00151企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略hx精講0151企戰(zhàn)

1、敬請關(guān)注微信號(hào): ksbook 全國2010年7月自學(xué)考試企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題課程代碼：00151一、單項(xiàng)選擇題(本大題共15小題，每小題1分，共15分)在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1.在后資本主義社會(huì)一書中強(qiáng)調(diào)企業(yè)最重要的經(jīng)營資源是知識(shí)，從而提出知識(shí)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的管理學(xué)者是( B )1-15A.邁克爾哈默 B.彼得德魯克C.邁克爾波特 D.詹姆斯錢皮2.如果對K公司進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析，那么K公司擁有的完善、可控性強(qiáng)的營銷系統(tǒng)屬于該公司的( A )2-43A.優(yōu)勢 B.劣勢C.機(jī)會(huì) D.威脅3.在由環(huán)境引力與企業(yè)實(shí)力相

2、結(jié)合構(gòu)成的四種戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域(SBA)中，實(shí)現(xiàn)了理想的引力實(shí)力平衡的SBA是 ( D )3-52A.難點(diǎn)SBA B.奶牛SBAC.瘦狗SBA D.明星SBA4.關(guān)于企業(yè)使命的內(nèi)涵，下列說法錯(cuò)誤的是( C )4-71A.企業(yè)使命指明了企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域B.企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提C.企業(yè)使命的制定就是企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)的選擇D.企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)5.發(fā)展型戰(zhàn)略可以按照發(fā)展程度不同劃分為若干種類型，企業(yè)若制定高速發(fā)展戰(zhàn)略方案，戰(zhàn)略期限內(nèi)其每年增長速度應(yīng)定為( B )5-85A.20以上 B.1020C.510 D.156.企業(yè)由于經(jīng)營失誤造成財(cái)務(wù)狀況惡化而被迫采取的緊縮型戰(zhàn)略屬于( B )6

3、-102A.適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略方案 B.失敗性緊縮戰(zhàn)略方案C.調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略方案 D.清算性緊縮戰(zhàn)略方案7.科技開發(fā)型集團(tuán)化戰(zhàn)略指( D )7-121A.以名牌為龍頭，以大型骨干企業(yè)為核心，與相關(guān)協(xié)作配套企業(yè)、銷售企業(yè)、科研機(jī)構(gòu)等聯(lián)合組成企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略B.以一業(yè)為主，橫跨多個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)，組建經(jīng)營范圍比較大的綜合性企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略C.以一種或幾種相近的工程項(xiàng)目為對象，把從事設(shè)備成套設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)、安裝、人員培訓(xùn)、維修服務(wù)等經(jīng)營活動(dòng)的若干企業(yè)聯(lián)合起來組建集團(tuán)的戰(zhàn)略D.以智能密集型企業(yè)為核心，聯(lián)合工業(yè)企業(yè)、貿(mào)易企業(yè)、金融企業(yè)等組成企業(yè)集團(tuán)，以開發(fā)高新技術(shù)為目標(biāo)的戰(zhàn)略8.關(guān)于中小型企業(yè)的特點(diǎn)，下列說法錯(cuò)誤

4、的是( A )8-127A.容易開展多樣化經(jīng)營，分散風(fēng)險(xiǎn)的能力強(qiáng)B.對市場變化的適應(yīng)性強(qiáng)，船小好掉頭C.投資小，建設(shè)周期短，收效較快D.經(jīng)營范圍廣泛，點(diǎn)多面廣9.不少月餅常常以包裝為賣點(diǎn)，按照現(xiàn)代產(chǎn)品的概念，包裝屬于( B )13-210A.產(chǎn)品核心層 B.產(chǎn)品形體層C.產(chǎn)品延伸層 D.產(chǎn)品價(jià)格層10.某出口企業(yè)按照高于國外同類產(chǎn)品生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)和銷售，該企業(yè)采取的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略屬于( D )14-241A.目標(biāo)市場所在國的國家標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 B.國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略C.國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略 D.競爭質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略11.KT鋼鐵公司所需鐵礦石全部從澳大利亞進(jìn)口，KT鋼鐵公司采用的物力資源戰(zhàn)略是(

