綜掘一區(qū)班組管理制度匯編

1、綜掘一區(qū)班組管理制度匯編PAGE PAGE 55綜掘一區(qū)班組長選聘制度班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)一線的管理人員，班組長人員質(zhì)量水平的高低，直接關(guān)系到煤礦的安全生產(chǎn)，沒有嚴(yán)格細(xì)致的班組管理和高素質(zhì)的班組長人員，就沒有好的工程質(zhì)量和安全基礎(chǔ)，就無法保證安全生產(chǎn)。為切實(shí)加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，根據(jù)礦班組長管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)特制定我區(qū)班組長考核選拔制度。一、成立班組長選聘和考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長：楊 欽成員：蔡木木喜 于其場場 吳 鵬 常德德志 楊文光光二、班組長長選聘程程序班組長公開開選拔工工作要認(rèn)認(rèn)真貫徹徹民主管管理原則則，公開開選拔的的具體程程序?yàn)椋簠^(qū)長或或跟班區(qū)區(qū)長提名名及自我我推薦，全全班組民民主選舉

2、舉，選舉舉時一律律采用投投票差額額選舉的的辦法。三、班組長長任職條條件第一條：熱熱愛煤礦礦事業(yè)，有有愛崗敬敬業(yè)精神神，不怕怕臟、不不怕累，能能顧全大大局，團(tuán)團(tuán)結(jié)同志志，能嚴(yán)嚴(yán)格、嚴(yán)嚴(yán)肅對待待自己的的工作。第二條：一一般要求求具有高高中及以以上文化化程度的的人員，連連續(xù)從事事本工種種三年以以上，必必須通過過集團(tuán)公公司組織織的專門門安全培培訓(xùn)，并并取得班班組長安安全培訓(xùn)訓(xùn)合格證證書，初初次選聘聘班組長長在355歲以下下，最多多不能超超過400歲； 后備班班組長在在30歲以以下，最最多不能能超過335歲。特特別優(yōu)秀秀的可以以適當(dāng)放放寬，但但必須通通過礦組組織的考考試方可可聘用。第三條：熟熟知班組組的

3、生產(chǎn)產(chǎn)工藝和和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備性能能，能解解決安全全生產(chǎn)中中的實(shí)際際問題，有有開展班班組業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、崗崗位練兵兵、勞動動競賽、技技術(shù)革新新等活動動能力。第四條：熟熟練掌握握本專業(yè)業(yè)安全技技術(shù)知識識和安全全法規(guī)、本本工種崗崗位工作作流程，具具備工作作地點(diǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識識、隱患患排查、控控制事故故的能力力。第五條：具具備班組組管理相相關(guān)知識識，善于于做思想想工作，溝溝通、協(xié)協(xié)調(diào)能力力強(qiáng)，能能及時化化解矛盾盾，促進(jìn)進(jìn)班組的的團(tuán)結(jié)和和凝聚力力。第六條：能能與礦、區(qū)區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)保保持高度度一致，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行上級和和礦上的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，言行行舉止文文明，不不能損害害企業(yè)形形象。第七條：在在工作中中敢于堅(jiān)堅(jiān)持原

4、則則，不徇徇私情，處處理問題題能做到到公開、公公平、公公正、嚴(yán)嚴(yán)格按制制度辦事事。第八條：有有善于上上下溝通通的語言言表達(dá)能能力,靈活調(diào)調(diào)動各組組員工作作積極性性的組織織協(xié)調(diào)能能力,有對突突發(fā)事件件的現(xiàn)場場處理解解決能力力。第九條：思思想觀念念新，工工作有氣氣色，對對礦、區(qū)區(qū)(科)領(lǐng)導(dǎo)安安排的工工作能不不折不扣扣的完成成，并具具有較強(qiáng)強(qiáng)的分析析和解決決問題能能力。第十條：聘聘任為正正班長的的人員，原原則上必必須有六六個月以以上副班班長的任任職經(jīng)歷歷。第十一條：高校畢畢業(yè)生將將會優(yōu)先先選聘到到班組長長崗位上上來四、班組長長選評要要求為優(yōu)秀人才才脫穎而而出提供供平臺，我我區(qū)要緊緊密結(jié)合合安全生生產(chǎn)

5、和本本單位實(shí)實(shí)際，我我區(qū)符合合班組長長評選條條件的職職工和自自我推薦薦職工，納納入班組組長候選選人名單單。區(qū)隊(duì)每季度度組織一一次班組組長選評評會，根根據(jù)任職職條件被被納入班班組長候候選人員員、自我我推薦人人員和現(xiàn)現(xiàn)任職班班組長，才才有評選選資格。考考評按百百分制，考考評分值值比例，區(qū)區(qū)干考評評占300%；職職工選評評占700%，根根據(jù)綜合合考評結(jié)結(jié)果評選選為班組組長。綜掘一區(qū)班班組長淘淘汰管理理制度為了進(jìn)一步步促進(jìn)班班組長履履行職責(zé)責(zé)，更好好地發(fā)揮揮班組長長“兵頭將將尾”的作用用，切實(shí)實(shí)保障礦礦井安全全生產(chǎn)，對對班組長長實(shí)行淘淘汰管理理制度。 有下列情況況之一的的班組長長予以辭辭退： 一、區(qū)隊(duì)

6、對對班組長長每季度度進(jìn)行民民主測評評考核一一次，半半年淘汰汰一次，連連續(xù)半年年民主測測評排在在末位的的，淘汰汰排在末末位的班班組長，班班組職工工、包保保人員要要按時參參加。 二、發(fā)生一一起重傷傷以上安安全事故故，則實(shí)實(shí)行一票票否決制制，所在在區(qū)隊(duì)的的責(zé)任班班組長直直接給予予撤職，并并取消班班組長備備案資格格，同時時一年之之內(nèi)不能能提名為為班組長長候選人人。 三、有嚴(yán)重重“三違”行為的的班組長長。實(shí)行行一票否否決制，責(zé)責(zé)任班組組長直接接給予撤撤職，并并取消班班組長備備案資格格，同時時一年之之內(nèi)不能能提名為為班組長長候選人人。 四、被上級級單位掛掛紅牌及及以上處處罰的班班組長。實(shí)行一票否決制，責(zé)任

7、班組長直接給予撤職，并取消班組長備案資格，同時一年之內(nèi)不能提名為班組長候選人。五、參加公公司復(fù)訓(xùn)訓(xùn)考試，考考試成績績不合格格的班組組長，予予以辭退退。 六、不遵守守國際按按法律法法規(guī)，受受到法律律懲的班班組長，予予以辭退退。區(qū)隊(duì)要求班班組長，有有成績要要再創(chuàng)佳佳績，不不要有驕驕傲自滿滿情緒。如如果一時時成績不不好，也也不要?dú)鈿怵H。要要求各位位班組長長堅(jiān)持嚴(yán)嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)嚴(yán)要求，嚴(yán)嚴(yán)考核，狠狠抓措施施制度落落實(shí)，在在礦井“雙基”建設(shè)和和安全生生產(chǎn)工作作中做出出更大貢貢獻(xiàn)。綜掘一區(qū)班班組長使使用制度度為全面落實(shí)實(shí)礦安全全整治工工作意見見和關(guān)關(guān)于進(jìn)一一步明確確正班長長抓安全全職責(zé)的的有關(guān)規(guī)規(guī)定加加大安全

8、全管理力力度，推推進(jìn)我礦礦安全生生產(chǎn)持續(xù)續(xù)穩(wěn)定健健康發(fā)展展，認(rèn)真真落實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場正班班長抓安安全、副副班長抓抓生產(chǎn)的的安全管管理制度度，根據(jù)據(jù)礦有關(guān)關(guān)規(guī)定，結(jié)結(jié)合我區(qū)區(qū)實(shí)際情情況，經(jīng)經(jīng)區(qū)隊(duì)研研究特制制定正班班長抓安安全、副副班長抓抓生產(chǎn)的的責(zé)任制制度。一、安全班班長的主主要職責(zé)責(zé)1履行安安全生產(chǎn)產(chǎn)第一責(zé)責(zé)任人職職責(zé)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行安全法法規(guī)、企企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，對對本班組組成員進(jìn)進(jìn)行經(jīng)常常性的安安全教育育，制止止習(xí)慣性性違章，堅(jiān)堅(jiān)持對事事故“三不放放過”的原則則，按期期組織安安全活動動，保證證安全生生產(chǎn)。2對本班班組工人人進(jìn)行安安全操作作方法的的指導(dǎo)，并并檢查其其對安全全技術(shù)操操作規(guī)程程

