技能培訓(xùn)專(zhuān)題6S培訓(xùn)

1、6S整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)、安全6S是正確工作的第一步人、機(jī)、料、法、檢測(cè)和環(huán)境是影響工序質(zhì)量的六大因素，6s針對(duì)“環(huán)境”文明生產(chǎn)。企業(yè)欲穩(wěn)定地生產(chǎn)出用戶(hù)滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，必須有一個(gè)整潔、明亮、安全的環(huán)境。要求生產(chǎn)井然有序，工藝、勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)明，環(huán)境清潔衛(wèi)生，工作地布置合理，人、機(jī)、物很好的結(jié)合，設(shè)備、工裝保養(yǎng)完好，工位器具齊全，廠區(qū)綠化美觀。6s為所有改造管理活動(dòng)基礎(chǔ)，改善公司體質(zhì)、提高公司形象。日本企業(yè)推行6s活動(dòng)持之以恒，使企業(yè)居于世界一流的水準(zhǔn)；6s是建立潔凈亮麗，整齊舒適，安全高效的法寶中日企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理之差距可用天壤之別來(lái)形容 1.定位不同國(guó)內(nèi)許多企業(yè)管理者將整潔、清爽認(rèn)為是衛(wèi)生問(wèn)

2、題，與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事，自然工作忙時(shí)可以放在一邊?；蛘弋?dāng)有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作時(shí)臨時(shí)來(lái)一次全面的大掃除，做給別人看。日本企業(yè)管理者認(rèn)為6s是現(xiàn)場(chǎng)管理之基石,6s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè)，因此將堅(jiān)持6s管理作為重要的經(jīng)營(yíng)原則。 2.方法不同許多企業(yè)熱衷于口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、文件的宣傳及短暫的運(yùn)動(dòng)，相信通過(guò)諸如“員工十大守則”就能改變一個(gè)人，提升人的品質(zhì)。一個(gè)人天天在沒(méi)有行為約束、在工作細(xì)節(jié)上可以隨心所欲、臟亂的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中工作，不能具有認(rèn)真對(duì)待每一件小事的優(yōu)良的工作作風(fēng)。 世界優(yōu)秀企業(yè)，把6s看做現(xiàn)場(chǎng)管理必須具備的基礎(chǔ)管理技術(shù)。6s明確具體做法，什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如

3、何標(biāo)識(shí)等，簡(jiǎn)單有效，且融入到日常工作中。6s既是一種管理文化，同時(shí)也是現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理的基礎(chǔ)。每天都在一個(gè)“對(duì)”、“錯(cuò)”一目了然的環(huán)境中工作，使得每個(gè)人必須約束自己的行為，久而久之就能實(shí)實(shí)在在地提升人的品質(zhì)。6s的根本目的是提高人的素質(zhì)海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開(kāi)始會(huì)擦六遍，慢慢覺(jué)得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。上世紀(jì)40、50年代以前，日本制造的工業(yè)品因品質(zhì)低劣，在歐美也只能擺在地?cái)偵腺u(mài)。但他們發(fā)明了6s管理方法，

4、徹底改變了日本人，養(yǎng)成了“認(rèn)真對(duì)待每一件小事，有規(guī)定按規(guī)定做”的工作作風(fēng)，這種作風(fēng)對(duì)生產(chǎn)世界一流品質(zhì)的產(chǎn)品是不可或缺的。 6s活動(dòng)的5個(gè)部分的關(guān)系整頓清潔整理清掃素養(yǎng)何為6S、7S、8S.Safety (安全)-6SService (服務(wù))-7SSinsetsu (親切)-8SSpeed (追求效率速度)-9SSimple (簡(jiǎn)化工作程序)-10S .1S首先掉棄不要的東西空間效率化 整 理 身旁有無(wú)不要的東西6s是一切改善活動(dòng)的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。整理是區(qū)分生產(chǎn)線：不要的東西、不要的流程、不要的人、不要的動(dòng)作、不要的指令（服從價(jià)值、停置是浪費(fèi)）工作場(chǎng)所中不要的東西一律不得放置、不得存在

5、。要的東西是指經(jīng)常要使用的東西，一個(gè)月只有一次使用頻率的不能稱(chēng)之經(jīng)常使用應(yīng)稱(chēng)之為偶爾使用。經(jīng)常使用的東西也不都是要的東西，要的東西是沒(méi)有那種東西時(shí)又沒(méi)有替代品，使工作無(wú)法進(jìn)行者。身旁有無(wú)不要的東西即使特意把工廠弄得很整潔，不要的東西也很整齊地排列，而真正要的東西卻無(wú)法區(qū)分出來(lái)。 不要的東西擺置著，可能產(chǎn)生要的東西卻無(wú)處可擺的困境。在考慮擴(kuò)充廠房前，請(qǐng)先做整理工作，經(jīng)過(guò)整理后，你定會(huì)為廠房變寬而大吃一驚。實(shí)行紅牌子作戰(zhàn) 目視的整理不要物品的整理方法。在不要的東西上貼紅牌子，使任何人看了就能區(qū)別。 紅牌子作戰(zhàn)是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。 紅牌子基準(zhǔn)的決定將出現(xiàn)：“丟了好浪費(fèi)”“好不容易才做出來(lái)”“可能以后還

