設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃編寫工作計劃的編制依據(jù)工程建設(shè)項目的有關(guān)法律、法規(guī)；設(shè)備工程有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程；工程項目建設(shè)總進度計劃；工程建設(shè)項目相關(guān)的合同文件；項目的施工圖設(shè)計文件及相關(guān)設(shè)備設(shè)計文件及技術(shù)要求。2、工作計劃的編制內(nèi)容工作計劃應(yīng)明確項目監(jiān)理機構(gòu)的目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、內(nèi)容、程序、方法和措施，并具有指導(dǎo)性和針對性。且內(nèi)容應(yīng)包括：項目及設(shè)備概況；監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容、工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的工作程序；人員配備及進場計劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)

2、；建立項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的方法和手段；設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的進度安排。3、工作計劃的編制要求（1）設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造的進度安排一定要滿足項目建設(shè)總工期的需要，并且要留有余量。（2）根據(jù)項目特點、設(shè)備特點和設(shè)備監(jiān)造單位的實際情況，首先確立項目設(shè)備監(jiān)造的工作范圍、技術(shù)要點、執(zhí)行依據(jù)、檢驗級別與檢查點的劃分原則，并找出能夠確保滿足相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)的過程和方法。經(jīng)過工作計劃形成的項目檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)文件是整個設(shè)備監(jiān)造工作的基礎(chǔ)。（3）建立有效的項目監(jiān)理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量人員對項目質(zhì)量所負(fù)職責(zé)、各級監(jiān)理人員的權(quán)限和問題的處理原則。PDCA循環(huán)法作為有效的管理工具在質(zhì)量管理

3、中得到廣泛的應(yīng)用，將質(zhì)量上各環(huán)節(jié)明確落實到責(zé)任人員，才能保證質(zhì)量計劃的有效實施。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)編制設(shè)備的采購與設(shè)備監(jiān)造工作計劃，需經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施，并應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購與設(shè)備監(jiān)造方案。設(shè)備采購招標(biāo)的組織設(shè)備制造單位是關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量最關(guān)鍵的因素，所有設(shè)計要求都要通過設(shè)備制造單位來實現(xiàn)。對設(shè)備制造單位進行優(yōu)選，能夠有效地保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低監(jiān)造成本，因此必須對優(yōu)選設(shè)備制造單位高度重視。1、設(shè)備采購的監(jiān)理工作要求：（1）項目監(jiān)理機構(gòu)按工程設(shè)計文件對設(shè)備采購管理進行策劃。依據(jù)設(shè)計文件，編制詳細(xì)的材料設(shè)備采購計劃，明確材料設(shè)備采購產(chǎn)品的名稱、類別、型號、規(guī)格、等級、數(shù)量。報建設(shè)單位審批并實施

4、。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購方案，明確設(shè)備采購原則、范圍、內(nèi)容、方式和方法。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)制訂各項采購管理制度、工作程序及相關(guān)的表格。（4）總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉和掌握設(shè)計文件及擬采購的設(shè)備的各項技術(shù)要求、技術(shù)說明和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（5）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制合格供應(yīng)商名單，建立設(shè)備制造單位檔案，進行產(chǎn)品價格比較，為建設(shè)單位提供綜合評價意見，協(xié)助建設(shè)單位選擇設(shè)備制造單位。（6）設(shè)備采購過程的服務(wù)：當(dāng)采用招標(biāo)方式時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位按照有關(guān)規(guī)定組織設(shè)備采購招標(biāo)。當(dāng)采用其他招標(biāo)方式進行設(shè)備采購時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行詢價，協(xié)助建設(shè)單位組建相關(guān)的技術(shù)、商務(wù)小組，參與

5、比價、議價與設(shè)備制造單位談判，編制談判要點文件，提供相關(guān)的技術(shù)參數(shù)和資料，確定采購購入條件與支付條件。（7）合同管理的服務(wù)：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購合同談判，并應(yīng)協(xié)助簽訂設(shè)備采購合同，督促合同履行情況，發(fā)生異常情況及時向業(yè)主反映，并提出處理意見和建議供建設(shè)單位選擇。（8）設(shè)備采購驗收工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促催貨、核對到貨數(shù)量和規(guī)格型號是否一致、檢查到貨外觀包裝質(zhì)量、參加開箱檢查、保存采購更改記錄和付款記錄并及時呈報建設(shè)單位。（9）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)督促材料設(shè)備采購工作按計劃實施。（10）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位處理因賬目或其他問題引起的爭議、分歧與索賠，提供相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)；若需仲

6、裁或訴訟，協(xié)助建設(shè)單位為任何法律行動制備支持文件。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制各類臺賬：采購計劃臺賬、合同管理臺賬、驗收記錄臺賬、付款記錄臺賬、設(shè)備交接臺賬。（12）對特殊產(chǎn)品（特種設(shè)備、制造周期長的大型設(shè)備）的制造單位，必須從具有安全資質(zhì)和生產(chǎn)許可證的設(shè)備制造單位處采購，并進行實地考察，項目監(jiān)理機構(gòu)對采購的此類產(chǎn)品實行重點監(jiān)控。（13）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按采購合同、采購文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行驗收。設(shè)備采購的產(chǎn)品必須按規(guī)定進行驗證，杜絕不合格產(chǎn)品使用到工程項目中。（14）對于設(shè)備采購、運輸進口產(chǎn)品，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按國家規(guī)定和國際慣例查核報關(guān)、商檢及保險等手續(xù)。并編制檢驗細(xì)則，做好接運、保管、檢驗工作

7、。（15）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)采購合同檢查交付的產(chǎn)品和質(zhì)量證明資料，填寫產(chǎn)品交驗記錄。符合條件的產(chǎn)品，才可辦理接收手續(xù)。對采購的產(chǎn)品存在漏、缺、損、殘等不合格狀態(tài)，應(yīng)予以記錄，并按規(guī)定處置。（16）采購的產(chǎn)品應(yīng)按規(guī)定進行驗收、移交，并辦理完備的交驗手續(xù)，資料整理歸檔。2、設(shè)備采購方案的內(nèi)容項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制設(shè)備采購方案，設(shè)備采購方案應(yīng)包含下列內(nèi)容：采購原則：擬采購的設(shè)備應(yīng)完全符合設(shè)計要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。采購的范圍和內(nèi)容：監(jiān)理工程師根據(jù)圖紙等資料審核或編制工程設(shè)備匯總表。設(shè)備采購的方式和程序。編制采購進度計劃、估價表和采購的資金使用計劃。3、設(shè)備采購的形式設(shè)備采購的形式分為招標(biāo)、其他方式兩

8、種形式。根據(jù)廣東省實施 辦法的規(guī)定，需要公開招標(biāo)的貨物采購限額管理，滿足下列規(guī)定之一的需要公開招標(biāo)：使用財政性資金采購貨物，批量貨物價值三十萬元人民幣以上，單項貨物價值十萬元人民幣以上的；使用國有資金采購關(guān)系社會公共利益、公眾安全的貨物，貨物價值五十萬元人民幣以上的。在項目可行性報告審批文件中有專門的招標(biāo)方式核準(zhǔn)書，可按核準(zhǔn)書中核準(zhǔn)方式進行招標(biāo)。需要招標(biāo)采購的設(shè)備又可通過兩個途徑進行招標(biāo)：工程建設(shè)交易中心和政府采購。工程建設(shè)交易中心有以下方式： eq oac(,1)公開招標(biāo)； eq oac(,2)邀請招標(biāo)；政府采購有以下方式： eq oac(,1)公開招標(biāo)； eq oac(,2)邀請招標(biāo)； e