5、 A )16-269A.采購物力資源戰(zhàn)略 B.自主開發(fā)資源戰(zhàn)略C.聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略 D.培植資源戰(zhàn)略12.企業(yè)中具有高級(jí)職稱、中級(jí)職稱和初級(jí)職稱的人才各自所占比例構(gòu)成的人才結(jié)構(gòu)被稱為( C )17-291A.人才職能結(jié)構(gòu) B.人才智能結(jié)構(gòu)C.人才能級(jí)結(jié)構(gòu) D.人才層次結(jié)構(gòu)13.企業(yè)通過向商業(yè)銀行貸款進(jìn)行融資的籌資戰(zhàn)略屬于( C )19-315A.資本積聚戰(zhàn)略 B.合作經(jīng)營戰(zhàn)略C.負(fù)債經(jīng)營戰(zhàn)略 D.股份經(jīng)營戰(zhàn)略14.在下列的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)中，屬于剛性結(jié)構(gòu)所具有的特點(diǎn)的是( A )21-372A.有正式組織及明確的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 B.規(guī)范化的規(guī)章、程序較少C.決策權(quán)限下授 D.主要靠橫向溝通15.授予企業(yè)家“

6、國家級(jí)勞動(dòng)模范”稱號(hào)的激勵(lì)方式屬于( B )22-397A.利益激勵(lì) B.精神和榮譽(yù)激勵(lì)C.事業(yè)激勵(lì) D.股權(quán)激勵(lì)二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。16.企業(yè)進(jìn)行市場細(xì)分的目的在于( ACD )12-185A.便于掌握不同顧客的需求特點(diǎn)，正確地進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和市場開發(fā)B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙D.有利于確定企業(yè)的重點(diǎn)目標(biāo)市場E.有利于獲得更多的市場信息17.企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步的基本模式有( BCE )15-253A.密集型模式

7、B.開發(fā)型模式C.引進(jìn)型模式 D.中級(jí)型模式E.改造型模式18.戰(zhàn)略控制的方式有 ( ABCD )20-365A.自上而下的控制 B.反饋控制C.自我監(jiān)控 D.相互監(jiān)控E.領(lǐng)導(dǎo)暗中監(jiān)控19.經(jīng)營單位合作戰(zhàn)略可以從不同角度進(jìn)行分類，按照合作形式不同可分為( ABD )11-178A.契約式合作戰(zhàn)略方案 B.股權(quán)式合作戰(zhàn)略方案C.資源式合作戰(zhàn)略方案 D.合資式合作戰(zhàn)略方案E.市場式合作戰(zhàn)略方案20.企業(yè)實(shí)行橫向一體化的好處有( ADE )5-88A.能夠吞并和減少競爭對手B.能夠更好控制原材料或銷售渠道C.能夠獲得上下游一體化帶來的好處D.能夠形成更大的競爭力量去與別的競爭對手抗衡E.能夠取得規(guī)模

8、經(jīng)濟(jì)效益和被吞并企業(yè)的技術(shù)及管理等方面的經(jīng)驗(yàn)三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15分)21.跨國公司9-154答：跨國公司是指一個(gè)國家的大型企業(yè)為獲取巨額利潤，通過對外直接投資，在多個(gè)國家設(shè)立分支機(jī)構(gòu)或子公司，從事生產(chǎn)、營銷或其他經(jīng)營活動(dòng)的跨國企業(yè)組織形式。22.顧客滿意營銷12-205答：顧客滿意營銷是指企業(yè)以顧客為中心，以達(dá)到顧客滿意為目標(biāo)而開展市場營銷活動(dòng)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。23.經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略10-163答：經(jīng)營單位定位戰(zhàn)略，就是指企業(yè)的二級(jí)經(jīng)營單位在決定進(jìn)入的行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)什么產(chǎn)品或提供何種服務(wù)所作出的長遠(yuǎn)性的謀劃與方略。24.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2-33答：規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定