6、有機(jī)會(huì)用到”等。舍不得說(shuō)不要，是人之常情。為了切除這些人情，就有必要制定“要”和“不要”的基準(zhǔn)表，并召集相關(guān)部門(mén)開(kāi)會(huì)討論和決議基準(zhǔn)表，同時(shí)反省不要品產(chǎn)生的根源。要點(diǎn)： 生產(chǎn)基準(zhǔn)型式 型式A生產(chǎn)計(jì)劃未來(lái)一個(gè)月內(nèi)要使用和東西是必要的，其他就是紅牌子。 現(xiàn)在 1個(gè)月 2個(gè)月一般的A工廠 要 紅牌子不要型式B生產(chǎn)計(jì)劃在未來(lái)一周內(nèi)要使用的東西是必要的，其他就是紅牌子。 1周內(nèi) 2周內(nèi)嚴(yán)格的B工廠 現(xiàn)在要 紅牌子不要型式C生產(chǎn)計(jì)劃中，在過(guò)去一個(gè)月內(nèi)都沒(méi)有使用過(guò)的東西就是紅牌子。 過(guò)去一個(gè)月都沒(méi)有使用的東西現(xiàn)在做重復(fù)生產(chǎn)的C工廠 紅牌子不要區(qū) 分1.原材料 2.在制品 3.半成品 4.制品 5.機(jī)械設(shè)備 6

7、.模具、治具 7.工具設(shè)備 8、其他品 名代 碼數(shù) 量 個(gè) 金額元 理 由1.不要 2.不良 3.不急 4.料頭料尾 5.不明 6、其他處 理部 門(mén) 部 課 班組處 理1.丟棄 2.退回 3.移動(dòng)至紅牌子放置場(chǎng)已完成4.別的方式保管 5.其他年 月 日貼付： 年 月 日 處置： 年 月 日整 理號(hào) 碼紅 牌 子 粘貼紅牌子： 不能讓當(dāng)事人自己粘貼！心理準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)的人對(duì)什么東西都會(huì)說(shuō)“要”！ 不能聽(tīng)現(xiàn)場(chǎng)的藉口！要狠下心來(lái)！ “不知道”就是紅牌子。牌子數(shù)就是實(shí)力！ 貼紅牌子必客觀。有問(wèn)題就要粘上紅牌子！2S其次是決定物品放置場(chǎng)所 時(shí)間的效率化 整 頓 整頓“不同意見(jiàn)”是6s的第一步整頓就是定位置、定

8、品目、定數(shù)量。整頓是控制物流。需要的東西擺置在任何人立即可以取到的狀態(tài)。整頓使“尋找”消失。整頓是物品放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化物料先入先出，可維持物品初期性能或機(jī)能。抑制庫(kù)存，防積壓資金。 又可防止短料、缺零件，造成交期延誤。沒(méi)有整頓的話(huà)，可能產(chǎn)生的浪費(fèi)：找尋時(shí)間的浪費(fèi)工程停止，等待的浪費(fèi)認(rèn)為沒(méi)有了，過(guò)量采購(gòu)的浪費(fèi)計(jì)劃變更而產(chǎn)生浪費(fèi)。交期延遲而造成浪費(fèi)。整理整頓做得好，工作效率步步高物所處的狀態(tài)類(lèi)型物所處的狀態(tài)，通常可分為三類(lèi)：A型：指人與物處于立即結(jié)合的狀態(tài)，也就是說(shuō)人所需要的物，處于可以隨時(shí)可以取到的狀態(tài)。B型：指人和物處于需要尋找的狀態(tài)，即人所需用的物處于需要通過(guò)一定的時(shí)間尋找的狀態(tài)。C型；指生