9、q oac(,3)競爭性談判； eq oac(,4)單一來源采購； eq oac(,5)詢價。以下對上述的招標(biāo)方式的要求、適用范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容進行說明：3.1、公開招標(biāo)按照中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法和中華人民共和國政府采購法的規(guī)定，貨物類的招標(biāo)需要由具有招標(biāo)代理資質(zhì)的單位承擔(dān)。因此，設(shè)備采購招標(biāo)的組織、實施均由招標(biāo)代理單位來完成。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位的招標(biāo)工作，其主要工作內(nèi)容：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)掌握設(shè)計文件中設(shè)備清單的要求，協(xié)助建設(shè)單位落實和確認(rèn)招標(biāo)設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)參數(shù)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)總的工程進度計劃，提供對設(shè)備供應(yīng)的工期建議。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)設(shè)計文件的要求，提供對構(gòu)配件、外協(xié)件的質(zhì)量

10、要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)的建議。明確為設(shè)備卸貨、運輸、安裝提供的施工現(xiàn)場條件。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對資格預(yù)審文件和評標(biāo)條件提出監(jiān)理意見，特別是投標(biāo)報價的合理性、設(shè)備的先進性、可靠性、制造質(zhì)量、使用壽命和維修的難易及備件的供應(yīng)、交貨時間、安裝調(diào)試時間、運輸條件，以及投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、企業(yè)管理、企業(yè)信譽、合同執(zhí)行能力等。根據(jù)設(shè)備監(jiān)造的需要，向中標(biāo)設(shè)備制造單位提出配合設(shè)備監(jiān)造工作的要求。3.2、邀請招標(biāo)廣東省實施 辦法第十二條規(guī)定：必須進行招標(biāo)的項目符合下列條件而不適宜公開招標(biāo)的，經(jīng)批準(zhǔn)，實行邀請招標(biāo)：技術(shù)要求復(fù)雜，或者有特殊的專業(yè)要求的；公開招標(biāo)所需費用和時間與項目價值不相稱，不符合經(jīng)濟合理性要求的；

11、受自然資源或者環(huán)境條件限制的；法律、行政法規(guī)或者國務(wù)院另有規(guī)定的。實行邀請招標(biāo)的項目，市、顯管項目經(jīng)上一級項目審核部門批準(zhǔn)，廣州、深圳市管項目經(jīng)市人民政府批準(zhǔn)，省管項目經(jīng)項目審批部門核準(zhǔn)，省重點建設(shè)項目經(jīng)省人民政府批準(zhǔn)，國家重點建設(shè)項目經(jīng)國家發(fā)展計劃部門批準(zhǔn)，政府采購貨物和服務(wù)項目經(jīng)地級以上市人民政府采購監(jiān)督管理部門批準(zhǔn)。中華人民共和國政府采購法的規(guī)定：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依法采用邀請招標(biāo)方式采購：具有特殊性，只能從有限范圍的供應(yīng)商處采購的；采用公開招標(biāo)方式的費用占政府采購項目總價值的比例過大的。3.3、競爭性談判中華人民共和國政府采購法的規(guī)定：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，

12、可以依法采用邀請招標(biāo)方式采購：招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的；技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要的；不能事先計算出價格總額的。采用競爭性談判方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：成立談判小組。談判小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項。確定邀請參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。談判。談判小組所有成員集中

13、與單一供應(yīng)商分別進行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價格和其他信息。談判文件有實質(zhì)性變動的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時間內(nèi)進行最后報價，采購人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。3.4、單一來源采購中華人民共和國政府采購法的規(guī)定：符合下列情形之一的貨物或者服務(wù)，可以依法采用單一來源方式采購：只能從唯一供應(yīng)商處采購的；發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購的；

14、必須保證原有采購項目一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購，且添購資金總額不超過原有合同采購金額百分之十的。采取單一來源方式采購的，采購人與供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)遵循依法規(guī)定的原則，在保證采購項目質(zhì)量和雙方商定合理價格的基礎(chǔ)上進行采購。3.5、詢價采購的貨物規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價格變化幅度小的政府采購項目，可以依法采用詢價方式采購。采用詢價方式采購的，應(yīng)當(dāng)遵循下列程序：成立詢價小組。詢價小組由采購人的代表和有關(guān)專家共三人以上的單數(shù)組成，其中專家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。詢價小組應(yīng)當(dāng)對采購項目的價格構(gòu)成和評定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項作出規(guī)定。確定被詢價的供應(yīng)商名單。詢價小組根據(jù)采購需求

15、，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商，并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。詢價。詢價小組要求被詢價的供應(yīng)商一次報出不得更改的價格。確定成交供應(yīng)商。采購人根據(jù)符合采購需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報價最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有被詢價的未成交的供應(yīng)商。4、設(shè)備采購文件資料的主要內(nèi)容（1）建設(shè)工程監(jiān)理合同及設(shè)備采購合同；（2）設(shè)備采購招投標(biāo)文件；（3）工程設(shè)計文件和圖紙；（4）市場調(diào)查、考察報告；（5）設(shè)備采購方案；（6）設(shè)備采購工作總結(jié)。非招標(biāo)設(shè)備采購的詢價建設(shè)單位直接采購設(shè)備的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位在建設(shè)工程監(jiān)理合同中委托的內(nèi)容和要求，積極協(xié)助建設(shè)單位做好設(shè)備采購和設(shè)

16、備制造單位的評審。1、詢價的基本原則（1）合理性原則。采用貨比三家的辦法，至少具備三家報價，并以設(shè)備制造單位正規(guī)報價單為主、網(wǎng)絡(luò)報價為輔。（2）可比性原則。是設(shè)備采購特別重要的一個原則，因為設(shè)備包含的零配件、材料數(shù)量很多，產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)完全一致時比較困難的。詢價時一定要考慮性能差別對工程項目的影響和價格的影響。（3）時效性原則。應(yīng)取得商家的最新報價，報價時要明確有效期。（4）參照性原則?？蓞⒄胀愐褜徆こ痰膬r格。時限一般在6個月為宜，同時應(yīng)綜合考慮其具體設(shè)計方案、規(guī)格數(shù)據(jù)、造價比重、外協(xié)、外購件的品牌等影響因素，不能生搬硬套。（5）準(zhǔn)確性原則。由于材料設(shè)備價格受市場諸多因素影響，定價時應(yīng)加強溝

17、通協(xié)調(diào)能力，存在較大爭議時應(yīng)集體討論決定。2、詢價方式方法在設(shè)備采購準(zhǔn)備階段，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對擬采購的設(shè)備價格進行摸底，然后結(jié)合采購設(shè)備的特點、要求，確定設(shè)備采購的招標(biāo)控制價。電話詢價。先取得設(shè)備生產(chǎn)廠家的聯(lián)系方式，再通過電話以設(shè)備采購者的身份，詢問該設(shè)備制造單位在相關(guān)建設(shè)工程項目建設(shè)期間的價格。其優(yōu)點是：方便快捷、節(jié)省審計時間，費用成本低；其缺點是：得到價格信息準(zhǔn)確度不高，沒有實質(zhì)的證據(jù)。網(wǎng)絡(luò)詢價。通過網(wǎng)站進行了解、查詢價格。其優(yōu)點是：過程與電話詢價類似，但可以將網(wǎng)絡(luò)資料打印作為輔助證據(jù)；其缺點是：網(wǎng)上商品良莠不齊、虛假信息較多，查得結(jié)果多也只能用來參考。實地詢價。選擇相同地區(qū)或

