企業(yè)人員管理的相關(guān)規(guī)定

1、制度名稱派駐投資企企業(yè)人員員管理規(guī)規(guī)定制度文件編編號(hào) 本制度共55頁編寫部門：制度審核人人：簽署：生效日期：發(fā)放部門：五礦有色金屬股份有限公司派駐投資企業(yè)人員管理規(guī)定第一章 總則本規(guī)定所述述派駐人人員系指指派駐五五礦有色色金屬股股份有限限公司（以以下簡(jiǎn)稱稱本公司司）所屬屬的控股股公司、參參股公司司、辦事事處等投投資企業(yè)業(yè)工作的的人員。派駐人員的的管理內(nèi)內(nèi)容包括括但不限限于：對(duì)對(duì)公司派派駐投資資企業(yè)的的經(jīng)營、管管理、生生產(chǎn)、技技術(shù)人員員等人員員的選派派、工資資福利、休休假、考考核以及及日常管管理等。 派駐人人員的工工作職責(zé)責(zé)： 參與投資資項(xiàng)目的的日常經(jīng)經(jīng)營和管管理，與與投資項(xiàng)項(xiàng)目的其其他管理理人

2、員密密切配合合，認(rèn)真真貫徹董董事會(huì)的的各項(xiàng)決決議，履履行所任任職務(wù)的的各項(xiàng)職職責(zé)；適時(shí)向項(xiàng)目目責(zé)任人人和投資資管理部部報(bào)告所所在項(xiàng)目目運(yùn)營情情況，認(rèn)認(rèn)真貫徹徹公司的的管理意意圖，維維護(hù)我方方的合法法權(quán)益。發(fā)發(fā)生可能能導(dǎo)致投投資企業(yè)業(yè)虧損或或經(jīng)營障障礙的不不當(dāng)或違違規(guī)行為為時(shí)，應(yīng)應(yīng)采取適適當(dāng)?shù)拇氪胧┍苊饷饣驕p少少損失，并并及時(shí)向向項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人和和投資管管理部報(bào)報(bào)告；接受投資管管理部的的歸口管管理，積積極配合合項(xiàng)目責(zé)責(zé)任人的的工作。半半年和年年終向投投資管理理部提交交書面工工作總結(jié)結(jié)，匯報(bào)報(bào)所在項(xiàng)項(xiàng)目的生生產(chǎn)、經(jīng)經(jīng)營和財(cái)財(cái)務(wù)情況況，總結(jié)結(jié)工作中中的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的管理和和發(fā)展提提出意見見和

3、建議議；就項(xiàng)目存在在的重大大問題，可可直接向向公司報(bào)報(bào)告。第二章 人員選選派投資企業(yè)高高管人員員的選派派高管人員的的選聘程程序： （11）由公公司人力力資源部部將建立立人才庫庫，并進(jìn)進(jìn)行重點(diǎn)點(diǎn)培訓(xùn)，做做好人才才儲(chǔ)備。公公司派駐駐投資企企業(yè)高管管人員（以以下簡(jiǎn)稱稱高管人人員）先先從人才才庫中選選拔，也也可在社社會(huì)及當(dāng)當(dāng)?shù)卣衅钙?。?）由各各職能部部門或相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)部門推推薦，人人力資源源部負(fù)責(zé)責(zé)提出初初審報(bào)告告，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批。（3）由本本公司人人力資源源部向投投資企業(yè)業(yè)董事會(huì)會(huì)發(fā)出推推薦函和和個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，聘聘任期限限一般為為三年。高管人員應(yīng)應(yīng)聘條件件：（1）思想想政治素素質(zhì)好，

4、認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行黨和國國家的方方針政策策與法律律法規(guī)，具具有較強(qiáng)強(qiáng)的事業(yè)業(yè)心和責(zé)責(zé)任感。（2）具有有經(jīng)營管管理能力力，熟悉悉本行業(yè)業(yè)務(wù)，掌掌握現(xiàn)代代管理知知識(shí)，具具有金融融、科技技和法律律等方面面的基本本知識(shí)，善善于根據(jù)據(jù)市場(chǎng)變變化作出出科學(xué)判判斷，能能及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)隱患并并提出有有效控制制措施。（3）本公公司選派派的高管管人員，一一般情況況下應(yīng)有有擔(dān)任本本公司中中層干部部的經(jīng)歷歷或具有有培養(yǎng)前前途和實(shí)實(shí)際工作作能力的的部門經(jīng)經(jīng)理，能能積極維維護(hù)公司司的利益益；并能能與本公公司經(jīng)常常溝通，及及時(shí)向公公司匯報(bào)報(bào)工作。（4）遵紀(jì)紀(jì)守法，廉廉潔自律律，求真真務(wù)實(shí)，聯(lián)聯(lián)系群眾眾，工作作深入。（5）身體體

