某集團(tuán)財(cái)務(wù)人員垂直掛你了與薪酬考核管理辦法

1、 第6頁(yè) 共6頁(yè) 公司財(cái)務(wù)人員垂直管理與薪酬考核辦法為適應(yīng)公司司發(fā)展需需要，促促進(jìn)財(cái)務(wù)務(wù)人員積積極承擔(dān)擔(dān)財(cái)務(wù)反反映、管管理與監(jiān)監(jiān)督的責(zé)責(zé)任，利利于各分分（子）公公司統(tǒng)一一執(zhí)行企企業(yè)會(huì)計(jì)計(jì)制度、組組織財(cái)務(wù)務(wù)核算、健健全財(cái)務(wù)務(wù)審批手手續(xù)、實(shí)實(shí)施成本本控制、加加強(qiáng)事前前預(yù)防，現(xiàn)現(xiàn)設(shè)立公公司財(cái)務(wù)務(wù)管理中中心（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱財(cái)務(wù)務(wù)部），對(duì)對(duì)財(cái)務(wù)人人員進(jìn)行行垂直管管理即統(tǒng)統(tǒng)一財(cái)務(wù)務(wù)管理、統(tǒng)統(tǒng)一人事事管理關(guān)關(guān)系、統(tǒng)統(tǒng)一薪酬酬體系、統(tǒng)統(tǒng)一考核核辦法。本本辦法適適用于全全體財(cái)務(wù)務(wù)人員。一、財(cái)務(wù)管管理1、各核算算單位統(tǒng)統(tǒng)一執(zhí)行行公司財(cái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)計(jì)制度。鼓鼓勵(lì)各企企業(yè)制定定財(cái)務(wù)制制度實(shí)施施細(xì)則和和財(cái)務(wù)規(guī)規(guī)章制度度，由財(cái)財(cái)務(wù)部

2、經(jīng)經(jīng)理、分分（子）公公司經(jīng)理理審核，財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)批準(zhǔn)。 22、資金金融通、調(diào)調(diào)撥、銀銀行賬戶戶設(shè)立由由財(cái)務(wù)中中心集中中管理。開立、廢廢除銀行行賬戶必必須填寫寫開（廢廢）賬戶戶審批表表，由由財(cái)務(wù)部部經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。每月末后后5日內(nèi)內(nèi)向財(cái)務(wù)務(wù)部上報(bào)報(bào)各賬戶戶銀行對(duì)對(duì)賬單和和現(xiàn)金金盤查表表，出出納、財(cái)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)簽字確確認(rèn)。每日166：300前，向向財(cái)務(wù)部部上報(bào)現(xiàn)現(xiàn)金流量量表和和5萬元元以上支支付明細(xì)細(xì)。資金內(nèi)部部調(diào)撥由由財(cái)務(wù)部部批準(zhǔn)，調(diào)調(diào)撥權(quán)限限按照*集團(tuán)股份有限公司資金審批管理辦法執(zhí)行。財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)外統(tǒng)一一融資，各各分子公公司公司司未經(jīng)董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不不得對(duì)

3、外外投資、融融資、抵抵押、擔(dān)擔(dān)保等。3、各單位位的費(fèi)用用開支根根據(jù)授權(quán)權(quán)進(jìn)行分分權(quán)管理理。審批批權(quán)限按按照*集團(tuán)團(tuán)股份有有限公司司資金審審批管理理辦法執(zhí)執(zhí)行；開開支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按照*集團(tuán)股份有限公司費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。通過實(shí)踐積累，逐步實(shí)現(xiàn)費(fèi)用開支項(xiàng)目的預(yù)算控制。4、各企業(yè)業(yè)采用統(tǒng)統(tǒng)一核算算辦法、統(tǒng)統(tǒng)一計(jì)算算機(jī)平臺(tái)臺(tái)、統(tǒng)一一業(yè)務(wù)編編碼、統(tǒng)統(tǒng)一業(yè)務(wù)務(wù)流程、統(tǒng)統(tǒng)一單據(jù)據(jù)使用。普普通科目目設(shè)置由由財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一設(shè)設(shè)置，各各企業(yè)的的特殊科科目可根根據(jù)實(shí)際際情況設(shè)設(shè)置，由由財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一編編碼。財(cái)財(cái)務(wù)制單單、審查查、記賬賬、報(bào)表表系統(tǒng)按按照財(cái)務(wù)務(wù)部流程程設(shè)置。財(cái)財(cái)務(wù)單據(jù)據(jù)采用財(cái)財(cái)務(wù)部統(tǒng)統(tǒng)一設(shè)置置和印刷刷格式，不不得