9、時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品的單位成本隨著企業(yè)總產(chǎn)量的增加而降低。25.集中型發(fā)展戰(zhàn)略5-86答：集中型發(fā)展戰(zhàn)略是指集中企業(yè)的資源，以快于過去的增長速度來增加某種產(chǎn)品的銷售額或市場占有率。四、判斷改錯(cuò)題(本大題共5小題，每小題4分，共20分)判斷正誤，在題后的括號(hào)內(nèi)，正確的劃上“” ，錯(cuò)誤的劃上“”，并改正錯(cuò)誤。26.符合性質(zhì)量戰(zhàn)略指企業(yè)根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略。（ ）14-242答：符合性質(zhì)量戰(zhàn)略，是指企業(yè)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，符合國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或符合國際標(biāo)準(zhǔn)，或符合國外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略。適用性質(zhì)量戰(zhàn)略，即根據(jù)顧客需求變化的特點(diǎn)，按照顧客所要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)

10、和生產(chǎn)的戰(zhàn)略。27.服務(wù)性租賃要求承租方每年給租賃公司交納租金，租賃期滿，機(jī)器設(shè)備為承租方所有。（ ）16-272答：租賃期滿后，將設(shè)備歸還租賃公司（出租者）。28.如果企業(yè)投資主要用來擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量，那么企業(yè)此時(shí)的投資戰(zhàn)略屬于內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略。（ ）19-318答：外延型投資戰(zhàn)略，又叫數(shù)量型或叫速度型投資戰(zhàn)略，其主要特征是把投資用來擴(kuò)建或新建廠房，增添設(shè)備，目標(biāo)是擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，迅速地增加產(chǎn)品產(chǎn)量，滿足市場對某些產(chǎn)品日益增長的需求。內(nèi)涵型投資戰(zhàn)略，又叫質(zhì)量型或叫效益型投資戰(zhàn)略。其主要特點(diǎn)是將投資主要用于改造和更新產(chǎn)品，發(fā)展新產(chǎn)品，增加產(chǎn)品品種，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品升級(jí)換代，技術(shù)上

11、水平；相應(yīng)地改造和革新設(shè)備，提高技術(shù)性能和生產(chǎn)效率；增加智力投資，進(jìn)行人才開發(fā)，走內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)的道路。29.阻擊式防御戰(zhàn)略是一種主動(dòng)的、積極的防御戰(zhàn)略。（ ）6-9630.特色經(jīng)營指中小型企業(yè)從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。（ ）8-137答：特色經(jīng)營是指企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)具有與眾不同的特色，“人無我有”，以特色取勝。補(bǔ)缺經(jīng)營也叫縫隙經(jīng)營即從眾多的細(xì)分市場中，去發(fā)現(xiàn)那些被大廠忽視或無暇顧及的細(xì)小市場，或去拾起那些被別的廠家已放棄的市場，開發(fā)和生產(chǎn)適合這些細(xì)小市場所需要的產(chǎn)品。

12、五、簡答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)31.簡述國際化企業(yè)具有的特點(diǎn)。9-146答：（1）經(jīng)營空間跨國化（2）經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜化（3）市場競爭的激烈化、聯(lián)盟化（4）國際市場信息網(wǎng)絡(luò)化、快速化（5）國際化經(jīng)營計(jì)劃周密化、組織扁平化32.簡述在產(chǎn)品投入期企業(yè)適宜采取的產(chǎn)品戰(zhàn)略。13-213答：投入期的產(chǎn)品是剛投放市場的新產(chǎn)品，總的來說，是實(shí)施“以新取勝”的戰(zhàn)略。但根據(jù)企業(yè)新產(chǎn)品的狀況不同，還有以下可供選擇的戰(zhàn)略方案：（1）“以新領(lǐng)先”的戰(zhàn)略。如果企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品水平很高，或達(dá)到國際先進(jìn)水平，或達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，都可以憑借這一優(yōu)勢，在國際或國內(nèi)搶占制高點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品新潮流，以新取勝。（2）“

13、新品完善”戰(zhàn)略。新產(chǎn)品剛投入生產(chǎn)，投放市場，顧客在使用過程中總會(huì)發(fā)現(xiàn)新品有這樣或那樣的缺陷，因而提出種種意見。企業(yè)應(yīng)根據(jù)顧客的反應(yīng)，認(rèn)真研究，采取措施加以改進(jìn)和完善，使之更符合顧客的需要，達(dá)到滿意的程度。（3）新品形象戰(zhàn)略。新產(chǎn)品要突出其“新”，從產(chǎn)品的造型、色彩、包裝設(shè)計(jì)上給人以新穎的感覺，同時(shí)通過廣告宣傳，傳遞新品的獨(dú)特功能的信息，吸引顧客，促使購買，用后滿意，從而樹立起產(chǎn)品在顧客心目中良好的形象。33.簡述企業(yè)文化的作用。18-304答：企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理中起著越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在：（1）導(dǎo)向作用。企業(yè)文化主要是理性文化，是企業(yè)管理的靈魂，決定著企業(yè)行為的方向；它是總鑰匙，啟

