題，都都成為制制約OAA發(fā)揮更更大效力力的瓶頸頸也給給新入行行者以新新的機(jī)會(huì)會(huì)。圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 100解決了了成本困困難，從從無到有有之后小小企業(yè)主主新的煩煩惱所以，目前前的時(shí)機(jī)機(jī)，可能能得到慢慢半拍帶來的的后發(fā)優(yōu)優(yōu)勢。基于傳統(tǒng)手手工

51、開發(fā)發(fā)方式的的問題不夠靈活，專專用訂制制成本高高低成本的、模模板式、通通用化的的云平臺(tái)臺(tái)，自然然另一方方面，就就是不夠夠靈活；而與之之相對，小小企業(yè)的的成功，正正是因?yàn)闉椴町惢?。只是定制，需需要付出出小企業(yè)業(yè)無法承承受的成成本而且，為為小企業(yè)業(yè)主提供供解決方方案的小小型OAA開發(fā)公公司，也也是按人人工來收收錢，每每個(gè)特性性、每個(gè)個(gè)頁面、每每個(gè)工時(shí)時(shí)，都要要算錢很大大一筆錢錢。而且且都是先先拿錢，活活干完了了，才能能看到效效果。雙方往往陷陷入僵局局，而總總成本又又不足以以找專業(yè)業(yè)的需求求代理公公司，幾幾輪下來來，大家家的很苦苦惱。上面，是是缺少某某種專用用功能的的時(shí)候。與之相對對，當(dāng)某個(gè)剛剛剛

52、起步的的公司，購購買了自自己的IIT解決決方案后后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)里面有有許許多多多自己己用不著著的功能能許多多使用過過IT系系統(tǒng)的人人員，都都會(huì)有此此感受自己己填的大大部分信信息，沒沒有實(shí)際際意義，只只不過是是系統(tǒng)要要求你填填。結(jié)果，需需求方，往往往不得得不帶著著不足將將就著用用也就就是說，用用戶的忠忠誠度，很很難得以以保證這也也是為什什么許多多小企業(yè)業(yè)主目前前一年都都可能換換好幾個(gè)個(gè)某方面面的系統(tǒng)統(tǒng)的原因因。這里舉一個(gè)個(gè)在現(xiàn)實(shí)實(shí)中遇到到的示例例：有一個(gè)ITT出身的的經(jīng)營者者，他希希望了解解每個(gè)員員工的工工作時(shí)間間，哪部部分是工工作于營營業(yè)時(shí)間間，哪些些時(shí)間，在在準(zhǔn)備和和填寫經(jīng)經(jīng)營日報(bào)報(bào)或其它它時(shí)間

53、。目的是核算算目前公公司的管管理成本本的比例例。然而，市面面上的排排班系統(tǒng)統(tǒng)，無非非都是描描述某個(gè)個(gè)員工什什么時(shí)候候來，什什么時(shí)候候下班。他希望能把把工時(shí)，進(jìn)進(jìn)一步切切分。這個(gè)需求，就就只能專專門定制制。但定定制很困困難。一一方面，他他目前的的系統(tǒng)，屬屬于一家家OA提提供商，而而這家公公司，無無法提供供他需要要的特性性；而另找第三三方給他他開發(fā)，付付出的成成本過高高，又無無法利用用現(xiàn)有的的數(shù)據(jù)。也許在這個(gè)個(gè)小企業(yè)業(yè)主來看看，他的的需求不不難；但但實(shí)際上上任何一一個(gè)程序序員看到到都會(huì)頭頭痛一會(huì)會(huì)，因?yàn)闉閺臄?shù)據(jù)據(jù)庫，到到界面，都都要定制制，最后后還要加加統(tǒng)計(jì)功功能，沒沒幾個(gè)月月人工時(shí)時(shí)，都完完不成