9、的遵守守情況。 3根據(jù)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)、勞動動環(huán)境和和工人的的身體、情情緒、思思想狀況況具體布布置安全全工作，做做到班前前布置，班班后檢查查。 4經(jīng)常教教育和檢檢查本班班組工人人正確使使用機(jī)器器設(shè)備、電電器設(shè)備備、工具具、原材材料、安安全裝置置、個人人防護(hù)用用品等，做做到機(jī)器器設(shè)備處處于良好好狀態(tài)，保保持材料料及廢物物合理放放置，通通道暢通通，場地地整潔，消消除一切切可能引引起傷亡亡事故的的因素。5組織開開好班前前班后會會，加強(qiáng)強(qiáng)安全技技能教育育，幫助助本班組組人員提提高自我我防范能能力，有有權(quán)拒絕絕沒有安安全資格格證的人人員入井井，有權(quán)權(quán)禁止身身體不佳佳、情緒緒不良、過過度疲勞勞以及不不參加班班

10、前會的的人員上上崗。6生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場上班班班長不不交待清清楚上一一個班在在安全、生生產(chǎn)和存存在的問問題，班班長有權(quán)權(quán)不接班班。7遇到生生產(chǎn)條件件不具備備安全開開工條件件時，有有權(quán)向工工區(qū)反映映，提出出改善安安全條件件建議，在在保證安安全的前前提下，及及時改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場工工作條件件，否則則，有權(quán)權(quán)拒絕開開工生產(chǎn)產(chǎn)。8發(fā)現(xiàn)生生產(chǎn)條件件不正常常，存在在事故隱隱患，威威脅職工工人身安安全和國國家財(cái)產(chǎn)產(chǎn)時，有有權(quán)停止止生產(chǎn)，積積極安排排并帶領(lǐng)領(lǐng)職工排排除隱患患。9發(fā)現(xiàn)安安全設(shè)施施無保障障，自身身無能力力解決，向向工區(qū)或或上級反反映得不不到處理理的，有有權(quán)帶領(lǐng)領(lǐng)職工撤撤出現(xiàn)場場。10有權(quán)權(quán)抵制上上級干部部的一切切

11、違章指指揮，對對違章指指揮和失失職的管管理干部部，有權(quán)權(quán)提出批批評或建建議上級級給予處處分。11跟班班副區(qū)長長（干部部）無特特殊情況況早上井井，（工工）班長長有權(quán)帶帶領(lǐng)職工工停止作作業(yè)。12有權(quán)權(quán)對本班班職工按按照“按勞分分配”原則進(jìn)進(jìn)行工資資分配，根根據(jù)分配配，根據(jù)據(jù)本班職職工工作作表現(xiàn)進(jìn)進(jìn)行獎罰罰。二、生產(chǎn)班班長主要要職責(zé)：1生產(chǎn)班班長是本本班安全全生產(chǎn)的的重要責(zé)責(zé)任者，對對本班安安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)重要要責(zé)任。2合理組組織文明明生產(chǎn)，搞搞好班容容班貌建建設(shè)，加加強(qiáng)設(shè)備備管理，所所轄設(shè)備備完好、整整潔、標(biāo)標(biāo)志齊全全。3在工區(qū)區(qū)的直接接領(lǐng)導(dǎo)和和（工）班班長的安安排下，負(fù)負(fù)責(zé)做好好本班職職工的安安全生

12、產(chǎn)產(chǎn)思想教教育，組組織班內(nèi)內(nèi)職工學(xué)學(xué)習(xí)安全全知識和和各項(xiàng)安安全法規(guī)規(guī)，及時時貫徹落落實(shí)好礦礦及工區(qū)區(qū)下達(dá)的的安全指指令，做做到安全全生產(chǎn)。4根據(jù)區(qū)區(qū)隊(duì)下達(dá)達(dá)的工作作任務(wù)，在在（工）班班長的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)工作作現(xiàn)場生生產(chǎn)工作作任務(wù)的的組織完完成。5組織本本班組人人員認(rèn)真真執(zhí)行“三大規(guī)規(guī)程”（安全全規(guī)程、作作業(yè)規(guī)程程、操作作規(guī)程），上上標(biāo)準(zhǔn)崗崗，干標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)活。6協(xié)助安安全班長長抓好工工作現(xiàn)場場的工程程質(zhì)量和和安全，制制止職工工工作中中出現(xiàn)的的“三違”現(xiàn)象，監(jiān)監(jiān)督職工工按章作作業(yè)，避避免事故故出現(xiàn)7協(xié)助安安全班長長開好班班前會議議，落實(shí)實(shí)工作任任務(wù)。8協(xié)助安安全班長長開好收收工會議議，總結(jié)結(jié)班中安安

13、全生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)完完成情況況，獎罰罰分明，合合理分配配。9定時向向工區(qū)、礦礦調(diào)度室室匯報(bào)現(xiàn)現(xiàn)場安全全及工作作進(jìn)展情情況。執(zhí)執(zhí)行好現(xiàn)現(xiàn)場交接接班制度度。綜掘一區(qū)后后備班組組長選拔拔任用制制度一、成立后后備班組組長選聘聘和考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組組長：楊 欽成員：蔡木木喜 于其場場 吳 鵬 常德德志 楊文光光二、后備班班組長選選聘原則則1.后備班班組長選選聘要堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公正正、透明明的原則則，嚴(yán)禁禁任人唯唯親，實(shí)實(shí)行后備備班組長長競爭上上崗制度度。2.選聘后后備班組組長時，由由領(lǐng)導(dǎo)小小組成員員和數(shù)名名職工代代表推薦薦355名候選選人員，進(jìn)進(jìn)行綜合合打分，優(yōu)優(yōu)勝者被被選用。3.評選出出后備班組組長時，將將選

14、拔結(jié)結(jié)果和依依據(jù)及時時公示，同同時征取取職工意意見和建建議。三、選聘后后備班組組長要符符合下列列標(biāo)準(zhǔn)和和條件1.政治思思想堅(jiān)定定，擁護(hù)護(hù)黨的方方針路線線政策，貫貫徹執(zhí)行行大集團(tuán)團(tuán)的方針針、決議議，有較較強(qiáng)的紀(jì)紀(jì)律性、集集體意識識、主人人翁意識識，能為為大集團(tuán)團(tuán)、礦、單單位的生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)積極工工作。2.愛崗敬敬業(yè)、吃吃苦耐勞勞，腳踏踏實(shí)地，有有不畏困困難、勇勇挑重?fù)?dān)擔(dān)的精神神。上班班正常、出出勤穩(wěn)定定。3.安全意意識和反反“三違”能力較較強(qiáng)。在在專業(yè)崗崗位上至至少有33年以上上工齡。 4.具有初初中以上上文化程程度，能能團(tuán)結(jié)職職工，并并賦有一一定組織織、指揮揮、決策策、協(xié)調(diào)調(diào)能力。 四、后備班班

15、組長使使用要求求1.遵紀(jì)守守法，辦辦事公道道，作風(fēng)風(fēng)扎實(shí)，業(yè)業(yè)務(wù)過硬硬，敢于于管理，有有良好職職業(yè)道德德和安全全意識，有有較強(qiáng)事事業(yè)心和和責(zé)任感感。 2.一般應(yīng)應(yīng)具有初初中及以以上文化化程度，連連續(xù)從事事本工種種三年以以上，后后備班組組長在330歲以以下，最最多不能能超過335歲。3.熟知班班組的生生產(chǎn)工藝藝和生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備性性能，能能解決安安全生產(chǎn)產(chǎn)中的實(shí)實(shí)際問題題，有開開展班組組業(yè)務(wù)培培訓(xùn)、崗崗位練兵兵、勞動動競賽、技技術(shù)革新新等活動動能力。 4.熟練掌掌握本專專業(yè)安全全技術(shù)知知識和安安全法規(guī)規(guī)、本工工種崗位位工作流流程，具具備工作作地點(diǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)辨識識、隱患患排查、控控制事故故的能力力。 5.具