18、者是附近地區(qū)，由建設(shè)單位和監(jiān)理人員直接前往相關(guān)生產(chǎn)廠家、市場經(jīng)銷門店進行詢價。其優(yōu)點是：價格信息依據(jù)充分，價格信息較為準(zhǔn)確；其缺點是：有些材料設(shè)備生產(chǎn)廠家比較少，選擇范圍小，找尋時間長，成本費用較高。同行詢價。向相關(guān)業(yè)內(nèi)單位或者設(shè)備供應(yīng)單位進行詢價?？梢韵蚴褂眠^相同或類似產(chǎn)品的熟識供應(yīng)商進行詢價，利用他們熟悉市場的優(yōu)勢，獲取相關(guān)材料的價格。其優(yōu)點是價格信息較真實，缺點是價格信息依據(jù)不夠充分。參考已完項目：利用自己公司和政府采購的資源，查閱已經(jīng)招標(biāo)的、已結(jié)算的相關(guān)設(shè)備價格，或相近設(shè)備進行推算。3、詢價的監(jiān)理工作內(nèi)容（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉和掌握設(shè)計文件中設(shè)備的各項要求、技術(shù)說明和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。充分

19、與設(shè)計單位溝通，對項目使用功能、設(shè)計深度、具體做法等有明確要求，對采用的設(shè)備技術(shù)參數(shù)、規(guī)格、檔次、主要特征等進行詳細(xì)描述，增強詢價工作的針對性、準(zhǔn)確性。（2）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位成立專門的詢價小組，并委派有專業(yè)知識的監(jiān)理人員配合建設(shè)單位，了解設(shè)備的技術(shù)要求，市場供貨情況，熟悉合同條件及采購程序，利用周邊地區(qū)發(fā)布的信息價格等手段，多渠道了解主要設(shè)備的價格信息。（3）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位提供合格供應(yīng)商的名單。（4）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對預(yù)選設(shè)備制造單位進行考察，對預(yù)選設(shè)備制造單位的設(shè)備生產(chǎn)能力、設(shè)備生產(chǎn)水平、設(shè)備供貨能力、供應(yīng)商的財務(wù)狀況、信譽等進行評價，并編寫考察報告。（5）項

20、目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助確定投標(biāo)設(shè)備制造單位名單。（6）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助制定詢價文件：確定評標(biāo)條件，考慮報價的合理性、設(shè)備的先進性、可靠性、制造質(zhì)量、使用壽命和維修的難易及設(shè)備的供應(yīng)、交貨時間、安裝調(diào)試時間、運輸條件，以及投標(biāo)單位的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)信譽、執(zhí)行合同能力等。（7）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助確定招標(biāo)控制價：按照上述的詢價的原則和詢價的方式方法，充分掌握設(shè)備應(yīng)有合理的價格，詢價資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確，并能完整地反映主要材料設(shè)備的市場價格信息。（8）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與談判前準(zhǔn)備工作，應(yīng)明確合同形式與價格構(gòu)成，明確定價原則，并成立技術(shù)談判組和商務(wù)談判組，確定談判成員名單及職責(zé)分工，明確工作紀(jì)

21、律。（9）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參與談判，技術(shù)談判組和商務(wù)談判組分別對供應(yīng)商的技術(shù)、商務(wù)投標(biāo)文件進行評審，按評標(biāo)條件進行評標(biāo)，確定中標(biāo)供應(yīng)商。（10）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)在談判工作結(jié)束后，及時編寫談判報告，準(zhǔn)備合同文件。（11）項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進行設(shè)備采購合同談判，并應(yīng)協(xié)助簽訂設(shè)備采購合同。4、建立合格供應(yīng)商名單對大量、長期采購的設(shè)備，應(yīng)建立合格供應(yīng)商制度，對設(shè)備制造商應(yīng)根據(jù)形成的指標(biāo)體系，對質(zhì)量水平、交貨能力、價格水平、技術(shù)能力、后援服務(wù)、人力資源、現(xiàn)有合作狀況等指標(biāo)進行評級，優(yōu)選項目合格供應(yīng)商，并定期進行檢查。合格供應(yīng)商的選擇方法如下：建立評價小組：建設(shè)單位可建立由建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理、總承包

22、商共同組成的評價小組。確定全部的供應(yīng)商名單。評價小組應(yīng)通過企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，以及工商或行業(yè)雜志、網(wǎng)站、招標(biāo)信息等渠道了解市場上能提供設(shè)備的設(shè)備制造商。供應(yīng)商的評審內(nèi)容對供應(yīng)商的評審共包含兩個步驟：第一步對供應(yīng)商作出初步篩選，掌握供應(yīng)商的基本信息（包括供應(yīng)商的注冊地、注冊資金、主要股東結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)場地、設(shè)備、人員、主要產(chǎn)品、主要客戶、生產(chǎn)能力等），通過分析這些信息，可以評估其工藝能力、供應(yīng)的穩(wěn)定性、資源的可靠性及其綜合競爭能力。對這項供應(yīng)商發(fā)出邀請，了解其合作意向，得出一個預(yù)選供應(yīng)商名錄；第二步對供應(yīng)商實地考察。評價小組應(yīng)審核設(shè)備制造商的資質(zhì)：營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、注冊資金是否滿足設(shè)備采購需要，需要

23、承擔(dān)設(shè)計并制造專用設(shè)備的設(shè)備制造商或需要安裝設(shè)備的設(shè)備制造商，應(yīng)提供相應(yīng)設(shè)計資質(zhì)證書或安裝資質(zhì)證書。評價小組應(yīng)審核設(shè)備供貨能力：企業(yè)的生產(chǎn)能力、裝備水平、技術(shù)水平、工藝水平、生產(chǎn)管理水平，人員組成及素質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量，售后服務(wù)及企業(yè)市場信譽；了解生產(chǎn)過程質(zhì)量控制和工藝規(guī)程執(zhí)行情況，原材料和配套零部件及元器件采購渠道等。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商近幾年類似設(shè)備的生產(chǎn)、制造、供應(yīng)情況，及目前的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量狀況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商的財務(wù)狀況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商需要另行分包的原材料、零配件生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)情況。評價小組應(yīng)審核預(yù)選供應(yīng)商實驗室資質(zhì)和質(zhì)量檢驗檢測手段；企業(yè)各項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、管理

24、制度的執(zhí)行情況。（4）確定評價小組應(yīng)通過設(shè)定的入選條件，綜合考慮多方面，給每個預(yù)選供應(yīng)商打出綜合評分，選擇出合格的供應(yīng)商。（5）評估建設(shè)單位通過對合格供應(yīng)商的定期評估，做到對合格供應(yīng)商進行動態(tài)管理，淘汰評估不合格的供應(yīng)商，真正做到擇優(yōu)。評估主要考慮下列6個方面：是否有完善供應(yīng)商內(nèi)部組織；供應(yīng)商質(zhì)量管理體系是否健全；供應(yīng)商內(nèi)部機器設(shè)備是否先進以及保養(yǎng)情況如何；供應(yīng)商提供設(shè)備運行穩(wěn)定性；供應(yīng)商的財務(wù)狀況是否穩(wěn)定；售后服務(wù)是否好。設(shè)備采購合同談判與簽訂1、設(shè)備采購合同談判和簽訂應(yīng)注意的問題1.1、商務(wù)部分（1）遲交貨罰款根據(jù)設(shè)備采購的特點，設(shè)備采購合同是以工程進度為導(dǎo)向，設(shè)備采購交貨期必須滿足總工期

