直屬隊管理辦法

1、PAGE PAGE 38目 錄 直屬隊管理辦法第一章 總則 -4-第二章 組組織機構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)分工 -5-第三章 管管理制度度建設(shè) -6-第四章 責(zé)責(zé) 任 -114-第五章 直直屬隊人人員配備備-155-第六章 直直屬隊主主要人員員崗位職職責(zé) -116-第七章 直直屬隊主主要人員員補缺制制度-211-第八章 直直屬隊管管理工作作 -221-第九章 考考核 -222-直屬隊評比比、考核核辦法第一章 總總則 -224-第二章 項項目部責(zé)責(zé)任及組組織機構(gòu)構(gòu) -224-第三章 直直屬隊職職責(zé)要求求 -225-第四章 直直屬隊管管理制度度及要求求 -225-第五章 考考核、評評比 -227-第六章 附附

2、則 -227-項目部直屬屬隊管理理考核評評比表 -228-直屬隊內(nèi)部部管理制制度 一、直屬隊隊會議制制度 -229-二、直屬隊隊人員考考勤考核核制度 -330-三、直屬隊隊衛(wèi)生管管理制度度 -311-四、政治學(xué)學(xué)習(xí)和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)制度 -322-五、內(nèi)業(yè)資資料管理理制度-35-直屬隊日常常管理表表格 附表一：直直屬隊主主要人員員個人簡簡歷 -411-附表二：直直屬隊主主要人員員資格審審查表 -422-附表三：勞勞務(wù)人員員花名冊冊 -433-附表四：直直屬隊管管理考核核評比臺臺帳 -444-附表五：直直屬隊管管理考核核評比表表 -455-附表六 直直屬隊考考核情況況表 -466-附表七 文文件登記

3、記臺帳 -499-附表八 直直屬隊主主要人員員花名冊冊 -500-附表九 專專項安全全技術(shù)交交底臺帳帳 -511-專項安全技技術(shù)交底底 -522-附表十 安安全教育育及培訓(xùn)訓(xùn) -533-教育培訓(xùn)計計劃 -533-培訓(xùn)記錄表表 -544-安全教育記記錄 -555-附表十一 安全、質(zhì)質(zhì)量檢查查記錄 -56-檢查記錄表表 -566-附表十二 監(jiān)理通通知單及及整改回回復(fù) -557-監(jiān)理通知單單登記臺臺帳 -577-附表十三 上級檢檢查問題題記錄及及整改臺臺帳-58-附表十四 特種作作業(yè)人員員管理臺臺帳 -599-附表十五 危險源源監(jiān)控臺臺帳 -600-重大/一般般危險源源的識別別和控制制 -600-附

4、表十六 重大危危險源的的控制目目標(biāo)和應(yīng)應(yīng)急預(yù)案案 -655-附表十七 環(huán)境污污染源控控制目標(biāo)標(biāo)、指標(biāo)標(biāo)和管理理措施-68-附表十八 重大危危險源工工地信息息匯總表表-70-附表十九 規(guī)范及及驗標(biāo)登登記臺帳帳 -711-附表二十 技術(shù)交交底書 -722-中鐵十六局局滬昆客客運專線線云南段段TJ33標(biāo)項目經(jīng)理部部直屬隊管理理辦法第一章 總總 則第一條 為為適應(yīng)鐵鐵路建設(shè)設(shè)的需要要，規(guī)范范施工用用工行為為，確保滬昆客客運專線線云南段段TJ33標(biāo)建設(shè)設(shè)工程質(zhì)質(zhì)量和施施工安全全，實現(xiàn)現(xiàn)建設(shè)“平安滬滬昆、精精品滬昆昆、和諧諧滬昆”的目標(biāo)標(biāo)，按照照鐵道部部關(guān)于于積極倡倡導(dǎo)直屬屬隊管理理模式的的指導(dǎo)意意見（鐵

5、鐵建設(shè)220088511號）和和長昆昆客專云云南段標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理手冊冊，制制訂本辦辦法。第二條 直直屬隊是是鐵路工工程建設(shè)設(shè)項目施施工現(xiàn)場場的基層層施工作作業(yè)隊伍伍，是以以施工企企業(yè)管理理、技術(shù)術(shù)人員和和生產(chǎn)骨骨干為施施工作業(yè)業(yè)管理與與監(jiān)控層層，以勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)的勞務(wù)務(wù)人員和和與施工工企業(yè)簽簽訂勞動動合同的的其他社社會勞動動者（統(tǒng)統(tǒng)稱勞務(wù)務(wù)人員）為為主要施施工人員員的作業(yè)業(yè)隊。第三條 采采用直屬屬隊管理理模式，能能夠充分分利用社社會勞力力資源，實實現(xiàn)項目目部與作作業(yè)層的的有機銜銜接和有有效運作作，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量安全保保證體系系流于形形式，對對確保工工程質(zhì)量量和施工工安全具具有重大大意義。

6、第四條 采采用直屬屬隊管理理模式組組織施工工，有利利于工程程質(zhì)量、安全、工工期等目目標(biāo)的順順利實現(xiàn)現(xiàn)，是直直接、有有效的施施工生產(chǎn)方式；有有利于項項目部強強化對作作業(yè)層的的管理和和控制，確確保施工現(xiàn)場的質(zhì)質(zhì)量、安安全保證證體系有有效運行行；有利利于提高高企業(yè)員員工技術(shù)素質(zhì)質(zhì)。各直直屬隊必必須充分分認(rèn)識采采用直屬屬隊管理理模式組組織施工的優(yōu)優(yōu)越性和和重要性性。第五條 根根據(jù)鐵道道部、建建設(shè)指揮揮部的有有關(guān)規(guī)定定和要求求，加強強直屬隊隊管理工工作組織織領(lǐng)導(dǎo)，建建立健全全直屬隊隊管理制制度，積積極采用用直屬隊隊管理模模式組織織施工。第二章 組組織機構(gòu)構(gòu)和職責(zé)責(zé)分工第六條 為為加強直直屬隊管管理的組組

7、織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，強化化過程控控制、落實直直屬隊管管理責(zé)任任，組建建直屬隊隊領(lǐng)導(dǎo)小小組：組長：饒延延泉、鄭鄭華榮副組長：廖廖生權(quán)、鄭鄭喬友、陳陳虎軍組員：李樹樹虎、熊熊利文、衛(wèi)衛(wèi)鵬、田田濤、劉劉旭煒，負(fù)負(fù)責(zé)直屬屬隊的組組建、運運行、管管理，落落實直屬屬隊各項項管理制制度和措措施。領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組下設(shè)辦辦公室，辦辦公室設(shè)設(shè)在計財財部，負(fù)負(fù)責(zé)直屬屬隊管理理的日常常工作。第七條 根根據(jù)工程程規(guī)模和和施工特特點等因因素，本本著統(tǒng)一一采購、統(tǒng)統(tǒng)一的財財務(wù)管理理、統(tǒng)一一的生產(chǎn)產(chǎn)管理、統(tǒng)統(tǒng)一的質(zhì)質(zhì)量管理理等多個個統(tǒng)一相相結(jié)合的的原則，項目部組建5個直屬隊，各直屬隊主要人員按照規(guī)定要求配足，納入項目部統(tǒng)一管理。根據(jù)施工管

8、理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運轉(zhuǎn)。各直屬隊主責(zé)人員具體負(fù)責(zé)組織落實各項直屬隊管理制度和措施，組織好施工生產(chǎn)。第三章 管管理制度度建設(shè)第八條 項項目部根根據(jù)依據(jù)據(jù)鐵道部部、建設(shè)設(shè)指揮部部有關(guān)要要求，按照“管理規(guī)規(guī)范化、作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、施施工專業(yè)業(yè)化、工工班自控化、行為為市場化化”的五化化目標(biāo)，全全面開展展直屬隊隊制度建建設(shè)工作，制訂訂直屬隊隊管理制制度和辦辦法、健健全直屬屬隊管理理體系，落落實直屬屬隊管理理責(zé)任制制。規(guī)范范管理、明明確職權(quán)權(quán)，切實實加強對對直屬隊的管管理，提提高直屬屬隊的建建設(shè)和管管理水平平。第九條 直直屬隊管管理建立立的五大