16、備班班組管理理相關(guān)知知識，善善于做思思想工作作，溝通通、協(xié)調(diào)調(diào)能力強(qiáng)強(qiáng)，能及及時化解解矛盾，促促進(jìn)班組組的團(tuán)結(jié)結(jié)和凝聚聚力。 6.高校畢畢業(yè)生納納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)班組的的日常管管理當(dāng)中中，優(yōu)先先選聘高高校畢業(yè)業(yè)生到后后備班組組長崗位位上來。五、評選方方式后備班組長長選舉采采取公推推直選的的辦法進(jìn)進(jìn)行，采采取本人人自薦、群群眾推薦薦產(chǎn)生候候選人，通通過召集集全體班班組成員員召開選選舉會議議，采取取無記名名投票差差額選舉舉的方式式產(chǎn)生，公公開競聘聘、民主主選舉。六、考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)有下列情況況之一，直直接淘汰汰責(zé)任后后備班組組長 （一）發(fā)生生事故。 （二）有嚴(yán)嚴(yán)重“三違”行為。 （三）參加加公司復(fù)復(fù)訓(xùn)考試試不合

17、格格。（四）違法法亂紀(jì)受受到法律律懲處。綜掘一區(qū)班班長組例例會制度度為了能及時時分析區(qū)區(qū)隊(duì)安全全生產(chǎn)管管理存在在問題，提提出解決決對策和和措施，并并加以落落實(shí)，特特制定本本制度。開會時間：每月227號地點(diǎn)：綜掘掘一區(qū)會會議室主持人：區(qū)區(qū)長（區(qū)區(qū)長休班班由 代理區(qū)區(qū)長 主持）參加人員：區(qū)隊(duì)管管理人員員、各班班組長一、會議議主要內(nèi)內(nèi)容1.學(xué)習(xí)習(xí)、傳達(dá)達(dá)、貫徹徹黨和國國家及地地方政府府、集團(tuán)團(tuán)公司有有關(guān)安全全生產(chǎn)的的方針、政政策、法法律法規(guī)規(guī)及安全全生產(chǎn)方方面的會會議、文文件精神神，以及及有關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于于安全生生產(chǎn)方面面的指示示精神。2.區(qū)隊(duì)安安全目標(biāo)標(biāo)管理計(jì)計(jì)劃及執(zhí)執(zhí)行情況況，研究究解決重重大隱患

18、患，且在在會上提提出對策策，擬定定解決的的辦法及及防范措措施。3.協(xié)調(diào)、解解決各班班組在隱隱患處理理過程中中的分工工和協(xié)作作，指定定隱患整整改的具具體負(fù)責(zé)責(zé)人及隱隱患整改改的要求求和期限限。4.對發(fā)生生的典型型事故及及未遂事事故案例例進(jìn)行分分析，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，制定定防范措措施，并并按照“四不放放過”的原則則處理，以以防止同同類事故故發(fā)生。5.檢查以以前安全全會議確確定事項(xiàng)項(xiàng)的落實(shí)實(shí)情況，各各項(xiàng)安全全管理工工作考核核、獎懲懲情況，對對完成好好的予以以表揚(yáng)，對對完成差差的要追追究原因因和責(zé)任任。6.研究究有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度、辦辦法、措措施等。7.研究、討討論對安安全生產(chǎn)產(chǎn)有影響響的其他他事

19、宜。8.各班組組長匯報(bào)報(bào)本班組組安全生生產(chǎn)情況況、安全全隱患整整改情況況，當(dāng)月月安全管管理中存存在問題題及需要要協(xié)調(diào)解解決事項(xiàng)項(xiàng)等內(nèi)容容，并對對下月安安全管理理進(jìn)行部部署和安安排。二、會議議要求1.會議召召開之前前，各班班組長必必須充分分做好有有關(guān)準(zhǔn)備備工作，對對要討論論研究解解決的問問題應(yīng)提提前列出出計(jì)劃。 2. 參會會人員會會議期間間必須認(rèn)認(rèn)真做好好筆記，保保持會場場紀(jì)律，不不得交頭頭接耳，心心不在焉焉。 3.做好會會議詳細(xì)細(xì)記錄。4.對會議議上決定定事項(xiàng)的的落實(shí)情情況，要要按照規(guī)規(guī)定的完完成時限限及時進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。三、會議紀(jì)紀(jì)律1.會議無無故不得得缺席，請請假需由由當(dāng)事人人寫出書書面

20、請假假條經(jīng)隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可缺席2.準(zhǔn)時參參加會議議，不得得遲到、早早退，確確保會場場秩序。3.認(rèn)真聽聽會，并并做好記記錄。4.關(guān)閉通通信工具具（或調(diào)調(diào)成震動動），會會場禁止止抽煙。5.無故缺缺席按安安全績效效管理考考核規(guī)定定執(zhí)行。6.遲到、開開會期間間手機(jī)響響等違反反會議紀(jì)紀(jì)律的一一次罰款款1000元。綜掘一區(qū)班班組長崗崗位責(zé)任任制綜掘一區(qū)班班組長是是掘進(jìn)工工作面作作業(yè)現(xiàn)場場安全管管理的直直接責(zé)任任者，對對本班次次現(xiàn)場安安全管理理全面負(fù)負(fù)責(zé)，要要嚴(yán)格按按照三大大規(guī)程組組織施工工。班組組長必須須掌握相相關(guān)專業(yè)業(yè)知識并并依法經(jīng)經(jīng)過培訓(xùn)訓(xùn)，熟悉悉避災(zāi)路路線。同同時必須須嚴(yán)格按按照掘進(jìn)進(jìn)作業(yè)規(guī)規(guī)程

21、要求求組織生生產(chǎn)，保保證安全全。1.對本班班組安全全工作負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任，是是本班組組安全生生產(chǎn)第一一責(zé)任者者。2.保證本本班組在在掘進(jìn)過過程中遵遵守國家家有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)章章、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和技術(shù)術(shù)規(guī)范。重重點(diǎn)分管管，全面面監(jiān)管，協(xié)協(xié)助區(qū)長長抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。3.嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行交接接班制度度，每班班開始工工作以前前，必須須與跟班班人員一一起對工工作面進(jìn)進(jìn)行全面面的檢查查（負(fù)責(zé)責(zé)檢查迎迎頭瓦斯斯、臨時時支護(hù)、永永久支護(hù)護(hù)的使用用狀況和和迎頭110米內(nèi)的支支護(hù)質(zhì)量量等），并并佩戴便便攜式瓦瓦檢儀，發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患患立即進(jìn)進(jìn)行處理理，確保保安全。4.確保工工作面現(xiàn)現(xiàn)場安全全設(shè)施完完好、使使用正

22、常常、設(shè)備備安全運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)。安安全檢查查以后，對對迎頭機(jī)機(jī)電設(shè)備備進(jìn)行試試運(yùn)轉(zhuǎn)，保保證設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)正正常，信信號暢通通。5.在安排排施工以以前，按按規(guī)定準(zhǔn)準(zhǔn)備充足足的支護(hù)護(hù)材料。6.協(xié)調(diào)好好掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)各工種種的工作作，保證證其能夠夠按照“掘進(jìn)工工作面規(guī)規(guī)程”規(guī)定的的掘進(jìn)方方式、循循環(huán)進(jìn)度度等進(jìn)行行施工。7.根據(jù)當(dāng)當(dāng)班出勤勤人員數(shù)數(shù)和特長長，合理理安排人人員，完完成生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)。8.帶領(lǐng)全全班人員員參加班班前會。對對安全工工作做到到班前有有布置、班班中有檢檢查、班班后有總總結(jié)，并并協(xié)助值值班人員員進(jìn)行班班前班后后的安全全薄弱人人員的排排查。9.根據(jù)“三大規(guī)規(guī)程”的要求求，督促促工人按按章操作作，及時時掌握

23、分分管工作作范圍內(nèi)內(nèi)的安全全情況，抓抓好關(guān)鍵鍵部位、薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)的安全全工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，確確保不安安全不生生產(chǎn)。10.堅(jiān)持持敲幫問問頂?shù)劝舶踩珯z查查制度，及及時進(jìn)行行安全檢檢查，按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行超前前支護(hù)，嚴(yán)嚴(yán)禁空頂頂作業(yè)。11.保證證掘進(jìn)工工作面的的工程質(zhì)質(zhì)量，嚴(yán)嚴(yán)格按照照掘進(jìn)工工作面工工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)施施工。12.組織織落實(shí)勞勞動安全全競賽、安安全質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化等活動動。13.保證證掘進(jìn)工工作面的的安全設(shè)設(shè)備、儀儀器正常常工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)異常常及時處處理，不不能處理理時，及及時匯報(bào)報(bào)。14.監(jiān)督督本班特特種作業(yè)業(yè)人員的的持證上上崗。15.掘進(jìn)進(jìn)工作面面發(fā)生險(xiǎn)險(xiǎn)情，不不適宜進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)