25、的需求，因此在合同談判時必須要求較短的交貨期，但設(shè)備制造單位對交貨期大多比較謹(jǐn)慎，總是希望合同中簽訂的交貨時間時最保險的時間，且是成本最低的時間。因此，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位估算設(shè)備生產(chǎn)周期、依照工程總進度計劃確定項目最早、最晚需求的時間，如果設(shè)備采購量比較大，可設(shè)定分批交貨，掌握上述情況在合同談判就可以客觀地達(dá)成雙方都可接受的合理交貨時間。為了保證交貨期，對設(shè)備制造單位的交貨期進行有效約束，通常做法是設(shè)立遲交貨罰款的條款，且最大清償額不大于合同總額的5% ，遲交貨罰款是保證整個項目計劃的重要手段。（2）預(yù)付款保函預(yù)付款保函是預(yù)付款支付后設(shè)備到貨的保證，對于標(biāo)的較大，預(yù)付款比例大的設(shè)備采

26、購合同，在談判時應(yīng)要求設(shè)備制造商提供預(yù)付款保函，作為建設(shè)單位風(fēng)險管控的手段。但要注意預(yù)付款保函有效期的可操作性，過長的有效期將使設(shè)備制造商的財務(wù)費用增加，而設(shè)備制造商必然將這方面的費用考慮到報價中。通常做法是保函有效期和交貨期完全一致，這樣就要求項目監(jiān)理機構(gòu)和建設(shè)單位動態(tài)地管理合同執(zhí)行情況，嚴(yán)密監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)進展情況，對無法按時交貨要有預(yù)見，一旦發(fā)現(xiàn)異常，立即要求對方延長保函有效期，若對方不延長保函有效期則立即啟動預(yù)付款保函項下追索的程序，向設(shè)備制造單位發(fā)函，向銀行發(fā)函，否則非常容易錯過保函有效期，使建設(shè)單位利益受到嚴(yán)重?fù)p害。（3）設(shè)備保修期和尾款合同簽訂時要充分考慮設(shè)備保修期和設(shè)備驗收性能差異

27、的問題，為保證設(shè)備按期調(diào)試、可靠性考核的通過以及驗收的通過，建設(shè)單位應(yīng)有5% 10% 的尾款用于設(shè)備驗收合格后支付，性能考核未通過時建設(shè)單位將此款作為補償，一般不超過合同的10% 。設(shè)備制造商一般只同意1年的保修期，建設(shè)項目設(shè)備保修期是2年，在談判時要特別注意，力爭與建筑保修書中的保修期一致。1.2、技術(shù)部分（1）技術(shù)要求設(shè)備采購合同中技術(shù)部分應(yīng)包含主要內(nèi)容：供貨范圍及工作范圍；規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)參數(shù)及要求；技術(shù)服務(wù)和設(shè)計聯(lián)絡(luò)；質(zhì)量保證和試驗；包裝、運輸、儲存及交貨。在談判前要成立技術(shù)談判小組，重點細(xì)化設(shè)計文件技術(shù)要求，對關(guān)鍵原材料、零件、配件等提出技術(shù)規(guī)格和指標(biāo)，如具體廠家、型號、材質(zhì)、性能指

28、標(biāo)等。制定的技術(shù)要求需要得到設(shè)計單位的認(rèn)可，對大型設(shè)備采購還可組織專家共同對技術(shù)要求進行評審。（2）驗收標(biāo)準(zhǔn)驗收標(biāo)準(zhǔn)可以分為兩類：產(chǎn)品零配件的驗收標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)。1）產(chǎn)品零部件的驗收標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品零部件的驗收標(biāo)準(zhǔn)是設(shè)備監(jiān)造的重要依據(jù)之一，因此在設(shè)備采購合同中對零配件執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法應(yīng)明確指出，特別是個別指標(biāo)高于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的。2）設(shè)備的驗收標(biāo)準(zhǔn)在合同中對驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法進行明確，盡量細(xì)化，避免出現(xiàn)如“質(zhì)量技術(shù)依據(jù)：按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行”等模糊約定，以防止不必要的糾紛。驗收期限、驗收地點也同樣應(yīng)該明確。2、招標(biāo)文件中含有合同版本的合同談判（1）最終雙方簽署的合同應(yīng)在原招標(biāo)、投標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，補充合同

29、澄清階段設(shè)備制造單位確認(rèn)的內(nèi)容和合同談判階段雙方達(dá)成一致的內(nèi)容，形成一個文本加入正式合同內(nèi)。（2）關(guān)于合同協(xié)議的補遺合同補遺則是在合同談判后根據(jù)談判結(jié)果形成的，而且按一般法律慣例合同補遺優(yōu)先于合同其他文件。在合同談判階段雙方的談判結(jié)果一般以“合同補遺”的形式，有時也可以以“合同談判紀(jì)要”形式，形成書面文件。這一文件將成為合同文件中極為重要的組成部分，因為它最終確認(rèn)了合同簽訂人之間的意志，所以它在合同解釋中優(yōu)先于其他文件。為此不僅設(shè)備制造單位對它重視，建設(shè)單位也極為重視，它一般是由建設(shè)單位或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師起草。對于經(jīng)過談判更改了招標(biāo)文件中條款的部分，應(yīng)說明已就某某條款進行修正，合同實施按照“合同

30、補遺”某某條款執(zhí)行。（3）簽訂合同合同簽訂之后，設(shè)備制造單位應(yīng)按規(guī)定及時遞交履約保函或擔(dān)保，并要求業(yè)主退回投標(biāo)保函；同時，如果有動員預(yù)付款，設(shè)備制造單位還應(yīng)遞交預(yù)付款保函，以爭取早日獲得預(yù)付款，做開工準(zhǔn)備工作。簽訂合同協(xié)議書并受到設(shè)備制造單位的履約保函后，建設(shè)單位應(yīng)盡快將投標(biāo)保函退還設(shè)備制造單位和其他未中標(biāo)的投標(biāo)者。設(shè)備監(jiān)造的主要工作設(shè)備監(jiān)造是指項目監(jiān)理機構(gòu)按照建設(shè)工程監(jiān)理合同和設(shè)備采購合同約定，對設(shè)備制造過程進行的監(jiān)督檢查活動。設(shè)備制造過程的質(zhì)量監(jiān)控包括四部分：設(shè)備制造過程的監(jiān)督和檢驗；設(shè)備的裝配和整機性能檢測；設(shè)備出廠的質(zhì)量控制；質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控。設(shè)備監(jiān)造的工作內(nèi)容總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程

31、師熟悉設(shè)備圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制造工藝以及設(shè)備供貨合同中的有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)參加建設(shè)單位組織的設(shè)備制造圖紙的設(shè)計交底?？偙O(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造方案，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后在設(shè)備制造開始前報送建設(shè)單位備案。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位的質(zhì)量管理體系，并應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案，提出監(jiān)理審查意見。符合要求后予以簽署，并報建設(shè)單位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)核實制造單位主要分包方的資質(zhì)情況、實際生產(chǎn)能力和質(zhì)量管理體系是否符合設(shè)備供貨合同的要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求，并應(yīng)確認(rèn)各階段的檢驗時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)，以及檢測手段、檢測設(shè)備和儀器。專業(yè)監(jiān)理

32、工程師應(yīng)對設(shè)備制造過程中擬采用的新技術(shù)、新材料、新工藝的鑒定書和試驗報告進行審查，并簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查關(guān)鍵零件的生產(chǎn)工藝設(shè)備、操作規(guī)程和相關(guān)生產(chǎn)人員的上崗資格，并對設(shè)備制造和裝配場所的環(huán)境進行檢查。應(yīng)審核制造設(shè)備的原材料、外購配套件、元器件、標(biāo)準(zhǔn)件，以及胚料的證明文件及檢驗報告，并應(yīng)審查設(shè)備制造單位提交的報驗資料，符合規(guī)定時應(yīng)予以簽認(rèn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備制造過程進行監(jiān)督和檢查，對主要及關(guān)鍵零部件的制造工序應(yīng)進行抽檢。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)要求設(shè)備制造單位按批準(zhǔn)的檢驗計劃和檢驗要求進行設(shè)備制造過程的檢驗工作，并應(yīng)做好檢驗記錄。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對檢驗結(jié)果進行審核，認(rèn)為不符合質(zhì)量要求時，應(yīng)要求設(shè)