9、大類管理理制度（一）直屬屬隊管理理制度包括制訂直直屬隊管管理辦法法和考核核辦法，建建立完善善的架子子隊管理體系系；建立立主要負(fù)負(fù)責(zé)人員員崗位責(zé)責(zé)任和任任職條件件等管理理制度；建立人人員補缺缺制度，主主要負(fù)責(zé)責(zé)人員如如有調(diào)整整，按要要求及時時補齊到到位。（二）內(nèi)部部管理制制度包括制定會會議、考考勤考核核、衛(wèi)生生管理、政政治學(xué)習(xí)習(xí)和業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)、內(nèi)業(yè)業(yè)資料管管理等辦辦法。（三）上崗崗管理制制度1崗前專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)制度對勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行崗前前專業(yè)培培訓(xùn)，培培訓(xùn)合格格后方可可上崗，培培訓(xùn)情況況記錄在在教育培培訓(xùn)檔案案中。2安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制制度建立健全安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)制度度，加強強對勞務(wù)務(wù)作

10、業(yè)人人員安全生產(chǎn)的的教育培培訓(xùn)，未未經(jīng)安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)的勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員不得得上崗。3持證上上崗制度度從事技術(shù)工工種的上上崗前必必須取得得相關(guān)職職業(yè)資格格證書，持持證上崗崗，并按按規(guī)定對對上崗人人員進(jìn)行行監(jiān)督檢檢查。4特種作作業(yè)人員員持證上上崗制度度從事地下作作業(yè)、高高空作業(yè)業(yè)、鋪架架作業(yè)、爆爆破作業(yè)業(yè)等特種種作業(yè)人員，必必須按照照國家有有關(guān)規(guī)定定經(jīng)過專專門的安安全作業(yè)業(yè)培訓(xùn)，取取得特種種作業(yè)資資格證書書后方可可上崗作作業(yè)，在在現(xiàn)場施施工的特特種作業(yè)業(yè)人員必必須持證證上崗。（四）安全全制度1.安全生生產(chǎn)管理理制度建立健全安安全管理理體系和和相關(guān)制制度、措措施，明明確各級級人員安安全職責(zé)責(zé)

11、。2.班前安安全活動動制度每天必須進(jìn)進(jìn)行上崗崗交底、上上崗檢查查、上崗崗記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及早解決決以避免免事故的的發(fā)生。3.安全技技術(shù)交底底制度技術(shù)負(fù)責(zé)人人就工程程作業(yè)工工序和環(huán)環(huán)節(jié)向領(lǐng)領(lǐng)工員和和工班長長進(jìn)行書書面技術(shù)術(shù)交底，書書面技術(shù)術(shù)交底資資料要歸歸類存檔檔備查。工工程施工前，領(lǐng)領(lǐng)工員和和工班長長對工班班作業(yè)人人員進(jìn)行行安全技技術(shù)交底，確保施施工安全全。4.危險崗崗位的操操作規(guī)程程和書面面告知制制度應(yīng)當(dāng)向勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員提供供安全防防護(hù)用具具和安全全防護(hù)服服裝，并書面面告知危危險崗位位的操作作規(guī)程和和違章操操作的危危害。5.安全生生產(chǎn)檢查查制度直屬隊安全全員必須須堅持每每日巡回回檢查制制度

12、，檢檢查應(yīng)當(dāng)當(dāng)目的明確、內(nèi)內(nèi)容具體體，記錄錄完整，確確保起到到對安全全生產(chǎn)的的監(jiān)督促進(jìn)作用。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)安安全隱患患和違反反文明施施工規(guī)定定的不文文明行為和施工方方法，要要及時提提出整改改措施，要要求工班班整改，做做定人、定定時間、定定整改措措施，并并及時做做好復(fù)查查。6.安全考考核和責(zé)責(zé)任追究究制度應(yīng)建立安全全考核體體系，落落實責(zé)任任追究制制度，層層層落實實責(zé)任到到人。（五）質(zhì)量量制度1.質(zhì)量管管理制度度建立健全質(zhì)質(zhì)量管理理體系和和相關(guān)制制度、措措施，明明確各級級人員質(zhì)量管理理職責(zé)。2.技術(shù)交交底制度度工程施工前前，領(lǐng)工工員、工工班長向向工班和和操作人人員進(jìn)行行技術(shù)交底，技技術(shù)交底底要交到到作業(yè)

13、層層，要簽簽字確認(rèn)認(rèn)；關(guān)鍵鍵工序施施工時，技技術(shù)人員員必須跟跟班作業(yè)業(yè)；技術(shù)術(shù)資料歸歸檔備查查。3.過程檢檢驗制度度按鐵道部現(xiàn)現(xiàn)行驗收收和施工工規(guī)范，作作好各道道工序的的過程檢檢驗。對隱蔽蔽工程，質(zhì)質(zhì)檢工程程師驗收收后還應(yīng)應(yīng)由上級級檢查工工程師檢查。工班班之間、上上下道工工序之間間嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢、互檢檢、交接檢的三檢檢制度，做做好檢查查記錄并并經(jīng)質(zhì)檢檢員驗收收合格后后方可進(jìn)行下道工工序施工工。4.質(zhì)量考考核和責(zé)責(zé)任追究究制度應(yīng)建立質(zhì)量量考核體體系，落落實責(zé)任任追究制制度，層層層落實實責(zé)任到人。（六）物資資設(shè)備管管理辦法法1、計劃與與采購管管理1.1各直直屬隊的的技術(shù)部部門應(yīng)在在接到施施工設(shè)計

14、計圖紙后后，分工工號編制制工程備備料單，物物資部門門據(jù)此核核定出各各種主要要材料的的計劃總總量，作作為整個個項目材材料消耗耗的控制制依據(jù)。1.2主要要材料月月度申請請計劃由由各直屬屬隊根據(jù)據(jù)項目部部下達(dá)的的月度施施工計劃劃、材料料需用量量核算表表，在查查點現(xiàn)場場庫存后后編制，于于每月223日前前將下月月物資需需求計劃劃報物資資設(shè)備部部。1.3、 甲供、甲甲控由材材料廠供供應(yīng)，自自購建筑筑主材類類物資由由物資部部組織材材料廠、直屬隊單位共同調(diào)查料源，通過招（議）標(biāo)確定供貨廠家，由物資設(shè)備部與供應(yīng)廠商簽訂買賣合同，結(jié)算料款。1.4、 自購零零星耗材材類物資資由直屬隊隊自行采采購并結(jié)結(jié)算，達(dá)達(dá)到批量

15、量的應(yīng)執(zhí)執(zhí)行招（議議）標(biāo)采采購。1.5、 直屬隊隊所需施施工機械械設(shè)備，根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計，確確定施工工機械名名稱、規(guī)規(guī)格型號號、數(shù)量量，上報報物資設(shè)設(shè)備部，由由物資設(shè)設(shè)備部組組織進(jìn)場場，直屬屬隊負(fù)責(zé)責(zé)使用管管理。2、現(xiàn)場物物資管理理1.1. 直屬隊隊?wèi)?yīng)建立立存料場場所，滿滿足施工工需要。 2.2.物資進(jìn)進(jìn)場后應(yīng)應(yīng)及時進(jìn)進(jìn)行驗收收，填寫寫入庫庫物資驗驗收登記記簿，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行檢驗驗和試驗驗；檢驗驗試驗不不合格的的物資應(yīng)應(yīng)予以標(biāo)標(biāo)識，單單獨存放放，禁止止發(fā)放和和使用，并并按規(guī)定定程序進(jìn)進(jìn)行處置置。 2.3、物物資堆碼碼要整齊齊、有序序、合理理，不能能亂碼、混混存；物物資身份份和狀態(tài)

16、態(tài)標(biāo)識要要規(guī)范、醒醒目，物物資標(biāo)識識應(yīng)注明明材料規(guī)規(guī)格、型型號、產(chǎn)產(chǎn)地、批批次、代代表數(shù)量量、狀態(tài)態(tài)標(biāo)識等等，滿足足物資可可追溯要要求；料料區(qū)環(huán)境境要干凈凈、整潔潔、無雜雜草、無無積水。2.4、常常用料保保管：2.4.11、砂石石料場應(yīng)應(yīng)遮擋防防護(hù)，達(dá)達(dá)到遮陽陽、防雨雨、防塵塵等目的的。同時時配備洗洗石機和和篩沙機機，而且且必須加加以利用用，禁止止作為擺擺設(shè)。2.4.22、金屬屬材料存存放時應(yīng)應(yīng)上蓋下下墊，如如有銹蝕蝕應(yīng)先除除銹后再再使用。2.4.33、袋裝裝水泥、摻摻合料采采用庫房房儲存，散散裝水泥泥采用水水泥罐儲儲存，外外加劑采采用蔽光光儲存，嚴(yán)嚴(yán)禁使用用過期材材料。2.4.44、庫存存物