24、時，要要及時命命令工人人撤離，保保證安全全。16.本班班組生產(chǎn)產(chǎn)過程中中安全設(shè)設(shè)施、防防塵措施施等不符符合要求求時，不不得安排排工人操操作。17.保證證局部通通風(fēng)機(jī)運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常、可靠靠。保證證掘進(jìn)班班組按規(guī)規(guī)定進(jìn)行行探放水水。18.及時時組織班班組安全全教育，提提高從業(yè)業(yè)人員的的安全意意識，及及時排查查現(xiàn)場的的安全薄薄弱人員員。19.工作作中做到到不違章章指揮、不不違章作作業(yè)，并并有效制制止“三違”。20.監(jiān)督督本班組組的交接接班工作作的落實(shí)實(shí)，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時糾正正處理。21積極配配合有關(guān)關(guān)部門人人員的監(jiān)監(jiān)督檢查查，支持持安監(jiān)員員的工作作，積極極整改查查出的安安全隱患患。22.工作作面發(fā)生生

25、事故時時，必須須及時趕趕到現(xiàn)場場組織搶搶救處理理，保護(hù)護(hù)好現(xiàn)場場，并做做到事故故匯報(bào)及及時，反反映情況況真實(shí)。23.重點(diǎn)點(diǎn)分管，全全面監(jiān)管管，協(xié)助助區(qū)長抓抓好安全全生產(chǎn)工工作。24.按時時參加礦礦、區(qū)隊(duì)隊(duì)召開的的安全會會議。綜掘一區(qū)安安全承諾諾制度為順利實(shí)現(xiàn)現(xiàn)礦及區(qū)區(qū)隊(duì)年度度安全生生產(chǎn)，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主、綜合合治理”的安全全生產(chǎn)方方針。使使區(qū)隊(duì)的的安全周周期不斷斷延長，保保證職工工安全，確確保職工工安全意意識不斷斷提升，安安全行為為更加規(guī)規(guī)范，職職工、班班組、區(qū)區(qū)隊(duì)做出出以下承承諾：一、職工認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)落實(shí)區(qū)區(qū)隊(duì)的各各項(xiàng)規(guī)章章制度，遵遵守國家家和上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)法律

26、法法規(guī)。二、認(rèn)真遵遵守煤礦礦三大規(guī)規(guī)程，行行使職工工安全生生產(chǎn)的十十項(xiàng)權(quán)利利，杜絕絕違章作作業(yè)，堅(jiān)堅(jiān)決抵制制違章指指揮。三、嚴(yán)格落落實(shí)崗位位安全責(zé)責(zé)任，做做好自保保、互保保、聯(lián)保保工作，確確保自身身和他人人安全，杜杜絕人身身事故的的發(fā)生。四、認(rèn)真排排查生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的的不安全全隱患，做做好崗位位風(fēng)險(xiǎn)辨辨識，確確保有一一個良好好的安全全生產(chǎn)環(huán)環(huán)境。五、認(rèn)真吸吸取事故故教訓(xùn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行好區(qū)隊(duì)隊(duì)各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度，不能能保證自自身和他他人安全全，堅(jiān)決決不上崗崗。六、服從班班組管理理，服從從安排，聽聽從指揮揮，遵守守勞動紀(jì)紀(jì)律，愛愛崗敬業(yè)業(yè)。七、區(qū)隊(duì)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)不違違章指揮揮，更不不違章作作業(yè)，接接受職工工的監(jiān)

27、督督，自愿愿接受職職工的批批評。如果做不到到以上安安全承諾諾，自愿愿接受班班組、區(qū)區(qū)隊(duì)、礦礦的嚴(yán)格格追究和和處罰。綜掘一區(qū)安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估制制度認(rèn)真貫徹落落實(shí)兗礦礦集團(tuán)安安發(fā)（220122）3號文件件精神，按按照集團(tuán)團(tuán)公司“安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控深化年年”活動部部署，突突出預(yù)防防為主，全全面推行行安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估工作，提提升礦井井安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控控水平，促促進(jìn)礦井井安全平平穩(wěn)發(fā)展展，使我我區(qū)的安安全周期期不斷延延長，特特制訂此此制度：一、班組及及個人嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行各種規(guī)規(guī)章制度度、規(guī)程程措施，組組織好班班組重點(diǎn)點(diǎn)工序和和崗位“五五”安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估工作。班班組長對對評估出出高風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)及以下下風(fēng)險(xiǎn)，及及時上

28、報(bào)報(bào)區(qū)隊(duì)；如果存存在中等等及以下下風(fēng)險(xiǎn)，班班組要制制定臨時時措施、解解決隱患患后，方方可安排排開工作作業(yè)。職職工對評評估出的的中等及及以上風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，上上報(bào)當(dāng)班班班組長長；待處處理完畢畢方可開開工作業(yè)業(yè)，如果果存在低低風(fēng)險(xiǎn)，要要采取措措施、解解決隱患患后，方方可開工工作業(yè)。二、班組在在開工前前，對施施工流程程中的重重點(diǎn)工序序進(jìn)行安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估。由由班組長長組織職職工按照照重點(diǎn)工工序安全全風(fēng)險(xiǎn)評評估表內(nèi)內(nèi)容，對對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場危險(xiǎn)險(xiǎn)因素逐逐項(xiàng)進(jìn)行行辨識、評評估，給給出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估結(jié)結(jié)論，連連鎖確認(rèn)認(rèn)。對不不符合項(xiàng)項(xiàng)，采取取措施整整改后方方可開工工作業(yè)。三、崗位“五五”安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估突出職職工時安安全生

29、產(chǎn)產(chǎn)的主體體，職工工抵達(dá)工工作現(xiàn)場場后，通通過開工工前五分分鐘按照照“停、想想、評、定定、做”五步安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估方方法，評評估自身身狀況、業(yè)業(yè)務(wù)技能能、現(xiàn)場場環(huán)境、設(shè)設(shè)備設(shè)施施是否符符合崗位位作業(yè)安安全要求求，對崗崗位現(xiàn)場場進(jìn)行安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估。確確保安全全的情況況下，方方可開工工作業(yè)。四、要及時時執(zhí)行好好“三位一一體”安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估，由跟跟班區(qū)隊(duì)隊(duì)長、安安監(jiān)員和和班組長長分別對對現(xiàn)場每每班開（停停）工前前各因素素進(jìn)行安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估。在在評估過過程中由由跟班區(qū)區(qū)隊(duì)長、安安監(jiān)員和和班組長長按照“三位一一體”安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)評估估記錄表表內(nèi)容，對對作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場危險(xiǎn)險(xiǎn)因素逐逐項(xiàng)進(jìn)行行辨識、評評估，給給

30、出風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估結(jié)結(jié)論，并并掛牌公公示。五、對開工工前不進(jìn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評估的的班組，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次給予5500元元罰款，若若不進(jìn)行行風(fēng)險(xiǎn)評評估被礦礦領(lǐng)導(dǎo)掛掛牌的，班班組長罰罰款20000元元。綜掘一區(qū)班班前班后后會制度度一、班前會會點(diǎn)名時時間及要要求：1.班前會會：周一一周日日：早班班 6:30；中中班 14:30；夜夜班 22:30 22.班后后會：周周一周周日：早早班 117:440；中中班 1:440；夜夜班 9:440 3.點(diǎn)名時時，被點(diǎn)點(diǎn)到的人人員要大大聲并清清晰地回回答“到”，用其其他語言言回答的的一次扣扣罰1000分。班班前會點(diǎn)點(diǎn)名遲到到者，必必須在門門口以立立正的姿姿勢，說說：“對不起