33、備制造單位進行整改、返修或返工。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量失控或重大質(zhì)量事故時，應(yīng)由總監(jiān)簽發(fā)暫停令，提出處理意見，并應(yīng)及時報告建設(shè)單位。檢查和監(jiān)督設(shè)備的裝配過程，符合要求后予以簽認(rèn)。在設(shè)備制造過程中如需要對設(shè)備的原設(shè)計進行變更時，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核設(shè)計變更，并應(yīng)協(xié)調(diào)處理因變更引起的費用和工期的調(diào)整，同時應(yīng)報建設(shè)單位批準(zhǔn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)參加設(shè)備整機性能檢測、調(diào)試和出廠驗收，符合要求后予以簽認(rèn)。在設(shè)備運往現(xiàn)場前，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查設(shè)備制造單位對待運設(shè)備采取的防護和包裝措施，并應(yīng)檢查是否符合運輸、裝卸、存儲、安裝的要求，以及隨機文件、裝箱單和附件是否齊全。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按設(shè)備制造合同的約定審查設(shè)備制造單位提交的付

34、款申請，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)審核后簽發(fā)支付證書。定期向委托人提供監(jiān)造工作簡報，通報設(shè)備在制造過程中加工、試驗、總裝以及生產(chǎn)進度等情況。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位提出的索賠文件，提出意見后報總監(jiān)，并應(yīng)由總監(jiān)與建設(shè)單位、設(shè)備制造單位協(xié)商一致后簽署意見。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查設(shè)備制造單位報送的設(shè)備制造結(jié)算文件，提出審查意見，并應(yīng)由總監(jiān)簽署意見后報建設(shè)單位。設(shè)備監(jiān)造工作結(jié)束后，編寫設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)，整理監(jiān)造工作的有關(guān)資料、記錄等文件，一并提交給委托人。設(shè)備監(jiān)造方案的編制總監(jiān)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制設(shè)備監(jiān)造方案，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在設(shè)備制造之前報送建設(shè)單位，監(jiān)造方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：

35、監(jiān)造的設(shè)備概況；監(jiān)造工作的目標(biāo)、范圍及內(nèi)容；監(jiān)造工作依據(jù)；監(jiān)造監(jiān)理工作的程序、制度、方法和措施；設(shè)置設(shè)備監(jiān)造的質(zhì)量控制點：確定文件見證點、現(xiàn)場見證點和停止見證點等監(jiān)理控制點和方式；項目監(jiān)理機構(gòu)、監(jiān)理人員組成、設(shè)施裝備及其他資源配備。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制方式駐廠監(jiān)造：監(jiān)理人員直接進入設(shè)備制造單位的制造現(xiàn)場，成立相應(yīng)的設(shè)備監(jiān)造項目監(jiān)理機構(gòu)，編制監(jiān)造方案，實施設(shè)備制造全過程的質(zhì)量監(jiān)控。巡回監(jiān)控：監(jiān)理人員根據(jù)設(shè)備制造計劃及生產(chǎn)工藝安排，當(dāng)設(shè)備制造進入某一特定部位或某一階段，監(jiān)理人員對完成的零件、半成品的質(zhì)量進行復(fù)核性檢驗，參加整機裝配及整機出廠前的檢查驗收，檢查設(shè)備包裝、運輸?shù)馁|(zhì)量措施。在設(shè)備制造過程中，

36、監(jiān)理人員要定期及不定期的到制造現(xiàn)場，檢查了解設(shè)備制造過程的質(zhì)量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。質(zhì)量控制點監(jiān)控：針對影響設(shè)備制造質(zhì)量的諸多因素，設(shè)備質(zhì)量控制點，做好預(yù)控及技術(shù)復(fù)核，實現(xiàn)制造質(zhì)量的控制。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制手段巡回檢查：是指監(jiān)理人員對制造、運輸、安裝調(diào)試工程情況有目的的巡視檢查。抽查檢查：按規(guī)定對設(shè)備的制造、運輸、安裝調(diào)試過程進行抽檢，或100%檢查。報驗檢查：設(shè)備制造單位對必驗項目自檢合格后，以書面形式報項目監(jiān)理機構(gòu)，監(jiān)理人員對其進行檢查和簽認(rèn)。旁站監(jiān)督：監(jiān)理人員對重要制造過程、設(shè)備重要部件裝配過程和主要結(jié)構(gòu)的調(diào)試過程實施旁站檢查和監(jiān)督。跟蹤檢查：跟蹤檢查主要設(shè)備、關(guān)鍵零部件、關(guān)鍵工序的質(zhì)量

37、是否符合設(shè)計圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于設(shè)備主體結(jié)構(gòu)制造和設(shè)備安裝以駐廠跟蹤監(jiān)理為主。審核：審核包括設(shè)備制造單位資格審核，人員資格審核，設(shè)計、制造和安裝調(diào)試方案審核。設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量控制點的設(shè)置質(zhì)量控制點的設(shè)置，主要針對設(shè)備制造過程中，對設(shè)備質(zhì)量有明顯影響的重要工序環(huán)節(jié)，或針對設(shè)備的主要關(guān)鍵部件、加工制造的薄弱環(huán)節(jié)及易產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的工藝過程。文件見證R點監(jiān)理人員審查設(shè)備制造單位提供的文件。內(nèi)容包括原材料、元器件、外購?fù)鈪f(xié)件的質(zhì)量證明文件、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、人員資質(zhì)證明、進度計劃制造過程中的檢驗、試驗記錄等。由監(jiān)理人員對符合要求的資料予以簽認(rèn)。現(xiàn)場見證W點監(jiān)理人員對復(fù)雜的關(guān)鍵工序、測試、試驗要求（如

38、焊接、表面準(zhǔn)備、發(fā)運前檢查等）進行旁站監(jiān)造，制造單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員，監(jiān)理人員在約定的時間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進行見證和監(jiān)造，現(xiàn)場見證項目應(yīng)有監(jiān)理人員在場對制造單位的試驗、檢驗等過程進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，對符合要求的予以簽認(rèn)。停止待檢H點 指重要工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點或不可重復(fù)試驗驗收點，通常是針對“特殊過程”而言，我們已經(jīng)知道特殊過程通常是指該工程或工序質(zhì)量不易或不能通過其后的檢驗和試驗而得到充分驗證，因此對于某些制造質(zhì)量不能依靠其后的檢驗來把關(guān)，或難以在以后檢驗其內(nèi)在質(zhì)量的工序或過程，或者是某些萬一發(fā)生質(zhì)量事故卻難以挽救的制造對象，就應(yīng)設(shè)置停止待檢點。如：材料復(fù)驗、第一條縱縫相對、尺寸檢

39、查、整機性能檢測、水壓前驗收等，停止待檢項目必須有監(jiān)理人員參加，現(xiàn)場檢驗簽認(rèn)后方能轉(zhuǎn)入下道工序。日常巡檢P點日常巡檢是指監(jiān)理人員在生產(chǎn)車間了解加工人員執(zhí)行工藝規(guī)程情況、工序質(zhì)量狀況、各種程序文件的貫徹情況、零部件的加工及組裝試驗狀況、不合格品的處置情況以及標(biāo)識、包裝和設(shè)備發(fā)運情況。 文件見證點（R點）是伴隨著設(shè)備制造過程中質(zhì)量記錄的產(chǎn)生而產(chǎn)生，并由監(jiān)理人員及時記錄的文件見證資料，隨時可能發(fā)生?，F(xiàn)場見證W點、停止待檢H點是有預(yù)定見證日期的，在預(yù)定見證日期以前設(shè)備制造單位應(yīng)通知監(jiān)理人員，H點不少于5天，W點不少于3天。如設(shè)備制造單位未按規(guī)定提前通知，致使監(jiān)理人員不能如期參加現(xiàn)場見證，監(jiān)造人員有權(quán)要