5、健康。其他經(jīng)營管管理人員員的選聘聘（一）由公公司職能能部門和和相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部各各部門推推薦，經(jīng)經(jīng)公司人人力資源源部初審審，報(bào)公公司總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)審批批，向投投資企業(yè)業(yè)發(fā)出推推薦函和和個(gè)人簡(jiǎn)簡(jiǎn)歷，聘聘期一般般為三年年。（二）公司司內(nèi)退返返聘人員員派駐投投資企業(yè)業(yè)的人員員，參照照社會(huì)招招聘人員員待遇，不不享受本本規(guī)定中中的福利利待遇。公司派駐投投資企業(yè)業(yè)人員應(yīng)應(yīng)服從公公司安排排，努力力克服困困難。不不服從公公司安排排的人員員，按公公司勞勞動(dòng)合同同實(shí)施細(xì)細(xì)則的的有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。第三章 工資福福利派駐投資企企業(yè)人員員的薪酬酬由工資資、獎(jiǎng)金金、補(bǔ)貼貼三部份份組成。工資：派駐投資企企業(yè)的人人員應(yīng)根根據(jù)所

6、在在企業(yè)的的工資管管理辦法法和規(guī)定定核算并并領(lǐng)取工工資和相相關(guān)福利利由公司人力力資源部部參照五五礦有色色金屬股股份有限限公司薪薪酬管理理規(guī)定（暫暫行）提提出派駐駐人員的的職等方方案，報(bào)報(bào)公司總總經(jīng)理辦辦公會(huì)審審批。工資的發(fā)放放原則為為公司核核定的工工資和投投資企業(yè)業(yè)公司核核定的工工資孰高高的原則則。即投投資企業(yè)業(yè)核定的的工資高高于公司司核定的的工資，按按照投資資企業(yè)工工資發(fā)放放，反之之，按照照公司核核定的工工資發(fā)放放。獎(jiǎng)金派駐人員的的獎(jiǎng)金由由兩部分分組成，一一部分按按照投資資企業(yè)的的相關(guān)管管理規(guī)定定執(zhí)行，由由所在投投資企業(yè)業(yè)發(fā)放；另一部部分由公公司投資資部會(huì)同同有關(guān)部部門，根根據(jù)派駐駐人員的的

7、職等以以及投資資企業(yè)年年度綜合合考評(píng)結(jié)結(jié)果提出出派駐人人員年度度獎(jiǎng)勵(lì)方方案，提提交公司司總經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)批準(zhǔn)后后發(fā)放。派駐人員不不能同時(shí)時(shí)享受公公司和投投資企業(yè)業(yè)的工資資、獎(jiǎng)金金和福利利待遇。各各投資企企業(yè)應(yīng)每每月將派派駐人員員在投資資企業(yè)發(fā)發(fā)放的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和福福利的情情況傳真真到投資資部備案案。派駐駐人員在在公司領(lǐng)領(lǐng)取獎(jiǎng)金金之前，應(yīng)應(yīng)將在投投資企業(yè)業(yè)領(lǐng)取的的工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金和福福利一并并上繳公公司。 京外外補(bǔ)貼：公司對(duì)派駐駐京外投投資企業(yè)業(yè)人員給給予京外外補(bǔ)貼，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)如下下：凡公司派駐駐京外投投資企業(yè)業(yè)人員，享享受京外外工作補(bǔ)補(bǔ)貼40000元元/月.人；派駐地處貧貧困偏遠(yuǎn)遠(yuǎn)地區(qū)投投資企業(yè)業(yè)的

8、人員員，增加加補(bǔ)貼11000-330000元/月.人人。為提高外派派人員的的居住條條件，公公司另行行發(fā)放住住房補(bǔ)貼貼10000元/月.人人。以上各項(xiàng)補(bǔ)補(bǔ)貼之和和即為外外派人員員的京外外補(bǔ)貼，均均為稅后后收入。京外補(bǔ)貼于于每年年年中、年年末分兩兩次發(fā)放放，由公公司人力力資源部部負(fù)責(zé)審審核、發(fā)發(fā)放；派駐京外人人員，因因私或因因病當(dāng)月月在北京京滯留時(shí)時(shí)間累計(jì)計(jì)超過十十五天（含含十五天天）以上上者或因因公滿月月者，取取消其當(dāng)當(dāng)月的京京外補(bǔ)貼貼； 日常管管理為便于派駐駐投資企企業(yè)人員員的管理理，除派派駐投資資企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)人員員由公司司財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一管管理事項(xiàng)項(xiàng)外，派派駐人員員統(tǒng)一掛掛靠在公公司投資資部，由由投資部部負(fù)責(zé)進(jìn)進(jìn)行派駐駐人員的的日常溝溝通和管管理工作作。投資部負(fù)責(zé)責(zé)單獨(dú)編編制派駐駐人員年年度費(fèi)用用預(yù)算方方案并負(fù)負(fù)責(zé)辦理理相關(guān)費(fèi)費(fèi)用的報(bào)報(bào)銷和控控制。涉及到公司司交辦的的臨時(shí)工工作、請(qǐng)請(qǐng)休假、定定期工作作總結(jié)、培培訓(xùn)、考考核等派派駐人員員管理工工作，統(tǒng)統(tǒng)一通過過投資部部與派駐駐人員溝溝通和傳傳達(dá)。第四章 考勤和和休假派駐京外投投資企業(yè)業(yè)人員如如與所在在投資企企業(yè)相關(guān)關(guān)制度無無沖突時(shí)時(shí)