31、起，我遲遲到了。”征得值班人員允許后，方可進(jìn)屋入座，遲到者一次扣罰當(dāng)班200分。班后會要人人進(jìn)行點(diǎn)名確認(rèn)安全上井，不點(diǎn)名者扣罰當(dāng)班300分。二、班前班班后會紀(jì)紀(jì)律要求求：1.嚴(yán)禁任任何人在在學(xué)習(xí)室室、門口口、走廊廊等地方方進(jìn)行抽抽煙、打打鬧、大大聲喧嘩嘩、說粗粗話等不不文明行行為，發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款550元。2.班前班班后會期期間，除除值班人人員講解解之外，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人員隨隨意說話話、交頭頭接耳、抽抽煙、打打盹、玩玩手機(jī)等等一切與與班前班班后會無無關(guān)的事事項(xiàng)，每每發(fā)現(xiàn)一一次扣罰罰50元，嚴(yán)嚴(yán)禁任何何人隨意意出入學(xué)學(xué)習(xí)室。3.必須經(jīng)經(jīng)過值班班領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后方方可下班班。擅自自下班者者當(dāng)天不不簽到，

32、跟班領(lǐng)導(dǎo)不參加班前班后會，每次扣罰50元。4.嚴(yán)禁喝喝酒后參參加班前前會，發(fā)發(fā)現(xiàn)喝酒酒者，立立即勸回回，無理理取鬧者者，扣罰罰5000元，并并停班33天，寫寫出保證證書。5.入座人人員坐姿姿端正，嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意站立或或更換座座位。班班前會點(diǎn)點(diǎn)名后，每每名職工工必須在在“職工自自主保安安簽字薄薄”上簽名名確認(rèn)。職職工要認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)會議內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)嚴(yán)格落實(shí)實(shí)布置的的各項(xiàng)任任務(wù)。6.班前會會、班后后會后，所所有人員員起身離離開座位位后，要要將學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本放回原原位，椅椅子放回回到指定定的一排排線上，不不執(zhí)行規(guī)規(guī)定者，一一次扣罰罰當(dāng)班2200分分。7.參加班班前會者者，必須須簽到，自自主保安安簽字記記錄

33、本必必須本人人簽字，字字體清晰晰，書寫寫認(rèn)真，嚴(yán)嚴(yán)禁帶簽簽、不簽簽，否則則每次扣扣罰5000分。8.認(rèn)真做做好技術(shù)術(shù)課、每每日一題題、安全全活動記記錄，以以備檢查查，不書書寫、書書寫不認(rèn)認(rèn)真、內(nèi)內(nèi)容欠缺缺者，按按照職工工記錄本本處罰有有關(guān)規(guī)定定扣罰。三、值班人人員要求求：1.嚴(yán)格按按照規(guī)定定時間進(jìn)進(jìn)行點(diǎn)名名、開會會，并及及時傳達(dá)達(dá)區(qū)隊(duì)、礦礦及上級級關(guān)于安安全生產(chǎn)產(chǎn)方面的的技術(shù)、法法律規(guī)定定等相關(guān)關(guān)文件。并并監(jiān)督學(xué)習(xí)習(xí)記錄本本、座椅椅恢復(fù)情情況。2.詳細(xì)安安排布置置生產(chǎn)工工作，尤尤其是各各迎頭、各各工作環(huán)環(huán)節(jié)、各各安全現(xiàn)現(xiàn)場的安安全重點(diǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)產(chǎn)中可能能發(fā)生的的危險(xiǎn)與與預(yù)防措措施，上上一班曾曾發(fā)

34、生的的違章行行為與糾糾正處理理方法，提提醒班組組成員應(yīng)應(yīng)注意的的安全事事項(xiàng)，傳傳達(dá)上級級有關(guān)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的工作作指示，傳傳達(dá)煤礦礦內(nèi)外近近期發(fā)生生的傷亡亡事故教教訓(xùn)及本本班組預(yù)預(yù)防類似似事故的的對策，要要求職工工人員正正確穿戴戴和使用用勞動保保護(hù)用品品和用具具。同時時要對現(xiàn)現(xiàn)場跟班班匯報(bào)的的問題落落實(shí)到位位，協(xié)調(diào)調(diào)好工作作組織、細(xì)細(xì)致安排排，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工作安安排不到到位，出出現(xiàn)失誤誤一次，扣扣罰值班班人員1100元元。3.值班人人員親自自填寫 “值班記記錄”。同時時要核對對各班工工作量的的劃分情情況，驗(yàn)驗(yàn)收記錄錄填寫的的真實(shí)性性，凡填填寫不實(shí)實(shí)不細(xì)的的扣罰班班長200010000分。4.要認(rèn)真真處

35、理分分析當(dāng)班班出現(xiàn)的的安全事事故及生生產(chǎn)問題題，并根根據(jù)分析析結(jié)果寫寫出分析析報(bào)告，將將責(zé)任落落實(shí)到位位，并對對其進(jìn)行行處罰。同同時要監(jiān)監(jiān)督后勤勤人員將將學(xué)習(xí)室室、值班班室的衛(wèi)衛(wèi)生清理理好。5.要善始始善終的的把當(dāng)天天各項(xiàng)工工作級材材料認(rèn)真真處理完完畢和下下一值班班人員交交接清楚楚后，方方可離開開崗位。綜掘一區(qū)交交接班制制度為了確保班班組安全全生產(chǎn)，保保持正常常的安全全生產(chǎn)秩秩序，實(shí)實(shí)現(xiàn)正規(guī)規(guī)循環(huán)作作業(yè)，特特制定班班組現(xiàn)場場交接班班制度。1、每班開開工時，當(dāng)當(dāng)班班長長必須與與上班班班長進(jìn)行行現(xiàn)場交交接班，交交接本班班的設(shè)備備運(yùn)行狀狀態(tài)及所所有設(shè)施施的良好好狀況、工工程質(zhì)量量及當(dāng)班班所存在在的問

36、題題，若不不進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場交接接班的，扣扣罰班組組長5000元.2.安全班班長交接接內(nèi)容：當(dāng)班工工作量完完成情況況，作業(yè)業(yè)地點(diǎn)的的通風(fēng)和和生產(chǎn)情情況，迎迎頭巖性性變化、支支護(hù)變化化情況，電電纜及備備用材料料的裝卸卸情況，掘掘進(jìn)工作作面的安安全情況況，各崗崗位存在在的未處處理隱患患，施工工線變化化情況，坡坡度規(guī)、工工程線完完好情況況，設(shè)備備、設(shè)施施的使用用情況，安安全設(shè)施施的完好好情況，崗崗位衛(wèi)生生情況，本本班施工工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)。3.生產(chǎn)班班長交接接內(nèi)容：頂板及及兩幫的的支護(hù)情情況，掘掘進(jìn)機(jī)、二二運(yùn)、皮皮帶、溜溜子等設(shè)設(shè)備的完完好情況況，作業(yè)業(yè)工具的的齊全、完完好情況況，安全全設(shè)施的的使用情情況，支

37、支護(hù)材料料的使用用和剩余余情況，本本班施工工的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)等等。4、交接班班要做到到：交清清工作地地點(diǎn)的通通風(fēng)和生生產(chǎn)情況況，有無無異常，若若有異常常如何處處理，是是否需要要進(jìn)一步步處理和和應(yīng)采取取何種措措施；交交清工作作區(qū)域內(nèi)內(nèi)的有關(guān)關(guān)設(shè)備和和裝置的的運(yùn)行狀狀態(tài)，現(xiàn)現(xiàn)場材料料、工具具必須當(dāng)當(dāng)班清點(diǎn)點(diǎn)，不嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行現(xiàn)場交交接班制制度，造造成材料料、工具具丟失者者，由交交班班組組長負(fù)責(zé)責(zé)落實(shí)處處理；交交清區(qū)域域內(nèi)存在在的各種種安全隱隱患，當(dāng)當(dāng)班處理理情況和和需要下下一班如如何繼續(xù)續(xù)處理；交清班班前會所所安排工工作的落落實(shí)情況況存在的的問題和和安全注注意事項(xiàng)項(xiàng)。5、上一班班的班組組長應(yīng)將將班中的的

38、生產(chǎn)情情況、設(shè)設(shè)備狀況況、安全全隱患等等信息正正確傳達(dá)達(dá)給下一一班的班班組長，以以便使下下一班正正確掌握握情況，避避免出現(xiàn)現(xiàn)上一班班的隱患患未整改改，造成成下一班班操作失失誤釀成成事故。6.對于工工作現(xiàn)場場存在重重大隱患患或達(dá)不不到交接接班條件件的，接接班班組組長要及及時匯報(bào)報(bào)值班人人員，上上一個班班班組長長要繼續(xù)續(xù)處理，處處理完畢畢經(jīng)驗(yàn)收收合格方方可完成成交接班班。7.、交班班人員對對本班內(nèi)內(nèi)能夠處處理的問問題必須須在交班班前解決決，對于于交接過過程中發(fā)發(fā)現(xiàn)影響響生產(chǎn)的的問題，交交接雙方方必須共共同予以以處理，確確保當(dāng)班班按時進(jìn)進(jìn)入正常常生產(chǎn)狀狀態(tài)。8.、接班班人員必必須在交交班人員員在現(xiàn)場