17、資要要實行先先進(jìn)先發(fā)發(fā)制度。對對有保存存期限要要求的物物資要在在期限內(nèi)內(nèi)發(fā)放使使用，超超過保存存期的要要按規(guī)定定進(jìn)行取取樣復(fù)試試。應(yīng)附附技術(shù)證證件的物物資，發(fā)發(fā)料人員員要將技技術(shù)證件件復(fù)印件件交領(lǐng)料料人員。2.4.55、直屬屬隊?wèi)?yīng)采采取措施施保證庫庫存物資資的安全全和質(zhì)量量良好，采采取有效效的維護(hù)護(hù)保養(yǎng)措措施。危危險品、化化學(xué)品的的儲運應(yīng)應(yīng)符合公公安消防防部門的的有關(guān)規(guī)規(guī)定。2.4.66、庫存存物資堅堅持月末末盤點和和盈虧分分析制度度。盤點點數(shù)量必必須準(zhǔn)確確、真實實、全面面，保證證庫存物物資帳、卡卡、物相相符。2.4.77、直屬屬隊?wèi)?yīng)加加強對外外部包勞勞務(wù)隊伍伍的施工工用料動動態(tài)管理理工作，及

18、及時掌握握現(xiàn)場材材料的消消耗情況況，嚴(yán)禁禁外部勞勞務(wù)隊伍伍將施工工用料或或工地剩剩余材料料對外處處理或銷銷售，嚴(yán)嚴(yán)禁“以包代代管”2.4.88、物資資發(fā)放要要按計劃劃進(jìn)行，不不得無計計劃發(fā)料料和超計計劃發(fā)料料（搶險險救災(zāi)除除外），特特殊情況況下經(jīng)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)可可先發(fā)料料后補計計劃。2.4.99、物資資（除周周轉(zhuǎn)料）核核算實行行“出庫列列銷”制。物物資出庫庫時填寫寫用料單單，其費費用一次次列入成成本，剩剩余料退退回倉庫庫并沖減減成本。2.4.110、直直屬隊要要建立材材料費、運運雜費管管理臺賬賬，真實實地記載載材料費費、運雜雜費的使使用情況況，嚴(yán)格格控制費費用支出出。按季季進(jìn)行責(zé)責(zé)任成本本和

19、實際際成本的的對比分分析，找找出節(jié)、超超原因，總總結(jié)經(jīng)驗驗教訓(xùn)，制制定糾正正預(yù)防措措施。3、現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管理理3.1、對對到達(dá)的的施工機機械設(shè)備備進(jìn)行驗驗證、建建賬、標(biāo)標(biāo)識，并并及時向向監(jiān)理單單位報檢檢，批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可使用。3.2、施施工機械械設(shè)備在在使用過過程中應(yīng)應(yīng)始終保保持性能能質(zhì)量和和安全防防護(hù)設(shè)施施處于良良好狀態(tài)態(tài)。滿足足環(huán)境保保護(hù)與職職業(yè)健康康安全防防護(hù)的要要求。3.3、加加強施工工機械設(shè)設(shè)備的使使用、維維修與保保養(yǎng)，配配置必要要的備用用設(shè)備和和零配件件。3.4、特特種設(shè)備備的安裝裝使用必必須符合合國家有有關(guān)法律律法規(guī)的的規(guī)定，并并取得當(dāng)當(dāng)?shù)卣鞴懿坎块T驗收收合格發(fā)發(fā)放使使用許可可

20、證、設(shè)設(shè)備年檢檢報告或或其他證證件后方方可使用用。3.5、操操作人員員必須持持證上崗崗，認(rèn)真真執(zhí)行安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程，按按照規(guī)定定的性能能使用，嚴(yán)嚴(yán)禁違章章操作；4、周轉(zhuǎn)料料、低值值易耗品品管理4.1、周周轉(zhuǎn)料根根據(jù)施工工組織設(shè)設(shè)計，由由技術(shù)部部門提出出工程備備料單，由由物資部部門提出出申請計計劃上報報物資設(shè)設(shè)備部審審核，通通過市場場調(diào)查、比比較，確確定租賃賃單位，由由直屬隊隊簽訂合合同，項項目部審審批、蓋蓋章。4.2工地地上應(yīng)劃劃定周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料保管管區(qū)域，建建立保管管臺賬，制制訂領(lǐng)用用和回收收制度，防防止丟失失。用后后及時歸歸還，結(jié)結(jié)賬。4.3低值值易耗品品根據(jù)工工程需要要、由技技術(shù)部門門提

21、出工工程備料料單，報報物資設(shè)設(shè)備部審審批后，由由直屬隊隊購買，并并建立低低值易耗耗品臺帳帳。（七）直屬屬隊的核核算管理理項目部是集集團(tuán)公司司成立的的經(jīng)費單單位，組組建的直直屬隊實實行承包包經(jīng)營，單單獨核算算，自負(fù)負(fù)盈虧。因因此，各各直屬隊隊成本費費用由項項目部另另外建立立賬套單單獨進(jìn)行行會計核核算，負(fù)負(fù)責(zé)核算算的財務(wù)務(wù)人員，協(xié)協(xié)助項目目部財務(wù)務(wù)部辦理理日常相相關(guān)工作作，納入入財務(wù)部部管理。1、工資管管理：直直屬隊所所有人員員工資及及相關(guān)待待遇由公公司提供供標(biāo)準(zhǔn)報報項目部部備案。每每月5日日由直屬屬隊隊長長根據(jù)考考勤做出出上月工工資單并并簽字，報報項目部部計合部部審核，經(jīng)經(jīng)項目經(jīng)經(jīng)理簽批批后，由

22、由財務(wù)部部代為發(fā)發(fā)放。2、材料管管理：直直屬隊所所用材料料均由項項目部統(tǒng)統(tǒng)一采購購與供應(yīng)應(yīng)，每月月末由物物設(shè)部歸歸集各分分部及直直屬隊材材料使用用量，填填制收料料單、發(fā)發(fā)料單、調(diào)調(diào)撥單匯匯總表，經(jīng)經(jīng)由各分分部及直直屬隊負(fù)負(fù)責(zé)人辦辦理簽認(rèn)認(rèn)手續(xù)，交交由財務(wù)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行材料料核算。3、設(shè)備管管理：直直屬隊上上場后，大大型設(shè)備備由公司司負(fù)責(zé)調(diào)調(diào)配，短短缺部分分由項目目部授權(quán)權(quán)直屬隊隊臨時租租用，其其租賃合合同由項項目部計計財部、物物設(shè)部審審定后實實施，租租賃費由由項目部部支付。4、獎勵款款：項目目部根據(jù)據(jù)相關(guān)考考核，有有權(quán)對直直屬隊人人員進(jìn)行行相應(yīng)獎獎勵，并并列入直直屬隊人人工費成成本中核核算。5、

23、其他：項目部部對直屬屬隊管理理發(fā)生的的相關(guān)費費用應(yīng)由由責(zé)任人人分清承承擔(dān)對象象，交財財務(wù)部列列入各直直屬隊成成本。第四章 責(zé)責(zé) 任第十條 項項目部責(zé)責(zé)任（一）項目目部是直直屬隊組組織管理理責(zé)任主主體，對對直屬隊隊的建設(shè)和管理理負(fù)直接接責(zé)任。（二）項目目部通過過加強組組織領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，強化化過程控控制，建建立健全直屬隊隊管理體體系，建建立健全全直屬隊隊管理制制度，落落實直屬屬隊管理理責(zé)任。（三）項目目部應(yīng)組組織直屬屬隊隊長長、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人和專職職安全管管理人員員進(jìn)行安安全培訓(xùn)訓(xùn)，考試試合格后后方可任任職。（四）對施施工現(xiàn)場場的安全全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。有有專職安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)對安全全生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)