9、產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中仍存放不需要的物，即與生產(chǎn)(工作)無(wú)關(guān)的物仍放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，影響工作。我們總是希望物始終處于A型狀態(tài)，對(duì)于B型則希望采取整頓措施，使其達(dá)到A型狀態(tài)；對(duì)C型則應(yīng)采取整理清除措施，把不需要的物統(tǒng)統(tǒng)清理出去，消除C類(lèi)狀態(tài)。要使物處于A型狀態(tài)，關(guān)鍵在于如何保持下去，則需要一套行之有效的管理辦法和制度。地板油漆作戰(zhàn)作業(yè)區(qū)應(yīng)采用可安定心情比較好作業(yè)的顏色，休息所采用可放松心情的顏色, 先配列位置, 決定后就在地板上涂上。舒適的工場(chǎng)由地面開(kāi)始.要點(diǎn)：（1）地板要依用途來(lái)配色使用。 （2）利用此機(jī)會(huì)，工廠亦可做地面的補(bǔ)修工程。 （3）通道雖然由作業(yè)區(qū)的位置來(lái)決定，但轉(zhuǎn)折最好在最低限度。場(chǎng) 所顏 色地板作

10、業(yè)區(qū)綠 色 通 道橙 色休息所藍(lán) 色倉(cāng) 庫(kù)灰 色將現(xiàn)場(chǎng)色彩化油漆作戰(zhàn)畫(huà) 決定了地板的顏色后，其次要畫(huà)線以區(qū)隔它們。 要點(diǎn): （1）一般使用油漆。但也可使用膠帶或壓克力板。 （2）從通道和作業(yè)區(qū)的區(qū)隔線開(kāi)始。 （3）決定是右側(cè)通行，還是左側(cè)通行 （最好和交通規(guī)則的右側(cè)通行一樣） （4）出入口用虛線。 （5）要注意的地方用虎紋（班馬紋） （原則）黃線為禁止踩踏區(qū)隔線是命線線 放置線： 放東西的地方就是放置所，標(biāo)示這放置場(chǎng)的線就是放置線。特別以在制品放置場(chǎng)所與作業(yè)臺(tái)等為對(duì)象。 要 點(diǎn)： （1）清出在制品的放置場(chǎng)。 （2）作業(yè)臺(tái)、臺(tái)車(chē)、滅火器的放置場(chǎng)所。 （3） 一般用白線、不良品則采用紅線或醒目的顏

11、色。 定 置 管 理要考慮將“物”放到某一個(gè)位置，而且還要研究為什么要放在那里，根據(jù)是什么，這就不簡(jiǎn)單了： 是否滿(mǎn)足放置目的的要求； 是否能有利于提高生產(chǎn)效率和工作效率； 是否有利于安全生產(chǎn)； 放置物能否標(biāo)準(zhǔn)化，以及放置的方式和“物”的使用方法是否結(jié)合實(shí)際，是否適用。以上都是制約條件，進(jìn)行充分研究探索后，才能“定置”。 定置圖是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有物進(jìn)行定置，并通過(guò)調(diào)整物品來(lái)改善場(chǎng)所中人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所相互關(guān)系的綜合反映圖。種類(lèi)有：室外區(qū)域定置圖，車(chē)間定置圖，作業(yè)區(qū)定置圖，倉(cāng)庫(kù)、資料室、工具室、計(jì)量室、辦公室等定置圖和特殊要求定置圖（如工作臺(tái)面、工具箱內(nèi)，以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置

12、圖）。定置圖設(shè)計(jì) 現(xiàn)場(chǎng)中的所有物均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼要、完整為原則，物形為大概輪 廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng) 在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)； 定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)進(jìn)行標(biāo)注，并 均在圖上加以說(shuō)明； 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān) 系的變化而進(jìn)行修改。定置圖繪制的原則定置管理檢查與考核定置實(shí)施必須做到：有圖必有物，有物必有區(qū)，有區(qū)必掛牌，有牌必分類(lèi)；按圖定置，按類(lèi)存放，帳（圖）物一致。必須建立定置管理的檢查、考核制度、制訂檢查與考核辦法，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以

13、實(shí)現(xiàn)定置管理長(zhǎng)期化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化。定置管理的檢查與考核一般分為兩種情況：定置后的驗(yàn)收檢查 檢查不合格的不予通過(guò)，須重新定置，直到合格為止。定期檢查與考核 定置考核的基本指標(biāo)是定置率，它表明生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須定置的物品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)定置的程度。定置率例：在某生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中必須處于定置狀態(tài)的工具60種，現(xiàn)已全部處于定置狀態(tài)，則其定置率為100%。如果有15種沒(méi)有處于定置狀態(tài)，則其定置率為75%。把現(xiàn)場(chǎng)必須定置的“物”的類(lèi)別規(guī)定齊全，避免漏項(xiàng)。如現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品，在制品，不良品，機(jī)床設(shè)備附件、原材料、輔料、刀具、夾具，量具，工位器具、設(shè)備調(diào)整修理工具等都是需考慮定置的“物”。然后清查被定置的有多少，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確