39、場的情況況下，按按照設(shè)備備與工程程質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)規(guī)程程規(guī)定，對對設(shè)備和和生產(chǎn)環(huán)環(huán)境進(jìn)行行認(rèn)真細(xì)細(xì)致的檢檢查，接接班者對對自己盲盲目接班班后發(fā)生生的問題題要負(fù)全全部責(zé)任任。9、對不交交接班造造成事故故的，班班長就地地免職，并并扣除月月度工資資的300%。10、嚴(yán)禁禁在半路路途中或或采用其其它方式式交接班班，否則則扣罰110000分，并并按照“三違”處罰。掘進(jìn)一區(qū)文文明生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度一、井下管管線、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施衛(wèi)生生管理規(guī)規(guī)定為進(jìn)一步加加強(qiáng)我區(qū)區(qū)井下管管線、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施衛(wèi)生生管理，明明確職責(zé)責(zé)， 促進(jìn)區(qū)區(qū)隊(duì)綜合合形象再再上新臺臺階，結(jié)結(jié)合我區(qū)區(qū)實(shí)際，特特制定本本規(guī)定。 （一）責(zé)任任分工

40、1跟班副副區(qū)長：負(fù)責(zé)我我區(qū)管線線、設(shè)備備、設(shè)施施的衛(wèi)生生檢查考考核。 2安全班班長：負(fù)負(fù)責(zé)所包包迎頭管管轄范圍圍內(nèi)管線線、設(shè)備備、設(shè)施施的衛(wèi)生生安排。 3生產(chǎn)班班長：負(fù)負(fù)責(zé)所包包迎頭管管轄范圍圍內(nèi)管線線、設(shè)備備、設(shè)施施的衛(wèi)生生清理。 （二）要求求 1管線、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施上不不得有積積塵、油油污、雜雜物等，應(yīng)應(yīng)保持清清潔干凈凈。進(jìn)風(fēng)風(fēng)巷管線線、設(shè)備備、設(shè)施施手摸不不得有灰灰塵，回回風(fēng)巷管管線、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施手摸摸不得形形成污垢垢。 2擦拭、清清理電纜纜、機(jī)械械設(shè)備時時必須停停下相應(yīng)應(yīng)電纜、設(shè)設(shè)備電源源或佩戴戴完好的的絕緣手手套。 3設(shè)備及及電纜接接線盒11米范圍圍內(nèi)嚴(yán)禁禁用水直直接沖洗洗。4管線

41、、設(shè)設(shè)備表面面嚴(yán)禁涂涂抹。（三）考核核 1各班組組未對本本單位責(zé)責(zé)任范圍圍內(nèi)管線線、設(shè)備備、設(shè)施施衛(wèi)生清清理工作作進(jìn)行清清理，每每發(fā)現(xiàn)一一處管線線、設(shè)備備、設(shè)施施衛(wèi)生達(dá)達(dá)不到要要求的，對對責(zé)任班班組扣罰罰2000分。 2每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處設(shè)設(shè)備及電電纜接線線盒1米范圍圍內(nèi)用水水直接沖沖洗的，對對責(zé)任班班組扣罰罰2000分。 3每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處管管線、設(shè)設(shè)備表面面涂抹乳乳化液或或油脂的的，對責(zé)責(zé)任班組組扣罰5500分分。 4跟班副副區(qū)長負(fù)負(fù)責(zé)當(dāng)班班范圍內(nèi)內(nèi)管線、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施衛(wèi)生生的監(jiān)督督、檢查查。 二、施工現(xiàn)現(xiàn)場文明明生產(chǎn)管管理規(guī)定定1保持該該條巷道道干凈、整整潔，吃吃飯用的的塑料袋袋必須放放在垃圾圾箱

42、內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁隨地地亂扔。2在個人人工作責(zé)責(zé)任區(qū)內(nèi)內(nèi)，如發(fā)發(fā)現(xiàn)有食食品袋、蒜蒜皮、蛋蛋殼、飲飲料盒及及其它雜雜物，扣扣當(dāng)班在在此工作作人員1100-3000分。在在不屬于于具體某某個人工工作責(zé)任任區(qū)內(nèi)發(fā)發(fā)現(xiàn)雜物物，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一處扣扣當(dāng)班小小組1000-3300分分。若有有人故意意搗亂，當(dāng)當(dāng)班給予予其1分工。3各迎頭頭瓦斯傳傳感器被被損壞、破破壞或者者被調(diào)度度室通報(bào)報(bào)的，責(zé)責(zé)任者當(dāng)當(dāng)班100分工、罰罰“三違”、加罰罰3000-5000元，連連帶班長長一并扣扣罰，并并納入班班長匯報(bào)報(bào)內(nèi)容之之一。4.因公司司、礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)檢查查，影響響區(qū)隊(duì)整整體形象象的人員員將給予予本人110000-20000元元的處罰罰，情

43、節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的將停半半學(xué)習(xí)，并并從重處處理。5所有人人員必須須對上級級檢查領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)要有有禮貌，去去時說話話打招呼呼，走時時也要打打招呼。對對檢查的的問題要要虛心接接受。如如果因上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)檢查不不正確接接受的造造成負(fù)面面影響的的，給予予停班學(xué)學(xué)習(xí)，并并從重處處罰。綜掘一區(qū)安安全績效效考核制制度為了順利的的實(shí)現(xiàn)全全區(qū)安全全生產(chǎn)，保保證工程程質(zhì)量，全全面完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標(biāo)，使使班組長長在工作作管理上上能夠盡盡職盡責(zé)責(zé)，特制制定以下下管理制制度：一、班組長長安全管管理： 1安全班班長是本本班現(xiàn)場場安全管管理的第第一責(zé)任任者，必必須組織織好本班班的安全全生產(chǎn)。2安全班班長必須須及時組組織、自自行處

44、理理班中發(fā)發(fā)生的安安全隱患患，保證證安全生生產(chǎn)，否否則扣罰罰安全班班長2000元。3當(dāng)班任任何情況況都不能能給下班班留有安安全隱患患，否則則扣罰班班長3000元。4出現(xiàn)一一般非人人身事故故扣罰班班長6000元，重重大非人人身事故故一次扣扣罰班長長10000元。5安全班班長實(shí)行行安全風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)包保保制。6本月度度內(nèi)不出出現(xiàn)任何何安全問問題進(jìn)行行系數(shù)獎獎勵。7月度內(nèi)內(nèi)班長所所管轄范范圍的班班組出現(xiàn)現(xiàn)微傷扣扣罰班長長5000元。8月度內(nèi)內(nèi)班長所所管轄范范圍內(nèi)的的班組出出現(xiàn)輕傷傷扣罰班班長10000元元，并扣扣除安全全風(fēng)險(xiǎn)系系數(shù)部分分的500%。9月度內(nèi)內(nèi)班長所所管轄范范圍的班班組出現(xiàn)現(xiàn)一般重重傷扣罰罰班

45、長220000元，并并扣除安安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)系數(shù)部部分的1100%，撤消消班長職職務(wù)。10月度度內(nèi)班長長所管轄轄范圍出出現(xiàn)嚴(yán)重重重傷，交交由上級級領(lǐng)導(dǎo)處處理。11全年年本班不不出現(xiàn)安安全問題題，班組組長及所所在班組組職工進(jìn)進(jìn)行表彰彰獎勵。二、事故獎獎懲1凡出現(xiàn)現(xiàn)輕傷以以上事故故的班組組除礦處處罰外區(qū)區(qū)隊(duì)加罰罰直接責(zé)責(zé)任人550000-1000000元，扣扣除全組組人員440%的的總分。2凡出現(xiàn)現(xiàn)輕傷事事故的班班組除礦礦處罰外外、區(qū)隊(duì)隊(duì)加罰直直接責(zé)任任人30000-50000元，扣扣除全組組人員330%的的總分。3凡出現(xiàn)現(xiàn)重大非非人身事事故的班班組按輕輕傷事故故的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)處罰。4凡出現(xiàn)現(xiàn)一般非非人身事事