24、場場指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。（五）對施施工工程程質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。有有專職質(zhì)質(zhì)量管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)對工工程質(zhì)量量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。（六）負(fù)責(zé)責(zé)對進(jìn)入入本工程程施工現(xiàn)現(xiàn)場的管管理人員員和勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員進(jìn)行行安全生生產(chǎn)教育育培訓(xùn)，合合格后上上崗，特特殊工種種作業(yè)人員必須持持證上崗崗。應(yīng)當(dāng)當(dāng)對管理理人員和和作業(yè)人人員每年年至少進(jìn)進(jìn)行一次安全全生產(chǎn)教教育培訓(xùn)訓(xùn)，教育育培訓(xùn)情情況記入入個人工工作案。安安全生產(chǎn)產(chǎn)教育培培訓(xùn)考核核不合格格的人員員，不得得上崗。第十一條 直屬隊隊責(zé)任（一）認(rèn)真真落實和和執(zhí)行項項目部各各項管理理制度，加加強施工工過程中中的組織織管理和和安全、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、控控制。（二）根據(jù)據(jù)項目部

25、部施工生生產(chǎn)計劃劃，詳細(xì)細(xì)分析、認(rèn)認(rèn)真分解解。合理理安排施施工機械械、勞務(wù)務(wù)人員施施工生產(chǎn)產(chǎn)，對于于機械設(shè)設(shè)備配置置、勞動動力不足足等情況況及時反反饋項目目部。（三）根據(jù)據(jù)架子組組織機構(gòu)構(gòu)設(shè)置情情況，對對直屬隊隊管理人人員分工明確，各各負(fù)其責(zé)責(zé)。（四）根據(jù)據(jù)施工進(jìn)進(jìn)展情況況，直屬屬隊技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人員應(yīng)就就有關(guān)安全施工工的技術(shù)術(shù)要求向向施工作作業(yè)工班班、勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員作詳詳細(xì)說明，并并由雙方方簽字確確認(rèn)。（五）認(rèn)真真做好直直屬隊管管理資料料的收集集、整理理和歸檔檔，做到到資料真真實、完完整。第五章 直直屬隊人人員配備備第十二條 直屬隊隊主要人人員基本本配置：按照“管理有有效，監(jiān)監(jiān)控有力力，運作

26、作高效”的原則則，在滿滿足“九大員員”（ 隊隊長、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、技技術(shù)員、試試驗員、材材料員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工工班長）基基本配置置基礎(chǔ)上上，根據(jù)據(jù)工程規(guī)規(guī)模、施施工特點點適當(dāng)補補充各崗崗位人員員數(shù)量，以以充實直直屬隊管管理力量量，確保保直屬隊隊管理有有效運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。直屬屬隊主要要人員崗崗位要明明確職責(zé)責(zé)，落實實責(zé)任。第十三條 直屬隊隊主要人人員基本本要求：直屬隊隊的隊長長、技術(shù)負(fù)責(zé)人人、質(zhì)量量員、技技術(shù)員、安安全員、試試驗員、材材料員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工工班長等等主要人人員由本本企業(yè)正正式員工工擔(dān)任，并并具有相相應(yīng)的作作業(yè)技能能。領(lǐng)工工員、工工班長同同時具備備相應(yīng)的的組織能能力和豐豐富

27、的施施工實踐踐經(jīng)驗，人人員數(shù)量量按滿足足施工現(xiàn)現(xiàn)場生產(chǎn)產(chǎn)管理、各各施工環(huán)環(huán)節(jié)和過過程不間間斷監(jiān)督督的需要要情況配配置。第十四條 項目部部在滿足足工程建建設(shè)要求求下，根根據(jù)施工工進(jìn)展，對直屬屬隊下設(shè)設(shè)專業(yè)工工班或綜綜合工班班進(jìn)行調(diào)調(diào)整或增增減，但但調(diào)整或增減減須經(jīng)建建設(shè)單位位同意并并備案。第十五條 直屬隊隊?wèi)?yīng)統(tǒng)籌籌安排項項目部下下達(dá)的施施工作業(yè)業(yè)任務(wù)。各各工班勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員、施施工機械械等在領(lǐng)領(lǐng)工員和和工班長長的帶領(lǐng)下進(jìn)進(jìn)行作業(yè)業(yè)，每個個工序和和作業(yè)面面，領(lǐng)工工員、技技術(shù)員、安全員和質(zhì)質(zhì)量員必必須跟班班作業(yè)，確確保工程程項目施施工的安安全和質(zhì)量。第六章 直直屬隊主主要人員員崗位職職責(zé)第十六條

28、直屬隊隊隊長崗崗位職責(zé)責(zé)1、宣傳國國家、鐵鐵道部的的法律法法規(guī)及上上級單位位各項規(guī)規(guī)章制度并抓好好貫徹落落實工作作。2、負(fù)責(zé)直直屬隊的的全面管管理工作作。在項項目部的的領(lǐng)導(dǎo)下下，精心組織、統(tǒng)統(tǒng)籌安排排施工生生產(chǎn)，認(rèn)認(rèn)真落實實項目下下達(dá)的施施工任務(wù)務(wù)。3、負(fù)責(zé)貫貫徹上級級單位安安全管理理規(guī)定、落落實安全全施工保保障措施施，組織織和指導(dǎo)導(dǎo)作業(yè)人人員安全全施工，配配合項目目部安全全專職人人員做好好本隊安安全技術(shù)術(shù)交底工工作。4、負(fù)責(zé)承承建工程程施工安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度和文文明施工工，按照照項目部部施工組組織設(shè)計計、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、技術(shù)術(shù)交底等等技術(shù)性性文件規(guī)定和和相關(guān)要要求，組組織本隊隊人員認(rèn)認(rèn)真

29、學(xué)習(xí)習(xí)和嚴(yán)格格執(zhí)行。5、負(fù)責(zé)直直屬隊的的思想文文化建設(shè)設(shè)，基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)施和和生活管管理。6、負(fù)責(zé)本本隊勞務(wù)務(wù)人員、機機械設(shè)備備施工管管理和費費用核算算，組織相關(guān)人人員定期期向項目目部提報報勞務(wù)人人員出勤勤記錄、機機械臺班使用統(tǒng)計計記錄、綜綜合考核核情況等等資料，配配合項目目部進(jìn)行行勞務(wù)與機械租租賃結(jié)算算。第十七條 技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人崗崗位職責(zé)責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、鐵鐵道部各各項施工工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位和和項目部部各項有有關(guān)規(guī)定定。2、協(xié)助隊隊長抓好好工程安安全、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工工等各項工作。3、負(fù)責(zé)本本隊的技技術(shù)管理理工作，參參加項目目部圖紙紙會審、參參與施工工設(shè)計和

30、和施工方方案的制制訂。4、負(fù)責(zé)向向領(lǐng)工員員、工班班長進(jìn)行行工程質(zhì)質(zhì)量、施施工安全全、環(huán)保等書面面技術(shù)交交底，并并將技術(shù)術(shù)交底分分類存檔檔。指導(dǎo)導(dǎo)施工班班組按設(shè)計圖圖紙、施施工規(guī)范范等要求求進(jìn)行施施工。5、檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾糾正施工工中存在在的質(zhì)量量、安全全、工序序、工藝方面的的問題。6.參加工工程質(zhì)量量、安全全事故的的調(diào)查分分析。第十八條 技術(shù)員員崗位職職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、鐵鐵道部各各項施工工規(guī)范、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行建設(shè)設(shè)單位和和項目部部各項有有關(guān)規(guī)定定。2、協(xié)助技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人做好好技術(shù)交交底工作作。3、跟班作作業(yè)，糾糾正施工工中安全全、質(zhì)量量、環(huán)保保、工序序、工藝、文明明施工等等