14、可靠。定置率實(shí)際定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）100定置圖規(guī)定定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）定置率的計(jì)算公式：如果你被問(wèn)到 “整頓是什么？”整頓 就是 標(biāo)準(zhǔn)化三定是整頓的關(guān)鍵誰(shuí)都可以迅速的標(biāo)準(zhǔn)化在那里定位（2） 拿?。?） 歸還（1）知道有什么定名有多少定量3 定一個(gè)出發(fā)點(diǎn) 三個(gè)要點(diǎn) 三 定東西的放置方法有三個(gè)要點(diǎn)：在那里、有什么、有多少，制造看板就是要告知這些。 要 點(diǎn)： （1）在那里定位（場(chǎng)所表示） （2）有什么定名（品名表示） （3）有多少定量（數(shù)量表示） 3 定看板作戰(zhàn)東西的放置方法以三定為原則 = 看板作戰(zhàn)（目視的整頓）庫(kù)存機(jī)械在那里（定位） 場(chǎng)所表示有什么（定名）品名表示有多少（定量） 數(shù)量表示機(jī)械設(shè)

15、備表示地點(diǎn)表示號(hào)碼表示架名表示物名表示最小量表示最大量表示實(shí)行看板作戰(zhàn)目視的整頓從現(xiàn)場(chǎng)的看板作戰(zhàn)開(kāi)始作起和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的看板有各種各樣。工廠看板 現(xiàn)場(chǎng)看板 生產(chǎn)線看板 工程看板。細(xì)微的東西也要用看板作戰(zhàn)生產(chǎn)線中有工序看板、機(jī)械看板，員工胸前掛著的廠牌看板要點(diǎn)：（1）看板要大且明顯。（2）根據(jù)工廠、車(chē)間、生產(chǎn)線來(lái)改變看板的顏色。 機(jī)械記入名稱(chēng)和號(hào)碼（3）最好能從工廠的入口就能一目了然。標(biāo)識(shí)的文字最好是使用打印的方式，不但易于統(tǒng)一字體和大小規(guī)格，而且比較標(biāo)準(zhǔn)和美觀。手寫(xiě)的也可以，但是最基本的要求是字跡清晰，讓任何人都能看清楚，讀得明白。標(biāo)識(shí)的顏色要使用恰當(dāng)，不然，很容易造成誤會(huì)，顏色要比文字來(lái)得悅目，

16、不需要看清文字便知道大概意思。所以顏色必須要統(tǒng)一。維修中標(biāo)示方法紅色藍(lán)色黃色XX零件放置處 黃色： 工作區(qū)域，置放待加工料件 綠色： 工作區(qū)域，置放加工完成品件 紅色： 不合格品區(qū)域 藍(lán)色： 待判定、回收、暫放區(qū) XX暫放區(qū)期限：XXXX標(biāo)示方法管理界限標(biāo)志1. 儀表范圍標(biāo)志：以線或色別分出一段使用范圍與危險(xiǎn)范圍。 2. 最低庫(kù)存標(biāo)志：當(dāng)原物料、半成品、配件、備品等達(dá)最低庫(kù)存量，亦可藉顏色提醒擔(dān)當(dāng)者，而加以管理。 3. 對(duì)齊標(biāo)記：將螺絲頭與螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫(huà)一條線，如果以后線的上下未對(duì)齊則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防止設(shè)備故障災(zāi)害。 4. 定位標(biāo)志與停止線：在物品放置處預(yù)先刻劃其形狀或劃上腳印以明確

17、停止位置。 在制品放置場(chǎng)也附上看板在制品場(chǎng)附上看板就可以馬上知道在制品或購(gòu)入材料是在哪里。在制品的要點(diǎn)是注明前工程和后工程。 要 點(diǎn)： （1） 放置場(chǎng)名、號(hào)碼某物品的放置場(chǎng)名和號(hào)碼。 （2） 制品名、號(hào)碼放在這里的制品名和號(hào)碼。 （3） 前工程、后工程前工程和后工程的名稱(chēng)。 （4） 最大最小最大庫(kù)存量和最小庫(kù)存量。 （5） 擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)者負(fù)責(zé)人姓名。例： 放置名稱(chēng)機(jī)械加工前放置場(chǎng)放置場(chǎng)號(hào)碼A01112制品名殼 體制品號(hào)碼5671 鑄造 機(jī)械加工數(shù) 量MAXMIN10 2擋 當(dāng)山 田 前工序后工序 物料看板： a.車(chē)間物料處存放看板： 對(duì)每個(gè)物料的包裝容器，箱子貼上物料卡，必要時(shí)要求供應(yīng)商配合。入