4、私自自更改和和印制。5、要求財(cái)財(cái)務(wù)信息息、財(cái)務(wù)務(wù)報(bào)告反反饋及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)發(fā)揮為生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理服服務(wù)的作作用。（1）各企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)每每日向企企業(yè)經(jīng)理理報(bào)送現(xiàn)現(xiàn)金流量量表和和銷售售日?qǐng)?bào)，向向財(cái)務(wù)部部和主管管副總報(bào)報(bào)送銷銷售日?qǐng)?bào)報(bào)；（2）每月月4日前前向財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、企業(yè)業(yè)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)、主管管副總、董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理報(bào)送各各企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)分析析報(bào)告，內(nèi)內(nèi)容包括括上月財(cái)財(cái)務(wù)收支支情況、損損益情況況、成本本費(fèi)用控控制情況況、下月月資金計(jì)計(jì)劃、損損益預(yù)測(cè)測(cè)等；（3）財(cái)務(wù)務(wù)部每日日向財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理報(bào)送現(xiàn)現(xiàn)金流量量表；向財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、主主管銷售售副總經(jīng)經(jīng)

5、理、董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理報(bào)送主主要品種種銷售日日?qǐng)?bào)。6、各單位位財(cái)務(wù)人人員科長(zhǎng)長(zhǎng)有權(quán)參參與企業(yè)業(yè)日常經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，參加加經(jīng)理班班子會(huì)議議等。7、各級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)人員員均有財(cái)財(cái)務(wù)監(jiān)督督的獨(dú)立立權(quán)。可可向財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、審計(jì)計(jì)部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)、董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理直接反反映各種種財(cái)務(wù)違違規(guī)行為為和管理理建議等等。公司司將對(duì)監(jiān)監(jiān)督人員員給予獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，任任何人員員不得對(duì)對(duì)監(jiān)督人人員打擊擊報(bào)復(fù)。 二、人事管理1、對(duì)全體體財(cái)務(wù)人人員實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。財(cái)務(wù)人人員縱向向等級(jí)（稱稱為級(jí)）即即職位由由低到高高，設(shè)為為四類：出納、會(huì)會(huì)計(jì)（多多職出納納）、財(cái)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)長(zhǎng)（核算算組長(zhǎng)）、副副經(jīng)理，級(jí)級(jí)別為CC、B-、B+、A-。

6、橫向向等級(jí)（稱稱為等），設(shè)設(shè)為五等等，由低低到高為為五等、四四等、三三等、二二等、一一等。2、各級(jí)財(cái)財(cái)務(wù)人員員的人事隸隸屬公司司財(cái)務(wù)部部，財(cái)務(wù)務(wù)人員的的錄用和和初次任任職由財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理、財(cái)財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)審核，董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。3、財(cái)務(wù)人人員的升升（降）級(jí)級(jí)等、調(diào)調(diào)（離）職職由公司司財(cái)務(wù)部部統(tǒng)一管管理，原原則上每每年根據(jù)據(jù)考核結(jié)結(jié)果變動(dòng)動(dòng)一次。出出納、會(huì)會(huì)計(jì)的變變動(dòng)由財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理審核核，財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)批批準(zhǔn)；核核算組長(zhǎng)長(zhǎng)、財(cái)務(wù)務(wù)科長(zhǎng)、財(cái)財(cái)務(wù)中心心副經(jīng)理理由財(cái)務(wù)務(wù)部經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)總監(jiān)審審核，董董事長(zhǎng)/總經(jīng)理理批準(zhǔn)。三、薪酬體體系1、薪酬組組成薪酬崗位位工資+年功工工資+獎(jiǎng)獎(jiǎng)金2、崗位工工資采用用