31、方面存存在的問問題，發(fā)發(fā)現(xiàn)重大大安全、質(zhì)質(zhì)量隱患立即停工工并報告告上級。4、做好施施工日志志等相關(guān)關(guān)技術(shù)資資料的編編寫、收收集整理理。5、參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析。6、做好對對隱蔽工工程的關(guān)關(guān)鍵部位位，重點點工序的的施工過過程進(jìn)行旁站監(jiān)監(jiān)督和指指導(dǎo)。第十九條 質(zhì)檢員員崗位職職責(zé)1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、鐵鐵道部各各項工程程質(zhì)量驗驗收標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，認(rèn)真執(zhí)行建建設(shè)單位位和項目目部各項項有關(guān)加加強質(zhì)量量管理工工作的規(guī)定和要求求。2、負(fù)責(zé)施施工作業(yè)業(yè)過程的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督和檢檢查驗收收工作。3、參加工工程質(zhì)量量事故的的調(diào)查分分析，并并制訂相相應(yīng)的預(yù)預(yù)防保證措施。4、跟班作作業(yè)，糾糾正施工工工序、工工藝

32、方面面可能影影響工程程質(zhì)量的問題題，督促促檢查“三檢制制”的落實實。5、負(fù)責(zé)隱隱蔽工程程自檢、報報檢。第二十條 安全員員崗位職職責(zé)、任任職條件件1、認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家、鐵鐵道部、地地方政府府等安全全法規(guī)和安全條例例，認(rèn)真真執(zhí)行建建設(shè)單位位和項目目部各項項有關(guān)加加強安全全管理工作的的規(guī)定和和要求。2、協(xié)助隊隊長進(jìn)行行安全教教育，接接受上級級專職安安質(zhì)人員員的業(yè)務(wù)檢查與與指導(dǎo)。3、跟班作作業(yè)進(jìn)行行施工安安全巡視視，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不安全全行為堅堅決制止，重大大安全隱隱患要立立即報告告，并做做好安全全記錄。4、負(fù)責(zé)本本隊安全全器材、用用具、設(shè)設(shè)施的維維修保養(yǎng)養(yǎng)與標(biāo)識識。5、制止違違章作業(yè)業(yè)，參加加相關(guān)事事故

33、的調(diào)調(diào)查、分分析，并并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場。6、檢查評評定安全全用品和和勞動保保護(hù)用品品是否達(dá)達(dá)標(biāo)，罰罰處現(xiàn)場違章行行為，組組織機械械設(shè)備安安全評定定，提出出安全整整改意見見和處理辦法法。第二十一條條 試驗驗員崗位位職責(zé)1、掌握各各種材料料的常規(guī)規(guī)檢測項項目及試試驗儀器器的工作作原理、技術(shù)指指標(biāo)、操操作程序序和試驗驗方法2、參加開開工前的的地材調(diào)調(diào)查與取取樣送檢檢。3、收集原原材料，半半成品的的合格證證和出廠廠檢驗報報告，并并送試驗室存存檔。4、負(fù)責(zé)原原材料、半半成品、檢檢查試件件抽取、制制作、標(biāo)標(biāo)識、防護(hù)和送樣樣。5、負(fù)責(zé)管管區(qū)內(nèi)現(xiàn)現(xiàn)場施工工控制的的檢驗與與試驗。6、檢測過過程中，做做好記錄錄，

34、建立立相應(yīng)試試驗管理理臺帳，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行計量器器具管理理制度、檢檢定制度度、流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)制度。第二十二條條 材料料員崗位位職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)學(xué)習(xí)建筑筑材料基基本知識識和有關(guān)關(guān)建筑材材料保管管要求，做好進(jìn)進(jìn)場原材材料、半半成品及及成品點點驗和保保管工作作。2、建立出出入庫臺臺帳和逐逐日材料料消耗臺臺帳。3、負(fù)責(zé)原原材料進(jìn)進(jìn)場后填填寫通知知單，通通知試驗驗室（員員）取樣送檢。4、負(fù)責(zé)原原材料、半半成品狀狀態(tài)標(biāo)識識。5、采購所所需輔助助材料，并并做好臺臺帳。6、回收利利用好廢廢料、邊邊角料，如如：木料料頭、鋼鋼筋頭、水泥袋、鐵鐵桶等，建建立回收收臺帳。第二十三條條 領(lǐng)工工員職責(zé)責(zé)1、全面負(fù)負(fù)責(zé)工點點施工生生產(chǎn)

35、的現(xiàn)現(xiàn)場組織織和指揮揮工作。2、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行班前前交底制制度，合合理安排排和組織織工班作作業(yè)，提高勞務(wù)作作業(yè)工作作效率和和機械施施工效率率，節(jié)約約施工成成本。3、組織工工班完成成直屬隊隊下達(dá)的的施工任任務(wù)。4.負(fù)責(zé)工工班施工工的質(zhì)量量、安全全、進(jìn)度度、環(huán)保保和文明明施工管理。5.協(xié)助隊隊長進(jìn)行行勞務(wù)人人員和租租賃機械械的現(xiàn)場場管理。第二十四條條 工班班長職責(zé)責(zé)1、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行勞務(wù)務(wù)人員班班前點名名和交底底制度。2、認(rèn)真做做好勞務(wù)務(wù)人員工工作時間間和機械械使用統(tǒng)統(tǒng)計工作作。3、帶領(lǐng)工工班全體體人員完完成直屬屬隊下達(dá)達(dá)的施工工生產(chǎn)任任務(wù)。4、糾正所所屬人員員施工中中影響安安全、質(zhì)質(zhì)量的施施作行為為。5

36、、完成隊隊、領(lǐng)工工員交辦辦的其它它各項任任務(wù)。第七章 直直屬隊主主要人員員補缺制制度第二十五條條 直屬屬隊主要要人員在在項目施施工過程程中一般般不得隨意調(diào)換換，但因因工作調(diào)調(diào)動或不不勝任工工作崗位位等因素素，項目目部將選擇符符合崗位位任職條條件的員員工并提提前報送送監(jiān)理和和建設(shè)單單位批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可進(jìn)行行補缺或或調(diào)換，并并將調(diào)換換人員報報監(jiān)理和和建設(shè)單位備備案。第八章 直直屬隊管管理工作作第二十六條條 項目目部根據(jù)據(jù)各直屬屬隊工程程規(guī)模、施施工特點、投資計計劃等因因素綜合合考慮，統(tǒng)統(tǒng)一配足足直屬隊隊勞務(wù)作作業(yè)人員員和施工工機械。勞勞務(wù)人員員和施工工機械納納入直屬屬隊工班班現(xiàn)場，由由直屬隊隊領(lǐng)工

37、員員、工班班長指導(dǎo)導(dǎo)和帶領(lǐng)領(lǐng)參與工工程施工工。第二十七條條 勞務(wù)務(wù)人員的的由項目目部與具具有勞務(wù)務(wù)施工資資質(zhì)的勞務(wù)公公司簽訂訂勞務(wù)用用工協(xié)議議，明確確勞務(wù)人人員輸入入人數(shù)、工工種、勞勞務(wù)用工工單價、勞勞務(wù)結(jié)算算付款以以及勞務(wù)務(wù)人員工工資支付付等合同條款款，并核核驗擬進(jìn)進(jìn)入施工工現(xiàn)場的的勞務(wù)人人員與勞勞務(wù)公司司簽訂的的勞動動合同后后，勞務(wù)務(wù)公司方方可組織織勞務(wù)人人員進(jìn)場場施工。第二十八條條 勞務(wù)務(wù)人員與與企業(yè)員員工一樣樣同教育育、同要要求、同同檢查、同同獎罰，納納入直屬屬隊的全全面管理理。項目目部對所所有勞務(wù)務(wù)人員登登記造冊冊，記錄錄其身份份證號、職職業(yè)資格格證書號號、勞動動合同編編號以及及業(yè)績

38、和和信用等等情況，各各直屬隊隊同時備備存。第二十九條條 項目目部按照照有關(guān)規(guī)規(guī)定及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員提供符符合安全全、衛(wèi)生生標(biāo)準(zhǔn)的的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境、生生活設(shè)施施、居住住條件、作作業(yè)條件件、機械械設(shè)備和和安全防防護(hù)用具具，各直直屬隊管管理人員員不得歧歧視勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員。第三十條 直屬隊隊根據(jù)施施工進(jìn)展展和進(jìn)度度要求，可可合理調(diào)整勞務(wù)人人員配置置。對納納入班組組勞務(wù)人人員根據(jù)據(jù)從事崗崗位特點點，直屬屬隊領(lǐng)工工員、工工班長必必須嚴(yán)格格執(zhí)行每每天安全全技術(shù)交交底，對對從事危危險崗位位的勞務(wù)務(wù)人員必必須書面面告知危危險崗位位的操作作規(guī)程和和違章操操作的為為害，并并征得勞勞務(wù)人員員同意后后方可組組織作