40、求重新見證。監(jiān)造人員未按規(guī)定程序提出變更見證時間而又未能在規(guī)定時間參加見證時，制造單位將認(rèn)為監(jiān)理人員放棄監(jiān)造，可進行下道工序。W點則轉(zhuǎn)為R點見證，但H點沒有監(jiān)理機構(gòu)書面意見時，制造單位不得自行轉(zhuǎn)入下道工序，應(yīng)與監(jiān)理機構(gòu)聯(lián)系商定更改見證日期。如更改時間后，監(jiān)理人員未按時到達(dá)，即H點可轉(zhuǎn)為R點隨后進行見證。監(jiān)理人員在收到設(shè)備制造單位見證通知后，應(yīng)及時參加見證。如不能及時參加，則要向設(shè)備制造單位提出變更見證時間或向項目監(jiān)理機構(gòu)提出另派監(jiān)理人員參加。質(zhì)量見證應(yīng)檢查實物質(zhì)量特征、文件及記錄的符合性、作業(yè)過程程序和手段的符合性、所用設(shè)備設(shè)施及物料的符合性、人員的符合性、環(huán)境等輔助條件的符合性，并進行確認(rèn)。

41、在工序質(zhì)量控制過程中，對于設(shè)備監(jiān)造方案中設(shè)置的見證點、停檢點，監(jiān)理人員應(yīng)按照作業(yè)程序及時進行測量檢查，以確定階段成果是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。避免錯誤的成本總是大大低于補救錯誤的成本，因此對于W點或H點要防止跳過檢查，特別是停止待檢H點。對關(guān)鍵零部件制造質(zhì)量監(jiān)理工作要點對關(guān)鍵零部件制造質(zhì)量的監(jiān)控，首先應(yīng)判別零部件關(guān)鍵性等級，以便在監(jiān)造過程中采取不同的監(jiān)理手段。關(guān)鍵性等級劃分是一種用于評定設(shè)備零部件重要性的評估方法，它從設(shè)計成熟性、故障后果、產(chǎn)品特性、制造復(fù)雜性等方面評估設(shè)備零部件的關(guān)鍵級別。通過此方法可以確保設(shè)備的技術(shù)級別、審核與檢驗以及資源承諾等級與故障影響及后果一致。關(guān)鍵性等級劃分通常由設(shè)計

42、人員按產(chǎn)品質(zhì)量特性劃分的，并列出清單作為設(shè)計文件。如果設(shè)計文件中沒有清單，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位、設(shè)計人員按特定的程序進行評估，評估結(jié)果形成設(shè)備關(guān)鍵性等級劃分清單?？梢愿鶕?jù)設(shè)備關(guān)鍵性級別進行重點針對性管理，從而在整體質(zhì)量可接受的條件下，有效降低監(jiān)造成本。監(jiān)理工作要點：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)按照設(shè)備關(guān)鍵性級別清單的等級劃分設(shè)置監(jiān)理質(zhì)量控制點和抽檢頻次。監(jiān)理人員檢查制造單位的工序，檢查程序是否正常。監(jiān)理人員應(yīng)檢查責(zé)任檢驗員是否到位。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度，自檢、互檢、抽檢是否按程序進行。監(jiān)理人員應(yīng)檢查設(shè)備制造單位是否按程序做好零件進出倉庫的記錄工作。監(jiān)理人員應(yīng)把關(guān)鍵零件按規(guī)定進行編號標(biāo)

43、識，關(guān)鍵項目實測記錄應(yīng)歸檔保存管理，以便查閱。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查制造單位的不合格品控制是否正常。對原材料、主要配套件、外購件、外協(xié)件質(zhì)量監(jiān)控的監(jiān)理工作要點專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)核查供貨商是否符合合同規(guī)定，是否是經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)的供貨商。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查原材料、配套件、外購件、外協(xié)件的質(zhì)量證明文件及檢驗報告。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查原材料進貨、制造加工、組裝、中間產(chǎn)品試驗、強度試驗、嚴(yán)密性試驗、整機性能試驗、包裝直至完成出廠并具備裝運條件的檢驗計劃與檢驗要求，此外，應(yīng)對檢驗的時間、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)以及檢測手段、檢測設(shè)備等一起進行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐項核對材料型號、爐號、規(guī)格尺寸與材質(zhì)證明原件等，審核

44、是否符合施工圖樣規(guī)定，并審核材質(zhì)證明原件所列化學(xué)成分及機械性能是否符合相應(yīng)國家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查制造單位的物資采購程序運轉(zhuǎn)是否正常。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查采購的技術(shù)文件是否滿足設(shè)計技術(shù)文件的要求，核對型號、名稱、規(guī)格、精度等級加工要求。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審查分包采購計劃、采購規(guī)范、采購合同以及對分包結(jié)果質(zhì)量驗收進行見證和檢查，必要時視分包的重要程度對分包過程進行連續(xù)或不連續(xù)的質(zhì)量見證、監(jiān)督和檢查，評審是否滿足質(zhì)量及進度要求。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查外協(xié)件的監(jiān)理單位是否按合同條件進行驗收，外協(xié)件進廠后還應(yīng)填寫入庫單，經(jīng)外協(xié)檢查員確認(rèn)后方可入庫或轉(zhuǎn)入下一道工序。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查“緊急

45、放行”程序是否符合規(guī)定。在采購中因故不能及時提供，而生產(chǎn)中又急需該物資，應(yīng)按規(guī)定辦理代用手續(xù)，經(jīng)建設(shè)單位代表同意并簽字，可按“緊急放行”原則處理，但還須在外購件上做好標(biāo)識，并在入庫單上予以備注記錄。特殊過程質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點常見的特殊過程有3種情況：對形成的設(shè)備是否合格不易或不能經(jīng)濟地進行驗證的過程；當(dāng)生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的輸出不能由后續(xù)的監(jiān)視或測量加以驗證的過程；僅在設(shè)備使用或服務(wù)已交付之后問題才顯現(xiàn)的過程。特殊過程的特點是：既重要又不易測，操作時需要特殊技巧，工序完成后不能充分驗證其結(jié)果。為確保特殊過程質(zhì)量受控，項目監(jiān)理機構(gòu)要做好以下工作：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位對特殊過程進行評審、制

46、定準(zhǔn)則（比如特殊過程規(guī)范）。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制點，從工序流程分析入手，找出各環(huán)節(jié)影響質(zhì)量的主要因素，研究評判標(biāo)準(zhǔn)，配合適當(dāng)手段，進行工序過程的系統(tǒng)性控制。同時，在系統(tǒng)控制中對關(guān)鍵環(huán)節(jié)“點面結(jié)合”，實行重點控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對特殊工序質(zhì)量控制以加強過程控制為主，輔以必要的較多次工序檢驗，專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場操作擁有見證的權(quán)力和責(zé)任。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工序異常時，則應(yīng)采取必要的糾正措施，必要時可臨時停產(chǎn)，直至查明工序原因后再恢復(fù)生產(chǎn)。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)加強設(shè)備制造單位的工藝方法的審核，根據(jù)產(chǎn)品的工藝特點，加強工藝方法的實驗驗證，制定明確的技術(shù)和管理文件，嚴(yán)格控制影響工藝的各種因素，使工序處于受控狀態(tài)。專