46、故的班班組對直直接責(zé)任任人扣罰罰20000-330000元，扣扣除本人人的400%總分分。5.凡因本本人原因因出現(xiàn)劃劃傷、刮刮傷等破破皮傷需需要休班班的人員員，區(qū)隊(duì)隊(duì)給予適適當(dāng)?shù)陌喟鄶?shù)，根根據(jù)休班班時間長長短情況況給予一一次性扣扣罰10000-30000元處處罰。休班100天以內(nèi)內(nèi)的，對對本班組組所有人人員扣除除月度內(nèi)內(nèi)總分的的5%。休班111-200天的，對對本班組組所有人人員扣除除月度內(nèi)內(nèi)總分的的10%。休班211-300天的，對對本班組組所有人人員扣除除月度內(nèi)內(nèi)總分的的20%。休班300天以上上的，對對本班組組所有人人員扣除除月度內(nèi)內(nèi)總分的的30%。如本班組組發(fā)生破破皮傷后后，故意意不正

47、常常出勤者者，要從從以后月月份內(nèi)扣扣除有關(guān)關(guān)處罰。三、行為規(guī)規(guī)范部分分處罰規(guī)規(guī)定（一）生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場行行為處罰罰標(biāo)準(zhǔn)1凡出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重違違章行為為被科室室及礦領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)制止的的每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一人次次對本人人扣罰110000元、連連帶安全全班長扣扣罰5000元及及以上。2凡出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重隱隱患不及及時處理理，施工工人員每每人扣罰罰3000元及以以上。3凡出現(xiàn)現(xiàn)嚴(yán)重隱隱患時安安全班長長不及時時采取有有效措施施扣罰本本人5000元及及以上。4凡因存存在隱患患不及時時處理，造造成事故故的一律律給予嚴(yán)嚴(yán)重處罰罰。5凡被有有關(guān)科室室及以上上領(lǐng)導(dǎo)處處罰，；嚴(yán)重“三違”者一律律給予處處罰20000-50000元；睡覺、睡睡崗

48、者每每人次扣扣罰10000元元并當(dāng)班班劃1分工，按按“三違”處罰并并扣除月月度內(nèi)總總分的110%。6凡班組組長月度度內(nèi)出現(xiàn)現(xiàn)“三違”的，一一次扣罰罰3000分；區(qū)區(qū)隊(duì)管理理人員出出現(xiàn)“三違”的一次次扣罰3300元元。（二）違反反上下井井、著裝裝等有關(guān)關(guān)處罰標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1所有人人員下井井必須著著裝好，戴戴好安全全帽系好好帽帶、佩佩戴好礦礦燈防塵塵口罩、圍圍好毛巾巾按要求求行走路路線副井井井口等等車，不不按規(guī)定定路線行行走、礦礦燈不上上帽、不不系帽帶帶、無毛毛巾口罩罩者，每每發(fā)現(xiàn)一一人次扣扣罰1000元。2凡被外外圍有關(guān)關(guān)人員發(fā)發(fā)現(xiàn)的給給予處罰罰者區(qū)隊(duì)隊(duì)加罰2200元元，并連連帶本班班組班組組長每人人1

49、000元，如如被外圍圍有關(guān)人人員處罰罰后并且且又在有有關(guān)會議議上通報(bào)報(bào)者區(qū)隊(duì)隊(duì)加罰5500元元并連帶帶本班組組班組長長每人3300元元，跟班班區(qū)長2200元元；3凡出現(xiàn)現(xiàn)各種不不規(guī)范行行為者當(dāng)當(dāng)班全部部給予11分工，連連帶安全全班長、生生產(chǎn)班長長每人次次扣罰5500元元，區(qū)隊(duì)隊(duì)跟班人人員每人人次扣罰罰3000元。五、其它獎獎罰標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1凡出現(xiàn)現(xiàn)“嚴(yán)重三三違”辦學(xué)習(xí)習(xí)班的區(qū)區(qū)隊(duì)一律律不給走走班。按按時參與與學(xué)習(xí)的的按事假假處理，不不享受其其它待遇遇，不服服從者交交礦處理理。2本月度度內(nèi)不出出現(xiàn)任何何事故、不不被掛紅紅、黃牌牌、不出出現(xiàn)違反反上下井井秩序、 等各類問題的班組，對本班組長根據(jù)當(dāng)月實(shí)際情

50、況給予一次性獎勵1000-2000分。3凡出現(xiàn)現(xiàn)人身事事故或重重大非人人身事故故的班組組扣除當(dāng)當(dāng)月內(nèi)獎獎勵總分分。綜掘一區(qū)出出勤、勞勞動紀(jì)律律管理辦辦法1采用集集中休班班制，原原則上上上33天休休11天，有有事請假假。2按輪輪休正常常休班著著，月底底加保勤勤分1000000分，出出現(xiàn)一個個事假加加一半，出出現(xiàn)兩個個事假按按30%；出現(xiàn)現(xiàn)欠勤者者取消保保勤分。不請假的的，每欠欠勤一天天班扣5500分分。自愿放棄棄休班者者，每多多上一個個班加330000分。3因個人人不小心心造成小小傷一律律按事假假處理，因因他人造造成的小小傷一律律由責(zé)任任者承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。4對造成成事故的的責(zé)任者者，除按按礦有關(guān)關(guān)安

51、全處處罰文件件執(zhí)行扣扣罰外，并并承擔(dān)區(qū)區(qū)隊(duì)相應(yīng)應(yīng)罰款的的40%，及時時組織本本班組其其他人員員進(jìn)行分分析。5所有職職工連續(xù)續(xù)休班33天及以以上必須須在上崗崗前考試試，考試試每人次次扣1000分，如如不考試試上班者者按“三違”處罰。連連續(xù)休班班5天以上上者，不不經(jīng)區(qū)長長批準(zhǔn)一一律不允允許上班班。未經(jīng)經(jīng)同意上上班者每每人次扣扣罰6000分。6巷道工工程質(zhì)量量管理：因質(zhì)量量班工作作累、臟臟、苦及及現(xiàn)場環(huán)環(huán)境差，很很多班組組長、職職工不愿愿從事此此項(xiàng)工作作；又因因?qū)I(yè)性性較強(qiáng)，為為了保證證質(zhì)量、調(diào)調(diào)動有關(guān)關(guān)人員的的積極性性，更好好的組織織生產(chǎn)合合理分配配。特對對各巷道道質(zhì)量班班全部人人員月度度提高總總

52、分的11.1至至1.55的系數(shù)數(shù)，達(dá)到到合理、公公平分配配狀態(tài)。7凡1號號.300號不請請事假曠曠工，一一般情況況都不允允許請假假。8有事先先請假，嚴(yán)嚴(yán)禁事后后補(bǔ)假。病病假一天天一簽字字（住院院證明）。9班前不不服從安安排不能能下井上上崗、影影響正常常工作秩秩序的，給給予5000-10000元的的罰款。嚴(yán)嚴(yán)重者給給予停班班。綜掘一區(qū)班班組學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)制制度為進(jìn)一步提提高班組組長現(xiàn)場場施工技技術(shù)能力力和規(guī)范范按章作作業(yè)、遵遵章守紀(jì)紀(jì)的行為為，進(jìn)一一步增強(qiáng)強(qiáng)職工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)的本本能，確確實(shí)做到到上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗、干干標(biāo)準(zhǔn)活活、干放放心活、干干安全活活不斷提提升安全全意識境境界，牢牢固掌握握安全生生產(chǎn)技術(shù)

53、術(shù)和各項(xiàng)項(xiàng)施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、作作業(yè)規(guī)程程及措施施，確保保實(shí)現(xiàn)安安全生產(chǎn)產(chǎn)，結(jié)合合我區(qū)實(shí)實(shí)際情況況，特制制定班組組長學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)管管理制度度。一、成立區(qū)區(qū)隊(duì)安全全教育和和培訓(xùn)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組 組組長：楊楊 欽 副副組長：蔡木喜喜 于其場場 成成 員：吳 鵬 常德志志 楊文光光二、職責(zé)分分工1.組長主主抓安全全教育培培訓(xùn)工作作，主管管技術(shù)員員、安全全副區(qū)長長、跟班班副區(qū)長長為區(qū)隊(duì)隊(duì)培訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)人，技技術(shù)員楊楊文光為為區(qū)隊(duì)培培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)絡(luò)員，培培訓(xùn)負(fù)責(zé)責(zé)人、聯(lián)聯(lián)絡(luò)員負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)隊(duì)教育和和培訓(xùn)的的具體工工作。2.主管技技術(shù)員吳吳鵬負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)隊(duì)全全體人員員的教育育和培訓(xùn)訓(xùn)總體工工作，對對職工的的培訓(xùn)情情況內(nèi)容容及時更更新。3

