畢業(yè)論文提綱我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策

1、Word 畢業(yè)論文提綱-我國中小企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及對策摘 要 目前 我國許多中小型 企業(yè) 的領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)意識到企業(yè)文化對企業(yè) 進展 的重要作用，也在通過不斷地努力加強企業(yè)文化的建設(shè)，盡管取得了肯定的成果，但也突出了一些 問題 ，有些甚至是相當(dāng)普遍，針對這些問題進行了 分析 ，提出了一些加強中小企業(yè)文化建設(shè)的途徑。關(guān)鍵詞 中小企業(yè) 企業(yè)文化 文化創(chuàng)新1 我國中小企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題1.1 中小型企業(yè)管理者素養(yǎng)普遍不高，對企業(yè)文化建設(shè)缺乏正確的理解與熟悉(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設(shè)計。我國許多中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的

2、外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設(shè)計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，處處都張貼或懸掛著諸如開拓創(chuàng)新、拼搏進取之類的標語口號；還有許多企業(yè)設(shè)計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、響亮的廠歌、艷麗的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設(shè)計得淋漓盡致，但他們只簡潔地將企業(yè)文化等同于形象設(shè)計，并沒有實行有力的措施把企業(yè)文化的核心企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習(xí)慣中。(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。這種觀點具有相當(dāng)?shù)钠毡樾裕S多企業(yè)認為企業(yè)文化建設(shè)就是豐富多彩的文體活動，寄盼望于通過舉辦幾場球類競賽，搞幾次文

3、藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設(shè)的一個表層活動，在肯定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但假如僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設(shè)是不會得到持續(xù)協(xié)調(diào)進展的，也就更不行能為企業(yè)的持續(xù)進展供應(yīng)文化支持。(3) 將企業(yè)文化等同于 政治 思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設(shè)和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設(shè)就是一種思想灌輸、勸說 教育 ，是宣揚部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構(gòu)設(shè)置較少，常常將思想政治工作和

4、文化建設(shè)歸屬于同一部門管理，但是由于很多管理者對企業(yè)文化內(nèi)涵理解不深刻，常常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設(shè)特別不利。(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工 學(xué)習(xí) 、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設(shè)就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設(shè)的一個重要方面，是企業(yè)文化建設(shè)的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設(shè)的全部，絕不能將二者等同。1.2 企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營活動缺乏緊密聯(lián)系，企業(yè)文化不能真正滲透到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理中企業(yè)的文化建設(shè)與企業(yè)的進

5、展目標和 經(jīng)濟 利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的進展壯大和經(jīng)濟效益地提高是相互作用的。企業(yè)文化建設(shè)是通過企業(yè)文化的導(dǎo)向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導(dǎo)員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向進展，為企業(yè)在市場競爭中的進展供應(yīng)動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增加企業(yè)的實力；而企業(yè)的進展壯大又能促使員工產(chǎn)生驕傲感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，樂觀參加企業(yè)文化的建設(shè)。然而，當(dāng)前我國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在文化建設(shè)上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關(guān)系處理不當(dāng)。有些企業(yè)為建設(shè)文化而建設(shè)文化，不注意經(jīng)濟效益，不注意經(jīng)濟效益與文化建設(shè)的實際聯(lián)系，最

6、終形成了文化建設(shè)、經(jīng)濟效益兩張皮，失去了文化建設(shè)的根本意義。1.3 企業(yè)文化建設(shè)缺乏共性，缺少創(chuàng)新精神，雷同化比較嚴峻經(jīng)過20多年的快速進展，我國中小型企業(yè)取得了很大的成果，在新的管理理念和新的管理模式的 影響 下，許多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設(shè)，但其中一味仿照、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化汲取進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設(shè)普遍缺乏共性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設(shè)的一個特點。企業(yè)文化是 社會 整體文化環(huán)境的詳細反映也是企業(yè)自身進展的反映，社會文化、企業(yè)經(jīng)營不是一成不變而是處在不斷地進展變化過程中的，所以企業(yè)文化也要隨著

7、社會、企業(yè)自身地變化而不斷做出調(diào)整，不斷進行文化的創(chuàng)新。許多中小型企業(yè)不注意創(chuàng)新，不依據(jù)社會、企業(yè)條件的變化而對企業(yè)文化建設(shè)做出相應(yīng)地調(diào)整，使得文化建設(shè)與社會文化進展、企業(yè)自身進展嚴峻脫節(jié)，在肯定程度上這樣的企業(yè)文化不僅不能推動企業(yè)的進展，甚至?xí)璧K企業(yè)的進展。1.4 大多數(shù)中小型 企業(yè) 沒有進行文化建設(shè)的策略思索和決策由于中小企業(yè)只生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品，他們的企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織機構(gòu)相對簡潔，管理方式較為單一，員工素養(yǎng)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢，在這種狀況下，企業(yè)為忙于生計，不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當(dāng)前所處的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益，而對長遠利益的策略