14、動(dòng)著企業(yè)通向現(xiàn)代化科學(xué)的大門，指導(dǎo)著企業(yè)通向成功之路。企業(yè)文化是企業(yè)職工共同的理想信念、價(jià)值觀念，引導(dǎo)著企業(yè)和全體職工沿著正確的方向和道路前進(jìn)。（2）凝聚作用。共同的價(jià)值觀，把企業(yè)全體職工凝聚在一起，增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，這是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。（3）規(guī)范作用。企業(yè)文化來源于職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和管理實(shí)踐，反過來又規(guī)范職工群眾的行為，成為職工自覺遵守的準(zhǔn)則，因而最有說服力、號(hào)召力和約束力。34.簡述經(jīng)營戰(zhàn)略具有的特征。1-6答：（1）全局性（2）長遠(yuǎn)性（3）競合性（4）綱領(lǐng)性（5）相對穩(wěn)定性六、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)35.試述大型企業(yè)應(yīng)樹立的戰(zhàn)略思想。7-111答：（1

15、）規(guī)?；?jīng)營思想所謂規(guī)模化經(jīng)營，就是使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營要素及其產(chǎn)品實(shí)行集中化，達(dá)到理想經(jīng)濟(jì)效益的界限產(chǎn)（銷）量的過程，即達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的過程。（2）集約化經(jīng)營思想所謂集約化經(jīng)營，就是以提高質(zhì)量、增加品種、降低消耗、提高效率和收益為目標(biāo)，通過對現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行改造，采用新的先進(jìn)技術(shù)，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理的、適度的集中和優(yōu)化組合，并加以精細(xì)管理，以求從縱深進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的經(jīng)營過程。（3）集團(tuán)化經(jīng)營思想所謂集團(tuán)化經(jīng)營，就是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個(gè)穩(wěn)定的密切經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體的過程。（4）主力軍經(jīng)營思想確立主力軍的經(jīng)營思想，就是要求大型企業(yè)

16、在發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮骨干作用，在追求技術(shù)進(jìn)步中對廣大中小型企業(yè)起帶動(dòng)作用，對所掌握的先進(jìn)技術(shù)發(fā)揮輻射作用，從而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)力持續(xù)不斷地發(fā)展。（5）優(yōu)勢化經(jīng)營思想所謂優(yōu)勢化經(jīng)營思想，就是大型企業(yè)的經(jīng)營者和廣大職工要確立善于發(fā)揮已有的優(yōu)勢、擴(kuò)大優(yōu)勢的效應(yīng)，并尋求新的優(yōu)勢的思想。（6）綜合化經(jīng)營思想大型企業(yè)確立綜合化經(jīng)營思想，就是要充分發(fā)揮這些綜合能力的優(yōu)勢，以克服產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大化后，容易形成的產(chǎn)品單一化劣勢。（7）國際化經(jīng)營思想所謂國際化經(jīng)營，就是企業(yè)以國際市場需求為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴(kuò)大國際市場為目標(biāo)，利用國內(nèi)和國際的經(jīng)營資源，進(jìn)行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)分工和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍謀求企業(yè)發(fā)展的過程。36.試述戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求。4-78答：（1）戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)。目標(biāo)的制定和選擇必須確保其嚴(yán)肅性和科學(xué)性，不能帶有主觀的臆想，更不能脫離客觀實(shí)際，必須在全面、認(rèn)真地分析企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律和實(shí)際可能，制定出企業(yè)未來發(fā)展的大綱。（2）目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定出完成期限。企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)不能太籠統(tǒng)，更不能模糊不清，應(yīng)盡可能地具體化和定量化，使決策者和執(zhí)行者能夠有一個(gè)一致的理解。（3）目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性，并切實(shí)可行。戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)企業(yè)奮發(fā)向上、不斷進(jìn)取的精神，應(yīng)略高于企業(yè)和個(gè)人的能力，使