18、庫(kù)的產(chǎn)品也都必須有明顯的物料卡。發(fā)到車(chē)間的物料都必須有物料卡。 b.庫(kù)存物料： 每個(gè)物料都必須有“卡”，每張卡都有物料名稱(chēng)，及時(shí)填與何時(shí)入庫(kù)、何時(shí)出庫(kù)、結(jié)存多少、數(shù)字明確，并有最大庫(kù)存及最小庫(kù)存表示。 c.常見(jiàn)的物料堆放方法 五五堆放法：根據(jù)各種物料的特性做到“五五成行，五五成方，五五成串，五五成堆，五五成層”使物料疊放整齊，便于點(diǎn)數(shù)，盤(pán)點(diǎn)和取送。 六號(hào)定位法：按“庫(kù)號(hào)，倉(cāng)位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類(lèi)疊放，登記造冊(cè)，并填制物料分布圖便于迅速查找物料。整頓目視表倉(cāng)庫(kù)平面布置圖3定看板,定量表示一看就知道東西放置成水平、垂直、直角或并行放置場(chǎng)立體化“先入先出”防止東

19、西互撞的緩沖材料防止灰塵的設(shè)施東西不直接放置在地板上有明確的不良品的保管場(chǎng)所有不良品放置場(chǎng)的看板不良品放置在看得見(jiàn)的地方倉(cāng) 庫(kù) 標(biāo) 示 總 看 板倉(cāng)庫(kù)布置區(qū)域圖倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?qū)φ毡韰^(qū)域品名A1彈簧A2螺帽A3螺絲A4塑料墊片A5橡膠密封圈B1B2B3D1C1C2C3C4B1B2B3B4A1A2A3A4D1D2D3D4D5D6D7D8D9D10E1E2E3E4E5門(mén)門(mén)看板管理六大好處1. 明確管理狀況，營(yíng)造有形及無(wú)形的壓力，有利于工作的推進(jìn)。2. 營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)的氣氛。3. 營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)活力的強(qiáng)有力手段。4. 展示改善的過(guò)程，讓大家都能學(xué)到好的方法及技巧。5. 展示改善成績(jī)，讓參與者有成就感、自豪感。6. 樹(shù)立

20、良好的企業(yè)形象，讓客戶(hù)由衷地贊嘆公司的管理水平3S將日常清掃成為順序化 點(diǎn)檢的維持和改善清掃 清掃：清掃的最高境界系塑造“無(wú)故障率的工作場(chǎng)所”。隨時(shí)維持工作場(chǎng)所變得無(wú)垃圾、無(wú)灰塵，干凈整潔的狀態(tài)。將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好。機(jī)械的清掃就是點(diǎn)檢。 目的：消除污穢，確保員工的健康、安全衛(wèi)生，早期發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常、異音、異溫、松動(dòng)（如螺絲）等，以減少設(shè)備故障。以達(dá)到全員預(yù)防保養(yǎng)自主保養(yǎng)的目的。自己的機(jī)械要自己保護(hù)，自己的工具要隨時(shí)保持清楚，這才是專(zhuān)業(yè)。清掃并非指單純的打掃、掃除，應(yīng)當(dāng)作加工工序的一個(gè)重要部分。 1 先用掃把清掃：不要的東西統(tǒng)統(tǒng)清除 你的工廠有每天清掃嗎？ 1）決定清掃對(duì)象 2）決定清掃擔(dān)當(dāng)，

21、制作清掃擔(dān)當(dāng)?shù)貓D 3）決定清掃方法 a.使每天早晨5分鐘的清掃習(xí)慣化：感覺(jué)上5分鐘好象很短， 但是暫短的5分鐘清掃，比想象中的可以做更多的事。 b.清掃對(duì)象和清掃用具：清潔用具的擺放不宜規(guī)劃在明眼的地方，有礙美觀。應(yīng)該集中放置于工具柜內(nèi)。 c.清掃順序：清掃不知道要從哪里作起，要作什么,拖拖拉拉的時(shí)候5分鐘已經(jīng)過(guò)去了。每天早上要清掃的話(huà)，就決定順序。不必要每天早上清掃的話(huà)，應(yīng)制作每周的檢查單。 4）清掃用具要放在好拿好歸還的放置制造第一部沖床課清掃擔(dān)當(dāng)者分配圖模具放置場(chǎng)(山 崗)沖床A3沖床B3(古 川)自動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)線A 自動(dòng)機(jī)床生產(chǎn)線B 廁 所休息室事務(wù)所材料放置場(chǎng)計(jì)劃1沖床4零件放置場(chǎng)自動(dòng)