39、業(yè)業(yè)。第三十一條條 勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員的具具體工作作安排等等由直屬屬隊負(fù)責(zé)責(zé)，直屬屬隊領(lǐng)工工員、工工班長不不得任意意延長勞勞務(wù)人員員正常作作業(yè)時間或強強迫勞務(wù)務(wù)人員危危險崗位位作業(yè)，對對確需要要超時或或加班時，必須事事前征得得勞務(wù)人人員的本本人同意意。對超超時或加加班的工工作時間按勞勞動法規(guī)規(guī)定折算算工天予予以統(tǒng)計計。項目目部每月月根據(jù)架架子隊對勞務(wù)務(wù)人員出出勤工時時的統(tǒng)計計，按照照勞務(wù)務(wù)用工協(xié)協(xié)議及及時辦理勞務(wù)務(wù)用工結(jié)結(jié)算和勞勞務(wù)款支支付，并并監(jiān)督勞勞務(wù)企業(yè)業(yè)及時足足額支付勞務(wù)務(wù)人員工工資，當(dāng)當(dāng)勞務(wù)企企業(yè)拖欠欠勞務(wù)人人員工資資，勞務(wù)務(wù)人員工資則則由項目目部直接接支付，并并從勞務(wù)務(wù)公司結(jié)結(jié)算款中

40、中扣除，不足部部分從項項目部開開設(shè)的勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員工工資基金金賬戶支支付。第九章 考考 核第三十二條條 項目目部每月月對各直直屬隊生生產(chǎn)組織織和管理理情況進(jìn)行考核核、評比比，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。（另另行發(fā)文文）第十章 附附 則第三十三條條 本辦辦法自發(fā)發(fā)行起施施行。第三十四條條 本辦辦法由項項目部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋。中鐵十六局局滬昆客客運專線線云南段段TJ33標(biāo)項目目經(jīng)理部部直屬隊評比比、考核核辦法第一章 總總則第一條 為為規(guī)范滬滬昆客運運專線云云南段TTJ3標(biāo)標(biāo)工程施施工用工工行為，進(jìn)進(jìn)一步落落實鐵道道部關(guān)關(guān)于積極極倡導(dǎo)直直屬隊管管理模式式的指導(dǎo)導(dǎo)意見（鐵鐵建設(shè)220088511 號）精精神，實實現(xiàn)“平

41、安滬滬昆、精精品滬昆昆、和諧諧滬昆”的目標(biāo)標(biāo)，全面面落實工工程質(zhì)量量、安全全、工期期、投資資、環(huán)境境保護(hù)、技技術(shù)創(chuàng)新新“六位一一體”的管理理要求，全全面推進(jìn)進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化化管理工工作，特特制訂本本辦法。第二條 采采用直屬屬隊管理理模式，既既是適應(yīng)應(yīng)鐵路建建設(shè)市場場的需要，也也是一種種經(jīng)實踐踐證明較較好的施施工生產(chǎn)產(chǎn)組織方方式。它它能夠充分利利用社會會勞動力力資源，實實現(xiàn)施工工現(xiàn)場管管理層與與作業(yè)層的有機銜銜接和有有效運作作，防止止施工現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量安全保保證體系系流于形式，對對確保建建設(shè)工程程質(zhì)量和和施工安安全具有有重大意意義。第二章 項項目部責(zé)責(zé)任及組組織機構(gòu)構(gòu)第三條 項項目部責(zé)責(zé)任（一） 嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)

42、行行鐵道部部、昆明明鐵路局局、曲靖靖建設(shè)指指揮部的的相關(guān)規(guī)規(guī)定，圍圍繞直屬屬隊管理理目標(biāo)，建建立健全全直屬隊隊管理體體系和管管理制度度。（二） 根根據(jù)投標(biāo)標(biāo)時有關(guān)關(guān)直屬隊隊組建規(guī)規(guī)劃以及及承發(fā)包包合同約定，并并經(jīng)建設(shè)設(shè)單位批批準(zhǔn)，項項目部組組建4個個直屬隊隊。各項項直屬隊隊主要人人員由參參見公司司配備。根據(jù)施工管理需要，在滿足“九大員”基本人員要求的基礎(chǔ)上適當(dāng)增加各崗位人員數(shù)量，確保直屬隊有效運轉(zhuǎn)，保證本項目工程安全質(zhì)量。（三） 組組織機構(gòu)構(gòu)為加強直屬屬隊管理理的組織織領(lǐng)導(dǎo)，強強化過程程控制、落落實直屬隊管理理責(zé)任，項項目部成成立直屬屬隊考評評領(lǐng)導(dǎo)小小組：組 長：項項目經(jīng)理理、書記記副組長：項

43、項目副經(jīng)經(jīng)理、總總工、安安全總監(jiān)監(jiān)組 員：各各部門負(fù)負(fù)責(zé)人第三章 直直屬隊職職責(zé)要求求第四條 負(fù)負(fù)責(zé)落實實和執(zhí)行行項目部部各項管管理制度度，加強強施工過程中的的組織管管理和安安全、質(zhì)質(zhì)量的監(jiān)監(jiān)督、控控制。第五條 直直屬隊建建立健全全安全質(zhì)質(zhì)量保證證體系，加加強現(xiàn)場場組織領(lǐng)導(dǎo)，強強化過程程控制，明明確主要要人員崗崗位職責(zé)責(zé)，落實實架子隊管理責(zé)責(zé)任。第六條 根根據(jù)項目目部下達(dá)達(dá)的施工工計劃，詳詳細(xì)分解解、精心心組織、統(tǒng)籌籌安排勞勞務(wù)人員員、機械械設(shè)備施施工生產(chǎn)產(chǎn)，確保保任務(wù)完完成。負(fù)責(zé)所所承擔(dān)工工程施工工安全、質(zhì)質(zhì)量、成成本、進(jìn)進(jìn)度、文文明施工。第四章 直直屬隊管管理制度度及要求求第七條 直直屬隊

44、應(yīng)應(yīng)建立落落實五大大類管理理制度執(zhí)執(zhí)行臺賬賬，建立立健全各各項保證證體系，做做好現(xiàn)場場勞務(wù)人人員和機機械設(shè)備備安全、文文明施工工。第八條 直直屬隊主主要人員員在施工工過程中中強化質(zhì)質(zhì)量自控控，建立健全質(zhì)質(zhì)量檢驗驗制度，嚴(yán)嚴(yán)格工序序管理，按按規(guī)定做做好隱蔽蔽工程的的檢查、記記錄和簽簽認(rèn)，做做好工程程質(zhì)量全全過程控控制第九條、施施工前，直屬隊技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)就有關(guān)安全施工的技術(shù)要要求向施施工作業(yè)業(yè)班組、勞勞務(wù)作業(yè)業(yè)人員作作詳細(xì)說說明，并并由雙方方簽字確確認(rèn)。直直屬隊領(lǐng)領(lǐng)工員、工工班長應(yīng)應(yīng)向勞務(wù)務(wù)作業(yè)人人員、操作人人員要進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)交底和和班前教教育，同同時要跟跟班作業(yè)業(yè)。第十條 做做好直屬屬隊管理理

45、資料的的收集、整整理和歸歸檔，保保證資料料真實、完完整。第十一條 直屬隊隊?wèi)?yīng)照“16664”管理工工作要求求，全面面加強自身管理理、安全全、優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高效效組織生生產(chǎn)?！耙弧笔且灰粋€奮斗斗目標(biāo)，實實現(xiàn)“平安滬滬昆 、精精品滬昆昆、和諧諧滬昆”；“六”是六六大管理理要求，全全面實現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量、安安全、工工期、投投資效益益、環(huán)境境保護(hù)和和技術(shù)創(chuàng)創(chuàng)新“六位一一體”管理要要求； “六”是六六項工作作規(guī)范，全全面落實實“管理全全覆蓋、技技術(shù)全過過程、責(zé)責(zé)任全落落實，素素質(zhì)全適適應(yīng)、工工裝全保保證、現(xiàn)現(xiàn)場全受受控”六項工工作規(guī)范范；“四”是四四個工作作環(huán)節(jié)，全全面做好好“計劃、執(zhí)執(zhí)行、檢檢查、處處理”四個環(huán)環(huán)節(jié)