7、兩維等等級(jí)綜合合評(píng)定。各各級(jí)（等等）崗位位月工資資見下表表：序號(hào)職位級(jí)/等543211出納C100011501300145016002多職出納、會(huì)會(huì)計(jì)B-160017501900205022003財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、核核算組長(zhǎng)長(zhǎng)B240026002800300032004財(cái)務(wù)副經(jīng)理理A-400045005000550060003、年功工工資按照照*集團(tuán)股股份有限限公司工工資制度度方案執(zhí)執(zhí)行。4、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金（1+浮動(dòng)比比例）（1-考核扣扣罰比例例）標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)金金：與公公司整體體利潤(rùn)完完成情況況掛鉤，年年終由總總經(jīng)理確確定各級(jí)級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)?？己说梅址郑ㄒ娍伎己宿k法法）與獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲比例例考核得分100-990分90

8、-80080-70070- 660分60以下扣罰比例0102050無獎(jiǎng)金浮動(dòng)比例例：異地地及突出出表現(xiàn)員員工，經(jīng)經(jīng)董事長(zhǎng)長(zhǎng)/總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，獎(jiǎng)金金可浮動(dòng)動(dòng)10-50。5、薪酬發(fā)發(fā)放時(shí)間間崗位工資資和年功功工資為為月薪，每每月177日發(fā)放放上月月月薪；獎(jiǎng)金于次次年1月月發(fā)放。四、考核辦辦法1、考核分分?jǐn)?shù)財(cái)財(cái)務(wù)百分分考核分分?jǐn)?shù)（累累計(jì)平均均分）*50+績(jī)效效考核分分?jǐn)?shù)*550；2、財(cái)務(wù)百百分考核核見財(cái)財(cái)務(wù)、會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)務(wù)百分考考核方案案；3、績(jī)效考考核（1）考核核人：根根據(jù)公司司績(jī)效考考核方案案設(shè)定為為自評(píng)人人、初評(píng)評(píng)人和復(fù)復(fù)評(píng)人各各分?jǐn)?shù)比比例見下下表，滿滿分為1100分分：被考核人自評(píng)人及分分?jǐn)?shù)初

9、評(píng)人及分分?jǐn)?shù)復(fù)評(píng)人及分分?jǐn)?shù)企業(yè)出納、會(huì)計(jì)計(jì)自身供參考 會(huì)計(jì)科長(zhǎng)50主管核算組組長(zhǎng)共10分財(cái)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理各10分財(cái)務(wù)部經(jīng)理理10企業(yè)經(jīng)理10公司出納、會(huì)會(huì)計(jì)自身供參考主管核算組組長(zhǎng)共40分財(cái)務(wù)部經(jīng)理理40財(cái)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理共20分會(huì)計(jì)科長(zhǎng)自身供參考核算組長(zhǎng)、副副經(jīng)理共15分公司經(jīng)理25財(cái)務(wù)經(jīng)理35分財(cái)務(wù)總監(jiān)25核算組長(zhǎng)自身供參考財(cái)務(wù)部副經(jīng)經(jīng)理各15分財(cái)務(wù)總監(jiān)30財(cái)務(wù)部經(jīng)理理40分副經(jīng)理自身供參考財(cái)務(wù)經(jīng)理55分財(cái)務(wù)總監(jiān)45（2）考核核內(nèi)容：被考核人考核內(nèi)容考核表式會(huì)計(jì)、出納納工作任務(wù)330；工作能能力10；溝通協(xié)協(xié)商200；責(zé)責(zé)任感110，工工作態(tài)度度20，自我我提高110。一般員工工考核表表核算組長(zhǎng)以以上管理能力220；執(zhí)行能能力155；溝溝通協(xié)商商10；學(xué)習(xí)習(xí)能力110，工工作態(tài)度度10；工作作任務(wù)及及效率220%；責(zé)任感感15%。生產(chǎn)管理理人員考考