22、機(jī)床生產(chǎn)線C(加 古)(鈴 木)（田 所）沖床A2沖床B2沖床A1沖床B1計(jì)劃2沖床5沖床6沖床7清 掃 擔(dān) 當(dāng) 分 配 圖 例 4S維持清爽的現(xiàn)場(chǎng) 工作環(huán)境的保持清潔 清 潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。經(jīng)過(guò)整理、整頓、清掃、然后就成為清潔狀態(tài)。目 的：成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開(kāi)始形成。說(shuō)明：清潔是形成各種檢查表、規(guī)范，然后去檢查評(píng)比。為機(jī)器、設(shè)備清除油垢、塵埃，謂之“清掃”，而“長(zhǎng)期保持”這種狀態(tài)就是“清潔”,將設(shè)備“漏水、漏油”現(xiàn)象設(shè)法找出原因, 徹底解決, 這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。 6s一旦開(kāi)始推動(dòng)后中途不得含糊半途而廢。半途中止則又

23、增加了另一個(gè)污點(diǎn)。要維持整理、整頓、清掃的既有水準(zhǔn)。利用5色旗來(lái)評(píng)核各部門(mén)的實(shí)施成效，大約每月評(píng)核一次。將成績(jī)公布于公告欄，各色旗則插于各部門(mén)明顯之處。6s 管理評(píng)比階段顏色實(shí)施程度對(duì)策一黑色6s尚未實(shí)施整理二紅色整理完成整頓三黃色整頓完成清掃四藍(lán)色清掃完成清潔五綠色素養(yǎng)完成素養(yǎng)6s建立一個(gè)能用眼睛看得見(jiàn)的工作現(xiàn)場(chǎng) 人員遵守規(guī)定的原則素養(yǎng) 讓員工遵守規(guī)章制度 培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才 鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。修養(yǎng)強(qiáng)調(diào)的是持續(xù)保持良好的習(xí)慣。保持素養(yǎng)心，天天好心情6s活動(dòng)以“教養(yǎng)”為中心，以“人性”為出發(fā)點(diǎn)，教養(yǎng)為一切 活動(dòng)的“源泉”；是意愿

24、動(dòng)機(jī)的主宰。養(yǎng)成能夠正確地實(shí)行所決定事情的習(xí)慣企業(yè)文化大家能夠養(yǎng)成習(xí)慣-正確地實(shí)行所決定事情的話(huà) 不良不會(huì)發(fā)生 能夠降低成本 不會(huì)延誤交期。即使不懂得QC，IE手法也能夠正確地執(zhí)行所決定的事情。 “打招呼”是教養(yǎng)的第一步素養(yǎng)形成的基本過(guò)程總結(jié)具備了成功的素養(yǎng)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度“人造環(huán)境環(huán)境育人”，員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德素養(yǎng)的公司人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。沒(méi)有人能完全改變世界，但我們可以使她的一小部分變的更美好。素養(yǎng)維持的有效手段班前會(huì)一目的 1全員集中，提升集體意識(shí)，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)； 2宣導(dǎo)上級(jí)

25、目標(biāo)精神，進(jìn)行重要工作動(dòng)員； 3加強(qiáng)禮貌運(yùn)動(dòng)，提升員工精神面貌，改善內(nèi)部關(guān)系。二適應(yīng)范圍：本公司全體員工三定義：班前會(huì)時(shí)間為每天正常上班鈴響開(kāi)始，控制在 510分鐘之內(nèi)四權(quán)責(zé)： 1各部門(mén)負(fù)責(zé)宣傳并按制度執(zhí)行 2行政部（項(xiàng)目小組）負(fù)責(zé)宣傳監(jiān)督，執(zhí)行1班 前 會(huì) 程 序1.1 全體集中，分組列隊(duì)整齊，管理人員站在隊(duì)列前部1.2 注意整理自身儀容，雙手背后站立，目視訓(xùn)導(dǎo)者1.3 主持人站在隊(duì)伍前面，開(kāi)始班前會(huì)1.4 “班前會(huì)開(kāi)始！”1.5 “大家好！今天”主持人發(fā)言1.6 “禮貌用語(yǔ)！” （5句：各重復(fù)2遍，負(fù)責(zé)人帶頭，要求宏亮，整齊劃一） 早上好！早上好！ 對(duì)不起！對(duì)不起！ 請(qǐng)！請(qǐng)！ 謝謝！謝謝！