54、.技術(shù)員員楊文光光負(fù)責(zé)對對職工進(jìn)進(jìn)行每月月一考、季季度抽考考、管理理人員考考試資料料的整理理，確保保區(qū)隊(duì)資資料準(zhǔn)確確。三、培訓(xùn)內(nèi)內(nèi)容1.煤礦礦安全規(guī)規(guī)程、煤煤炭法、礦礦山安全全法、煤煤礦安全全監(jiān)察條條例及及相關(guān)的的法律、法法規(guī)。2.各工種種崗位必必知必會會知識，操操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)辨識及及預(yù)防措措施。3.安全生生產(chǎn)方面面的文件件、會議議及近期期、礦內(nèi)內(nèi)外、國國家有關(guān)關(guān)煤礦安安全事故故案例警警示教育育。4.職業(yè)健健康防護(hù)護(hù)和職業(yè)業(yè)病防治治知識，應(yīng)應(yīng)急救援援、急救救常識，自自救器佩佩戴、使使用等知知識。5及時組織織參加各各種安全全培訓(xùn)、安安全會議議。三、學(xué)習(xí)培培訓(xùn)的方方式1.堅(jiān)持好好安全技技術(shù)培訓(xùn)

55、訓(xùn)，由區(qū)區(qū)長主持持，技術(shù)術(shù)人員和和安全副副區(qū)長帶帶領(lǐng)廣大大干部職職工認(rèn)真真學(xué)習(xí)煤煤礦三大大規(guī)程和和各掘進(jìn)進(jìn)迎頭、工工作地點(diǎn)點(diǎn)的施工工作業(yè)措措施。2.落實(shí)好好每周安安全技術(shù)術(shù)教育培培訓(xùn)制度度，充分分利用好好電子課課堂、遠(yuǎn)遠(yuǎn)程教育育等視頻頻形式向向職工傳傳遞安全全生產(chǎn)的的 方式、方方法，讓讓職工樹樹立安全全第一的的思想認(rèn)認(rèn)識。3.通過連連續(xù)播放放各特殊殊工種的的操作流流程、作作業(yè)方法法、安全全注意事事項(xiàng)，讓讓職工熟熟悉崗位位的作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及及危險(xiǎn)源源，增強(qiáng)強(qiáng)職工規(guī)規(guī)避作業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的的能力。4.通過人人人書寫寫安全全生產(chǎn)保保證書、參參加災(zāi)災(zāi)害預(yù)防防與處理理計(jì)劃考考試，人人人都在在安全生生產(chǎn)文件件上學(xué)習(xí)習(xí)

56、簽字等等形式，切切實(shí)讓職職工感受受到安全全生產(chǎn)的的壓力和和礦實(shí)現(xiàn)現(xiàn)20115年安安全生產(chǎn)產(chǎn)的決心心，切實(shí)實(shí)讓職工工實(shí)現(xiàn)由由“要我安安全”到“我要安安全”，“我會安安全“，”我能安安全“的轉(zhuǎn)變變。5.抓好化化學(xué)氧自自救器使使用方法法的學(xué)習(xí)習(xí)，讓職職工人人人都清楚楚避災(zāi)線線路和急急救的相相關(guān)知識識，提高高職工自自主保安安的能力力。6.日常教教育不拘拘形式、時時間和場場所，發(fā)發(fā)現(xiàn)不安安全行為為和不安安全現(xiàn)象象應(yīng)及時時進(jìn)行教教育。對對違章操操作、違違反勞動動紀(jì)律的的職工，凡凡本隊(duì)人人員都有有權(quán)對其其進(jìn)行批批評教育育。對違違章指揮揮的管理理人員，職職工有權(quán)權(quán)抵制并并要求其其改正，并并可向上上級部門門反映

57、情情況。7.積極組組織職工工參加安安全文件件、會議議、安全全報(bào)告、安安全演講講，并組組織職工工學(xué)習(xí)煤煤礦安全全規(guī)程、煤煤炭法、安安全生產(chǎn)產(chǎn)法等等法律法法規(guī)，提提高職工工的整體體素質(zhì)。三、學(xué)習(xí)培培訓(xùn)的獎獎懲1.搞好職職工的培培訓(xùn)工作，對對安排培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)而不參參加學(xué)習(xí)習(xí)的人員員按“三違”處罰，并并加罰110000分。2.參加學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)學(xué)習(xí)人人員，按按照其所所在班組組當(dāng)月平平均分的的30%考核。3.參加礦礦組織的的必知必必會、季季度抽考考考試人人員獎罰罰規(guī)定：95分(含)及以上上者：獎獎30000分。90分(含)至94分(含) 者：獎20000分分。85分(含)至89分(含) 者：獎10000分

58、分。84分(含)以下者者：罰220000分。不及格者者：罰440000分。不參加考考試者：罰50000分分。4. 作業(yè)業(yè)規(guī)程考考試規(guī)定定：考試試成績990分以以下的扣扣3000分；800分以下下的扣4400分分；700分以下下的扣5500分分；考試試成績997分以以上的加加2000分。12、職工工學(xué)習(xí)筆筆記的考考核規(guī)定定：學(xué)習(xí)記錄錄本不準(zhǔn)準(zhǔn)帶走，寫寫完后要要整齊地地放在學(xué)學(xué)習(xí)室桌桌子框內(nèi)內(nèi)，實(shí)行行自我管管理的方方式，發(fā)發(fā)現(xiàn)丟失失扣3000元，損損壞的根根據(jù)情節(jié)節(jié)給予本本人1000-3300元元的扣罰罰。在記錄時時，必須須寫明學(xué)學(xué)習(xí)時間間、主持持人、學(xué)學(xué)習(xí)類別別、學(xué)習(xí)習(xí)內(nèi)容，每每日一題題必須寫寫

59、在每日日一題內(nèi)內(nèi)容欄，要要按時間間的先后后順序放放后排，記記錄要規(guī)規(guī)范有序序，欠一一項(xiàng)扣1100分分。由于本子子頁碼少少，記錄錄內(nèi)容多多（技術(shù)術(shù)課、安安全活動動、每日日一題等等），可可在本子子正面上上把上次次學(xué)習(xí)的的內(nèi)容與與下次學(xué)學(xué)習(xí)的內(nèi)內(nèi)容連續(xù)續(xù)寫，用用記錄日日期（如如：安全全活動 1月1日）隔開開即可。筆筆記正反反兩面都都要做記記錄，禁禁止只寫寫一面。必須有個個人親自自記錄，認(rèn)認(rèn)真書寫寫，自己己清晰工工整，版版面整潔潔，不準(zhǔn)準(zhǔn)亂寫亂亂畫，不不準(zhǔn)缺張張少頁，不不準(zhǔn)他人人代筆，不不準(zhǔn)在封封面上或或筆記本本一側(cè)等等地方做做任何記記號。發(fā)發(fā)現(xiàn)有違違背者扣扣其3000分，并并通報(bào)批批評。休班或外外培

60、不能能參加學(xué)學(xué)習(xí)的，回回區(qū)隊(duì)上上班后必必須補(bǔ)上上，不補(bǔ)補(bǔ)者每缺缺一次扣扣50元。區(qū)隊(duì)每月月底檢查查一次，按按規(guī)定記記錄的月月底一次次性加220000分，對對不符合合要求的的，按情情況扣110000-20000分。7每月月底底根據(jù)檢檢查結(jié)果果，選出出5本規(guī)范范的學(xué)習(xí)習(xí)記錄，另另再獎勵勵5000分，并并每月對對筆記本本書寫情情況進(jìn)行行通報(bào)。綜掘一區(qū)隱隱患排查查、治理理報(bào)告制制度第一章 總則第一條 為了貫貫徹好“安全第第一、預(yù)預(yù)防為主主”的安全全生產(chǎn)方方針和礦礦隱患排排查治理理制度，結(jié)結(jié)合本區(qū)區(qū)現(xiàn)場和和安全工工作的實(shí)實(shí)際情況況，真正正把安全全隱患消消滅在萌萌芽狀態(tài)態(tài)，確保保職工人人身安全全和財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安