54、?？偨Y(jié)這個(gè)情情況的問問題，根根本上，還還是在于于系統(tǒng)不不夠靈活活。不能夠平滑滑演進(jìn)一個(gè)企業(yè)，一一個(gè)公司司，從某某方面來來說，就就像一個(gè)有有機(jī)體，有有其出現(xiàn)現(xiàn)、成長長、成熟熟、分裂裂成為多多個(gè)子公公司、形形成集團(tuán)團(tuán)、衰亡亡，等一一系列過過程，每每天都在在不斷地地改變著著。信息交流速速度如此此快的今今天， IT系系統(tǒng)總是是滯后于于企業(yè)的的發(fā)展，成成為公司司發(fā)展的的制約，因?yàn)镮IT系統(tǒng)統(tǒng)是企業(yè)業(yè)神經(jīng)系系統(tǒng)的重重要組成成部分。而IT系統(tǒng)統(tǒng)的重要要性，就就使得上上了ITT系統(tǒng)的的公司，需需要不斷斷地為改改進(jìn)系統(tǒng)統(tǒng)而投入入。如果IT系系統(tǒng)，可可以方便便地通過過改變配配置，為為每個(gè)不不同的公公司，提提供適應(yīng)

55、應(yīng)不同發(fā)發(fā)展階段段的解決決方案，則則可以為為企業(yè)主主解決大大難題。數(shù)據(jù)繼承困困難對于甲方，數(shù)數(shù)據(jù)很可可能就是是一種資資本。比比如麥當(dāng)當(dāng)勞，肯肯德基，沃沃爾瑪，他他們的許許多行為為，來自自于積累累的數(shù)據(jù)據(jù)通過BBI得出出的預(yù)測測。數(shù)據(jù)積累是是BI的的前提。而對于許多多小公司司來說，這這是一個(gè)個(gè)很大的的奢望如何何保存以以往的經(jīng)經(jīng)營數(shù)據(jù)據(jù)？如何何能有一一個(gè)平臺(tái)臺(tái)，能讀讀取以往往十幾年年的數(shù)據(jù)據(jù)？許多小企業(yè)業(yè)，因?yàn)闉椴粩嗟氐馗鼡QOOA軟件件，不斷斷地升級(jí)級(jí)，導(dǎo)致致不斷地地失丟數(shù)數(shù)據(jù)。所以，市場場需要一一種能夠夠數(shù)據(jù)兼兼容的平平臺(tái)。商業(yè)智能功功能近乎乎空白通過與一些些小企業(yè)業(yè)的溝通通和了解解，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)越是

56、小小企業(yè)，越越是真正正需要所所謂的商商業(yè)智能能。商業(yè)智能，簡簡言之，就就是根據(jù)據(jù)以往積積累的數(shù)數(shù)據(jù)，和和其它的的一些外外部數(shù)據(jù)據(jù)，來前前向預(yù)測測未來的的商機(jī)數(shù)數(shù)量或已已方資源源投入。由于，許多多小企業(yè)業(yè)，直面面最終端端用戶，如如連鎖餐餐飲店。這這些用戶戶的出現(xiàn)現(xiàn)，一年年不同的的月份、一一天之內(nèi)內(nèi)，不同同的時(shí)段段，都有有一定概概率密度度規(guī)律，從從而需要要配置不不同數(shù)量量的營業(yè)業(yè)員。反而大公司司，往往往不需要要如此精精致的預(yù)預(yù)測計(jì)算算。而目前的云云平臺(tái)，一一般無力力承擔(dān)此此類工作作。因?yàn)檫@需要要一些數(shù)數(shù)學(xué)方面面的算法法能力，這這是我們們公司部部分員工工，可以以做到的的。比如如排隊(duì)問問題，是是研究生

57、生課程的的基礎(chǔ)專專業(yè)課。開發(fā)方代碼碼缺少知知本積累累某些小型的的IT系系統(tǒng)開發(fā)發(fā)公司，已已進(jìn)入這這個(gè)行業(yè)業(yè)多年，但但開發(fā)方方式，沒沒有太大大改變，并并不能把把自己幾幾年甚至至十幾年年的積累累，轉(zhuǎn)化化為實(shí)質(zhì)質(zhì)的生產(chǎn)產(chǎn)率。因?yàn)榧兪止すさ乃悸仿烦蔀橐灰环N知本本積累的的障礙。另外，需求的充足也養(yǎng)成了他們的惰性。每次接活，都都按原有有的思路路，從頭頭開始。無法把投入入，轉(zhuǎn)化化成為資資產(chǎn)與積積累，最最后可能能只剩下下一堆代代碼，和和并不忠忠誠的客客戶關(guān)系系。數(shù)據(jù)安全難難以得到到保證小型公司，難難以專門門為用戶戶提供足足夠的數(shù)數(shù)據(jù)安全全保證。而事實(shí)上，大部分小企業(yè)主，很看重這一點(diǎn)。因?yàn)檎鎸?shí)的商場，如戰(zhàn)場。競