26、 辛苦啦！辛苦啦！2.1 通報(bào)部門(mén)要事；2.2 上日生產(chǎn)狀況簡(jiǎn)短總結(jié)，當(dāng)天工作計(jì)劃及工作中應(yīng)注意事項(xiàng)的簡(jiǎn)要傳達(dá)； 2.3 主要改善項(xiàng)目/活動(dòng)進(jìn)度說(shuō)明；2.4 部門(mén)內(nèi)必要的協(xié)調(diào)事項(xiàng)說(shuō)明；3注意事項(xiàng)3.1 全體員工都應(yīng)坦誠(chéng)提出意見(jiàn)3.2 不批評(píng)、反駁他人的提案，亦不打小報(bào)告3.3 主張和爭(zhēng)議應(yīng)表里一致，說(shuō)明時(shí)應(yīng)將心里的想法坦誠(chéng)表述3.4 有關(guān)班前會(huì)的方式，若有異議，或者有新方法及不同的構(gòu)想，可隨時(shí)提出來(lái) 3.5 班前會(huì)議記錄于次月四號(hào)前上交行政部，作為“6s”考 核評(píng)分依據(jù)之一2.班前會(huì) 內(nèi)容每天10分鐘晨會(huì)制度的好處 一、及時(shí)了解生產(chǎn)計(jì)劃安排領(lǐng)導(dǎo)在月初開(kāi)晨會(huì)時(shí)就及時(shí)向大家通報(bào)，這樣員工在生產(chǎn)和裝

27、配產(chǎn)品時(shí)就能做到按計(jì)劃要求安排先加工較急的產(chǎn)品，決不讓自己手上的產(chǎn)品拖全線計(jì)劃的后腿。 二、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行講解和通報(bào)，這樣做一來(lái)保證出問(wèn)題的員工不會(huì)再犯同樣的問(wèn)題，二來(lái)也讓其他員工避免犯相同的錯(cuò)誤，進(jìn)而提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)和工作水平。 三、及時(shí)表?yè)P(yáng)和批評(píng)及時(shí)表?yè)P(yáng)員工好的行為，讓大家向他們學(xué)習(xí)。同時(shí)對(duì)不良現(xiàn)象或行為給予批評(píng)，達(dá)到表?yè)P(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、共同進(jìn)步的目的。 四、員工素養(yǎng)得到提升 每天晨會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)總是先向員工問(wèn)好，員工再向領(lǐng)導(dǎo)回禮，時(shí)間一長(zhǎng)員工自然養(yǎng)成了一種相互打招呼的好習(xí)慣。特別值得一提的是：為了提升員工的素養(yǎng)，還制定了一些文明禮貌用語(yǔ)。譬如

28、打電話(huà)時(shí)必須先問(wèn)“你好”，結(jié)束時(shí)必須說(shuō)“再見(jiàn)”等，實(shí)施效果很好。 素養(yǎng)維持的有效手段晨會(huì)6s之間的關(guān)系整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃是顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔和修養(yǎng)，則使企業(yè)形成一個(gè)所謂整體的改善氣氛。 只有整理沒(méi)有整頓，物品真難找得到; 只有整頓沒(méi)有整理，無(wú)法取舍亂糟糟; 只有整理、整頓沒(méi)清掃，物品使用不可靠; 3S之效果怎保證，清潔出來(lái)獻(xiàn)一招; 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。（1）宣傳工具。如廠報(bào)、通訊（6s新聞）、海報(bào)、標(biāo)語(yǔ) （如，6s能產(chǎn)生優(yōu)良的產(chǎn)品；亮麗的現(xiàn)場(chǎng)由6s開(kāi)始 大家來(lái)實(shí)行大家的6s等）、6s標(biāo)記徽章、袖章等。 （2）推動(dòng)工具。如，6s構(gòu)想競(jìng)賽；每月定一

29、天為6s日； 6s觀摩會(huì)（榜樣）定點(diǎn)攝影（定位置、定方向、定時(shí) 間：1個(gè)月后，3個(gè)月后，6個(gè)月后，1年后）。 （3）評(píng)價(jià)工具。如改善報(bào)告；高層巡回、檢查表、優(yōu)良 現(xiàn)場(chǎng)、職員表彰。推行6s三大工具 人人做整理，場(chǎng)地有條理；整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高；時(shí)時(shí)做清掃，品質(zhì)才會(huì)好；清掃做得好，形象才會(huì)好；6s能創(chuàng)造出愉快且令人滿(mǎn)意的安全工作環(huán)境。培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)素養(yǎng)，提高團(tuán)隊(duì)力量6s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。6s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者。6s效果很全面，持之以恒是關(guān)鍵你思考，我動(dòng)腦，改善問(wèn)題難不倒等待是失敗的源頭，行動(dòng)是成功的開(kāi)始找方法才能成功，找借口只會(huì)失敗，不找借口，首先否定現(xiàn)狀6s全員參與，是行動(dòng)的科學(xué)6s是最優(yōu)秀的推銷(xiāo)員，6