47、業(yè)監(jiān)理工程師對特殊工藝所使用的材料和工具等實行嚴(yán)格控制，采用先進的檢測技術(shù)，進行快速、準(zhǔn)確的檢驗和調(diào)整。項目監(jiān)理機構(gòu)督促設(shè)備制造單位對特殊工序操作檢驗人員進行技術(shù)培訓(xùn)和資格考核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時做好過程運行的記錄。9、設(shè)備的制造、裝配過程及整機性能檢測的監(jiān)理工作要點（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重視對加工作業(yè)條件的監(jiān)控：加工制造作業(yè)條件，包括加工前制定工藝卡片，工藝流程和工藝要求、對操作者的技術(shù)交底，加工設(shè)備的完好情況及精度，加工制造車間的環(huán)境，生產(chǎn)調(diào)度的安排，作業(yè)管理等，做好這些方面的控制，就為加工制造打下了一個好的基礎(chǔ)。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)重視對工序產(chǎn)品的檢查與檢測的監(jiān)控：設(shè)備制造設(shè)計諸多工藝

48、過程或不同工藝，一般設(shè)備要經(jīng)過鑄造、鍛造、機械加工、熱處理、焊接、連接、機組裝配等工序?？刂屏慵庸ぶ圃熘忻康拦ば虻募庸ぶ圃熨|(zhì)量是零件制造的基本要求，也是設(shè)備整體制造的基本要求和保障。所以在每道工序中都要進行加工質(zhì)量的檢驗，檢驗是對零件制造質(zhì)量的質(zhì)量特性進行監(jiān)測、監(jiān)察、試驗和計算，并將檢驗結(jié)果與設(shè)計圖紙或者工藝流程規(guī)定的數(shù)據(jù)進行比較，判斷質(zhì)量特性的符合性，從而判斷零件的合格性，為每道工序把好關(guān)。同時，零件檢驗還要及時匯總和分析質(zhì)量信息，為采取糾正措施提供依據(jù)。因此，檢驗是保證零件加工質(zhì)量和設(shè)備制造質(zhì)量的重要措施和手段。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對產(chǎn)品制造和裝配工序進行監(jiān)督檢查：包括監(jiān)督零件加工制造是否按

49、規(guī)程規(guī)定、加工零件制造是否經(jīng)檢驗合格后才轉(zhuǎn)入下一道工序、關(guān)鍵零件的關(guān)鍵工序以及其檢驗是否嚴(yán)格執(zhí)行圖紙及工藝的規(guī)定。檢查要包括監(jiān)督下道工序交接著交檢、車間或工廠之間的專業(yè)之間的專業(yè)檢查及監(jiān)理工程師的抽檢、復(fù)檢或檢查。專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)督設(shè)備制造單位對零件、半成品、制成品進行保護，對已做好的合格的零部件做好存儲保管防止遭受污染、銹蝕及控制系統(tǒng)的失靈，避免備件配件的損失。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對設(shè)備裝配的整個過程進行監(jiān)控，檢查傳動機的裝配質(zhì)量、零部件的組對尺寸偏差。專業(yè)監(jiān)理工程師督促設(shè)備制造單位嚴(yán)格按照不合格控制程序進行管理，在設(shè)備檢驗過程中發(fā)現(xiàn)不合格品時，應(yīng)做好不合格品的標(biāo)識、記錄、評價、隔離和處置，并向有

50、關(guān)部門報告；對有爭議的不合格設(shè)備的評價和處置，必要時要會同有關(guān)部門一道作出決定。專業(yè)監(jiān)理工程師還要關(guān)注不合格項的后續(xù)活動安排的控制。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)審核設(shè)備制造單位的整機性能檢測計劃。在設(shè)備制造單位先行檢驗合格的基礎(chǔ)上，建設(shè)單位組織有關(guān)項目部門、設(shè)計、檢驗、監(jiān)理等專業(yè)人員參加整機性能檢測的檢查，整機性能檢測主要內(nèi)容：整體尺寸、強度試驗、運動件的運動精度、動平衡試驗、抗震試驗、超速試驗等。檢測參加人員應(yīng)對設(shè)備分別進行現(xiàn)場抽查檢測和驗收資料審查，經(jīng)討論后形成會議紀(jì)要，記錄遺留問題、解決措施及驗收結(jié)論。設(shè)備出廠質(zhì)量控制的監(jiān)理工作要點驗收包括設(shè)備設(shè)計、制造和檢驗全過程，其監(jiān)理工作要點是：項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對

51、待出廠設(shè)備與設(shè)計圖紙、文件與技術(shù)協(xié)議書要求的差異進行復(fù)核，主要制造工藝與設(shè)計技術(shù)要求的差異進行符復(fù)核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對關(guān)鍵原材料和元器件質(zhì)量文件進行復(fù)核，包括主要關(guān)鍵原材料、協(xié)作件、配套元器件的質(zhì)保書和進廠復(fù)驗報告中的數(shù)據(jù)與設(shè)計要求的一致性。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對關(guān)鍵零部件和組件的檢驗、試驗報告和記錄以及關(guān)鍵的工藝試驗報告與檢驗、試驗記錄和復(fù)核。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)對重要點和重要點的設(shè)備零、部、組件的加工質(zhì)量特性參數(shù)試驗核查，工藝過程的監(jiān)視和相關(guān)記錄的核對。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)檢查完工設(shè)備的外觀、接口尺寸、油漆、充氮、防護、包裝和裝箱等質(zhì)量。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)清點設(shè)備、配件和備件備品，確認(rèn)供貨范圍完整性。專業(yè)監(jiān)理

52、工程師應(yīng)復(fù)核合同規(guī)定的交付圖紙、文件、資料、手冊、完工文件的完整性和正確性。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)檢查和確認(rèn)包裝、發(fā)運與運輸是否滿足設(shè)備采購合同的要求?？偙O(jiān)應(yīng)簽署見證/驗收文件。設(shè)備交貨驗收設(shè)備交貨驗收包括設(shè)備制造現(xiàn)場驗收和設(shè)備施工現(xiàn)場驗收。合同中明確需要進行設(shè)備制造現(xiàn)場驗收時，設(shè)備出廠驗收合格后，總監(jiān)應(yīng)通知工程項目建設(shè)單位。建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)備制造單位、設(shè)備監(jiān)造機構(gòu)、設(shè)計單位、工程項目施工監(jiān)理機構(gòu)對交貨設(shè)備在監(jiān)造現(xiàn)場進行驗收，驗收合格后方可將設(shè)備運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場。施工現(xiàn)場驗收是設(shè)備運輸?shù)竭_(dá)施工現(xiàn)場后，建設(shè)單位應(yīng)組織有關(guān)人員按規(guī)定要求進行驗收。此項工作一般分為進場和安裝前兩段進行，即進場后對設(shè)備包裝物的

53、外觀檢查，要求按進貨檢驗程序規(guī)定實施；設(shè)備安裝前的存放、開箱檢查要求按設(shè)備存放、開箱檢查規(guī)定實施。設(shè)備監(jiān)造進度控制方法和措施項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)設(shè)備供貨合同，審查設(shè)備制造單位報送的進度總計劃（含采購計劃），并提交進度計劃報審表，審核設(shè)備制造單位的生產(chǎn)總計劃是否符合合同規(guī)定的交貨進度要求。項目監(jiān)理機構(gòu)督促設(shè)備制造單位根據(jù)已確認(rèn)的生產(chǎn)進度總計劃，按月分解生產(chǎn)作業(yè)計劃，并審核其計劃是否能滿足已確認(rèn)的生產(chǎn)總計劃的要求，最終滿足合同要求。專業(yè)監(jiān)理工程師定期對生產(chǎn)進度的關(guān)鍵節(jié)點做跟蹤審查，不定期地對其他節(jié)點作隨機抽查，發(fā)現(xiàn)進度異常，及時上報建設(shè)單位。里程碑模式的管理里程碑是計劃中的標(biāo)志性活動，能否按期實現(xiàn)是監(jiān)