58、爭對手往往不計(jì)代價(jià)為得到其運(yùn)營數(shù)據(jù)事實(shí)上，許多運(yùn)營云平臺(tái)的公司來說，這成為他們的“外撈”?？傊?，這方方面，是是一個(gè)硬硬的競爭爭點(diǎn)。如如果某家家公司，能能提供基基于云、有有數(shù)據(jù)安安全保障障的產(chǎn)品品，既使使功能與與對手類類似，那那么市場場優(yōu)勢也也是巨大大的。目目前，這這方面，做做得好的的公司還還不多。實(shí)施的困難難許多大公司司沒有進(jìn)進(jìn)入這個(gè)個(gè)領(lǐng)域，一一個(gè)原因因就是難難以產(chǎn)品品化。對于企業(yè)主主來說，上馬OA的決定，并不很困難。但實(shí)施，一直是令雙方頭痛的問題。因?yàn)檎麄€(gè)過過程，是是動(dòng)態(tài)化化的相對對影響和和作用、結(jié)結(jié)合的問問題。舉個(gè)簡單的的例子，以以前修建建高速公公路時(shí)，設(shè)設(shè)計(jì)者根根據(jù)手頭頭的數(shù)據(jù)據(jù)，乘以以

59、2，覺覺得余量量可以用用到十年年以后；事實(shí)往往往用不不上半年年，就不不夠用了了因?yàn)闉闆]有把把高速公公路自身身所帶的的影響算算進(jìn)去。所以，許多多人都會(huì)會(huì)有切身身的感受受：為什什么上馬馬一個(gè)系系統(tǒng)是如如此的累累人。甲甲方和乙乙方都很很累簽合同同時(shí)候大大家意氣氣風(fēng)發(fā)，結(jié)結(jié)果一年年半了，還還是無法法投入使使用。如果能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)用戶的的自定制制，就能能夠很快快交付一一個(gè)可變變的OAA系統(tǒng)給給用戶。大大大降低低雙方實(shí)實(shí)施和維維護(hù)的困困難。我們的優(yōu)勢勢基于我司的的中等規(guī)規(guī)模，以以及多年年來在自自動(dòng)化（包包括基礎(chǔ)礎(chǔ)信息庫庫、和界界面自動(dòng)動(dòng)化等）方方向的積積累，通通過以全全新的版版本兼容容、演進(jìn)進(jìn)、多版版本共存存的

60、理論論，開發(fā)發(fā)出全面面的自動(dòng)動(dòng)化平臺(tái)臺(tái)，一舉舉實(shí)現(xiàn)更更低成本本、更高高靈活度度的ITT系統(tǒng)，從從而在競競爭中占占得優(yōu)勢勢：圖表 SEQ 圖表 * ARABIC 111 我司司的優(yōu)勢勢在基于分布布式的設(shè)設(shè)備管理理領(lǐng)域有有許多自自動(dòng)化開開發(fā)的積積累包括研發(fā)和和測試、系系統(tǒng)部等等部分，基基于MIIB(主主信息庫庫)，統(tǒng)統(tǒng)一了我我們公司司開發(fā)的的，多種種網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)備和產(chǎn)產(chǎn)品，以以版本兼兼容的開開發(fā)模式式，整合合了從需需求收集集到研發(fā)發(fā)到測試試整個(gè)體體系，為為我司能能夠產(chǎn)品品化地開開發(fā)出一一系列產(chǎn)產(chǎn)品，并并且這些些產(chǎn)品可可以在外外場維護(hù)護(hù)、自動(dòng)動(dòng)升級(jí)，打打下堅(jiān)實(shí)實(shí)基礎(chǔ)。整個(gè)開發(fā)過過程，研研發(fā)與測測試等部部