勞動定員定額管理辦法19

1、勞動定員定額管理辦法1、目的為加強本公司勞動定員與工時定額管理，充分發(fā)揮勞動定員與工時定額對生產車間管理的重要作用，提高勞動生產率和經濟效益，特制定本辦法。2、適用范圍本辦法適用于公司各生產車間從事產品生產作業(yè)的計件及計時員工。3、定義3.1勞動定員是指承擔生產任務的某一崗位所需要的人數。3.2工時定額是指組織生產過程中用來衡量人員工時消耗量的具體標準和尺度。4、職責4.1人力資源部及生產部負責定員、定額的綜合管理工作。4.2生產部貫徹執(zhí)行定員、定額的工作標準，制定生產車間的勞動定員與工時定額，并監(jiān)督定員、定額標準在生產車間的應用與執(zhí)行情況。4.3生產部工時定額員負責統(tǒng)計工時的消耗情況，處理各

2、類工時問題。5、勞動定員與工時定額管理規(guī)定5.1為了提高勞動定員定額的科學性和準確性，要運用先進、科學的工作方法和手段。凡是能計算和考核工作量的班組或人員都要有先進合理的勞動定額，實行定額管理。5.2凡是屬于正常生產經營活動所需要的各類人員，都屬于勞動定員的范圍，包括工人、學徒、管理人員、工程技術人員、服務人員及其他人員。5.3公司生產部及各生產車間要按照定員、定額標準配備人員，做到按定員、定額的標準組織生產，力求達到高效、滿負荷。5.4根據生產或工作任務發(fā)生變化的情況，生產部及各生產車間每年對本單位的定員人數進行一次核定，并將核定結果報人力資源部。5.5勞動定員與工時定額工作要同勞動制度的改

3、革、勞動組織的調整、員工工作的調配相結合。5.6公司人力資源部及生產部要監(jiān)督檢查各車間定員、定額工作的落實情況，解決問題，總結經驗，深入推進。5.7生產部及各生產車間要加強領導，精心組織，密切配合定員定額工作，把公司的定員、定額工作持久地開展下去。6、工時定額在車間的應用與執(zhí)行6.1生產部及各生產車間要建立健全相應的定員、定額管理細則，做好定員、定額的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，不斷改進和加強定員定額、管理工作。6.2每天下午下班后，工時定額員要及時處理當天發(fā)生的各類工時問題，做到日事日清。6.3處理各類工時問題時，任何人不得阻礙工時定額員執(zhí)行公司的工時定額標準。6.4對于工藝卡上的原始工時定額，

4、任何人不得更改。若需增加工時定額，需由工時定額員開出工時追加單，該表單上必須有生產部經理、技術部經理簽字，檢驗蓋章方為有效。6.4.1材料過大需粗加工而增加工時：內部材料由粗加工班的班組長出具證明，外進材料以質檢部門的進料驗收單為準，定額員方可追加工時。6.4.2模具裝配過程中發(fā)生的零件配合加工，裝配人員應提供較精確的數據，并交由生產調度員、班組長開出工票，配畫簡圖或標注基本尺寸，定額員方可制定工時。6.5若一道工序由兩個崗位來完成，工時拆分由兩個崗位當事人自己商定，定額員不參與分工時。6.6上道工序必須為下道工序負責，上道工序如圖紙加工或工序產成品不符合工藝要求，也未進行返修即轉下道工序，使

5、下道工序增加工作難度、增加工作量、或需其他工序加工挽救，因此而增加的工時（增加的工時=下道工序加工實際工時下道工序原工時）由上道工序負責，開工票人員記錄在工票上，月底由車間核算員直接將工時劃撥至上道工序。定額員不參與工時的處理。6.7報廢零件再制時，必須有質檢部門的處理意見單，圖紙、工藝齊全，方可制定工時定額，有經理、技術人員確定為技術攻關零件的除外。6.8定額員對要求增加工時的人員進行登記，月底復核增加工時人員的出勤、加班、停機時間等，如有總工時超出總勞動量部分，定額員將超出部分減去，可不再通知本人。6.9定額員照章執(zhí)行工時定額標準時，對于個別人員提出的無理要求，應呈報相關主管人員。對情節(jié)嚴

6、重者，視情況下浮13個月的崗位津貼。6.10所有人員都應支持、監(jiān)督定額員工作，如發(fā)現定額員違規(guī)，可直接向定額員本人指出或向其主管領導匯報。6.11每月25日為實際耗用工時上報時間，車間核算員負責收取每個人的工票。6.11.1每張工票必須填寫齊全，必須有檢驗合格章（非零件加工工票除外），當月工時當月報，隔月作廢。6.11.2工票不得隨意涂改、轉借，否則視為廢票。6.12若規(guī)定的手續(xù)不齊全，定額員有權不定定額，若定了即為失職；若手續(xù)齊全，定額員仍不定定額的，為嚴重失職，并將追究其相關責任。7、附則7.1本辦法原則上一年修訂一次，但下列兩種情況除外。7.1.1因生產條件的變化對定員定額標準影響較大時，應適時地給予修訂