54、理管理中的重點，對里程碑的有效控制既是進度管理的目標(biāo)也是進度管理的手段。設(shè)立可考核的富有挑戰(zhàn)性的里程碑，通過合同支付和獎罰來控制進度。計劃目標(biāo)體系建立后，為了保證各項計劃的貫徹實施，建立了及時的信息反饋制度，利用現(xiàn)代管理手段，以計劃目標(biāo)體系為標(biāo)準(zhǔn)進行及時的監(jiān)控，對目標(biāo)有潛在危險的項目進行預(yù)先警告并采取相應(yīng)的措施。在執(zhí)行中，主要以合同為界面分層次進行管理，合同內(nèi)的作業(yè)項目以設(shè)備制造單位控制為主，建設(shè)單位全面掌握各設(shè)備制造單位總體計劃執(zhí)行情況的信息，監(jiān)督協(xié)調(diào)各個合同執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差對其合同的影響，協(xié)調(diào)關(guān)鍵接口工期，根據(jù)生產(chǎn)推進的實際進展調(diào)整總計劃。推進全面進度管理模式全面進度管理體系就是將建設(shè)單位

55、和項目監(jiān)理機構(gòu)的工作計劃納入計劃管理之中，因為建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)可能直接負(fù)責(zé)工程的某一階段的工作，其次即使不直接負(fù)責(zé)某項工作，也可能對設(shè)備制造單位完成進度目標(biāo)造成一定的影響。為了能準(zhǔn)確考核設(shè)備制造單位的進度情況，必須明確建設(shè)單位和項目監(jiān)理機構(gòu)的工作對設(shè)備制造單位進度的影響。全面進度管理既強調(diào)計劃的動態(tài)管理，也強調(diào)實施的責(zé)任，以確保計劃的有效性、進度考核機制的合理性，從而實現(xiàn)進度管理從計劃到控制、從人治到法制。突出接口管理全面進度管理體系要求明確定義所有的工程接口、接口的內(nèi)容和責(zé)任，以接口責(zé)任制來實現(xiàn)進度管理的全員參與。接口交換必須以接口上下游和監(jiān)理人員的簽字為依據(jù)，這也是進度跟蹤記錄的主要

56、方式。項目監(jiān)理機構(gòu)通過督促檢查工作和協(xié)調(diào)處理工作中出現(xiàn)的各種事務(wù)性問題為工程里程碑和接口的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。設(shè)備監(jiān)造的文件資料應(yīng)包括以下主要內(nèi)容建設(shè)工程監(jiān)理合同及設(shè)備采購合同。設(shè)備監(jiān)造工作計劃。設(shè)備制造工藝方案報審資料。設(shè)備制造的檢驗計劃和檢驗要求。分包單位資格報審資料。原材料、零配件的檢驗報告。工程暫停令、開工或復(fù)工報審資料。檢驗記錄及試驗報告。變更資料。會議紀(jì)要。來往函件。監(jiān)理通知單與工作聯(lián)系單。監(jiān)理日志。監(jiān)理月報。質(zhì)量事故處理文件。索賠文件。設(shè)備驗收文件。設(shè)備交接文件。支付證書和設(shè)備制造結(jié)算審核文件。設(shè)備監(jiān)造工作總結(jié)。電梯監(jiān)造控制要點電梯監(jiān)造控制要點序號監(jiān)造項目建造方式監(jiān)造控制內(nèi)容RHW1電梯轎

57、廂材質(zhì)、尺寸、厚度2轎廂護欄材質(zhì)、固定程度、高度3轎廂應(yīng)急照明轎廂應(yīng)設(shè)應(yīng)急照明，停電時自動切換，照明時間大于2小時，照度符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)4變頻器檢查出廠合格證5電線電纜檢測合格證，電線電纜應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，強電和弱電電纜不應(yīng)布在同一線槽內(nèi)6曳引機檢查曳引機的廠家、型號及變頻調(diào)速裝置是否與設(shè)計相符；安裝位置是否正確；軸承、測速計廠家與合同是否一致7電控柜采用微機控制系統(tǒng)、故障顯示、故障查詢、功能測試；安裝位置、接線；電控柜的元器件、主控微機品牌、型號是否與合同相符8門鎖緊裝置轎廂門鎖緊裝置應(yīng)符合電梯制造與安裝安全規(guī)范GB7588中的有關(guān)規(guī)定；自動開門機、門廳鎖應(yīng)檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗報

58、告、廠家質(zhì)量證明文件，做好進廠檢驗記錄9緩沖器、安全鉗、限速器、門鎖廠家、型號是否與合同一致，合同沒界定需要由設(shè)備制造單位上報相關(guān)資料，按關(guān)鍵配套件的監(jiān)理程序，審批后使用；檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量證明文件、做好進廠檢驗記錄10轎廂上行超速保護裝置又叫馬達(dá)抱閘，當(dāng)主電路斷電時，制動器必須動作，使電梯停止運行。對其進行功能試驗，對保護裝置檢查其出廠合格證、廠家質(zhì)量檢驗報告、廠家質(zhì)量證明文件、做好進廠檢驗記錄11數(shù)據(jù)接口對照合同技術(shù)要求，檢查其接口是否完備，特別是與樓宇自控專業(yè)、消防專業(yè)接口12整機組配連接件是否符合要求，質(zhì)量證明文件是否齊全13試驗要進行下列實驗：點對點測試、功

59、能測試、空載運行、半載試驗、滿載試驗空調(diào)末端設(shè)備監(jiān)造控制要點專業(yè)監(jiān)理工程師對空調(diào)末端基本要求的監(jiān)理工作要點機組內(nèi)配置的過濾器、表冷器、消聲器以及其他零部件應(yīng)符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，屬于關(guān)鍵零部件，應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師檢查上述零部件的相關(guān)證明材料，保證符合設(shè)計和國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，對零部件有懷疑或合同要求可進行見證送檢。檢查機組構(gòu)件表面應(yīng)作防銹和防腐處理。檢查機組外表面無明顯劃傷、銹斑和壓痕，表面光潔，噴涂層均勻，色調(diào)一致，無氣泡和剝落，機組清潔干凈，箱體內(nèi)無雜物。檢查機組各功能段有足夠的強度，在運輸、啟動、運行及停止后不出現(xiàn)凹凸變形。檢查機組的檢修門嚴(yán)密、靈活，開啟及鎖緊功能良好。檢查機組箱體保溫層

60、與壁板應(yīng)結(jié)合牢固密實，壁板絕熱的熱阻不小于0.74k/W，箱體連接件有防冷橋措施。檢查機組設(shè)排水口，凝結(jié)水排放流暢，無溢出和滲漏。檢查機組橫斷面上氣流不應(yīng)產(chǎn)生短路。檢查機組是否留測孔和測試儀表接口。檢查設(shè)備制造單位有否根據(jù)功能段檢修要求設(shè)置檢修門，并在箱體內(nèi)設(shè)有36V安全照明。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對設(shè)備的性能檢測進行現(xiàn)場，主要控制指標(biāo)：表冷器水壓氣壓試驗壓力不小于設(shè)計壓力1.5倍，保持壓力時間3min或氣壓試驗壓力不小于設(shè)計壓力的1.2倍，保持壓力1min，無滲漏。額定風(fēng)量和余壓在國標(biāo)GB/T14294規(guī)定條件下，風(fēng)量實測值不低于額定值95%，余壓實測值不低于額定值90% 。機組實測冷量不低于額定