46、的持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)工作。第五章 考考核、評評比第十二條 為確保保建設(shè)單單位的考考評能取取得好的的成績，項項目部在參考考建設(shè)單單位的考考評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)基礎(chǔ)上上，開展展對直屬屬隊管理理落實情況考考核、評評比活動動，考評評由項目目部考評評領(lǐng)導(dǎo)小小組組織織，各直屬隊隊隊長、技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人參加加。第十三條 考核周周期為每每月進(jìn)行行一次考考評，考考評時間間在次月5 日日前進(jìn)行行，考評評標(biāo)準(zhǔn)見見附表。第十四條 考評結(jié)結(jié)果以直直屬隊綜綜合管理理情況扣扣分最少少序，給給予排名名第一位位的直屬屬隊主要要人員人人均獎勵勵8000 元、第第二位人均獎獎勵5000 元元，予以以通報表表揚。第十五條 每季度度項目部部根據(jù)直直屬隊月

47、月度考核核情況，進(jìn)進(jìn)行直屬隊優(yōu)優(yōu)秀隊長長、技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人、技術(shù)術(shù)員、質(zhì)質(zhì)量員、安安全員、材料員、試試驗員、領(lǐng)領(lǐng)工員、工工班長評評選，給給予獲得得優(yōu)秀榮榮譽的人員8000 元元獎勵，予以通報表彰。第十六條 考評結(jié)結(jié)果若連連續(xù)三次次為倒數(shù)數(shù)第一或或連續(xù)五五次為后兩名的的直屬隊隊，項目目部將根根據(jù)人員員變更程程序，撤撤換直屬屬隊隊長長及其它它主要責(zé)責(zé)任成員員。第六章 附附 則第十七條 本辦法法自公布布之日起起實行第十八條 本辦法法由項目目部負(fù)責(zé)責(zé)解釋。附：直屬隊隊考核情情況表中鐵十六局局滬昆客客專云南南段TJJ3標(biāo)項目經(jīng)理部部直屬隊隊管理考考核評比比表 年 月 考核項目直屬隊隊直屬隊隊一、計劃任任務(wù)

48、落實實情況二、安全管管理三、質(zhì)量管管理四、內(nèi)業(yè)管管理五、勞務(wù)管管理合計扣分名次直屬隊內(nèi)部部管理制制度一、直屬隊隊會議制制度為加強管理理、促進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)，及及時研究究直屬隊隊管段內(nèi)內(nèi)工程生生產(chǎn)管理理中出現(xiàn)現(xiàn)的各類類問題，特特制定以以下會議議制度。1、隊長辦辦公會議議根據(jù)工作需需要，由由直屬隊隊隊長提提議召開開，參加加人員：直屬隊隊九大員員成員。隊隊長根據(jù)據(jù)會議內(nèi)內(nèi)容確定定應(yīng)該參參加的相相關(guān)人員員。由隊隊長主持持。會議議議題：傳達(dá)貫貫徹上級級有關(guān)會會議精神神和有關(guān)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的的指示、意意見；直直屬隊重重大問題題的研究究和決策策；直屬屬隊人事事變動、生生產(chǎn)計劃劃的重大大變更等等事項。2、生產(chǎn)交交班會直屬隊生

49、產(chǎn)產(chǎn)交班會會具體召召開時間間、參加加人員、會會議議題題如下：2.1. 會議時時間：每每周召開開一次。2.2.參參加人員員：隊長長、書記記、副隊隊長，直直屬隊九九大員成成員。會會議由各各隊長或或技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人主主持。2.3.會會議議題題通報生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度情況況。研究究生產(chǎn)中中存在的的問題，制制定相應(yīng)應(yīng)的措施施、調(diào)整整生產(chǎn)計計劃，合合理調(diào)配配直屬隊隊各種資資源等。3、安全、質(zhì)質(zhì)量生產(chǎn)產(chǎn)例會每月初召開開一次例例會，參參加人員員為隊長長、書記記、副隊隊長，直直屬隊九九大員人人員。會議議題：總結(jié)上上月工作作，認(rèn)真真查找、研研究安全全生產(chǎn)和和質(zhì)量控控制中存存在問題題，布置置直屬隊隊月度安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作。4.專題

50、會會議專題會議另另行通知知。5.會議簽簽到直屬隊會議議實行簽簽到制度度，以便便落實責(zé)責(zé)任。二、直屬隊隊人員考考勤考核核制度1.作息時時間1.1 起起床：66：3001.2 早早餐：66：400-7：101.3 早早點名：7：1151.4 上上午上班班：7：30-11：301.5 午午餐：111：330-112：1101.6 下下午上班班時間：13：30-17：301.7 晚晚餐：117：330-118：3301.8 上上班時間間因季節(jié)節(jié)變化可可作適當(dāng)當(dāng)調(diào)整。2.日?？伎记?.1 直直屬隊人人員因公公出差必必須由隊隊長批準(zhǔn)準(zhǔn)同意后后方可外外出，外外出期間間指定專專人負(fù)責(zé)責(zé)。2.2 直直屬隊人人員

51、必須須按作息息時間上上、下班班，不遲遲到、不不早退，不不得擅自自離開工工作崗位位；需要要離開直直屬隊外外出辦事事的，須須征得隊隊長的同同意，辦辦完事后后當(dāng)日必必須返回回，原則則上不得得在外過過夜。2.3 直直屬隊實實行考勤勤登記制制度，每每月考勤勤經(jīng)隊長長審核匯匯總后交交項目部部財務(wù)計計發(fā)工資資；考勤勤人員應(yīng)應(yīng)堅持原原則，及及時準(zhǔn)確確，實事事求是填填寫考勤勤記錄。2.4 直直屬隊人人員因公公出差，必必須先填填寫出差差派遣單單，由隊隊長批準(zhǔn)準(zhǔn)后方可可離開。2.5 由由考勤人人員負(fù)責(zé)責(zé)日常點點名、考考勤，早早點名不不到一次次罰款1100元元，由考考勤人員員開具罰罰款單，當(dāng)當(dāng)事人必必須于當(dāng)當(dāng)天將罰罰

52、款上交交項目部部財務(wù)部部。三、直屬隊隊衛(wèi)生管管理制度度為了切實加加強精神神文明建建設(shè)，保保證直屬屬隊公共共場所清清潔、衛(wèi)衛(wèi)生、整整齊、文文明，塑塑造中鐵鐵十三局局良好企企業(yè)形象象和員工工自身形形象，使使員工能能在整潔潔、衛(wèi)生生的環(huán)境境下生活活、工作作，特制制定本辦辦法。1.適用范范圍直屬隊所有有人員。2.處罰規(guī)規(guī)定2.1 有有下列情情況之一一的，處處以500元罰款款。A.在辦公公、住宿宿、走廊廊、樓道道、廁所所、綠化化帶等公公共區(qū)域域內(nèi)隨意意吐痰、亂亂丟煙頭頭、煙盒盒的；B.在辦公公、住宿宿、走廊廊、樓道道、廁所所、綠化化帶等公公共區(qū)域域內(nèi)亂丟丟瓜皮、果果殼、紙紙屑、雜雜物的；2.2 有有下列

53、情情況之一一的，處處以1000元罰罰款。A.故意毀毀壞花草草樹木、公公共設(shè)施施的；B.使用公公共洗手手間不用用水沖洗洗的；C.在辦公公、住宿宿、走廊廊、樓道道、廁所所、綠化化帶等公公共區(qū)域域內(nèi)隨意意倒剩飯飯、剩菜菜、剩茶茶葉水等等；D.直屬隊隊以外人人員來洗洗浴、洗洗衣的。3.繳款辦辦法凡違反上述述一項者者，經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)或舉舉報，由由工作人人員通知知項目部部財務(wù)，直直接扣款款，非直直屬隊人人員采取取相應(yīng)處處罰措施施。4.直屬隊隊衛(wèi)生責(zé)責(zé)任區(qū)劃劃分及管管理要根據(jù)辦公公、生活活區(qū)布置置，合理理劃分衛(wèi)衛(wèi)生責(zé)任任區(qū)，安安排日常常衛(wèi)生值值班，做做到責(zé)任任到人，責(zé)責(zé)任到區(qū)區(qū)。4.8 衛(wèi)衛(wèi)生管理理要求A.責(zé)任區(qū)