8、無暇顧及，而且，他們一般認為文化策略是大企業(yè)、大集團的事，中小企業(yè)沒有必要進行策略方面的考慮。這也使許多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者熟悉不到文化策略對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用以及對企業(yè)可持續(xù) 進展 產(chǎn)生的巨大 影響 。2 加強我國中小企業(yè)文化建設(shè)的主要途徑2.1 不斷提高管理者素養(yǎng)，加強對企業(yè)文化的正確理解和熟悉我國大多數(shù)中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是白手起家，從小作坊進展起來的，并且是靠閱歷的積累來管理企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者的素養(yǎng)普遍不高，而企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者又是企業(yè)文化的設(shè)計者、提倡者和建設(shè)者，對企業(yè)文化的建設(shè)起著舉足輕重的作用，而企業(yè)文化又或多或少地體現(xiàn)了企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀、經(jīng)營 哲學(xué) 和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必需通過

9、不斷地 學(xué)習(xí) ，提高自己的素養(yǎng)，提高自己的 科學(xué) 管理力量以及深化對企業(yè)文化重要性的熟悉，全面深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵及企業(yè)文化各部分 內(nèi)容 的關(guān)系，這樣才能使企業(yè)的文化建設(shè)步入良性進展的道路。2.2 重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的共性化進展企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)熟悉到一個企業(yè)區(qū)分于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應(yīng)當(dāng)是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質(zhì)特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設(shè)自己企業(yè)文化時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己企業(yè)的自身特點，制造出具有肯定特色、富有共性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的進展過程，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實際狀況的變化而

10、進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設(shè)注入新奇血液，這樣才能增加企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。2.3 加強企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化推動生產(chǎn)經(jīng)營活動地開展企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設(shè)，其根本目的就是要促進企業(yè)的進展，而不是用于宣揚和作擺設(shè)，假如不將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設(shè)也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設(shè)時，肯定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務(wù)，立足于企業(yè)的長遠進展，為企業(yè)的可持續(xù)進展供應(yīng)文化保障。2.4 著眼企業(yè)文化進展策略，注意培育企業(yè)精神企業(yè)文化建設(shè)不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)進展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自

11、己的經(jīng)營進展策略時，肯定要包括文化的進展策略，要把企業(yè)精神作為文化建設(shè)的核心內(nèi)容，對企業(yè)文化的進展應(yīng)當(dāng)有總體的設(shè)計，能夠使自己企業(yè)的文化進展有一個不間斷、連續(xù)的進展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避開企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)者地轉(zhuǎn)變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在進展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)進展的每一個階段供應(yīng)這種支持，所以肯定要注意企業(yè)文化建設(shè)的長遠規(guī)劃。2.5 提高員工素養(yǎng)，注意員工對企業(yè)文化建設(shè)的參加性，培育團隊精神，增加企業(yè)分散力在上面的論述中強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)上的巨大作用，但不是說企業(yè)的文化建設(shè)靠領(lǐng)導(dǎo)者自己是能夠完成的，這是肯定不行能

12、的，企業(yè)文化建設(shè)的主體是員工，所以企業(yè)文化建設(shè)必需要有員工的廣泛參加，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深化人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素養(yǎng)會比其他大型企業(yè)的員工素養(yǎng)低，這是中小型企業(yè)的先天來打算的，但是企業(yè)肯定要注意培育和提高員工的素養(yǎng)，而不是任其進展，不管不問，否則企業(yè)文化建設(shè)是無法持續(xù)推動的。在員工廣泛參加的前提下，不斷推動文化建設(shè)的深化，通過文化建設(shè)地不斷推動，漸漸培育員工的團隊精神，增加企業(yè)的分散力，使企業(yè)文化建設(shè)走上全民參加與全民互動的良性進展軌道。2.6 注意企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力許多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應(yīng)當(dāng)被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)文化建設(shè)到肯定程度時為更多的公眾所了解并漸漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的進展是特別重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時肯定不要只重視宣揚自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當(dāng)中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當(dāng)然傳播企業(yè)文化有許多途徑，各個企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社