30、s提高公司形象，6s提高公司信用 “下班五不走”：不清掃周?chē)h(huán)境不走； 不保養(yǎng)機(jī)床設(shè)備不走；不整理好工具箱不走； 不堆放好已加工零件不走；不填好原始記錄不走。6S 安 全工作環(huán)境中可能潛在著的危險(xiǎn)，包括機(jī)器、電氣及有毒物質(zhì)等。工人掌握工作技能固然重要，但最重要的是掌握一種新的行為方式，即安全第一的行為方式。這實(shí)際是工作技能的重要組成部分，也是工人首先要面對(duì)的問(wèn)題。 安 全 教 育三級(jí)安全教育，即：廠級(jí)安全教育、車(chē)間安全教育、班組安全教育。 不管接受哪一級(jí)安全教育，都應(yīng)掌握有關(guān)自己工作的知識(shí)和技能。接受現(xiàn)場(chǎng)教育時(shí)，不要覺(jué)得麻煩，要充分理解、直到完全掌握。學(xué)到的東西必須實(shí)行。沒(méi)有弄懂就去工作是非常

31、危險(xiǎn)的，不懂就問(wèn)，這不是什么丟人的事。 安全規(guī)程及操作規(guī)程 工人必須牢記的第一件事要遵守工作場(chǎng)所的安全衛(wèi)生規(guī)程，工作場(chǎng)所的各種安全規(guī)程，很多是從我們前輩的事故、傷害等經(jīng)歷中總結(jié)出來(lái)的，所以必須遵守規(guī)程。遵守規(guī)程應(yīng)自覺(jué)，不要被動(dòng)遵守，要把它作為工廠生活的一部分，認(rèn)真去遵守。任何操作都應(yīng)有正確的程序，它是能夠使操作“順利”“安全”“容易”進(jìn)行的方法。因此，不按程序操作，就可能導(dǎo)致事故、傷害。有人認(rèn)為“按自己方式做就行”，按程序“太麻煩”，但“欲速則不達(dá)”。只有忠實(shí)地遵守操作程序，安全才能有保證。 工 作 服穿工作服是便于工作并保護(hù)身體檔受危害。白帆布工作服使人體免受高溫的烘烤，并有耐燃燒的特點(diǎn)，主

32、要用于煉鋼、澆鋼，焊接等工種。勞動(dòng)布工作服有一般屏蔽保護(hù)作用，主要用于檢修、起重、電氣等工種。滌卡布工作服起一般屏蔽保護(hù)作用，主要用于后勤等崗位。要根據(jù)工作崗位特點(diǎn)穿規(guī)定的工作服，工作服要合身、整潔。防 護(hù) 鞋橡膠鞋有絕緣保護(hù)作用，主要用于電氣、露天作業(yè)等崗位；球鞋有絕緣、防滑保護(hù)作用，主要用于檢修、電氣、起重等工種；防滑靴能防止操作人員滑跌，主要用于油庫(kù)、退火爐等崗位；護(hù)趾安全鞋能保護(hù)腳趾在物體砸落時(shí)不受傷害，主要用于鑄造、煉鋼等工種。 護(hù) 具應(yīng)根據(jù)不同的工作場(chǎng)所，不同的作業(yè)性質(zhì)而穿戴護(hù)具。護(hù)具是保護(hù)我們身體不受危害的“必需品”。危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，以“工作一會(huì)兒”、“太麻煩”、“太費(fèi)事”等為由而不

33、使用護(hù)具是一種“自殺行為”。必須養(yǎng)成使用護(hù)具的習(xí)慣，應(yīng)把護(hù)具視為自己身體的一部分。安全帽、安全帶在佩帶安全帽時(shí)，內(nèi)緩沖襯墊的帶子要結(jié)牢，人的頭頂與帽內(nèi)頂部的間隔不能小于32毫米；在基準(zhǔn)面2米以上高處作業(yè)須系安全帶；使用時(shí)應(yīng)將安全帶系在腰部，掛鉤要扣在不低于作業(yè)者所處水平位置的可靠處，不能扣在作業(yè)者的下方位置，以防墜落時(shí)加大沖擊力，使人受傷；要經(jīng)常檢查安全帶終縫制部位和掛鉤部分，發(fā)現(xiàn)斷裂或磨損，要及時(shí)修理或更換。 耳 塞在超過(guò)國(guó)家規(guī)定噪聲暴露的允許值的環(huán)境中工作必須佩帶耳塞。 開(kāi)工安全檢查開(kāi)工前，班組長(zhǎng)要傳達(dá)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容和工作中的注意事項(xiàng)。有不清楚的地方要積極提問(wèn)，直到弄清楚。切忌：自以為是。要對(duì)自己負(fù)責(zé)的作業(yè)范圍進(jìn)行安全檢查，為是安全作業(yè)的第一步，查清周?chē)邪踩袩o(wú)問(wèn)題？整理整頓做得如何？有無(wú)打滑、摔倒的危險(xiǎn)？作業(yè)空間是否得到保證？使用