54、區(qū)每天班班前、班班后必須須優(yōu)先處處理公共共衛(wèi)生。B.公共衛(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：先掃掃除塵埃埃和雜物物，再用用干濕拖拖把或吸吸塵器進(jìn)進(jìn)行地面面保潔。C.衛(wèi)生間間及廁所所必須沖沖洗、打打掃、擦擦拭干凈凈，消除除異味。D.辦公、生生活區(qū)門門窗清除除污漬，保保持明亮亮。E.要求直直屬隊人人員團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，每每天早晨晨7：110 分分前處理理好公共共衛(wèi)生。F.直屬隊隊衛(wèi)生監(jiān)監(jiān)督委員員會不定定期抽查查，對衛(wèi)衛(wèi)生制度度不落實實的責(zé)任任人有權(quán)權(quán)作出550-1100元元經(jīng)濟處處罰。四、政治學(xué)學(xué)習(xí)和業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)制度1、政治學(xué)學(xué)習(xí)制度度為加強直屬屬隊人員員思想政政治工作作，提高高員工的的思想政政治素質(zhì)質(zhì)和政策策理論水水平，特

55、特制定學(xué)學(xué)習(xí)制度度。1.1 學(xué)學(xué)習(xí)采取取集中學(xué)學(xué)習(xí)，小小組學(xué)習(xí)習(xí)和個人人自學(xué)相相結(jié)合的的方法，每每周進(jìn)行行一次集集中學(xué)習(xí)習(xí)，自學(xué)學(xué)時間自自行安排排。1.2 學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容的重點點是馬列列主義、毛毛澤東思思想、鄧鄧小平理理論、“三個代代表”重要思思想和科科學(xué)發(fā)展展觀，報報刊上有有關(guān)的理理論文章章、上級級的重大大決策和和重大工工作部署署精神等等。1.3 加加強業(yè)務(wù)務(wù)理論學(xué)學(xué)習(xí)，提提高工作作能力。要要結(jié)合本本職工作作，開展展崗位練練兵和業(yè)業(yè)務(wù)理論論研討活活動，學(xué)學(xué)習(xí)相關(guān)關(guān)的業(yè)務(wù)務(wù)知識，全全面提高高自身的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)，提提高技術(shù)術(shù)水平和和科研能能力。1.4 集集中學(xué)習(xí)習(xí)由直屬屬隊書記記召集，學(xué)學(xué)習(xí)要有有

56、記錄、有有考勤，考考勤人員員負(fù)責(zé)記記錄和考考勤。1.5 全全體員工工都要自自覺參加加政治理理論和業(yè)業(yè)務(wù)知識識學(xué)習(xí)，認(rèn)認(rèn)真做好好學(xué)習(xí)筆筆記，不不準(zhǔn)遲到到、早退退和無故故缺席，有有事須向向召集人人請假。1.6 集集中學(xué)習(xí)習(xí)實行簽簽到制，對對無故三三次不參參加者，除除考核扣扣分外，給給予通報報批評。對對遲到五五次者，除除扣分外外予以通通報批評評。2、業(yè)務(wù)培培訓(xùn)制度度為了不斷更更新業(yè)務(wù)務(wù)知識，不不斷提高高直屬隊隊人員的的業(yè)務(wù)素素質(zhì)和技技術(shù)水平平，特訂訂本制度度：2.1 業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)習(xí)培訓(xùn)計計劃由各各直屬隊隊根據(jù)年年度工作作計劃作作出安排排。2.2 培培訓(xùn)內(nèi)容容：有關(guān)關(guān)鐵路建建設(shè)的法法律、法法規(guī)及哈哈西技

57、術(shù)術(shù)規(guī)范、規(guī)規(guī)程，新新時期鐵鐵路建設(shè)設(shè)的新方方法、新新理念、新新經(jīng)驗,培訓(xùn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管管理、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化作作業(yè)的操操作技能能。2.3 成成立業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)小小組，以以專業(yè)、班班組為單單位，定定期組織織業(yè)務(wù)學(xué)學(xué)習(xí)；2.4 學(xué)學(xué)習(xí)內(nèi)容容定期在在公示欄欄公布，供供本直屬屬隊隨時時查閱學(xué)學(xué)習(xí)。2.5 固固定學(xué)習(xí)習(xí)地點為為各直屬屬隊會議議室，學(xué)學(xué)習(xí)時間間自定。2.6 根根據(jù)現(xiàn)場場施工需需要，定定期邀請請專家、有有經(jīng)驗的的專業(yè)技技術(shù)人員員進(jìn)行講講課，增增強服務(wù)務(wù)施工生生產(chǎn)能力力；2.7 支支持、安安排員工工參加全全國及上上級組織織的專業(yè)業(yè)培訓(xùn)。2.8 有有選擇地地參加其其它行業(yè)業(yè)和部門門舉辦的的專業(yè)培培訓(xùn)，鼓鼓勵參

58、加加國際性性交流和和培訓(xùn)。2.9 支支持、鼓鼓勵員工工結(jié)合業(yè)業(yè)務(wù)工作作自學(xué)。2.10 每次培培訓(xùn)考試試、考核核不合格格者，要要自負(fù)培培訓(xùn)費用用，并待待崗自費費繼續(xù)學(xué)學(xué)習(xí)，直直到補考考合格才才能上崗崗。2.11 參加各各類業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)考考試合格格者，其其費用可可全額報報銷。2.12 鼓勵員員工參加加學(xué)歷函函授，獲獲得畢業(yè)業(yè)證后，項目部承認(rèn)該學(xué)歷。2.13 出外培培訓(xùn)學(xué)習(xí)習(xí)，要記記好學(xué)習(xí)習(xí)心得，并并寫出有有指導(dǎo)意意義的學(xué)學(xué)習(xí)報告告。五、內(nèi)業(yè)資資料管理理制度技術(shù)資料管管理工作作從中標(biāo)標(biāo)開始至至工程竣竣工結(jié)束束，縱向向貫穿于于施工全全過程，橫橫向融匯匯進(jìn)入施施工技術(shù)術(shù)管理的的各方面面?；A(chǔ)礎(chǔ)技術(shù)資資料包

59、括括施工技技術(shù)文件件和施工工過程記記錄，是是編制竣竣工文件件、施工工技術(shù)總總結(jié)、質(zhì)質(zhì)量分析析評定、工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)等基本本依據(jù)。認(rèn)認(rèn)真收集集、妥善善管理基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)資料是是施工技技術(shù)管理理最重要要的基礎(chǔ)礎(chǔ)工作。基基礎(chǔ)技術(shù)術(shù)資料的的范圍包包括：1、工程中中標(biāo)開始始，建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位位、地方方政府主主管部門門、上級級管理單單位發(fā)送送的與項項目施工工技術(shù)管管理有關(guān)關(guān)的所有有文件、通通知、紀(jì)紀(jì)要；2、施工合合同文件件，施工工項目的的設(shè)計文文件、施施工圖紙紙，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)計圖圖紙(包包括標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)圖、全全路通用用圖、通通用圖和和參考圖圖四類)；3、國家、行行業(yè)及地地方發(fā)布布的工程程建設(shè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、細(xì)細(xì)則、

60、規(guī)規(guī)定；4、開（復(fù)復(fù)）工報報告、施施工組織織設(shè)計、單單項工程程施工技技術(shù)方案案、施工工計劃；5、設(shè)計圖圖紙審核核記錄、現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)查查報告，設(shè)設(shè)計技術(shù)術(shù)交底；6、現(xiàn)場施施工過程程記錄、施施工測量量資料、工工程日志志、技術(shù)術(shù)交底資資料；7、變更設(shè)設(shè)計資料料；8、各種工工程檢查查證，檢檢驗批、分分項、分分部、單單位工程程檢驗評評定資料料，試驗驗報告單單、材料料合格證證、原材材料檢測測試驗資資料，成成品及半半成品質(zhì)質(zhì)量合格格證；9、各種檢檢查記錄錄、會議議紀(jì)要；10、創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃、QQC 活活動記錄錄、新技技術(shù)、新新工藝、工工法的推推廣應(yīng)用用資料；11、質(zhì)量量、安全全、環(huán)境境、水土土保護(hù)方方案、保保證措施